办公室人员如何发挥好参谋助手作用

如何做好党委办公室的参谋和助手作用党委办公室作为党委的核心服务部门,是各级党委的参谋部、司令部、作战部,担负着总策划、总协调、总调度的职能。

要加强和改进党委办公室工作,充分发挥好参谋助手作用,就必须以科学发展观为指导,按照“严、细、实、快、精、新”的要求,切实增强总策划、总协调、总调度能力,努力提高办文、办事、办会水平。

当前,随着形势发展,对党委办公室履行好参与党(政)务、管理事务、搞好服务三大职能提出了新的要求。

面对新形势,新任务,市人社局党委办公室牢牢把握当前发展新阶段的特征,紧紧围绕人社工作“民生为本,人才优先”总体目标,始终贴近中心工作、贴近部门实际、贴近领导决策,在探索调研成果转化为现实生产力中寻求突破,在创新督办方式上提升效果,在不断提升“三办”能力水平中谋求发展,努力为局党委谋事、决策、破解难题当好参谋助手和落实抓手。

一、突出全员参与,搞好牵头组织,形成大调研格局调查研究是理论与实际结合的关节点,是谋事之基、成事之道。

工作中,积极发挥党办的牵头作用,在抓好自身调研的同时,还注重调动各方面力量,形成全员参与、全员调研的大格局。

一是强化自身,抓好本职调研。

工作中始终坚持围绕局党委中心工作,以贯彻落实科学发展观、化优服务环境、转变工作作风、构建和谐社会等为重点,积极开展调查研究,深入分析事关襄阳民生、就业、社保、经济社会发展等问题,提出科学建议,为局党委掌握全局、把握大势、正确决策提供参考依据,力求参在点子上,谋在关键处。

二是整合力量,搞好分组调研。

工作中,我们将单独调研与协同调研结合起来,在加强内部分工负责、协同作战的基础上,统一规划调研课题,统一整合调研力量,组织不同课题的联合调研组,合力调研攻关,提高调研质效,形成大调研的格局。

我们专门将相关部门文字功底较好的同志整合起来,分成调研组,指定分管局领导为调研组长,围绕就业、社保、人才、公务员、和谐劳动关系、公共人事管理等方面开展全方位调研,全面掌握实情,全系统涉及到此方面的情况,负责的调研组必须清楚,实行一个口子管总,既保证了各方面的情况能够及时收集,又杜绝了多头调研带来的诸多不便。

企业办公室文秘如何发挥好参谋助手作用摘要：企业办公室文秘的首要职责就是发挥好参谋作用，当好参谋助手。

秘书参谋方向必须服从和体现领导决策意图，有利于决策目标的实现。

本文探讨了企业办公室文秘人员应具备的基本素质，对办公室文职秘书如何才能发挥好参谋助手的积极作用进行了深入探讨。

关键词：企业办公室；文职秘书；参谋助手；发挥作用引言企业办公室在公司日常经营中有着决定性影响，具有承上启下、内外沟通、联系左右、调节关系的重要作用，承担着服务政务的作用。

