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有关项目开发部岗位职责篇一:项目开发部工作职责一、整合各市州优质项目资源，为各企业单位、社会团体、经营投资型财团提供各类项目咨询服务及重点项目推介工作。
二、根据我办的统一安排，对由我办领导牵头实施的开发项目，做好配合、支持和分工协作等工作。
收集并整理相关项目信息及法律、法规、政策信息，了解行业市场动态，定期和不定期地提出目标市场及相关项目分析和工作建议。
三、负责目标项目开发的全过程并做好协调工作。
四、项目开发部在我办的授权范围内，代表我办与各级政府、各企事业单位、社会团体等进行工作联系。
五、负责归口管理本部门牵头实施的开发项目，严格监督执行已签合同中的各项条款，监督项目进展情况，做到发现问题隐患及时上报。
六、负责归口管理我办相关项目合同的初评工作、负责项目的文档资料管理，保证资料的完整、安全(包括项目的合同、往来函件及专业技术资料保密和安全备份等工作)。
七、负责建立好我办综合型项目资源库，为项目开发提供强大的资源平台，保证我办的项目出、入口顺畅。
八、负责完成我办领导安排的其它工作。
篇二:项目开发部岗位职责(简要)一、主要功能1、加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。
2、向公司领导提出项目发展的决策建议。
3、了解地产市场行情的变化，预测房地产发展趋势。
4、分析处理各类房地产信息，并提出合理有效的决策建议。
5、根据公司整体计划制定部门工作计划。
二、业务职责:负责开发部规划、建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门计划的制定并执行，负责开发部档案管理工作1、主要职责1.1项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。
1.2项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。
2、办理用地手续2.1规划意见书申报;2.2办理建设用地规划许可证;2.3办理建设用地批准证;2.4办理土地出让相关手续、签订土地使用合同书。
3、报批报建3.1设计方案报审;3.2办理建设工程规划许可证;3.4施工图报审;3.5办理施工许可证4、销售及验收工作4.1办理房屋预售许可证4.2竣工规划验收4.3竣工档案的4.4产权登记4.5办理土地证;三、管理职责1、项目立项和项目报批过程中重要文件的管理。
公司项目开发部部门职能与岗位职责一、部门职能公司项目开发部是公司中最重要的部门之一，负责公司所有产品及服务的开发工作。
其主要职能包括：需求分析、项目计划、系统架构设计、程序编码、测试等。
1. 需求分析需求分析是公司项目开发部最重要的职能之一，主要包括以下几点：•了解客户的需求和期望；•确定开发团队需要实现的功能和特性；•为开发团队提供准确和明确的指导。
2. 项目计划项目计划是公司项目开发部的核心职能之一。
其主要工作包括：•协调团队成员参与项目开发；•制定详细的项目计划；•管理项目进度和资源。
3. 系统架构设计系统架构设计是公司项目开发部的另一项重要职能。
其主要工作包括：•定义系统的基本结构；•建立系统的架构和框架；•创建系统的模块设计。
4. 程序编码程序编码是公司项目开发部最核心也是最耗费时间和精力的工作。
其主要工作包括：•按照架构和框架设计开发程序；•根据需求进行不断修改和完善；•编写高质量的程序代码。
5. 测试测试工作在整个开发过程中都极其重要，其主要工作包括：•设计测试方案；•执行测试；•发现并纠正程序的缺陷和错误。
二、岗位职责公司项目开发部拥有多个不同的岗位职责，每个岗位负责着不同的任务和工作内容。
1. 技术总监技术总监是公司项目开发部的第一把手，负责整个部门的管理和指导。
其主要职责包括：•制定技术发展策略；•技术人才的招聘和培养；•辅导技术人员，并支持和推动技术实现；•影响整个公司的技术发展方向。
2. 项目经理项目经理是公司项目开发部中的中层管理人员，负责整个项目的规划和执行。
其主要职责包括：•与客户和团队成员进行沟通；•制定项目计划和管理进度；•管理团队成员的工作；•监控和维护整个项目的质量和进度。
3. 架构师架构师是公司项目开发部中的高级技术人员，其主要职责包括：•定义软件架构和设计规范；•开发和管理大型系统；•协助项目经理规划和管理项目进度；•管理代码库和版本控制。
4. 软件工程师软件工程师是公司项目开发部中的基层技术人员，其主要职责包括：•设计和编写代码；•实施后端和前端开发；•为项目经理和架构师提供工作支持；•不断学习新技术和编程语言。
2024年开发部职责最新职责2023年开发部的最新职责如下：1. 技术创新与研发：作为公司技术创新的引擎，开发部将负责推动技术研发的进一步突破。
通过引入新的技术和工具，开发部将提高软件开发的效率和质量，推动公司技术体系的不断革新和优化。
