上海等地国有企业经营管理人才队伍建设的经验及启示(一)

MODERN ENTERPRISE CULTURE人力资源140MODERN ENTERPRISE CULTURE国有施工企业人才梯队建设路径解析王琨 中铁上海工程局集团市政环保工程有限公司摘 要 国有施工企业在发展阶段中做好人才梯队建设工作，对提升人员的专业水平以及专业技能有着积极的作用。

但是，根据目前现状分析可知，由于此类工作受到环境因素以及管理因素等多方影响，国有施工企业人才梯队建设工作还达不到预期的目标。

文章结合实际，在探讨人才梯队建设意义的基础上，进一步对国有施工企业人才梯队建设的原则开展了探讨，而后再总结国有施工企业人才梯队建设问题，对强化国有施工企业人才梯队建设的有效方案进行研究，希望文章的论述能够给该领域的工作人员提供一定的参考。

关键词 国有施工企业 人才培养 梯队建设路 路径分析中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）03-140-03国有施工企业基于人才实施的人才梯队建设在企业的发展中有着极为重要的作用，因此应重点关注。

人才在企业的管理和经营中有着极为重要的现实价值，因此，务必要高度重视人才梯队方面的建设，这样才能切实地保障企业的长效发展。

一、国有施工企业人才培养中进行人才梯队建设的意义（一）有效规避人才断层问题对于国有施工企业来说，如果管理部门某个职位出现空缺就应及时补足，这样才能切实地保障企业运行的稳定与高效。

人才资源是企业长效运行的重要基础，因此应将其作为极为重要的工作精细地落实到位。

（二）调动员工积极性对于人才梯队的建设来说，引进和培养专业型的人才有着极为重要的核心作用。

企业所进行的人才资源构建应形成一种公平合理的竞争环境，以促进相关工作人员积极努力地提升自己，从而为相关工作的高效推进提供基础的保障。

这样一来，企业的相关员工即能最大程度地发挥出自己的现实价值，且能够为企业带来最大的经济效益和社会效益。

（三）推动国有施工企业科学技术创新对于当前的国有施工企业发展来说，科学技术受到了越来越多的关注，而要想高质量地推进这方面的创新和优化，就应加强相关人才的培养，特别是创新型人才。

引言概述：国有企业作为我国经济的重要组成部分，对于国家的发展和稳定起着重要的作用。

而人才队伍的建设是国有企业发展的关键之一。

本文将就国有企业人才队伍建设的重要性和现状进行探讨，并提出相应的解决方法。

正文内容：一、加强人才引进和培养1.完善引进政策，吸引优秀人才加入国有企业。

2.加强内部培养，通过内部选拔和培训提升现有员工的综合素质。

3.积极与高校合作，开展产学研结合的人才培养计划，为国有企业输送人才。

二、优化人才职称制度1.完善职称评审标准，确保评聘程序公正透明。

2.加强职称评审的权威性和有效性，提高人才队伍的整体素质。

3.引入市场机制，对职称评审进行激励激励措施，鼓励人才不断学习和创新。

三、建立激励机制，激发人才活力1.设立激励奖励制度，对国有企业员工进行激励和表彰。

2.提供良好的职业发展通道和晋升机会，让员工有更多的成长空间。

3.营造积极向上的工作氛围，增加员工的归属感和满意度。

四、加强国际交流与合作1.积极拓展国际交流渠道，吸引国外优秀人才来华工作。

2.建立国际化的人才培养机制，开展跨国合作项目，提高员工的国际竞争力。

3.加强与其他国有企业的合作，分享经验和资源，共同提高人才队伍的水平。

五、建立健全人才管理机制1.制定完善的人才管理制度，为人才的选拔、培养、使用提供规范和指导。

2.强化人才的绩效考核机制，建立绩效与激励相结合的管理模式。

3.加强对员工的关怀和保障，提供良好的工作环境和福利待遇。

总结：国有企业人才队伍建设是国有企业可持续发展的重要保障。

加强人才引进和培养、优化职称制度、建立激励机制、加强国际交流与合作以及建立健全人才管理机制是有效推进国有企业人才队伍建设的关键措施。

只有不断优化人才队伍建设，国有企业才能赢得竞争优势，实现长久健康发展。

加强国企的人才队伍建设和人力资源管理加强国企的人才队伍建设和人力资源管理随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中扮演着重要的角色。

