加强企业家队伍建设

政 议政 、建言 献策 。 （ 四）注重在 精神 上鼓励 。在各 级
二 、广开 引进 渠道 。发展 壮 大 有 基地 ，鼓励 企业 家到高 校学 习深造 。 色 金属 行业企 业经营 管理人 才 队伍 （ ）强 化 后 备 人 才 培 养 。建 立 二
（ 一）坚持优势资源与强优企业结 “ 池 有 色 金 属 高 级 经 营 管 理 人 才 劳动 模 范 、优 秀共 产 党员 等 的推 荐 评 河
理 者 培养 Ｔ程 ，着 力培 养 造就 高 素质 市讲 学 。 同时 ，与 中南 大学 等 区 内外 企 业 家群 体 中培养 人 党积 极 分子 、发 的有色金 属企业 家 队伍 。
３ 多所 院校 合作 建 立人 才 培养 和实 习 展 党 员 。积 极 推荐 有 色金 属 企业 家参 ０
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栏 辑基 目：勇 编 潘
２ １ 年 １ 月号 总第 １２ ００ １ ５ 期
加 强企 业 家 队伍 建设 推 动有色 金属产 业 科学 发展
近 年 来 ， 河 池 市 坚 持 引 进 、培 河 池 。成 功 引 进 １ 家 大 企 业 落 户 我 ２
（ ）强 化 创业 团队建 设 。 目前 ， 三
近 几 年来 ，河池 市 树 立 “ 业发 问 ，帮助 企业 解 决技 术 难题 ；通 过加 先提供 资源等 优惠 政策 。 产
展 、人 才 先 行 ” 的 新 理 念 ，形 成 了 强 与专 业 院所 合 作 ，吸 引 一批 有 志青 “ 动有色金 属产业 科学 发展 和跨 越发 年人 才前来 河池加 盟创业 。 推 展 ，必须 率 先 实现 行业 企 业家 队伍建 （ ）注重 在服务 上优化 。建 立 四 二 家班 子领 导 和 部 门联 系企 业 制度 ，开

企业家队伍建设存在的问题[企业家队伍建设思考_企业领导讲话doc]企业家队伍建设思考_企业领导讲话我县企业家队伍是伴随着工业经济的发展逐渐成长壮大起来的。

据统计：全县有法人企业1946家，326家规模企业，规模企业管理人才6601人，其中研究生（含课程进修班）82人，大学本科学历709人，大专学历1565人；规模企业管理人才中具有高级职称209人，中级职称716人；326家规模企业企业家中，具有大专以上学历的68人，具有中级以上专业技术职称63人。

现将我县企业家队伍建设有关情况汇报如下：一、主要做法近年来，我县根据党管人才的要求，围绕建设一支善谋略、懂经营、会管理的高素质企业经营管理人才队伍，着力在以下五个方面下功夫：1、着眼宏观、分层分类，建立多层次管理服务机制。

研究制定《2022－2022年德清县企业经营管理者队伍建设规划》，综合参考企业规模、发展速度、利税总额等指标，把企业经营管理者划分为三个档次进行分层管理，切实发挥人才政策的杠杆功能。

对县优强企业经营管理者，突出宏观形势分析、战略思维、经营决策等方面加以指导，促使其不断提高自身素质；对规模以上企业经营管理者重点在明晰发展思路、强化企业管理、提升产品档次、增强发展后劲等方面强化服务；对规模以下企业经营管理者着力在抓好环境优化和政策扶持上下好功夫，促使其尽快成长。

同时，发挥部门优势，建立以工商、税务、劳动、监察等单位为主体的综合行政执法管理体系，依托县审批办证服务中心平台，推行优秀人才一站式服务，实行户籍、教育、社会保障等限时办理和全程代理制，扎实构建多层次、全方位、开放式、市场化的监管机制。

2、突出重点、强化引导，建立多元化教育培训机制。

组建全县性行业经营管理者协会组织，开展3次大型交流活动，促进人才间相互交流经验，不断开拓视野。

健全企业经营管理人才库，重点抓好高层次复合型企业经营管理人才、优秀企业经营管理人才以及中青年企业经营管理后备人才队伍建设。

如何加强我国民营企业家队伍建设在全球一体化的今天，由于民营企业地位不断提高，这就势必需要一批优秀的民营企业家。

但现在很多民营企业的领导人还不具备高超的管理才能，他们的思想意识停滞不前，所以也只能被称为企业主。

当前，我国的民营企业正经历一个由小到大，由不成熟向成熟的转变过程。

在这个过程中，有一批企业在经历了初期的辉煌后，迅速走向衰退并最终倒闭，其中不乏许多曾经轰动一时的民营企业。

面对这种严峻的形势，加快我国民营企业家队伍的发展迫在眉睫。

我国民营企业家队伍的现状及存在的问题1、民营企业领导者对未来企业发展和市场竞争的知识准备不足。

在企业规模较小时，决策的重要性尚不突出，但当企业发展到一定规模后，市场竞争对企业主个人素质和决策能力提出了更高的要求。

从采购、生产、仓储、运输、销售整个企业内部价值链的整合，到人员、资金、设备等资源配置，都要求创业者管理好，但大多数创业者的知识结构和管理能力远远不能胜任。

2、民营企业领导者管理水平不高。

当企业规模较小时，管理相当简单。

但随着企业规模的扩大，需要寻求体制上的突破，这对已经习惯了专权管理的投资者来说，无疑是个巨大的挑战。

许多民营企业的投资者不能转变这种观念，严重阻碍了企业的进一步发展。

3、民营企业领导者难以摆脱家族化管理的模式。

在民营企业中，家族化管理是最致命的弱点。

在家族化管理的状态下，一些企业的领导班子体现为丈夫当总经理，老婆当副总经理，小姨子管理财务等等，这样的一个亲情圈子，随着企业规模的扩大，就会派生出一系列的障碍：缺乏高科技的管理人才，不敢大胆地投入资金，导致企业停滞不前，甚至破产，所以说家族制是尤为值得关注的问题。

