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产品成本核算流程图

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SAP成本核算说明

SAP成本核算说明
张订单与标准作业价格的差异）
6、在产品－关闭期间KKA0
7、在产品－计算(集中处理KKAO)（计算在制品金额）
8、订单结算(集中处理CO88)（结算订单领料的量差和人工
费用的价差）
9、实际成本核算CKMLCP
2021/10/10
7
附注：SAP成本计算说明_成本类型
成本构成
说明
成本类型
预算成本
指根据预算投入量、标准BOM量、预算原物料单价、预算单卷/个直 接人工、预算单卷/个制造费用计算出的单位成本。包括预算材料 成本、预算人工成本、预算费用成本。
2021/10/10
9
SAP成本计算说明_成本计算公式
∑BOM物料× 单价 + 作业数量×作业价格 = 制造成本
2021/10/10
10
SAP成本计算说明_BOM的材料成本核算
Bill of Materials :产品A
料号
数量
10 原材料 1
2 pc
20 半成品 1
3 pc
半成品
原材料 2: 原材料 3: 原材料 4: 原材料 5:
投入 成本要素
原材料
直接人工
产出 半成品
半成品
制造费用
制一科
投入 成本要素
产出 半成品
投入 成本要素
产出 最终产品
原材料
半成品 直接人工
半成品 或底材
制造费用
制二科
原材料
半成品或底材 直接人工
产成品
制造费用
制三科
设计-〉封样-〉印刷-〉养生-〉复合-〉裁切
成本核算采用订单式分批分步成本核算法，生产订单是成本核算对象，
用来归集和分配成本
一个大的生产订单按生产工艺不同，会经转不同的工作中心（制一科、

SAP成本核算说明

SAP成本核算说明

• 标准值:
投入量: 1 R/S 直接人工摊权数：2.62 ZY
成本 中心
作业类型: 直接人工
工作中心公 式
计划的人工作业价格 ：3￥/ZY
投入量: 5 R/S
备注：以直接人工为例计 算作业成本，其他直接生
作业成本：
产部门及剩下三种作业成 3× 2.62 × 5= 39.3￥
本计算方法类似。
17
SAP成本计算说明_工、费成本核算
一个大的生产订单按生产工艺不同，会经转不同的工作中心（制一科、 制二科、制三科）而分成三个小生产订单，并按此归集耗用材料的实 际成本和应承担的费用；
4
SAP成本计算_成本计算过程
预算产量更 换为实际产
量
实际产量 ×
BOM标准量 ×
预算单价
实际产量 ×
预算人工 或制费
目标成本
预算成本
SAP 成本计算
BOM 展开 材料耗用量*单价
实际 领料
量
月末实 际物料 价格
标准批量 A
取自物料 主数据视 图的批量 成本核算
栏位
期间工、费
工、费的价格 （作业价格）
C=D/E
作业成本 / 作业量
D
E
分摊权 数B
取自工艺路 线上的直接 人工、折旧
等栏位
A
B
D
备注：例如分摊到某品项的直接人工（费用）= 该品项的标准批量*分摊权数 * 所属生产部门人工费用
900001 直接人工
900003 固定费用作业
900002 折旧作业
900004 变动费用作业
工艺路线：指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路
线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行

项目成本管理流程图

项目成本管理流程图

项目成本管理流程图1. 概述项目成本管理是指在整个项目生命周期内，根据项目计划和预算执行和控制项目成本的过程。

成本管理流程主要包括四个方面：成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。

2. 流程图示具体的项目成本管理流程如下：st=>start: 开始e=>end: 结束op1=>operation: 成本估算op2=>operation: 成本预算op3=>operation: 成本控制op4=>operation: 成本核算cond1=>condition: 成本估算结果合理？cond2=>condition: 成本预算是否得到批准？cond3=>condition: 成本控制是否执行到位？cond4=>condition: 成本核算是否符合要求？st->op1->cond1cond1(no)->op1cond1(yes)->op2op2->cond2cond2(no)->op2cond2(yes)->op3op3->cond3cond3(no)->op3cond3(yes)->op4op4->cond4cond4(no)->op4cond4(yes)->e3. 流程步骤3.1 成本估算成本估算是指预测项目实施过程或完成后的成本。

主要包括以下步骤：1.确定项目的目标和范围2.收集数据分析已完成的类似项目、市场价格等有关信息3.选择合适的估算技术，如类比估算、参数估算等4.分析、计算并估算项目成本3.2 成本预算成本预算是指在项目计划和范围的基础上制定的全面、结构化的预算。

