XXX九州通物流配送中心整体规划

物流配送中心规划方案一、背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，物流配送业务需求不断增加。

物流配送中心作为连接供应链的重要环节，对于提高物流配送效率、降低运输成本具有重要作用。

因此，规划一个高效、可持续的物流配送中心至关重要。

二、目标2.降低运输成本：通过合理规划配送中心的位置和设施的选择，降低运输距离和运输成本。

3.优化配送资源利用：通过合理调配和运用配送资源，提高资源利用率，减少能源浪费和环境污染。

三、规划方案1.物流配送中心位置选择（1）交通条件优越：物流配送中心应该位于交通枢纽附近，便于货物的进出和配送。

（2）市场接近度高：物流配送中心离市场越近，可以减少物流时间和成本。

（3）土地成本低：选择土地成本低的地区可以降低运营成本。

（4）政策支持：优先选择有政策支持和优惠的地区。

2.设施规划与布局（1）仓库规划：物流配送中心应该设置多个仓库，根据货物的不同特点和需求进行分类储存，并合理规划储存区域和储存设备。

（3）物流车辆停靠区规划：设置物流车辆停靠区域，并配置充电设施和加油站，保证物流车辆的正常运营。

（4）办公区规划：规划办公区域，设置办公设备和文档归档区，提供便利的办公环境。

3.信息系统建设（1）信息采集系统：建立物流配送中心的信息采集系统，包括顾客订单系统、货物跟踪系统和人员管理系统等，实现全面的信息采集和监控。

（2）信息处理系统：建立完善的信息处理系统，对采集到的信息进行快速、准确的处理和分析，以支持配送决策。

（3）信息共享系统：建立信息共享平台，实现物流配送中心与供应商、客户等各方的信息共享，提高信息互通和协同能力。

四、管理与运营1.培训与管理（1）培训管理人员：培训物流配送中心的管理人员，提高他们的专业素养和管理能力，确保物流配送中心的正常运营。

（2）引进先进的管理理念和模式：借鉴国际先进的物流配送中心管理经验和管理模式，改进和完善物流配送中心的管理体系。

2.资源共享与整合（1）与供应商共享信息：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享，提高供应链的透明度和效率。

物流配送中心区域规划设计方案规划背景。

目录一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。

同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。

例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。

而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。

只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。

作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。

要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。

物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。

相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。

三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。

四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。

有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==物流仓储配送中心规划篇一：配送中心规划配送中心规划一、配送中心基本储存能力仓容量的计算：1、根据附录一：《基础运营资料》可得（表一）：（表一）2、因为：仓容量=（仓储运转量/周转次数）*安全系数；周转次数=出库量/库存量安全系数的设定：由（表二）给出： (表二)由此我们设定此配送中心的服务率为90%，容许此配送中心的缺货率为10%，则对应的安全系数为1.29。

将安全系数带来，通过计算可得下表（表三）：（表三）因此：仓容量=1167+758+443+291+136+159=2954；所以，配送中心储区的仓容量为2954个托盘。

二、配送中心各区域的关联性分析（一）区域布置规划在此配送中心中，主要作业活动包括：入库、仓储、拣取、配货、出货、配送，贴标签的简单流通加工；所以可将配送中心的区域设置为七个，分别是进货月台、暂存区、拣货区、流通加工区、货架区、发货月台和办公室。

1、物料的作业流程各类货品进行不同的流程，其中包括收货、暂存、分拣、流通加工、入库及发货，依次记以序号1、2、3、4、5、6此配送中心的商品可为三类：A类商品：使用频率高的畅销商品。

在流通作业的过程中，整批进货和储存，然后按客户的订货单进行配货，再送到零售商店。

有约总品项数的20%单品。

此类商品的作业流程：收货→分拣→暂存→发货；编号表示为1→3→2→6B类：需要进行刷贴标签等简单的流通加工，货物流量约有8%，此类商品的作业流程：收货→分拣→流通加工→入库→发货；编码表示为1→3→4→5→6 C 类：需要进货检验的，货物流量约有5%，此类货物的作业流程：收货→暂存→检验→入库→发货；编号表示为1→2→4→5→6D类：无特殊要求的货物，可分拣后入库再等待发货，编号表示为1→3→5→6 ABCD四类货物所占的品项数分别为：A类货物品项数=3000*20%=600；B类货物品项数=3000*8%=240；C类货物品项数=3000*5%=150；D类货物品项数=3000*(1-20%-8%-5%)=201X由此可绘制物流强度从至表，如（表五）所示：由（表五），可绘制物流强度分析表，如（表六）物流强度分析表（表六）说明：其中（表六）中等级划分标准可用下表（表七）给出综合相互关系等级划分标准（表七）根据（表六）可绘制出作业单位相关图，如（图一）作业单位相关图（图一）根据综合相互关系等级划分标准（表七）可以知道：A为绝对需要临近，E为临近特别重要，I为临近重要，O为一般接近，U为临近不重要，X为了不能临近。

