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企业管理中管理经济学的应用企业管理是指对企业内部资源和外部环境进行有效管理和调控，以实现企业的长期利润最大化与长期生存的目标。
而管理经济学作为现代企业管理的重要工具和理论基础，通过运用经济学的方法和原理，对企业管理中的决策、资源配置和市场竞争等方面进行分析和研究，以提高企业的效益和竞争力。
本文将从不同的角度探讨管理经济学在企业管理中的应用，以及其对企业发展的促进作用。
一、成本分析与效率提升管理经济学在企业管理中的重要应用之一是成本分析和效率提升。
成本是企业生产经营的基础，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
通过管理经济学的方法，可以对企业的成本结构进行分析，找出不必要的费用和浪费，采取相应的措施进行降低成本。
通过成本-收益分析，对企业各项成本和收益进行比较，找出成本高于收益的项目，及时进行调整或淘汰；通过经济量（经济规模）分析，确定企业最优的规模和产量，实现规模经济和降低平均成本。
也可以通过管理经济学的方法，分析企业的生产过程和资源配置，优化生产计划和生产流程，提高生产效率，降低单位成本，提高利润率。
二、市场定价与竞争战略在市场经济条件下，企业应该根据市场需求和竞争情况，确定合理的产品定价策略，以保障企业的利润最大化。
而管理经济学通过市场结构、市场需求、成本结构等经济学理论分析，可以帮助企业合理制定定价策略。
通过弹性需求理论，分析产品价格变动对市场需求的影响，确定产品的最优价格；通过寡头垄断理论，分析市场竞争结构，制定进入和退出市场的战略。
也可以通过竞争策略理论，运用理论模型和数学方法，进行市场定价、产品差异化、广告宣传等方面的优化，制定企业的竞争策略，提高市场份额和盈利能力。
三、风险管理与决策支持企业面临着市场风险、技术风险、经营风险等多种不确定性因素，需要进行风险管理和决策支持。
而管理经济学可以通过风险分析理论和决策理论，为企业提供决策支持和管理建议。
通过风险评估和风险分析，确定风险的类型和程度，为企业提供风险应对的策略和方法；通过决策分析理论，针对不同的决策问题，运用最优化理论和决策树模型，帮助企业进行决策，选择最优的方案。
企业管理中管理经济学的应用在企业的生产经营中，管理经济学的成本理论可以帮助企业管理者更准确地了解产出与成本之间的关系，从而制定合理的生产计划和成本控制策略。
成本是企业经营的重要因素，通过管理经济学的成本理论，企业可以深入分析每个生产环节的成本构成，找出成本的节约空间和优化方案。
某企业在生产过程中发现原材料成本占比较高，通过管理经济学的成本理论分析发现，原材料采购渠道不合理导致成本上升，于是企业管理者及时调整原材料采购渠道，降低成本，提高竞争力。
管理经济学的需求理论可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为，从而制定合理的营销策略。
企业的生存和发展离不开市场需求和消费者行为的分析，通过管理经济学的需求理论，企业可以更准确地预测市场需求的变化，并根据不同消费者群体的需求制定差异化的营销策略。
一家电子产品企业通过管理经济学的需求理论分析发现，消费者对某款产品的需求趋于饱和，于是企业及时调整产品定位和销售策略，开发新产品，满足市场需求，保持市场竞争力。
管理经济学的市场结构理论可以帮助企业更好地了解市场竞争格局和市场定位，从而制定合理的市场策略。
市场竞争激烈，企业需要了解市场的供求关系和竞争格局，通过管理经济学的市场结构理论，企业可以更全面地了解市场的竞争情况，找出自身的竞争优势和劣势，并制定相应的市场定位和竞争策略。
