睿麒地产渠道部11月销售任务及奖惩标准

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==房地产渠道管理奖惩制度篇一：房产营销渠道部管理制度XYC渠道部管理制度201X年8月一、部门定义渠道部，隶属某某房地产开发有限公司营销管理部下的重要职能部门，主要承担圈层资源的建立和维护、拓客渠道的搭建和管理职责，工作目的是通过增加客户数量从而服务于项目产品销售。

主要对接部门有销售部（客户导入）、策划部（后勤支持）、外联部（社会关系协助）、客服部（数据管理）。

直属上级为营销部经理，间接上级为副总经理（分管营销）。

注：统一名称为“渠道部”，应业务要求，对外可宣称“市场部”或“大客户部”。

二、组织建设1、组织架构2、人员编制及薪资体系——（暂定）3、岗位职责3.1、渠道部经理（含主持工作副经理）负责主持部门整体运作，带领团队成员共同完成营销部下达的各项工作计划及任务：3.1.1、负责团队组建、培训、梯队建设等本体建设工作的有效落实；3.1.2、负责根据项目营销节点编制各阶段渠道工作计划，上报领导执行；3.1.3、负责开展调研，依据市场反馈阶段性调整渠道工作内容；3.1.4、根据营销部绩效考核制度，负责部门人员的绩效考核及考核评定，及时向上级反馈考核结果，对员工的奖励、处罚、升职、劝退等作出建议；3.1.5、负责与营销部各模块沟通、协调工作，建立渠道部对接协作的工作标准；3.1.6、负责与银行、政府、外部拓展资源等相关单位的联络，促进各项产品推广工作的顺利进行；3.1.7、负责建立项目企业渠道资源库、拓客外聘团队资源库；3.1.8、负责部门日常行政管理，根据公司各项制度严格控制管理费用；3.1.9、上级交办的其它工作任务。

3.2、渠道主管（分模块）3.2.1、负责协助渠道经理执行本体团队建设工作；3.2.2、负责指导、监督分管模块渠道专员业务工作的开展；3.2.3、负责分管模块工作相关数据采集（见附表）；3.2.4、负责分管模块外聘团队的业务外联、合同管理及行政管理工作；3.2.5、负责分管模块渠道专员客户资源管理、业绩追踪管理。

地产销售公司奖罚制度模板第一章总则第一条为了加强地产销售公司的管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括销售人员、管理人员和其他相关人员。

第三条本制度奖罚分明，公平公正，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，提升公司整体竞争力。

第二章奖励制度第四条奖励形式1. 物质奖励：包括奖金、奖品等。

2. 精神奖励：包括表扬、晋升、培训等。

第五条奖励标准1. 完成销售任务的员工，按照完成比例给予相应的奖金。

2. 超过销售任务的员工，按照超额部分给予相应的奖金。

3. 提出有效建议，为公司创造效益的员工，给予相应的奖金或奖品。

4. 在工作中表现突出，受到客户表扬的员工，给予相应的奖金或奖品。

5. 积极参与公司活动，团队协作表现优秀的员工，给予相应的奖金或奖品。

第六条奖励程序1. 员工完成任务后，向上级汇报并申请奖励。

2. 上级对申请进行审核，确认奖励金额和形式。

3. 人力资源部负责奖励的发放和记录。

第七条奖励兑现1. 奖励金额和形式在公司规定的时间内兑现。

2. 奖励结果纳入员工个人档案，作为晋升、评优的依据。

第三章惩罚制度第八条惩罚形式1. 口头警告：对轻微违规行为进行警告。

2. 书面警告：对严重违规行为进行警告。

3. 停职：对严重违规且影响公司利益的员工进行停职处理。

4. 解雇：对严重违规且造成重大损失的员工进行解雇处理。

第九条惩罚标准1. 迟到、早退、擅自离岗的员工，给予口头警告或书面警告。

2. 工作态度消极，影响团队氛围的员工，给予口头警告或书面警告。

3. 未完成销售任务的员工，根据未完成比例给予相应的处罚。

4. 泄露公司机密、损害公司利益的员工，给予停职或解雇处理。

5. 违反公司规章制度的其他行为，视情节严重程度给予相应的处罚。

第十条惩罚程序1. 上级对员工违规行为进行调查核实。

2. 上级根据调查结果确定处罚措施，通知员工。

3. 人力资源部负责处罚的执行和记录。

销售任务奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励销售团队达成或超越销售目标，同时对未能完成任务的员工进行适当的惩罚。

