房产CEO年薪上百万 售楼员靠佣金吃饭

股东董事执行职务造成损害的赔偿案例示例文章篇一：《股东董事执行职务造成损害的赔偿案例：那些让人深思的故事》我呀，最近听了好多超级有趣又让人深思的事儿，今天就想和大家唠唠股东董事执行职务造成损害的赔偿案例。

这事儿听起来可能有点复杂，但其实就像我们生活中的一些小状况一样，听我慢慢说，保证你们能听懂。

就说有这么一家小公司吧，公司里有个股东董事叫李叔叔。

李叔叔在公司里权力可不小呢，大家都觉得他做的决定肯定是对公司好的。

有一次啊，公司打算做一个大项目，这个项目是要生产一种新的玩具。

李叔叔呢，就特别积极地去联系供应商，找各种资源。

可他呀，没有好好调查这个供应商的情况。

他就像一个粗心的小探险家，没有看清楚前方的路就一股脑儿地冲了进去。

结果呢，这个供应商提供的原材料质量特别差，做出来的玩具根本就卖不出去。

公司可就因为这个遭受了巨大的损失。

这时候，其他的股东就不乐意了。

他们就像一群被抢走了糖果的小朋友，特别生气地对李叔叔说：“你看看你干的好事儿，你怎么能这么不负责任呢？”李叔叔这时候也很愧疚，就像一个做错事的孩子一样，低着头不说话。