一家食品企业通过管理经济学的市场结构理论分析发现，市场存在激烈的价格竞争，于是企业及时调整定价策略，加强产品品质和服务，树立品牌形象，赢得消费者信赖。
管理经济学的决策理论可以帮助企业管理者更科学地进行决策分析，提高决策效率和决策质量。
企业管理者在面对复杂的经营管理问题时，往往需要进行决策分析，通过管理经济学的决策理论，企业管理者可以采用科学的决策模型和方法，全面分析和评估决策方案，选择最优的决策方案。
一家制造企业在引进新设备时，通过管理经济学的决策理论分析得出，引进新设备可以提高生产效率，但需要投入较大成本，于是企业管理者通过决策分析得出最优决策方案，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本。
经济学在企业管理中的应用经济学在企业管理中扮演着重要的角色。
它提供了一种理论框架和实践工具，帮助企业决策者理解和解决管理中的各种问题。
从市场分析到成本控制，从战略规划到绩效评估，经济学为企业管理者提供了有益的指导。
本文将探讨经济学在企业管理中的应用，并分析其对企业发展的重要性。
一、市场分析在市场经济中，企业必须了解并适应不断变化的市场条件。
经济学提供了一种系统的方法来分析市场，帮助企业制定适当的市场策略。
通过研究市场需求、竞争对手和市场趋势，企业可以预测未来的市场动态，并相应地调整产品定位和市场推广策略。
经济学中的市场分析工具如供需分析、市场结构分析和市场细分等，可以帮助企业更好地了解市场，提高竞争力。
二、成本控制成本控制是企业管理中至关重要的一环。
经济学可以提供成本控制的理论基础和实践方法。
企业可以通过经济学中的成本分析来评估各项成本的组成和变动趋势，进而优化资源配置和成本结构。
例如，经济学可以帮助企业决策者确定最佳的生产规模、运营成本以及成本效益的评估方法。
通过合理的成本控制，企业可以提高生产效率，增加利润，并保持竞争优势。
三、战略规划战略规划是企业管理中的重要环节。
经济学为企业制定战略提供了理论支持和决策分析工具。
通过对宏观经济环境、行业竞争和企业核心能力的分析，经济学可以帮助企业确定适合自身发展的战略方向。
例如，经济学中的SWOT分析、PESTEL分析和产业链分析等工具可以帮助企业识别机会和挑战，制定目标和策略。
战略规划的有效实施可以引导企业实现长期竞争优势和可持续发展。
四、绩效评估绩效评估是企业管理中的关键环节。
经济学提供了衡量和评估企业绩效的方法和指标。
企业可以利用经济学中的财务指标、投资回报率和市场份额等指标来评价企业的经营状况和竞争力。
经济学还提供了效率分析、效益分析和风险评估等工具，帮助企业全面评估经营绩效，并制定改进措施。
通过科学的绩效评估，企业可以及时调整经营策略，提高绩效并实现可持续增长。
论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是一门应用经济学的学科，它主要研究如何有效地管理和分配资源，以实现组织的目标。
在现代企业管理中，管理经济学起着至关重要的作用，它不仅能够帮助企业管理者更好地理解和应对市场环境的变化，还能够指导企业管理者在资源配置、成本控制、风险管理等方面做出科学决策。
本文将从微观和宏观两个层面探讨管理经济学在企业管理中的作用与应用。
一、在企业内部的资源配置中的应用管理经济学通过对企业内部资源配置的研究，为企业管理者提供了科学决策的依据。
企业在面临资源有限的情况下，如何合理分配资源成为一项重要的管理问题。
管理经济学通过成本效益分析和边际分析等方法，帮助企业管理者在资源配置上做出最优决策。
企业在选择生产技术时，管理经济学可以帮助企业选择最节约成本的生产技术；在人力资源管理上，管理经济学可以帮助企业确定最优的薪酬政策和激励机制。
