探析施工企业项目成本控制

铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着我国铁路建设规模的不断扩大，铁路施工企业在铁路建设中起着至关重要的作用。

在项目执行过程中，对成本进行有效分析和控制是确保项目顺利完成的关键因素之一。

本文将从铁路施工企业项目成本分析和控制措施两个方面进行探讨。

1. 成本结构分析铁路施工企业项目成本主要由直接成本和间接成本组成。

直接成本包括人工成本、物料成本、设备租赁成本等，这些成本是直接用于项目实施的，通常占据了整个成本的较大比例。

间接成本包括管理费用、安全环保费用、质量检验费用等，这些成本虽然不直接参与项目实施，但也是项目成本的重要组成部分。

2. 成本核算方法在成本核算方面，铁路施工企业可以采用实际成本核算和标准成本核算两种方法。

实际成本核算是以实际发生的费用为基础进行核算，能够真实反映项目的成本情况；标准成本核算则是以预先确定的标准成本为基础进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制。

3. 成本变动分析铁路施工企业在项目实施过程中，成本往往会面临着各种变动，如劳务成本、物料成本等。

对成本变动进行分析是十分必要的。

只有及时了解成本变动的原因，才能有针对性地采取措施进行成本控制，确保项目顺利进行。

1. 设立专门的成本管理部门为了有效控制项目成本，铁路施工企业可以设立专门的成本管理部门，负责组织编制成本预算、成本核算以及成本控制等工作。

通过专门的成本管理部门，可以更加科学地进行成本管理，提高成本控制的效率。

2. 建立严格的成本核算制度铁路施工企业应建立严格的成本核算制度，明确项目成本的核算范围和标准，加强成本数据的收集和整理工作，确保成本核算的准确性和可靠性。

3. 加强成本分析与预测铁路施工企业在项目实施过程中，应加强对成本的分析和预测工作。

通过对成本的详细分析，及时了解项目的成本状况，预测未来的成本变动趋势，为项目的成本控制提供科学依据。

4. 实行严格的成本控制制度铁路施工企业应实行严格的成本控制制度，建立健全的成本控制程序，加强项目成本的监督和检查，及时发现和纠正成本超支的问题，确保项目成本的有效控制。

浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。

降低成本可以提高盈利水平，。

而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。

其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处，将施工企业的每一种资源用到最需要它的地方。

经多方调研，大致对施工企业项目全过程的成本控制方式归纳如下：1、做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。

成本预测是一个完整的决策过程。

通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。

做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：1）做好投标工作。

标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。

由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。

同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。

2）中标后的价格分解。

各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。

一个项目，为了统一考核标准，对中标工程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。

2、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。

铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、项目成本分析铁路施工企业在项目实施过程中，需要对项目成本进行合理的分析，以确保项目经济效益的实现。

项目成本分析是对项目实施过程中所有成本项目的综合评估，主要包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等方面。

在进行项目成本分析时，铁路施工企业需要考虑以下几个方面：1. 直接成本直接成本是指与项目直接相关的成本支出，主要包括人工成本、材料成本、设备成本和外包成本等。

铁路施工企业需要对这些直接成本进行细致的核算和分析，确保成本支出的准确性和合理性。

间接成本是指与项目间接相关的成本支出，主要包括水电费、管理费用、差旅费、办公用品等。

铁路施工企业需要将这些间接成本合理地分摊到各个项目中，以维持企业的正常运转。

3. 固定成本和变动成本固定成本是指不随项目规模大小变动的成本支出，如房租、折旧等；变动成本是指随项目规模大小变动的成本支出，如人工成本、材料成本等。

铁路施工企业需要对固定成本和变动成本进行分析，以确定合理的成本支出计划。

二、成本控制措施1. 严格执行成本控制制度铁路施工企业需要建立健全的成本控制制度，明确各个岗位的责任和权限，并对全体员工进行成本控制意识教育，使每个员工都能充分理解成本控制的重要性，并严格执行成本控制制度。

2. 提高资源利用效率铁路施工企业需要充分利用现有资源，提高资源的利用效率。

通过合理规划和组织施工过程，降低资源浪费，提高资源利用率，从而降低项目成本。

3. 强化供应链管理铁路施工企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和价格。

通过合理的供应链管理，降低采购成本，提高采购效率。

4. 加强成本监控铁路施工企业需要建立成本监控制度，对项目实施过程中的各项成本进行动态监控和分析，及时发现并解决成本超支的问题，确保项目成本控制在合理范围内。

5. 提高施工质量高质量的施工能够减少后期的维护成本，铁路施工企业需要加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求，从而降低项目后期成本。

分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点1. 难以准确估算成本建筑施工项目的成本估算是成本控制的基础，但由于项目的复杂性和不确定性，准确估算成本变得极为困难。

施工企业常常面临着以下挑战：- 缺乏详细和准确的项目信息，导致无法准确估算材料和人力成本；- 预算限制和时间压力导致成本估算过于乐观；- 成本估算工具和技术的不足。

