总包项目部组织架构和主要岗位职责【定稿版】

EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。

协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。

（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。

负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。

全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。

2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。

（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。

（4）负责施工信息化管理日常事务。

（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。

（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。

3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。

项目部组织机构、主要人员及其职责
一、项目管理组织机构设置说明
在我国建筑施工企业内，我公司是率先通过IS09002质量管理体系、IS014001环境管理体系、IS018001职业健康安全管理体系认证的施工单位,经过多年的QSE（Q—质量、S—职业健康安全、E—环境）管理体系的有效运行，使我公司的项目管理工作日趋系统化、规范化，在提高工程质量、增强顾客满意、保护人员健康安全、防止环境污染等方面已经取得了良好的业绩。

按照我公司QSE（Q—质量、S—职业健康安全、E—环境）管理体系文件的相关要求，结合本工程的具体内容和特点，组建“项目经理部”，严格推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”，实施项目法施工，项目经理部代表公司全面履行对业主的工程承包合同。

根据合同文件的相关要求，针对本工程质量要求高、工程体量大、专业系统复杂、工期异常紧迫等突出特点，拟派我公司主管生产的副总经理担任本工程的项目主管，负责各种重大问题的处理及重要关系的协调，全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。

按照“结构合理、精干高效、分工协作”的原则，项目经理部设项目经理、项目付经理、项目技术负责人等项目领导岗位以及工程技术部、质量安环部、物资供应部、经营财务部、机电协调管理部、综合办公室等管理职能部门，并配备数量足够、专业齐全、类似工程施工管理经验丰富、年富力强、高素质的施工管理及技术人员，全面实施机电施工总承包管理，对项目施工实施全过程、全方位的“四控制”（即进度、质量、成本、安全控制）、“三管理”（即现场（要素）、信息、合同管理）和“一协调”（即组织协调），确保实现项目管理的各项目标。

项目组织机构及岗位职责一、项目经理1、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；2、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；3、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；4、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；5、负责与业主、监理协调关系；6、组织协调周边各单位关系；二、项目总工程师1、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；2、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；3、负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；4、负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；5、根据需要召开质量会议；6、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；7、负责审核材料计划，报送材料样品；8、提前做好施工的技术准备工作；9、负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；10、指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；三、项目生产经理1、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；2、保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；3、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；4、监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；5、及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；6、负责生产计划日常管理；7、主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；8、负责现场安全及文明施工；9、负责处理工程质量、安全事故；10、组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；11、制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；12、审核物资申请计划；四、合约经理1、负责项目的合同管理工作；2、负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；3、负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；4、负责组织工程洽商签证工作；5、监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；6、负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；7、处理项目竣工后与业主的工程结算；五、土建现场责任工程师1、负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；2、负责监督检查责任范围内计划的执行；3、配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；4、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护;5、负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；6、做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；7、配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；8、参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；9、负责进行技术交底、审核班组技术交底；10、填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；11、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；12、配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；13、完成项目经理交给的其它工作；六、机电现场责任工程师1、负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；2、协调各专业之间的配合工作；3、组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；4、组织协调现场施工配合的工作关系；5、组织机电验收；6、负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；7、负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；8、协调安排使用施工场地及临设；9、审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；10、制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；11＞完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；12、完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；13、完成项目经理交给的其它工作；七、材料员1、负责组织采购项目部购买的物资；2、负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；3、负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；4、负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5、组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；6、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；7、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；8、负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；9、负责进场物资在使用过程中的监督工作；10、完成项目经理交给的其它工作；八、质检工程师1、坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；2、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；3、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；4、根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；5、负责填写季质量情况报表报公司质保部；6、负责将质量目标分解，制定质量创优计划；九、安全工程师1、按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作;2、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。