二、在市场环境变化下的决策支持市场环境的变化给企业管理带来了诸多挑战，如何在不确定的市场环境中做出正确的决策成为企业管理者面临的重要问题。
管理经济学通过对市场需求、成本结构、竞争策略等方面的分析，可以帮助企业管理者更好地应对市场环境的变化，制定相应的经营策略。
企业在面对市场需求下降时，管理经济学可以帮助企业找到盈利的新方向；在竞争日益激烈的市场环境下，管理经济学可以帮助企业制定差异化竞争战略，提高市场竞争力。
三、在风险管理中的应用企业面临各种风险，如市场风险、经济风险、政治风险等，如何有效地管理这些风险成为企业管理者不容忽视的问题。
管理经济学可以通过风险分析和决策理论，帮助企业管理者更科学地识别和管理各种风险，降低企业经营风险。
管理经济学可以帮助企业管理者通过风险评估和风险对冲等方法，有效地降低外部市场风险对企业经营的影响；在企业内部管理上，管理经济学可以帮助企业管理者建立健全的内部控制体系，降低内部风险的发生概率。
四、在企业绩效评价中的应用企业绩效评价是企业管理的重要环节，它不仅可以帮助企业了解自身的经营情况，还可以为企业未来的发展提供决策支持。
管理经济学案例分析在管理经济学中，案例分析是一种重要的教学方法，通过案例分析，可以帮助学生将理论知识与实际问题相结合，培养学生的分析和解决问题的能力。
本文将通过一个实际的案例，来分析管理经济学在企业管理中的应用。
某公司是一家生产化工产品的企业，近年来面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧等问题，导致企业利润下降。
为了解决这些问题，公司决定进行管理经济学的案例分析。
首先，公司需要进行成本分析。
通过对各个生产环节的成本进行分析，找出成本增加的原因。
例如，原材料价格上涨可能是由于供应商的垄断或者市场供求关系发生变化，公司可以通过谈判、寻找新的供应商等方式来降低原材料成本。
另外，公司也可以通过技术改进、生产工艺优化等方式来降低生产成本，提高生产效率。
其次，公司需要进行市场分析。
通过对市场需求、竞争对手、行业发展趋势等方面的分析，找出市场机会和威胁。
例如，公司可以通过产品差异化、品牌建设、市场定位等方式来提高产品竞争力，抢占市场份额。
另外，公司也可以通过市场扩张、产品创新等方式来开拓新的市场，寻找增长点。
最后，公司需要进行收益分析。
通过对产品定价、销售渠道、营销策略等方面的分析，找出提高利润的途径。
例如，公司可以通过差异化定价、灵活的销售政策等方式来提高产品利润率。
另外，公司也可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展收益来源，降低经营风险。
通过以上的案例分析，我们可以看到管理经济学在企业管理中的重要性。
通过管理经济学的方法，企业可以更加科学地分析和解决问题，提高经营效率，实现可持续发展。
因此，管理人员需要不断学习和运用管理经济学的知识，不断提高自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，管理经济学案例分析对于企业管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地应对市场变化、提高经营效率，实现可持续发展。
希望企业管理者能够重视管理经济学的应用，不断提高自身的管理水平，为企业的发展注入新的活力。
企业管理中管理经济学的应用
企业管理中的经济学应用是指将经济学的原理和方法应用于企业管理的过程中，以提
高企业的效率和竞争力。
在企业管理中，经济学可以帮助管理者更好地理解和应对市场环境、调整资源配置、制定决策、提高效益等方面的问题。
经济学可以帮助企业管理者更好地理解和应对市场环境。
经济学研究市场的供求关系、价格形成机制、市场结构等问题，管理者可以通过对这些问题的了解，更好地把握市场发
