企业质量嘉奖制度

质量奖惩管理制度9篇随着社会一步步向前进展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指确定的规格或法令礼俗。

拟定制度需要注意哪些问题呢？本店铺为伙伴们细心整理了9篇《质量奖惩管理制度》，可以帮忙到您，就是本店铺我最大的乐趣哦。

质量奖惩制度篇一1.总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特订立本规定。

1.2本公司员工依照本规定承当产品工作质量责任。

1.3本公司激励员工研讨业务学问，不绝提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人予以嘉奖。

1.4本公司不允许不重视质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将予以惩罚。

1.5本规定适用于本公司全部部门的工作而显现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不妥，造成产品/材料受损，而耽搁交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13矫正措施没有定期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。

2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重点质量事故；严重质量事故；一般质量事故。

2.2.1重点质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能停止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。

2.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。

企业奖惩管理制度5篇在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。

8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。

9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。

2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。

第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。

第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。

2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。

3、无故离岗十分钟以内者。

4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。

5、不按规定使用对讲机及用语者。

6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。

7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。

8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。

9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。

质量管理奖惩制度质量管理是企业生产经营中特别紧要的环节，与企业的生产效率、市场竞争力、反应速度、品牌形象等多个方面息息相关。

为了更好地落实质量管理，一个合理、科学、公正的质量管理奖惩制度是必不可少的。

下面将对质量管理奖惩制度做一认真的介绍。

一、嘉奖制度1.工艺改进奖企业实施工艺改进，不仅能够提高产品的质量和性能，还可提高生产效率、降低生产成本。

因此，在企业实施工艺改进方面有突出表现的员工，应予以肯定数量的工艺改进奖。

2.质量创优奖企业通过创新、科技、管理方面的努力，提高产品质量，降低质量成本，从而达到了企业目标。

在这一过程中，质检等部门及其员工作出了很大的贡献，应当予以一些嘉奖，如单独奖、集体奖等。

3.责任意识奖企业进行质量管理，不可忽视员工的责任意识。

员工假如能够在日常工作中严格执行各项质量规定，认真履行各自应承当的质量职责，也应当得到肯定的激励和表彰。

4.成绩突出奖企业质量生产的成绩直接反映了企业的实力，而成绩突出的员工与团队，更代表着一支优秀的队伍。

为了激励成绩突出的员工，推动企业质量水平的不断提升，应当予以相应的嘉奖。

5.其他嘉奖除上述嘉奖外，还可以针对特定员工予以突出贡献、特别贡献、突破困难等方面对其进行表扬和嘉奖。

二、惩罚制度1.质量责任追究假如产品显现严重质量问题而个人或团队存在明显的责任，企业应依照相关规定追究其责任。

并可依据责任情况予以警告或处分等级。

2.质量惩罚针对产品质量问题、工作责任问题等相关情况，应当进行肯定的惩罚，予以相应的罚款、停职甚至辞退。

这既是对违规行为的惩罚，也是对其他员工形成的警戒。

3.质量整改追究在质量不达标的情况下，企业应当尽快开展整改工作。

假如对质量整改情况进行追究，先进的必定受到表扬，落后的必定受到惩罚。

4.移交司法机关假如质量问题特别严重，影响很大，企业应当依照有关规定，将其移交司法机关处理，并严格依照政策法律予以处理。

总体来说，企业的奖惩制度应当既具有激励人才、激励员工、激发潜力，也应当担负着惩事警人、反腐倡廉、防止违法等功能。

质量奖惩制度（通用8篇）绩效管理制度不仅包含评估、考核制度，还包含与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度重要内容，下面是我辛苦为大家带来的质量奖惩制度（通用8篇），您的确定与共享是对我最大的激励。

质量奖罚制度篇一基建安全祸害防备和处理制度1、为严格落实“安全第一，防备为主、综合整治”的`安全生产方针，防范矿井重要祸害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特订立本制度。

2、必需编制年度祸害防备和处理计划，并依据实在情况适时修改，经矿技术、基建、机电、通风、调度、安全等业务部门会审看法后，由矿总工程师审查批准，报集团公司批复。

祸害防备和处理计划由矿长负责组织实施。

3、各矿井祸害防备和处理计划所需要的费用、材料和设备等必需列入煤矿财务、供应计划。

基建安全质量奖罚制度1、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并依据实际，每年进行一次修改。

安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。

2、矿设立安全嘉奖基金。

安全嘉奖基金质量奖惩制度篇二一、化验室没有按规定取原材料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发觉一次就扣除化验室全体50%年终嘉奖，责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原材料分析数据通过配料计算加料，发觉一次扣除生产人员全体50%年终嘉奖，重要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原材料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室（缺一不可）未会同共同对原材料、成品取样，发觉一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必需从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济惩罚外，行政上免除其职务。

集团公司工程质量奖罚制度一、引言为了全面提高公司对工程质量的管理水平，建立和完善公司的工程质量奖罚制度，激励员工提升质量意识和工作效率，确保工程质量稳步提升，特制定本制度。