而秘书作为办公室的重要组成部分，有着传递上级意识，参与政务辅助的职能。

文秘人员是企业领导出谋划策的重要人物，是企业管理的参谋，能在实际工作中为领导出谋划策，提高领导决策的准确性和及时性，保证决策的有效实施和落实。

随着日益激烈的竞争和逐步加深的市场化程度，如何更好地发挥文职秘书人员的参谋左右，更好的用于服务上层决策，服务中层实施，服务企业积极发展产生一定程度的影响。

一、企业办公室文秘人员应具备的基本素质企业办公室文秘人员若需要发挥好参谋助手的作用，需要具备以下基本素质：第一，积累知识的能力。

企业文秘人员必须具备较高的文化素养，具有广博的基础文化知识。

在现代社会中，企业在市场中竞争激烈，企业要想生存发展，不但需要透彻地了解，认识国家的政策，娴熟地掌握政策法规。

还需要了解国外业务伙伴所属国家的相关民族文化。

对社会科学、自然科学基础文化知识如：领导科学、管理学、法学等领域知识都需要涉及。

第二必须具备综合能力。

一是解决问题的能力。

通过文秘人员可以加强企业与企业之间的良好关系，促使企业与公众之间建立良好的合作关系。

企业文秘人员若具备较强的能力，可以及时解决工作中存在许多问题。

文秘人员解决问题的能力越强，办法越多，就证明其有着较广的思路，这样文秘人员的工作成效自然就会很大。

二是较强的思维能力。

企业办公室文秘人员要做到“善应变”。

思维能力往往更能反映出文秘人员的反应能力强弱。

好的思维能力，往往更有利于问题的分析与解决。

企业办公文秘如何发挥好参谋助手的作用参谋助手就是要给领导提出有价值的决策建议，做到“参之有道”;想领导之所想，谋领导之所谋，忧领导之所忧，做到“谋之有方”;增强建言献策的主动性和预见性，做到“言之及时”。

在现代企业管理中，文秘人员发挥参谋助手作用，主要有以下四条途径：以文辅政是文秘人员发挥参谋助手作用的重要渠道，是当好领导“参谋部”最直接、最重要的表达。

文字工作政策性强、理论性强、业务性强、涉及面广，要提高文稿质量就要做到“四个必须”。

一是必须准确把握上级精神、企业实际、领导思路和受众想法。

办公室文稿与文学作品有严格的区别，不允许随意而为、随感而发，而是根据工作需要起草的综合性文字材料，是将企业的决策部署转化为具体措施的重要手段。

要通过认真研读上级公司文件，吃透上级精神;通过调研、会议、谈话等渠道，把握好领导的思路和工作实际，全面融入到文稿起草中。

二是必须把握好文稿起草的角度。

“身在兵位，胸为帅谋”。

起草文稿时要注意调整自己的角色，学会“不在其位、学谋其政”，站在企业全局的高度、领导思考问题的角度来谋篇布局，抓住工作重点和关键要素，全面、深刻、准确地阐述问题。

三是必须注重日常素材的积累、加工和升华。

“笔上一分钟，笔下十年功”。

掌握大量素材是文稿起草的根底，文秘人员平时要广泛收集素材，围绕文稿主旨进行深度加工，使文稿起草符合企业实际，言之有物，生动流畅，精炼简洁。

四是必须注重创新。

起草文稿最需要的就是思维创新、观点创新、内容创新和文字创新。

写作文稿没有思维创新，就没有深度，不能启发人;没有观点创新，就没有新意，不能引导人;没有内容创新，就没有活力，不能鼓励人;没有文字创新，就没有文采，不能吸引人。

同时也要认识到：文稿写作有其独特性，不能随意乱创新和矫枉过正，更不能片面和刻意地为创新而创新，而是必须把创新方式和手段置身于“四统一”(起草思想与领导意图的统一，写作内容与文种形式的统一，行文格式与发文用途的统一，语言表达与行文关系的统一)之下来运用和把握。

江泽民同志在谈到新形势下办公室的主要职能和作用时，把它概括为要发挥好“三个”作用：一是要发挥好参谋助手作用；二是要发挥好督促检查作用；三是要发挥好综合协调作用。

按照这一要求，我们的办公室不能仅仅满足于办文办事办会，更重要的是当好领导的“外脑”，为机关决策服务。

一、要站得高，看得远站得高，看得远是对办公室人员的政治要求。

要求办公室人员必须有政治敏感性，善于从政治上观察问题和处理问题，提高参谋水平和当好助手的能力。

那么，在实践中，怎样才算站得高、看得远呢？我认为就是要把工作放到大局中思考，增强政治意识；把工作放到党委、政府的总体要求和部署中思考，增强大局意识；把工作放到事业发展的历史进程中思考，增强责任意识。

在三个意识中，政治意识是根本，大局意识是关键，责任意识是保障，所以要发挥好领导的参谋助手作用，必须要有坚定的政治方向，学会从政治的高度看形势，分析问题，认识问题，解决问题。

办公室人员除了站得高以外还必须看得远。

这是由办公室的职能决定的，办公室工作随机性强，被动性大，所以办公室人员在具体的工作当中要善于超前谋划，工作不能等领导布置了才去做，要由被动服务，当“传声筒”、“录音机”，转到做好主动服务，成为贯彻领导意图的“变压器”、“高智能计算机”。