然而，由于一些历史原因和管理不善，国有企业的人才队伍建设和人力资源管理仍然存在一些问题。

为了提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强国企的人才队伍建设和人力资源管理是至关重要的。

首先，国有企业应该加强对人才的吸引和培养。

要做好人才的吸引工作，首先需要提供具有竞争力的薪酬福利。

国有企业与民营企业在薪酬待遇上存在差距，这使得一些优秀的人才更愿意去其他企业工作。

因此，国有企业应该合理制定薪酬政策，提高薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。

此外，国有企业还应该加大对人才培养的投入力度。

通过建立完善的培训机制和制度，国有企业可以提供更多的培训机会给员工，帮助他们不断提升自己的技能和能力。

国有企业还可以与高校和科研机构合作，开展人才培训项目，为企业输送更多的高层次人才。

通过这些举措，国有企业可以建立起一支高素质、专业化的人才队伍，为企业的发展提供有力支撑。

其次，国有企业应该加强对人力资源的管理。

人力资源管理是国有企业的核心竞争力之一，也是实现企业战略目标的关键。

在人力资源管理方面，国有企业应该注重以下几个方面的工作：首先，加强人才选拔和晋升机制的建立。

国有企业应该建立起公正、透明、科学的选拔和晋升机制，注重绩效考核，将能力和业绩作为晋升的主要依据，提高内部人才的竞争性。

此外，国有企业还应该鼓励和推动内部员工的职业发展，提供晋升和职业发展的平台和机会。

其次，加强员工的激励和奖励制度建设。

国有企业应该建立起符合市场化和激励性的激励和奖励制度，通过薪酬、岗位晋升、荣誉等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和幸福感。

再次，加强对员工的关怀和培养。

国有企业应该建立健全的员工关怀体系，关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和人文关怀。

通过关心员工的成长和发展，国有企业可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。

国有企业改革的经验及其启示一、国有企业改革的概述国有企业改革是指对国家所有的企业实施改制、转制和深化改革的过程。

我国的国有企业改革始于20世纪80年代初，目的是要解决国有企业运营不良以及产业结构的调整问题。

随着时间的推移，改革的方式和程度都在不断的加强和完善。

可以说，国有企业改革是中国经济改革和发展中的重要组成部分，对中国经济的转型和发展起着重要作用。

二、国有企业改革的经验总结1. 加强对国有企业的管理强化对国有企业的监管和管理，成立对企业进行事后审查的机构，对企业的各项业务、决策和管理进行跟踪、监督和审计，确保企业的经济效益和社会效益。

同时，要不断加强对企业的政策引导和服务，使其能够更好地适应市场环境的变化，形成更加稳定和健康的企业壮大态势。

2. 实行混合所有权制度混合所有权制度是指在保持国有股份的基础上，引进外部资本，实现国有资产的增值，从而提高企业的经济效益和竞争力。

具体实施方式包括：引进战略投资者、股份制改造、员工持股等。

这些方式的实施不仅实现了对企业的全方位监管，而且可以利用市场机制有效地实现国有资产的保值增值，从而提高国有企业的效益和竞争力。

3. 建立市场导向机制建立市场导向机制，通过劳动力、物资、资本等要素市场化配置，推进企业的资源优化配置和管理，使国有企业的市场竞争力得到大幅提升。

在市场导向机制的框架下，要注重实施市场价格和信号传导机制，使企业的经营活动和投资决策从传统计划经济转向市场化经济，开创了一条符合国情并具有可操作性的改革道路。

三、国有企业改革经验的启示1. 内涵扩展与为企服务的协同发展当前，国有企业的改革不仅应该夯实国有企业的产业优势，还应该通过协调相关方面的政策，以提高企业的市场竞争力。