2. 产品开发与迭代：开发部将负责公司产品的开发和迭代工作。
根据市场需求和业务发展战略，开发部将制定产品开发计划，并负责产品的设计、开发、测试和上线。
在产品的迭代过程中，开发部将根据用户反馈和市场动态进行调整和优化。
3. 数据驱动的开发：开发部将积极推动数据驱动的开发方式。
通过收集和分析用户行为数据、市场数据等，开发部将优化产品功能和用户体验，提高产品的竞争力和用户满意度。
4. 技术团队建设：开发部将负责技术团队的建设和管理。
招募、培养和激励优秀的技术人才，开发部将建立健全的人才培养和晋升机制，提高技术团队的整体素质和能力。
5. 跨部门协作：开发部将积极与其他部门进行紧密合作，包括产品部门、设计部门、运营部门等。
通过有效的沟通和协作，开发部将实现不同部门之间的协同工作，提高公司整体效率和业绩。
6. 技术标准与规范：开发部将负责制定并推动技术标准和规范的执行。
通过制定统一的技术规范和开发流程，开发部将提高团队的开发效率和协作能力，保证产品的稳定性和可维护性。
7. 项目管理与交付：开发部将负责项目的管理和交付工作。
通过有效的项目管理方法和工具，开发部将确保项目的进度和质量，实现项目目标的达成，并按时交付产品。
8. 技术培训与学习：开发部将注重技术培训和学习的推广。
通过组织技术培训课程、举办技术分享会等方式，开发部将促进团队成员的技术能力提升和知识更新，保持团队的领先地位。
9. 创新项目孵化：开发部将积极参与公司的创新项目孵化工作。
通过与研发中心和创新团队的合作，开发部将推动公司的创新项目落地和推广，为公司的长期发展提供新的增长点。
10. 技术安全与合规：开发部将负责技术安全和合规的工作。
史上最全项目开发部部门职能与岗位职责编号:kb-kf-001项目管理手册版号:1生效日期:2010-06-07开发部岗位职责编制日期 2010-06-07 审核日期 2010-06-07 批准日期开发部工作内容负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。
根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
负责办理征用土地的相关手续。
负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
负责市场调研及营销策划。
负责规划设计、勘察单位、监理单位、施工单位的招投标工作，以及合同的起草、履行，合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。
负责规划、设计报批、施工、预售许可等各种的手续的办理。
负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。
负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。
负责组织设计技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
负责组织工程施工的材料及设备的采购招投标工作。
负责对项目部施工管理进行监督、控制。
办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
公司交办的其他工作。
开发部经理的岗位职责规划管理工作2.1.1 根据公司项目总体开发的要求，在总经理的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2.1.2. 负责公司与政府各专业部门的协调工作。
2.1.3. 负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
规划设计工作2.2.1. 按照公司对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并排好出图计划。
开发部岗位职责1|项目开发部岗位职责开发部岗位职责一、开发部主要职责1、按市场需求和公司产品开发规划，组织实施产品开发和更新换代；2、负责贯彻国际、GJ标准，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料和新器件，主动学习推广可靠性设计、可维护性设计和优化设计技术；3、负责新产品试制、鉴定和定型的具体技术工作，负责定型产品的改良工作；4、负责技术文件的编制、更改，并确保文件的精确性、有效性、齐套性；5、负责公司技术文件的标准化审签和格式化编制；6、仔细作好产品设计开发阶段的评审、验证和确认，确保产品满足顾客要求；7、协作有关部门作好员工和用户的技术培训；8、负责新产品样机的试制和小批量试生产的技术指导。
二、开发部经理岗位职责1、在分管开发副总经理〔或总工程师〕的领导下，全面负责开发部工作。
抓好新产品的研制开发及员工培训工作。
