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产品成本核算单证流程图
成本项目与计价依据
代码的编制规则（参考）
二级成本核算框图
生产任务通知单编号：NO.制表时间：年月日
生产中心（或生产部门）负责人：接收人：
领料控制单制造单号：NO. 制表时间：年月日
＿＿年＿＿月份材料消耗汇总表制表时间：年月日
＿＿年＿＿月份工时及工资分配表制表时间：年月日
＿＿年＿＿月份工时及工资分配表
制表时间：年月日
＿＿年＿＿月份产品生产汇总表
制表时间：年月日
＿＿年＿＿月份成本计算单
生产部门: 金额单位:元
＿＿年＿＿月份产成品台帐制表时间：年月日。
一套最完整全面的成本核算流程图成本核算是一个企业管理中非常重要的环节，对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。
下面是一个最完整全面的成本核算流程图：1.成本核算的前期准备阶段-确定成本核算的目标和范围-设立成本核算部门或岗位-确定成本核算的方法和技术-建立成本核算的制度和流程2.成本预算的编制阶段-收集和分析历史成本数据-预测和估计未来的成本-制定成本预算和计划-审批和发布成本预算3.成本核算的实施阶段-收集和记录实际发生的成本数据-采集直接成本和间接成本数据-记录成本发生的时间和地点-分配和归集成本数据-将成本分配到各个成本中心或成本对象-将成本归集到适当的成本汇总项目-预算和实际成本的对比分析-比较实际成本和预算成本的差异-分析差异的原因和影响4.成本核算的报告阶段-编制和发布成本核算报表-制作成本表、损益表、成本分析报告等-提供决策支持和成本控制的信息-审核和监督成本核算的过程-对成本核算的数据和报表进行审计-监督和改进成本核算的流程和制度5.成本控制的实施阶段-设立成本控制标准和指标-制定成本控制的目标和要求-设定适当的成本控制标准和指标-监控和分析成本控制的情况-收集和比较实际成本和控制标准的数据-分析成本差异的原因和影响-采取措施进行成本控制-根据分析结果制定成本控制策略-实施控制措施和调整成本预算6.成本核算的改进和优化阶段-分析和评估成本核算的效果和问题-提出改进成本核算的建议和措施-实施改进措施和优化成本核算的流程这个成本核算流程图包括了成本核算的整个过程，从前期准备、成本预算的编制、成本核算的实施、成本核算的报告、成本控制的实施到成本核算的改进和优化等不同阶段。
通过这个流程图，企业可以更好地管理和控制成本，提高资源利用效率，优化产品成本结构，实现成本降低和企业效益的提升。
同时，也能够为企业的经营决策提供可靠和准确的成本数据和信息，为企业的发展和竞争提供有力支持。