针对各类企业，应综合运用市场机制、政策支持、资金、人才等要素支持，通过政策鼓励和引导，促进企业自身的增长和外部环境的进一步优化。

2. 在改革中把握好效益与持续发展的平衡在国有企业改革中，需要注意效益与可持续发展的平衡。

国有企业优秀管理经验实践总结自改革开放以来，中国国有企业在改革发展过程中积累了许多优秀的管理经验。

本文将总结这些经验，并分别从领导者、员工激励、创新管理、战略规划和内外关系管理等方面进行阐述。

首先，国有企业的领导者在管理上展现出了良好的领导能力和战略眼光。

他们注重企业文化的建设，倡导开放、创新和责任感，努力提高组织的凝聚力和向心力。

领导者不断学习和积累管理经验，并将之应用于企业内部，为员工提供榜样。

其次，国有企业优秀的管理经验体现在员工激励上。

他们通过建立完善的薪酬体系、提供良好的工作环境和培训机会，激励员工为企业贡献更多的价值。

此外，国有企业注重员工的参与感和发展空间，通过定期的员工沟通和交流，建立员工与企业之间的互信关系，形成了良好的团队合作和企业文化。

国有企业在创新管理方面也有许多成功的经验。

他们通过引入先进的科技、信息和管理手段，加强企业内部的信息流动和知识管理，不断提升企业的创新能力和竞争力。

同时，他们重视知识产权的保护，鼓励技术创新和新产品研发，提高企业的核心竞争力。

战略规划是国有企业优秀管理经验的重要组成部分。

他们注重长远发展，制定明确的发展战略和目标，并不断调整和完善。

国有企业建立了科学的绩效评估体系，通过对业绩的监测和评估，及时发现和纠正问题，保持企业的持续发展。

最后，国有企业注重内外关系的协调管理。

他们积极与政府、供应商、客户和各方利益相关者合作，建立了稳定的合作关系，形成了以企业为中心的利益共享机制。

此外，他们也注重企业的社会责任，积极参与公益事业，推动社会和谐发展。

综上所述，中国国有企业在改革过程中积累了许多宝贵的管理经验。

这些经验体现了领导者的智慧和勇气，也凝聚了无数员工的心血和智慧。

希望未来国有企业能够进一步优化管理机制，不断创新和发展，为国家经济的繁荣做出更大的贡献。

上海市创新型企业建设的实践经验随着经济全球化和科技创新的不断深入，创新型企业成为推动经济发展的重要力量。

上海市作为我国改革开放的前沿阵地，一直致力于创新型企业的建设与发展。

本文将从上海市创新型企业建设的实践经验入手，探讨其成功之道。

一、重视创新人才培养人才是企业发展的核心竞争力，上海市充分认识到人才对于创新型企业建设的重要性。

一方面，上海市积极引进国内外高层次人才，通过提供优厚的政策待遇和生活保障，吸引了一批批优秀人才来沪发展。

另一方面，上海市加强本土人才培养，通过优化教育资源配置，提高教育质量，为创新型企业输送了大量高素质人才。

二、加大科技创新投入科技创新是企业持续发展的源动力，上海市高度重视科技创新在企业中的作用。

上海市加大财政对科技创新的投入，为企业提供资金支持。

上海市鼓励企业自筹资金投入研发，通过政策引导，激发企业创新活力。

再次，上海市充分利用社会资本，引导和推动企业加大科技创新投入。

三、完善政策法规体系四、强化产学研合作产学研合作是推动企业创新的重要途径，上海市积极推动产学研各方的紧密合作。

上海市鼓励企业与高校、科研院所建立合作关系，共同开展研发活动。

同时，上海市搭建产学研合作平台，为企业提供技术咨询、人才培训等服务。

上海市还通过举办各类产学研对接活动，促进企业与高校、科研院所之间的交流与合作。

五、优化企业融资环境融资难、融资贵是制约企业创新发展的瓶颈，上海市积极优化企业融资环境，助力企业创新发展。

上海市通过深化金融改革，创新金融产品和服务，提高金融服务效率。

同时，上海市加大政策扶持力度，降低企业融资成本。

上海市还积极推动企业上市融资，帮助企业拓宽融资渠道。

六、打造良好创新生态上海市创新型企业建设的实践经验表明，要推动企业创新发展，必须重视创新人才培养、加大科技创新投入、完善政策法规体系、强化产学研合作、优化企业融资环境、打造良好创新生态。

这些经验为我国其他地区创新型企业建设提供了有益借鉴。

国有企业人才队伍建设分析报告一、背景概述国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色，其人才队伍的建设对于企业的稳定发展至关重要。

