大客户营销7步法

销售成交的七大步骤，一步一步做，业绩自然稳步提升
销售是有方法的，成交是有话术的，在你还不如别人的时候，这些是能够让你成交最快的方式，今天我就告诉你成交的七个步骤，只要你从一做到七，这单90%签成。

第一步：接触客户，认识客户，也让客户认识你，并且也要让客户知道你是做什么的。

第二步：建立信任，只有客户相信你，你说的话，他才会相信，否则不管你说什么，他都会打个问号，也就是不相信。

第三步：挑掘需求，俗话说无需求不成单，而且客户没有这方面的需求你强加给他，他也不会心甘情愿的购买，这样就会背离我们做销售的初衷，而且你的口碑也会一落千丈。

第四步：放大痛点，客户有需求，必定有痛点，方法痛点是让他快速成交的关键。

第五步：提供方案，也就是提供一个解决他痛点的方案，也可以说是解决他需求的方案。

第六步：多个报价，多个方案，让客户去选择，如果客户有选择困难症，那么我们就帮他选择一个他看的时长最久的一个方案。

第七步：成功签约，一定要敢于提出成交，敢于让客户交钱，很多销售都不好意思提钱，其实你越好意思，客户反而越不好意思。

大客户销售流程和步骤 The document was finally revised on 2021大客户销售流程和步骤大客户的销售流程是：步骤详解：1、前期是客户积累阶段，时间不允许我们对每个电话约见客户都进行仔细分析。

针对公司:若是陌生客户分析下客户主要业务、经营年限、注资情况等即可；若是老客户除上述信息外再根据现有资料分析下客户每年的出口额、关单数、条数、出口国、运输方式、用的我们的什么服务及以前咨询过的问题等。

针对拜访对象：是操作人员还是管理者、姓别、大体年龄、口音等2、电话约见客户可以开放式的问：您好！我是税讯的XX,知道税讯公司吧！得到肯定回答后直接说出这次上门的目的：做为国税局网报的唯一技术支持单位，局里要求我们上门了解一下企业对出口退税的意见和建议；另外对我们的提供的服务做一个回访，以便改进我们的服务更好的为企业出口退税服务；同时你企业以后退税方面的问题都归我负责了，我们见面大家认识沟通一下，以后退税方面有什么问题你随时都可以找我解决。

若是否定回答则简单介绍下公司，然后再说此行的目的。

前期以老客户为主，这种情况应该不多。

客户拒绝的情况下要仔细分析原因，改变话术，过段时间再约。

3、约见上客户后仔细分析客户的情况，除仔细分析电话前的客户情况还应该分析：公司的组织结构（理清审批和资金流程）、公司最近的公告或新闻（尤其和退税相关的）、公司以前出口退税这块有没有出过什么问题等。