2. 本制度适用于公司所有销售岗位员工。

二、奖励机制1. 月度奖励：- 完成月度销售目标的员工，可获得基本工资的10%作为奖金。

- 超额完成月度销售目标的员工，每超额10%，额外奖励基本工资的5%。

2. 季度奖励：- 完成季度销售目标的员工，可获得基本工资的20%作为季度奖金。

- 超额完成季度销售目标的员工，每超额10%，额外奖励基本工资的10%。

3. 年度奖励：- 完成年度销售目标的员工，可获得基本工资的30%作为年终奖金。

- 超额完成年度销售目标的员工，每超额10%，额外奖励基本工资的15%。

4. 特殊贡献奖：- 对于在销售过程中有特殊贡献的员工，如开拓新市场、引进大客户等，公司将给予一次性奖励。

三、惩罚机制1. 月度惩罚：- 未完成月度销售目标的员工，将扣除当月绩效奖金的50%。

2. 季度惩罚：- 连续两个月未完成月度销售目标的员工，将扣除当季度绩效奖金的50%。

3. 年度惩罚：- 年度内累计三个月未完成销售目标的员工，将扣除年终奖金的50%。

4. 严重违规：- 对于违反公司规定，如虚假销售、损害公司利益等行为，将根据情节严重程度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降级或解雇。

四、考核标准1. 销售目标的设定应根据市场情况、产品特性及员工能力合理制定。

2. 考核周期内，员工的销售业绩将由销售管理系统自动记录并进行统计分析。

五、申诉与复核1. 员工对奖罚结果有异议时，可向销售管理部门提出申诉。

2. 销售管理部门应在接到申诉后5个工作日内进行复核，并给出处理意见。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由销售管理部门负责解释。

2. 本制度的修改和解释权归公司所有。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和相关法律法规进行制定。