主要包括以下步骤：1.根据项目目标和范围制定义务性预算和控制性预算2.完善成本收集、控制和报告机制3.将预算与项目计划和进度相结合，形成综合计划4.进行静态和动态的分析和比较，确定预算合理性3.3 成本控制成本控制是指根据预算计划，及时监控和审查项目成本执行情况，及时发现和处理成本超支问题。

炼钢成本核算流程

炼钢成本核算流程

炼钢成本核算流程一、产量的确认与计量(一)、财务月报表的产量计算1、产品名称：钢坯2、计算方法：本期产量＝本期库存产量+本期发出产量-上期库存产量3、库存产量的确认：前提：区分不同钢种及规格报告期日库存支数＝盘点时点现场钢坯实际存储支数+报告期日时点至盘点时点发出支数-报告期日时点至盘点时点生产支数单支钢坯重量理论值计算公式＝铸坯体积×7.8克/立方厘米（铁的密度）报告期日库存产量＝报告期日库存支数×单支钢坯理论值重量4、发出产量的确认本期发出产量＝供一轧产量+供二轧产量+直接外销产量⑴、供一轧产量的计算通过热送方式直接或由11#（12#）天车送往一轧厂，经炼钢厂、一轧厂、供应物资处三方区分不同钢种及规格分别记录发出支数，再由11#（12#）天车送往一轧厂过程中每班抽检三次，计算单支钢坯加权平均重量。

发出产量＝发出支数×单支钢坯加权平均重量经上述方法确认计算发出产量后，由一轧厂开据产品验收入库单，于次日由拉矫组组长将产品验收入库单送至炼钢财务室，由核算员依产品验收入库单录入产量产销存日报表，并与一轧核算员相核对。

方坯发出产量时间结点：以本班作业时间为周期（本周期内连铸开浇炉次对应的发出量）⑵、供二轧产量的计算通过热送方式直接或由11#（12#）天车送往二轧厂，经炼钢厂、二轧厂双方区分不同钢种及规格分别记录发出支数，再由11#（12#）天车送往二轧厂过程中每班抽检三次，计算单支钢坯加权平均重量。

发出产量＝发出支数×单支钢坯加权平均重量经上述方法确认计算发出产量后，由二轧厂开据产品验收入库单，于次日由拉矫组组长将产品验收入库单送至炼钢财务室，由核算员依产品验收入库单录入产量产销存日报表，并与二轧核算员相核对。

板坯发出产量时间结点：以上一班后半小时至本班7.5小时作业时间为周期（本周期内铸坯发出量）⑶、外销产量的计算由炼钢现场运往2#电子磅对外销售，于次日由拉矫组组长将验斤单送至炼钢财务室，由核算员依验斤单录入产量产销存日报表，并与磅称系统相核对。

生产企业成本核算模型

生产企业成本核算模型

规格
计量单位 请领数 实发数 生产订单号 生产通知单号
备注
仓管员： 一式四联
审批：
领料员：
发料员：
。
材料出入库明细表
编制部门：仓库
期间：
.
领
日 采购 进仓 期 订单 单号
出仓 货品 货品 单号 代码 名称
型号
颜色 单位
数量
采购 人员
用 部
类别 用途 备注
门
1
2
3
4
5 …
目的:对材料的出入仓情况进行及时统计,由此表可以清楚的知道哪天仓库进了哪种材料。 仓库根据审批完善的出入仓单填写，月末本表中的月结数与材料进销存明细表中进出数一致。 此表由仓管员根据出入仓单做时时汇总，由仓库主管审核后交由财务部，并附进出仓单。 类别：分为原材料/辅助材料/包装物/工具/低值易耗品。 用途：正常储备/订单生产/受托加工生产/样品订单生产/委托外单位生产等。
产品名称
产品 数量 领料单号
生产工序卡
工序卡编号：
.
产品代码：
领料人：
.
产品名称：
发料人：
.
定单号；
合格数量：
.
生产通知单号：
废品量：
.
定单数量：
检验员：
.
颜色及型号：
.
投产物料 物料名称
规格 型号
颜色
数量
剩余物料
退仓 单号
数量
实际用料
生产工序卡月统计表
工序
Байду номын сангаас日 期
工 序 卡 编 号
产 品 代 码
开料 …
合计
名字
生产人员工资统计 工时
小时工资