然而，目前国有企业在人才队伍建设上还存在一些问题和挑战。

本报告将对国有企业人才队伍建设进行分析，并提出相应的建议。

二、问题分析1.特权主义问题一些国有企业存在特权主义现象，领导者倾向于选拔自己认识、关系好的人进入企业高层，并忽视其他优秀人才的培养与使用。

这导致了人才队伍的单一性和局限性，严重制约了企业发展。

2.人才引进难问题相较于民营企业，国有企业的招聘条件较为苛刻，对于外部人才的吸引力不够。

在竞争激烈的人才市场中，国有企业的招聘难度较大，往往难以吸引到优秀的人才。

3.内部晋升制度不完善问题一些国有企业内部晋升的机会不够公平，主要以权力和关系为依托。

这种现象不仅对于企业内部人才的积极性和创新力造成了抑制，也影响到了企业队伍的健康发展。

三、对策建议1.实施公平竞争机制国有企业应建立公平的人才选拔机制，提高选拔人才的透明度和公正性。

通过公开招聘和竞争选拔，避免特权主义问题的发生，使更多的优秀人才有机会进入企业，并创造更大的价值。

2.加强内外部交流与合作国有企业应积极与高校、科研院所等建立合作伙伴关系，加强与外部人才引进渠道的合作，并提供更好的员工福利和培训机会，吸引更多的优秀人才加入企业。

3.完善人才评价体系国有企业应建立科学、客观的人才评价体系，注重通过绩效考核和能力评估来激励和选拔人才。

同时，重视技能人才和创新人才的培养，加强对人才的宣传和引导，树立起正确的人才观。

4.建立职业发展通道国有企业应建立完善的职业发展通道，为优秀员工提供晋升和发展的机会。

通过制定系统的培训计划和晋升路径，激发员工的工作热情和积极性，促进人才队伍的良性发展。

五、结论国有企业人才队伍建设是企业发展的基础和关键因素。

只有加强人才队伍的结构优化，依靠科学的选拔机制和完善的培养体系，才能赢得市场竞争优势，实现企业稳定健康发展的目标。

新时代国企干部队伍梯队建设：经验、挑战和路径摘要：新时代国企干部队伍梯队建设是推进国有企业深化改革、提高运行效率、增强市场竞争力的重要举措。

在实践中，经验和挑战并存，因此需要找到路径来应对。

本文将从新时代国企干部队伍梯队建设的经验、挑战和路径几个方面进行探讨，期望对国企干部队伍梯队建设提供帮助。

关键词：新时代；国企干部队伍；梯队建设；有效路径随着市场经济的发展和国有企业改革的深化，新时代国企干部队伍梯队建设已经成为促进企业转型升级、健康发展的重要手段。

国有企业需要经过不断的总结和探索，开创出适合自身发展的干部队伍建设之路，为实现企业跨越式发展提供坚强有力的人才保障。

一、新时代国企干部队伍梯队建设的必要性新时代国企干部队伍梯队建设是一项重要的任务，它能够为国有企业提供人才，增强核心竞争力，并确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。

它是企业发展的关键因素，也是实现企业未来发展战略的重要组成部分。

1.对于国有企业的可持续发展具有重要意义国有企业是我国宏观经济的重要支柱和基础，是推动中国经济高质量发展的重要力量。

而一个有实力、有活力、有创新的企业，必须拥有一支素质较高、技术精湛、管理水平先进的干部队伍。

只有通过梯队建设，才能实现干部的持续更新、素质的不断提高，进而提高企业的竞争力及可持续发展能力。

2.对于国有企业增强核心竞争力来说具有重要作用核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其它竞争对手，具有有效而不可替代的竞争能力。

而核心竞争力的形成与干部队伍的梯队建设密切相关，一个企业干部队伍的能力和素质不仅影响到自身的行业竞争，也导致企业在市场竞争中所处的地位，影响企业的核心竞争力，进而影响到企业的发展。