那这种情况怎么办呢？这就是股东董事执行职务造成损害了，按照规定，李叔叔是要赔偿公司损失的呀。

还有一个例子呢。

有一家大公司，里面的股东董事王伯伯。

王伯伯在公司负责市场推广这一块。

他呢，想要让公司的产品一下子变得超级有名，就像那些超级明星一样闪耀。

于是他做了一个很大胆的计划，花了好多好多钱去做广告。

他觉得只要广告打得响，产品肯定能大卖。

可是他没有考虑到公司的实际财务状况，就像一个想要盖高楼大厦却没有打好地基的人。

结果广告虽然做了，但是公司的钱也花得差不多了，产品的销量却没有像他想象中那样增长。

公司面临着很大的财务危机。

其他股东知道了这件事，都跑来质问王伯伯。

一个股东着急地说：“你咋想的呀？这钱可不是你一个人的，你这么乱来，把我们大家都拖下水了。

”王伯伯这时候才意识到自己的错误。

他知道自己在执行职务的时候造成了这么大的损害，是要承担责任的。

中海地产项目销售佣金方案
介绍
本文档旨在详细阐述中海地产项目销售佣金方案。

销售佣金是为了激励销售人员在项目销售过程中的努力和表现而设立的奖励措施。

销售佣金计算方法
销售佣金计算方法如下：
- 销售佣金比例为销售金额的百分之X；
- 销售金额是指项目销售合同的总金额减去项目相关费用；
- 销售佣金按月结算。

销售佣金比例
销售佣金比例为销售金额的百分之X。

具体销售佣金比例将根据销售人员的不同级别和业绩进行调整。

佣金结算
销售佣金按月结算。

结算将根据销售人员在每个月内的实际销售业绩进行计算。

绩效奖励
除了销售佣金外，优秀销售人员还有机会获得额外的绩效奖励。

绩效奖励将根据销售人员的个人表现、销售成绩以及其他因素进行
评定。

付款方式
项目销售佣金将通过银行转账的方式支付给销售人员。

销售人
员需要提供正确的银行账户信息以确保佣金能够及时到账。

其他条款
销售佣金方案可能根据项目销售情况和管理层决策进行调整和
改变。

销售人员需要遵守公司的销售政策和规定。

以上为中海地产项目销售佣金方案的基本内容，具体细节和调
整将在实际操作中根据需要进行确定。

为了提高置业顾问的工作积极性、规范置业顾问的行为，并根据公司业务发展和市场竞争需要，特制定本佣金奖惩制度。

一、奖励机制1. 佣金奖励：置业顾问在完成公司制定的销售任务后，根据实际成交金额的一定比例获得佣金奖励。

具体比例根据公司业务情况和市场状况定期调整，并在公司内部进行公布。

2. 项目奖金：置业顾问在参与公司项目的销售过程中，若该项目完成销售目标，则可按项目销售额的一定比例获得奖金。

3. 优秀个人奖：每月对业绩优秀的置业顾问进行评选，给予优秀个人奖，并颁发奖金及荣誉证书。

4. 最佳团队奖：每月对业绩优秀的销售团队进行评选，给予最佳团队奖，并颁发奖金及荣誉证书。

5. 年度奖金：每年对业绩突出的置业顾问进行评选，给予年度奖金，并颁发荣誉证书。

二、惩罚机制1. 迟到、早退：置业顾问每月迟到、早退次数超过规定次数的，每次扣除当天的工资。

2. 请假：置业顾问每月请假次数超过规定次数的，每次扣除当天的工资。

3. 旷工：置业顾问每月旷工次数超过规定次数的，扣除当月工资，并视情节严重程度给予警告、降级等处分。

4. 业绩下滑：置业顾问若连续三个月业绩下滑，将进行警告，若连续六个月业绩下滑，将视情节严重程度给予降级、辞退等处分。

5. 违反公司规章制度：置业顾问违反公司规章制度的行为，将根据情节严重程度给予警告、降级、辞退等处分。

6. 内部举报：对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为，一经查实，将严肃处理，并给予举报人一定比例的奖励。