矿山成本核算流程图表

矿山成本核算流程图表

矿山成本核算流程图表一、前言二、矿山成本核算的主要内容矿山成本核算通常包括以下几个方面：1、开采成本包括采矿工程费用，如穿孔、爆破、铲装、运输等作业的费用。

矿山设备的折旧、维修和保养费用。

2、选矿成本选矿过程中的原材料消耗，如药剂、磨矿介质等。

选矿设备的运行和维护费用。

3、人工成本生产一线工人的工资、福利和保险费用。

管理人员的薪酬支出。

4、能源成本电力、燃油等能源的消耗费用。

5、其他成本矿山安全环保投入。

土地使用费用。

税费等。

三、矿山成本核算流程图表以下是矿山成本核算的基本流程图表：｜流程步骤|具体内容|负责部门|相关表单|｜：：｜｜｜：：｜｜1、成本数据收集|收集开采、选矿、人工、能源等各项成本数据|财务部门、生产部门|成本数据采集表|｜2、数据分类整理|将收集到的数据按照成本项目进行分类整理|财务部门|成本分类汇总表|｜3、确定成本核算方法|根据矿山的特点和管理要求，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法等|财务部门|成本核算方法确定书|｜4、分配间接成本|将间接成本按照一定的标准分配到各个成本对象中，如按照工时、产量等|财务部门|间接成本分配表|｜5、计算总成本和单位成本|汇总各项成本，计算出总成本，并根据产量计算单位成本|财务部门|成本计算表|｜6、成本分析|对成本核算结果进行分析，找出成本控制的重点和存在的问题|财务部门、管理层|成本分析报告|｜7、成本控制措施制定|根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施|管理层|成本控制方案|｜8、成本核算报告编制|编制成本核算报告，向上级汇报成本情况|财务部门|成本核算报告|四、成本数据收集这是成本核算的基础工作，需要生产部门、采购部门、人力资源部门等多个部门的协作。

例如，生产部门负责提供开采和选矿过程中的产量、工时、材料消耗等数据；采购部门提供原材料的采购价格和数量；人力资源部门提供员工的薪酬和福利数据等。

在收集数据时，要确保数据的准确性和完整性。

SAP成本核算说明

结构（Product Structure)，此处所指BOM为广义 的BOM即产品结构和工艺流程的结合体。
20
Thanks and wis际产量、实际材料消耗量、实际原物料单价、实际单卷/ 个直接人工、实际单卷/个制造费用计算出的单位成本。包括实际 材料成本、实际人工成本、实际费用成本。
8
目录
教材内容
第二部分 SAP成本计算
成本计算公式 BOM的材料成本核算 工、费成本核算 成本计算流程图 附注：常用术语
9
SAP成本计算说明_成本计算公式
• 标准值:
投入量: 1 R/S 直接人工摊权数：2.62 ZY
成本 中心
作业类型: 直接人工
工作中心公 式
计划的人工作业价格 ：3￥/ZY
投入量: 5 R/S
备注：以直接人工为例计 算作业成本，其他直接生
作业成本：
产部门及剩下三种作业成 3× 2.62 × 5= 39.3￥
本计算方法类似。
17
SAP成本计算说明_工、费成本核算
4
SAP成本计算_成本计算过程
预算产量更 换为实际产
量
实际产量 ×
BOM标准量 ×
预算单价
实际产量 ×
预算人工 或制费
目标成本
预算成本
SAP 成本计算
预算产量 ×
BOM标准量 ×
预算单价
预算产量 ×
预算人工 或制费
备注：1.目标成本、同步成 本于月末核算时使用，
实际成本
实际产量 ×
实际用量 ×
实际单价
900001 直接人工
900003 固定费用作业
900002 折旧作业
900004 变动费用作业
工艺路线：指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路

