项目需求表格模板

项目需求、功能范围确认单项目名称前端支撑填写客户名称前端支撑填写客户对接人前端支撑填写职务前端支撑填写联系电话前端支撑填写项目概述前端支撑填写功能范围概述PC端：前端支撑填写App端：前端支撑填写平台范围PC端☐移动端（App(安卓) ☐App(IOS) ☐公众号☐）使用范围前端支撑填写数据范围前端支撑填写其他确认项业务流程图☒UI设计风格☒业务角色☒数据权限☒页面权限☒培训方式集中统一培训☐逐个单位培训☐无需培训☒需求功能清单PC端☒移动端（App(安卓) ☐App(IOS) ☐公众号☒）客户需求对人确认签字：年月日商务经理确认签字：年月日项目经理确认签字：年月日附件一业务流程图附件二功能需求范围清单1、WEB端需求功能清单XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称1 登录页登录登录①采用分配好的账户名和密码登录该系统，系统不支持开放注册；②通过登录的账户名识别权限范围；系统公告系统公告轮播①以轮播图+文字的形式展示在登录页面，此部分面向公众开放；②公告编辑权限为系统登录后进入【公告管理】模块编辑；③图片上传限一张图片，限制图片大小格式，滚动播放，支持链接地址；2 首页待办工作待办工作列表①展示个人或单位的最近或最紧急的个别待办工作，字段包含：红绿灯展示、任务名称、剩余天数、单位名称等；②在超级管理员页面仅滚动展示；在个人或单位页面展示本人或本单位的XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称待办工作，并支持点击跳转处理；③右上角提供列表展示功能按钮，点击后转入个人工作列表页面；得分排名得分排名①对单位（部门）的得分排名情况进行展示，展示分数分为三列：临时性任务分数、年度任务分数、总分数（临时性任务分数+年度任务分数），通过总分数进行排名；②支持权限查看范围，即用户只可看到自己管辖范围内的数据，管辖范围外的数据无法查看；筛选①支持时间段筛选，支持按照排序查看得分红榜及黑榜；②默认为本年度的分数；工作面板工作面板各功能模块的快捷入口，包含：年度规定任务管理、临时任务管理、任务红绿灯、抽查核实、考核分管理、公告管理；XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称3 任务管理年度规定任务管理年度规定任务列表①展示当前用户创建的所有年度规定任务，按照事项创建的时间先后排序，可以设置每页显示的事项数量，提供跳转不同页面的操作；年度规定任务详细①年度任务的详细信息表示；新增年度规定任务①支持手动录入年度规定任务；②支持按照规范的模板批量导入；删除年度规定任务①支持单个/批量删除年度规定任务；修改年度规定任务①支持选择、修改年度规定任务；发布年度规定任务①支持将任务指派给履责单位，并支持指定完成时限要求；年度规定任务履责①履责单位：仅能查看本单位的任务，并按期录入履责情况，支持上传相关附件材料；临时性任务管理临时性任务列表①展示当前用户创建的所有临时性任务，按照事项创建的时间先后排序，可以设置每页显示的事项数量，提供跳转不同页面的操作；XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称临时性任务详细新增临时性任务删除临时性任务修改临时性任务发布临时性任务临时性任务履责4 监督监管日常监督任务红绿灯任务红绿灯筛选提醒短信记录平台评分记录平台评分记录筛选问题清单备注抽查核实建立抽查核实记录抽查核实详细抽查核实任务结果记XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称录删除抽查核实记录修改抽查核实记录考核分管理加减法列表加减法详细加减法筛选5 个人中心我的工作我的工作列表我的工作详细我的工作筛选我的考核记录我的考核分考核分变更记录信息修改变更单位信息变更密码6 辅助支撑公告管理公告查询公告筛选公告录入公告修改XXX云平台WEB端需求功能清单No. 一级模块二级模块页面（功能）名称功能概述模块名称模块名称公告删除公告展示①选择是否展示当前的公告；②展示公告最大展示数量为4个；③可选择在系统内或系统外展示；公告有效期①选择公告展示的有效期限；公告列表①所有公告的展示。

项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息项目授权书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息C. 项目的交付结果描述项目的主要交付结果，包括合同规定的交付结果以及重大里程碑事件D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。