3.对于实现企业未来发展战略具有重要意义随着国际市场的不断扩展、竞争环境的日益加剧，企业需要面对更强烈的外部压力和企业内部转型升级的挑战[1]。

在这种大环境下，企业需要有一支充满智慧、经验丰富、高素质的干部队伍，才能更好地应对各种挑战和机遇，并实现企业未来发展战略。

国有企业经营管理人才队伍建设策略研究【摘要】随着我国国有企业改革不断深化，如何建设高效的经营管理人才队伍成为了一项重要课题。

本文从国有企业经营管理人才队伍的现状分析入手，探讨了建设需求，并提出了一些建设策略。

通过对实施路径和效果的评估，可以看到建设人才队伍的重要性所在，也能发现其中的挑战和问题。

在本文总结了国有企业经营管理人才队伍建设的未来发展方向，为国有企业在相关领域取得更好的成绩提供了一些建设性建议。

通过这篇文章的研究，可以更好地了解国有企业经营管理人才队伍的现状和未来发展趋势，对相关管理人员和决策者有着一定的参考意义。

【关键词】国有企业、经营管理、人才队伍、建设策略、研究、分析、需求、探讨、实施路径、效果评估、重要性、挑战、未来发展方向1. 引言1.1 研究背景国有企业是国家的重要经济支柱，其经营管理人才队伍的建设直接关系到企业的长远发展和国家经济的稳定。

随着经济全球化和市场竞争加剧，国有企业面临着新的挑战和机遇，因此如何建设高素质的经营管理人才队伍，提升企业的核心竞争力，成为国有企业管理者亟需解决的问题。

在国有企业经营管理人才队伍建设方面，不同企业存在着不同的现状和困难。

一方面，一些国有企业的管理人才队伍缺乏创新意识和市场竞争力，难以适应市场经济的要求；有的企业虽然拥有优秀的管理人才，但缺乏全面的发展规划和培训机制，使得管理人才的潜能得不到充分发挥。

深入研究国有企业经营管理人才队伍建设的策略对于推动国有企业的创新发展、提升企业绩效具有重要意义。

本文旨在通过对国有企业经营管理人才队伍建设的研究，探讨相关问题，提出具体的建设策略，为国有企业的发展提供理论支撑和实践参考。

1.2 研究意义国有企业经营管理人才队伍建设是国有企业持续发展的重要保障和支撑。

具有良好的管理人才队伍能够提升国有企业的管理水平和竞争力，推动企业向更高质量发展。

当前，国有企业面临产业升级、转型升级等挑战，需要一支具有专业素质和领导能力的管理人才队伍来应对挑战、促进企业发展。

国有企业改革的经验总结与启示国有企业是我国经济中的一支重要力量。

自改革开放以来，国有企业经历了多次改革，不断探索和完善，逐渐成为具有市场竞争力的主体。

本文就国有企业改革的经验总结与启示进行探讨。

一、改革定位要准确国有企业改革必须明确其本质属性，即国有资产。

改革的目标是建立管理体制与市场导向相统一的现代企业制度，实现国有资产保值增值。

我们要时刻尊重这一定位，拓宽企业融资渠道，改善经营状况，提高效益。

二、市场化改革是重点国有企业改革的核心在于市场化。

市场化改革激发了企业的活力与创造力，让企业真正做到了“活下去、压力下去、效益上去、质量提高”。

必须通过有序放开市场准入、竞争等措施，消除管理体制中的僵化和束缚，减少政府对企业生产、流通、制造、融资等方面的干预，让市场在资源配置中起主导作用。

三、推进企业股份制改革股份制改革是国有企业改革的重要组成部分。

它是通过资本市场将国有企业转变为股份制企业，实现国有企业法人一致性和市场化运作。

同时，它促进了国有资产的保值增值，督促企业改进管理、提高效益，激发企业的活力和创造力。

股份制改革必须在法律法规准确的制度框架下实施，通过市场化选举入股，让股民进入企业治理结构，使国有企业更好地与市场接轨。

四、优化了企业治理结构企业治理结构是由内部和外部治理两个方面组成。

内部治理以规章制度、职业道德为保障，外部治理则包括监管和市场监督。

国有企业改革时，优化企业治理结构是提升综合效益的一项重要措施。

外部监管要假借社会大众的力量，让监管更为客观、科学、独立，从而促进企业向“规范型、量化型、制度型”的标准方向发展。

内部治理要加强董事会建设，提高公司治理水平，实现社会资本的参股入局和顶层设计的规范化。

两方面同时进行，才能促进企业的良性发展。

五、开放是必要条件国有企业不仅要进行深层次的内部改革，也要扩大开放，拓展海内外市场。

开放，是我们国家发展的内在需求；开放，也是国有企业升级换代、拓展发展空间的需要。

国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议作者：来源：《党政论坛》2020年第07期[摘要]顺应企业转型跨越发展的时代要求，推进国有企业人才队伍总体发展，立足现实，前瞻未来，始终坚持好党管人才的基本原则，加强科学战略规划，拓宽视野、搭建平台、破除台阶，做到灵活选用人才，同时重点突出岗位实践锻炼，优化培训教育方式，完善考核激励机制，不断为各类人才发挥潜能、提升素质创造良好条件，为更好推动国有经济发展汇聚更大智慧力量，实现人才发展与企业发展的同频共振。