三、佣金结算1. 置业顾问的佣金将在客户付款后进行结算，具体结算时间及方式为公司规定。

2. 奖金将在每个月末进行结算，并统一发放。

四、本制度解释权归公司所有，公司有权根据业务发展和市场状况对本制度进行调整。

通过设立佣金奖惩制度，我们希望置业顾问能够更加积极地投入到工作中，提高自身业务能力，实现公司业务目标。

同时，我们也期望通过惩罚机制，规范置业顾问的行为，维护公司的正常运营。

房地产经纪公司销售人员工资与佣金提成制度房地产经纪公司销售人员工资与佣金提成制度对于公司和销售人员来说都是非常重要的。

合理的工资与佣金制度能够激励销售人员的积极性，提高他们的工作效率和业绩，进而促进公司的发展。

下面我将从公司和销售人员两个方面详细讨论这个制度。

对于公司来说，制定一个合理的工资与佣金提成制度可以帮助公司吸引和留住优秀的销售人员。

在房地产行业，销售人员的努力和能力直接关系到公司的销售额和市场份额。

因此，公司应该设置一个能够激励销售人员的工资与佣金提成比例。

一般来说，工资是销售人员的固定收入，可以稳定他们的经济状况，而佣金是根据实际销售额来计算的，可以激励他们更加积极地推销产品和服务。

同时，公司应该根据销售人员的能力和经验来设置不同的提成比例，以保证公平和公正。

除此之外，公司还应该建立一个透明和公正的佣金计算与发放机制。

销售人员的佣金是根据他们的个人业绩来计算的，一般来说，销售额越高，佣金就越多。

但是，公司应该设定一个基准销售额，超过这个销售额的部分才能算作佣金。

此外，公司还应该明确佣金的计算公式和规则，并确保销售人员能够清楚了解和理解这个制度，以避免发生纠纷和争议。

最后，公司应该按时发放佣金，并提供明细的佣金账单，以保证销售人员的权益。

对于销售人员来说，工资和佣金制度是他们努力工作和提高业绩的动力和保障。

工资是销售人员的稳定收入，能够满足他们的基本生活需求。

然而，工资一般是固定的，难以提高，所以销售人员通常更加关注佣金。

佣金是销售人员通过自己的努力和能力所获得的收入，可以根据销售额的增长而不断提高。

因此，销售人员在工作中会更加积极主动地推销产品和服务，以达到更高的销售额和佣金。

除此之外，佣金制度还可以激励销售人员提高自己的销售技巧和业务水平，进而促进个人的成长和发展。

然而，尽管佣金制度对销售人员来说非常重要，但是公司也应该注意保护销售人员的权益。

销售人员在工作中面临很大的压力和竞争，为了获得更多的佣金，他们可能会采取一些不正当的手段和行为。

房地产完整的佣金提成方案目录一、总则 (2)二、销售流程与管理 (2)2.1 销售准备 (3)2.2 客户接待与需求分析 (4)2.3 房源推荐与价格谈判 (5)2.4 签约与房款收取 (6)三、佣金计算与支付 (8)3.1 佣金基数 (8)3.2 佣金比例 (9)3.3 支付时间节点 (10)3.4 支付方式 (11)四、销售激励与考核 (12)4.1 激励政策 (13)4.2 考核指标 (14)4.3 考核周期 (15)4.4 奖惩措施 (16)五、团队管理与培训 (17)5.1 团队组建 (18)5.2 培训计划 (19)5.3 绩效激励 (20)六、附则 (21)6.1 解释权归属 (22)6.2 修订与更新 (22)七、附件 (23)7.1 销售合同样本 (24)7.2 客户服务标准 (25)7.3 合同范本 (26)一、总则本房地产佣金提成方案旨在规范房地产经纪公司的佣金分配和提成制度，以确保公平、合理地激励经纪人提高业绩，促进房地产市场的健康发展。

本方案适用于所有在本公司从事房地产经纪业务的经纪人及相关人员。

本方案的核心原则是根据经纪人的业绩和贡献来确定佣金提成，以激发经纪人的积极性和创造力。

具体内容包括佣金比例、提成计算方法、佣金支付时间等。

本方案将定期进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。

公司有权根据实际情况对本方案进行修订和补充。

本方案自发布之日起生效，所有经纪人及相关人员必须遵守本方案的规定，公司将依法追究其法律责任。

二、销售流程与管理在销售前期，需进行充分的市场调研，制定详细的销售策略和计划。

销售团队需进行产品知识培训，熟悉项目特点、优势及定位，以便向潜在客户准确传达信息。

销售团队需保持良好的职业形象，热情接待来访客户，并详细解答客户咨询。

销售团队需具备专业的房地产知识，能够为客户提供全方位的购房咨询和服务。

对产生购买意向的客户，销售团队需进行重点跟踪，及时了解客户需求变化，并向上级汇报。

金地集团项目销售佣金方案
目标
本文档旨在介绍金地集团项目销售佣金方案，确保销售团队对
于佣金结构和计算方式有清晰的了解，以提高销售绩效和激励销售
人员的积极性。

佣金结构
金地集团项目销售佣金结构包括基本佣金和额外佣金两部分。

基本佣金
基本佣金是根据销售团队完成的销售额来计算的固定比例佣金。

具体计算方式如下：
- 销售额在500万以下，基本佣金比例为2%；
- 销售额在500万至1000万之间，基本佣金比例为2.5%；
- 销售额超过1000万，基本佣金比例为3%。

额外佣金
额外佣金是根据销售人员的个人表现来计算的奖励佣金。

根据
销售人员的业绩和完成的任务数量，可以获得不同额度的额外佣金。

额外佣金的计算方式将根据实际情况在销售会议上公布。

佣金计算
佣金计算将根据销售团队完成的销售额和个人表现来确定。

具
体流程如下：
1. 销售团队每月完成的销售金额将作为基础数据；
2. 根据销售金额，计算每个销售人员的基本佣金；
3. 在基本佣金的基础上，根据个人销售额和完成任务数量，计
算每个销售人员的额外佣金；
4. 最终的佣金金额将是基本佣金和额外佣金的总和。