展的趋势和变化，以便采取相应的市场策略。
经济学可以帮助企业管理者调整资源配置。
经济学研究资源的稀缺性和效用最大化原则，管理者可以通过对资源的合理配置，达到资源利用的最优化。
企业可以通过研究市场
需求和生产成本等因素，确定最佳的生产规模和生产布局，以提高资源利用效率。
经济学可以帮助企业管理者制定决策。
经济学研究决策的边际效益和边际成本，管理
者可以通过对边际分析的运用，确定最优的决策方案。
在产品定价方面，管理者可以通过
研究边际利润和边际消费者需求之间的关系，确定最佳的产品定价策略。
经济学可以帮助企业管理者提高效益。
经济学研究企业的效率和生产力问题，管理者
可以通过研究和应用生产要素的优化配置和生产技术创新等方法，提高企业的效率和竞争力。
通过引进先进的生产技术，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本，提高企业
的盈利能力。
论管理经济学在企业管理中的作用与应用管理经济学是一门应用经济学的分支学科，它通过对企业经营管理过程中的决策问题进行分析和研究，为企业管理者提供决策支持和科学管理的方法。
在企业管理中，管理经济学发挥着重要的作用，并广泛应用于各个管理层面。
管理经济学在企业管理中的作用是帮助企业管理者做出决策。
管理经济学通过对成本、需求、供给等经济要素的分析，帮助管理者在不同的决策问题中，进行优化选择。
管理经济学可以帮助管理者确定最佳定价策略、最佳投资方案、最佳生产组织形式等，从而提高企业经济效益。
管理经济学在企业管理中的应用具体体现在多个层面。
在战略层面上，管理经济学可以帮助企业确定合适的产业结构和市场定位，制定长远发展战略。
在组织层面上，管理经济学可以帮助企业设计合理的组织结构和激励制度，提高组织效率和员工动力。
在运营层面上，管理经济学可以帮助企业优化生产过程和供应链管理，提高生产效率和流程管理。
在市场营销层面上，管理经济学可以帮助企业进行市场调研和定价策略分析，提高市场竞争力和产品销售额。
在财务层面上，管理经济学可以帮助企业进行成本管理和资金管理，提高财务状况和盈利水平。
管理经济学在企业管理中还发挥着其他作用。
管理经济学可以帮助企业分析和预测市场环境变化，把握市场机遇和风险。
管理经济学可以帮助企业进行风险管理，通过合理的投资组合和风险分散来降低经营风险。
管理经济学可以帮助企业进行经营绩效评估，通过对经济指标和管理效能的分析，及时调整经营策略和管理方法。
管理经济学可以帮助企业进行竞争对手分析和竞争战略制定，提高企业在市场竞争中的优势和生存能力。
管理经济学企业管理与效益优化随着经济的发展和竞争的加剧，在当今的商业环境中，企业管理与效益优化成为了每个企业都必须面对的重要问题。
管理经济学作为一个重要的学科，为企业管理者提供了许多有益的理论和方法，以帮助他们解决这些问题。
本文将从几个方面来探讨管理经济学在企业管理与效益优化方面的应用。
一、成本管理与效益优化管理经济学中的成本管理是企业管理中的重要环节。
通过对企业各项成本的监控和分析，企业可以找到成本最低的生产和运营方式，从而提高效益。
例如，成本效益分析可以帮助企业确定生产规模、产品定价和投资决策等。
同时，管理经济学还提供了许多有关成本控制和成本优化的方法，如差异分析、边际成本分析和约束优化等，这些方法可以帮助企业管理者实施成本管理和效益优化的策略。
二、风险管理与效益优化在不确定的商业环境中，风险管理是企业管理的重要任务之一。
管理经济学提供了风险管理的理论和方法，以帮助企业降低风险并优化效益。
例如，管理经济学的风险评估模型可以帮助企业确定风险的大小和概率，从而制定相应的风险管理策略。
此外，管理经济学还提供了许多风险管理工具，如期权定价、保险购买和对冲交易等，这些工具可以帮助企业有效地管理风险并最大化效益。
