生产过程控制程序QP22

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XXXXX有限公司

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名称 生产过程控制程序 文件编号 QP-22

版本 V1.0

生效日期 2011/4/25

第 1 页 共 2 页 1. 目的

对生产过程中直接影响产品质量的工序实施控制,确保产品能够满足规定的要求。

2. 适用范围

适用于公司生产的所有产品,对生产过程中影响产品质量的各工序予以控制。

3.定义

4.职责

4.1销售部提供客户要求。

4.2品质部负责过程及成品的检验。

4.3生产部组织生产的实施。

5.工作程序

5.1生产安排

销售部销售助理根据公司的生产能力、客户要求对生产部进行生产安排。针对不同的产品填写《显示屏生产计划申请单》、《照明产品生产计划申请单》交给生产单位安排生产。

5.2机器设备的保证

生产前,生产部需对生产设备进行全面检查,确保生产设备能够正常运行。

5.3作业指导书/生产工艺的准备

5.3.1生产部要制订生产工艺,品质部要编制检验标准,各种机器操作要作业指导书。

5.4操作人员的准备

5.4.1所有操作人员需要经过培训方可上岗,按照《人力资源控制程序》进行。操作者必需严格按照《作业指导书》进行操作。

5.5领料

生产部根据《产品防护控制程序》中的要求进行领料。

5.6生产

5.6.1生产部根据《显示屏生产计划申请单》、《照明产品生产计划申请单》及客户的要求进行生产。在生产过程中,发现的不合格品立即进行维修。并将维修情况记录于《维修日报表》中。

5.6.2生产完成后,生产部需将当天的生产情况记录于《生产日报表》、《线材制作记录表》中。

5.7入库

5.7.1各工序生产完成后,需将当日的生产情况记录相应的生产报表中。

5.7.2生产完成后,对多余的物料,需填写《退料单》经品质部确认后退回仓库进行,并按品质部确认的结果进行处理。 XXXXX有限公司

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名称 生产过程控制程序 文件编号 QP-22

版本 V1.0

生效日期 2011/4/25

第 2 页 共 2 页 5.7.3生产部将成品根据《产品防护控制程序》进行入库。

6.相关文件

6.1基础设施控制程序

6.2人力资源控制程序

6.3产品防护控制程序

6.4记录控制程序

6.5各工序作业指导书

7.记录

7.1《退料单》

7.2《维修日报表》

7.3 《生产日报表》

7.4《线材制作记录表》