“潜力-能力”——人才盘点高潜九宫格使用指南!

人才盘点中大家经常见到绩效潜力组成的九宫格，其实在盘点中还有其他要素进行评价，如有绩效、潜力、胜任度/能力、准备度。

绩效：员工的投入产出结果
潜力：员工将来能够做好事情的可能性
胜任度：员工的能力和发展方向与职位要求和标准的吻合程度，有时候也叫能力。

准备度：员工接受某项具体工作表现出来的意愿和能力水平
绩效代表员工过去的行为和结果；胜任度代表员工今天做的怎么样；准备度代表员工明天可能会怎样；潜力代表员工未来会怎样。

根据过去预测未来的思路，人才盘点根据盘点目的可以产生三种评价方法：绩效+胜任度；绩效+准备度，绩效+潜力。

其中我们都会看到人才盘点共有属性——绩效，很多公司都会看这个因素，恰恰这个因素是次要的。

Why? 因为绩效是人才盘点的门槛值，盘点的时候只是针对1-3年内绩效没有问题的群体进行人才盘点。

当然在关注绩效的时候，也要看绩效背后体现出来的能力/胜任力因素，是否因为公司政策、市场行情带来的自然波动，并不是员工本身能力和努力的结果。

抛开绩效的因素，我们重点来看三个维度的影响，即胜任度、准备度、潜力。

（胜任度即能力）
下面重点介绍九宫格中各类江湖人物的前世今生以及未来何去何从。

1号人物
2号人物
3号人物
4号人物
5号人物
6号人物
7号人物
8号人物
9号人物
人才盘点的结果应用，是盘点的核心和重点。

组织给不同的人打上标签，激励和培养就会有侧重点，基于标签和内容输出，对接组织调整、人才调整、人才变动/晋升、其他晋升、培养计划以及招聘计划，就会发现人才盘点接地气、有生机和真正落地了。

绩效-潜能九宫格介绍8. 有一定潜力的优秀员工✓职责范围上有一定的灵活性✓有提高职责范围的潜力1. 非常有潜力的人才✓给与一定的训练后即会产生收益✓有成长的巨大潜力绩效低于预期✓9. 优秀员工✓潜力已发挥到尽✓绩效方面超出预期6. 达成目标者✓只有少许潜力✓绩效只是达到可以完成目标的水平3. 差绩效者✓✓只有少许潜力5. 能都达成目标，拥有一定潜力✓绩效只是达到可以完成目标的水平✓有潜力在目前岗位上绩效更好2. 潜在的达成目标者✓✓有望达成目标目前表现有差距7. 明星员工✓极具潜能✓绩效方面超出预期有潜力在职责范围上有巨大提升4. 能够达成目标，同时拥有巨大潜力✓有潜力担任更高职位/责任✓绩效与要求有明显的差距绩效方面超出预期✓绩效只是达到可以完成目标的水平巨大潜力有潜力潜力用尽可以完成目标✓须有管理方面的动作潜力✓绩效(60% 结果/40% 过程)方格7 明星员工组织的超级明星，不论是现有职务的绩效表现，还是未来潜能的发展，都展现出非常优异的成果与学习潜能。

因此，应为此方格内的人才在极短的时间内安排合适的新职务，使他们迅速获得晋升。

很多大型跨国企业在进行人才评等时，对于此类人才的认定非常谨慎。

曾经就有一位客户的总经理分享他之前在某大型外商银行的经验，指出公司不会轻易将人才放入此方格中，因为一旦归入此类，组织就必须赶快执行相关的配套措施，例如提升他们或赋予更重要的职责。