三、决策分析与效益优化企业管理中的决策问题是经常遇到的。
管理经济学提供了许多决策分析的理论和方法，以帮助企业管理者做出最优的决策。
例如，管理经济学的边际分析理论可以帮助企业管理者确定边际成本和边际收益，从而找到最优的决策方案。
此外，管理经济学还提供了许多决策支持工具，如决策树分析、线性规划和敏感性分析等，这些工具可以帮助企业管理者做出更加合理和有效的决策。
四、市场竞争与效益优化在竞争激烈的市场环境中，企业如何在市场竞争中保持竞争优势，并实现效益的优化是一个重要的问题。
管理经济学提供了许多关于市场竞争和效益优化的理论和方法。
例如，管理经济学的市场结构分析可以帮助企业了解市场的竞争状况和可能的市场变化，从而制定相应的市场策略。
经济学原理在企业管理中的应用随着市场的发展和竞争的加剧，企业管理已经从简单的人力资源管理和财务管理转化为综合性的经营管理，几乎所有的企业都需要对经济学进行深入了解，通过经济学的原理来指导企业管理，提高经济效益。
经济学原理的应用不仅可以帮助企业发现经营中的问题，也可以帮助企业解决问题。
一、市场需求与企业管理企业的经营活动主要是由市场需求所决定的。
市场需求能够引导企业的生产，并促进产品质量的提高和价格的稳定。
通过市场需求的分析，企业可以根据市场的需求制定生产计划，使得生产更加关注市场对产品的需求，从而有效的规避了生产过剩和供过于求的问题。
在市场需求的带领下，企业可以了解市场消费者的需求，开发符合市场需求的产品，并有效地推广、销售和宣传，进而提高公司的市场占有率。
二、成本原理在企业管理中应用在企业的生产和经营过程中，成本原理起着至关重要的作用。
成本原理的应用能够帮助企业制定成本预算，达到成本控制的目的。
在生产过程中，制造成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和生产间接费用。
了解成本结构，可有效地控制企业在生产过程中的开支，减少生产过程中不必要的浪费，提高生产效率。
同时，成本分析也有助于企业制定价格策略，可以控制产品的价格，提高企业的利润。
三、市场结构及市场竞争了解市场结构及市场竞争情况，能够帮助企业更好地制定战略，保护企业在市场上的竞争地位。
企业可以根据市场竞争状况以及不同市场的特征，调整自己的市场策略和产品销售策略。
了解市场竞争状况，可以有效地控制市场风险和竞争风险，从而减少市场竞争对企业的影响。
企业可以通过市场竞争状况来解决自己企业在市场营销的问题，提高自身在市场上竞争的能力。
四、经济学原理在管理决策的应用经济学原理在管理决策中的应用，主要是为了提高企业的经济效益，达到最大化利润的目的。
在决策制定的过程中，企业经常会遇到复杂而难以解决的问题。
经济学原理可以为企业提供理性的决策思路，提供合理的解决方案。
经济学角度下企业管理的研究标签：经济学角度;企业管理;财务管理引言经济效益是企业发展的核心，企业未来的生存与发展都是在经济效益的基础上进行的。
企业的财务管理能够充分保证企业的经济效益。
因此，企业应该注重对财务的管理，从而科学合理的对企业的财务进行管理。
企业要想在激烈的市场竞争中实现未来的可持续发展，必须加大对企业的财务管理，从而在企业的发展中形成主观约束力，强化企业资金与人员的管理。
只有这样才能从根本上提高企业的市场竞争能力，进而直接提高企业的经济效益。
一、当前企业管理中存在的问题（一）管理人员素质不高在企业内部发展中管理人员对企业的生产发展以及经济效益的提高都具有重要的影响。
因此企业管理人员素质的高低对企业的管理工作有直接的作用。
就当前企业管理中的发展现状来看，管理人员大部分综合素质不高，主要是因为大部分企业领导人员不够重视自身素质的提高，导致出现服务意识不高、专业知识不足的现象。