品种法分批法分步法


4、产品耗用工时：
项目 甲产品 乙产品 合计 耗用工时 1800 2200 4000
5、产品耗用工时：
项目 基本生产车间 企业管理部门 合计 运输工作量 2000 100 2100
品种法的应用
6、该厂有关费用分配方法：
（1）甲乙产品共同耗用材料按定额耗用量比例分配；
（2）生产工人工资按甲乙产品工时比例分配； （3）辅助生产费用按运输公里比例分配；
借：生产成本－基本生产成本（甲产品 ） 10410 （乙产品） 6704 辅助生产成本－运输车间 900 制造费用 1938 贷：原材料 19952
品种法的应用
工资费用分配表
单位：元
应借账户 甲产品 生产成本－基 本生产成本 乙产品 小计 成本或费用项 目 直接人工 直接人工 直接计入金 额 分配计入 分配标准 1800 2200 4000 分配金额 4500 5500 10000 合计 4500 5500 10000 800 1600 2400
生产成本－辅 助生产成本
制造费用 合计
运输车间
人工费用 人工费用
800 1600 2400
借：生产成本－基本生产成本（甲产品 ） 4500 （乙产品） 5500 辅助生产成本－运输车间 800 制造费用 1600 贷：应付职工薪酬 12400
品种法的应用
其他费用分配表
单位：元
应借账户 生产成本－辅助生产成本 （运输车间） 制造费用 合计 折旧费 200 5800 6000 水电费 160 260 420 办公费 40 402 442 合计 400 6462 6862
合计
分配转出
900
900
800
800
200
200

成本核算流程图

高级成本会计汇总分析、 编制/修改月度成本报表
单位自制半成品标准成本计算表 单位产品标准成本计算表 自制半成品成本计算表 产成品成本计算表
财务会计经理审批
否 是否同意 是
高级成本会计将月度成 本报表交财务会计经理
结帐
次月1日应收 会计编制制造 费用明细表
每月2日上午10点 之前人力资源部 总经理提供当月
工资汇总表
工资汇总表
高级成本会计根据工资汇 总表编制工资及福利计提
分配表
工资及福利计提分配表
财务分析高级专 员根据月度成本 报表编制成本分
析报表
制造费用分析月报表 自制半成品成本差异分析月报表
产品成本差异分析月报表 自制半成品成本分析汇总月报表
产品成本分析汇总月报表
固定制造费用差异分析月报表
材料收发存月报表（生产）－数量金额 材料收发存月报表（终端维修）－客户服务中心－数量金额
材料收发存月报表（研发）－数量金额 半成品及待维修半成品清单－数量 自制半成品收发存月报表－数量 产成品收发存月报表－数量
储运经理审批
否
是否同意
是
每月2日上午10 点之前一份交财 务部高级成本会
计
成本核算
材料出库清单（系统） 生产部材料领料单（系统）
采购部
每月1日统计员 根据仓库入库单 和发票清单编制/ 修改已到货物未
收发票清单
已到货物未收发票清单
采购经理 审批
否 是否同意 是
次月2日上午10 点之前一份交财 务部高级成本会
计
物资管理部—储运
仓库帐务员汇总分 析、编制/修改月度
库存报表
材料/手机平衡一览表（终端）－数量 存货盘点表－材料数量金额、半成品和产成品数量

SAP成本核算说明(共21张PPT)

制一科：30人
制一科分摊权数：30÷（30+25+45）＝30%
制二科：25人
制二科分摊权数：25÷（30+25+45）＝25% 制三科：45人 制三科分摊权数：45÷（30+25+45）＝45%
12
SAP成本计算说明_工、费成本核算
间接部门费用分摊 使用分摊循环，将间接生产部门的费用分按直接生产部门人力占比进行分摊
62 × 5= 39.
附注：SAP成本计算说明_成本核算过程概览
合计
40,000
分摊成本要素： 固定费用
15
SAP成本计算说明_工、费成本核算
直接部门四个作业价格
费用 ÷ 作业量 ＝
作业价格
直接人工费用
折旧费用
固定费用 变动费用
直接人工作业量
折旧费用作业量 固定费用作业量 变动费用作业量
直接人工单位作业价格
处理流程：
期末结算前，应当确保所有的生产订单处于正确的状态，即投入量已修改、完工订单已关闭（技术实现）等 。
1、输入实际统计指标KB31N（月底按人资提供薪资册实际人数输入） 2、实际分摊KSU5（确定所有涉及制造费用的传票切完） 3、费用分割KSS2（分割到4个作业类型中去） 4、实际价格计算KSII
5、实际价格重估CON2（根据人工费的实际作业价格结转每 张订单与标准作业价格的差异）
6、在产品－关闭期间KKA0 7、在产品－计算(集中处理KKAO)（计算在制品金额） 8、订单结算(集中处理CO88)（结算订单领料的量差和人工
费用的价差） 9、实际成本核算CKMLCP
7
附注：SAP成本计算说明_成本类型
工艺路线
物料成本 ￥
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