可以说，办公室是实施决策的“总调度室”。

办公室人员必须敢于胸为帅谋，准确理解、全面落实领导意图，抓好那些“牵一发而动全身”的大事要事。

在领会精神、吃透上情、摸清下情的基础上，站在全局的高度积极主动地观察、协调、处理好方方面面的关系。

二、要谋得深，想得细当参谋贵在“参”字上下功夫，在“谋”字上花力气，力求参到点子上，谋到关键处。

因此，办公室人员在为领导出主意、献计策的时候，出的“主意”层次要深，献的计策要体现人民群众的根本利益，符合党和政府的根本宗旨，“谋划”要精细，符合社会发展规律。

谋得深，想得细，是对办公室人员的业务要求。

当参谋和助手要有过得硬的业务能力和水平，工作上要有所作为。

浅谈办公员如何发挥好参谋作用作为办公室的一员，如何发挥好参谋作用是非常重要的。

参谋是有计划地提供支持和反馈建议以帮助管理者做出决策的人。

为了成为一个出色的参谋，需要以下几个方面的技能和特点：1. 提供实际的建议：在向管理者提出建议时，不应只讨论理论或看法。

实际建议应该是有根据调查和研究得出的。

此外，这些建议也应该考虑到公司目前的情况以及当前市场的状态。

为此，参谋要从各个角度来考量问题，并有一定的分析能力，组织报告并具有针对性地向领导提供帮助。

2. 有效的沟通技巧：作为参谋员，建议不仅要准确而且必须清晰，以使管理者理解。

沟通在这个过程中非常重要，因此，需要具备优秀的沟通技巧，包括良好的听力技巧，展示能力以及调解能力等。

如果管理者觉得参谋员没有有效地与他们沟通，那么参谋员的工作质量和信任度将会受到极大的影响。

3. 能与团队合作：当要提供建议时，参谋员需要与许多其他同事合作，以确保他们的建议是根据公司的目标和目标来的。

这需要有能够与不同团队成员进行合作和沟通的技能。

此外，与许多其他同事实现团队合作也有助于参谋员获得新的见解和展示他们的技能。

4. 忠于执行：在提出优秀建议并做出了决定之后，参谋员必须积极跟进去执行他们的建议和决策。

他们需要保持跨部门的联系，以确保所有人理解他们的角色和工作，并跟进他们所做的决策的执行过程。

这种能力可以在执行过程中体现出来，包括制定有效的决策流程和跨部门的沟通。

总之，作为一名优秀的参谋员，你需要提供实际建议，并拥有必要的分析和沟通能力。

此外，合作和执行能力也是必不可少的。

当你深入了解并积极跟进决策时，不仅能为管理者提供辅助，也会增加他们对你的信任和尊重，这将让你的职业生涯更具有发展性。

如何发挥参谋助手作用办公室的参谋助手作用体现在各个方面。

当今社会，信息是实行科学管理和决策的基本依据。

现代科学管理，实际上是对信息的收集、加工和利用。

所以，信息和调研是参谋助手工作的重要内容，是衡量参谋助手作用的重要标尺。

一、开放性地做好信息工作。

要根据领导参与决策的需要，广泛收集相关的信息。

要做到全面、及时、准确提供信息，就必须不断拓宽信息渠道，主动将信息触角延伸到各个方面。

在收集系统内部信息的同时，还要通过各种媒体关注经济、财政、统计等情况，并主动与周边县市的同行联系，寻求信息支持。

对收集、汇集的信息要进行综合分析、去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，把那些能反映本质、体现趋向，对工作可能产生重大影响或对领导决策起作用的信息及时筛选出来向领导提供。

二、全面深入地做好调研工作。

全面深入地开展调研工作，努力为领导决策提供参谋意见，发挥参谋助手作用，既是办公室的一项重要职能，也是办公室人员必须具备的基本功。

调研工作的基本要求是：必须注重解决问题的针对性，改变目前调研工作中以文件落实文件的缺陷；必须注重超前性，围绕全局中心工作，根据工作进程中带倾向性、全局性的问题，超前选择或确定调研课题；必须注重对工作的指导性，要充分掌握典型性调研方法，不但要会发现典型，而且要会培养典型，不但要会宣传典型，更应会总结推广典型。

三、做好协调、督查工作。

办公室是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门，在承上启下、协调各方关系、督促各项工作中都起着重要的作用。

办公室的协调体现在：纵向协调，要致力于条线上下级和系统内部领导与各科室或当地上级及政府各个部门关系的沟通；横向协调，要致力于同级行政部门、同级业务部门之间关系的协调。

