企业家队伍建设问题

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】经信局企业家队伍建设意见围绕加快全区经济发展特别是工业发展的实际需要，确保1030计划目标的顺利实现，通过加强教育培训、完善政策机制、打造创业平台、营造发展环境等措施，使全区企业家结构明显优化，素质全面提升，形成一支熟悉市场经济、具有国际竞争力和高素质的新型企业家队伍。

（一）加大新型企业家人才培养力度。

一是实施企业家竞争力提升。

在全区选定的10家骨干企业30家中小企业，重点加强对企业董事长、总经理的宏观战略、创新思维、国际视野等方面能力素质的培养和拓展培训，努力打造一批熟悉战略决策和资本运作，掌握国际市场规律，勇于开拓创新的领军人物。

依托著名高校、有关专家、学者，每年举办1-2期新型企业家培训班。

可借鉴广饶县的经验做法，尽快举办我区的企业家年会和青年企业家暨企业高层管理人员高级研修班。

选派中青年企业高管人员到先进发达地区、高等院校进行工商管理和工程管理方面的系统培养，选送优秀企业家到国家级培训基地进行短期培训。

二是加强企业经营管理者的职业能力建设。

重点抓好规模以上企业高【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。

】级经营管理人员的职业能力建设。

通过举办研讨班、培训班、专题辅导、组织大讲堂、企业家管理创新论坛，到国内同行业标杆企业学习等形式，从不同类型、不同层次企业经营管理人员的实际情况和需要出发，重点加强现代经营管理知识、资本运作、国际贸易、法律法规等专业知识培训，提高科技素质和管理素质，促进企业经营管理者的职业化、现代化和市场化建设。

三是大规模开展岗位适应性短期培训。

从全区现有的中小企业中，按照不同产业、层次和类别，对那些有发展前景和良好市场预期的高新技术企业，按照“需要什么、培训什么”的原则，本着“上下联动、分层培训、分批实施”的方式，多渠道、多形式、多层次加强对企业经营管理者的个性化培训，提高培训教育的针对性、灵活性和有效性。

企业家队伍建设存在的问题[企业家队伍建设思考_企业领导讲话doc]企业家队伍建设思考_企业领导讲话我县企业家队伍是伴随着工业经济的发展逐渐成长壮大起来的。

据统计：全县有法人企业1946家，326家规模企业，规模企业管理人才6601人，其中研究生（含课程进修班）82人，大学本科学历709人，大专学历1565人；规模企业管理人才中具有高级职称209人，中级职称716人；326家规模企业企业家中，具有大专以上学历的68人，具有中级以上专业技术职称63人。

现将我县企业家队伍建设有关情况汇报如下：一、主要做法近年来，我县根据党管人才的要求，围绕建设一支善谋略、懂经营、会管理的高素质企业经营管理人才队伍，着力在以下五个方面下功夫：1、着眼宏观、分层分类，建立多层次管理服务机制。

研究制定《2022－2022年德清县企业经营管理者队伍建设规划》，综合参考企业规模、发展速度、利税总额等指标，把企业经营管理者划分为三个档次进行分层管理，切实发挥人才政策的杠杆功能。

对县优强企业经营管理者，突出宏观形势分析、战略思维、经营决策等方面加以指导，促使其不断提高自身素质；对规模以上企业经营管理者重点在明晰发展思路、强化企业管理、提升产品档次、增强发展后劲等方面强化服务；对规模以下企业经营管理者着力在抓好环境优化和政策扶持上下好功夫，促使其尽快成长。

同时，发挥部门优势，建立以工商、税务、劳动、监察等单位为主体的综合行政执法管理体系，依托县审批办证服务中心平台，推行优秀人才一站式服务，实行户籍、教育、社会保障等限时办理和全程代理制，扎实构建多层次、全方位、开放式、市场化的监管机制。

