工程项目名词解释

工程项目管理名词解释1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。

2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。

定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。

通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。

7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。

8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

9、工程项目管理规划：是施工企业为获得工程项目的施工权火灾开工钱对工程项目进行的前期策划。

是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整性的、全面总体规划。

10、CM模式：是业主把项目管理的内容，通过合同方式委托给一家项目管理公司，由CM单位对工程进行全过程的管理11、建设工程监理：指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。

工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。

3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。

4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。

5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。

6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。

7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。

8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。

9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。

10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。

11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。

借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。

12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。

13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。

在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。

1．广义的工程：人们为了某种目的，进行设计和计划，解决某些问题，改进某些事物等2．（工程管理专业的角度）狭义的工程：主要是针对土木建筑工程与水利工程3．项目：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件4．工程项目：是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。

5．工程环境：是指对工程的建设、运营有影响的所有外部因素的总和，他们构成工程的边界条件。

6．工程规划：是在总目标和工程总方案基础上确定工程的空间范围，并对工程的系统范围、工程的功能区结构和它们的空间布置进行描述，确定各个单位建筑的位置。

最终结果主要是规划图和功能分析表。

7．工程勘察：指采用专业技术方法对工程所在地的工程地质情况、水文地质情况进行调查，对工程现场进行测量。

8．设计：按照工程规划对工程的功能区（单体建筑）和专业要素进行详细的定义和说明。

9．工程招标：即通过招标委托工程范围内的设计、施工、供应、管理项目（咨询、监理）等任务，选择这些任务的承担者。

10．工程相关者：是与工程的建设和运营过程利害相关的人或组织，有可能通过工程获得利益，也可能受到损失或损害。

11．技术交底是施工单位技术人员和操作人员的沟通过程，是对设计和施工技术文件会审和落实的过程。

技术交底的重点是工程的施工工艺及施工操作要点。

12．图纸会审：是业主、设计单位人员、施工人员互相沟通的过程，目的是是参与施工单位熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点以及工程质量标准，充分理解设计意图，保证工程施工方案符合设计文件的要求。

13．工程使命：（1）满足社会，或工程的上层系统（如国家、地区、城市、企业）的要求（2）承担社会责任（3）承担历史责任14．工程的其他社会成本是：指工程过程中由于工程的建设和运营导致社会其他方面的支出的增加，它不是直接由工程的建设者、投资者、生产者等支付的，而是由政府或社会的其他方面承担的。

工程项目管理名词解释1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。

2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。

3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。

4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。

5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。

6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。

7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。

8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。

9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。

10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。

11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包括土建施工、设备安装、管道铺设等。

12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工符合设计和规范要求。

13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。

14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、设计、施工和验收等工作。

15. 施工单位：承担工程项目实际施工工作的组织和实施。

16. 设计单位：负责工程项目的设计工作，包括工程方案设计和施工图设计。

17. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查的独立第三方机构。

18. 阶段性评估：在工程项目的不同阶段进行质量、进度和成本等方面的评估和检查，以及时发现和解决问题。

工程项目介绍引言概述：工程项目是指为了完成某项任务或达到某个目标而进行的活动的总称。

在现代社会中，工程项目扮演着重要的角色，涵盖了各个领域，如建筑、交通、能源等。

本文将介绍工程项目的基本概念、项目的生命周期、项目管理和成功的关键因素。

一、工程项目的基本概念1.1 项目定义：工程项目是指为了实现特定目标而进行的临时性活动。

它具有明确的开始和结束时间，并且在此期间需要完成一系列的任务和交付成果。

1.2 项目特点：工程项目具有独特性、临时性和复杂性。

独特性指的是每个项目都是独一无二的，具有自身的目标和要求。

临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，不同于日常的常规工作。

复杂性则是指项目通常涉及多个领域和多个利益相关者，需要协调和管理各种资源和风险。

1.3 项目目标：每个工程项目都有明确的目标和期望结果。

目标可以是产品、服务或结果的交付，也可以是满足特定的需求或解决某个问题。

二、项目的生命周期2.1 项目启动阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并明确项目的关键要素和利益相关者。