这种现象的存在大大限制企业经济效益的提高。
（二）企业规章制度不健全企业实施管理的基础就是完善的规章制度，但是就当前我国企业制定的规章制度来说，行政管理部门规章制度不够健全，制定出来的规章制度并不适合所有的企业，而且部分企业的规章制度流于形式，并没有发挥实质的作用，不能适应现代企业的发展。
其次是企业的规章制度实施力度不够，不能发挥对行政人员的有效规范作用。
而且也会引发员工的内部矛盾，降低工作人员的工作效率。
（三）企业机构设置不够合理在现代市场机制下，部分企业在机构设置上还存在许多问题，比如企业机构设置庞大，部门机构管理内容大致相同，使得企业的经济效益大大下降。
企业行政机构人员众多，部门责任分配机制不健全，导致企业机构不能有效发挥作用，执行力下降。
对于部分企业来说，一些机构是不必要存在的，而且机构中人员众多，行政开支的加大也会影响企业管理的正常进行。
（四）财务管理薄弱现代企业内部对资产的管理与控制还远远不够，主要体现在企业资金的使用和资金的应收帐上面，资金周转困难，缺乏流动资金，不能有效发挥应有的作用。
《用经济学思维分析企业经营管理问题》一、第一部分：经济学和管理学的理论都是有假设前提或适用范围的，读懂一个理论的标志就是发现了它的前提条件或适用范围。
1教授点评：1）经济学/学、管理学理论并试图用于企业管理实践时，如果不清楚理论成立的前提条件和适用范围，单纯照搬照用会输得很惨。
“懂点经济学，懂点管理学，比一点不懂更加可怕。
”2）经过研究可以发现，国内真正经得起时间考验的企业家的共同特质，是他们对中国国情/中国文化的深刻理解，甚至很大部分企业家有浓重的儒家文化、毛主席文化情结。
3）海龟必须淡水养，土鳖必须海水养。
经济学/管理学告诉我们经济运行的普遍规律，应用时应在理解这些普遍规律适用范围和前提的基础上，结合本国本企业实际合理应用。
2、案例政府是要干预经济，还是不干预经济？教授点评：1）政府是否要干预经济，有两派理论支撑。
市场之手：亚当斯密，及其《国富论》为代表，主张政府应当尽量少地干预经济，让市场这一无形的手实现各方经济资源的有效配置。
政府之手：以凯恩斯主义为代表，主张政府运用权威干预经济，采取扩张性经济政策，通过增加需求促进经济增长。
2）经济周期大致分为四个阶段繁荣：亚当斯密理论是繁荣经济学。
强调在市场繁荣期，政府应退出市场少干预企业决策；当好打更人、维护好企业产权即可。
衰退：轻度危机阶段。
萧条：严重危机阶段。
凯恩斯主义有明确的前提假设，凯恩斯理论是萧条经济学。
强调在经济萧条时期，政府应该站出来干预经济，促进经济复苏。
复苏3）两派理论看似矛盾，实则互补、统一。
政府究竟是否要干预经济，要视经济所处经济周期阶段而定。
在经济繁荣期，应该放手由市场进行资源配置；在经济萧条期，政府应积极干预经济。
4）此轮金融危机政府对通用汽车的处理方式就体现了凯恩斯主义。
在金融危机最严重时期，通用汽车难以为继，政府果断将其“国有化”。
随着2010年底经济逐渐走出最低谷，通用汽车状况改善，通用汽车重新上市，政府随之退出，继续让市场之手起主导作用。
●商品生产成本↔商品价格，谁决定谁？教授点评：1）成本决定价格还是价格决定成本，要看产品市场情况而定。
2）市场供小于求：短缺经济，卖方市场。
生产者给自己的产品定价，依据生产成本。
3）市场供大于求：过剩经济，买方市场。
厂商成为价格的被动接受者，即倒闭价格。
此时商品价格决定商品成本。
●是发挥优势？还是补短板？教授点评：1）在区域经济发展的决策中，政府总是在发挥优势，还是补短板中决策不下。
2）应看到短板理论有一个内含的前提：木桶里的水已经足够多，短板已经成为继续盛水的制约。