2、突出重点、强化引导，建立多元化教育培训机制。

组建全县性行业经营管理者协会组织，开展3次大型交流活动，促进人才间相互交流经验，不断开拓视野。

健全企业经营管理人才库，重点抓好高层次复合型企业经营管理人才、优秀企业经营管理人才以及中青年企业经营管理后备人才队伍建设。

河南企业家人才队伍建设问题分析杨文才郭志远甘兰芳刘攀袁展改革开放以来，河南企业家人才队伍不断发展壮大，为地方经济社会发展作出了突出贡献。

由于河南地处内陆，受传统观念影响较深，市场经济发育程度不高，企业家在经济社会发展中的重要作用还没有被充分认识到，企业家人才队伍建设还存在着许多不足，针对问题深入分析靶向治疗，才能有效促进河南经济高质量发展。

成长生态环境仍需优化尊商重商的社会氛围尚未形成。

在“士农工商”传统观念中，商人社会地位一直不高。

河南作为传统农业大省，“重农轻商”思想长期而广泛存在，商业文明发育迟缓，民营经济不够发达，一些地方对企业家还存在认识上的偏见，只看到企业家是财富的拥有者，没有认识到企业家对积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社会发展所发挥的重要作用，“仇富嫉富”“官本位”思想根深蒂固，全社会尊重企业家、爱护企业家人才的氛围不浓、关爱不够。

“亲”“清”政商关系还没有理顺。

政府与市场的关系仍未完全理清，一方面政商关系复杂，不同程度上存在权力寻租、制度性交易成本过高等现象；另一方面部分政府人员谈商色变、为官不为，对企境的不断改善，也加快了农村居民消费结构的不断优化升级，农村居民的吃、穿、住、用、医疗保健、交通通信、文教娱乐等方面的支出比重均发生了显著变化，由温饱型逐步向全面小康型转变。

第三，家庭生活方式由传统乡村型向现代城市型转变。

近年来，河南着力解决好事关农村居民切身利益的突出问题，随着市场经济的发展和农村地区交通、通信设施的大规模建设，农村居住条件大幅度改善，农村人口的受教育水平大幅度提高，农村居民经济活动的区域也在不断扩大。

农村社会化、商品化进程逐步加快的过程，改变了过去较长时期农村经济的自给半自给状况和以农为主的单一生产结构，农民生产已经走出传统的自给自足的经济圈子，步入了商品经济发展的轨道，越来越多的农村家庭开始享受现代城市同等的生活。

但是，我们也必须清醒地看到，目前农村产业发展还比较薄弱，农民收入总体水平还比较低，区域经济发展还不平衡，城乡收入差距还在拉大，全省还有一小部分贫困家庭没有彻底脱贫等。

如何加强我国民营企业家队伍建设在全球一体化的今天，由于民营企业地位不断提高，这就势必需要一批优秀的民营企业家。

但现在很多民营企业的领导人还不具备高超的管理才能，他们的思想意识停滞不前，所以也只能被称为企业主。

当前，我国的民营企业正经历一个由小到大，由不成熟向成熟的转变过程。

在这个过程中，有一批企业在经历了初期的辉煌后，迅速走向衰退并最终倒闭，其中不乏许多曾经轰动一时的民营企业。

面对这种严峻的形势，加快我国民营企业家队伍的发展迫在眉睫。

我国民营企业家队伍的现状及存在的问题1、民营企业领导者对未来企业发展和市场竞争的知识准备不足。

在企业规模较小时，决策的重要性尚不突出，但当企业发展到一定规模后，市场竞争对企业主个人素质和决策能力提出了更高的要求。

从采购、生产、仓储、运输、销售整个企业内部价值链的整合，到人员、资金、设备等资源配置，都要求创业者管理好，但大多数创业者的知识结构和管理能力远远不能胜任。

2、民营企业领导者管理水平不高。

当企业规模较小时，管理相当简单。

但随着企业规模的扩大，需要寻求体制上的突破，这对已经习惯了专权管理的投资者来说，无疑是个巨大的挑战。

许多民营企业的投资者不能转变这种观念，严重阻碍了企业的进一步发展。

3、民营企业领导者难以摆脱家族化管理的模式。

在民营企业中，家族化管理是最致命的弱点。

在家族化管理的状态下，一些企业的领导班子体现为丈夫当总经理，老婆当副总经理，小姨子管理财务等等，这样的一个亲情圈子，随着企业规模的扩大，就会派生出一系列的障碍：缺乏高科技的管理人才，不敢大胆地投入资金，导致企业停滞不前，甚至破产，所以说家族制是尤为值得关注的问题。