加强我国民营企业家队伍建设的对策新的世纪、新的挑战，对企业生存和发展提出了新的要求。

正在形成的我国现代企业制度更需要一支与之匹配的民营企业家队伍，需要一种与现代经济社会交融，体现创新理论和市场价值的企业家精神。

Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争Ｉ 乌
关于加强企业家队伍建设的调查与思考
纪曙光 徐传琪 营 ２ ５ ７ ０ ９ １ ； ２ ． 东营胜兴置业有限公司， 山东 东营 ２ ５ ７ ０ ９ １ ）
１ 企业家群体现状
通过调研我们发现 ． 经过社会各界多年 的持 续关怀和 自身 的不懈 奋斗 ． 我市企业 家队伍建设成效显著 ． 队伍 日益壮大 ， 素质能力持续提 高， 社会 贡献突 出， 主要呈现 出五个特点 ： 是队伍 日 渐发展壮大。目 前， 全市规模 以上企业达到 １ ４ ７ ４ 家． 比 “ 十一五 ” 期 间增长 了 ２ 倍多 ： 其 中工业企业 ８ ６ ０ 家． 建筑企业 ２ １ ４ 家． 批发零售企业 ４ ０ ０家． 均 比“ 十五 ” 期间有较大幅度增 长。 在企业家任职 时 间长度 中 ， ５年 以下 的 占 ３ ７ ． ８ ％， ６ － １ ０年 的 占 ３ ２ ． ５ ％， １ １ 年 以上 占 ２ ９ ． ６ ％。 任职时间 １ ０ 年 以下 占到 ７ ０ ． ３ ％， 新锐企业家 占据绝对优势 ． 为我 市企业发展壮大提供了优势人力资源支撑 ． 企业家队伍 日 趋壮大 二 是 年龄 结构 逐 步优 化 企业 高层 管 理 人 员 中 ３ Ｏ岁 以 下 占
低于全省的平均水平 ． 能振兴一方经济的大企业更是凤毛麟角 伍整体素质不高 ， 在一定程度 上影 响制 约了企 业的快 速发展 三是从机制上看 ， 企业家队伍建设 体系还不够健全 目 前尽 管对
展。 （ 下转第 ３ ７ ５页 ）
建设 黄蓝 经济 区． 实 现“ 两个率先 ” ． 关键是要有一批具 有较强竞 争力和较 明显产业特色的优势企业 ， 归根 结底 是要有一支推动这些优 势企业快速发展的优秀企业家队伍 加强企 业家队伍建设 ． 应在教育 培训 、 平台建设和优化环境机制上下功夫 ３ ． １ 以教育培训为抓手 ． 提升企业家素质能力 是整合教育培训资源。 建议成立企业家教育培训中心。 聘请国内 外知名专家 、 教授以及本地专业 人士组成一支 “ 菜 单式” 的培训师资力 量， 主动寻求与国内知名高校合作 ， 结合企业 家培训 “ 订单式” 需求 ． 不 ３ ． ３ ％， ３ １ — ４ ０岁 占 ２ ２ ． １ ％， ４ １ — ５ Ｏ岁 占４ ７ ． ９ ％， ５ １ — ６ ０岁 占 １ ８ ． ６ ％， ６ ０岁 断强化企业家学习培训 ， 既加强 经济学 、 管理学等共性化 培训内容 ， 又 以上 占 ８ ． １ ％． 其中５ Ｏ 岁 以下 中青年企业家 占到了总人数 的 ７ ３ ． ３ ％ 老 注重行业发展趋势 、 企业文化和品牌建设 、 人力资源管理等个性化培训 代企业 家在继 续发挥作 用的 同时 ， 青 年企业 家已迅速成长 ． 大显身 内容 。 二是加强后备人才培养。建立企业家后备人才信息库 ， 将后备人 手． 成为全市企业 的中流砥柱 才管理列入企业发展规划中 ． 实行动态管理 ． 强化 专业理 论 、 实践技能 三是知识层次 明显提高。 企业高层管理人员 中拥有全 日 制研究生 的提高 ， 形成企业家队伍的“ 梯队” 结构 。 三是破除人才流动壁垒 通过 及 以上学历 的占到 ３ ． ２ ％． 拥 有大学学历 的 占到 ４ ７ ． ４ ％． 中专及 技校学 政 策倾斜 、 资金扶持 、 优化 软环境 、 舆论引导等途径 。 引进全 国 ５ ０ ０ 强企 历 的占 ２ １ ． ５ ％， 高中及 以下占 ２ ７ ． ９ ％。 企业家后续不断通过学历培训方 业 、 大型外 资企业来 我市创建实体 ． 发挥其强大 的人才集 聚效应 ． 吸引 式提升知识水平 。 在职教育 中取得硕士 和博 士学历的 占 ９ ． ６ ％． 大学学 全 国优秀人士 、专业技术人员 以及我市紧缺 的优秀人才 到经济建设一 线创业发展 ， 努力使他们成为一支新 的企业家 队伍后备力量。 历的 占到 ３ ４ ． ７ ％。 ． ２ 以平 台建设 为基础 ． 推动企业家快速集聚 四是经营水平不断增强。全市企业家驾驭企业 、 推 动发展的能力 ３ 不断增强 ． 销售 收入过百亿元的企业达 到 １ ９家 ． ９ 家企业人 闱中国企 是建设专业人才市场 强化人才市场对企业家 的信 息搜 寻 、 咨 职业培训等 功能 ． 加快组建企业家人才市场 ． 建立企业 家业绩 业５ ０ ０ 强． １ ７ 家企业人闱中国制造业 ５ ０ ０强。 １ ３ 家民营企业入 围全国 询 推荐 、 全面记 录企业家经 营业绩 ； 成立企业家资质评价 中心 ． 逐 步推行 ５ ０ ０ 强， 占全省的 ３ ０ ． ２ ％。 在企业家群体 中， 高级职称 的占到 １ ９ ％。 中级 档案 ， 做好人才“ 开放带动 、 接轨高端” 文章 ． 发挥 职称 占到 ４ ７ ． ４ ％。 中高级职称合计 占 ６ ６ ． ４ ％． 企业家的高技能优势带动 企业家任职资格认证制度 。 经 济开 发区 、 科技创业 园 、 特色产业 带等阵地优势 ， 采用政府搭 台 、 企 形成 了我市符合当地特色的产业集群基地 大 五是社会贡献位居全省前茅。企 业家对全市的改革 、 发展 和社会 业 唱戏 的方式 ，通过举办现场人才交流大会和 网上人才交 流大会 ． 二是探索成立 进步发挥着越来 越重要 的作用 。２ ｏ １ ２ 年全省纳税百强排行榜中 ． 我市 力 引进先进制造业基地建设急需的企业经营管理人才 以我市 紧缺急需 的高层次人才为重点 ， 以猎头公司为纽带 。 有９ 家企业在列 ， 上榜户数 列全省第三 ， 仅次于济南市 和青 岛市 。去 猎头公 司。 协助企业引进急需 的优 秀企业 管 年， 全 市规模 以上工业 总产值 、 主营业 务收入 双双如破万亿元大关 ， 跃 主动接受周边大城市人才高地辐射 ． 理人才 。 三是创 新人才引进思路。 注重把招商引资活动和招 才引智 工 居全省第 四位。利税和利润总量连续 ５ 年列 全省首位 作结合起来 ． 积极 吸引外 地企业家来 我市投资实体 ． 力 求引进一个 项 ２ 企业家队伍建设存在 的问题 目， 带进一批管理 、 科研等拔尖人才。创优条件 ． 对柔性流动 的企业 经 优质高效 的全方 位 、 社会化 、 一 条龙服务 ， 尽管 我市在 企业家 队伍建设方 面作 了一些 探索 ． 但随着时代 的发 营管理人才提供 方便快捷 、 创造集聚企业经营管理者的 良好条件 展 与进步 ． 我市 企业家 队伍建设与经济社会 发展 不相适应 的矛盾也 日 ３ ． ３ 以优化环境为重点 ． 促进企业家创 业发展 益 凸现 ， 主要表现在 ： 是加 大宣传力度 。加 大对外宣传工 作力度 ， 组 织开展“ 企业 家 是从规模上看 ， �

宿迁市人民政府办公室关于加强我市企业家队伍建设的意见文章属性•【制定机关】宿迁市人民政府办公室•【公布日期】2017.05.25•【字号】宿政办发〔2017〕91号•【施行日期】2017.05.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文市政府办公室关于加强我市企业家队伍建设的意见各县、区人民政府，市各开发区、新区、园区管委会，市各有关部门和单位：企业家是创造社会财富的中坚力量，是创新发展、转型升级、提质增效的主力军，是经济持续健康发展的重要动力。

加快建设一支规模适当、结构合理、素质优良的现代企业家队伍，对于充分调动广大企业家创新创业的积极性，加快我市工业经济转型升级具有重大现实意义。

现就加强我市企业家队伍建设提出以下意见：一、指导原则和主要目标1.指导原则——紧扣服务发展原则。

紧紧围绕“4+4”主导产业发展，把加强企业家队伍建设作为应对经济下行、推动创新创业、转变发展方式的重要抓手，努力实现企业家队伍规模、结构、素质与全市经济社会发展相协调。

——坚持重点突破原则。

在普遍加强企业经营者培训、储备的基础上，突出重点行业、重点企业、优秀人才，对成长性好的科技型企业，加大政策倾斜力度，加快培养一批行业性、区域性企业领军人物。

——突出问题导向原则。

针对企业家队伍建设的薄弱环节，聚焦“短板”、持续用力，着力破解企业家健康成长、素质提升、环境建设等难题，最大限度激发和释放企业家创新创业活力。

2.主要目标到“十三五”末，实现新型企业家总量较大增加，结构明显优化，综合素质显著提高，努力促进我市企业家阶层的形成和发展，逐步培养一批具有国际战略眼光、创新创业创优的发展能力、守法守信守德的职业品德、思源思进思报的责任意识、经营业绩突出的优秀企业家。

全社会尊重、宽容、爱护企业家和关心支持、激励创新创业的氛围更加浓厚，企业家队伍建设工作机制更加健全，企业家培养、激励、服务体系更加完善，企业家的作用得到更好的发挥。

加强企业家队伍建设加强企业家队伍建设发挥企业创新带头人作用市政协委员、沈阳启源工业泵制造有限公司总经理白书哲企业的振兴与发展，除靠党的好政策，靠企业职工的积极努力外，还有一个重要的方面就是要有一支德才兼备，懂技术、会管理，勇于创新，责任心强，真抓实干的企业家队伍。