否则，这些优秀人才极容易在内部缓慢的作业过程中失去耐心，而对现有职务产生倦怠感或是被其它同业挖角，如此一来，组织的损失极大。

因此，对于此方格关键人才的确认，多数公司都采取非常严谨的态度，并有充分的配套措施予以应对。

方格8 有一定潜力的优秀员工在现有职务上表现优异，也展现出能够承担相同层级内更大职责的潜力。

对于这类人才，应重加强培育他们具备向上一层级发展所需的核心能力，以激发其展现更多潜能（往方格7移动）。

方格 4 能够完成目标，同时拥有巨大潜力符合现有职务的绩效标准，并展露出极高的潜能，未来可以往上晋升。

人才盘点九宫格解读九宫格解读是一种常见的人才评估方法，通过对个人能力和特长进行梳理和评估，可以更好地发现和利用人才资源。

九宫格模型将个人素质分为三个方面：才智、能力和品格，每个方面又分为三个层次，共九个方格。

下面将分别介绍这九个方格的解读。

1. 九宫格左上角：聪明才智。

在这个方格中，有高智商、广博知识和快速学习能力的人将得到充分的发展机会。

他们可以很好地处理复杂的问题和承担高度智力要求的工作。

2. 九宫格中上角：创新能力。

这个方格中的人具备创新思维和创造力。

他们擅长提出新的想法和解决方案，能够带来新的创意和变革。

3. 九宫格右上角：领导能力。

具备领导才能的人在这个方格中得到展示机会。

他们有良好的组织能力和指导潜力，能够激励和引导团队取得卓越成果。

4. 九宫格左中角：执行能力。

这个方格中的人具备较强的执行力和实施能力。

他们善于规划和组织工作，能够高效地完成任务并达成目标。

5. 九宫格中心：均衡发展。

这个方格中的人在多个方面均衡发展，既具备才智、能力和品格，又能够在各个方面发挥出色。

6. 九宫格右中角：协作能力。

这个方格中的人擅长与他人合作，具备很好的团队合作和沟通能力。

他们能够有效地协调各方利益，促进团队的协同工作。

7. 九宫格左下角：执行力欠缺。

在这个方格中，人们的执行力相对较弱，需要进一步培养和提高。

他们可能需要更多的指导和支持来帮助他们更好地执行任务。

8. 九宫格中下角：沟通能力欠缺。

这个方格中的人需要加强沟通和交流能力，使信息更好地传达和理解。

他们需要提高自己的表达能力，以便更好地与他人合作。

9. 九宫格右下角：领导才智欠缺。

在这个方格中，人们的领导才能相对不足。

他们可能需要进一步培养和提高自己的领导潜力，以便更好地引领团队。

通过九宫格解读，我们可以更全面地认识自己和他人的特长和能力，为个人职业发展和人才管理提供参考和指导。

尽管每个人的能力和特点都各不相同，但通过适当的培训和发展，我们都可以在各个方面取得进步，并在工作和生活中取得成功。

人才盘点九宫格分布分析表一、分布参考二、请将您的下属进行分布绩效管理潜能优秀达标有所贡献高当前具备升迁到更高管理层级的能力将来有能力晋升，但首先应该在目前的岗位上做的更加出色在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平，但具备较高潜能中有能力在目前的管理层级承担更大、更广泛的工作职责，比如从普通经理到大区经理有可能在目前的层级承担更多的职责，但是应该努力达到优秀的绩效某些工作方面表现良好，但其他方面表现不佳，应该努力提升当前层次的绩效水平低有能力在同一层次的相似工作岗位上的高效地工作，工作老练需要往更优秀的绩效（第三格）努力在自愿、稳妥和有能力的基础上，必须帮助其绩效达标，否则需重新安排一个更适合的岗位或者帮助其寻找其他工作机会绩效管理潜能优秀达标有所贡献高1234567891 4 73、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。

√C 采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。

ＸC 采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。

错C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。

√C 成本报表是对外报告的会计报表。

×C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。

×C 成本会计的对象是指成本核算。

×C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。

√C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。

XD 当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。

×D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。

×F “废品损失”账户月末没有余额。

√F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。

ＸF 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。

(√)G 各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。

人才盘点的九宫格维度说起人才盘点，哎呀，听上去好像是个大事情对吧？其实也不完全是，简单点说，它就是一种找出咱们团队中各个小伙伴优点和缺点的方法。

每个公司都会做的，尤其是大的公司，找一找谁能当大将军，谁适合做技术牛人，谁就是个开心果，大家一起把公司弄得更好嘛！不过，今天咱们要说的是“九宫格”，这可不是某种高深的武功，而是一个用来盘点人才的工具。

这个名字一听，嗯，是不是觉得像什么武侠小说里有的绝世秘籍？它就是把团队成员的能力、潜力分成九个不同的小格子，用来帮助管理者更清晰地评估每个员工的表现。

咱们这“九宫格”简单来说就是把每个员工的表现分成两大维度：一个是“绩效”，一个是“潜力”。

绩效不难理解，反正就是你干得怎么样，做事能不能交差。

潜力呢，就是指你将来能不能飞得更高，能不能在未来撑起更大的责任。

这两项加起来，就能把整个团队的小伙伴们分成九个不同的“格子”。

这些格子其实就是从左上到右下，分成了从“表现最好”到“表现最差”的一整列。

别看这些小格子名字听起来挺正式的，但咱们日常生活中差不多就能找到这些人。

比如，最顶端的那个格子，叫做“高绩效高潜力”，嗯，听着就很牛对吧？这类人基本上就是团队里的超级明星，不仅做事有一套，自己也愿意学习进步，还能帮助别人一起成长，简直是公司宝贝！这种人你遇到一个得捧一个，简直就是公司里的“黄金蛋”。