加强我国民营企业家队伍建设的对策新的世纪、新的挑战，对企业生存和发展提出了新的要求。

正在形成的我国现代企业制度更需要一支与之匹配的民营企业家队伍，需要一种与现代经济社会交融，体现创新理论和市场价值的企业家精神。

试述如何建设一支高素质的企业家队伍第一篇：试述如何建设一支高素质的企业家队伍试述如何建设一支高素质的企业家队伍关键词：企业文化；企业家队伍；企业家队伍建设一、企业文化和企业文化建设（一）企业文化1、什么是企业文化企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化的作用企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。

企业竞争，实质是企业文化的竞争。

面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

（二）企业文化建设企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

二、企业家和企业家队伍建设企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题。

而打造团队的最高级、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。

（一）什么是企业家企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。

企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。

企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。

直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。

关于企业家队伍建设工作的意见建议干这行这么久，今天分享点关于企业家队伍建设工作的经验。

我觉得吧，首先得有个正确的选人标准。

不能光看学历啊，我见过不少高学历的人，纸上谈兵厉害得很，一到实际操作就歇菜了。

就像当年我招的一个人吧，什么名校毕业，简历那叫一个漂亮。

可真到做项目的时候，想法不切实际，根本不考虑实际的成本和市场情况。

所以我觉得选人得看他有没有实际解决问题的能力和热情，那些有过创业小项目经历哪怕失败的，往往都有些可取之处呢。

哦对了还有，得挑选那些有韧性的人，企业家这条路上，不经历点挫折那都是不可能的，要是一被打击就一蹶不振，那可不行。

像我认识一个做小生意的，刚开始被合伙人坑了，赔得精光，但是人家没放弃啊，慢慢从零开始，现在做得有模有样的。

在培养企业家方面，我感觉实践出真知。

但是很多时候我们老是搞那种一板一眼的培训课程，没啥实质作用。

比如说我之前被逼着参加过一个所谓的高级商业培训，教室里讲的都是些大道理，什么国际先进经验之类的，跟我们实际面临的问题脱节太大。

我觉得要给他们真正的项目去练手，可以是一些公司内部有挑战性的小项目之类的。

企业文化建设对于企业家队伍也非常重要。

我以前觉得企业文化就是老板定个口号贴墙上就完事儿了。

结果啊，员工根本不当回事儿，企业家也没有凝聚力。

我觉得企业文化得是真正从大家共同价值里提炼出来的东西。

好比我们有次面临一个大危机，大家一起齐心协力熬过来后总结出的那些精神品质，把这些融入到企业文化里，企业家能更有归属感和责任感。

我知道我这些建议也有局限性。

毕竟每个企业的情况不一样，行业不同也会有很大差别。

要是大企业的话，可以建立自己专门的企业家培训学院，小企业可能就得和一些行业协会合作之类的，找些外部的资源来补充自己的不足。

在企业家队伍建设工作上我也还在摸索学习，希望我说的这些能多少有点帮助吧。

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全市民营企业家队伍建设情况调研报告全市民营企业家队伍建设情况调研报告一、调研目的和背景近年来，我市经济蓬勃发展，民营经济成为推动经济增长的重要力量。

民营企业家是民营经济发展的中坚力量和骨干人物，他们既是企业家，也是创新者和领导者。

为了了解我市民营企业家队伍的建设情况，并为进一步提升其能力建设和水平提供参考，特开展了本次调研。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈等方法，共收集了300份有效问卷，并深入与20位民营企业家进行了面对面的访谈，就相关问题进行了深入探讨。