2.2 项目执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划进行实施，管理项目团队和资源，监控项目进度和质量，并及时处理风险和问题。

2.3 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，评估项目的成果和效果，整理项目文档和经验教训，并进行项目交接和总结。

三、项目管理3.1 项目计划：项目计划是项目管理的核心，包括确定项目目标和范围、制定工作分解结构（WBS）、制定项目进度和资源计划等。

3.2 项目团队管理：项目团队管理涉及到人员的招募、培训和激励，以及团队的沟通和合作。

有效的团队管理可以提高项目的执行效率和质量。

3.3 项目风险管理：项目风险管理是为了识别、评估和应对项目中的各种风险。

它包括风险识别、风险分析和制定风险应对措施等。

四、成功的关键因素4.1 项目目标的明确性：项目目标必须明确、具体和可衡量，以便项目团队和利益相关者都能理解和追踪项目的进展。

工程项目介绍引言概述：工程项目是指为了达到特定目标而进行的一系列有组织的活动。

在这篇文章中，我们将介绍工程项目的基本概念、项目管理的重要性以及项目生命周期的各个阶段。

一、项目定义与目标1.1 项目定义：工程项目是指为了满足特定需求而进行的一系列有限时间内的活动。

它通常包括确定目标、制定计划、资源分配、执行和控制等过程。

1.2 项目目标：每个工程项目都有明确的目标，例如建造一座桥梁、开发一款软件或者改善某个流程。

项目目标应该具体、可衡量和可实现，以便在项目执行过程中进行评估和控制。

1.3 项目范围：项目范围定义了项目的边界和所涉及的工作内容。

它确定了项目的可交付成果以及项目团队需要完成的任务。

二、项目管理的重要性2.1 组织与协调：项目管理有助于组织和协调项目团队的工作。

通过合理分配资源、制定计划和管理风险，项目经理可以确保项目按时、按质完成。

2.2 控制成本与进度：项目管理可以帮助控制项目的成本和进度。

通过制定预算和时间计划，并进行实时监控和调整，项目经理可以确保项目在可接受的范围内完成。

2.3 风险管理：项目管理还包括风险管理，即识别、评估和应对项目中的潜在风险。

通过制定风险管理计划，并及时采取措施应对风险，项目经理可以最大程度地减少不确定性对项目的影响。

三、项目生命周期3.1 项目启动：项目启动是项目生命周期的第一个阶段。

在这个阶段，项目团队确定项目的目标、范围和可交付成果，并制定项目计划。

3.2 项目执行：项目执行是项目生命周期的核心阶段。

在这个阶段，项目团队按照项目计划执行工作，分配资源，协调进度，并进行实时监控和控制。

3.3 项目收尾：项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段。

在这个阶段，项目团队完成项目的交付，进行总结和评估，并关闭项目。

四、项目管理方法4.1 瀑布模型：瀑布模型是一种传统的项目管理方法，它将项目划分为一系列线性阶段，每个阶段都有明确的目标和交付成果。

4.2 敏捷方法：敏捷方法是一种灵活的项目管理方法，强调团队合作、迭代开发和快速响应变化。

1.名词解释(1)WBS：项目分解结构按系统工作程序，对整个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及他们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。

(2)EBS：工程分解结构对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对已建设完成的工程进行系统分解。

EBS的作用就是为了对工程系统（可交付成果）有一更细致的了解，以便于开展各项工作。

一个系统工程（工程可交付的成果）就是由许多“功能面”组合起来的综合体。

(3)工程项目：工程项目是项目中最重要的一种，它以工程建设为载体，是作为被管理对象的一次性工程建设任务，是建设项目、设计项目和咨询项目等的总称。

工程项目是一个集合的概念，它由许多独立要素组成工程项目主体之间有明确的合同关系。

工程项目的目的1、改善生存环境，提高物质生活水平2、工程项目为人们认识自然、进行科学研究提供了平台3、人们通过工程项目改造自然、降低自然危害4、工程项目提供社会文化生活，提高精神文明水平5、工程项目是社会发展的强大动.工程项目的使命1、为上层组织服务2、承担社会责任3、承担历史责任(4)项目管理项目管理是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

