TS16949贯彻质量体系文件工作计划

2023年年度质量工作计划2023年年度质量工作计划1工作计划我们就工作目标尚未达标的项目作如下改进计划。

（关于针对公司目标作出质量部的全年计划，待续）A,1，ISO/TS16949 的复审准备工作计划在第一季度进行，3月份要作内审，列出问题清单供各部门及时整改，尤其是外审的问题项。

2，对整编后的检验ODS操作与内审平行展开检查。

检查方式采用LPS模式。

3，继续提升产品形象，重点在整顿制管的焊缝质量，计划客户端发生批量缺陷是的50%，同时要大幅度地压减低级错误在客户端出现，继续客户端发现的质量问题必须追查到责任人，必须执行公司奖惩制度。

要求重推“关于加强公司内部工序质量责任制的规定”将产品缺陷在产品生产过程中得到遏制。

B 继续把握好下半年控制内部不良品产出的势头，计划对现场检验人员与产品操作人合在一起考核提高产品过程控制质量，以下道工序发现上道工序的质量问题及时处理来提高全体人员的质量责任感。

继续压减客户的质量索赔，坚决贯彻公司“产品报废处罚规定”同时尽一切力量避免公司遭遇质量风险。

对可能要在客户端发现的问题坚决不擅自冒险。

争取与客户保持良好的'互信互助关系，有事先沟通后行动。

尤其是缺陷限于在间接客户，国外客户端才能被发现的。

对于重复多次出现的缺陷问题，我们将列出清单专人负责以防再发生。

对于我们当前检具的使用状况，我们计划以检具的使用人与管理这检具的检验人连在一起进行考核，以改善检具的日常维护和保养。

C 配合市场，技术，项目各部门做好新项目开发，新产品试制。

中我部计划分工序安排检验人早期加入，早期了解新产品的质量要求建立新产品检验记录制度，将各个阶段的试制，试验作实录，由质量部助理收集汇总为新产品检验ODS的编写更新提供实际操作依据，防止两者失联，出现不应发生的错误。

2023年年度质量工作计划2我科全体人员以饱满热情迎接新的，在新的一年里为了将科室工作做得更好、更有新的`发展特色，使医院工作顺利进行，医疗质量逐渐提高，特订如下计划：一、政治思想方面1、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下，全科人员继续认真学习党的各项方针政策，并认真贯彻执行精神，积极参加院内外一切政治活动，坚持政治学习。

备注：
1、以上工作计划会根据贵司实际推行进度予以调整，提前一周确定下次到现场的具体日期；
2、咨询时间以2021年05月起至2021年09月完成，每次工作完毕，双方确认咨询工作记录表及下次来辅导时间及作业。

3、为确保双方顺利开展工作，顾问师在场时管代或体系负责人也应在场；
4、以上各培训项目都可以根据公司的实际情况进行调整。

培训内容主要主题：
过程方法、SOWT分析、IATF16949标准讲解；
五大工具（APQP&CP、FMEA、PPAP、SPC、MSA）运用；
8D问题解决方法运用、内部审核操作等。

5、现场指导做过程审核、产品审核、内审、管理评审。

外审一、二阶段审核咨询老师以体系工程师名誉陪同审核。

6、现场审核后，协助关闭审核问题点进行分析改善。

7、贯彻ISO精神:“写我所做，做我所写，记我所做，检查绩效，纠正不良, 持续改进。

”
制訂：。

ts16949策划书3篇篇一《TS16949 策划书》一、引言TS16949 是国际汽车行业的技术规范，是基于 ISO9001 的基础，加进了汽车行业的技术规范。

此规范完全和 ISO9001:2008 保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。

本策划书旨在为公司实施 TS16949 质量管理体系提供指导和框架，确保公司能够满足客户的要求，提高产品质量和生产效率，增强市场竞争力。

二、目标和范围1. 目标：通过实施 TS16949 质量管理体系，提高公司的质量管理水平，确保产品质量符合客户要求。

建立有效的质量管理体系，提高生产效率，降低成本，增强公司的市场竞争力。

培养员工的质量意识和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度。

2. 范围：本策划书适用于公司的所有部门和员工，包括生产、采购、销售、质量控制等。

本策划书涵盖了公司的所有产品和服务，包括汽车零部件、电子产品、机械加工等。

三、TS16949 质量管理体系的要求1. 质量管理体系的总要求：公司应按照 TS16949 的要求建立、实施和保持质量管理体系，并持续改进其有效性。

质量管理体系应包括质量管理的各项活动，如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。

2. 文件要求：公司应制定质量方针和质量目标，并形成文件。

公司应制定质量管理体系的程序文件和作业指导书，以确保质量管理体系的有效运行。

公司应建立和保持质量记录，以证明质量管理体系的有效运行和产品质量符合要求。

四、实施 TS16949 质量管理体系的步骤1. 培训和意识提高：对公司的管理层和员工进行 TS16949 质量管理体系的培训，使他们了解质量管理体系的要求和重要性。