三、调研结果1.民营企业家队伍整体情况据统计，我市民营企业家总人数大约为3万人，其中，已成为百强民营企业家的有200人左右。

总体来说，我市的民营企业家队伍规模较大，质量较高。

但与一线城市相比，整体上还存在一定差距，仍有进一步提升的空间。

2.民营企业家的年龄和教育背景在民营企业家队伍中，40-50岁的人群占据绝大多数，占比超过70%；30岁以下的年轻人占比较低，仅占10%左右。

这说明我市的民营企业家队伍年龄结构偏中青年，老龄化问题仍然值得重视。

民营企业家的教育背景多样化，大部分具备本科及以上学历。

但大部分企业家受教育程度较低，高中及以下学历占比超过30%。

这也反映出目前我市民营企业家队伍整体素质相对较低的问题。

3.民营企业家的经验与能力调研数据显示，大部分民营企业家具备一定的创新意识和市场洞察力，能够灵活应对市场变化。

但在战略规划、人才引进和团队管理等方面，仍存在一定的不足。

特别是在国际化经营、品牌战略等方面的能力相对较弱，需要加强。

4.民营企业家的行业分布我市的民营企业家主要分布在制造业、服务业、建筑业等行业。

其中，制造业占比最大，达到了40%。

服务业和建筑业分别占比30%左右。

这反映出我市民营企业家队伍在传统产业上的积极探索和发展，但对新兴产业的关注和投入还不够。

5.民营企业家的社会责任感据调研数据显示，绝大多数民营企业家对社会责任有较高的意识，能够主动履行企业社会责任，关注环境保护、员工权益等方面。

企业家队伍建设的实施意见企业家队伍建设，这事儿得好好说说。

咱们这帮创业者，得有组织有纪律，才能在这市场大潮里稳稳当当，不被拍死在沙滩上。

我呢，也就是一个小老板，但在这事儿上，我也想说说自己的看法。

首先啊，咱们得有个明确的选拔标准。

别以为有钱就是好企业家，那是扯淡。

得有眼光，有战略思维，还得有社会责任感。

我以前有个哥们儿，搞个公司弄得很火，赚了不少钱。

但后来呢，因为没社会责任感，把公司办垮了。

瞧，这就是问题。

选拔的时候，咱们得看人品，看能力，还得看潜力。

别小看潜力，有时候，潜力是最大的财富。

我有个员工，一开始只是个销售，现在呢，已经是我公司的副总了。

这就是潜力，对吧？再来，培训是关键。

企业家不是一天两天就能成的，得不断学习，不断进步。

咱们可以定期举办一些培训课程，让这些创业者们提高自己的管理水平，拓宽视野。

我记得有一次，公司组织了一个领导力培训，效果不错。

那些企业家们回来后，干劲儿十足，公司的氛围都变好了。

团队建设也很重要。

咱们得打造一个和谐、团结的团队，这样才能共同面对市场的挑战。

我有个朋友，公司里员工关系紧张，一有风吹草动就人心惶惶。

这不，公司效益下滑，都快不行了。

所以说，团队建设是咱们企业家队伍建设的重要组成部分。

另外，咱们还得关注企业家的心理健康。

压力大了，容易出事。

咱们可以定期举办一些心理健康讲座，或者组织一些户外活动，让这些创业者们放松一下，调整好心态。

最后，我想说的是，企业家队伍建设是一项长期任务，得持之以恒。

咱们得共同努力，打造一支具有强大凝聚力、战斗力、创新力的企业家队伍，才能在这激烈的市场竞争中立于不败之地。

咱们加油吧，为了我国的经济繁荣，为了咱们自己的事业发展！。

在市场经济条件下如何建立一支当代企业家队伍
随着国家朝着市场经济社会的发展，当代企业家的作用越来越重要。

但是如何建立一支高素质的当代企业家队伍，仍然是一个有待解决的问题。

首先，要懂得发挥功能，应该学习分析当前市场经济的现状，了解市场经济对企业家有何要求，才能对企业家更有利于运用知识和技能，提升技艺水平，使企业家具备运用各种有利的战略以及创新能力。

其次，要注重创业精神的培养。

应该积极推动企业家参与到市场竞争中，增强企业家适应市场、创新市场的能力，使他们获得自信和勇气，坚定不移地追求目标和理想，为推动企业发展提供有力支持和关键策略，为实现企业愿景和目标奋斗不息。

