供应商准入审核

新增供应商准入审核
目的
为了有效的评价和选择合格供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系，提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需要对新增供应商进行准入审核。

新供应商增加条件：
1 因生产、工程、工艺更新导致配套专用配件现有供应商不能满足
供应的。

2经与同类供应商相比性能提高，价格显著降低的。

3某类备件供货商不足三家需要引进新供应商进行补充的。

新供应商选择标准
1必须具备有合法有效的生产或经营许可证。

如属特种行业，必须具备国家认可的相关资质。

2必须具有国家相关法规要求的生产营业场所；有必需的行业法规，具有相应的生产、供应交付能力。

具有良好的信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识。

3具备符合要求的质量保证体系和检测能力，能够满足公司使用要求。

4主业突出其产品属于行业知名品牌.有行业应用经验可以提供相关客户使用案例，近年有与大中型冶金企业合作的业绩。

新供应商审批流程：
1 业务员在OA上填写备品备件新增客商申请表经供应科长、设备处长、财务人员、财务科长、信息处完成审批，信息处把注册资料发送给供应商，供应商在EPS系统平台注册供应科审核所填资料是否正确，无误审核后提交到供应科长审核、财务审核、信息处进行录入并传至NC系统。

（OA审核和EPS审核能否合并）
2因生产突发事故，为保障生产需新增供应商按审批程序提前电话请示，批示可以后补。

工程类供应商准入审核要点培训目的在工程项目管理中，供应商准入审核是非常重要的环节。

通过对供应商的审核，可以有效地保障工程项目的质量和安全，减少风险和问题的发生。

对于工程类供应商准入审核要点的培训是至关重要的。

本文将从深度和广度两个方面，探讨工程类供应商准入审核要点的培训目的。

1. 为什么需要对工程类供应商准入审核要点进行培训？在工程项目中，供应商扮演着至关重要的角色。

他们提供的材料、设备和服务直接影响项目的进度和质量。

对供应商的准入审核必不可少。

为了确保审核的准确性和有效性，项目管理团队需要经过专门的培训，掌握审核要点和技巧。

这样可以提高审核工作的专业性和准确性，有效地筛选出优质的供应商。

2. 培训目的是什么？培训的目的在于使项目管理团队深入了解工程类供应商准入审核要点，掌握审核的方法和技巧，从而提高审核的准确性和可靠性。

培训还旨在加强项目管理团队对供应商管理的重视，提高他们的专业素养和责任意识。

3. 工程类供应商准入审核要点的培训内容（1）审核标准：培训内容将包括审核标准的详细解读和应用。

项目管理团队需要清楚了解审核标准的要点和关键，以便在实际操作中做出准确的判断。

（2）审核流程：培训将介绍审核的具体流程和步骤，包括审核前的准备工作、审核中的注意事项和审核后的处理方式。

通过培训，项目管理团队将对审核流程有清晰的认识，可以更加有序地进行审核工作。

（3）风险评估：在培训中，还会对风险评估的方法和指标进行详细的介绍。

项目管理团队需要学会如何评估供应商的风险，以便及时采取措施避免潜在的问题和风险。

4. 个人观点和理解在我看来，工程类供应商准入审核要点的培训是非常必要的。

只有通过专业的培训，项目管理团队才能真正掌握审核的技巧和要点，确保审核工作的准确性和有效性。

培训也可以提高项目管理团队的专业素养和责任意识，为项目的顺利进行提供有力支持。

总结回顾通过对工程类供应商准入审核要点的培训，项目管理团队可以深入了解审核的标准和流程，提高审核工作的准确性和可靠性。

供应商准入检查及管理规定1. 目的本文旨在规范供应商准入检查及管理流程，确保公司与供应商之间的合作顺利进行，并保证产品和服务的质量。

2. 范围本规定适用于所有与公司合作的供应商，包括但不限于物料供应商、服务供应商等。

3. 供应商准入检查流程3.1 供应商申请- 供应商应向公司提交供应商申请表，包括基本信息、产品/服务描述、资质证明等。