办公室的督查工作体现在落实中心工作的各个环节，对已落实的要查明效果，总结经验；对正在落实的要查明进度，心中有数；对没有落实的要查明原因，帮助尽快落实。

正确发挥办公室参谋助手作用应注意的事项一要勤于学习。

企业办公室如何发挥好参谋助手作用【摘要】企业办公室参谋助手在提高效率和管理水平方面起着重要作用。

要发挥好参谋助手的作用，企业需要明确其职责和角色定位，建立密切的沟通联系，充分信任和支持其专业能力，提供培训和发展机会，定期进行绩效评估。

有效利用参谋助手的潜力可以促进团队的发展和壮大。

企业应重视和重视参谋助手的作用，为企业的持续发展提供有力支持。

通过以上措施，企业办公室可以更高效地运作，管理水平得到提升，团队得到发展和壮大。

合理利用和重视参谋助手是企业成功的重要保障。

【关键词】企业办公室、参谋助手、效率、管理水平、沟通、专业能力、支持、培训、发展机会、绩效评估、团队发展、企业发展、支持、重视。

1. 引言1.1 介绍企业办公室参谋助手的作用和重要性企业办公室的参谋助手是一个关键的角色，扮演着重要的支持和协助工作的角色。

参谋助手的作用在于协助领导者完成工作任务、提高工作效率、协助解决问题并提升工作质量。

参谋助手可以承担领导者的一部分责任，减轻领导者的工作负担与压力，使整个团队更加高效协同工作。

参谋助手还能够帮助领导者更好地把握工作动向与发展趋势，为企业管理决策提供参考意见与建议。

参谋助手在企业办公室中扮演着重要的角色，他们的存在和发挥对于管理层与企业的发展至关重要。

通过与参谋助手的密切配合与协同合作，领导者可以更好地规划和管理企业的发展方向，提高企业的管理水平与效率。

有效发挥参谋助手的作用不仅可以提升企业办公室的整体效率，还可以带动整个团队的发展和壮大，为企业的持续发展提供有力支持。

企业应该重视并重视参谋助手的作用，为其提供更多的支持和发展机会，共同促进企业的健康发展。

2. 正文2.1 明确参谋助手的职责和角色定位参谋助手在企业办公室中扮演着重要的角色，需要明确其职责和角色定位，以便能够更好地发挥其作用。

参谋助手的主要职责是协助领导层完成各项工作任务，包括但不限于会议安排、文件处理、信息收集整理、行政支持等。

办公室如何发挥好参谋助手作用引言在现代办公环境中，办公室的工作越来越多样化和复杂化。

为了提高工作效率和协调各个部门之间的合作，许多办公室开始聘请参谋助手来提供支持和协助工作。

然而，要发挥好参谋助手的作用，并使其成为你工作的有力帮手，并不是一件容易的事情。

本文将探讨一些关键步骤和方法，帮助你更好地利用参谋助手的资源，提高工作效率，解决问题，促进合作，并提供有关如何发挥好参谋助手作用的实际建议。

1. 建立良好的沟通和工作关系参谋助手在办公室中担任着重要的角色，他们不仅需要完成日常的任务，还需要与各个部门和同事进行紧密合作。

因此，建立一个良好的沟通和工作关系是非常重要的。

首先，你需要与参谋助手进行面对面的会议，详细讨论工作职责和期望。

明确表达对他们的期望，并与他们一起制定工作计划和目标。

确保他们清楚地了解你的工作方式和需求。

其次，定期进行工作评估和反馈，以确保参谋助手明白他们的工作效果，并及时纠正问题。

同时，积极倾听他们的意见和想法，鼓励他们提出解决问题的建议，并尊重他们的专业知识和技能。

2. 建立参谋助手与其他员工的联系参谋助手通常需要与其他员工进行紧密合作，因此建立他们与其他员工之间的联系至关重要。

这可以通过以下几种方法来实现：•组织团队会议：定期安排团队会议，让所有员工有机会分享和交流信息。

参谋助手可以通过这样的会议了解团队的工作动态，并提供必要的支持和协助。

•建立合作关系：鼓励参谋助手主动与其他员工建立业务联系，并协助他们解决问题。

参谋助手可以通过与其他员工合作，开展项目，共同解决难题，加深与其他员工的合作关系，并提高工作效率。

•提供培训和支持：为参谋助手提供必要的培训和资源支持，使他们能够更好地与其他员工合作。

这包括技术培训、沟通技巧培训和团队合作培训等。