此外，要重视企业家联合培训，促进企业家之间的沟通交流，使他们增进相互间的理解，丰富经验，展现新思维，促使他们在压力环境下创新变革，为当代企业队伍的建设起到推动作用。

同时，要加强企业家的组织责任感，提高企业家的组织意识，让他们明白自己作为企业家既要为自身发展贡献力量，也要为促进整个市场经济的发展做出贡献。

总而言之，建立一支优秀的当代企业家队伍的关键在于要在市场经济的条件下实施恰当的政策，以及给予企业家充分的尊重和关注，为企业家的发展搭建良好的条件，使他们发挥创业的
精神，发挥创新的能力，以促进市场经济的发展和繁荣，共同创造更加美好的未来。

结论与展望
调查结果总结与评价
队伍建设成效显著
通过调查发现，近年来民营企业家队伍整体素质和能力水 平得到较大提升，企业家们在经营管理、市场开拓、创新 等方面展现出较强的实力。
多元化、年轻化趋势明显
民营企业家队伍呈现多元化特点，女性企业家比例逐渐上 升，年轻化趋势显著，更多具备高学历、专业化背景的年 轻人加入到企业家队伍中。
企业实践层面
民营企业家应不断提升自身素质和能力，积极应对市场变化 和挑战，加强企业内部管理，推动企业持续、健康、创新发 展。同时，要关注社会责任，积极回馈社会，树立良好的企 业形象。
THANK YOU
03
民营企业家队伍建设 问题分析
企业家队伍整体素质与能力短板
素质参差不家 缺乏必要的战略眼光、管理能力
和市场洞察力。
创新能力不足
面对快速变化的市场环境和竞争态 势，一些民营企业家在创新思维和 创新能力方面显得不足，无法有效 引领企业进行转型升级。
国际视野有限
随着全球化进程的加速，部分民营 企业家在国际视野和跨文化交流能 力方面存在短板，难以在全球范围 内拓展市场和整合资源。
企业家培养、选拔机制问题
培养体系不完善
现有民营企业家培养体系缺乏系 统性、针对性和实效性，无法满 足企业家不同成长阶段的需求。
选拔机制不健全
在民营企业家的选拔过程中，往 往缺乏科学、公正的评价体系和 选拔机制，容易导致优秀企业家
年龄分布
企业家的年龄主要分布在30岁至50岁之间，其中40岁至49岁年龄段的
企业家数量最多，显示出中年人是民营企业家的主要力量。
02
性别分布
男性企业家占比超过女性企业家，但女性企业家的比例在近年来逐渐上
升，显示出女性在企业领域的地位和影响力不断增强。

