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基于AHP评价方法的内部审计质量评估模型研究内部审计对组织内部的安全性完整性起着至关重要的作用，而国内对内部审计质量的评估并不是很重视，评估手段单一，并不能准确评估内部审计质量的优劣。
本文以AHP（层次分析模型）评价模型为基点，建立内部审计质量评估模型，并通过具体案例分析如何利用AHP评估模型进行内部审计质量评估。
【标签】AHP评价方法；内部审计质量；评估模型【Abstract】Internal audit plays a vital role in safety and integrity of the organization.While the internal audit quality assessment is not got great importance. Single assessment methods can not accurately assess the quality of internal audit. Based on the AHP evaluation model，I establish the assessment model of internal audit quality and analyse how to use AHP model to evaluate the internal audit quality assessment through the concrete case.【Keywords】AHP evaluation method internal audit quality evaluation model一、引言内部审计是在拥有完善组织结构的企业中不可缺少的保障系统。
2012年5月中国内部审计协会印发了《内部审计质量评估办法（试行）》和《中国内部审计质量评估手册（试行）》的通知，给出了具有较为普遍的适用性的技术指南，制定了开展质量评估的流程和采用的标准[2]。
审计师如何运用关键绩效指标进行绩效管理在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理对于企业的成功至关重要。
作为企业财务和运营的监督者，审计师在确保企业合规运营和实现战略目标方面发挥着关键作用。
而关键绩效指标（KPI）则为审计师提供了一种有效的工具，帮助他们评估企业的绩效、识别潜在风险并提出改进建议。
本文将探讨审计师如何运用关键绩效指标进行绩效管理。
一、关键绩效指标的定义和作用关键绩效指标是一种可衡量的量化指标，用于评估组织、部门或个人在特定领域的绩效表现。
它们与组织的战略目标紧密相连，能够反映出对实现这些目标具有关键影响的因素。
对于审计师而言，KPI 的作用主要体现在以下几个方面：1、提供客观的评估依据KPI 基于数据和事实，能够为审计师提供客观、准确的绩效评估依据，减少主观判断的偏差。
2、聚焦重点领域通过选择与企业战略目标相关的 KPI，审计师能够将注意力集中在对企业成功至关重要的领域，提高审计工作的效率和效果。
3、促进持续改进KPI 的监测和分析可以帮助企业发现问题和不足之处，为审计师提出改进建议提供方向，推动企业不断优化运营流程和管理水平。
二、审计师选择关键绩效指标的原则1、与战略目标一致性所选的 KPI 应与企业的长期战略目标和短期业务计划相一致，能够反映出企业在实现这些目标方面的进展情况。
2、可衡量性KPI 必须是可量化的，以便能够准确地收集数据和进行比较分析。
3、相关性指标应与审计师所关注的业务领域和风险点密切相关，能够有效地反映出潜在的问题和机会。
4、可操作性KPI 应易于理解和收集数据，不会给企业带来过高的成本和负担。
三、常见的关键绩效指标在审计中的应用1、财务指标（1）盈利能力指标，如净利润率、资产回报率等，用于评估企业的经营效益。
（2）偿债能力指标，如资产负债率、流动比率等，衡量企业的财务风险。
（3）营运资金指标，如库存周转率、应收账款周转天数等，反映企业的资金使用效率。
2、非财务指标（1）客户满意度，了解企业在市场中的声誉和竞争力。