- 公司将审核申请表，确定是否继续进行准入检查。

3.2 供应商资质审查- 公司将对供应商的资质证明进行审查，包括但不限于营业执照、产品质量认证、服务资质等。

- 如资质审查不合格，公司将拒绝供应商的准入申请，并告知供应商理由。

3.3 供应商现场考察- 公司将安排现场考察，对供应商的生产设施、质量管理体系、服务能力等进行评估。

- 考察结果将作为准入决策的重要依据。

3.4 供应商评估- 公司将综合供应商的申请表、资质审查结果、现场考察结果，进行供应商评估。

- 评估结果将决定是否准予供应商的准入，并确定准入等级。

4. 供应商管理4.1 供应商合同签订- 准入的供应商应与公司签订供应商合同，明确双方的权责和服务要求。

- 合同内容应包括供应产品/服务的规格、质量标准、交付方式、付款条件等。

4.2 供应商绩效评估- 公司将定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括交付准时率、产品/服务质量、售后服务等。

- 绩效评估结果将用于供应商的绩效考核和后续准入决策。

4.3 供应商退出管理- 如供应商存在重大违约行为或多次绩效评估不达标，公司有权决定终止与供应商的合作关系。

- 终止合作应按照合同约定进行，避免可能的法律纠纷。

5. 附则5.1 本规定的解释权归公司所有。

5.2 本规定的修改或补充须经公司相关部门审批。

5.3 本规定自颁布之日起生效。

以上为《供应商准入检查及管理规定》的内容，供公司及相关部门参考和执行。

供应商准入流程YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】各单位：根据近期供应商评审流程的提交情况来看，部分单位对流程提交所需资料、对推荐单位职责等存有疑虑，现将供应商准入流程再次明确如下，请各单位按照流程认真评审相关资料、规范引入合格供应商。

一、未在中冶电子商务平台注册的供应商（包括分包商）1、先由推荐单位进行内部评审供应商资质，需填报《新准入供应商推荐表》、《供应商资质预审表》、《供应商现场考察报告》（表格样式参见附表）并由单位负责人签字、盖章。

具体要求：《新准入供应商推荐表》内“供应商情况说明”内必须填写该供应商的业务范围和准入目录，禁止照抄营业执照中营业范围。

《供应商资质预审表》应该有预审人签字。

《供应商现场考察报告》非必选项，由推荐单位自行确定是否考察，但各单位全年考察记录须达到50%以上。

推荐单位应核实、确认供应商资质在有效期内。

2、推荐单位将所有评审资料（包括供应商所有资质），在OA 上发起“总部-供应商准入评审流程”选择业务主管部门进行评审，评审最后的归档人选择栏，选择闫航航和倪静仁。

3、评审结束后，通知供应商在中冶集团电子商务平台注册，准入单位选择“中冶宝钢技术服务有限公司”并通知招标采购中心审核。

二、已在中冶电子商务平台注册的供应商1、第一步和第二步与未在中冶电子商务平台注册的供应商流程一样。

2、评审结束后由招标采购中心对新供应商进行服务关系引入。

备注：“准入目录”为中冶集团电子商务平台上物资编码的具体分类，申报时需缩写至6位代码；分包商目前编码还未添加，请分公司细化业务范围即可，不要笼统描述。

附件：《新准入供应商推荐表》、《供应商资质预审表》、《供应商现场考察报告》招标采购中心2016年12月29日记录 1： QG/MBT JY 029-R01新准入供应商推荐表说明：1.拟（已）参与业务：由主合同名称和分合同具体采购（服务）内容构成；2.业务所需资质情况须与供应商上传附件匹配，如有遗漏可补充上传资质文件；3.推荐供应商时填写此表，作为平台准入方案的附件。

质量管理体系第三层次文件供应商准入评审办法JN.LY/QW-013-A/00-2015编制：审核：批准：发布日期：2015.08.01 实施日期：2015.08.01供应商准入评审办法1 目的本办法规定了供方选择、评价,确保对供方的控制符合质量管理体系的要求及确保供应商能持续、稳定地向本公司提供符合要求的配套件和服务。

