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分析经济学背景下的中小企业管理模式■赵雪莲包倩倩白红玲张晓燕康彩彩甘肃农业大学摘要：随着我国市场经济体制改革的持续推进，中小企业在国民经济发展中所发挥的作用愈加不容小觑。
从经济学视角出发，中小企业管理模式的创新不仅是企业发展的必然选择，同样也是迎接买卖双方关系变革的重要举措，是宏观经济背景下的硬性需求。
因此，中小型企业方面必须顺应经济体制改革趋势，不断创新管理模式从而达到强化自身市场竞争实力的目的，推动我国经济的繁荣稳定发展。
关键词：经济学背景；中小企业；管理模式随着经济的发展和时代的进步，中小企业把握住时代发展机遇，取得了繁荣发展。
在我国市场经济体制改革逐渐深化的大背景下，中小企业步入市场的门槛大幅度降低，但其所应对的竞争压力也逐渐增加，因此中小企业只有不断创新自身管理模式、打造优质企业品牌,才能真正把握时代发展命脉,得到可持续发展的机会。
一、中小企业的成长特征在飞速变化的市场经济背景下，我国中小企业整体呈现出良好的发展态势，其成长特征主要体现为由实体店经营到互联网经营、由规模化向专业化经营的变革。
其中，由实体店经营向互联网经营的转变实质上是中小企业构造模式和发展销售方式的变革，日趋发达的互联网平台为中小型企业的市场开拓提供了极大便利，直接推动了互联网经济的崛起，造就中小型企业的互联网经营模式。
客观来说，日益完善的国际网络为互联网经营奠定了坚实的基础,在优质互联网资源的支撑下冲小规模企业完全可以最大限度提高市场份额,完善自身的核心功能,并在行业市场中占据一定的优势地位。
与此同时,中小型企业可以通过互联网媒介来发展代加工以及服务外包业务，更加充分地利用_切可以推动企业发展的资源。
除此以外,中小企业市场竞争模式也发生了不同程度的变化。
比如说，现阶段的互联网企业必须具备更加专业的反应能力和灵活的组织结构，才能同时为客户提供优质的售前服务和售后服务，在用户之间赢得高口碑。
随着我国互联网经济的繁荣稳定发展，中小企业的竞争要素已经不仅仅是单一的技术水平和公司规模。
经济学角度下的企业效益和管理探究作者：李文杰来源：《环球市场》2019年第32期摘要：在我国经济不断发展的过程中，企业发展水平也随着经济发展水平得到提升。
现代企业管理中需要面对的因素较为多样，不同的管理因素彼此之间存在联系，应用经济学的相关理论，能够对企业效益与不同管理因素之间的关系展开分析，通过管理手段提升企业的效益。
本文从经济学的角度，对企业内部整体管理的稳定性提升、制度完善以及人才的培养与应用展开探讨，旨在通过探究，提升企业的管理水平，达成增加效益的目的。
关键词：经济学理论;企业效益;管理组织企业的发展是为了实现盈利，获得直接的收益以及更大的发展空间。
企业的经济效益是企业发展中最为重视的因素，这是由于在现代的商业模式下，企业中一些管理组织的模式，都是围绕着经济效益这一主要目的展开的。
应用经济手段，能够使得企业内部的组织管理更为有序。
在不同的管理因素中，管理稳定性、管理制度、人力资源管理因素与经济效益之间具有的联系更为紧密，企业需要对此给予更多的重视。
一、应用经济管理中现代企业的发展特点现代企业中不同因素都是围绕着获得经济利益这一直接目的进行的，应用经济管理的手段能够使企业的管理目的更为明确，不同的部门之间以及不同的管理要素之间能够实现相互的和谐。
应用经济管理的方式，企业的变化因素都能够通过数据的方式表现，应用这些数据资料，企业不同部门的管理者以及员工能够对工作的状况以及工作中存在问题更为了解，有利于问题的及时解决以及改进。
二、企业效益管理存在的问题（一）内部整体管理的稳定程度不足在经济学的角度下，对企业的内部事务进行管理，企业的高层管理者以及直接的管理者往往对经济效益更为重视，工作中会应用更为严格的方式对员工的工作行为进行限制。
企业员工得到的经济收益较少，这与企业从经济的角度审视一切管理内容有关，久而久之，企业中就会出现人才流失的问题。
这就是致使企业内部人员结构不稳定，管理稳定程度不足的原因。
微观经济学视角下的企业战略分析在市场经济中，企业的生存与发展都离不开有效的战略规划。
战略是企业长远发展的方向和路径，是企业在特定条件下行动和选择的方案。
微观经济学为企业战略分析提供了科学的工具和方法。
本文从微观经济学视角出发，对企业战略分析进行探讨。
一、产业竞争导向下的企业战略市场和产业的竞争环境对企业战略的选择有着直接的影响。
产业竞争导向下的企业战略，是指在特定的行业中，企业根据不同的竞争策略进行行动以达到目标的战略。
因为每个行业都有其独特的特征，因此企业在制定战略时应该根据行业的特征和竞争的环境进行综合分析，并且合理调整战略计划。
例如，汽车制造业是一个非常典型的行业。
在这个行业中，企业可以选择垂直整合策略和多元化策略。
垂直整合策略是指企业通过控制整个生产过程，将生产的每个环节连接起来，从而在成本方面获得优势。
而多元化策略则是使企业可在不同的行业中开展业务，来降低依存度和风险。
当然，无论采用哪种策略，企业都必须根据市场的需求和供给情况进行比较分析，从而协调策略计划。
二、差异化战略的运用差异化战略是指企业通过产品设计、品牌推广等手段来使自己的产品与竞争对手产品进行区分。