二、奖罚标准1. 优秀奖励公司对工程质量管理工作中表现出色的员工，将给予适当的奖励，具体标准如下：（1）工程质量管理得分较高的员工将获得表彰奖励；（2）对于在工程质量审核中发现并及时解决问题的员工，将给予公开表扬和奖金奖励；（3）参与优秀工程项目的员工，将获得奖金奖励；（4）质量问题少、工作效率高、团队协作良好的团队将获得团队奖励。

2. 失职处罚公司对工程质量管理工作不力且造成重大影响的员工，将进行相应的处罚，具体标准如下：（1）工程质量问题造成严重后果的员工，将进行严肃处理，包括警告、记过、降级甚至开除；（2）工程质量问题频发的员工，将加强监督管理，并对其进行培训教育；（3）对于故意瞒报或隐瞒工程质量问题的员工，将进行严厉处罚，并追究其法律责任；（4）对于不配合工程质量管理工作、影响团队协作和工作进度的员工，将进行通报批评、责任追究。

三、奖罚程序1. 奖罚评定委员会公司设立负责奖罚评定的委员会，由公司高层管理人员组成，负责对员工的奖罚情况进行评定，并决定具体的奖罚措施。

2. 奖罚申报员工可根据自身表现申报奖励或被评定处罚，申报材料需真实详尽，包括具体的事实、证据和影响等。

3. 奖罚评定委员会将根据员工的申报材料以及项目质量数据进行评定，并依据员工的表现给予相应的奖罚措施。

4. 奖罚执行公司将对获得奖励的员工实施奖励措施，包括发放奖金、颁发荣誉证书等；对被处罚的员工实施处罚措施，包括警告、处罚款、降级、开除等。

四、奖罚制度的效果1. 激励员工通过奖励优秀员工，能够激励员工提升自身质量意识和工作效率，积极参与工程质量管理工作。

2. 规范行为通过处罚失职员工，能够规范员工的行为，防止工程质量问题频发，维护公司的声誉和利益。

3. 提升工程质量建立和完善工程质量奖罚制度，能够促进工程质量的稳步提升，保障工程项目的顺利进行和成功交付。

公司各类评比嘉奖管理制度1. 前言本制度旨在规范公司内部各类评比嘉奖活动，激励员工乐观进取，提高工作效率和团队合作意识。

公司将通过评比嘉奖方式，表扬在各个领域表现出色的员工，并为他们供应适当的嘉奖，以鼓舞其连续努力。

2. 评比嘉奖的目的和原则2.1 目的：—激励员工工作乐观性和创造力；—建立良好的工作氛围和团队文化；—鼓舞个人和团队在各个领域取得优异成绩。

2.2 原则：—公平公正：评比嘉奖活动的过程和结果必需公平公正，遵从客观公正的原则；—透亮公开：评比嘉奖活动的相关规定和流程必需向全体员工公布，并接受监督；—激励导向：评比嘉奖活动应当通过适当的嘉奖形式激励员工，鼓舞员工努力探求杰出。

3. 评比嘉奖的分类和评比标准3.1 分类：公司评比嘉奖活动分为个人评比和团队评比两类。

3.2 评比标准：—个人评比：员工个人业绩、工作态度、自我学习本领等综合因素；—团队评比：团队协作本领、团队成绩、项目管理等综合因素。

4. 评比嘉奖的流程和责任4.1 流程： 4.1.1 提名阶段：公司依据工作表现、介绍信、业绩报表等料子，对有表现突出的员工进行提名。

4.1.2 评比阶段：由评比委员会对提名人进行评比，并依据评比标准进行综合评定。

4.1.3 公示阶段：将评比出的候选人名单在公司内部公示，接受员工的监督和评议。

4.1.4 决议阶段：评比委员会依据评议结果和综合评定，在决策层的批准下，确定最终的获奖名单。

4.1.5 颁奖阶段：公司将在适当的场合，为获奖员工举办隆重的颁奖仪式，并供应相应的奖金或奖品。

4.2 责任：—评比委员会：负责组织评比活动、收集评比料子、进行评定和公示、订立获奖名单，并保证评比过程的公正和透亮。

—决策层：依据评比委员会的介绍和决议，最终确定获奖名单，保证决策的公平公正。

—颁奖单位：负责组织颁奖仪式，确保获奖员工得到应有的荣誉和嘉奖。

5. 绩效嘉奖的发放和管理5.1 嘉奖形式：公司绩效嘉奖可以以资金嘉奖、物质嘉奖或者荣誉嘉奖的形式进行发放，具体由决策层依据公司财务情形和嘉奖对象的特殊情况进行决议。

质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。

第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。

第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。

2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。

奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。

2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。

与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。

3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。

4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。

5.功过可以相抵。

6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。

7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。

按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。

质量奖罚制度一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。

二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。

三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。

标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。

四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。

4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。

5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。

6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。

获市级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。

获省级优质工程，嘉奖项目经理部xx元。

7.您对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。

8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除去或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。