佣金发放
佣金将在每月底根据销售数据和个人表现计算完成后发放。

具
体发放方式和时间将由财务部门确定并通知销售团队。

结论
通过实施金地集团项目销售佣金方案，我们将为销售团队提供明确的激励机制和合理的佣金计算方式，以促进销售业绩的提升。

同时，我们将注重公平性和透明度，确保佣金发放的准确性和及时性，激励销售人员的积极性和努力工作。

房地产销售薪酬制度背景房地产销售一直是一个高收益的行业，同时也是一个竞争激烈的行业。

在以前，传统的销售薪酬制度，主要以基本工资+提成的方式进行，但是随着市场的变化，传统的薪酬制度已经跟不上潮流了，需要做更多的改变来适应市场。

现状现在的房地产销售薪酬制度主要区分为以下几种：1.基本工资+提成：这种模式是目前仍然存在的一种薪酬制度。

在这种模式下，销售人员会根据完成的业绩获得相应的提成奖励。

2.保底工资+提成奖励：这种模式是在保证一定收入的情况下，给予更多的提成奖励。

在这种模式下，销售人员的基本工资会有一定的保底，同时会有更高的提成比例。

3.基本工资+奖金+提成：这种模式是在保障销售人员的生活基本工资的同时，通过奖金和提成的方式来鼓励业绩的提升。

4.月薪+奖金：这种模式是在月薪的基础上，设置奖金来鼓励工作。

奖金的设置一般与销售人员的业绩挂钩。

优化虽然现在的房地产销售薪酬制度已经做了比较多的改变，但是仍然存在一些问题，例如：1.刺激销售人员完成单笔大业绩，而不是注重长期客户关系的建立。

2.缺乏长期激励机制，销售人员的短期奖励比较丰厚，但是长期奖励很少。

因此，我们可以优化房地产销售薪酬制度，以更好地适应市场的变化。

探索长期激励机制我们可以通过建立长期激励机制，来鼓励销售人员与客户建立长期的关系。

例如，在销售人员的名下建立一个客户组，销售人员可以根据一定的客户关系和客户活跃度来获得一定的奖励。

强化团队意识我们可以通过建立团队意识的机制来激励销售人员的工作积极性。

例如，在销售人员的名下建立一个销售团队，销售团队的业绩将与销售人员的收入挂钩。

这样，销售人员就会更愿意与团队合作，提高整体业绩。

薪酬区分我们可以对不同的销售人员设置不同的薪酬区分。

例如，对于业绩表现突出，客户关系和客户活跃度较好的销售人员，可以给予更高的薪酬奖励，以此来鼓励业绩的提升。

加入培训机制我们可以加入一些培训机制，以提升销售人员的专业技能和职业素养。

售楼小姐的暧昧与花招售楼小姐的暧昧与花招你无法避免和售楼小姐打交道，因为无论是谁买房都要走这一步，她们在开发商和顾客之间架起一道亮丽的桥梁。

她们几乎个个美貌如花，一身名牌可谓装备精良，同时又以女性特有的亲和力与耐心，俨然成为你的置业顾问。

可能你更多听到的是一些传闻：动辄上百万的年薪，更多嫁给大款的机会，售楼中的暧昧与花招，谈笑自若间将上百万元的合同轻松搞定等等，都让这一行业更多地蒙上了一层神秘的色彩。

记者近日走近售楼小姐，听她们讲述游走于都市丛林的高楼中的梦想与刺痛。

最高收入年薪可达百万元“老手一年上百万，新手几十万不新鲜”的说法曾一度吸引许多年轻女性加入售楼小姐的队伍，而随着房地产项目越来越多和售楼员队伍的扩大，现在很多人又开始感叹：售楼已经不怎么赚钱了。

但记者最近在采访中发现，相对于别的行业来说，“高薪”依旧是售楼行业的代名词，不少售楼小姐依然可以拿到上百万元的年薪。

据业内人士介绍，售楼小姐的收入是底薪加提成。

目前北京售楼小姐底薪相对固定，大致1000元左右，提成通常是房价的千分之一到千分之三之间。

而在2000年以前，房地产行业刚刚开始发展，能买得起房子的只是少数成功人士，从事售楼行业的人员也比较少，当时的提成达到百分之一，所以收入普遍很高，一般能拿月薪5万元左右，而现在一般却只能拿到一万元左右。

但在CBD附近的一些高档写字楼和国际公寓的售楼小姐收入依旧偏高。

在建外SOHO工作的邓小姐告诉记者，当初她选择这一行业就是看中了高薪，现在同事里每年的销售前10名都可以拿到100万元以上，到副总监一级的甚至每年可以拿到150万元。