企业家队伍建设建议干这行这么久，今天分享点企业家队伍建设的经验。

我觉得吧，企业家队伍建设首先得从选人开始。

就像组建一个篮球队似的，你得挑那些有潜力有拼劲的人。

我以前选人就只看经验，觉得经验丰富就肯定行。

结果呢，来了几个经验满满的人，但思想特别僵化，老是按以前的老路子来。

这可把我坑惨了，有些新的项目就开展不起来。

哦对了这时候要注意考察人的创新思维很重要。

比如说马云选人的时候就不只是看当前的本事，还看一个人的未来发展性和创新能力。

蒋介石那会手下好多是正规军事院校毕业的，理论经验都有，可是就是少了那种开创性，最后失败也是有原因的。

所以企业家队伍里要给那些有想法大胆创新的年轻人机会。

培训也必不可少。

我在做这个的时候总觉得花时间培训耽误事。

后来发现错了，培训那是对团队的一种投资啊。

应该根据企业发展方向来进行培训，有的放矢。

我感觉可以搞些内部培训讲座，请行业里的大咖来讲课也好。

比如华为他们内部就经常有这种经验技术的分享讲座。

同时呢，千万不能光纸上谈兵，搞实战演练。

我有次组织了个市场开拓的模拟实战培训，一开始团队里好多人都茫然，但随着不断摸索，他们学到的东西比坐在教室里听十天课都多。

再有就是企业文化的塑造。

可别小瞧这企业文化，它就像黏合剂一样。

我之前觉得这东西虚头巴脑的。

但后来呢，团队没凝聚力，遇到点危机就一盘散沙。

咱们企业家就是要把企业的梦想价值传递给队伍里的每个人。

像海底捞的企业文化就是把顾客当上帝，员工特别敬业感觉自己在做服务别人的大事，这也是企业文化的力量。

不过我也知道这企业文化不是一天两天就能建成的，得不断地和员工互动反复地强调灌输给他们。

总之，企业家队伍建设这事儿，我还在摸索当中，我说的这些方法也是仅供参考。

不同行业不同规模的企业肯定会有不一样的需求。

要根据自己的实际情况来调整。

比如说有些初创型小公司就得先从创始人的个人风格出发来构建企业最初的文化，大公司就是要在整合已有文化资源上创新。

还有奖励机制这一块，要让那些努力干活为企业创造价值的人能得到回报。

关于加强企业家队伍建设的调查与思考通过与企业负责人、人力资源部门负责人约谈，发放调查问卷等多种形式，对全市规模以上企业开展了企业家队伍深度调研，我们对企业家现状和特点作了详细调查分析，找准了存在的问题，提出了对策建议，为推动企业家建设工作扎实开展提供了指导方向。

1 、企业家群体现状通过调研我们发现，经过社会各界多年的持续关怀和自身的不懈奋斗，我市企业家队伍建设成效显著，队伍日益壮大，素质能力持续提高，社会贡献突出，主要呈现出五个特点：一是队伍日渐发展壮大。

目前，全市规模以上企业达到1474家，比“十一五”期间增长了2倍多；其中工业企业860家，建筑企业214家，批发零售企业400家，均比“十五”期间有较大幅度增长。

在企业家任职时间长度中，5年以下的占37.8%，6-10年的占32.5%，11年以上占29.6%。

任职时间10年以下占到70.3%，新锐企业家占据绝对优势，为我市企业发展壮大提供了优势人力资源支撑，企业家队伍日趋壮大。

二是年龄结构逐步优化。

企业高层管理人员中30岁以下占3.3%，31-40岁占22.1%，41-50岁占47.9%，51-60岁占18.6%，60岁以上占8.1%，其中50岁以下中青年企业家占到了总人数的73.3%。

老一代企业家在继续发挥作用的同时，青年企业家已迅速成长，大显身手，成为全市企业的中流砥柱。

三是知识层次明显提高。

企业高层管理人员中拥有全日制研究生及以上学历的占到3.2%，拥有大学学历的占到47.4%，中专及技校学历的占21.5%，高中及以下占27.9%。

企业家后续不断通过学历培训方式提升知识水平，在职教育中取得硕士和博士学历的占9.6%，大学学历的占到34.7%。

四是经营水平不断增强。

全市企业家驾驭企业、推动发展的能力不断增强，销售收入过百亿元的企业达到19家，9家企业入闱中国企业500强，17家企业入闱中国制造业500强。

13家民营企业入围全国500强，占全省的30.2%。

国有大企业建设企业家队伍的几个环境问题摘要：企业家的形成要有一个良好的环境,主要有以下五方面：一是企业领导人（经营者）任免权问题；二是官本位”问题；三是内部机构设置问题；四是经营者激励机制问题；五是经营者约束机制问题。

关键词：国有企业；企业家队伍建设；环境问题一、企业领导人（经营者）任免权问题国有企业是我国社会主义制度的基石和支柱，长期以来，我国国有企业领导人员主要由政府主管部门或地方人事部门任免。

据统计，以往全国2/3的国有企业领导人是由政府主管部门和地方人事部门任免的。

而政府和地方部门在任免企业经营者时，一般不会承担因任免失误而造成的经营损失，这就可能出现任免领导人没有很好地依据经营业绩的问题。

对企业领导人来说，与上级主管部门的关系怎样可能是决定他们前途的主要因素，因此，在企业经营者心里搞好与政府领导和上级部门的关系可能会比搞好经营管理更重要[1]。

这种状况显然不利于培养企业家。

所以，要消除影响企业家健康成长的环境，首先就是要改变由政府或地方主管部门任免企业经营者的做法，把考核任免权下放给企业的所有者代表，对股份制企业来说就是由董事会对领导人员进行考核任免[1]。