物流配送中心规划策划方案制定物流配送中心规划方案提高配送效率物流配送中心规划策划方案随着电子商务的快速发展，物流配送中心的重要性日益凸显。

如何制定一套科学合理的物流配送中心规划方案，提高配送效率，成为了许多企业关注的焦点。

本文将针对物流配送中心规划策划方案的制定进行探讨。

一、需求分析在制定物流配送中心规划方案之前，首先需要进行需求分析。

这包括对市场需求、客户需求以及企业自身需求的全面了解。

通过市场调研和数据分析，确定规模、功能、布局等方面的需求，为制定方案提供基础。

二、空间规划物流配送中心的空间规划是制定方案的关键步骤。

首先，需要确定物流配送中心的总体规模，包括占地面积、建筑面积等。

其次，需要考虑到物流配送中心的功能分区，如收货区、存储区、分拣区、配送区等，以及相应区域的布局。

同时，还要充分考虑货车、工人和设备的通行和工作空间，确保顺畅的物流运作。

三、设备配置物流配送中心的设备配置对于提高配送效率起到至关重要的作用。

根据规划方案，需要评估配送中心所需的设备种类和数量，如货架、叉车、分拣设备等。

同时，还要考虑设备的布局和工作流程，以提高工作效率和减少人力成本。

四、信息系统在现代物流配送中心中，信息系统的建设是不可或缺的一环。

制定方案时，需要考虑到信息系统的建设和集成，包括仓库管理系统、物流跟踪系统、订单处理系统等。

这些信息系统的建设将极大地提高物流配送中心的管理效率和运营效益。

五、人力资源物流配送中心的规划方案还需要综合考虑到人力资源的配置。

根据配送中心的规模和功能需求，评估所需的人力资源数量和能力要求。

同时，还需要制定培训计划，提升员工的专业素质和工作能力。

六、风险评估制定物流配送中心规划方案还需要进行风险评估。

从供应链的角度出发，评估潜在的风险，并设计相应的应对措施。

此外，还需考虑到自然灾害、交通拥堵等外部环境因素对物流配送的影响。

七、持续优化物流配送中心规划方案的制定并不是一次性的工作，而是一个持续优化的过程。

目录摘要第一章南昌九州通物流中心选址分析................................................................................... １1.1物流中心选址要考虑的主要因素.................................................................................. １1.1.1气候环境...................................................................................................................... １1.1.2劳动力资源.......................................................................................................... ２1.1.3 交通情况............................................................................................................. ３1.2选定备选地址.................................................................................................................. ４第二章物流中心系统规划分析............................................................................................... ６2.1物流中心功能模组......................................................................................................... ７2.1.1实体功能模组流程示意图：.............................................................................. ７2.1.2物流配送中心信息模组的工作内容.................................................................. ８2.2物流作业流程分析.......................................................................................................... ９2.2.1一般常态性物流作业.......................................................................................... ９2.2.2非常态性物流作业......................................................................................... １０2.3物流中心的布局规划原则.......................................................................................... １２2.4物流中心布局规划影响因素分析.............................................................................. １２2.5客户需求分析与功能区划分...................................................................................... １３2.5.1客户需求分析.................................................................................................. １３2.5.2功能区划分..................................................................................................... １４第三章物流配送中心设计设施规划................................................................................... １５3.1功能区域系统布置...................................................................................................... １５3.1.1 SLP规划物流中心的原理简介 .................................................................... １５3.1.2利用SLP规划物流中心 .................................................................................. １６3.2配送中心设施空间规划的基本要素.......................................................................... １９3.2.1建筑形式......................................................................................................... １９3.2.2仓库楼层净高.................................................................................................. ２０3.2.3地面负荷能力.................................................................................................. ２０3.2.4柱跨度.............................................................................................................. ２０3.2.5通道.................................................................................................................. ２０3.3配送中心内部作业空间设计...................................................................................... ２０3.4各作业区加总所需设备.............................................................................................. ２１第四章财务预算..................................................................................................................... ２２4.1 各种成本的预算......................................................................................................... ２２4.2财务经济效益分析................................................................................................... ２７4.3风险评估...................................................................................................................... ２８4.4信贷风险及防范措施................................................................................................. ２８摘要物流配送中心的位置在整个物流系统中的地位非常重要，属于物流管理战略层问题，物流配送中心一旦建成，就需要利用各种管理和技术手段，以最低的成本向用户配送。

物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务物流配送中心规划策划方案随着电子商务的快速发展，物流配送中心的规划和策划变得极为重要。