另一位在朝阳园工作的林小姐告诉记者：“我们这里业绩最好的售楼小姐一年收入也有几十万元，比以前可能是少了，但还是可以算高收入了。

”高淘汰率使行业渐趋低龄化“这一行的竞争压力太大，一般都干不了几年，现在年龄小的女孩子越来越多了。

”从事售楼工作4年的林小姐告诉记者，像她这样做这么多年的在这售楼行业中很少。

房产经理薪酬制度方案一、目的为适应房地产市场的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，提高房产经理的工作积极性和创新能力，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对封闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有房产经理。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据房产经理的职位、工作年限和公司业绩等因素，设定一个合理的基本工资标准。

2. 绩效奖金：根据房产经理的工作业绩、项目完成情况和公司考核结果，发放相应的绩效奖金。

3. 项目奖金：根据房产经理参与的项目盈利情况，按照一定比例分配项目奖金。

4. 股权激励：根据房产经理的贡献度和公司发展需求，提供一定的股权激励，使其与企业共同成长。

5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等。

四、薪酬发放1. 基本工资：按月发放。

2. 绩效奖金：按季度发放，根据公司考核结果确定。

3. 项目奖金：项目完成后，根据项目盈利情况和公司规定比例发放。

4. 股权激励：根据公司股权激励计划相关规定执行。

5. 福利补贴：按公司相关规定发放。

五、薪酬调整1. 基本工资：每满一年，根据员工绩效和公司业绩，进行适当调整。

2. 绩效奖金：根据公司年度业绩和员工绩效，进行相应调整。

3. 项目奖金：根据项目盈利情况和公司规定，进行合理调整。

4. 股权激励：根据公司股权激励计划相关规定进行调整。

六、考核机制1. 业绩考核：以年度为单位，对房产经理的业绩进行考核，考核指标包括销售额、利润率、项目完成率等。

2. 能力考核：以季度为单位，对房产经理的业务能力和管理能力进行考核，考核指标包括专业知识、团队管理、沟通协调等。

3. 绩效考核结果：根据业绩考核和能力考核的综合得分，确定房产经理的绩效奖金和股权激励。

七、晋升通道1. 内部晋升：房产经理可通过业绩和能力考核，晋升为更高职位的管理人员。

2. 外部引进：公司可根据市场需求和人才培养计划，引进外部优秀房产经理。

八、附则1. 本方案由公司薪酬委员会负责解释和执行。

一、方案背景随着我国房地产市场的蓬勃发展，房地产销售行业成为了众多求职者竞相加入的热门职业。

为吸引和留住优秀人才，提高销售团队的整体业绩，特制定本高薪提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩；2. 吸引优秀人才加入，提升团队整体素质；3. 提高客户满意度，增强企业竞争力。

三、提成方案内容1. 基本工资销售人员的底薪按照公司规定标准发放，保证员工的基本生活需求。

2. 提成比例（1）个人提成：根据个人销售业绩，按销售额的一定比例进行提成。

（2）团队提成：团队月度销售额达到一定标准后，团队成员均可享受团队提成。

具体提成比例如下：（1）个人提成比例：销售额（元）提成比例（%）100万以下 0.8%100万（含）-300万 1.0%300万（含）-500万 1.2%500万（含）以上 1.5%（2）团队提成比例：团队月度销售额（元）团队提成比例（%）100万以下 0.1%100万（含）-300万 0.2%300万（含）-500万 0.3%500万（含）以上 0.5%3. 业绩奖金（1）月度奖金：根据个人月度销售业绩，给予一定的奖金奖励。

（2）年度奖金：根据个人年度销售业绩，给予一定的奖金奖励。

4. 优秀员工奖励对表现突出的优秀员工，给予额外奖励，如旅游、礼品等。

四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部、销售部2. 监督部门：财务部、审计部3. 实施时间：自方案颁布之日起，长期有效。

五、方案调整1. 根据市场行情和公司发展需要，适时调整提成比例和奖金标准；2. 对业绩突出、贡献突出的员工，可适当提高提成比例和奖金；3. 对违反公司规定的员工，将取消其提成和奖金。

本方案旨在激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，为我国房地产事业贡献力量。

希望全体员工共同努力，共创辉煌！。