[关键词]国有企业;人才队伍建设;企业发展人才是企业的核心竞争力。

在社会主义市场经济日臻成熟和国有企业深化改革的双重背景下，重视企业人才队伍建设，挖掘各类人才潜能，着力提升人才的专业素养与综合技能，是新时代加快国有企业转型发展的关键之举。

2020年是“十三五”规划的收官之年，面对新任务、新要求，解决国有企业人才队伍建设的短板迫在眉睫。

如何实施人才发展战略，为国有企业实现跨越式发展提供智力支持，是当前国企改革发展的重要课题。

一、国有企业集团人才队伍建设的现状以上海某区属国有企业集团为例，该集团是上海市政府于上世纪90年代确定的第一批现代企业制度试点单位和重点扶持的市级大型企业集团，拥有20多家投资企业，其中既有中外合资企业、集团控股上市公司，也有不同业务类型的全资国有独资子公司。

集團现有员工2132人，其中全资、控股公司有员工1168人。

通过分析该1168名全资、控股公司员工情况，发现存在如下主要问题：1.人才年龄老化问题严重，年龄断层现象突出从年龄结构看，现有员工中，30岁以下、30-39岁分别占比6%、32%;40-49岁、50-59岁分别占比49%和13%。

其中，核心经营管理人员平均年龄为46岁，40岁以下占比21%，40-49岁、50-59岁分别占比42%和37%。

在整体队伍年龄老化的情况下，有29%的经营管理干部将于5年内陆续到龄退休。

由于年轻后备人才的数量不足，老中青相结合的人才梯队尚未形成，部分核心管理岗位缺少合适的接替者，多个中层正职岗位甚至出现空缺，企业人才队伍明显呈现青黄不接、断层严重、后继乏人的情况。

国有企业优化人才队伍建设的思考与建议发布时间：2021-07-28T10:36:02.510Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：王雅娟[导读] 摘要：国有企业人才队伍建设，应紧紧围绕服务企业发展战略的需要，坚定不移实施人才强企战略，根据国有企业行业发展趋势和自身特点，增强人力资源集约化管理，以改革创新为动力，以人才资源能力建设为核心，以人才制度体系建设为主线，以高层次人才资源开发为重点，以提高全体职工素质为目的，以稳定和用好用活现有人才为着力点，优化人才成长环境，为国有企业改革发展提供人才保障和智力支持。

中石油（北京）科技开发有限公司北京市 102206摘要：国有企业人才队伍建设，应紧紧围绕服务企业发展战略的需要，坚定不移实施人才强企战略，根据国有企业行业发展趋势和自身特点，增强人力资源集约化管理，以改革创新为动力，以人才资源能力建设为核心，以人才制度体系建设为主线，以高层次人才资源开发为重点，以提高全体职工素质为目的，以稳定和用好用活现有人才为着力点，优化人才成长环境，为国有企业改革发展提供人才保障和智力支持。

关键词：国有企业；人才队伍；思考与建议引言2016年在全国国有企业改革座谈会上，国有企业改革作出重要指示，强调理直气壮做强做优做大国有企业，尽快在国企改革重要领域和关键环节取得新成效。

习总书记指示，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。

人才是企业发展的第一资源，笔者在某科技型国企从事人力资源工作十余年，对技术人才在国有企业发展中发挥的基础作用深有感触。

1技术人才队伍的建设目标国企技术人才队伍建设目标，应当坚持需求导向，以满足企业未来技术研发、产品开发的实际需求为目标，建设一支能够把握技术前沿、掌握核心技术、擅长技术攻关的人才队伍，形成充实的人才基础和技术储备，以支撑国有企业长远发展。