4、基于上述的分析和约见的对象准备不少于两套的销售策略：（大客户这块前期以项目为主，根据实际情况推荐产品）针对具体操作出口退税工作的人员，如退税员等。

这类人会站在个人角度来考虑问题，他们主要关心的是如何把退税这个事情不出问题的完成，不用加班的完成，简单方便、快捷的完成，不浪费时间不老是重复工作的去完成。

所以我们在与这个群体沟通要从这些点去沟通。

或者通过问话话术问到客户最痛苦的问题，然后加大其痛苦之后提供解决方案，然后举真实案例进行证明。

大客户业务流程及管理办法一、引言随着企业发展的壮大，大客户业务逐渐成为公司利润的重要来源之一。

为了提高大客户业务的运作效率和优化管理，本文将详细描述大客户业务的流程和管理办法，以期为企业的大客户经营提供指导。

二、大客户业务流程1. 客户开发阶段大客户经营的第一步是客户开发。

在这个阶段，公司应该设立一个专门的团队，负责搜寻和识别潜在的大客户。

团队成员可以通过市场研究、行业洞察和人际关系等渠道获取客户信息。

在确定潜在大客户后，公司应该积极与其建立联系，了解其需求，并展示公司的核心竞争优势。

2. 客户评估阶段客户评估是判断潜在大客户是否符合公司战略目标的重要环节。

在这个阶段，公司应该综合考虑潜在大客户的商业影响力、市场地位、合作潜力等因素，利用专业工具和方法进行客户评估。

评估完毕后，确定是否继续发展与该客户的合作关系。

3. 合作协议签订阶段一旦确定与大客户展开合作，公司需要与其签订合作协议。

合作协议应该明确双方的权责义务，包括但不限于合作期限、服务内容、价格政策、合作模式等。

签订合作协议有助于规范双方的合作关系，减少合作纠纷的发生。

4. 业务运作阶段在大客户业务的运作阶段，公司需要充分了解客户需求，并调配资源以满足其需求。

公司应该建立高效的沟通机制，及时反馈客户关注的问题，并提供专业解决方案。

此外，公司还可以通过提供增值服务、定制产品等方式提高双方的合作黏性。

5. 客户维护阶段大客户不仅需要开拓，更需要保持。

在业务运作的同时，公司应该密切关注大客户的变化和需求，并进行定期的客户满意度调查。

对于客户的反馈和意见，公司应该及时改进和优化业务流程，提高服务质量，以保持良好的客户关系。

三、大客户业务管理办法1. 构建专业团队大客户业务的管理需要一个专业的团队来负责运营和维护。

这个团队应该由经验丰富且具有良好协作能力的人员组成，他们应该具备市场分析、业务开展和客户关系管理等方面的能力。

专业团队的建立可以提高大客户业务的运营效率和管理水平。

经典销售七步法：建立关系（获取客户）→发现需求（评估商机）→双赢目标（与客户建立共同价值观）→表明价值（我们能为您做什么）→双赢方案（需要让顾客知道双方为此能得到什么）→达成交易（谈判、议价、控制期望值）→满足双赢（执行方案、使之与期望值相符）。

⑴“好雨知时节”——你要抓住推销机会；⑵“当春乃发生”——在感情热乎的时候才有生意；⑶“随风潜入夜”——顺水推舟，随着感情导人销售；⑷“润物细无声”——不知不觉中把销售完成。

【业绩咨询：80/20的神奇定律】80%常穿的衣服来自于衣柜存量的20%⑴销售员第一印象80%来自衣表，20%来自产品。

⑵80%的利润来自于20%的项目或客户⑶⑷80%的客户拒绝20%的客户接受⑸80%的客户嫌价格高20%的客户认同产品价格⑹80%的时间是工作，20%的时间是休息⑺成交的80%来自沟通，20%来自产品本身![精确营销]1、一个企业争取一个新客户的成本是保留老客户成本的5倍；2、客户流失率降低5％，其利润就能增加25％～85％；3、一个满意的客户会带来8笔潜在的生意，一个不满意的客户则可能影响25个人的购买意愿。

4、如果忽略对老客户的关注，大多数企业会在5年内流失一半的顾客！【为什么执行力这么差？】：1、Ta不知道干什么？2、Ta不知道怎么干？3、T a干起来不顺畅。

4、T a不知道干好了有啥好处？5、T a知道干不好也能拿工资，反正大家也这样！【如何提升执行力？】1、明确目标。

2、教Ta方法。

3、通畅流程。

4、有效激励。

5、绩效管理。

还不行？辞职吧！【客户三点式营销】客户有三点：痛点、痒点和兴奋点。

1、痛点：客户存在什么问题，Ta睡不着觉，ta 苦恼，这些痛就是客户急需要解决的问题。

2、痒点：工作上有些别扭的因素，有种乏力感，需要有人帮助挠痒痒。

3、兴奋点：就是能给客户带来“wow”效应的那种刺激，立即产生快感！抓住这3点，战无不胜！【营销】1、客户会走到我们店里来，我们要走进客户心里去；老客户要坦诚，新客户要热情，急客户要速¬度，大客户要品味，小客户要利益。