项目需求分析模板一、项目概述在这一部分，我们需要提供项目的概要描述，包括项目的目标、范围和背景信息。

同时，还应该介绍项目的重要性和价值，以及项目的预期成果。

二、业务需求分析在这一部分，我们需要详细分析项目的业务需求。

可以从以下几个方面进行论述：1. 目标用户群体描述：描述项目的目标用户，包括他们的特点、需求和期望。

2. 功能需求：列举项目需要实现的各项功能和特性。

3. 数据需求：描述项目所需要的数据类型、数据来源和数据处理要求。

4. 安全需求：分析项目在安全性方面的需求和要求。

5. 性能需求：明确项目在性能方面的要求，如响应时间、吞吐量等。

6. 可扩展性需求：描述项目在未来可能的扩展需求和要求。

三、技术需求分析在这一部分，我们需要详细分析项目的技术需求。

可以从以下几个方面进行论述：1. 硬件需求：列举项目所需的硬件设备，并说明其性能要求。

2. 软件需求：列举项目所需的软件环境和软件工具，并说明版本要求。

3. 网络需求：描述项目所需的网络环境和网络设备要求。

4. 数据库需求：分析项目对数据库的需求，包括数据库类型、规模和性能要求。

四、约束条件分析在这一部分，我们需要分析项目的约束条件。

可以从以下几个方面进行论述：1. 时间约束：说明项目的时间进度要求，包括里程碑和交付时间。

2. 成本约束：分析项目的预算限制和成本控制要求。

3. 技术约束：描述项目在技术方面的限制和要求。

4. 法律合规约束：分析项目在法律合规方面的限制和要求。

五、用户界面需求分析在这一部分，我们需要详细分析项目的用户界面需求。

可以从以下几个方面进行论述：1. 用户界面设计：描述项目所需的用户界面设计要求和原则。

2. 导航和布局：分析项目用户界面的导航结构和页面布局要求。

3. 输入输出要求：说明项目用户界面的输入输出要求和数据交互方式。

六、其他需求分析在这一部分，我们可以介绍一些与项目相关的其他需求，如可维护性、可测试性、可靠性等要求。

文档编号:X X X X-D P-x x x x x-1C-x x x 需求分析模版(版本v1.0.02016年6月8日成文信息主题词:需求分析作者:技术部文档类别:审核:批准:文档性质:正式稿主送:存档日期:抄送:发布日期:变更信息版本原因作者日期目录第一章引言 (41.1项目名称 (41.2项目背景和内容概要 (41.3参考资料 (4第二章任务概述 (42.1目标 (42.2范围 (52.3用户特点 (52.4假定条件和约束限制 (5 2.5运行环境 (52.5.1 设备 (52.5.2 支持软件 (52.5.3 接口 (62.5.4 控制 (6第三章业务流程 (63.1主要用户群 (63.2业务流程图 (73.3数据概念模型和描述 (7 第四章数据描述 (74.1静态数据 (84.2动态数据 (84.2.1 动态输入数据 (84.2.2 动态输出数据 (84.3内部生成数据 (84.4数据约定 (85.1功能需求总述: (85.1.1 功能需求总体切分 (8 5.1.2 功能需求总表 (95.1.3 角色、权限需求 (9 5.2功能需求1 (105.2.1 功能需求简述 (10 5.2.2 详细功能设计 (10 5.3功能需求2 (11第六章非功能需求 (11 6.1扩展性需求 (116.2继承性需求 (116.3稳定性需求 (116.4部署需求 (116.5对系统集成度需求 (11 第七章界面要求 (117.1报表格式 (117.2图形要求 (127.3输入输出要求 (12第八章接口要求 (128.1用户接口 (128.2硬件接口 (128.3软件接口 (128.3.2 集成接口 (13第九章性能要求 (139.1精度 (139.2数据量 (139.4时间特性要求 (14第十章软件部分 (1410.1编程工具 (1410.2其他支撑软件 (14第十一章其他专门需求 (14 11.1安全保密 (1511.2维护服务 (15第一章引言1.1 项目名称说明项目的名称。

以下是一些常用的项目管理表格模板，供您参考：
1.项目计划表：用于制定项目计划，包括项目名称、目标、时间表、预算等。

2.任务清单：列出项目中的所有任务，包括任务名称、负责人、时间安排、优先
级等。

3.资源需求表：列出项目中所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，以及资
源的数量和需求时间。

4.进度报告：定期报告项目进度，包括已完成的任务、未完成的任务、存在的问
题和需要的资源等。

5.成本预算表：制定项目的成本预算，包括人员工资、材料成本、设备费用等，
以便控制项目成本。

6.风险管理计划：列出项目中可能出现的风险，以及应对措施和应急计划。

7.质量保证计划：制定项目的质量标准和质量保证措施，以确保项目质量符合要
求。

8.沟通计划：制定项目的沟通计划，包括沟通方式、沟通频率和沟通内容等，以
确保项目团队之间的有效沟通。

9.合同管理计划：制定项目的合同管理计划，包括合同草案、合同变更、合同执
行和合同收尾等。

10.项目总结报告：项目结束后，对项目进行总结和评估，包括项目目标完成情况、
成本效益分析、经验教训等。

项目需求调研表备注：1、调研内容和界面要求中的子项如果包含多条，请标注序号并逐一记录。

2、如果某些项文字量比较大则可以另附文档并注明。

附录：附录内容包括较为复杂或专业性的内容。

如抽样名单、地址表、地图、图纸、相关报表、统计结果、相关政策法规等。

可于下方附注或另附文档。

一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。

据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。

我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。

因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。

二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。

1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。

不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。

打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。

最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。

为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。

2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。

考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。

一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。

项目管理常用表格
以下是一些常用的项目管理表格模板，以供参考：
1.项目计划表：用于制定项目计划，包括项目目标、任务
分解、时间安排、资源需求等。

2.项目进度表：用于跟踪项目进度，包括任务名称、开始
时间、结束时间、负责人等信息。

3.项目成本估算表：用于估算项目成本，包括人工成本、
材料成本、设备成本等。

4.项目质量计划表：用于制定项目质量计划，包括质量目
标、质量保证措施、质量控制方法等。

5.项目风险管理表：用于评估项目风险，包括风险识别、
风险评估、风险应对等。

6.项目沟通计划表：用于制定项目沟通计划，包括沟通方
式、沟通内容、沟通频率等。

7.项目验收表：用于项目验收，包括验收内容、验收标准、
验收结果等。

8.项目总结报告表：用于总结项目经验教训，包括项目背
景、目标、过程、成果、问题与改进措施等。

以上表格可以根据实际需要进行修改和完善，以便更好地满足项目管理的需求。