房地产公司奖罚制度销售房地产公司销售奖罚制度1. 销售目标奖励制度- 月度销售冠军奖励：对月度销售额最高的销售人员给予现金奖励或旅游券。

- 季度销售突破奖：对季度销售额超过既定目标的团队或个人，提供额外奖金或实物奖励。

2. 团队合作奖励- 团队协作奖：鼓励团队合作，对协作完成销售任务的团队给予奖励。

- 团队进步奖：对季度内销售业绩有显著提升的团队提供奖励。

3. 客户满意度奖励- 客户推荐奖：鼓励销售人员通过提供高质量服务获得客户推荐，对成功推荐新客户的销售人员给予奖励。

4. 创新销售方法奖励- 创新销售奖：鼓励销售人员开发新的销售策略或方法，对有效提高销售业绩的创新给予奖励。

5. 销售培训与认证奖励- 认证课程奖励：鼓励销售人员参加销售相关的培训和认证课程，通过认证的销售人员可获得奖金或职位晋升机会。

6. 惩罚制度- 销售不达标惩罚：对连续两个月未达到销售目标的销售人员进行警告，连续三个月未达标则进行降职或解雇。

- 客户投诉惩罚：对因服务态度或专业能力导致客户投诉的销售人员进行罚款或培训。

- 违反公司规定惩罚：对违反公司销售政策或职业道德的销售人员进行相应的处罚。

7. 绩效考核制度- 定期绩效评估：通过定期的绩效评估，确保销售人员的工作表现与公司目标一致。

- 绩效反馈机制：为销售人员提供及时的绩效反馈，帮助他们了解自身优势和需要改进的地方。

8. 透明公正的奖罚机制- 奖罚透明化：确保所有奖罚制度公开透明，让员工清楚了解奖罚标准。

- 公正执行：奖罚制度的执行必须公正，避免任何形式的偏袒或不公。

9. 激励与培养并重- 激励措施：除了物质奖励，公司还应提供职业发展机会，如晋升、培训等，以激励员工。

- 培养计划：对有潜力的销售人员进行重点培养，提供更多的学习和成长机会。

10. 持续改进与反馈- 持续改进：根据市场变化和员工反馈，不断优化奖罚制度。

- 反馈渠道：设立有效的反馈渠道，让员工能够提出对奖罚制度的意见和建议。

房地产销售部奖惩制度房地产销售部是一个关键的部门，对公司的销售业绩起着重要的作用。

为了激励销售团队的积极性和提高销售业绩，建立一个完善的奖惩制度是非常必要的。

一个有效的奖惩制度能够激励销售人员努力工作，同时能够帮助公司建立一个高效的销售团队。

下面是一个房地产销售部奖惩制度的建议。

1.销售奖励-销售提成：根据销售人员的销售业绩，给予相应的提成奖励。

可以设置不同层次的销售目标，超额完成目标的销售人员可以获得更高的提成比例。

-销售冠军：每个月评选出销售业绩最佳的销售人员，给予额外的奖金或奖品作为认可和激励。

-销售排行榜：每个月公布销售人员的销售业绩排名，给予排名靠前的销售人员奖励，例如额外的休假时间或特殊的福利待遇。

2.团队奖励-团队协作奖：评选出最佳团队协作奖，给予整个销售团队相应的奖励，例如团队旅游或集体奖金。

-团队目标奖：设置整个销售团队的销售目标，当团队达到目标时，给予额外的奖励或奖金。

3.培训和发展机会-奖学金：给予销售人员参加相关培训和学习的奖学金，鼓励他们提升自己的销售技能和知识水平。

-晋升机会：根据销售人员的业绩和潜力，提供晋升机会，例如晋升为销售经理或其他高级职位，给予更多的薪酬和福利待遇。

4.工作条件和福利-工作环境：提供一个良好的工作环境，包括办公设备和工作场所的舒适性。

-福利待遇：提供良好的薪酬和福利待遇，例如员工健康保险、年度旅游、员工购房优惠等。

-工作时间弹性：允许销售人员有一定的工作时间弹性，以满足他们的个人需求和家庭责任。

5.销售绩效评估-定期考核：定期对销售人员进行绩效评估，根据评估结果确定奖励和惩罚措施。

-目标管理：与销售人员一起设定明确的销售目标，定期跟进并提供指导和支持。

同时，为了使奖惩制度更加有效，还需要注意以下几点：-公平公正：奖惩制度要公平公正，避免偏袒和不公平行为的出现，销售人员对奖惩制度要有信心。

-可行性和可度量性：制定奖惩制度时要考虑系统能够实施和监督的可行性和可度量性。

房产销售人员的奖惩制度1. 奖励措施1.1. 销售额奖励销售人员的首要任务是推动公司房产销售额的增长，为此，公司应该设置销售额奖励制度。

具体措施如下：•普通销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 2000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 5000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 1 万元。

•高级销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 4000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 8000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 2 万元。

1.2. 优秀业绩奖1.优秀销售人员奖：每月评选最优秀的销售人员，奖励 10000 元，奖金包括现金奖和旅游奖。

2.优秀团队奖：每季度评选最优秀的团队，奖励 30000 元，奖金用于旅游或团队建设。

1.3. 资格提升奖公司鼓励销售人员进行学习和认证，提高业务水平，鼓励销售人员通过以下认证：1.房地产经纪人证书：通过认证，公司奖励 2000 元。

2.房地产估价师证书：通过认证，公司奖励 5000 元。

2. 惩罚措施2.1. 不良业绩罚款销售人员如果未能达到公司规定的销售目标，将面临以下罚款：1.月度销售额未达到 5 万，罚款 500 元；2.月度销售额未达到 3 万，罚款 1000 元；3.连续三个月销售额未达到规定目标，调配岗位。

2.2. 不当行为惩罚以下情况将被视为不当行为：1.未经客户同意，擅自访问客户信息或者泄露客户机密；2.向客户夸大承诺，虚假宣传；3.违反公司销售条款，在客户签订合同后更换其他条件；4.与客户私下交流，与规定相悖，影响公司形象。