3. 为参谋助手提供适当的资源和工具参谋助手的工作效果和工作质量与他们所使用的资源和工具密切相关。

因此，为参谋助手提供适当的资源和工具是非常重要的。

办公室工作如何当好参谋一个普遍的观点认为，办公室是领导的参谋助手。

在对事物认知的基础上认真研究，合理分析、科学推理，积极为领导决策想办法、出主意，帮助领导制定正确决策，是办公室发挥自身参谋作用的体现。

为使所参之谋符合实际，切中要害，发挥作用，办公室必须在日常的工作与生活中注重研究，勤思善谋。

具体讲，就是要做到“六有”。

---胸中有数。

胸中有数是指对领导决策所需情况和有关政策了然于胸，是办公室充分发挥参谋作用的基础。

很难想象，一位对所辖系统和单位的相关情况和问题一无所知或知之甚少的办公室人员，能为领导决策提供切合实际的参考意见来。

作为办公室，不仅要熟知方方面面原有情况和问题，而且要通过多种渠道洞悉其在新形势下发生的细微的变化，掌握最新的情况和信息。

同时，办公室人员必须着力培养自己具备三种能力：其一是深入调研，不断积累。

丰富自己基层一线情况和知识。

其二是深入分析，去伪存真。

学会对获得的直接情况进行精细加工，剔除表面现象，牢牢抓住事物和问题的本质。

其三是把握趋势，预知结果。

要在掌握本质的基础上，依据事物的发展规律，准确预测事物的发展方向和结果，夯实参谋的基础。

---脑中有路。

作为办公室人员，在胸中有数的基础上，还要善于把握好分析、梳理和推断三个环节，要理清哪些是问题产生的原因，哪些是原因的结果，哪些是制约和影响问题的主要因素，哪些是次要因素，制定决策首先应干什么，随后再干什么。

这些问题综合起来，依据科学的逻辑推理，找出解决问题的正确思路，就是做到脑中有路。

---口中有物。

办公室作为领导的的参谋和助手，不仅要心能谋之，而且要口能言之，把自己对领导决策的参谋思路准确无误地表达出来，不能茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出来。

要讲究口才，讲究语言艺术，做到言之有物，一语中的，言简意赅。

由于办公室只是一个参谋者，而不是最终的决策者，所以在表述参谋意见时要注意变换角度，上策、中策、下策多谋并参，供领导选择而发挥作用。

此外，要力戒两种现象：一是心中有没有思路，总是徐庶进曹营——一言不发；二是参谋意见的表述是零碎的，片面的，不做准备，没有层次，弄得领导搞不明白你想说什么。

浅谈办公员如何发挥好参谋作用浅谈办公员如何发挥好参谋作用在收费站中，办公室人员作为站领导的参谋助手，需要经常性为站区管理等工作出谋划策，辅助站领导确定最终解决方案。

那么如何发挥好参谋作用呢？这就需要我们在日常工作中做到勤思善谋，注重研究，具体而言表现为以下几个方面：一是做到心中有数。

所谓心中有数即要熟悉掌握站内各项规章制度及各岗位工作情况，对领导所问及问题或者决策的工作等了如指掌。

多注意观察了解身边的人和事，深入调查研究、探讨分析工作方略，牢牢抓住事务规律和本质，做到办事有依有据，进而预知工作发展方向和趋势。

二是做到脑中有策。

在做到心中有数的基础上，还应该善于分析事务发展动态、梳理工作思路和推断最终结果，具体来讲，就是应该理清全局工作中的主与次、重与轻，并拥有科学的逻辑推理能力，知道制定决策的首尾工作程序，能够准确找出解决问题的最佳方法和行径。

三是做到口中有辞。

办公员作为参谋者，仅仅具备思想上的优势是远远不够的，还应善于表达自己的想法，能够将策略计谋准确说出。

在献言献策的过程中，一定要谨小慎微，注意与领导对话的角度和立场、语气和方式，尽量言简意赅地将意见系统化地呈现，进而让领导清晰理解进而选择或参考。

四是做到耳中有隙。

在参谋的过程中闭门造车是万万不能的，我们要善于倾听四面八方的声音和想法，广纳博收好的意见和建议，将此消化吸收进行归纳总结转换为自我观点，在不断丰富自身思想、拓宽思路的基础上，为领导参谋决策提供了更广泛的参考范围和更高效的工作方案，切忌埋头苦干、不闻不问的错误行为。