经典销售七步法：售前准备→接近顾客→了解需求→产品介绍→排除异议→促进交易（谈判、议价、控制期望值）→售后服务（执行方案、使之与期望值相符）。

【第一步：售前准备】主要包括营业环境准备、商品的准备和店员个人的准备。

充分的准备是成功销售的保障，机会只会降临到有准备的人的头上！【第二步：接近客户】对任何一名销售人员来说，成交与否很大程度上决定于与客户最初接触的30秒。

心理学家任伟：形成第一印象的时间只有30秒。

为了给客户留下这“瞬间的辉煌”，销售人员必须从下面三方面入手：激发购买欲的开场白：先生，欢迎光临**。

我们正在举办“新年换新机，红包送不停”优惠活动，手机低至五折，买配件送手机。

这是我们的活动单页，还有很多优惠活动。

（注：以促销信息作为开场白，能让客户第一时间清楚活动内容，激发购买欲望。

）【第三步：了解需求】通过观察和提问，了解客户的需求。

1.观察2.提问通过提问，挖掘客户需求，锁定推荐产品。

提问的J U L I E法则：3.聆听聆听客户的回答、评价、生活习惯等，以判断客户对手机的喜欢程度，并可以及时作出调整。

【第四步：产品介绍】介绍手机时，销售人员一定要热情，因为人的情绪是会相互影响的。

并且，还要以简明、扼要、清晰易懂的方式介绍手机。

FABE介绍法是一种世界公认的最有效的销售方法，按照这样的介绍顺序，顾客不仅容易听懂，还更容易接受。

请记住：我们卖的不是产品，而是产品给顾客带来的利益。

举例：介绍苹果5S的芯片优势苹果5S采用的是64位的A7芯片（属性），与电脑一样，是目前运行速度最快芯片，而且非常节能（优点）。

你再也不用担心打游戏时卡机和发烫了（给客户带来的好处）.我自己就买了一个,平时打游戏非常顺畅….(证据)【第五步：排除异议】异议是指顾客在购买过程中对不明白、不认同的地方持有的怀疑和反对意见。

所谓“嫌货才是买货人”，并不表示顾客不会购买，而此时正确处理异议，顾客在消除疑虑后，通常就会下定决心购买。

大客户销售操作流程及管理办法大客户销售是指企业针对具备较大潜在销售额或市场份额的客户进行销售活动的过程。

大客户销售操作流程及管理办法的建立和规范对于企业的销售业绩和客户关系的维护非常重要。

下面是一个关于大客户销售操作流程及管理办法的经典案例，供参考：一、大客户销售操作流程：1.定义大客户：根据企业的市场定位策略和目标，明确大客户的标准和分类，如销售额、市场份额、行业地位等。