六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人立刻整改，直至实现标准。

2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立刻整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。

公司嘉奖管理制度一、嘉奖的类型和条件：（一）优秀员工奖：对业绩突出、能力突出、态度认真、工作积极主动的员工进行优秀员工奖励。

（二）团队合作奖：对协作能力突出，能够有效解决工作中遇到的问题，积极协助他人完成工作的员工或团队进行团队合作奖励。

（三）青年员工奖：对刚入职不久，但工作表现突出，有较大发展潜力的年轻员工进行青年员工奖励。

（四）创新奖：对在工作中能够提出创新性意见和建议，并能够得到较好实施的员工进行创新奖励。

（五）其他类型：根据工作需要，公司可设置其他类型的嘉奖，以便更好地激励员工。

嘉奖条件：获得嘉奖的员工需要符合以下条件：1. 严格遵守公司的相关规定，无违纪违规行为；2. 在工作中取得显著成绩，例如业绩突出、业绩提升等；3. 参与团队合作，取得较好的共同成绩；4. 回馈公司，有积极的工作态度和良好的工作表现。

二、嘉奖的程序和方式：（一）嘉奖程序：1. 提名：员工或部门经理提名获奖者；2. 确认：公司领导或相关部门对提名进行确认；3. 审定：由公司相关部门进行奖项的终审和审定；4. 颁发：公司领导或相关部门对获奖员工进行颁发嘉奖。

（二）嘉奖方式：1. 证书：颁发获奖证书，作为对员工的认可和鼓励；2. 奖金：给予获奖员工适当的奖金或奖励；3. 奖品：给予获奖员工实物奖励，作为表彰和鼓励；4. 宣传：将获奖员工的事迹在公司内部进行宣传，向全公司员工进行表彰和激励。

三、嘉奖管理的相关制度：（一）嘉奖管理责任制度：规定公司相关领导和部门对嘉奖管理负有责任，并进行责任追究。

（二）嘉奖管理考核制度：将嘉奖管理纳入公司绩效考核体系，对嘉奖进行绩效评定，并纳入员工个人发展考核。

（三）嘉奖管理宣传制度：针对获得嘉奖的员工进行宣传，让全公司员工了解和学习优秀员工的表现。

（四）嘉奖管理监督制度：公司建立嘉奖管理监督制度，由公司相关部门对嘉奖的推荐和审定进行监督和检查。

（五）嘉奖管理评审制度：公司定期对嘉奖管理进行评审，对嘉奖的实施情况进行检查和评估。

嘉奖管理制度1. 背景和目的为了激励员工的积极工作态度和优异工作业绩，提高员工的工作动力和工作质量，本规章制度旨在确立嘉奖管理制度，为公司员工提供公平、公正、公开的激励机制。

通过嘉奖制度的建立和实施，既能让员工感受到公司对于优秀表现的认可和鼓励，又能推动公司的发展和进步。

2. 管理标准2.1 嘉奖种类公司根据员工不同的工作表现和贡献，设立以下嘉奖种类：1.卓越奖：表彰在项目管理、创新能力、团队协作等方面表现卓越的员工。

2.成长奖：表彰在个人专业能力提升、持续学习和进步方面表现突出的员工。

3.效益奖：表彰在工作业绩、效益贡献等方面取得显著成绩的员工。

4.客户关怀奖：表彰在客户满意度、客户关系管理等方面表现出色的员工。

5.创新奖：表彰在产品研发、技术创新、业务模式创新等方面表现突出的员工。

6.团队奖：表彰在团队合作、团队精神以及协同效能等方面表现杰出的团队。

2.2 嘉奖标准和程序1.嘉奖候选人及提名：嘉奖候选人由部门经理、团队负责人或同事提名，并经过职能部门审核确认。

2.嘉奖审批机构：嘉奖审批机构由公司决策层组成，对提名嘉奖候选人进行审批。

3.绩效评估：嘉奖的基础是绩效评估，将候选人的工作业绩与岗位要求和公司目标进行比对，评估其绩效水平。

4.嘉奖评选：嘉奖审批机构根据绩效评估结果，评选出符合嘉奖标准的候选人。

5.嘉奖公示：公示评选结果，公开表扬嘉奖获奖人员，并告知理由和奖励内容。

6.嘉奖奖励：嘉奖获奖人员将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、物质奖品、职称晋升等。

2.3 奖励权利和福利嘉奖获奖人员将享有以下权利和福利：1.表彰奖金：根据嘉奖种类和嘉奖级别，发放相应的奖金；金额和发放时间由公司决定。

2.荣誉证书：出具荣誉证书，以表彰获奖人员的突出贡献，并加强对其激励作用。

3.物质奖品：根据嘉奖级别和获奖人员的个人需求和喜好，提供相应的物质奖品。

4.职称晋升：根据获奖人员的岗位和个人发展需求，给予相应的职称晋升。