五是做到手中有果。

在提出的策略被领导采纳、予以实施后，办公员应该全程跟踪工作发展，注重调研与督查工作，及时掌握了解事态发展的情况和结果，能够做到未雨绸缪，一旦出现不良矛头或倾向，要提前思考修正方案，逐步完善工作思路，切忌决策后事不关心、不管不问。

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如何当好领导的助手或者参谋摘要：当好领导的助手或者参谋能够让领导的负担减轻，为领导的决策服务，在现代办公室中具有非常重要的意义，是办公室工作的首要任务和本质要求。

本文对如何当好领导的助手或者参谋，以供参考。

关键词：领导；办公室工作；参谋助手1参谋助手需要发挥的作用办公室是企业的窗口，集服务、调研、参谋职能于一身，是企业领导决策的参谋助手。

衡量办公室工作质量和工作水平如何，不仅要看日常工作运转的效果，还要看对领导决策的参与程度和切入深度，看关键问题、关键环节、关键时刻能不能为领导当好参谋。

办公室的参谋助手作用，主要体现在为领导提供及时、准确、全面的信息；围绕本单位的中心工作组织调查研究；为领导决策提供科学性、超前性和可操作性的预案；对重大事件的处理提出有针对性的意见和建议；为领导的重要活动和会议提供具体的方案；帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力抓大事。

办公室的各项工作，无论是综合文字，还是信息调研、督查督办等，都要围绕这些方面，把参谋助手作用贯穿、渗透到各项工作的全过程。

2参谋助手需要具有良好的品质2.1一丝不苟的态度为领导参谋服务要统筹兼顾、全面准确。

办公室人员在议大事时还要着眼细节，把平凡的工作做精彩。

一言以蔽之，就是要树立“细节决定成败”的理念，要牢固树立“细节决定成败”的理念，从大处着眼，小处着手，积小事为大事，积小成为大成。

2.2诚实守信的品德诚实守信是一种道德品质和道德信念。

办公室作为企业的形象窗口，办公室人员诚实守信就是一种企业形象。

作为办公室工作人员，必须充分认识到诚实守信的重要性，否则为领导服务，做领导参谋助手就无从谈起。

因此，要注重自身品德修养，说实话、办实事，不欺上瞒下、狐假虎威，做诚实守信之人，以人品赢取信任。

要提高能力和办事效率，能提出好的建议并按时保质保量完成各项工作任务。

2.3严于自律的作风办公室是领导身边工作人员，廉政建设要走在各级机关前列，做廉洁自律的表率。

如何当好领导的参谋助手——老办公室工作者的四点忠告机关办公室其中的一个重要作用，就是当好参谋助手。

某种程度上甚至可以说，这是办公室工作的首要任务和本质要求。

衡量办公室工作人员工作水平如何，不仅看其保障日常工作运转的效果，更重要的是看其参谋助手作用发挥的程度和深度，看其在关键问题、关键环节、关键时刻能不能为领导当好参谋。