2.客户分析：对大客户进行深入的市场调研和分析，了解客户的需求、购买习惯、竞争态势等信息，制定个性化的销售策略。

3.产品定位：根据客户需求和市场竞争状况，确定适合大客户的产品组合和定价策略。

4.销售策划：根据客户的特点和需求，制定相应的销售策略和计划，包括目标设定、销售活动安排、销售渠道选择等。

5.销售推广：通过广告宣传、展览会、客户招待、媒体推广等方式，提升企业形象和产品知名度，吸引大客户的关注和兴趣。

6.客户拜访：与大客户建立良好的合作关系，及时了解客户的需求和反馈，解决问题和难题，增强客户的满意度和忠诚度。

7.谈判与签约：根据企业的利益和战略目标，与大客户进行谈判和洽谈，达成合作意向并签订合同。

8.销售执行与跟踪：按合同要求执行销售计划和交货安排，及时跟进订单的进展和客户的需求变化。

9.客户服务与维护：提供及时、专业的售后服务，解决客户使用过程中的问题和困扰，加强与客户的沟通和互动。

10.销售分析及改进：定期对大客户销售业绩进行评估和分析，总结经验和教训，改进销售操作流程和管理办法。

二、大客户销售管理办法：1.设立专门的大客户销售团队：组建专门的销售团队，由经验丰富、业绩突出的销售人员组成，负责大客户的拓展和销售工作。

2.建立客户管理系统：建立客户数据库，记录客户的基本信息、购买记录、合作情况等，便于销售人员进行客户分类和跟进。

3.制定激励机制：建立激励机制，对于达成销售目标和获得大客户合作的销售人员给予相应的奖励和荣誉，激发其积极性和工作热情。

大客户销售流程大客户销售流程是一种与大型企业进行合作的销售方式，它与其他销售流程有所不同。

以下是一种常见的大客户销售流程。

1. 了解目标客户：首先，销售团队需要了解目标客户的企业情况，包括公司规模、行业领域、市场地位等。

这可以通过在线搜索、行业报告、第三方数据或与其他业务伙伴的交流来获得。

2. 发现需求：通过与目标客户的沟通，了解他们的需求和问题。

这可以通过电话、邮件、面对面会议等方式进行。

销售团队需要深入了解客户的业务运作方式、挑战和需求，以确定如何定制产品或服务以满足客户需求。

3. 提供解决方案：根据客户的需求，销售团队需要提供定制化的解决方案。

这可能涉及到产品开发、定制服务或市场战略等方面的不同，以满足客户的要求。

4. 编制报价：根据所提供的解决方案，销售团队需要编制详细的报价。

这包括产品价格、定制服务费用、所需的人力资源等方面的信息。

报价需要与客户进行确认，确保双方在价格和合作方式上达成一致。

5. 演示和展示：在与客户的会议上，销售团队需要进行产品演示和展示。

这可以通过展示软件功能、产品示例、案例研究或其他相关材料来实现。

演示和展示的目的是帮助客户了解产品或服务的潜力，并展示如何满足他们的需求。

6. 签订合同：如果客户对产品或服务满意，并且愿意与销售团队合作，双方可以开始商讨合同条款。

销售团队需要确保合同的条款和条件符合客户的要求，并确保合同中包含了双方的权益保护。

7. 实施和交付：一旦合同签订，销售团队需要与客户合作，开始产品或服务的实施和交付。

这可能涉及到培训客户员工、安装设备、配置软件、提供技术支持等方面的工作。

实施和交付的目标是确保产品或服务能够按照客户的要求正常运作。

8. 培养关系：大客户销售不仅仅是一次交易，而是一个长期的合作关系。

销售团队需要与客户保持密切联系，了解他们的变化需求并提供支持。

这可以通过定期的电话交流、会议、培训等方式来实现。

9. 客户满意度调查：销售团队应定期进行客户满意度调查，以了解客户对产品或服务的评价。

完整销售的七步骤销售是一个发现客户需求并满足客户需求的一个过程，而要有效地发现并满足客户需求，就必须要掌握完整销售的步骤，下面是小编为大家收集关于完整销售的七步骤，欢迎借鉴参考。

步骤一、掌握丰富的产品知识首先你必须了解你的产品，认清行业内主要产品的特征、优势及利益之意义并分析公司现今产品的特征、优势及利益。

只有掌握了丰富的产品知识，你才能更深入了解客户购买某产品或服务的动机。

而了解了其动机后，采取什么样的推广方法、如何定价、产品卖点提炼等问题都可迎刃而解。

产品特征是指公司产品或服务的特性;而产品优势则是指该特性的说明及其在市场上之独特性，与同类产品相比的差异化往往可作为满足特定人群的产品优势;产品利益指该特征对客户的意义及可为客户带来的好处，如果这些好处能满足顾客的需求，推销的步骤便比较容易继续下去。

步骤二、开发新客户任何生意都难免会损失既有客户，必须不断开发补充新客源。

同时为了扩大市场占有率我们也要把客户从竞争者手中争取过来，或在市场推销一种新产品时，我们需要建立新的客户。

开发新客户是一个专业销售员要具备的技巧。

通常，开发新客户可考虑的客户信息来源和渠道有以下几种：具权威性的第三者调查资料经济部门公布的资料展览或促销活动扫街式拜访YellowPage与其他销售员或同行交换情报登广告自行培养开发客户需要考虑的是如何争取与客户见面，一般而言有直接登门拜访、信函、电子邮件、打电话预约等几种方式。

成功的销售拜访应包含几个基本的要素：目的——与客户达成明智而互利的决定是销售拜访的最终目的;任务——充分掌握拜访过程，以达到每一阶段的预期效果;事先准备——要达成任务，进店前的准备及进店内的准备是非常关键的;拜访对象——对你的产品或服务有决定权或有影响的人;或占有资金、有需求的人。

步骤三、开场白开场白的最终目的是为了和客户就拜访中将谈及和达成的事项取得协议，良好的开场白对交易的达成至关重要。

因为第一印象已决定了一半，而且你无法重来。

大客户业务流程及管理办法一、概述大客户业务是指企业与具有大规模需求或价值较高的客户进行的业务往来，通常包括大客户的开发、销售、服务等环节。

对于企业来说，大客户是非常重要的资源，能够带来较大的利润和市场份额。

因此，建立科学、高效的大客户业务流程和管理办法对于企业的发展至关重要。

二、大客户业务流程1. 大客户开发流程大客户开发是企业获取大客户资源的重要环节，其流程通常包括以下几个步骤：(1) 定义目标客户群体：根据企业的战略定位和产品特点，明确目标客户群体的属性和需求。