这种战略不仅有助于提高企业的市场占有率，而且可以扩大产品的利润。
在实施差异化战略时，企业需要全面考虑各种因素，包括市场需求、消费者的购买决策等。
例如，苹果公司是以差异化战略为核心的企业，它的产品设计和市场营销都强调“与众不同”。
苹果公司主张设计出不断创新的产品，并致力于开发独特的营销策略来使其产品与众不同。
苹果公司在市场中的表现证明，对于实行差异化战略的企业而言，品牌价值和独特性在竞争中是非常重要的。
三、无形资产管理无形资产是企业价值的一个重要组成部分。
企业管理无形资产时，应当坚持风险分散和计划持续性的方针。
正因为这个原因，企业在运用无形资产时不仅要考虑短期利益，也需要考虑长期价值。
无形资产包括人力资本、品牌、专利、网络资源等。
特别是在互联网时代，无形资产已经成为企业的重要财富之一。
从经济学的视角分析企业的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一，对于企业的发展和经济效益起着至关重要的作用。
从经济学的角度来分析和理解企业的人力资源管理是非常必要的。
本文将从效率和禁锢成本的角度，以及市场竞争和创新的角度解析企业的人力资源管理。
从效率和禁锢成本的角度来看，人力资源管理在经济学中的意义主要体现在提高劳动生产率、提高企业效益和降低禁锢成本等方面。
高效的人力资源管理可以提高企业的生产力和经济效益，从而提升企业的竞争力。
而低效的人力资源管理则会导致生产效率和经济效益的下降，增加禁锢成本，不利于企业的健康发展。
在现代企业管理中，人力资源管理与企业效率息息相关。
通过合理的人力资源配置和激励机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高劳动生产率和经济效益。
人力资源管理还包括员工的选拔、培训和绩效管理等方面，通过科学、全面的管理措施，为企业提升劳动生产率和经济效益提供重要保障。
良好的人力资源管理还可以降低企业的禁锢成本。
通过合理的员工激励和绩效考核，可减少员工的流失和低效劳动力的存在，降低人力资源管理的禁锢成本，为企业提高效益创造更多的利润空间。
从市场竞争和创新的角度来看，人力资源管理在经济学中的意义主要体现在提高企业的竞争力和创新能力。
在市场经济体制下，企业之间的竞争日益激烈，高效的人力资源管理可以帮助企业提高竞争力，占据市场。
而创新是企业长期发展的关键，而人才是创新的核心。
通过科学的人力资源管理，可以吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的创新提供良好的人才支持和保障。
在市场竞争中，优秀的人力资源管理可以提高企业的灵活性和适应性。
通过灵活的用工制度和精细的人员配置，可以更快地适应市场的需求变化和产业的变革，提高企业的市场反应速度和灵活性。
良好的人力资源管理还有助于提高企业的创新能力。
通过采用激励机制和鼓励创新的企业文化，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业实现技术更新和产品创新，保持市场竞争的优势地位。
经济学视角下的企业人力资源管理体系及创新随着经济的发展和社会的进步，企业日益重视人力资源的开发和管理，建立起了一套完整的人力资源管理体系。
这个体系的目的是帮助企业更好地吸引、培养、管理和激励员工，以实现企业的长期发展目标。
本文从经济学的角度出发，探讨企业人力资源管理体系的本质、发展、目标，以及如何实现创新。
企业人力资源管理体系主要包括人才战略规划、人才招聘与选择、人才培养与发展、人才绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等部分。
这些部分相互协调、相互作用，共同构成了企业人力资源管理的一个有机整体。
在经济学的视角下，企业人力资源管理体系的本质是为企业创造价值。
人力资源是企业最重要的资产，是创造企业价值的关键因素。
企业人力资源管理体系的任务就是要通过科学的管理、有效的利用和持续的开发，提高人力资源的价值和贡献，为企业创造更多的经济利益。
与其他管理理论和方法相比，企业人力资源管理体系在发展过程中更注重人本位、以人为本。
它关注员工的需求、权益和成长，旨在培养忠诚、高效、具有创新能力的员工队伍，从而提高企业的绩效和竞争力。
目前，企业人力资源管理体系的发展方向主要有以下几个方面：1.以全面质量管理为核心的管理方法。
全面质量管理（TQM）是一种以客户为中心、以质量为导向的企业管理方法，是以持续改进和全员参与为特点的管理方式。
在人力资源管理方面，TQM模式要求员工参与管理，对员工进行培训和教育，重视员工的贡献和创新。
2.以高绩效管理为核心的管理方法。
高成果管理（HPM）是一种通过高效的工作流程和绩效评估来提高员工绩效和企业绩效的管理方法。
在人力资源管理方面，HPM模式要求企业把绩效管理作为核心业务，建立科学的绩效评估机制，激励员工实现个人和企业共赢。
3.以学习型组织为核心的管理方法。
学习型组织是一种以知识共享和团队合作为基础的企业管理模式。
在人力资源管理方面，学习型组织要求企业重视员工的学习和发展，提供良好的学习环境和机制，鼓励员工不断学习和创新。