以下是老机关办公室干部的几点心得。

心中有责扛得起。

没有责任担当，不可能干好任何工作，当然也不可能当好参谋助手。

作为办公室干部，就必须以极端负责的精神对待工作、做好工作。

一是责任之弦要绷紧。

办公室每天不仅要处理非常具体的事务，还得做好材料撰写工作，这是发挥参谋助手作用的一个重要途径。

如果不重视、不用心，写出来的稿子就不可能发挥其应有的作用。

这就要求办公室干部必须始终绷紧责任之弦，以最高的责任感和最强的责任心去做好工作，负责到极致，拿出负得起责任的稿子。

二是质量标准不松懈。

“以文辅政”是办公室发挥参谋助手作用的重要途径，这就必然要求文稿的文字和内容要有较高的质量，粗制滥造的文章肯定发挥不了“辅政”的作用。

办公室起草文稿，就得坚持最高的质量标准，认认真真对待每一篇重要文稿的起草，确保每篇文稿都有鲜明的观点、精辟的见解，能对决策有帮助、对实践有指导意义。

三是工作心态要摆正。

写稿子是一件苦差事，常常需要挑灯夜战，牺牲自己的休息时间。

如果没有一个好的心态，就更是觉得特别辛苦。

如果能摆正心态，把写稿当作锻炼的机会、展示的机会、成长的机会，自然就会甘于奉献，甘于付出，以苦为荣、以苦为乐。

眼中有事盯得紧。

眼中有事，盯紧大事小事，才能做到积极主动；眼中无事，就只会按部就班、被动应付，甚至无所事事。

眼中有事：一是要强化主动意识。

作为办公室干部，要时刻想想自己能为领导决策做什么，领导交办的任务完成得怎么样，自己还能够自动自发做好哪些领导没有交办的事。

比如，在完成交办的任务之外，应该根据平常掌握的情况和自己的思考，积极提出有关决策建议、撰写一些有价值的信息和调研报告等，尽可能地为领导决策提供有益的参考。

总结办公室参谋助手（共8篇）第1篇：参谋助手参谋助手、承上启下、协调服务、调查研究、信息督查，是秘书工作的几项基本职能。

要顺利履行这些职能，就要求秘书人员是一个“通才”、“全才”,甚至是“超才”。

现就如何加强秘书人员的职业素养建设,提高业务能力，做一些探讨。

一、培养秘书人员的基本素养,提高业务能力秘书人员工作的全面性,活动的宽广性及其角色的多变性,除了应具备一般管理干部的素质之外, 还必须具备与秘书本职工作的性质、任务相应的更高、更严的要求, 其中尤以“德”、“谋”、“书”为最基本素养和业务能力。

重德。

“德才兼备,以德为重”。

一个秘书人员,若不能把“德”放在首位,即使有“满腹经纶”、“张良之才”,也不能算是一个合格的秘书。

秘书不为名,不为利,任劳任怨,甘当无名英雄。

经常拟稿,但自己不著名,也不拿稿费;经常组织会议,但自己从不上主席台。

经常熬夜,但白天还得正常工作,节假日他人逛公园、溜马路、与家人共享天伦之乐,但自己还得值班,不能休息。

其它人员受了委屈还可嘟噜几句,而秘书必须以绝对服从为天职,等等。

而这一切,还往往得不到家人的支持,别人的理解和社会的公认。

凡此种种,都说明一点,没有一个全心全意为人服务的心是当不了一个秘书的。

特别是当前秘书人员物质待遇相对社会上一些行业、一些人员普遍差距较大而工作往往“出力不讨好”的情况下,在国内外环境错综复杂多变的形势下,没有“富贵不淫,贫贱不移”,“宁公而贫,不私而富”,“君子修道重德,不为困而改节”的思想品德,廉洁奉公、勤政为民、艰苦奋斗、一尘不染的政治本色,忍辱负重、任劳任怨的工作态度,是干不好秘书工作的。

同时由于秘书人员的“德”是领导形象的“补充”、机关效率的“折射”、自身素养的“反映”,要求秘书人员必须诚实正直、心明步正,谦虚谨慎、兢兢业业,恪尽职责、严守机密，互相补台、竞而不妒。