大量事实表明，一个企业家能够救活一个工厂，一个企业家可使企业由小变大，由弱变强。

一企业家是改革开放，实现社会主义现代化建设的生力军，是振兴沈阳老工业基地的重要力量。

加强企业家队伍的建设，发挥企业创新带头人的作用，不论从现实和长远看，都有着十分重要意义。

1. 加强企业队伍建设，发挥企业创新带头人的作用，是推进改革，建设有中国特色社会主义现代化的需要。

改革是一项复杂的伟大工程，要使改革不断的深入发展，并取得明显成效，一方面要头脑清醒、精心策划、逐步实施，另一方面又必须解放思想，开拓进取。

社会主义现代化建设有很多领域，我们知道的还不多，也没有更多可借鉴的模式。

这就需要有人勇于探索、勇于开拓、勇于试验，开创出具有中国特色的社会主义现代化建设的道路。

这些勇于探索、勇于开拓、勇于试验者，就不可能有社会主义现代化建设的迅速发展和最终成功。

加强企业家队伍建设，发挥企业家创新带头人的作用，是改变社会旧习，树立一代社会主义新风的需要。

长期以来，受旧的传统、旧的习惯风气的影响，在社会上普遍存在唯上唯书，不出常规，不敢越雷池一步，更不敢冒风险的落后社会意思和不良风气有了很大改变，但要彻底改变多年沿习下来的这种不良风气和旧习，还需要做大量的工作，加强企业家队伍的建设，培养一大批励精图治，锐意改革，勇于创新的企业家队伍，有利于激发人们的积极向上的进取精神，克服那些安于现状，思想懒惰，惧怕变革，墨守陈规的习惯势力，促进整个社会意思和风尚朝着富有生机和活力方向发展。

2. 加强企业家队伍建设，发挥企业创新带头人的作用，是振兴沈阳工业的需要。

沈阳是共和国装备业制造基地，是老的重工业城市，为共和国的发展做出重大贡献，创造多个共和国第一。

经 Nhomakorabea 管 理
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试 论 加强 企 业家队伍 建 设 的举 措
孙 立 国
（ 夏 矿 业 开 发 公 司 宁 夏 银 川 ７ ０ ２ ） 宁 ５ ０ １
［ 摘 要 ］优 秀 企 业 家 是 创 新 型 企 业 的 灵 魂 ， 在 加 强 企 业 家 队 伍 建 设 上 ， 必 须 重 视 企 业 发 展 的 内 外 因 素 。 ［ 关键 词］ 企业 家 管理 制度 政策 引导 竞争力 中图分 类号：Ｄ ０ 文献 标识码 ：Ａ 文章编 号：１ ０ － １ ｘ（ ０ ９ １ ａ － １ ８ ０ ９ ９ ４ ２ ０ ） ） ０ — １ ０ ９（ ９
随 着 我 国 市 场 经 济 体 系 的 不 断 完 善 ， 全 面 参 与 国 内与 全 球 市 场 竞争， 己逐步成为我 国企业发展 的更高 目标 。如何实现这 一 目标 ，取 决于企业 生存条件 和 内部 运行机 制 内外 两大类 因素 的相互作用 过程 ， 而 能够 有 效 控 制 、 引 导 这 两 大 类 因 素 的 关 键 则 在 于 企 业 家 队 伍 的 数 量 和质 量 ，在 于企 业家 对 于这 两 大类 因 素 的驾 驭 能力 。 所 谓 企 业 家 ， 就 是 企 业 的 决 策 、创 新 和 风 险 的 承 担 者 ， 是企 业 的 灵魂。培养站在企业 改革发展 的最前沿 、具 有与时俱进 的科 学管理理 念 的 企 业 家 队伍 ， 是 企 业 未 来 发 展 的 关 键 。 企 业 家 队伍 建 设 是 企 业 发 展 的 现 实 需 要 改革 开放 以来 ，我 国的企 业数 量急剧 增 多 ，效 益逐渐 提 高 ，但 规模小 、基础 弱、效率低 的局面并未彻底 改观 ，与发达 国家的企业特 别是知 名企业相 比 ，管 理理念 、水平 以及竞 争力等存 在着 明显差距 。 如，在 ２ ０ ０ ８年度 世界五百强企业 中，美 国有 １ ３ ，中国内地及香港 ５家 共有 ２９ 家 ，而且 大 都排 名 在后 《中 国中小 企业 信 息化 发展 报 告 （０ ７ 》 显 示 ， 我 国 中小 企 业 和 非 公 有 制 企 业 数 量 已超 过 ４ ０ ２０） ２ ０万 家 ， 远远大于美 国，但其产值 和利润却很低 。这些 问题 的存在源于企业 的 内外 部 因 素 。 就 外 因 来 说 ， 由 于 从 计 划 经 济 过 渡 到 市 场 经 济 只 有 短 短 二 十 年 左 右 的 时 间 ， 原有 的 体 制 、法 律 法 规 并 没 有 完 全 市 场 化 ，还 多 层 次 、 多 方 面 不 同 程 度 地 影 响 着 人 们 的 思 想 观 念 ， 制 约 着 企 业 完 全 融 入市场 经济 。就 内因来 说，忽视企业 发展 中企 业家群体这个关键 因素 是一个 重要原因。外 因的改变有赖于 国家 的整 体推进 ，而 内因的改变 则需 要 认 真 分 析 企 业 在 发 展 中 存 在 的 问题 ， 找 准 问 题 ，寻 求 突 破 ， 推 动企 业 家 队 伍 的 建 设 。 目前 企 业 管 理 上 主 要 存 在 如 下 问 题 ： １、没 有建立 起 真正 的 现代 化企 业 管理理 制度 。虽 有 部分 企业 早已引入了现代企业 管理制度 ，但是与西方 现代企业管理 制度 还存在 着 巨大不 同， 治理 结 构缺 陷严 重 ，从 制度 上影 响 了企 业 的发 展 ２、 企 业 内部 管 理 上 还 存 在 许 多 问 题 。 不 重 视 企 业 经 营 发 展 战 略 的 研 究 ， 发 展 战 略 不 明 或 缺 乏 具 体 策 略 支 撑 ， 势 必 影 响 企 业 的 发 展方 向和 竞争 力 的提 高 ；财 务 预算 不 严 谨 ，财 务 报 告不 准确 ，不 利于企业 财务预算 的编 制和资 源的优 化配 置；成本管 理方法 不科学 ， 难 以科学 反映 、分 析和 控 制企 业 的生产 经 营管 理水 平和 经济 效益 。 ３、忽视 人的 因素 。没 有把 人 的价值 上 升 到人力 资本 的 高度去 认 识 并 加 以落 实 ，特 别 是 没 有 一 支 真 正 的 企 业 家 队伍 ， 直 接 影 响 企 业 重 大 决 策 及 日常 生 产 经 营 管 理 工 作 的 效 果 。 企 业 管 理 存 在 的 这 些 问题 ， 需 要 我 们 培 养 起 一 支 懂 管 理 、 会 管 理 的企业家队伍 ，需要 企业的经营者 不断学 习新 理论新知识 ，学 习先 进的管理思想、管理理念 ，这是加强企业管理，适应未来发展的现实需要。 ＝ 、 企业 家 队 伍 建 设 现 状 及 存 在 问 题 企业 家能使 企业 顺应 市场 发展 ，使 企业 立于 不败 之地 。但是 中 国的企业 由于体制和机制 存在 的诸 多 问题 ，加上 企业家的培养 和教育 体 系 没 有 完 全 建 立 起 来 ， 企 业 家 队伍 建 设 与 企 业 发 展 不 同步 ， 从 而 阻 碍 了企业又好又快 的发展 ，基本现状 为 ： １、企业 家 队伍 不断壮 大 ，成 长环 境 不 断改善 提高 。随 着市 场 经济 的不断发展 ，中国企业数量不 断增加 ，企业家群体也 不断扩 大。而 随着市场经 济法律和法 规的不断建 立和完善 ，企业参与市场竞 争环境 不断 与国际融合 ，为企业家 队伍的 发展壮大 提供 了舞 台。 ２、企业 家对 增强 企 业核 心竞 争 力缺 乏理 性认 同，创 新意 识不 强 。企业 家队伍 接受 培 训与 教育 的意 识 比较 淡薄 ，满足 于现 状 ，缺 乏 发挥人 才作用 的激 励机 制 和配套 措 施 ，不愿意 花细 功夫 ，使技 术 创 新缺乏 持续有 效 的制度 保 障和 资源 支持 ，难 以建立 起创 新型 的企 业 ，而 处于 这种 环境 的企 业 经 营者 也难 以成为 真 正的 企业 家 。 ３、企业 经营 者选 拔任 用 机制 不健 全 。 目前企 业没 有真 正 建立 起按照现代 企业制度进 行企业选 拔任用的机 制，大部分企业 的决策者 都 由上 级任 命，造成 了部分企业 决策者水土 不服 ，造成企业家 队伍建