根据不同情况，公司将采取逐一核实并给予相应的惩罚，可能的惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、降职和开除。

3. 考核周期公司的销售人员考核周期为月度和季度。

公司将根据考核结果，完成针对销售人员的工资和奖金结算。

4.房产销售人员的奖惩制度是公司管理的重要组成部分，公司应该建立正面、合理、激励和警示并存的奖惩措施，以激励销售人员的工作热情和积极性，提高销售额和公司的整体业绩。

房地产渠道奖罚制度范本一、总则为确保公司房地产渠道业务的顺利进行，提高渠道合作伙伴的积极性，维护公司和客户的权益，特制定本奖罚制度。

本制度适用于公司与渠道合作伙伴之间的业务合作及管理。

二、奖励制度1. 渠道开拓奖励：对于成功开拓新渠道的合作伙伴，公司给予一定的开拓奖励。

奖励标准为每成功开拓一个新渠道，奖励金额为人民币 1000 元。

2. 销售业绩奖励：根据合作伙伴每月完成的销售业绩，公司给予一定的奖励。

奖励标准如下：（1）销售额在 50 万元以下的，奖励金额为销售额的 1%；（2）销售额在 50 万元（含）以上至 200 万元的，奖励金额为销售额的 1.5%；（3）销售额在 200 万元（含）以上的，奖励金额为销售额的 2%。

3. 优秀合作伙伴奖：每年对公司渠道合作伙伴进行综合评估，对表现优秀的合作伙伴颁发“优秀合作伙伴”证书，并给予一定的奖励。

三、惩罚制度1. 违反公司法律法规、损害公司利益的，一经查实，公司将依法追究责任，并视情节严重程度给予罚款、暂停合作等处罚。

2. 渠道合作伙伴未按照公司要求完成销售任务的，按照合同约定支付违约金。

3. 渠道合作伙伴在合作过程中出现不正当竞争、串通投标等行为的，一经查实，公司将终止合作，并依法追究责任。

4. 渠道合作伙伴提供虚假业绩、资料等信息的，一经查实，公司将终止合作，并依法追究责任。

四、其他规定1. 本奖罚制度由公司市场营销部负责解释和执行。

2. 对于渠道合作伙伴的奖励和处罚，公司将在每月度业绩总结后进行统计和发放。

3. 渠道合作伙伴对于公司的奖励和处罚有异议的，可以在收到奖励或处罚通知后的 3 个工作日内向公司市场营销部提出书面申诉，市场营销部将在收到申诉后的7 个工作日内作出答复。

4. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。

五、附则本奖罚制度所述“销售额”指渠道合作伙伴在合作期间内完成的房地产项目销售金额。

本奖罚制度所述“合作期限”指渠道合作伙伴与公司签订的房地产渠道合作协议的有效期。

房地产公司销售奖罚制度一、奖励制度1. 月度销售冠军奖励：每月销售额最高的销售人员将获得现金奖励或同等价值的礼品。

2. 季度销售目标达成奖励：季度内完成既定销售目标的团队或个人，将获得团队建设基金或个人旅游券。

3. 年度销售精英奖励：年度总销售额排名前三的销售人员，将获得额外的年终奖金和荣誉证书。

4. 客户满意度奖励：根据客户反馈，对提供优秀服务的销售人员给予额外奖励。

5. 创新销售策略奖：鼓励销售人员提出并实施创新的销售策略，对有效提升销售业绩的策略给予奖励。

二、惩罚制度1. 未完成销售任务惩罚：对于未达到月度或季度销售目标的销售人员，将根据未完成比例进行相应的绩效扣分或罚款。

2. 客户投诉处理不当惩罚：对客户投诉处理不当或造成公司形象损害的销售人员，将给予警告或罚款。

3. 违反公司规定惩罚：对于违反公司销售政策、泄露公司机密等行为的员工，将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。