人才是为企业发展服务的。

渗透 与市场开发 、 增长 与稳定 、 高风 险与低风 险、 会责任 社
与盈利最大化 之间进行选择 ， 以冲突不可避免。解决 冲突 所 的方法有 回避 、 解和正视 三种 。对 于可 自行解决 的冲突 ， 缓
可采 取 回避 态 度 ；对 于 无 法 缓 解 和 回避 的 可 以 采 取 正 视 的
义市场经济体制相适应 的国有 资本预算管理制度 。“ 山之石 ， 它
务战略的要求 ， 变革组织机构或者进行流程再造 。在财务战 略实施 时 ， 需要明确会计部 门和财务部门的职责分工 。虽然
在战略制定上 由财 务部门领导 ， 但是在制定 和实施时 ， 需要 会计部门的全力配合。没有有效 的组织机构的配合 ， 财务战 略的实现 只会是一场美梦。 二是要进行合理 的 目标分解。 在 分解 目标时 ， 要注意每一层次 目标对上一层 次 目标的支持 ， 此时可以运用预计 财务 报表和财 务预算进行 。三是 制定 行
上海、 训、 系 深 北
财务 战略的实施不是 简单 地将战略规划复 制到实际的
组织系统 中， 而是要遵循一定的程序和规则 。一是要适应财
国有 资本 经 营预
￡． ＿推进 国有经济布局 和结构调 整 ， 贯彻党 的十六大 以来历次 ／ 关于深 化国有 资产管理体制改革 精神 ， 亟待建立与社会主
可 以攻玉” 。为借鉴先进城市的成功经验 ， 本文将介 绍上海等地
的先进做法。
一
、
五城 市开 展 国有 资 本 经 营 预 算 工 作情 况
ｆ 国有资本经营预算 编制模式 。 一） 五城市国有资本经营预算 工作大体分为三种模式 ， 一是“ 沪深模式” 。即国有资本经营预算 与财政公共预算相分离 ，各 自独立运作 ，共 同组成政府 复式预 算。 二是“ 北京模式” 即国资部 门负责资本 经营预算 的编制和收 。

国有企业改革的经验与启示国有企业改革一直是中国经济发展的重要议题之一。

自改革开放以来，中国通过一系列改革措施，不断推动国有企业改革，取得了显著成效。

本文将探讨国有企业改革的经验，并从中汲取启示，以指导未来的改革实践。

一、坚持市场化改革国有企业改革的核心是市场化改革。

通过深化国有企业改革，引入市场竞争机制，实现企业的自主经营和自负盈亏，增强企业的活力和竞争力。

同时，加强监管和约束，打破国有企业垄断地位，为私营企业的健康发展创造条件。

二、分类推进改革国有企业改革的过程中，要根据企业的性质和经营状况，分类推进改革。

对于处于竞争激烈行业的国有企业，应加快市场化改革步伐，引入国内外市场力量，提高企业竞争力；对于处于自然垄断行业的国有企业，要加强监管和市场调节，防止垄断行为的发生。

分类推进改革，有利于统筹兼顾，实现改革的全面与稳定。

三、加强企业治理国有企业改革要加强企业治理，建立健全独立的董事会和监事会，提高企业经营决策的科学性和透明度。

引入市场化的激励机制，激发企业内部活力和创新能力。

同时，加强对企业高管层的监督和约束，提高企业经营管理水平，防止腐败行为的发生。

四、鼓励员工股权激励国有企业改革要鼓励员工参与，激励员工积极参与企业的经营管理，培育一支忠诚、担当、有能力的团队。

员工股权激励是一种有效的方式，既能调动员工积极性，又能提高企业的稳定性和竞争力。

通过员工股权激励，可以实现企业利益与员工利益的共享，形成利益共同体。

五、健全社会保障制度国有企业改革还需健全社会保障制度，保障职工的合法权益。

在推进国有企业改革的过程中，要合理安置下岗职工，加强对企业职工的培训和再就业服务。

同时，加大对困难企业的扶持力度，防止企业倒闭造成的不良影响。

只有健全社会保障制度，才能为改革提供稳定的社会环境。

六、强化监管与风险防范国有企业改革中，要强化监管与风险防范，及时发现和解决企业存在的问题。

加强对国有企业的监管，建立健全的风险防范机制，对可能出现的违法违规行为进行预警和遏制。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 传统国有企业人才队伍建设的困境和对策 作者：施国伟 来源：《上海党史与党建》2013年第06期