审计广角AUDITING SCOPE基于AHP层次分析法的审计成果运用评价体系创新与实践徐泉根 郑元颖 祝建林 国网浙江省电力有限公司衢州供电公司摘要：本文阐述了内部审计成果的表现形式与内部审计成果运用评价的必要性，利用层次分析法，以经济效益、内部控制、整改质量、绩效奖惩四个方面作为准则层，选取了11项二级指标，通过确定各指标的权重构建了完整的审计成果运用评价体系，利用具体内部审计项目成果运用情况进行实践检验，并就如何完善内部审计成果运用评价体系提出建议。
关键词：内部审计；成果运用；评价体系；AHP层次分析法引言在当今快速发展的商业环境中，审计成果的运用评价对于保障企业的经营效益、提升企业价值至关重要。
审计作为一种监督机制和管理工具，在揭示企业财务状况、风险评估和内部控制等方面发挥着重要作用。
然而，审计成果的评价一直以来都是一项具有挑战性的任务，因为如何客观、全面、科学地评价审计成果的质量和效果一直是一个亟待解决的问题。
为了解决这一问题，AHP层次分析法被引入作为一种有效的决策分析工具，用于构建审计成果运用评价体系。
首先，阐述内部审计成果的表现形式和内部审计成果运用评价的必要性。
其次，将以经济效益、内部控制、整改质量和绩效奖惩等四个方面作为准则层，选择11个二级指标，通过确定各指标的权重，构建一个完整的评价体系。
通过具体的内部审计项目成果运用情况进行实践检验，验证AHP方法在评价体系构建中的可行性和有效性。
一、基于AHP法的审计成果运用评价指标体系构建（一）审计成果运用评价指标体系构建思路（见图1）（二）评价指标体系的指标选取笔者按照审计成果的四类主要表现形式，确定了经济效益、内部控制、整改质量、绩效奖惩4个维度的一级指标，根据每个一级指标所涵盖的内容，下设置若干个互不干涉的二级指标，共15项指标作为评价体系的指标构成，各指标的具体含义如下：B1：经济效益指标，是指通过审计成果运用产生的直接或间接经济效益。
中级信息系统管理工程师-信息系统评价-4.信息系统评价项目[单选题]1.信息系统评价的主要方法有四类，它们是:专家评估法、技术经济评估法、模型评估法及系统分析法。
灵敏度分析法属于()。
A.专家评估法B.技（江南博哥）术经济评估法C.系统分析法D.模型评估法正确答案：C参考解析：灵敏度分析是研究与分析一个系统的状态或输出变化对系统参数或周围条件变化的敏感程度的方法。
在最优化方法中经常利用灵敏度分析来研究原始数据不准确或发生变化时最优解的稳定性。
[单选题]2.在系统性能评价中对系统能力的管理涉及到设计和构建能力数据库。
规划和构建能力数据库时应当考虑多方面问题，下列说法中，()不在应当考虑的范围之列。
A.用于集中式数据存储的硬件和软件的可用性B.指定专人负责能力数据库的更新和维护，其他人只有查阅权限C.定期对能力数据库的内容进行审查和核对D.平均维护时间一定要限定在毫秒级之内正确答案：D参考解析：能力数据库是成功实施能力管理流程的基础。
能力管理需要将管理流程中采集到的各类与系统运营有关的数据存入能力数据库中。
这些数据库主要包括技术数据、业务数据、资源利用情况数据、服务数据以及财务数据。
规划和构建能力管理数据库时，应当考虑如下问题：（1）用于集中式数据存储的硬件和软件的可用性（2）指定专人负责能力数据库的更新和维护，其他人只有查阅权限（3）定期对能力数据库的内容进行审查和核对[单选题]3.系统评价就是对系统运行一段时间后的()及经济效益等方面的评价。
A.社会效益B.技术性能C.管理效益D.成本效益正确答案：B参考解析：系统评价就是对系统运行一段时间后的技术性能及经济效益等方面的评价，是对信息系统审计工作的延伸。
评价的目的是检查系统是否达到了预期的目标，技术性能是否达到了设计的要求，系统的各种资源是否得到充分利用，经济效益是否理想。
[单选题]4.系统性能的评价方法中，排队模型包括三个部分，下列选项()不在这三部分之列。
2024年上半年江苏省内审师《内部审计基础》：报告限制框架的有效性考试试题本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项选择题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.假如审计师用非统计抽样来代替统计抽样，下列哪个表述正确A：置信水平不能被量化；B：精确度会提高；C：存货预料价值的牢靠性下降；D：误受风险增加。