关于促进民营经济发展壮大的若干措施作者：来源：《中小企业管理与科技·上半月》2023年第11期河北省政府办公厅印发《关于促进民营经济发展壮大的若干措施》（以下简称《若干措施》），7个方面27条具体措施进一步优化民营经济发展环境，促进民营经济持续做大做优做强。

为进一步优化民营经济发展环境，促进民营经济持续做大做优做强，根据《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》（中发〔2023〕15号），结合河北省实际，提出如下措施。

一、营造公平竞争的营商环境（一）放宽市场准入要求所有行政审批中，凡没有法律法规依据的中介服务和技术性审查事项一律取消。

定期排查、归集、通报违背市场准入负面清单制度的典型案例。

完善市场准入效能评估指标体系，探索开展市场准入效能评估；推进市场准入效能评估信息化平台建设，建立市场准入壁垒投诉和处理回应机制。

（二）维护公平竞争市场秩序出台涉及市场主体经济活动的政策，必须经过公平竞争审查。

开展民生领域反垄断执法专项行动，查处民营企业反映强烈的突出垄断问题。

落实不当干预全国统一大市场建设行为防范事项清单，清理废除含有地方保护、市场分割、指定交易等妨碍统一市场和公平竞争的政策。

政府采购公开招标项目全面实行“双盲”评审。

（三）推进社会信用体系建设加强政府部门（含机关和事业单位）失信信息、信用承诺及履约践诺信息归集。

编制失信惩戒措施基础清单，依法依规开展实施失信惩戒。

探索推进“信用河北”和“企业信用信息公示系统”同步修复机制，逐步实现信用修复“协同联动、一网通办”。

开展涉党政机关执行案件专项清理行动，对未按时履约践诺事项定期督办。

（四）支持市场化法治化重整建立企业破产府院联动机制、简单破产案件快速审理机制和预重整制度、破产企业简易注销机制等。

依法依规保障破产案件审理速度，提升破产审判质效。

开展“极简办、智能办、马上办、满意办”新“四办”活动。

落实歇业备案登记制度。

二、优化民营企业要素保障机制（一）加大金融支持力度强化各级融资服务平台涉企信息共享和节点对接，依托省金融服务平台构建民营企业融资便捷渠道，推广“信易贷”等服务模式，提高民营企业信用贷款比重。