(2) 客户筛选：根据目标客户群体的属性和需求，筛选出具备开发潜力的潜在大客户。

(3) 联系建立：通过各种途径与潜在大客户取得联系，并建立良好的沟通关系。

(4) 需求分析：了解大客户的需求，确保企业能够提供符合其需求的产品和服务。

(5) 定制方案：根据大客户的需求定制专属解决方案，提供个性化的产品和服务。

(6) 商务谈判：与大客户进行商务谈判，确定合作细节和合同条款。

(7) 合约签订：在商务谈判达成一致后，与大客户签订合约，确定具体的合作内容和期限。

2. 大客户销售流程大客户销售是指通过销售手段将产品或服务推向大客户，并实现订单的签订和交付。

其流程通常包括以下几个步骤：(1) 销售洽谈：与大客户进行销售洽谈，介绍产品或服务的特点和优势。

(2) 报价与议价：根据产品或服务的特点和大客户的需求，确定合理的价格，并与大客户进行议价。

(3) 签订订单：在价格和合作细节达成一致后，与大客户签订订单，确定具体的交付和付款方式。

(4) 生产或提供服务：根据订单的要求，启动生产过程或提供相应的服务。

(5) 订单跟踪与协调：跟踪订单的执行进度，协调各个部门之间的工作，确保订单按时交付。

(6) 售后服务：提供售后服务，解决大客户在使用过程中遇到的问题，并保持与大客户的良好沟通和合作关系。

3. 大客户服务流程大客户服务是指在大客户购买产品或服务后，为其提供全方位的售后支持和服务。

制定营销计划的7大步骤（世界公认的营销7大步骤、“卖好”的七个关键步骤）：第一步、市场调研----“卖”的调查：1、市场调研分析,行业市场细分。

2、消费者细分。

3、产品细分。

4、竞争对手细分。

第二步、寻找机会----寻找“卖好”的机会(SWOT分析)第三步、明确目标客户----认准“卖”给谁第四步、产品与服务的市场定位----德国宝马公司的产品或服务与市场关系定位图第五步、制定营销业绩目标-----订立“卖好”的业绩目标(财务目标;客户目标)第六步、营销组合策略-----4P营销组合策略第七步、绩效评估-----目标循环管理(制定明确的目标→措施和计划→评估与检讨→激励与嘉奖→新的制定明确的目标→)第六步、营销组合策略-----4P营销组合策略第一节：卖掉≠卖好第二节：教你找到消费者第三节：“卖好”的4P组合与4C组合第四节：未来消费者需求的五大发展趋势第五节：“卖好”的4P方法组合第一节：卖掉≠卖好全球经济以20世纪80年代为界，之前以“卖掉”的推销经济为主要经济模式，之后则是以“卖好”的营销经济为主。