2 范围新产品开发的供应商准入，现有车型需开发B点的新供应商准入，体系内合格供应商增加不同类供货产品，体系内供应商产品业务转移到新供方。

3 引用文件无。

4 术语4.1潜在供应商有意向为本公司汽车生产开发汽车零部件供应商，且该供应商具备较强的竞争力。

4.2 B点供应商为公司车型根据需要开发的第二家（或第二家以上）零部件供应商。

5 职责5.1 采购部5.1.1 负责供应商准入评审工作的归口管理。

5.1.2 负责收集潜在供应商基本资料，输出《供应商基本情况调查表》。

5.1.3 负责组织供应商准入评审工作。

5.2 质量部5.2.1 质量部SQE科负责供应商质量保证能力的评审；5.2.2 负责供应商质量体系的评审，负责供应商质量体系运行有效性的监督。

5.4 评审小组5.4.1 评审小组由产品工程师（PE）、质量部的供应商质量工程师（SQE）、采购部的供应商管理人员组成。

5.4.2 采购部负责组织相关部门人员成立评审小组，并负责与供应商就准入评审相关事宜的联系和协调工作。

6 工作流程6.1 供应商推荐公司研发、质量、制造和销售等系统均有权推荐新的供应商，推荐新供应商时由推荐部门/人填写《供应商推荐书》并将相关资料提交采购部；采购部有义务寻找和推荐新的供应商，选择至少3-5家具有良好信誉及质量保证能力的供应商，作为候选供方。

6.2 潜在供应商采购部初步审定供应商的基本资料，符合要求的纳入潜在供应商数据库。

采购部根据开发任务从潜在供应商数据库中提出对符合要求的潜在供应商的调查申请。

6.3 快速准入采购部对具有一定配套实力的供应商，如通过ISO/TS16949质量管理体系认证注册，并与知名汽车制造公司及其关联公司（奔驰、宝马、大众、通用、丰田、本田）直接配套同类产品的，可进入快速准入程序。

供应商准入审核流程研究随着企业的发展，供应商管理变得越来越重要。

一个高效的供应商管理方案可以帮助企业降低采购成本、提高供应链的稳定性和可靠性。

本文将探讨供应商准入审核流程的研究，旨在为企业建立一个科学、规范的供应商管理体系。

一、审核前的准备工作供应商准入审核是一个复杂的过程，需要在审核前做好充分的准备工作。

首先，企业需要明确自身的采购需求和标准，明确所需的产品或服务的性能、质量、交付时间等要求。

其次，企业需要建立供应商数据库，收集供应商的基本信息和历史数据，为后续的审核工作提供依据。

最后，企业需要制定供应商准入审核的具体流程和标准，明确审核的目的、内容和方式。

二、供应商准入审核流程1. 申请阶段供应商在申请成为企业的供应商之前，需要填写供应商申请表，并提交相关资料。

申请表应包含供应商的基本信息、经营范围、生产能力等内容。

企业可以根据自身的需求，设定申请表的内容和要求。

2. 初步审核阶段在初步审核阶段，企业可以对供应商的申请资料进行初步筛选。

主要包括对供应商的合法性、信誉度、经营能力等方面进行评估。

此阶段可以通过查阅企业的内部数据库、行业协会的公开信息、供应商的官方网站等方式进行审核。

3. 现场考察阶段通过初步审核后，企业可以对供应商进行现场考察。

现场考察主要包括对供应商的生产设备、生产工艺、质量管理体系、人员组织等方面进行评估。

企业可以派出专业人员进行考察，并填写现场考察报告。

4. 资质审核阶段在资质审核阶段，企业可以对供应商的相关资质进行审核。

主要包括对供应商的营业执照、质量认证证书、环境保护证书等进行查验。

企业可以委托第三方机构进行资质审核，以确保审核的客观性和公正性。

5. 样品评估阶段样品评估是供应商准入审核中的重要环节。

企业可以要求供应商提供样品，并对样品进行评估。

评估主要包括对样品的质量、性能、可靠性等方面进行检测。

企业可以委托第三方实验室进行样品评估，以确保评估结果的客观性和准确性。

供应商准入审核制度模板一、目的为确保公司采购的原辅材料、外购（协）件等物品满足产品生产的质量和相关法规要求，特制定供应商准入审核制度。

通过对供应商进行审核和评价，确保其具备合格的经营状况、生产能力、质量管理体系和产品质量，从而保障公司生产的稳定性和客户满意度。

二、范围本制度适用于本公司供应商的管理和控制。

三、职责3.1 采购中心负责本制度的具体实施并归口管理。

3.2 品质管理部负责采购物资的验证。

四、内容4.1 准入审核4.1.1 采购中心制定供应商准入要求，建立供应商档案。

根据采购信息，包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容，对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货期等相关内容进行审核。