企业家三支队伍建设措施我觉得这企业家三支队伍建设啊，就像种树。

这第一支队伍呢，就好比是树根，得扎实啊。

我见过些企业家，那脸啊，皱得像老树皮似的，天天在那琢磨这事儿。

咱得找那些靠谱的、心眼实诚的人进这队伍。

我有一朋友，他挑人的时候啊，就专门跑到人家住的地儿去看。

那小破屋子，乱得像猪窝，可那小伙子啊，坐在一堆书中间，眼神儿坚定得很。

我朋友就说，这娃行，像咱当年创业那股劲儿。

这队伍里的人就得有这股子钻劲儿，不管啥困难，眼睛一瞪，就往上冲。

第二支队伍呢，就像是树干，得粗壮，能撑起来一片天。

我参加过一个企业的会，那会议室里烟雾缭绕的，一群人在那争得脸红脖子粗。

有个戴眼镜的，头发乱得像鸡窝，扯着嗓子喊：“咱这方向不能错，得有创新！”这就是树干该有的样子，得有想法，能带着大家往新地方走。

这队伍里的人就得是那种脑瓜子灵活得像小老鼠似的，一有个风吹草动，就能想出新点子。

而且还得有股子霸气，在市场这个大森林里，把咱这企业这棵树的地盘儿不断扩大。

第三支队伍啊，就像是树枝树叶，得繁茂。

这就得是各种各样的人才都有。

我去一个企业参观的时候，看到一群年轻人，男男女女的，打扮得时髦得很。

他们在那摆弄着各种新玩意儿，什么智能设备啦，新软件啦。

他们的脸上啊，洋溢着那种兴奋劲儿，就像小麻雀找到了谷粒似的。

这队伍就得充满活力，能把咱企业这棵树装点得漂漂亮亮的。

他们能吸引来各种资源，就像树叶能吸收阳光雨露一样。

咱建设这三支队伍啊，不能瞎整。

得像炒菜一样，油盐酱醋得放得合适。

不能光盯着那些名校毕业的，有时候那没上过大学的，在社会上摸爬滚打出来的，更有本事。

我就遇见过一个老哥，五大三粗的，说话糙得很，可做起事儿来，那叫一个利落。

企业家就得有这双慧眼，把这些人都聚到这三支队伍里来。

这过程中啊，肯定会有不少麻烦事儿。

就像两口子过日子，少不了磕磕碰碰。

但只要目标是把这企业搞好，这些都不是事儿。

大家互相让着点，忍着点，把劲儿往一处使，这三支队伍就能建设好，这企业就能像大树一样，稳稳当当，越长越高，越长越壮。

加强企业队伍建设促经济又好又快发展加强企业队伍建设是当前促进经济快速发展的重要任务之一，经济的发展需要有优秀的企业队伍作为基础，企业队伍建设不仅是提升企业核心竞争力的重要手段，也是实现经济转型升级的必然要求。

在当前经济形势下，加强企业队伍建设具有重要意义和深远影响。

本文将从企业队伍建设的重要性、当前企业队伍建设存在的问题及解决措施等方面进行探讨。

一、企业队伍建设的重要性企业队伍建设是企业把握市场机遇、增强核心竞争力、提高企业管理效率的一个重要方法。

一个优秀的企业，不仅需要有优秀的管理、经营团队，更需要有忠诚、专业、高效的员工队伍，这才能保证企业高速稳定发展。

企业队伍建设对于企业的长远发展具有重要的意义，它包括招聘、选拔、培养和奖励、激励，这些都有助于企业提升人才素质，增强组织凝聚力，形成团队的战斗力。

二、当前企业队伍建设存在的问题随着经济的飞速发展，越来越多的企业开始重视队伍建设，但是在具体实践中，我们也会发现存在以下问题：1. 人才缺乏人才是企业发展的核心，而如今人才的竞争已经非常激烈。

许多企业由于在人才引进和团队建设上的短视投资，导致了人才缺乏，从而影响了企业发展。

2. 团队建设不足一支高效的团队是企业成功的关键之一。

但目前许多企业由于盲目追求业绩导致重实际收益而轻人情，团队管理不够有效，沟通与合作不足。

导致员工工作积极性不高，无法发挥协同力量。

3. 员工激励不足员工是公司最宝贵的资源，如果不能激发员工的工作热情，那么企业的效益也将无法取得革命性的突破。

可是现在的企业激励措施往往太过单一，缺乏针对性，从而无法调动员工的工作积极性。

三、加强企业队伍建设的解决措施为了解决企业队伍建设中存在的问题，我们需要采取下列措施：1. 优化人才引入机制，完善人才储备企业应该高水平招聘优秀人才，并注重发掘潜在人才资源。

与此同时，还应该精心培养正在任职的员工，加强对员工培训的投入，提升企业队伍素质。

2. 加强团队建设，强化企业文化公司团队管理是企业管理的基础，要保持高度的机制灵活性，加强沟通协同，强化企业的管理结构。

ＯＣＣＵＰＡＴＩＯＮ2010 910现代企业的竞争，归根到底是人的竞争，是人的素质的竞争。

随着党的十七大的胜利召开，以人为本，落实科学发展观的理念深入人心。

在企业工作的人更加认识到，一个企业的兴衰成败、发展好坏与企业家的素质密切相关。

企业必须广开育人、用人渠道，实施企业家工程，加强企业家队伍建设，积极推进企业家治厂的理念。

一、现代企业需要优秀企业家1.现代企业制度需要企业家企业家素质的高低和队伍建设的质与量，都直接影响现代企业的建立和完善。

企业家是企业的法人代表，是企业的经营管理者，他们在实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的要求上负有重任。

2.市场经济需要企业家市场经济就是按价值规律、供求规律和竞争规律办事的经济。

市场经济运行的一般规律对企业家提出了客观要求：一是加强经营管理。

鉴于价值规律的作用和要求，企业家必须加强管理，把企业消耗降低到社会必要劳动消耗水平以下，牢固树立以提高经济效益为目的的观念，并以此作为从事经营管理的出发点和归宿。

二是增强市场意识，鉴于供求规律的作用和要求，企业家必须增强市场意识，树立面向市场、以市场为导向、以销定产、以消费者为“上帝”的观念。

三是增强竞争意识，鉴于竞争规律的作用和要求，企业家必须增强竞争意识，不断降低成本，提高劳动生产率，并且还必须强化拼搏和创新精神。

3.企业国际化需要企业家中国企业国际化既是世界经济国际化的必然要求，也是加快中国企业发展的必然选择。

中国加入ＷＴＯ和经济全球化呼唤着创业家的涌现。

在对内对外全方位开放的情况下，我国企业必须充分利用外资，将产品千方百计地打入并占领国际市场。

要实现这个战略，企业家负有重任。

它要求企业家对企业的经营管理具有高度的责任心和战略眼光；要有率先冲破封闭式的经营方式和小生产的狭隘经营思想；要有广阔的视野，即经济视野、技术视野、政治视野和国际视野。