“卖掉”和“卖好”的差别在哪里？“卖掉”其推销的过程是：起点→工厂；关注点→产品；手段→销售；结果→通过销售量而盈利。

“卖好”的营销过程：起点→目标市场；关注点→消费者需求；手段→营销组合；结果→满足需求而盈利。

为什么会出现营销时代？这是一个转折点。

随着时代发展，产品同质化程度越来越严重，消费者对推销的产品开始失去兴趣。

推销就开始逐渐被营销取代。

营销时代将销售的关注点转到了消费者身上，从“卖掉”转到了“卖好”上了，让多种多样的产品给消费者带来了无数选择机会。

错误观点之一“推销＝营销”：推销是营销的一部分，营销的内涵比推销广得多。

营销的任务在于发现新市场、新客户的需求点，并为消费者提供相应的“买得好”的解决方案。

而只有在产品生产出来之后，才需要推销，才需要卖掉；而营销则是贯穿于产品从设定目标直至获得最终满足需求的“卖好”全过程。

电销技巧之销售七步法推销需要经历一个过程，一个与客户打交道的过程。

推销如下棋，下棋就需要经历一个过程，总不能一开始就“将军”。

下棋要一步一步地走，推销要一步一步地推。

为了把产品推销出去，在一般情况下要走好“七步棋”。

下面是小编为大家收集关于电销技巧之销售七步法，欢迎借鉴参考。

第一步：让客户知道要让客户知道你们企业的产品，这是推销首先要做的事儿。

做这种事儿并不困难，进门之后说几句话就可以让客户知道。

为了让许多客户知道就要多登门拜访。

推销工作是很辛苦的，要想获得成功就不要怕吃苦。

当然，不怕吃苦不等于到处乱跑。

跑客户要讲究目标、路线和步骤，有计划、有重点、有节奏地推销就能提高效率、增加兴趣。

千万别以为人家知道了你们企业的产品就会购买，让客户掏钱可不是一件容易的事。

第二步：让客户明白知道不等于明白，而客户不明白就不可能购买产品。

什么是“明白”?人家把你们企业的产品性能、质量、价格等等都搞清楚了才算明白。

你只有对产品做具体介绍才能让人家明白。

问题是客户由于工作很忙，所以往往不会给你很多介绍的时间，能不能在很短的时间内把应该说的话简明扼要地说清楚，这是对推销员的重大考验。

还有一种情况，就是客户并不想弄明白你要推销的产品，因为他对这种产品根本就不感兴趣。

在这种情况下，如何引起客户兴趣就显得非常重要了。

第三步：让客户信任客户即使明白了你介绍的产品也很难做出购买决定，因为他还不了解你和你的企业，或者说还不能信任你推销的产品。

越是推销复杂或贵重的产品越不容易取得客户的信任。

这时候，你还要进一步做争取信任的工作。

争取信任固然离不开必要的证明材料，但光靠这些是不够的，有的时候，一句话、一个表情甚至一个眼神儿都会让人家起疑心。

推销人员必须加强自己的诚信修养，因为老实的人总会比不老实的人容易得到别人的信任。

第四步：让客户动心客户知道、明白并信任了你的产品就会购买吗?那可不一定。

客户的心理是复杂的。

他们可能还在琢磨你推销产品的究竟有没有特殊价值，可能还在盘算要不要用这个产品来替换原有的同类产品，也可能还在考虑手头的钱到底富余不富余。

大客户销售流程及攻略随着市场竞争的加剧，各企业纷纷将目光投向了大客户。

大客户销售不仅能够带来可观的利润，还能够提升企业的品牌形象和市场地位。

然而，要成功开展大客户销售并不容易，需要制定科学的销售流程和有效的攻略。

本文将从销售流程和攻略两个方面进行探讨，帮助销售人员更好地开展大客户销售。

一、大客户销售流程1. 客户调研：在进行大客户销售之前，首先需要对目标客户进行充分的调研。

了解客户的需求、偏好、行业背景等信息，从而为后续的销售工作做好准备。

2. 客户接触：通过电话、邮件或线下拜访等方式与客户进行初步接触，建立起良好的沟通关系。

在接触过程中，要尽量了解客户的业务情况，发现存在的问题和需求。

3. 需求分析：在与客户建立起良好的关系后，要深入了解客户的需求，明确客户的痛点和期望。

通过与客户的沟通和交流，做好需求分析工作，为后续的产品定制和方案设计提供依据。

4. 解决方案提供：根据客户的需求和痛点，提供相应的解决方案。

解决方案要具备创新性和实用性，能够满足客户的需求并解决客户的问题。

同时，要注重与客户的沟通，确保解决方案的可行性和实施效果。

5. 谈判和签约：在确定解决方案后，与客户进行谈判，商讨具体的合作细节。

在谈判过程中，要注意灵活变通，争取双方的利益最大化。

最终，达成合作意向后，进行正式的合同签约。

6. 售后服务：签约之后，并不代表销售的工作结束，相反，售后服务是保持良好客户关系的关键。

及时解决客户在使用过程中遇到的问题，提供优质的售后服务，增强客户的满意度和忠诚度。

二、大客户销售攻略1. 定位明确：在开展大客户销售之前，要明确目标客户的定位。

大客户销售要注重选择，寻找与企业产品或服务相匹配的目标客户，避免盲目扩张和资源浪费。