2、指导新产品项目负责人对新产品研发前的調研、市场分析，提出可行性和不行行性分析报告；3、参加管理新产品研制的全过程，协调好设计人员、工艺人员和质量管理工作之间的关系。
4、参与公司级的质量分析会，并对质量工作提出意见；5、按ISO9001质量体系的要求督促相关人员编写好技术文件。
6、接受有关部门的质量信息反馈表，并组织有关人员分析处理。
7、指导开发设计人员、软件管理人员、工艺员、培训员的工作。
8、领导项目组成员制定技术攻关打算和产品质量升级创优规划及质量改良措施打算，组织解决产品质量中的重大技术问题，9、负责技术改良、工艺验证等项目的工作；10、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；11、调查、讨论、审理、总结分管工作，准时为总经理提供强化管理和决策的建议；12、准时向开发副总经理〔或总工程师〕汇报部内各方面的工作状况。
13、主动完成公司临时交办的任务。
三、硬件开发设计工程师岗位主要职责1、了解本单位的开发方向和有关国内外相关的新技术、新工艺、新材料；2、对所开发的新产品有较深刻的认识，使其能到达有关的国标、部标或企标；3、所设计的产品有肯定的超前性、稳定性和相对的兼容性；4、有较强的质量意识和本钱观念；5、严格按项目责任书执行，并提交产品设计方案；6、将开发过程中形成的原理图、元器件表、板图、工艺说明等移交工艺员，并办理相应的交接手续；7、原理图和线路板图，必需在明确位置标明当时的日期及名称、版本号；8、指导工艺员做好各种文件的制定；9、解决生产部遇到的技术问题；10、熟识为开发所配备的各种设备的使用方法；11、有较强的保密意识，帮助综合部对全体员工进行新品培训；12、主动完成公司临时交办的任务。
开发部职员岗位职责开发部职员是一个比较重要的职位。
开发部职员的主要职责是负责产品研发和软件开发的相关工作。
为了确保开发部的运作可以顺畅进行，并且不影响整个公司的正常运转，开发部职员必须要有专业的技能和严格的工作纪律。
一、产品研发1.跟踪市场需求，了解用户需求，定期组织产品研发会议，确定产品研发计划。
2.制定产品研发计划，并对产品的研发过程进行跟踪、监督和管理。
3.进行市场调研，了解行业趋势和市场动态，及时调整产品研发计划，确保产品与市场需求紧密结合。
4.组织开发团队开展产品研发工作，提高产品研发质量和效率。
二、软件开发1.负责软件开发项目的开发和维护，遵守开发项目的相关开发规范和流程。
2.参与软件需求分析和设计，编写程序代码，完成软件开发任务。
3.进行单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等相关工作。
4.确保项目按照计划完成，保证成果质量。
5.进行软件优化和开发，提高软件性能，增加软件功能，不断完善软件功能。
三、文档编写1.编写软件开发相关文档，包括需求分析文档、设计文档、用户手册等。
2.撰写技术报告和技术论文，参与公司技术、管理进展报告。
四、团队协作1.积极参与团队建设，协调团队成员工作和关系，增强团队凝聚力和合作精神。
2.及时与团队成员沟通和协调，共同完成开发任务，保证项目进展顺利。
3.及时对团队成员进行技术培训，提高团队成员的专业技能，增强团队的整体水平。
以上是开发部职员岗位职责的主要内容。
开发部职员需要全面掌握软件开发技术和研发流程，具有严谨、敬业的工作态度和团队合作精神，才能胜任开发部职务。
第一章总则第一条为规范开发部人员的管理，提高工作效率，确保项目质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发部人员，包括但不限于软件开发、系统维护、技术支持等岗位。
第二章人员招聘与配置第三条开发部人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位要求进行。
第四条人力资源部门负责开发部人员的招聘、选拔和录用工作。
第五条开发部人员配置应根据项目需求、技术能力和个人意愿进行合理分配。
第三章工作职责与权限第六条开发部人员应明确自己的工作职责和权限，确保项目顺利进行。
第七条软件开发人员应负责软件的需求分析、设计、编码、测试和维护工作。
第八条系统维护人员应负责公司内部信息系统的日常维护、故障排除和安全保障工作。
第九条技术支持人员应负责解答客户疑问、提供技术支持和服务。
第四章工作流程与规范第十条开发部人员应遵循公司制定的工作流程和规范，确保工作质量和效率。
第十一条软件开发人员应按照软件生命周期进行工作，确保软件质量。
第十二条系统维护人员应定期对系统进行检查，确保系统稳定运行。
第十三条技术支持人员应建立客户服务档案，及时记录和处理客户问题。
第五章培训与发展第十四条公司应定期对开发部人员进行培训，提高其专业技能和综合素质。
第十五条开发部人员应积极参加公司组织的各类培训活动，不断提升自身能力。
第十六条公司鼓励开发部人员参加行业认证和职称评定，提升个人职业资格。