二、企业家应具备的良好素质1.心理素质由于企业家致力于企业经营管理活动的特殊性，往往要求企业家与常人有着不同的心理条件。

委员 ７ ５人 ， 动模范 ５ 劳 ９人 。 二、 让企业 家成 长有 平台。２ ０ ０ ６年 ， 我们 根据企 业外聘 高级 经 营管
理 人才 日益增 多 的实际 和培育 企业 家人才 的需要 ， 组建 了“ 阳市高 级 丹 经 营管 理人才 俱乐部 ” 。吸 收纳税 五 十强企业 负责 人 、 新一 代企 业 家” “ 培 养对 象 、 外聘 高级经 营管 理人 才 参加 ． 期举 办 财 富论 坛 、 定 企业 家 沙 龙 等活 动 ， 个季 度专 门聘 请 国 内经济 学教 授 、 名专 家 等开设 讲 座 。 每 知 俱乐部 自组 建 以来 ． 已经 邀请 了温元 凯 等 ２ ５名教 授 举办 了《 观经 济 宏 形 势》 《 、 中小企 业资 本运作 》 《 、 品牌之 道》 专题讲 座 。组织 开展 “ 阳 等 丹
近几 年丹 阳市 企业 家 队伍 建设 的成 效 ．集 中体 现在 经 济发展 上 。 ２ｏ ｏ ７年 ． 市 主要工 业指 标增 幅达 到 了 １ 年 来甚 至 ｌ 全 ０ ５年来 的最 高水 平 ； 增销售 超亿 元企业 ２ 家 ， 新 ５ 超过 历年 总和的 三分之 一 ； 展后 劲持 发 续 增强 ． 业投 入 首次 突破 １０亿 元 ， 工 ０ 超过 “ 十五 ” 间总量 的一半 ； 期 企 业 上市取 得重 大 突破 ． ３家企 业先 后上 市 ，全市 上市 公司 总数达 ６家 ，
政 治上 有地 位 ： 让 企 业 家 成 长 有 平
台 ：让 企 业 家 队 伍
有梯 次 ；让 企 业 家
创 业有政 策。此 经验既 有新 意 ， 又有 实效 ， 值得 推广 。 业 是 区域发 展的支 撑 ， 业家是 企业 发展 的灵魂 。 企 近年 来 ， 苏省 江

对优化营商环境、提振企业信心方面的意见建议优化营商环境、提振企业信心是当前我国经济发展的重要任务。

为充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发企业活力，促进经济高质量发展，本文提出以下几点意见建议。