二、第二部分：学会多角度、全面公正地看问题1、分析问题的视角●对同一问题，从不同方面、角度进行分析，可能得出不同的结论●不同视角形成的原因：1）与思想的片面性有关；2）与对主要矛盾的判断有关；3）与个人利益有关，即往往偏向于对自己有利的立场，这是需要防止的。
●一个好的企业家要学会用360度视角看问题，脱离因平时工作经验而形成的局限，防止形成有惰性思考习惯的思维。
2、案例●当前经济是正常/过热/衰退萧条？教授点评：1）经济正常：总供给与总需求大体平衡，即总供给与总需求正负误差在5%以内。
2）经济衰退萧条：总供给大于总需求，大于的部分超过5%。
长期持续的经济衰退成为萧条。
3）对于当前经济形势的判定，有系列指标作为判断的视角。
a)指标一：物价上涨率。
CPI（消费者价格指数）和PPI（生产资料价格指数）b) 指标二：GDP 增长指标（季度/年度数据）。
一般情况下，现实经济增长率（GDP 增长率）在潜在经济增长率区间（我国为9.69%-10.08%）之内为正常；低于区间下限，是经济衰退；高于区间上限，是经济过热。
CPI 指数同比增幅正常（轻微的通胀有利于经济的增长）过热萧条1%-3%＞3%＜1%c) 指标三：失业率。
d) 指标四：国际收支。
进口↑出口↑，为复苏； 进口↓出口↓，为萧条。
经济繁荣时期国际收支可以表现为顺差、顺差减少或逆差增加。
需要进一步分析进口、出口的组成及变化趋势。
e) 指标五：看经济发展是否存在明显的瓶颈制约和资源制约，如煤电油运的供应保障程度。
若煤电油运明显紧张，则说明经济过热；反之则经济衰退或萧条。
4） 以上介绍的五个指标是判断经济趋势的一级指标，其中三个说明过热，两个说明未过热，因而通过一级指标的分析无法得出结论。
要进一步分析，需要运用判断经济趋势的二级指标（300多个）。
物价指标 煤电油运 GDP 增幅 过热 失业率 未过热 进出口5） 在形势未明朗之前，政府明智的做法是按兵不动，让经济按照现有形势再运行一段时间，待其他指标逐渐清晰。
失业率正常（失业人口从另一个角度理解为“产业后备军”，所以适当的事业水平是好的。
） 衰退/萧条过热4%-5% ＞5%＜4%三、第三部分：掌握经济规律，提高驾驭市场经济的能力掌握经济规律是企业家必备基本素质。
经济规律很多，在此仅抛砖引玉。
1、财务管理中“利润是银，现金流是金”规律教授点评：这里所指的“现金流”是能够保证企业按时偿付到期债务、保证企业正常运营的现金流。
“现金为王”也是有前提条件的，那就是经济衰退期；如果是在通胀期，在保证必要现金流情况下应更多持有资产。
2、战略管理中的“高差异、低成本、专门化”规律。
教授点评：高差异、低成本是保持企业竞争优势的核心任务，也是战略规划所需要解决的核心问题。
专门化与多元化孰优孰劣的争论从未停止，但不争的事实是：能够在多元化上成功的企业，必定在专门化上做到了极致。
教授点评：菲利普斯曲线是表示失业率和通胀率之间替代关系的曲线。
它可以用来说明经济周期中失业率变动与通货膨胀之间的负相关关系。
四、第四部分：学会用经济学的分析工具思考问题1、“没有免费的午餐”：成本-收益分析一切收益都是要付出成本的，经济决策的准则是尽可能少的成本获取尽可能大的收益。
案例一：国家提倡加大投入“新农村建设”，却没有系统研究过将投资用于哪些方面能对农村GDP的增长贡献更大。
教授点评：据哈佛研究小组针对世界各国农业支持政策的研究、测算，不同支持方式对农业GDP将产生不同的影响。
在政府的农村公共投资中：对科技的每1元投资可增加农业GDP9.59元； 对教育的每1元投资可增加农业GDP3.71元； 对道路的每1元投资可增加农业GDP2.12元； 对通讯的每1元投资可增加农业GDP1.91元；可见，投资于农业科技的边际收益最大，应率先将资金投向科技。
案例二：据研究，用来对未来经济预期研究的投入与取得的经济效益之比是1：50。
换句话说，企业投入1美元来研究未来经济走势，将获得50美元的收益。