由于企业的所有者承担经营风险，因此，他们在选择经营者时将十分慎重，这样可以保证企业在多数情况下都能找到合适的经营者。

二、“官本位”问题长期以来我国对企业领导人实行的是政府官员管理模式，将企业家看作与行政部门人员一样，都归属于国家干部，遵循官员标准，套用行政级别，享受职级待遇，上级领导决定其褒贬荣辱，一纸命令决定其升降去留。

这种模式最直接的结果就是企业经营目标的多元化和企业家追求自身价值目标的多元化，企业领导人员发展与企业的发展目标不完全一致甚至脱节，企业不得不屈从于主管领导和政府意志，难以根据市场需要来独立经营。

也使企业领导人疲于应付及平衡多种利益。

难以全身心地投入经营管理，为企业效益而奋斗[2]。

要消除这种问题，就必须采取与行政官员不一样的管理办法，建立起适合于企业家队伍形成机制、激励机制和聘任机制，斩断企业家官员化的“后路”，运用经济的、行政的、法律的乃至舆论的调控手段，实现企业家队伍的职业化，促使企业家以强烈的使命感和责任感，肩负起国有资产保值增值的重任，担负起企业职工的重托，为企业搞好搞活竭尽全力。

企业家队伍建设的社会机制缺陷及对策摘要：当前，我国社会主义市场经济体制是以经济建设为中心，企业家那么是经济建设的主力军。

然而，目前我国企业家队伍与社会主义经济体制的要求有明显差距，与国际企业家队伍的整体水平相差较大。

这一方面是我国经济体制建设不健全，另一方面那么是由于我国企业家素质水平普遍较低。

本文就是针对我国企业家现状进行分析，为企业家队伍建设提供建议。

关键词：社会机制经济建设社会主义经济建设改革开放以来，我国把建设重点转移为经济建设。

在新的体制下我国涌现了一大批企业家，国外的华人华侨也开始回国投资，使得我国经济高速开展。

然而这也为我国企业家队伍的建设埋下了隐患，剧烈的竞争使我国企业家队伍建设良莠不齐，随着我国经济体制的的不断完善，企业家的队伍建设必须提上日程。

一、我国企业家队伍建设现状当前，我国经济市场逐步开放，同时市场竞争也日益剧烈，我国大批企业家中，真正可以称之为企业家的人数少之又少，与国际优秀企业家之间的差距也较大。

我国企业家队伍的良莠不齐，造成我国经济建设问题重重。

造成这种现状的原因主要是：1、企业家素质水平较低由于我国经济建设起步较晚，国内的企业家很多没有接受过系统的教育，一般都是自己摸索，这就造成我国企业家对系统知识缺失，对企业经营认识不够全面，企业家素质水平普遍较低，在剧烈的市场竞争中生存不易，很容易被外来企业家吞并。

近年来，我国处于经济转型的重要时期，这就对企业家队伍提出了严峻的考验，我国企业家较低的素质水平在这一时期也暴露无遗。

2、我国企业家队伍建设社会机制的缺陷企业家队伍的建设不仅需要企业家自身内在的努力，社会制度也是十分重要的。

只有不断完善企业家社会机制，才能让企业家队伍建设不断得到提升、企业家的素质水平不断得到提高。

目前，我国企业家社会机制的不完善主要有以下几点：2.1培育机制不完善。

要想拥有一支优秀的企业家队伍，最根底的就是建设完善的培育基地。

我国是近年来才开始注重这方面的建设，比较著名的有长江商学院，但是相比国外来讲，我国在企业家培育方面才刚刚起步，很多方面还不完善，这方面可以向国外优秀的培育机构学习，如美国著名的哈佛商学院，通过借鉴国外培育机制的经验不断完善我国的培育机制。