善谋。

由于秘书人员直接为领导提供服务,对领导提供精力和智力补偿,因而人们常称秘书为领导的“外脑”,当好“外脑”就是秘书“善谋”的应有之义。

办公室如何更好发挥“参谋助手”作用
在办公室工作，埋头苦干很重要，抬头看路也重要。

所谓抬头看路，比较重要的一点就是，要能够发挥“参谋助手”的作用，要能够想问题、提建议、出方案。

老领导之前在讲到怎样发挥这种作用的时候，讲得比较到位，分享给大家：第一，要突出“学在前”，加强知识储备。

第二，要突出“想在先”，把握关键需求。

第三，要突出“悟在准”，提供可行方案。

第四，要突出“用在活”，积极出谋划策。

第五，要突出“抓在细”，做好后续服务。

第四，要突出“落在实”，改进工作作风。

办公室处于这种承上启下、协调左右的中枢位置，问题和矛盾都会集中到这里，自己能力强，能独自解决很重要。

善于出谋划策，帮助领导协调解决“大问题”，则更能突出我们作为一个“管理者”的潜能。

担当好“参谋助手”的角色，坚定这种“功成不必在我，建功必须有我”的理念，这对于提升我们的“价值”是很有好处的。

如何发挥办公室参谋职能的几点思考一、准确定位，发挥强化辅助决策的作用办公室在发挥这一核心职能时，一定要严把四个环节：一是必须准确定位。

办公室的工作只有站在全局的角度和领导的高度认识问题、分析问题，才能真正发挥参谋助手作用。

因此，要严格做到守纪律、懂礼节，会干事、干成事，不越位、不缺位。

缺位就会在平时不注意了解掌握领导的思想意图和工作思路，整天疲于应付一些琐碎的日常事务性工作，无所谓参谋作用;越位就会谋而参断，违反组织纪律。

如何准确定位，就是既要高站位，又要站准位。

高站位是做好参谋工作的基础。

要身在兵位，胸为帅谋，只有如此，办公室参谋才能符合工作大局，符合领导的思维节拍。

站准位是对办公室人员的最基本要求。

二、运用七种方法，发挥综合协调的作用具体协调中，要正确运用七种方法：一是运用相关因素分析处理法。

完成一项工作任务，制定一项政策，都涉及很多因素，这些因素既相互联系，又相互制约，协调时，必须考虑到各个相关方面，进行分析处理。

二是运用工作规范化法。

加强制度建设，明确职责范围和工作标准，使责任分明、工作有序，减少部门之间的矛盾，减少推诿扯皮现象，提高工作效率。

三是运用计划安排法。

一个单位在同一时期，有很多工作要做，如果不分轻重缓急，一哄而起，势必造成打乱仗、矛盾重重的被动局面。

办公室可以根据领导意图，做好协调，统筹安排，做出一个时期的工作安排计划，必要时可以以文件形式下发。

四是运用会议协商法。

会议协商法是办公室根据领导授意或授权，召集有关各方开办公会议协商和讨论协调事项，促进各方协同动作的方法。

五是运用文件会签法。

涉及两个或两个以上部门的事项，经常请有关方面负责人会签形成文件，以利于文件的贯彻落实。

六是运用现场办公法。

现场办公法是把有关方面负责人请到现场，面对现实，统一认识，统一部署，及时解决问题的办法。

办公室要事先做好充分准备，要提前把有关问题了解清楚，形成处理方案供领导参考，以利于各方面负责人当场形成一致意见，推动落实。

如何当好领导的助手和参谋办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的枢纽位置,当好领导的助手参谋作用,是办公室工作重要的要求。

衡量办公室工作质量和工作水平如何,不仅要看日常工作运转的效果,还要看对领导决策的参与程度和切入深度,看关键问题、关键环节、关键时刻能不能当好领导的助手参谋。

根据单位的实际情况,如何做好领导的助手参谋作用,就其基本要求而言主要是,一是思想重视、扎实、苦干、做好本职工作;二是收集信息，掌握信息，为领导提供及时、准确、全面的信息，进而为领导决策提供超前性、科学性和可操作性的建议和对策，三是为领导的重要活动和会议提供具体的方案，帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力处理大事。

一、思想重视，扎实苦干，做好本职工作培养做好领导助手参谋的意识。

当好领导的助手和参谋是我们作为办公室人员的重要职责。

首先我们应该在思想上重视，培养做好助手参谋的意识，把工作的重心放在如何协调领导做好工作，协助领导做好决策方面上。

没有了这个意识，就很难当好领导的助手参谋，也失去了作为助手参谋的重要意义。

培养助手参谋的意识，要有以“领导为核心”的思想。

领导是单位的核心，决策者和责任承担者，处于主导地位。

办公室人员则是单位组成的必备元素，具体行为的实施者和操作者。

我们要从单位的利益出发，紧紧围绕在领导这个中心，维护领导权力地位，自觉服从领导的安排，同时发挥自己的主观能动性，积极地开展工作，营造一个团结、和谐的上下级关系。

二、立足本职，不断提高胜任工作能力。

做好职责工作是衡量我们是否称职的主要标志，也是我们能力、水平的体现。

领导根据工作需要和我们的实际工作能力水平，分配好个自的工作职责。

我们就要认真履行职责，立足本职，不断提高胜任工作能力，对自己、对领导、对单位负责，重点抓好以下几点：1、明确自己分内职责的内容、范围、权限。

从单位的人事安排中，明确自己应该做什么，以什么为工作中心，从中树立全心全意地工作的责任态度，同时明确职责内容与权限的协调关系。