通过培训和宣传，提高员工的质量意识和团队合作精神，使他们积极参与质量管理体系的实施和改进。

2. 质量管理体系的策划：制定公司的质量方针和质量目标，并将其分解到各个部门和岗位。

识别公司的质量管理过程，并制定相应的程序文件和作业指导书。

TS16949：2009体系推进计划TS16949:2009体系推进计划表(时间:2011年3月-6月)序咨询项目主要工作,输入, 参与人员预期目的输出内容号时间第一阶段:咨询准备与标准培训,调研企业基本情况 ,企业高层领导 ,体系作业流程初步确认 ,现场调研报告 3月,诊断企业管理水平 ,企业中层领导 ,质量管理问题全面浮现 ,体系咨询策划 ,1现场调研 ,初步审阅企业原始管理文,企业部门主管日1件 ,企业部门专业人员 -10,了解企业生产经营复杂程日度,对企业原系统过程进行梳,企业中层领导 ,建立过程的关联 ,过程方法实施要点过程识别理 ,企业部门主管 ,过程得以规定 ,顾客导向过程、管理3月(初始评审) ,对主要过程、关键过程进行,企业部门专业人员过程、支持过程及其子2,1识别和分析过程被识别日-10,评审企业管理体系现状 ,企业评审小组找出企业原体系存在不管理漏洞识别日足,任命管理者代表 ,企业高层领导组建一支精干的贯标工,贯标领导工作小组职,成立贯标领导工作 ,企业中层领导作领导小组责权限3月贯标工作准备讨论并确认咨询工作计划 ,企业部门主管 ,上报并最终确认咨询3,1 ,贯标领导小组成员工作计划日,举行贯标动员大会 ,企业全体员工发动思想调动人员积极贯标工作全面展开-10性使企业全体人员对标准,标准知识考试 3月企业三层次培形成清晰的认识～能理解,标准知识竞赛 ,1训与沟通宣讲标准理论企业全体员工标准基本概念～明确自己,培训满意度调查表日4岗位与标准的对应项在-10哪里日序咨询项目主要工作,输入, 参与人员预期目的输出内容号人日,讲述汽车行业发展与背景 ,企业高层领导让管理层明确标准与管理体,明确体系建立过程中管理层培训与,研讨企业面临的机遇与挑,企业中层领导系应如何结合～如何带领员可能出现的问题和解3月沟通战 ,企业部门主管工认真搞好贯标工作决方案 5,1 ,贯标领导小组 ,培训效果调查表日-10日,讲解过程方法的运用理论 ,企业中层领导 ,让企业管理层具备运用过,体系总体路径描述,讲解如何实施过程方法 ,企业部门主管程方法识别和分析过程的能,关键过程及其子过程3月过程方法培训 ,部门子过程运用过程方法,贯标小组成员力描述 6,1培训 ,企业各部门人,让部门专业人员具备运用,单个过程的过程描述日员过程方法提高技术的能力 ,培训知识考试-10,可分部门实施,日第二阶段:ISO/TS16949:2009质量管理体系文件策划、编写、发布讲解质量手册、程序文件、作,贯标小组成员让文件编写人员具备运用过文件编写现场演练 3月7 文件编写培训业指导书及表单等编写的基,各部门文件编程方法设计流程清晰、环节,11本方法/程序/要点写人员紧凑的文件编写能力日日,结合标准要求和咨询计划,贯标小组成员 ,让文件编写人员明确框架,文件基本架构和程序策划体系框架 ,各部门文件编结构、文件格式设计方法文件清单3月体系框架策划 ,优化组织结构～明确职责权写人员 ,体系文件编写持续改进方,组织结构图 8 ,11限法步骤 ,各部门工作流程图及日,确定编写进度子过程信息输入输出-20 图序咨询项目主要工作,输入, 参与人员预期目的输出内容号人日,分析质量管理体系建立的符,企业主要领导咨询师引导研讨～结合企,质量方针方针目标策划合性与有效性 ,企业部门主管业实际确定出符合企业,年度质量目标编写 ,企业生产经营过程的质量能,贯标领导小组未来发展～切合产品开发,企业各部门年度质量3月9力评定及产品,服务,质量特性与生产实际的质量战略目标、过程指标 ,11评定方针与目标指标日-20,根据标准要求结合企业特点～,企业部门主管通过策划使质量手册的,范围质量手册策划描述企业质量方针、目标和实现,贯标领导小组编写符合标准条款～形成,规范性引用文件3月与编写的方法途径、职责和权限 ,文件编写人员科学实用、完整规范的体,术语和定义 10 ,11,明确“封面、目次、概述、程系纲领性文件 ,管理体系要求日序”四部分的编写内容并编写 ,附录-20,根据生产经营复杂程度～明确,企业部门主管编写程序文件～使之成为,范围程序文件策划程序文件确定类别 ,贯标领导小组管理手册支持性、基础性,规范性引用文件3月与编写 ,指导各部门梳理质量工作程,文件编写人员文件～成为验证、审核依,术语和定义 11,11序据～具备预防控制与纠偏,管理体系要求日,根据标准化工作导则确定文能力 ,附录-20 件结构,根据技术标准、工作标准、作,文件编写人员 ,为程序文件提供更加细,项目内容,实施步骤支持性文件策业规程、规范指导编写作业指导,各专业技术人员化的作业指导书 ,操作要领,工艺规程3月划与编写指导书 ,质量判定与检验等 12,11,结合企业实际～指导作业人员,各部门工作人员 ,为质量工作的各项活动,记录格式日进行文件和工作记录提供反映载体和证明材,采用介质-20 料序咨询项目主要工作,输入, 参与人员预期目的输出内容号人日,指导进行文件校审和修改～,企业主要领导通过管理手册审核修改～,最高管理者批准管理手册定稿确定是否符合标准条文 ,企业部门主管确保文件符合标准～具备,质量手册定稿3月审批 ,结合企业实际～指导管理者,贯标领导小组发布条件 13,11进行文件审阅 ,文件编写人员日-20,指导进行文件校审和修改～,企业部门主管通过程序文件与支持性,相关部门主管审核 3月程序文件与支确定是否符合标准条文和管,贯标领导小组文件,作业指导书、记录,,管理者代表批准 ,11持性文件定稿理手册 ,文件编写人员审核修改～确保文件符合日14审批 ,结合企业实际～指导部门主,各部门骨干管理手册～具备发布条件 -20管进行文件审阅,最高管理者发布文件运行召开文件发布会～明确下质量管理体系三层次体系文件发布令步工作～强化员工质量意文件正式发布3月,召开发布大,管理者代表宣讲企业质量企业全体员工识～发动思想～为体系试15,11会, 方针、目标并提出要求运行提供思想准备日,咨询师作报告-20第三阶段:ISO/TS16949:2009核心工具培训与辅导,APQP基本理论知识讲授 ,企业部门主管通过培训与研究使员工,项目建设书《产品质量先,APQP程序讲解 ,企业相关部门专理解基本概念和原则～学,项目可行性报告3月期策划和控制,研究顾客信息、业务计划、业技术人员会文件化编制策划与控,项目计划 16 ,21计划》,APQP,产品过程指标、产品过程设想,文件编写人员制计划～并将APQP运用,设计目标日培训与可靠性 ,贯标领导小组到实际工作中去 ,产品保证计划-30序咨询项目主要工作,输入, 参与人员预期目的输出内容号人日,产品设计和开发应用APQP,企业相关部门专确保设计能够满足顾,DFMEA理论讲授业技术人员客需求和期望的产,工程图样、规范3月 ,运用DFMEA分析技术理论讲,文件编写人员品～以合格的样件获,材料规范,21 授 ,贯标领导小组得顾客认可～为本阶,设计报告日 ,APQP实际运用段的成功 ,样件制造与控制计划-3016 ,过程设计和开发 ,企业相关部门专确保开发有效的产品包装标准《产品质量先,运用DFMEA分析技术理论讲业技术人员制造系统～满足顾客产品/过程质量体系评审期策划和控制3月授 ,文件编写人员的需求和期望。

