九州通药业的OO物流平台创

医药流通行业受政策严格监管，“两票制”的实施与CFDA（国家食品药品监督管理总局）高频次检查，使得我国医药流通监管力度达到了空前高度，医药流通环境呈现秩序化、规范化。

行业集中度，集约化程度持续提高。

九州通医药集团是行业4+X竞争格局的重要组成部分，集团战略由流通企业逐步转型专业医药供应链服务商，构建高效供应链体系。

布局健康998电商集团在零售、电商服务模式不断创新，开启多元化竞争模式。

与医药流通配套的医药物流市场总额以每年8%速度增长，第三方医药物流市场日益放开，社会物流企业进入医药物流市场。

集团以强力发展FBBC终端业务、提升终端掌控能力、构建物流与IT两大平台、物流三方化运营为战略指导，推动九州通物流向市场化、标准化、专业化服务，全国物流网络一体化、物流信息化与智能化方向的高速发展。

九州通物流定位于科技型、平台型、生态型物流企业。

与医药流通行业对比，我们具备一支成熟的物流技术研发团队及垂直化管理架构的优势。

与三方物流企业对比，我们具备覆盖全国95%以上的GSP仓库资源优势。

抢抓时机，发挥优势，九州通物流于2018年全力打造九州云仓智慧物流供应链平台，利用平台将全国125个物流中心、1700余台运输车辆、700余家外部运力资源集中并网。

平台让运营主体间信息互联互通，协同联动。

以网络化、平台化的经营模式，垂直化、数字化的管控模式为医疗健康生产企业、商业企业、医疗机构、物流企业等提供仓储服务、配送服务、控温品仓储配送服务、院内物流等全国性物流供应链解决方案。