2. 个性化定制：针对不同客户的需求差异，进行个性化的产品定制和解决方案设计。

通过定制化服务，满足客户的个性化需求，增加合作的机会和成功的几率。

3. 建立信任：在与客户的接触过程中，要建立起良好的信任关系。

对大客户成功销售的八大策略大客户是企业销售中非常重要的客户群体，他们往往具有较高的购买力和影响力，能够给企业带来巨大的商机和利润。

然而，要成功地销售给大客户并不容易，需要有一些有效的策略来吸引和留住他们。

以下是八大对大客户成功销售的策略：1. 了解大客户需求：在与大客户进行沟通之前，要对他们的需求进行深入的调研和了解。

只有知道他们的需求，才能提供恰当的解决方案并满足他们的期望。

2. 建立信任关系：大客户一般会更注重与供应商之间的信任关系。

通过提供优质的产品或服务，并始终如一地兑现承诺，可以逐渐建立起良好的信任关系，从而获得更多的销售机会。

3. 提供定制化解决方案：大客户通常有独特的需求和要求，他们希望供应商能够提供个性化的解决方案。

因此，销售人员需要灵活应对，根据大客户的要求定制产品或服务，以满足他们的需求。

4. 提供增值服务：除了基本的产品或服务，提供额外的增值服务是吸引大客户的一种有效策略。

例如，提供售后支持、培训、定期的行业报告等，可以增加客户对供应商的依赖和满意度。

5. 与关键决策者建立关系：与大客户的关键决策者建立密切的合作关系是非常重要的。

及时与他们进行沟通和交流，了解他们的意愿和需求，并根据他们的喜好进行个性化的销售和服务。

6. 保持良好沟通：保持与大客户的及时、高效的沟通非常重要。

及时回复邮件和电话，主动与客户交流，分享有关产品、行业的信息，以及解答他们的疑问和关注，可以增强客户对企业的信任和满意度。

7. 提供竞争力价格：大客户通常也会考虑价格因素。

因此，提供有竞争力的价格是赢得大客户的重要因素之一。

销售人员可以通过制定差异化的价格策略，如批发折扣、长期合作优惠等，来吸引大客户。

8. 持续关注和拓展：成功销售给大客户不仅仅是一次性的任务，而是要持续关注和拓展客户。

定期与大客户进行回访，了解他们的满意度和需求变化，并根据实际情况进行调整和改进，以确保关系的长期稳定发展。

总结起来，对大客户成功销售的策略包括了解客户需求、建立信任关系、提供定制化解决方案、提供增值服务、与关键决策者建立关系、保持良好沟通、提供竞争力价格以及持续关注和拓展客户。

打造卓越客户服务的七步法介绍在竞争日益激烈的市场环境中，提供卓越的客户服务已经成为企业取得成功的关键因素之一。

一个受欢迎的产品或服务可以吸引顾客，但是令顾客感到满意和愉快的客户服务体验，能够赢得他们的长期忠诚，并为企业带来良好的口碑和持续的业务。

打造卓越客户服务需要一套系统化的方法和过程，以确保客户的需求得到满足，他们的问题得到解决，以及他们的意见和反馈被重视。

本文将介绍打造卓越客户服务的七个关键步骤，帮助企业建立良好的客户关系，提升客户满意度，并取得业务上的成功。

第一步：了解客户需求和期望在打造卓越客户服务之前，我们首先需要了解客户的需求和期望。

这意味着我们需要主动与客户进行沟通和交流，了解他们对我们产品或服务的需求，以及他们对良好客户服务的期望。

为了做到这一点，我们可以采用一些调研方法，如通过电话、在线调查、面对面访谈等方式与客户进行沟通。

通过这些方法，我们可以了解客户对我们产品的欣赏和不满，以及他们对服务质量、问题解决能力和反馈途径的期望。

了解客户需求和期望是打造卓越客户服务的关键第一步，因为只有了解客户，我们才能提供他们真正需要的服务，满足他们的期望并超越他们的预期。

第二步：建立良好的客户关系良好的客户关系是保持客户满意度和忠诚度的重要因素之一。

建立良好的客户关系意味着与客户建立互信和沟通的关系，关心客户的需求和问题，并尽力解决他们的困扰。

要建立良好的客户关系，我们可以采取以下几点措施：1. 及时回应客户的需求和问题客户希望得到及时的回应和解决方案。

我们应该尽量及时回应客户的查询、投诉和问题，确保他们感到被重视，并提供适当的解决方案。

2. 提供个性化的服务每个客户都是独特的，他们各自的需求和偏好也不同。

为了建立良好的客户关系，我们应该提供个性化的服务，了解客户的偏好，并根据他们的需求量身定制解决方案。

3. 保持沟通和反馈渠道畅通与客户保持持续的沟通和反馈是建立良好客户关系的关键。

我们应该提供多种沟通和反馈渠道，如电话、电子邮件、社交媒体等，确保客户可以随时与我们联系，并提供他们的意见和反馈。

大客户成功销售的六个步骤需求、信赖、价值、价格和体验是客户采购的五个关键要素，销售团队必须满足这个五个要素才可以成功赢取订单，加上销售前的收集资料就构成了大型客户成功销售的六个关键的步骤。