解决这一问题的关键在于加强项目前期调研，提高信息收集和分析的准确性，建立合理的成本估算模型，并使用有效的成本估算工具和技术。

2. 管理复杂工程变更建筑施工过程中，工程变更是难以避免的。

然而，工程变更可能会导致成本增加和施工进度延误。

施工企业在控制成本方面面临以下难点：- 变更管理流程不完善，导致变更无法及时被审批和执行；- 变更管理和财务管理之间缺乏协调；- 变更估算和变更控制标准的不确定性。

为了有效控制工程变更的成本，施工企业应建立完善的变更管理制度，明确变更管理流程，并加强与财务管理之间的协调。

同时，应提高变更估算的准确性，建立合理的变更控制标准。

3. 人员技能和经验不足建筑施工企业在实施成本控制措施时，人员技能和经验的不足也是一个实施难点。

一些施工企业面临着以下问题：- 缺乏专业的成本控制人员；- 缺乏对成本控制的培训和意识；- 成本控制经验不足，无法应对复杂项目和突发事件。

为了解决这一问题，施工企业应加强对成本控制人员的培养和引进，提高员工的专业素质和技能。

此外，建立知识共享机制和经验总结制度，以提高施工企业整体的成本控制能力。

4. 外部环境因素的影响成本控制不仅受到内部因素的影响，还受到外部环境因素的影响。

施工企业在实施成本控制措施时可能面临以下难点：- 市场行情的波动导致材料和人力成本的不确定性；- 政策法规的变化对成本控制产生影响；- 自然灾害和突发事件带来的不可预测的成本风险。

为了应对外部环境因素的影响，施工企业应加强市场调研，把握市场行情的变化趋势。

同时，密切关注政策法规的变化，及时调整成本控制策略。

铁路施工企业项目成本分析与控制措施1. 制定详细的项目成本预算。

在项目开始前，需要制定项目成本预算，包括各个阶段的成本预计以及辅助设备和人力资源的成本预算。

预算可以基于历史数据、市场行情和项目特点进行制定，并且需要进行适当的缓冲，以应对可能出现的不确定因素。

2. 按照预算进行成本控制。

在项目进行过程中，需要建立科学严密的成本控制机制，按照预算进行成本控制。

可以通过制定成本控制指标、进行成本核算和成本分析等手段，对项目成本进行动态监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

3. 加强供应链管理。

在铁路施工项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。

可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和统一管理来降低采购成本。

建立规范的采购流程和审批机制，加强对采购过程的监管，防范贪污和浪费。

4. 优化项目管理。

项目管理是铁路施工企业实施成本控制的核心。

可以采用先进的项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络图、里程碑计划和项目管理软件等，提高项目管理的科学性和效率。

还需要建立健全的项目管理制度和产权制约机制，明确各个项目成员的责任和权力，确保项目进展顺利。

5. 提高施工效率和质量。

铁路施工项目的安全和质量对控制成本至关重要。

可以加强对施工过程的管理，加强安全培训和监督，确保施工人员按照规范操作。

引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人力资源和物资的浪费。

6. 加强成本分析和风险管理。

成本分析是项目成本控制的重要手段之一。

可以通过对成本的分类和归因分析，找出成本的主要影响因素，采取相应的措施进行调整。

铁路施工项目面临的风险也会对成本产生影响，因此需要加强风险管理，制定相应的应对策略，降低项目成本的风险。

通过以上措施的实施，铁路施工企业可以有效进行项目成本的分析与控制，降低项目成本，提高项目效益。

建筑工程施工项目成本控制策略探析【摘要】建筑工程施工项目成本控制贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本控制就成为实现经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。

本文笔者指出了建筑工程管理下的成本控制存在的问题，提出了施工项目成本控制应遵循的基本原则，阐述了建筑工程项目成本控制的方法，以供参考。

【关键词】建筑工程；项目成本控制；问题；策略1、建筑工程管理下的成本控制存在的问题1.1 材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。

材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。

材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。

可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。

缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制，目前建筑工程的成本管理分为成本1.2 忽视工期成本控制，对质量成本控制不够。

工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。

它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。

为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。

但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。

1.3 合同管理混乱。

合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一，同时也是降低成本的有效途径。

但目前大多数工程项目管理部门的合同管理意识淡薄，对于合同的订立、履行、权利义务和违约责任等知之甚少，从而导致合同管理混乱，增加了不必要的工程成本。

1.4 相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高。

在某些项目管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。

技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。

这样势必造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。

机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格等。

施工企业工程项目成本控制问题及对策探析摘要：施工企业对工程项目进行成本控制，有利于提升其市场竞争力及加强工程项目的管理水平。

然而，在当前的工程项目中，企业的工程项目成本控制存在着较多的问题，严重影响了企业进行管理工作。

本文先对工程项目成本控制存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了一些解决成本控制问题的措施，以期为同行提供参考。

关键词：施工企业；工程项目；成本控制；问题及对策中图分类号：tv697 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0254-02一、引言工程项目的成本控制，具有综合性强、复杂、涉及面广等特点[1]。

随着近年来我国市场经济体制的逐步建立，市场竞争日益激烈，工程招标的标价也日益升高，且日趋接近工程成本。

因此，施工企业若想在激烈的市场竞争中求得长足生存与发展，就必须对成本进行有效控制，故更多的施工企业开始意识到进行成本控制的重要性，而这一认识对其生存与发展有着重要意义。