第1部分：九州云仓全景数字智慧物流供应链模型九州通物流全景数字智慧物流供应链理论，在物流行业引起了广泛关注。

理论模型由角色、产品、监管、绩效的组织体系，由装备、软件、网络、平台的资源体系，由计划、调度、执行、交付的价值体系三大体系所构成。

以数据驱动、开放融合、动态组织、一体协同、全景监管为核心思想。

模型着力于信息互联互通、资源并网集成、运作协同联合、过程链式监控、业财管控一体、主动风险防范、标准服务评价、数据驱动决策、生产能效提升九大核心内容。

九州通医药物流中心货位分配及拣选作业优化研究中期报告一、项目背景随着医疗行业的不断发展，医药行业的物流业务也逐渐成为一个重要的领域。

九州通医药物流中心作为医药行业的领先企业之一，其物流配送服务覆盖全国，并逐渐向国际市场拓展。

九州通医药物流中心的货位分配及拣选作业流程及效率对物流服务质量至关重要。

针对九州通医药物流中心的货位分配及拣选作业流程，本项目旨在对其作业流程及效率进行优化研究，提高物流仓储运营效率、降低运营成本，进一步提升九州通的市场竞争力。

二、研究内容本项目主要研究内容包括：1.对九州通医药物流中心仓库布局及存储设备的分析，确定货位分配方案，优化货位库存利用率。

2.对九州通医药物流中心货物拣选作业流程进行分析，了解作业流程中的优化空间，提出拣选作业的优化方案。

3.对九州通医药物流中心的人力资源配置和培训情况进行研究，提出人力资源优化方案，为仓库作业提供人员保障。

4.对九州通医药物流中心仓储运营效率及成本进行评估，提出关键环节的优化方案，降低运营成本，提高运营效率。

三、研究方法本研究采用多种研究方法，包括实地调查、文献综述、模拟实验及数据分析等。

具体方法如下：1.实地调研：对九州通医药物流中心进行实地调研，了解仓库布局、存储设备、作业流程、人力资源配置等情况。

2.文献综述：对国内外有关医药物流仓储运营的相关文献进行综述，了解医药物流行业的发展趋势和关键技术。

3.模拟实验：通过建立数学模型，模拟仓库货位分配及拣选作业流程，提出优化方案。

4.数据分析：通过采集相关数据、建立评估指标体系，对仓库运营效率和成本进行评估，并提出关键环节的优化方案。

四、预期成果本项目的预期成果包括：1.九州通医药物流中心货位分配方案及作业流程优化方案。

2.人力资源优化方案，提供人员保障。

3.运营效率及成本评估报告，并提出运营效率提升及成本降低的关键环节优化方案。

4.论文发表：根据本课题的研究成果，完成论文撰写，并发表相关学术论文。

医药供应链浅析-以九州通医药集团为例黄丹莉【摘要】In this paper, starting from the structure and current status of the supply chain of the Jiuzhoutong Medicine Group, we dissected the problems existing in the supply chain operation of the group and then proposed the strategy for the win-win mechanism of the supply chain.%从分析九州通医药供应链的结构及现状出发，透视医药供应链运行中存在的问题，提出了医药供应链共赢机制的搭建策略。

【期刊名称】《物流技术》【年(卷),期】2015(000)010【总页数】3页(P222-224)【关键词】医药供应链;共赢机制;九州通医药集团【作者】黄丹莉【作者单位】武昌职业学院，湖北武汉 430202【正文语种】中文【中图分类】F426.72;F2741 引言2015年6月19日，国家卫生和计划生育委员会颁发《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》（国卫药政发〔2015〕70号），药品降价已成定局。

医疗机构统一招标，医药企业丧失药品定价权，且运行成本不断上升，供应链上的企业盈利空间变小，利润主要来自药品生产企业成本控制、与政府的议价能力、医药分销企业提供优质的物流服务等，处于医药供应链上的原药料供应商、药品生产企业、各级医药分销企业、医院、药店、门诊等节点该如何通过供应链的有效运营，满足各环节的利益需求，达到合作共赢的目的是医药健康产业当前应该重视的问题。

2 九州通医药供应链结构供应链是将原料供应、生产、分销、零售等不同企业直至最终用户连成的一个系统整体，通过核心企业对链上产品的信息流、物流、资金流的有效控制，使原料在这条链上因设计、生产加工、包装、运输等过程而增值，给链上所有与之相关的节点企业带来经济效益。

荫本刊记者蔡晓铭即将登陆主板市场的九州通医药集团股份有限公司（下称：九州通）将改变资本市场上医药流通企业以“国字号”为主的格局。

国内现有销售额超过百亿元的6家医药商业流通企业中，九州通是唯一的民营企业。

九州通目前经营的药品、医疗器械等产品的品种、品规达1.4万余个。

事实上，国内医药商业领域具有全国性网络的仅有两家企业，即国药控股和九州通。

九州通在业内构建的经营网络竞争优势难以复制。

同时，九州通还在同行中开创了医药信息网及电子商务交易业务，是全国医药流通企业中唯一进行现代物流技术自主研发的企业。

这些都将构成公司未来业绩增长的坚实基础。

从财务数据看，九州通近年来保持了较高的业绩成长性，2007-2009年，公司的净利润分别为1.59亿元、2.02亿元和3.03亿元，在登陆资本市场后，公司或将获得市场的追捧。

网络优势难以复制目前，资本市场上另外一家覆盖全国主要地区的医药商业流通企业为中国医药集团公司下属的国药控股（旗下上市企业包括国药股份、一致药业等）。

国药控股主要是利用原有计划体制时在相关省市建立的医药分销网点以及在有关省市通过收购兼并方式新增的地方性医药公司，进而建立其医药分销网络。

而作为民营企业，九州通主要通过市场化扩张的方式构建了自己的全国医药分销网络，九州通目前已经在湖北、广东、福建、上海等16个省市区地设立了医药商业流通企业，这一覆盖规模是其它医药流通企业难以复制的。

除此之外，国内其他的医药商业流通企业均属于区域性或地方性的医药流通企业，销售网络的局限使其业务开展也受到极大限制。

从这一角度而言，九州通为药品生产企业的服务功能明显优于其他区域性的同类企业，也更容易获得上游生产厂家给予的有别于其他区域性医药流通企业的优惠销售政策。

物流及信息技术超越同行九州通的核心竞争力还集中在其物流技术和信息管理系统的水平上。

为了降低医药物流成本，提高经营产品的配送效率，减少差错率，九州通早在2001年就开始进行现代医药物流流程以及相关物流技术的研究，组建了业内顶尖的物流技术研发与物流管理团队。