第一式客户分析第二式建立信任第三式挖掘需求第四式呈现价值第五式赢取承诺第六式跟进服务第一客户分析销售团队的销售费用、时间和精力等资源有限，可是客户却无限，因此销售团队必须全面完整地收集客户资料并进行分析，才可以找到真正目标客户并制定销售计划。

开始标志锁定目标客户结束标志判断并发现明确的销售机会●l 发展向导：最了解客户资料的人一定是客户内部的人，向导是客户内部认可我方价值愿意透露资料的个人。

在发展向导时，应该坚持由先易后难、由低级别到高级别、由点到面的顺序，逐渐在客户内部建立起情报网，源源不断地提供客户资料。

在没有销售机会的时候，销售人员的重点就是维系这些线人的关系，逢年过节发条短信就可以低成本的维护线人关系。

●l 收集资料：客户信息包括客户资料和客户需求两个部分，客户关心需求并非资料，因此销售人员应该在接触客户前事先收集资料，才可以应对无误。

资料是已经发生的结果，因此基本固定不变，而需求会在采购中不断变化。

客户资料通常包括：●● ● l 组织结构分析：销售以人为本，销售人员在开始销售前应该先将可能与采购相关的客户挑出来分析他们才采购中的作用，必背景资料 ✧ ² 客户的联系电话、通信地址、网址和邮件地址等 ✧ ² 业务范围，经营和财务现状使用现状✧ ² 同类产品和服务（包括竞争对手）的使用情况✧ ² 产品和服务的用途✧ ² 客户最近的采购计划以及要解决的问题组织机构资料✧ ² 与采购相关的部门的职能以及领导者✧ ² 部门之间的回报和制约关系个人资料✧ ² 基本情况：客户的家庭情况、家乡、毕业的大学和专业等等✧ ² 兴趣和爱好：、喜欢的运动、餐厅和食物、喜欢的书和杂志✧ ² 行程：度假计划和行程✧ ² 关系：在单位内的朋友和对手竞争对手资料✧ ² 竞争对手在客户内的产品使用状况以及客户满意度✧ ² 竞争对手的销售代表的名字、销售的特点✧ ² 竞争对手销售代表与客户之间的关系级别定义和描述操作层客户中直接接触产品和服务的人员，往往是最终的使用者。

大客户(kè hù)销售策略的7种谈判谋略“技巧是死的，人是活的”，销售活动，尤其是大客户销售，形势错综复杂(cuò zōng fù zá)，竞争对手也多。

要拿下单子，需要销售人员自身具备敏锐的洞察力，根据实际情况调整销售策略。

我根据自己多年的心得，提供以下技巧，供君参考。

营销(yínɡ xiāo)人的地盘——营销人网一、让步(ràng bù)技巧让步既需要把握时机又需要掌握一些基本的技巧，也许一个小小的让步会牵涉到整个(zhěnggè)战略布局，草率让步和寸土不让都不可取。

不做均等的让步。

砍价是买家的本能，即使是可以接受的价格，他们也会表示不满，还会要求你让步，哪怕是1%的折让。

在买方提出降价的要求时，可以用其他让步方式来代替。

从买方角度思考，只要在交易中切实获得了更多，那么无论何等方式都是可以接受的。

比如：在一次交易中，你在价格上作出了让步，你期望对方缩短结账期限，而对方的让步却是自行提货。

这里我的建议是：当你在某方面作出让步时，要明确地要求对方给予你所期望的回报，或者在你让步的条款前加上“如果”二字，假如对方不能向你提供有价值的回报，那么你的让步也不能成立。

营销人的地盘——营销人网不要作最后一个大的让步(买主认为：你没有诚意)。

谈判中不要做无谓的让步，让步的节奏也不宜太快。

让价的过程中很多销售员都会存在这样的困惑，例如：某公司有一准备下订单的客户，基本上，什么条件都谈好了，包装、付款方式、配件等，现在只差一个价格没谈妥，客户不还价，只说这个价格在他们的市场不能做，反要该公司主动让价，其实，让价确实是有很大空间的，当时该公司的销售人员就很困惑：让多少呢?太多了，让人觉得你根本就是暴利，太少了，可能一下子掉了单。

顾虑很多，慎重起见，这个销售员先了解了市场行情，最后决定一点点让，这样利润空间也大很多，客户也感觉到一再压价就有些说不过去了。