必要时开展现场审核，以确保采购物品符合要求。

4.1.2 审核过程中，采购中心应充分了解供应商的企业背景、资质证明、生产设备、技术水平、质量控制等方面的情况。

现场审核时，应查看供应商的生产现场、管理体系文件、检验记录等相关内容。

4.1.3 准入审核结束后，采购中心根据审核结果，对符合要求的供应商发放准入通知书，并建立长期合作关系。

对不符合要求的供应商，及时反馈审核意见，给予改进机会。

若供应商无法在规定时间内达到要求，则不再合作。

4.2 过程审核4.2.1 生产技术部建立采购物品在使用过程中的审核要求，对采购物品的进货查验、生产使用、检验情况、不合格品处理等方面进行审核并保持记录，保证采购物品在使用过程中持续符合要求。

4.2.2 过程审核过程中，生产技术部应定期与供应商沟通，了解其生产状况、质量控制情况，确保供应商能够持续满足公司的要求。

4.2.3 对过程审核中发现的问题，生产技术部应立即通知采购中心，采购中心应督促供应商及时整改，并对其进行跟踪审核。

4.3 评估管理4.3.1 采购中心建立评估要求，对供应商定期进行综合评价，回顾分析其供应的产品质量、技术水平、交货能力、产品合格率等。

供应商准入与考核制度第一章总则第一条准入与考核的目的为保障企业的正常运营，提高供应链的效果和品质，确保供应商的合规性和稳定性，特订立本《供应商准入与考核制度》。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部涉及供应商准入与考核的业务活动。

第三条定义1.供应商：指为我公司供应产品或服务，并与我公司建立合作关系的单位或个人。

2.准入：指供应商经过我公司准入评估并符合相关要求，正式成为我公司的合格供应商。

3.考核：指对已准入的供应商进行绩效评估和风险评估的过程。

第二章供应商准入第四条准入申请1.供应商应向我公司提交供应商准入申请，申请书应包含以下内容：–公司基本信息，包含企业名称、注册住址、营业执照等；–产品或服务介绍，包含产品特点、技术参数、质量认证等；–公司经营情形，包含资金实力、生产本领、销售网络等；–公司管理体系，包含质量管理体系、环境管理体系等；–公司的经验和口碑，包含过往合作经验、客户评价等。

2.供应商准入申请的审核流程如下：–供应商管理部门对申请料子进行初步审查，确保料子完整、真实、合规；–相关部门对供应商进行现场考察，对其经营情形、管理体系、生产本领等进行实地核查；–依据审核结果，供应商管理部门订立准入评估报告；–准入评估报告经供应商管理部门负责人审批后，决议供应商的准入与否。

第五条准入要求1.供应商准入应符合以下要求：–具备法定资质和有效营业执照；–产品或服务符合国家相关标准和法规要求；–具备稳定的生产本领和供应本领；–具备有效的质量管理体系和环境管理体系；–具备良好的企业信誉和口碑。

2.对于特定领域或特殊要求的供应商，还需满足相关行业标准和认证要求。

第六条准入结果1.准入通过的供应商，我公司将签署正式合作协议，并进行相关备案和登记；2.准入未通过的供应商，我公司将书面通知其不合格的原因，并保存决议重新评估的权利；3.供应商准入结果将被纳入供应商管理系统的记录中，供日后参考。

第三章供应商考核第七条考核指标1.供应商的考核指标包含但不限于以下几个方面：–产品质量：包含产品相符性、性能稳定性、质量掌控等；–交付本领：包含交货按时率、供货稳定性、配送准确度等；–技术支持：包含技术咨询、售后服务等；–合规合法：包含符合国家法律法规要求、遵守诚信经营等；–风险管理：包含供应商的信誉风险、经济风险、安全风险等。