工程项目管理是指对工程项目进行的规划、组织、控制、协调以取得工程项目的成功。

（1）工程项目管理要求程序性、全面性、科学性和规范性。

（2）工程项目管理的目标即工程项目的目标。

投资一定的情况下，实现质量最优、进度最快、安全最高（3）工程项目管理的目标界定了工程项目管理的内容内容就是：“四控制、四管理、一协调”四管理：现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理2.简答（1）工程项目分类单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立地发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

工程项目和工程施工工程项目是为了解决需求，满足人们的生活和生产需要而设计的一项重要工程活动。

在项目的实施过程中，工程施工是不可或缺的一环。

工程施工是指按照设计方案和施工组织设计，在规定时间内，达到规定质量标准的一系列活动过程。

工程项目从设计到施工一直到验收，是一个非常复杂和繁琐的过程。

工程项目的成功与否，很大程度上取决于工程施工的质量和效率。

因此，工程施工是工程项目实施过程中最为重要的环节之一。

首先，工程项目的施工准备工作非常关键。

在施工前，需要进行工程现场的勘测、地质勘探，了解工程地质情况，为后续的施工提供基础数据。

同时，还需编制工程施工方案、施工图纸等文件，明确施工的具体步骤和要求。

其次，工程项目的材料采购也是工程施工的重要环节。

在施工过程中需要使用各种建筑材料和设备，材料的质量和供应及时性直接影响到工程的进度和质量。

因此，在施工前需要提前做好材料的采购计划，确保施工过程中的供应得到保障。

再者，在施工过程中，工程施工的组织和协调也是至关重要的。

施工现场需要有一个合理的施工组织架构，明确各个施工单位的职责和任务分工，确保施工进度和质量。

同时，施工过程中需要做好各个环节的协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程能够按时完工。

此外，工程施工中的安全生产也是非常重要的。

施工现场存在着各种安全隐患，工程施工必须要做好安全生产工作，确保施工人员的安全。

在施工现场要严格执行安全规定，做好安全防护措施，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。

最后，工程项目的竣工验收是工程施工的最后一道关。

在工程完成施工后，需要进行验收，确保工程的质量符合相关标准和要求。

只有通过了验收，工程才能正式投入使用，为人们的生活和生产提供服务。

总的来说，工程项目和工程施工是一个相互依存、密不可分的过程。

只有做好工程施工，才能确保工程项目的顺利实施和成功完成。

工程施工的质量和效率直接关系到工程项目的成败，因此在工程项目实施过程中，要高度重视工程施工的各个环节，确保项目的顺利进行。

名词解释1.旁站监理：从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。

这种就字面的解释也许大多数人都能认同。

监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。

因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。

旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。

因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。

2关键路线：在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。

备注：从起点节点到终点节点的线路上的工作称为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路3、虚工作：指不耗用资源，也不消耗时间的一种虚拟作业。

4、时差：所谓时差，就是指工作的机动时间。

按照其不同性质和作用，可以分为总时差，自由时差5、工程项目进度控制：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

6、项目：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。

项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。

那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。

7、主控项目：是指关键项目，影响工程质量和安全的，硬性的规定，必须达到某一数字。

《工程项目管理》作业一答案一、填空题1.项目可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。

2.项目按规模可以分为：宏观项目、中观项目和微观项目。

3.项目管理的特点：1）项目管理是一项复杂的工作，2）项目管理具有创造性，3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目经理起着非常重要的作用。

4．工程项目目标系统具有如下特点：A项目目标系统有自身的结构B完整性C均衡性D动态性。

5．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。

二、单项选择题 CCBCB CACBC CBDAB CBDAB三、名词解释1．目标管理（MBO）指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

2.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

3．竣工决算是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。

4．建设工程项目管理后评价是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。

5．工程项目管理项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

四、简答题1．承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？答：承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：a.与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。