TS16949实验室管理手册(质量体系文件）目录序号内容页码1. 实验室方针2。

概述3。

实验室人员岗位职责3。

1实验室负责人职责3。

2测试技术人员主要职责3.3计量、测试人员主要职责4。

测试4。

1零部件精密测量4.2产品试验质量控制5. 计量器具及测试设备管理5.1计量器具入库、流转及台帐管理5。

2计量器具标识管理5.3计量器具质量控制5.4计量器具故障和事故分析报告5.5测试设备控制6. 环境控制6.1实验室环境条件控制6.2实验室安全保密7. 测量系统分析8。

统计技术9。

培训10. 质量记录10.1检定证书及检测数据公正性10。

2相关质量记录1 实验室方针真实客观公正有效顾客满意2 概述本实验室隶属于LEO有限公司质保部。

是为满足公司从原材料采购验收、产品开发及批量生产直至最终产品的各项检测及试验需求而设立的。

计量系统属国防计量三级技术机构.并于1991年通过国防计量认可，1996、2001年通过国防计量认可复查。

能满足ISO/IEC17025中内部实验室的要求.实验室包括计量室、产品试验室、热表处理检验室、橡胶硫化试验室。

包括长度、热工、电工、无线电、力学、化学、产品综合性能等专业检测、试验工作.同时开展检测、试验设备（含非标准试验设备）的检定、校准、鉴定等工作。

有完善的ISO9001、QS9000/VDA6。

1、ISO/TS16949体系，较为先进的检测、试验设备和专业技术检测人员，检测、试验手段齐全,其测试结果真实可靠。

检测机构图3 实验室人员岗位职责3.1 实验室负责人岗位职责3。

1。

1贯彻国际、国内有关质量、标准、计量等方面的政策、法规和法令.3。

1。

2保证实验室设备仪器的配备，人员素质，各实验室环境条件等。

负责组织检测试验人员的培训、考核和取证工作.3.1。

3组织设计公司计量标准传递关系图、量传（检测）管理系统图,计量检定系统表等;组织建立公司各项最高计量检定系统表等;组织建立公司各项最高计量标准和相应的量值传递系统，组织开展好量值传递工作,确保各种计量器具、测试设备等的量值传递准确一致。

TS16949程序文件--质量体系控制程序TS16949 程序文件质量体系控制程序一、目的本程序旨在建立和维护一个有效的质量体系，确保公司产品和服务满足客户要求，并持续改进质量管理水平，增强客户满意度。

二、适用范围本程序适用于公司内与质量管理体系相关的所有活动、过程和部门。

三、职责分工1、质量管理部门负责制定和修订质量体系控制程序。

组织内部质量审核，跟踪不符合项的整改。

收集、分析质量数据，提出改进建议。

2、各部门执行质量体系控制程序的相关要求。

对本部门的质量问题进行分析和改进。

配合质量管理部门进行内部审核。

3、管理层提供质量体系运行所需的资源。

审批质量体系的重大改进措施。

四、质量体系策划1、公司应根据自身的业务特点、规模和发展战略，确定质量管理体系的范围和过程。

2、制定质量方针和质量目标，质量方针应体现公司对质量的承诺，质量目标应可测量并与质量方针相一致。

3、识别和确定实现质量目标所需的资源，包括人力、物力、财力等。

五、文件控制1、制定文件管理程序，对质量体系文件进行分类、编号和存档。

2、确保文件的准确性、完整性和有效性，文件的更改应经过审批，并及时通知相关人员。

3、定期对文件进行评审，必要时进行修订，以确保其与公司的实际运作相符。

六、记录控制1、建立记录管理程序，规定记录的标识、储存、检索、保护、保存期限和处置方式。

2、记录应真实、准确、清晰，能够为质量管理体系的有效运行提供证据。

七、内部审核1、制定内部审核计划，定期进行内部审核，以验证质量体系是否符合标准和公司的要求。

2、内部审核员应具备相应的资格和能力，审核应客观、公正。

3、对审核中发现的不符合项，责任部门应制定纠正措施并按时完成整改，审核组对整改效果进行跟踪验证。

八、管理评审1、管理层应定期召开管理评审会议，对质量体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。

2、评审输入应包括内部审核结果、客户反馈、质量目标完成情况、过程绩效等。

3、根据管理评审的结果，制定改进措施并实施。