一、深化“放管服”改革，优化营商环境1. 简化行政审批流程。

进一步清理和减少行政审批事项，优化审批流程，推行网上审批、并联审批，提高审批效率。

2. 加强事中事后监管。

创新监管方式，强化信用监管，建立健全企业信用体系，加大对失信行为的惩戒力度。

3. 优化法治环境。

完善相关法律法规，保障企业合法权益，营造公平竞争的市场环境。

4. 提升政务服务水平。

加强政务服务队伍建设，提高政务服务质量，为企业提供便捷、高效的服务。

二、降低企业成本，减轻企业负担1. 降低税费负担。

继续深化税收改革，减轻企业税负，特别是中小微企业，提高企业盈利能力。

2. 降低融资成本。

加大对实体经济的支持力度，优化金融生态环境，降低企业融资成本。

3. 降低用电、用水、用气等公共服务成本。

进一步优化能源资源配置，降低企业生产成本。

4. 降低物流成本。

加强物流基础设施建设，提高物流效率，降低企业物流成本。

三、加大科技创新支持力度，提升企业核心竞争力1. 加大研发投入。

鼓励企业加大研发投入，提高科技创新能力，培育新动能、新产业。

2. 完善科技创新体系。

加强企业与高校、科研机构的合作，推动科技成果转化，提高企业核心竞争力。

3. 培育创新型人才。

加强人才培养和引进，为企业创新发展提供人才支持。

四、加强企业培育，助力企业成长1. 实施中小企业成长工程。

加大对中小企业的支持力度，助力中小企业转型升级，培育更多瞪羚企业、独角兽企业。

2. 加强企业品牌建设。

鼓励企业打造自主品牌，提升企业市场竞争力。

3. 支持企业“走出去”。

加强政策引导，支持企业参与国际市场竞争，拓展企业发展空间。

五、加强企业家队伍建设，提振企业信心1. 弘扬企业家精神。

加强企业家队伍建设，弘扬敢为人先、勇于创新的企业家精神。

2024年工商联工作计划一、总体目标2024年，工商联将继续以推动民营经济发展为核心，树立和维护企业家利益，服务好广大会员企业，促进民营经济的健康发展。

主要工作目标包括：推动民营企业创新发展，加强企业家队伍建设，提升服务能力，搭建交流合作平台，维护企业家合法权益，加强政府与企业的沟通与合作。

二、推动民营企业创新发展1. 加强创新创业氛围建设，举办一系列创新论坛和交流活动，分享成功创业故事和经验。

2. 创新创业基地建设，提供创新创业平台和资源支持，为创业者提供有力支持。

3. 推动政府加大创新政策的支持力度，组织对政策的宣传和培训，帮助企业了解和申请政府扶持政策。

三、加强企业家队伍建设1. 组织企业家培训班、研修班，提高企业家的管理水平和创新能力。

2. 建立企业家交流平台，搭建企业家之间互相学习、交流和合作的平台。

3. 加强与高等院校和科研机构的合作，推动企业家与学术界的交流和合作。

四、提升服务能力1. 完善企业家服务体系，包括企业法律咨询、财务咨询、市场营销咨询等服务，为企业家提供全方位的支持。

2. 加强会员企业对接服务，为会员企业提供更精准、高效的对接服务。

3. 建立企业家信用档案制度，推动企业家诚信经营，提升企业家信用评级。

五、搭建交流合作平台1. 组织企业家论坛、峰会等活动，促进企业家之间的交流与合作。

2. 建立与国内外企业组织的合作机制，推动与国际企业交流与合作。

3. 加强与政府部门、金融机构、行业协会等的合作，推动政府与企业、企业与企业之间的互动合作。

六、维护企业家合法权益1. 加强与政府部门的对接与沟通，及时反映企业家的诉求和问题。

2. 组织企业家赴部委、国务院等机关进行座谈和交流，向政府反映企业家的关切和建议。

3. 建立企业家法律援助基金，为企业家提供法律援助和维权支持。

七、加强政府与企业的沟通与合作1. 组织企业代表赴地方政府进行座谈和交流，推动政府与企业的合作项目。

2. 参与相关政策的制定和修订工作，向政府提供企业家的意见和建议。

吉林省人民政府关于加强新型企业家队伍建设的指导意见(吉
政发〔2007〕3号)
佚名
【期刊名称】《吉林政报》
【年(卷),期】2007(000)004
【总页数】3页(P18-20)
【正文语种】中文
【中图分类】K825.38
【相关文献】
1.吉林省人民政府关于印发《2007年省政府工作部门绩效评估实施办法》的通知(吉政发〔2007〕35号) [J], ;
2.吉林省人民政府关于加快推进图们江区域开放开发的意见(吉政发〔2007〕6号) [J], ;
3.吉林省人民政府关于县(市)城市棚户区改造的指导意见(吉政发〔2007〕5号) [J], ;
4.吉林省人民政府关于印发吉林省2007年就业和社会保障工作目标责任制实施办法的通知(吉政发〔2007〕4号) [J], ;
5.吉林省人民政府关于调整省政府部分领导成员工作分工的通知(吉政发〔2007〕1号) [J], ;
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收 稿 日期 ： ０ ８０ — ５ ２ ０—３１
作 者 简 介 ： 斌 （ ９ Ｏ ）男 ， 管 １ ６～ ， 山东 平 邑人 ， 海 大 学 商 学 院 博 士 研 究 生 ， 经 济 日报 》 南 记 者 站 站 长 ， 级 记 者 ； 开 森 （９ ６ ） 河 《 济 高 李 １ ６一 ，
总第 １ ９ ９ 期
Ｓ ｍ ． ９ ｕ ＮＯ １ ９
关 于 加 强 职业 化 企 业 家 队伍 建 设 的思 考
管 斌 李 开 森 ，
（ ． 海 大 学 商 学 院 ，江 苏 南京 ２ ０ ９ ；． １河 １ ０ ８ ２ 中共 济 南 市 委 组 织 部 ， 东 济 南 ２ ０ ０ ） 山 ５ ０ １
男 ， 东济南人 ， 山 中共 济 南 市委 组 织 部 调 研 员 。
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创新 ， 这正 如管 理 学大 师 德 鲁 克 所说 ： 创 新 是 否 “
而要有 效地 推进 这一 过程 ， 就需 要 职业化 企业 家 。
成 功不 在 于它是 否新颖 、 妙或 具有 科学 内涵 ， 巧 而
段， 我们 必须正确认 识加强 职业 化企业 家 队伍 建设 的重要意义 ， 把握 未来 ， 全面推进 职业化改革进 程 。
个企业 要 能稳 步发 展 ， 仅需 要有好 的机制 、 不 好
的产 品 ， 更需 要好 的企 业家 。企 业机 制不 顺 ， 以 可
转 换 机制 ； 业 没 有好 产 品 ， 以搞新 产 品开发 ； 企 可 企 业产 品销 售不 畅 ， 以开 拓市 场 。但是 ， 可 如果企 业 缺乏 合格 的企 业 家 ， 难 以迅 速 发 展 。套 用 拿 就
国有 企业改 革 和发展 若 干重 大 问题 的决定 》 出 ： 指

企业家队伍建设工作机制,
《企业家队伍建设工作机制》
企业家队伍建设工作机制是指为了培养、选拔和激励优秀企业家，促进企业家队伍建设和发展的制度和机制安排。

对于一个国家或地区来说，优秀的企业家队伍是推动经济增长、创新创业、提高国际竞争力的重要力量。

因此，建立健全的企业家队伍建设工作机制对于促进经济社会发展具有重要意义。

在企业家队伍建设工作机制中，重要的内容包括对优秀企业家的人才培养、选拔、激励等方面的政策和制度安排。

首先，通过教育培训和实践经验的积累，提高企业家的专业素质和管理能力。

其次，通过各种评选、评审和奖励机制，激励企业家积极创新、创业和发展。

此外，还需要建立健全的企业家交流、合作和服务平台，为企业家提供信息、资源和政策支持，促进他们的发展壮大。

最后，要建立健全的监督、评估和考核机制，确保企业家队伍建设工作持续不断地向前推进。

在国际化、多元化、信息化等新形势下，企业家队伍建设工作机制也面临着新的挑战和机遇。

面对这些挑战和机遇，各国和地区都需要不断创新和完善企业家队伍建设工作机制，提高企业家的创新能力、竞争力和发展潜力，为经济社会发展做出更大的贡献。

总之，企业家队伍建设工作机制是一个复杂系统工程，需要政府、企业、社会各界的共同努力和参与。

只有通过不断的创新和完善，才能为优秀企业家提供更好的成长环境，为企业家队伍的发展壮大提供更好的制度和政策支持。