第六章考核与奖惩第十七条公司对开发部人员实行定期考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十八条考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
第十九条对表现优秀的开发部人员给予奖励，对工作表现不佳者进行警告或处罚。
第七章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第八章安全与保密第二十二条开发部人员应严格遵守公司保密规定，保护公司商业秘密。
第二十三条未经批准，开发部人员不得将公司技术资料、客户信息等泄露给第三方。
软件项目开发流程以及人员职责
初步商业计划书来完成项目的计划草案，确定、分析项目风险并确定其优先级，还要制定风险解决方案。
本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。
当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。
（1）项目计划草案
项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。
（2）风险管理计划
也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来，并制定出相应的解决方案。
风险发现得越早对项目越有利。
（3）软件开发计划
软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息，项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。
项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。
可将计划分成总体计划和详细计划，总体计划中每个任务为一个里程碑，详细计划中必须将任务落实到个人。
软件开发计划还应包括产品的应收标准及应收任务（包括确定需要制订的测试用例）。
（4）人员组织结构定义及配备
常见的人员组织结构有垂直方案、水平方案、混合方案。
垂直方案中每。
开发部部门职能与岗位职责
一、软件开发部部门职能
1、负责公司软件开发的技术方案设计和架构设计；
2、根据公司产品研发计划，分解需求，完成软件技术开发计划；
3、配合公司产品研发，完成程序的实现与调试，提交相关文档；
4、定期检查与更新软件程序代码，维护系统稳定；
5、参与开发、测试、配置、发布等系统运行；
6、参与软件运行中的状况分析和解决，提出优化方案；
7、根据公司需要，开发新的功能模块；
8、负责软件产品项目的进度控制，质量把控，技术指导及开发人员的管理工作。
二、软件开发部岗位职责
1、程序开发员
(1)负责软件产品的技术方案开发与实施；
(2)负责基于客户端/服务器结构的系统软件开发；
(3)负责软件产品模块设计、编程、调试、测试、评审；
(4)及时发现软件开发不足，提出解决方案并落实；
2、项目经理
(1)根据公司软件开发计划，负责管理软件开发项目的全过程；
(2)负责控制软件开发项目的质量、进度、成本、风险等；
(3)负责软件需求分析、设计、编程、测试、发布等；
(4)负责招聘、培训及管理开发人员；
3、系统分析员。
项目部职责1、在公司工程部的领导下，全面负责项目部工程施工各项工作，定期向总经理汇报。
2、贯彻执行国家、行业、地方适用的法律法规，严格执行公司的各项管理制度，并加以落实。
3、根据公司的各项管理制度，建立适合本项目管理制度的实施细则。
4、搞好项目部与公司各职能部门、建设单位、质监站、建设局、监理公司的业务联系和经济往来；配合公司做好与政府有关行政部门的沟通与联系。
5、组织编制各个工程施工方案及目标，并对经审批的施工方案及目标加以实施。
6、负责工程施工的安全、质量、进度、成本、文明施工及环境。
7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月、周施工生产计划；参与编制并实施重大技术方案和重大技术措施。
8、组织编制本项目工程的劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并上报审批。
9、执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理方式。
10、在授权范围内，及时、适当地做出项目管理决策，对合同的执行进行严格控制。
11、在允许范围内，合理使用资金，合理分配利益，如项目部月度考核奖的分配等。
12、协调与本项目有关的各协作单位的经济、技术关系，代表企业法人履行合同。
13、依据公司的有关要求及项目实际情况，有权建议选聘或解聘项目部的管理人员。
14、负责提供招标文件及施工班组计划进场时间，有权参与班组的选定或解除，有权按合同规定对施工班组进行奖惩。