项目部组织架构及岗位职责一、概述首先项目部是一个团队，一个团队最重要的就是要有一个清晰的组织架构。

这个架构就像是一棵枝繁叶茂的大树，有稳固的根部（领导层），有支撑起整个架构的树干（中层管理），还有一片片绿叶（基层员工）。

每个人都明白自己在整个团队中的位置和作用。

接下来就是岗位职责了，每个岗位都有自己的责任和任务。

就像是机器上的每个部件都有自己的功能，只有每个部件都正常运作，机器才能正常运行。

所以我们要明确每个团队成员的职责，让他们知道自己应该做什么，怎么做。

这样整个项目部才能像一个整体一样，协同合作共同完成任务。

项目部组织架构和岗位职责是确保项目顺利进行的基础，我们要像对待自己的家一样，用心对待这个团队，让每个团队成员都能找到自己的位置，明确自己的职责。

这样我们的项目部才能越来越强大，越来越有凝聚力。

1. 项目部的重要性项目部的重要性不言而喻，每一个项目都是公司发展的生命线，而项目部则是这条生命线的核心和灵魂。

在这里每个成员都在为实现同一个目标而努力，每一个小小的进步都关系到整个项目的成败。

可以说项目部就像一个大家庭，每个人都是家庭中的一员，共同承担着责任与使命。

在这个大家庭里，每个人都有自己的角色和职责，从项目经理到普通员工，每个人都不可或缺。

因此项目部的重要性不仅仅在于它为公司创造了多少价值，更在于它是团结、协作、共同奋斗的象征。

让我们一起努力，为项目的成功贡献自己的力量吧！2. 文章目的和背景大家都知道，一个项目的成功离不开团队的努力。

为了让大家更好地了解项目部的工作，我们今天就来聊聊项目部的组织架构和每个成员的岗位职责。

这篇文章啊，就是为了让大家明白，在这个团队里，每个人都在扮演着什么角色，都是怎么相互协作的。

咱们也知道，一个清晰的组织架构和明确的岗位职责，就像是一部高效运转的机器的齿轮，能让整个项目部工作更加顺畅，从而提高项目的成功率。

那么咱们就一起来看看这个项目部是怎么运作的吧！二、项目部组织架构大家都知道，一个项目要成功，靠的不仅仅是个人的力量，更需要一个团结协作的团队。

项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。

对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

总包项目部组织机构和人员分工介绍一、引言总包项目部是负责一个大型或复杂项目的组织，其任务包括项目的规划、组织、协调和监控。

为了确保项目的顺利进行，总包项目部需要有一个明确的组织机构和人员分工。

本文将详细介绍总包项目部的组织机构和人员分工。

二、组织机构总包项目部一般由以下几个主要部门组成：1. 项目管理部门：负责整个项目的规划、协调和监控，确保项目按照计划进行。

2. 技术部门：负责项目的技术支持和解决方案，解决项目中的技术难题。

3. 人力资源部门：负责项目团队的人员招聘、培训和管理。

4. 财务部门：负责项目的预算和财务监控，确保项目资金的有效利用。

此外，总包项目部可能还包括其他支持部门，如采购、质量保证、安全环保等。

各部门在总包项目部中扮演着不同的角色，共同为实现项目目标而努力。

三、人员分工总包项目部的人员分工通常根据项目的具体需求和各成员的特长进行安排。

以下是一个示例人员分工：1. 项目经理：负责整个项目的协调和管理，确保项目按照计划进行。

他需要具备丰富的项目管理经验和良好的沟通技巧。

2. 高级工程师：负责项目的技术设计和解决方案，解决项目中的技术难题。

他需要具备深厚的技术背景和丰富的项目经验。

3. 助理工程师：协助高级工程师进行技术工作，处理日常的技术问题，他们需要具备一定的技术背景和良好的沟通能力。

4. 施工队长：负责项目的施工和安装工作，他们需要具备丰富的施工经验和良好的团队管理能力。

5. 采购专员：负责采购项目所需的原材料和设备，他们需要具备丰富的采购经验和良好的谈判技巧。

6. 财务专员：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、费用报销等，他们需要具备财务知识和良好的数据处理能力。