教授点评：1） 中国的今天就是欧美的昨天。
全球视野下，中国应充分发挥后发优势，掌握行业发展轨迹。
2） 杰克·韦尔奇对经济/管理的四句话：a ）凡经济学论证不可行的，一定不可行；b ）凡经济学说明可行的，在你的企业不一定可行；c ）凡反复出现的情况，一定具有规律性；d ）凡反复出现的问题，一定有其根源。
3） 对多国工业化发展阶段系统研究的成果，一个国家的工业化分为三个阶段：a ）工业化初期阶段（轻工业、消费品工业主导）；b ）工业化中后期阶段（重工业、生产资料制造业大发展）；c ）工业升级、后工业化阶段（高新技术、环保材料；服务业、第三产业）4） 企业发展应顺应工业化发展阶段的“大势”，顺势而为。
2、“鱼和熊掌不可兼得”：机会成本分析● 两种成本的概念：财务成本、会计成本：所使用和耗费资源的价值。
机会成本：所放弃的同样资源的最佳其他机会。
● 机会成本，是把资源用于一种用途时所放弃的另一种用途可能带来的收益。
教授点评：● 应用：多个项目选择时，用机会成本分析法，投资机会成本最小的项目。
●国外进行投资时考虑的因素：1、首要考虑机会成本； ↓2、产业周期、产品周期 ↓3、回报率（收益-成本分析） ↓4、可否实现低成本快速退出3、“羊毛出在羊身上”：外部性内在化● 外部性是指生产者和消费者的经济活动，不经市场交易活动直接和附带的给本来与这些经济活动无关的第三者带来了好的影响（正外部性）或坏的影响（负外部性）。
● 外部性内部化的实质，是将经济主体产生的社会成本和社会收益转化为经济主体本身的收益。
例如政府补贴将正的外部性的收益内部化；通过征收排污费将负外部性成本也内部化。
案例：管理层持股 教授点评：总经理选择4、“多雪中送炭，少锦上添花”：边际分析方法、均衡分析方法● 一般规律：边际效益递减。
● 边际分析的思维方式：增加一点什么好处最大。
前面提到的木桶理论、新农村建设，都是边际理论的思维方法。
案例：微笑曲线所谓微笑曲线，就是一条类似微笑嘴型的曲线，两端向上。
左边是技术研发与服务，右边是营销与品牌，中间是利润最低的制造组装。
该理论认为，在附加值观念的指导下，企业只有不断朝附加值高的区块移动与定位，才能持续发展。
教授点评：研究发现，世界上大凡科技研发与物流工艺先进的企业集团，一般采用“四二四”体质。
即四成人在研发层面、四成人在销售与售后服务、二成人在经营管理与生产制作层面。
当然，不同性质的企业资源配置上会有所不同。
五、 第五部分：经济学认为，没有最优，只有次优，经济生活中充满悖论。
1、企业经营专业化好，还是多元化好？ 教授点评：2、企业定价战略中，是坚持高质高价（利厚少销），还是低质低价（薄利多销）。
教授点评：不一定。
主要看商品的需求价格弹性。
价格弹性大，厚利少销；价格弹性小，则薄利多销。
生产3、企业经营目标选择中，是把企业做大好，还是把企业做强好。
教授点评：1）企业是追求市场份额，还是追求利润最大化。
市场份额代表的是规模，规模说的是“大”；先进技术、好的商业模式和利润，则代表着“强”。
2）IBM前CEO郭士纳说，大很重要，因为规模就是杠杆，深度和广度可以容纳更多的投资、更大的风险，并可以对更长久的未来进行投入。
3）一般说来，企业成长做加法（做大）；企业成熟做减法（做精）；企业成功做乘法与除法（做强与做优）。
六、小结●要点提示：⏹理解和应用经济管理理论，应首先明确其假设前提；⏹学会360度多视角、全面看待问题；⏹注重掌握基本的经济规律；⏹领会基本的经济学思维方法和分析工具；⏹经济生活没有最优，只有次优。
●张教授提到她在哈佛商学院访问学习期间，听到最多的一个观点：现代市场竞争环境下，对企业家在技术/管理方面的要求越来越低，而对于行业走势、宏观环境的判断能力要求越来越高。
●企业家能力素质金字塔。