4. 销售数据不实惩罚：对于销售数据弄虚作假的行为，一经查实，将给予严厉的处罚，包括解除劳动合同。

5. 团队协作不佳惩罚：对于团队协作中表现不佳，影响团队整体业绩的员工，将给予绩效扣分或岗位调整。

三、考核标准1. 销售业绩：根据销售额、成交率等指标进行考核。

2. 客户服务：根据客户满意度调查结果进行考核。

3. 团队贡献：根据团队协作情况和对团队的贡献度进行考核。

4. 遵守规章：根据员工对公司规章制度的遵守情况进行考核。

四、奖罚执行1. 所有奖罚决定由销售管理部门提出，经公司高层审批后执行。

2. 奖罚结果将定期公布，确保透明度和公正性。

3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

销售任务奖罚制度一、目的为了激励销售团队达成或超越销售目标，提高销售效率和业绩，同时确保销售行为的规范性，特制定本销售任务奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售部门及销售人员。

三、销售任务设定1. 销售任务由销售部门根据市场情况和公司目标设定，并经上级管理层批准。

2. 销售任务应具体、明确，并分为月度、季度和年度任务。

四、奖励机制1. 达成奖励：销售人员在规定时间内完成或超额完成销售任务的，按以下标准给予奖励：- 完成销售任务的100%，给予基本奖金。

- 超额完成销售任务的，超出部分按比例给予额外奖金。

2. 排名奖励：在销售团队中，根据业绩排名，排名前10%的销售人员可获得额外奖励。

3. 特殊贡献奖：对于在销售过程中有特殊贡献的个人或团队，如开拓新市场、创新销售方法等，给予特殊贡献奖励。

五、惩罚机制1. 未达标惩罚：销售人员未完成销售任务的，将根据未完成比例扣除相应比例的奖金。

2. 违规惩罚：销售人员在销售过程中违反公司规定或法律法规的，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。

六、奖罚执行1. 销售部门负责跟踪销售任务的完成情况，并在每月底/季度末/年末进行统计。

2. 奖励和惩罚的执行由销售部门提出建议，经上级管理层审批后执行。

七、申诉与复核1. 销售人员对奖罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2. 人力资源部门负责对申诉进行复核，并在收到申诉后10个工作日内给予答复。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由销售部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

九、修订本制度定期进行评审和修订，以适应市场变化和公司发展需要。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

11月销售奖励政策整体任务:从11月5日至11月30日，销售部整体销售任务为住宅销售20套(含大定，首付不低于10套)，商铺预约50套。

小组任务:住宅10套(首付不低于5套);商铺预约不低于25套。

个人任务:住宅2套(含大定)，商铺预约5套。

一、个人奖励:1. 第一套住宅(以大定为准)，奖励150元;第一套预约，奖励100元。

2. 第二套住宅(以大定为准)，奖励100;第二套预约，奖励50元。

3. 第三套住宅(以大定为准)，奖励50元。

二、销售冠军奖:1、住宅销售:业绩第一(以大定为准)，且首付为2套以上，奖励200元。

2、商铺预约:预约套数5套以上方可参评，第一名奖励200元。

三、销售经理奖励:完成销售部整体目标，且住宅首付款达到10—15套，奖励销售经理500元;15套以上，奖励销售经理1000元;四、小组PK奖:两组业绩PK，赢的一组奖励主管500元(以住宅大定不低于10套与商铺预约不低于20套)。

财富广场销售部2011-11-4下面是泰戈尔励志经典语录，欢迎阅读。

不需要的朋友可以编辑删除～～1. 上帝对人说道:“我医治你，所以要伤害你;我爱你，所以要惩罚你。

”2. 如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。

3. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。

4. 当你把所有的错误都关在门外，真理也就被拒绝了。

5. 错误经不起失败，但是真理却不怕失败。

6. 离我们最近的地方，路程却最遥远。

我们最谦卑时，才最接近伟大。

7. 爱就是充实了的生命，正如盛满了酒的酒杯。

8. 月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给她自己。

9. 生命因为付出了爱，而更为富足。

10. 果实的事业是尊重的，花的事业是甜美的，但是让我做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。

11. 上帝对人说道:“我医治你，所以要伤害你;我爱你，所以要惩罚你。

”12. 如果错过太阳时你流了泪，那么你也要错过群星了。

13. 天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过。