四、分工细节及职责描述以下是上述人员分工的详细描述：1. 项目经理：负责项目的整体进度、预算和质量控制，与业主、监理和供应商保持密切沟通，确保项目按照计划进行。

他还需要对团队成员进行培训和管理，提高团队的工作效率。

DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。

3、财务结算，统一由行政部负责。

4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。

5、总经理定期与开发商沟通协调。

二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。

负责与开发商技术沟通。

保证各项计划的顺利实施。

负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。

（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。

（3）总结销售技巧，培训售楼人员。

（4）负责与开发商业务沟通。

（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。

（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。

（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。

（8）主持召开案场会议。

（9）负责产品规划的设计修正建议。

（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。

3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。

负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。

总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。

建立公司客户来电来访成交资源库。

4、案场主管协助项目案场经理工作。

真实完整统计各种数据，送市场研究部。

负责销售合同的签订、保管工作。

负责房源回笼、按揭办理工作。

负责处理业主投诉。

负责事物的保管工作。

负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。

4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。

（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。

（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。

（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。

（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。

（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。

销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。

为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。

一、组织架构此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。

二、各部门管理职责序号部门部门职能1负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；2配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；3负责与万达项目公司全面协调对接各项计划1计划部4 负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；5负责对项目执行情况进行对比与分析6负责对总包项目部各部门进行计划考核7负责对总包项目部进行计划培训1学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组2商务部价方式、成本信息系统的使用；2施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；3招采部4技术部3负责协助万达项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段；4组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算；5协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；6对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；7负责总分包工程款的阶段性预算确认, 负责向万达方申请工程款进度款；8合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；9对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向万达项目公司及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。

1 学习“总包交钥匙” 总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同，编制大宗材料管理流程；2依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；3建立材料进出台账，积极协助管理积压物；4负责在万达数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；5按照万达规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；6协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；7分阶段进行分包分供方的评价；8按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。

总包项目部组织架构及主要岗位职责定稿版一、总包项目部组织架构总包项目部作为一个独立部门，负责总包项目的全面管理和执行。

为了确保项目的顺利进行，总包项目部的组织架构需要合理划分各个职能部门，并明确定义各个岗位的主要职责。

1. 总经理总经理是总包项目部的最高领导者，负责项目的决策和整体管理。

总经理应具备丰富的项目管理经验和卓越的领导能力，能够有效协调各个部门之间的关系，确保项目高质量地按时完成。

2. 项目经理项目经理是总包项目部的核心管理者，直接向总经理汇报工作。

项目经理需要具备全面的项目管理知识和技巧，能够有效地组织和协调各个部门的工作。

项目经理应负责项目的整体规划、目标设定、资源调配和进度控制。

3. 工程部门工程部门负责总包项目的实施和监督管理。

工程部门应包括设计、施工和质量控制等专业岗位。

设计人员负责项目的初步设计和方案评审，施工人员负责项目的实际建设工作，质量控制人员负责监督各个环节的质量标准。

4. 采购部门采购部门负责总包项目的材料采购和供应商管理。

采购部门应包括采购计划员和供应商管理人员两个岗位。

采购计划员负责制定项目的物资采购计划，并负责协商和管理供应商的合作关系。

5. 资金部门资金部门负责总包项目的资金管理和预算控制。

资金部门应包括财务和预算管理两个岗位。

财务人员负责项目资金的收支管理和财务报表的编制，预算管理人员负责项目的成本预算和预算的执行控制。

6. 安全环保部门安全环保部门负责总包项目的安全生产和环境保护管理。

安全环保部门应包括安全管理人员和环保管理人员两个岗位。

安全管理人员负责组织制定和执行安全操作规程，环保管理人员负责监督项目在建设过程中的环境保护措施。

二、主要岗位职责1. 总经理- 负责确定总包项目部的发展战略和目标- 监督并指导各个部门的工作，确保项目的顺利进行- 与客户和上级领导保持密切沟通，及时汇报工作进展和问题2. 项目经理- 组织和协调各个部门的工作，保证项目进展符合计划- 监督项目的质量、进度和成本控制- 解决项目执行过程中的问题和风险，确保项目的顺利实施3. 工程部门- 设计人员负责项目的初步设计和方案评审- 施工人员负责项目的实际建设工作- 质量控制人员负责监督各个环节的质量标准4. 采购部门- 采购计划员负责制定项目的物资采购计划- 供应商管理人员负责协商和管理供应商的合作关系5. 资金部门- 财务人员负责项目资金的收支管理和财务报表的编制- 预算管理人员负责项目的成本预算和预算的执行控制6. 安全环保部门- 安全管理人员负责组织制定和执行安全操作规程- 环保管理人员负责监督项目在建设过程中的环境保护措施总包项目部的组织架构和岗位职责分工的合理设计，可以提高项目的运作效率和管理水平。

项目部组织架构及岗位职责第一篇：项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。

2、具体负责工程项目策划，组织编写项目《施工组织设计》，经批准后组织实施。

3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。

4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。

5、负责施工过程中与相关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司相关部室。

6、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。

7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。

8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。

9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。

10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。

11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。

12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。

13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。

一、项目经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。

2、项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。

3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。