15、负责项目施工中的安全生产、文明施工和劳动保护工作，做到“事事有其人，人人有其责”。
16、负责项目部在施工过程中产生的各种记录，并对记录进行收集、整理、归档、保存、调阅。
17、审核本项目部的数据统计（如主材、管理、零星用工、机械租赁、接待费等）结果。
18、认真履行并配合公司各职能部门的监督、检查的义务。
19、完成公司交办的其它工作。
项目经理岗位职责1、在公司总经理的领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的安全、质量、进度、成本、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设、设计、监理、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理、公司报送的月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转材料）、构配件、机械设备、资金等，需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4、依据《项目管理目标责任书》的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。
对分包工程的安全、质量、进度、成本和文明施工等管理目标负责。
代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。
主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6、督导总工、造价师、资料员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
8、负责工程竣工验收；负责竣工后的工程保修。
9、完成公司领导交办的其它工作。
项目总工岗位职责1、在公司总经理及项目经理的领导下，贯彻执行国家有关技术政策及公司技术部门的管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责组织做好图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、开工报告、施工计划等技术准备工作，督导各部门做好技术管理工作。
3、负责建立健全质量管理体系、安全管理体系，并使之完善和达到正常运行。
4、负责组织编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。
5、负责指导督促相关部门与施工计划相适应的各种技术准备工作，检查技术、质量及安全交底制度的落实情况。
7、负责施工过程中重大技术问题的决策及报告。
8、负责指导督促现场工程师的计量工作，确保计量准确率不低于95%。
9、负责组织新材料、新工艺、新技术的指导培训工作。
10、每月组织召开一次以上的技术、质量、安全专题会议。
11、深入施工现场，指导分管的各项工作，及时进行纠偏。
12、主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
13、完成领导交办的其它工作。
项目生产经理岗位职责1、对项目经理负责，协助项目经理组织本工程施工管理工作细则的实施，负责处理工程中的质量、技术和安全生产问题。
2、根据公司审批的本工程年（季）度施工生产计划，编制周（月）施工计划。
负责总控进度计划，月进度计划，周进度计划的落实和实施工作，确保工程严格按计划组织实施。
负责审核专业工程师提交的材料使用计划。
3、负责组织本项目各施工班组签订《安全生产、质量、进度责任状》。
4、负责对分包单位，劳务队伍的工程安全、质量、进度和文明施工等进行监督管理考核验收，负责各施工队伍之间协调工作。
5、参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工，保证工程质量和降低成本措施，组织实施。
6、对本项目的安全生产、现场技术、工程进度、文明施工等负全面责任，每周组织安全、消防检查，发现隐患及时采取纠正措施，保证施工现场安全生产。
7、组织工程调度、统计工作，及时准备各种施工资料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计工作。
8、组织生产例会，参与质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。
9、协助项目经理组织、完成工程竣工验收工作。
10、完成领导交办的其它工作。
财务经理岗位职责1、在公司财务部门及项目经理领导下，完成工程成本核算，发票单据及时入账，准确完成各项财务报表，客观真实反映工程的财务状况。
2、对公司和项目部负责，严格财务管理制度，负责项目的会计核算和财务管理工作。
3、对项目部的人、财、物实行有效管理，确保项目资产不流失。