2.与行业考核标准相比，以下那种财务分析能更好显示关于存在过期商品的迹象？A：已售出商品成本与平均库存的比率B：毛利率与销售额的比率C：库存与应付账款的比率D：赊销额与平均库存的比率3.某邮局开一个服务窗口为排成单队的顾客供应服务。
在高峰期，顾客的到达率听从泊松分布，平均每小时有l00位顾客到来，同时服务时间听从指数分布，平均每位顾客用时60秒。
依据上述，可以得出A：平均每小时有100位顾客得到服务。
B：平均每位顾客的等候时间是2.5分钟。
C：队伍将无限延长。
D：服务人员将有1/6的时间是闲暇的。
4.某公司上一年度的流淌比率增加而速动比率降低，以下说明中最能说明这一现象的缘由是A：付账款的大量增加，影响了流淌比率但不影响速动比率。
B：存货价格大幅度上涨。
C：收账款大幅度增加。
D：形资产余额大幅度增加，影响了流淌比率但不影响速动比率。
5. 关于模拟模型，以下哪项不对A：模拟模型用数学语言评估将来的实际状况B：模拟模型仿照随机系统C：在本质上，模拟模型是确定的D：模拟模型可能会用到抽样技术6. 审计发觉必需以充分、牢靠、相关和有用的信息为依据。
以下有关信息的哪项说法是正确的A：购货订单是支付已收到货物的相关证据；B：实地视察为应收账款的存在性供应了最为牢靠的信息；C：建立在样本基础上的关于总体的适当结论，要求样本能够代表总体；D：原件的复印件和原件一样牢靠。
7. 哪些人员应对机构的道德文化状况共同担当责任？Ⅰ内部审计师Ⅱ审计委员会Ⅲ高层管理人员Ⅳ公司员工A：只有Ⅰ和Ⅱ是对的B：只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是对的C：只有Ⅲ是对的D：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ都对8. 内部审计小组制定了一个初步的调查问卷，要求用下面几种选择作答1．或许不是问题2．有可能是问题3．很有可能是问题以下哪项可作为调查问卷的一个例子A：趋势分析。
基于AHP的绩效评估物流091 200910604125摘要：本文分析了我国民营或中小型企业核心员工的流失主要原因，以邯运集团为范本，分析了该集团主要存在的问题及可行解决方法。
并研究了AHP在企业员工绩效评价中的应用。
关键字：绩效评估；AHP；权重；层次分析；评价模型；员工激励一、我国民营或中小型企业核心员工的流失主要原因：1、行业特色。
物流业属于发展速度较快且在今后很长时间依然能保持快速增长的行业，因而对具有较强竞争力的物流企业核心员工来说，这种行业背景为其快速流动提供了较多的机会，增强了其流动意愿。
快速发展的市场和行业要求参与其中的企业不断吸引优秀人员，因而，挖人、被挖、反挖成为物流企业面临的常态，民营物流企业和国有、外资物流企业相比，一般不具备吸引并保留核心员工的竞争优势，面对竞争激烈的物流人才市场，要使自己的核心员工完全不流失的可能性很小。
2、核心员工自身方面的原因。
民营物流企业核心员工是实现企业经营效益最直接、最重要的人才，掌握企业发展所需要的关键技能或核心资源，且可替代性很小。
基于这些因素，他们对企业的心理契约和行为模式与一般员工有较大差异。
主要表现为具有较强的心理优越感，对企业有较高的心理期望，有较强的流动意愿，这就要求民营物流企业科学、合理地界定本企业的核心员工，并区别于普通员工，采用切实可行的办法留住核心员工。
3、企业方面的原因[1]①.由于民营、中小型物流企业发展历史较短，且面临良好的市场发展机遇，大多数企业专注于核心业务，疏于内部管理，尤其是人力资源管理基础较为薄弱，没有形成系统的人力资源管理体系，在人力资源的获取、使用、培养、保留等方面存在较大欠缺，这成为核心员工流失的一个重要原因。
②.中小企业规模较小意味着企业生产能力、利润量、资产拥有量、人员规模及社会影响力都要逊于大企业，也无法像跨国公司那样为员工积累国际化的工作经验。
同时一般来讲企业规模小也意味着中小企业的稳定性比大企业要差。