一个科学合理的规划方案可以提高配送效率，优化配送服务，从而满足客户的需求。

本文将详细介绍物流配送中心规划策划方案的重要性以及如何规划配送中心布局，以提高配送效率和优化配送服务。

一、物流配送中心规划的重要性物流配送中心的规划是确保物流运作高效运转的基础。

它涉及到仓库的选址、规模的确定、装卸设备的配置、仓库布局的设计等方面。

一个合理的规划方案可以提高货物的跟踪和管理效率，减少误配和失配的情况，降低物流成本，提升客户满意度。

二、规划配送中心布局1. 选址物流配送中心的选址是一个非常关键的步骤。

应选择距离重要交通干线和主要客户群体较近的地点，便于货物的快速运输和配送。

同时，还要考虑到交通拥堵程度、物流网络覆盖范围、资源供给和环境影响等方面。

2. 中心规模中心规模的确定应综合考虑到市场需求量、产品种类和仓库容量等因素。

根据需求的特点，合理规划仓库的面积，确定仓库的高度和容量，确保仓库能够容纳客户需求的货物，并保证货物的存储和运送的安全。

3. 装卸设备的配置合理配置装卸设备可以提高工作效率，减少人力成本。

应根据不同的货物种类和体积确定使用的货架类型和堆垛机类型，并配备适当的装卸设备，确保货物的高效装卸和运输。

4. 仓库布局的设计仓库布局的设计应考虑到货物的流程和仓库的功能需求。

例如，将货物的入库和出库区域分开，设立分拣区和分配区等。

同时，还要合理安排仓库内的货架、通道和工作区域，以提高仓库的存储容量和工作效率。

三、提高配送效率1. 使用物流管理系统物流管理系统可以实现对物流运作的全程管理和跟踪，提高配送效率。

通过物流管理系统，可以实时掌握货物的存储和运输情况，确定最佳的路线和交通工具，减少配送时间和成本。

2. 优化运输方式不同的货物有不同的运输方式，应根据货物的特点选择最佳的运输方式。

医药物流配送中心旳建设与规划设计摘要：现代化旳物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化旳物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化旳物流配送中心。

关键词：物流配送设计规划医药行业物流配送中心旳建设一般分为五个阶段:包括系统旳计划筹办、系统旳规划设计、系统方案旳评估、系统旳细化设计、系统旳实行等阶段。

一、系统旳计划筹办工作一般包括计划与决策、基础资料旳搜集、配送中心旳目旳及定位等三个方面工作。

企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹办小组”等项目组织,组员包括物流征询企业、物流系统集成商、土建企业人员以及某些经验丰富旳旳物流专家或顾问。

筹建小构成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料旳搜集与需求调查。

搜集旳措施包括现场访谈记录以及厂商使用资料旳搜集,此外对于规划需求旳基本资料,也可根据事前规划好旳需求分析表格,规定使用单位填写完毕。

至于表格中厂商未能详实填写旳重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等措施来完毕。

现代化旳医药配送中心是一种有机旳整体,由互相关联旳多种子系统构成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等重要系统。

同步还包括消防系统、空调系统等辅助系统。

因此,必须以配送中心自身旳作为整个规划设计活动旳中心。

配送中心总旳目旳是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效旳配置和安排,即要保证业主能以最小旳投入获取最大旳效益。

医药物流配送中心目旳旳制定原则包括:扩大市场拥有率、减少成本、提高服务质量等。

二、系统旳规划设计系统旳规划设计是现代化医药物流配送中心旳重要环节,其直接关系到项目旳成功与否。

一般重要从如下五个方面:（1）基础资料旳分析。

资料分析可建立计划性旳分析环节并有效地掌握分析数据,其分析措施一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ分析。

物流配送中心的规划与建设方法分享随着电商时代的到来，物流配送行业也迎来了发展的机遇。

为了应对日益增加的订单量和配送压力，物流企业需要不断优化自身的配送网络和设施，以提高效率和服务质量。

而物流配送中心则是关键的建设项目之一，它不仅决定了物流配送的效率和成本，还与城市交通、环境及居民生活等方面密切相关。

因此，如何规划和建设一个高效、可持续发展的物流配送中心，是迫切需要探讨和解决的问题。

一、规划阶段物流配送中心的规划既需要满足企业自身的业务需求，也需要与城市整体规划及环保标准相协调。

在规划阶段，应该首先明确以下几个问题：1.中心所在地的选择物流配送中心的地理位置是决定其效率和成本的重要因素。

通常情况下，物流配送中心应该选择在城市周边，以便于配送车辆快速进出城市。

同时，还需要考虑到道路交通、物流集散区、工业区等因素，以方便物流配送中心与其它单位进行互动。

2.中心沿革历史中心所处的历史时期和发展状况，也是中心规划的重要因素。

如果该中心已经在这个区域发展了很长时间，同步建造的一些环境问题，就需要优先考虑，以保证中心的正常运营。

3.中心的目标中心的目标影响了建设投资规划，甚至是物流的整体格局。

比如，中心的核心竞争力是什么？是高效的物流处理，还是仅专注与低成本？中心的规模又应该如何扩张？这些问题都需要在规划阶段对中心的功能进行划分。

4.物流信息化物流信息化是现代物流中不可或缺的组成部分。

一个好的物流配送中心应该具有物流信息化的基础，以增强管理效率和控制成本。

因此，规划阶段需要考虑如何实现物流的信息化管理，包括设备、软件和人员等方面。

二、设计阶段在规划阶段确定了基本方向以后，接下来需要进行中心的具体设计，以满足规划中的目标。

1.中心布局设计中心的布局设计直接影响了物流配送的效率和成本。

应该合理规划物流分拣、储存、调度、运输等流程的布局，并根据业务需求和环保标准，合理安排建筑物的朝向、高度、占用面积等因素。

2.安全与环保设计物流配送中心是一个复杂的工业生产工程，安全和环保都是关键的问题。