[摘 要]人才队伍建设对国有企业自身发展至关重要。作为一家老国有企业的上海市虹口商业集团，面对人才引进、使用、培养和激励方面存在的问题与困境，结合集团自身实际，从选拔任用、培养锻炼、评价标准、舆论氛围等四个方面提出了针对性的改进措施，取得了显著效果，从而为传统国有企业如何加强人才队伍建设提供了一些有益的思考和借鉴。

[关键词]国有企业；队伍建设；困境对策 [中图分类号] C960 [文献标识码] B [文章编号] 1009-928X（2013）06-0039-03 企业的竞争归根结底是人才的竞争。实践证明，善于引进和留住人才的企业往往是思维活跃、创新不断、发展持续的基地。传统国有企业产生于计划经济时代，在国企维稳、行业特性以及员工知识、年龄结构等诸多方面都烙有浓重的时代印记。因此，如何吸引、培养、留住企业发展所需人才，怎样发挥人才队伍对于企业发展的助推作用，是传统国有企业在市场经济背景下维继生存和寻求进一步发展的重大课题。

上海市虹口商业集团是由上海虹口区国资委下属的9家计划经济时代的国有商业企业留存合并而成，历经5次重组，产权关系和人员成份都较为复杂。集团重组之初，领导层就充分认识到人才队伍建设所面临的严峻形势。近年来，集团就如何加强人才队伍建设进行了多方面的探索和努力。当前，集团正处在发展和上升的关键时期，人才队伍建设对集团的重要性不言而喻。因此，正视人才建设中存在的问题，及时总结提炼传统国有企业人才吸引、培养和激励方面的有益经验，对于加强人才队伍建设，提升企业竞争力都具有重要的现实意义和长远的战略意义。从上海市虹口商业集团看传统国有企业人才队伍建设的困境，旨在探讨在人才引进、使用、培养和激励方面存在的问题，寻找解决的措施与方法，从而为传统国有企业人才队伍建设提供一些有益的思考和借鉴。

国有企业经营管理队伍建设的对策【摘要】国有企业经营管理队伍建设对于企业的发展至关重要。

本文引言部分分析了国有企业经营管理队伍建设的重要性和现状，指出存在的问题。

在我们提出了加强领导班子建设、提升管理人员素质、优化组织结构、加强培训和学习、激励机制设置等对策，以提升企业经营管理队伍的整体水平。

结论部分对各项对策进行了总结，同时展望了未来发展方向。

通过实施这些对策，国有企业可以有效提高管理队伍的素质和水平，推动企业持续健康发展。

【关键词】国有企业、经营管理队伍、建设、领导班子、管理人员、素质、组织结构、培训、学习、激励机制、对策、总结、发展方向。

1. 引言1.1 国有企业经营管理队伍建设的重要性国有企业经营管理队伍建设是国有企业发展的基础和关键。

随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业需要更加优秀和专业的管理队伍来应对各种挑战和机遇。

一个强大的管理队伍可以有效地提高国有企业的竞争力和盈利能力，推动企业转型升级，实现可持续发展。

优秀的管理队伍还能够带领企业实施科学有效的战略决策，提高运营效率，降低经营风险，提升企业形象和声誉。

国有企业必须高度重视管理队伍建设工作，不断加强培训和学习，提升管理人员素质和能力，激励员工积极性，优化组织结构，建立健全的领导班子，以确保企业管理水平不断提升，为国有企业的长期发展提供坚实保障。

1.2 现状分析国有企业经营管理队伍建设的现状分析：国有企业是国民经济中重要的组成部分，其经营管理队伍建设一直是一个关乎国家经济发展和企业发展的重要问题。

当前国有企业经营管理队伍建设存在一些问题和挑战：国有企业管理人员素质参差不齐，一些管理人员缺乏先进的管理理念和方法，导致企业发展受限。

国有企业组织结构不合理，权责不清、层级过多，导致决策效率低下，影响企业整体竞争力。

国有企业培训和学习机制不完善，缺乏系统性和长期性的培训计划，导致管理人员的知识结构较为薄弱，难以适应市场的快速变化。

国有企业缺乏有效的激励机制，一些管理人员缺乏激情和动力，难以充分发挥其潜力，影响了企业的发展和竞争力。