供应商准入评定与管理方式简介供应商准入评定与管理方式是指企业在选择和管理供应商时所采取的一系列措施和程序。

通过准入评定与管理，企业可以确保所选择的供应商能够满足其需求，提供高质量的产品和服务，并遵守相关法规和标准。

本文将介绍一种简单且无法律复杂性的供应商准入评定与管理方式。

步骤1. 制定准入标准：企业应根据自身需求，制定供应商准入的标准和要求。

这些标准可以包括供应商的资质、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等方面。

2. 申请审核：供应商可以向企业提交供应商准入申请。

申请应包括供应商的基本信息、产品或服务的描述、相关认证或资质证明等。

3. 初步评估：企业应对供应商的申请进行初步评估。

评估内容可以包括对供应商的资质和信誉进行核查，以及对其产品或服务进行初步质量评估。

4. 供应商评审：对通过初步评估的供应商，企业应进行供应商评审。

评审可以通过面谈、现场考察等方式进行，以进一步了解供应商的实力和能力。

5. 决策与准入：根据供应商评审的结果，企业应对供应商的准入做出决策。

决策可以包括通过准入、暂缓准入或拒绝准入。

6. 供应商管理：对已准入的供应商，企业应建立供应商管理制度，包括签订合同、履行监管义务、定期评估供应商绩效等。

同时，企业还应与供应商保持良好的沟通和合作关系。

7. 定期评估：企业应定期评估已准入的供应商的绩效和符合性。

评估内容可以包括供应商的交货能力、产品质量、服务水平等。

目标通过采取上述供应商准入评定与管理方式，企业可以实现以下目标：1. 确保供应商能够满足企业的需求，提供高质量的产品和服务。

2. 降低供应链风险，避免因供应商不合格或不稳定造成的生产中断或质量问题。

3. 保证供应商符合相关法规和标准，避免法律风险和声誉损失。

4. 建立稳定可靠的供应商网络，提高企业的竞争力和市场表现。

结论供应商准入评定与管理方式是企业在选择和管理供应商时的重要措施。

通过制定准入标准、申请审核、供应商评审以及定期评估等步骤，企业可以有效管理供应商，并实现稳定可靠的供应链。

供应商准入标准评审制度第一篇：供应商准入标准评审制度供应商准入标准评审制度通过加强对供应商的准入管理，使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，满足公司产品发展的战略要求，确保公司生产经营发展得到有效保障。

1 范围本办法适用于为公司生产提供各类原材料、半成品、外委件、产成品的供应商选择和准入管理。

2 职责2.1 采购部、生产部、技术部、产品部负责公司生产制造、产品研发所需潜在供货资源的收集归档提出，负责潜在供应商准入资质的确认。

2.2 采购部、生产部负责组织对潜在供应商进行调查，对潜在供应商的工作环境、规模状况、生产能力、质保体系、物流配送、应急能力进行评价，建立预选供应商档案，确定预选供应商名单。

2.3 产品部负责提供相关技术标准，与预选供应商签订产品试配技术协议，负责新产品试制所需采购产品预选供应商的确认。

2.4 技术部负责预选供应商生产资质、工艺装备、检验标准、产品适配能力的评价，2.5 质监部负责预选供应商质量保证体系评价，负责首批样品的进货检验和试验控制，对试制、试配、试用结果做出是否符合产品图纸、技术标准及相关技术协议的确认。

2.6 采购副总经理依据各部门对预选供应商的评价，做出是否同意纳入合格供应商的结论。

3.工作程序 3.1供应商选择3.1.1供应商选择的通用标准a)具有完整、有效的营业执照，税务登记证，组织代码证；b)企业须通过ISO9000族标准认证；c)具备相关产品的生产资质，有特殊产品生产许可证、强制认证证书；d)双方签订技术协议、质量保证协议；e)承诺履行国家相关法律法规和安全协议内容。

3.1.2专用件供应商的选择标准发动机、桥、箱、焊接结构件、液压元件及缸泵阀、覆盖件的供应商准入评审，见附件《专用采购产品供应商准入标准》,该标准为供应商准入的必备条件，采购部、生产部、产品部必须按标准选择供应商。

3.1.3公司内部供应商选择标准公司内部供应商，按其质量业绩、供货能力进行评价，合格后纳入合格供应商名单，并附“合格供应商承担产品清单”上报技术部、质检部备案。