再说说左下角那个叫“低绩效低潜力”的格子，哎，这个就有点让人心疼了。

说白了就是做不好事，也没啥上升空间，怎么努力也没啥变化。

这类人嘛，可能是时候考虑是不是要换个岗位，或者干脆“换个活法”了。

毕竟，不合适的地方待久了，大家都痛苦。

你别看这些格子分得挺细，其实真正能分清楚的人并不多。

最难的是中间那个格子，叫做“高绩效低潜力”，就像是你做事超级快、超高效，但其实你也很清楚自己在做的这些事情就那样，自己再努力努力也没啥长进。

比如有些人能在短期内完成任务，交给他们的活儿也不差，可说实话，他们的思维局限了，做得多了就不行了，发展潜力不大。

人才九宫格的使用流程1. 什么是人才九宫格人才九宫格是一种人才评估工具，通过将候选人的能力和潜力与岗位要求进行匹配，帮助企业快速筛选和选拔最合适的人才。

它通过将候选人的技能、经验、潜力等要素分为九个方格，用于评估和比较候选人的综合能力。

2. 人才九宫格的优势•快速筛选人才：人才九宫格将候选人的能力和岗位要求进行对照，帮助企业快速筛选出最符合需求的人才，节省人力和时间成本。

•客观公正评估：人才九宫格通过系统化的标准对候选人进行评估，避免主观因素的干扰，确保评估的客观公正性。

•综合能力考察：人才九宫格将候选人的多个维度进行评估，能够全面考察候选人的技能、经验、潜力等能力，减少评估偏颇和盲区。

3. 人才九宫格使用流程步骤1：确定评估目标首先，需要明确评估的目标和需要考察的能力要素，包括技能、经验、潜力等。

根据具体的岗位需求，确定需要评估的要素。

步骤2：建立评估指标根据评估目标，建立相应的评估指标体系。

评估指标应该具有可量化和可测量的特点，并且能够反映候选人在各项能力上的得分情况。

步骤3：设计评估工具根据评估指标，设计相应的评估工具，包括面试问题、测试题目等。

评估工具应该具有针对性和有效性，能够准确衡量候选人的能力水平。

步骤4：进行评估根据评估工具，对候选人进行评估。

评估可以包括面试、笔试、实际操作等多种方式，根据具体情况选择合适的评估方式。

步骤5：得出评估结果根据评估结果，对候选人的能力进行分析和比较。

可以利用人才九宫格的模型进行图形化展示，直观地比较候选人的能力得分和岗位要求。

步骤6：做出决策根据评估结果，结合其他因素（如团队配合性、个人发展潜力等），做出最终的人才决策，包括录用、培训、晋升等。

4. 注意事项•合理权衡标准：在建立评估指标和设计评估工具时，需要合理权衡各项指标的重要性和权重，避免某些指标过于偏重或者忽略重要指标。

•及时反馈和改进：在评估过程中，及时向候选人提供评估结果反馈，帮助其了解自己的优势和不足。

如果你想进行Excel人才盘点，并将其呈现为九宫格形式，可以按照以下步骤操作：
1. 创建一个新的Excel工作表。

2. 在第一行和第一列分别添加标题，例如“姓名”、“技能1”、“技能2”等。

3. 在姓名列中，逐行填写员工的姓名。

4. 在每个技能列中，使用符号或数字评估每位员工在该技能方面的能力。

例如，你可以使用星级评分系统，其中5颗星表示优秀，1颗星表示较差。

5. 根据你的需求，可以添加更多的技能列，以便全面评估员工的能力。

6. 在工作表中选择一个合适的范围，包括姓名和技能列。

7. 在Excel菜单栏中选择“插入”>“图表”，然后选择九宫格图表类型（可能称为散点图或雷达图）。

8. 根据需要调整九宫格图表的样式和布局，确保每个员工的能力评估值正确显示。

9. 最后，保存并分享这个Excel文件，让其他人也可以查看和分析九宫格图表。

通过以上步骤，你就可以创建一个Excel人才盘点的九宫格，并清晰地展示每位员工在不同技能方面的能力水平。

1。

九宫格潜力标准划分九宫格是一种将员工按照绩效和潜力分为九个类别的方法，通常用于人才管理和组织发展。

在九宫格中，横轴代表绩效，纵轴代表潜力。

具体标准划分如下：高绩效-高潜力：这是高潜力员工，也是组织的重点培养对象，会得到有针对性的倾斜培养资源。

高绩效-中潜力：这是组织重点关注的对象，可以根据他们集中的短板设计有针对性的培养计划。

高绩效-低潜力：针对这个梯次的人才，可以请高绩效的人做导师。

中绩效-高潜力：可以对其进行绩效改进计划，以提高其整体绩效。

中绩效-中潜力：可以对其进行一般性的培养计划，以提升其整体能力。

中绩效-低潜力：可以请高绩效的人对其进行辅导，以提升其绩效。

低绩效-高潜力：可以对其进行培训和发展计划，以提升其绩效并促进其发展。

低绩效-中潜力：可以对其进行指导和改进计划，以帮助其改善绩效。

低绩效-低潜力：可以将其列为需要改进或淘汰的对象。