九州通医药物流集团SWOT分析及其发展战略探索摘要：近年来，国内物流行业发展迅速。

其中，医药物流发展尤为猛烈。

本文主要针对九州通医药物流集团股份有限公司，研究其如何面对环境的变化，采取有效的管理战略措施进入医药物流领域并取得巨大成功。

文章从SWOT理论分析入手，就九州通公司的具体管理战略进行了深入探讨。

关键词：九州通战略管理医药物流一、九州通医药物流集团发展现状九州通医药集团是一家以药品、医疗器械产品批发、零售连锁、药品生产和研发以及有关增值服务为核心业务的中外合资公司。

经过十多年的发展，公司已成为全国最大的三家医药商业流通企业之一。

2003年至2010年，九州通连续8年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，并连续6年入围“中国企业500强”。

截至2010年3月，集团公司拥有总资产73.90亿元，下属公司73家。

在发展现代医药物流业的同时，九州通致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。

目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，也是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。

二、九州通医药物流集团SWOT分析1.九州通医药物流集团的优势（1）区位优势。

九州通医药物流集团总部位于湖北省武汉市。

武汉位于长江与汉江交汇处，水陆交通方便，素有“九省通衢”之称。

据国外物流专家分析认为，武汉有理由成为中国最经济的物资调拔中心。

从物流角度看，武汉毫无疑问是中国内陆物流中心的理想场所。

独特的区位优势，对于九州通这样的医药物流企业发展现代物流业、建设区域性物流调配中心具有重要支持作用。

（2）市场优势。

九州通是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。

公司目前与4200多家上游供货商保持着良好的合作关系，医药经营品种达14,000多个，拥有下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格。

这些市场资源将为九州通的发展带来稳定的成长优势。

O2O模式下九州通营运资金管理研究摘要：O2O（Online to Offline）模式作为一种新型商业模式，已经在市场上得到广泛的应用。

然而，在O2O模式下，平台的资金管理是一个非常重要的问题，直接关系到平台的发展和运营。

本文以九州通为例，对其在O2O模式下的资金管理问题进行研究和探讨。

首先，从九州通的资金流向出发，分析其资金管理的流程和问题。

然后，结合实际情况，提出了一些具有可行性的解决方案和建议，包括改善收支管理、提高资金利用率、加强风险控制等。

最后，对解决方案进行总结和展望。

本文旨在为O2O模式下的企业提供一些有益的参考意见，提高其资金管理水平和整体竞争力。

关键词：O2O模式；资金管理；九州通；收支管理；资金利用率；风险控制一、引言O2O（Online to Offline）模式作为一种新型商业模式，已经在市场上得到广泛的应用。

简单的说，O2O将线下的商业活动和线上的商业活动结合起来，可以帮助企业提高销售额和用户粘性，提高整体竞争力。

然而，在O2O模式下，平台的资金管理是一个非常重要的问题，直接关系到平台的发展和运营。

因此，本文以九州通为例，对其在O2O模式下的资金管理问题进行研究和探讨。

二、九州通资金管理的现状（一）资金流向状况九州通是一个以线上电子商务和线下实体店为主的O2O平台。

其收入来自于线上、线下的销售额、提成、服务费等。

从资金流向上来看，其收入主要流向到公司的营运账户中，然后再进行运营和管理。

而公司的支出主要涉及到人员工资、租金、物业费、网络费、运输费等。

（二）现有的资金管理流程在九州通的资金管理流程中，收款主要有支付宝、微信支付、银行卡等方式，付款主要有人工现金支付、扫码支付等方式。

九州通的财务人员会定期进行账目审核和管理，确保资金的安全和流动性。

但存在的问题是部分收款信息缺失、账目管理不够规范，存在一定的风险隐患。

三、资金管理问题及解决方案（一）收支管理针对九州通财务管理中存在的问题，有必要加强账目管理和审核。