关于新生代企业家队伍建设问题的调研报告8月下旬，县委常委、统战部长罗小洪组织县工商联开展了新生代企业家队伍建设问题的专题调研。

调研组实地察看了欧壹国际电子商务有限公司、福建金萃福珠宝发展有限公司、福建虎妈一家生态农业有限公司等企业，并召开了新生代企业家座谈会。

座谈会上，新生代企业家们畅所欲言，介绍了个人和公司的成长历程与发展前景，结合自身经历，畅谈了如何加强新生代企业家队伍建设问题，现将调研情况报告如下：民营经济是我县经济发展的重要组成部分。

随着时间推移，伴随改革开放成长起来的“第一代民营企业家”大多已步入“退休”年龄，可以说，民营企业发展正面临企业转型期和领导更替期的双重挑战。

新生代企业家是杭商群体中最具朝气、最富创新精神的一个群体，他们年纪轻、素质高、闯劲足，相比老一辈企业家，对市场变幻的嗅觉更加敏锐，对新生事物的认知和接受也更加迅速，上杭未来的发展，很大一部分担子在他们身上，新生代企业家将逐渐成为经济社会发展的脊梁。

据不完全统计，我县新生代企业家人数约有1500人，主要从事建筑、电商、现代服务业、农业等行业。

一、新生代企业家队伍的主要特点新生代企业家大都接受过高度教育。

和老一辈的企业家相比，新生代企业家大多化程度较高，创新精神较高，敢于突破传统，勇于接受新事物新理念。

伴随着新生代企业家的化教育程度的提高，对西方经济管理理论和中国传统企业经营理念有着新的视野方向，新生代企业家不仅面向国内，还普遍具有国际视野，善于把握时代发展的潮流，具备坚持“走出去”和“引进来”的战略思考眼光，更加注重企业化建设。

新生代企业家有较强的政治参与意识，我县担任人大代表、政协委员的新生代企业家，他们思想开放，思维敏捷，价值观取向呈现追求社会地位、注重财富本身的价值、扩大社会关系、追求社会影响、实现自身价值等多元特点。

新生代企业家普遍注重企业管理的团队建设，注重推广运用先进的管理理念。

在新生代企业家经营的企业中，大都有抱团发展的想法，注重团队的力量和集体的智慧，借助抱团来实现互惠互助共赢，真正成为实现追赶式发展的新兴力量。

基层企业家队伍建设调研报告调研背景基层企业家队伍的建设对于我国经济的健康发展具有重要意义。

然而，在当前市场环境下，许多基层企业家面临着诸多困境，如创业难、发展难等。

为了深入了解基层企业家队伍建设的现状和存在的问题，本次调研对多个基层企业进行了深入的访谈和数据分析。

调研内容1.基层企业家队伍的现状通过对不同行业的基层企业家进行访谈和问卷调查，我们了解到：- 基层企业家队伍中普遍存在年龄偏高、培养渠道单一的问题。

大部分基层企业家都是中高龄创业，缺乏年轻一代的参与和传承。

- 基层企业家缺乏系统性、专业性的培训。

许多企业家在创业初期缺乏必要的管理和市场营销知识，导致发展不顺利。

2.基层企业家队伍建设的问题和挑战调研中发现了以下问题和挑战：- 缺乏政府支持。

当前，基层企业家在政府政策、资金支持等方面仍然面临诸多问题，制约了他们的创业和发展。

- 创业环境不够友好。

税务压力大、人才短缺等问题使得基层企业的创业环境欠佳，对潜在创业者形成了负面影响。

3.基层企业家队伍建设的对策和建议基于我们的调查和分析，我们提出了以下对策和建议：- 加强基层企业家培训，注重系统性、专业性的培养，提高他们的管理和市场营销能力。

- 加大政府支持力度，出台更加有针对性的政策和措施，为基层企业家创造更好的发展环境。

- 加强技术创新支持，鼓励基层企业家参与科技创新，提高企业的竞争力。

结论通过本次调研，我们深入了解了基层企业家队伍建设的现状和存在的问题。

我们呼吁相关部门加强对基层企业家队伍的培养和支持，为他们提供更好的创业环境和发展机会，以促进我国基层经济的健康发展。