二、工程项目成本控制出现的问题1.只顾关注是否中标，忽略成本问题由于市场竞争非常激烈，许多企业只顾关注是否中标，却忽略了对成本的控制。

同时，因为成本控制工作复杂程度较高，项目经理是不可能独立完成的，但其余相关部门未能尽到相应的责任，使得成本控制工作得不到有效进行。

2.重工期，轻成本工期目标在工程项目管理中占有重要位置，能够按照合同工期顺利完工，直接关系着施工企业的信誉。

因此，许多施工企业为了能够如期完工，不断增加工程成本，结果虽然如期竣工，却使得成本大大超出预算范围。

3.突出质量，成本增加在工程项目中，工期、质量及成本是一个统一体，要实现对三者的统筹管理，具有一定的难度。

许多施工企业为了提高企业形象，过于强调质量，却忽视了工程成本，最后工程质量是有了较大程度的提高，但成本也大大增加，企业并未取得预期的经济效益，严重时甚至出现亏空。

4.分工太细，不计成本施工企业在开展项目经营管理活动时，经常会出现由于分工太细而引起忽略成本控制的问题发生。

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策施工企业项目成本控制是企业管理中非常重要的一环。

控制项目成本可以有效地提高企业的竞争力，实现企业的盈利目标。

但是，由于施工项目的复杂性和不确定性，项目成本控制也面临着很多困难和挑战。

本文将从多个方面浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策。

首先，施工企业项目成本控制的第一步是确立明确的成本目标。

在项目开始之前，应该制定项目的预算及成本计划,明确项目的预期成本和盈利目标，并将其分解为每个工作阶段和任务的成本目标。

通过设定明确的成本目标，可以有效地激励项目团队的成员努力工作，以实现成本目标，并提供一个有针对性的成本控制和跟踪的基础。

其次，施工企业项目成本控制的关键是实时监控和跟踪项目进展和成本支出情况。

项目经理和相关人员应该建立一个有效的成本跟踪和控制系统，及时收集并记录项目成本的相关数据。

这样可以及时了解项目的成本支出情况，及时发现和解决成本超支的问题，并及时调整项目计划和成本预算，确保项目能够按时按质量完成。

此外，施工企业项目成本控制的一项重要措施是加强供应链管理和成本控制。

供应链管理是一个综合性的管理系统，通过优化供应链中各环节的成本和效率，控制项目的采购成本和物流成本。

施工企业可以通过建立稳定的供应商关系，采购优质的材料和设备，并加强供应链管理，不仅可以降低项目的采购成本，还可以提高材料的使用效率，进一步降低项目成本。

另外，施工企业项目成本控制的一个重要方面是加强人力资源管理和成本控制。

施工项目通常需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、施工人员等。

企业应该合理规划人力资源的使用，确保每个岗位都有足够的人员，避免因为人力不足而导致项目延误和成本增加。

同时，企业还应该加强对人员的培训和管理，提高员工的工作效率和技术水平，减少项目中的人力浪费，从而降低项目成本。

最后，施工企业项目成本控制的一个重要对策是风险管理和控制。

施工项目存在很多不确定性和风险，如工期延误、质量问题、材料价格波动等。

浅谈建筑施工企业项目成本控制引言在施工企业建设中，成本控制与工程项目施工之间的关系是相辅相成，合理、完善、有效的财务管理能促进施工项目更加有效地完成，取得理想的成果，反之无序、失控的财务管理则可导致施工项目成果付之东流，甚至项目无法按期完成。

影响施工项目的因素比较多，外部环境因素、施工队伍人员素质、管理水平等都可能是影响施工项目取得合理效益的关键因素。

本人通过对本公司相关项目的分析，认为当前施工企业存在问题主要表现一下几个方面：·没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制建立责、权、利相结合的管理体制是施工项目成本控制管理取得成功的重要条件，项目经理应对成本控制管理负全责，项目工长和各部门的相关人员如成本核算员、材料员、机械员、经营预算和技术质量人员等都应有相应的责任、权力、利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

现行的施工项目成本控制管理体制还没有落实到个人，每个人没有具体的成本控制目标，这就不利于项目成本控制的落实。

·没有做到标后预算与成本控制相结合，预算制度或者说预算管理完全缺失成本控制的依据应当为标后预算。

所谓标后预算就是依据可实施性施工组织设计并考虑各项成本费用的各项因素，对所承接的工程项目的造价进行估算，据此确定成本目标并在此基础上对项目成本进行控制。

但是在目前，许多企业在这一环节上还相当的薄弱。

·项目管理人员的成本观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场检验工作。

这样表面上看职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家来管理、控制的。

·忽视质量成本、工期成本的管理与控制我国施工企业对工期成本重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但对工期与成本的关系却很少进行深入研究。

由于直接和间接、明显和隐含因素的影响，工期的拖延会给施工企业带来风险，管理费用、人工费支出、机械使用成本等都会有所增加，而且可能面临合同约定的处罚。