4、对工程预付款、材料款等项进行监检，保证资金支付在合同允许范围内。
5、编制资金收支计划，负责与公司、银行、税务、业主等部门的协调工作。
6、对项目各种合同中的施工、材料采购等，付款集中建立表式，保证资金的合理支付。
7、及时组织完成各分项及整体工程的各种财务分析报告。
8、负责组织合约、造价人员编制项目成本计划，并负责项目施工过程中成本的动态管理。
9、项目竣工验收后，负责妥善处理各项经济业务，组织合约、造价人员结算工程款，保证资金的合理支付。
10、完成领导交办的其它工作。
行政后勤主任岗位责职1、在项目经理领导下工作，负责项目行政、后勤管理工作。
2、负责项目办公用品管理，规范请购领用手续。
3、负责项目生活用品的配备，建立相应台账，搞好项目生活物资管理。
4、搞好食堂管理，要求食堂经常变换花样，努力提高饭菜质量。
保证职工上下班的热、开水供应。
5、负责政府主管部门及有业务往来单位的接待工作。
6、负责项目部员工档案的建立及考勤管理工作，分析考勤记录并跟踪员工工作动态，及时向项目经理反映并提出提高员工功效措施建议。
7、建立健全小车使用制度，合理安排用车。
8、对项目部小车费用、招待费用等审核登记，每月的数据报项目经理和项目部财务人员。
9、协助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。
10、负责项目部的卫生、防火、保卫工作，同时做好相关资料的建立、收集。
11、完成领导交办的其它工作。
土建工程师岗位职责1、在项目总工及生产经理的领导下，组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3、负责组织施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料的规格、质量要求。
按施工进度提交材料使用计划报项目部审核。
4、参与施工图纸会审，负责向施工班组进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5、负责施工现场“七通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
6、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
7、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定与验收。
8、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
9、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
10、完成领导交办的其它工作。
水电工程师岗位职责1、在项目总工及生产经理的领导下，对分管的水电工程安全、质量、进度负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序。
2、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理。
3、检查水电施工工艺流程的执行情况，给排水管路、强弱电系统的施工的技术符合设计图纸要求，安装工艺符合质量验收标准。
按施工进度提交材料使用计划报项目部审核。
4、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料、技术资料交公司资料室存档。
5、监督班组在施工过程中，是否按设计图纸要求进行施工。
6、发现施工中的安全、质量、进度问题及时向生产经理、总工或项目经理反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。
7、隐蔽工程及设计变更的签证，按施工规范、合同要求及相关会议纪要，协助资料员、造价工程师、项目总工办理。
8、负责协调各专业的衔接及分包单位、配套部门的施工穿插。
9、负责按竣工资料的要求收集、整理各项资料，及时交资料员存档；参与工程的结算审定工作。
10、完成领导交办的其它工作。
测量工程师岗位职责1、在项目总工的领导下，负责本项目的所有测量工作。
2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责。
3、结合土建工程合理安排工程测量过程，在保证工作质量的前提下，加快放线进度，为缩短工期创造条件。
4、认真组织业务学习，提高专业技术，在工作中严格贯彻执行有关的规程、规范、规定，坚持复测复核制，做到记录完整、数据齐全、准确、字迹清楚、草图详细。
5、负责主持测量资料的内业整理、计算、编录工作，测量上报资料要准确及时。
6、负责督促、检查测量仪器、工具的使用、保管，并定期进行检查、校正，作好存档记录，使其处于正常的工作状态，对其损坏者及时追查责任，并写出书面报告。
7、完成领导交办的其它工作。
