2019全球科技新领袖50公司研究报告

封面 COVER家电丨长江证券研究小组管泉森、孙珊、贺本东、崔甜甜、周振等管泉森 / 长江证券家电行业首席分析师；8年家电行业研究经验；复旦大学世界经济学学士、复旦大学国际经济与贸易学硕士。

2016-2018年新财富家电第一名（团队成员），2019-2022年第一名。

新财富白金分析师。

年度代表作：《乌云上有晴空——家电行业2022年度中期投资策略》《右侧渐启——当前时点如何看家电？》《行至水穷处，坐看云起时——家电行业2022年度投资策略》《白电的“逆袭”》《出口的边际：需求、运费与关税》家电将从全面“逆周期”逐渐进入全面“顺周期”某种意义上来说，过去5年，家电基本经历了所有的产业负面因素，且幅度都达到历史级；而今，这一切终于迎来了变化。

展望2023年，我们认为家电行业将从全面“逆周期”逐渐进入全面“顺周期”阶段，之前压制产业的疫情防控、成本、地产等因素正在逆转，并且摇身一变，成为板块向上的推手。

防控优化对需求影响深远，建议不要低估防控优化后需求的恢复力，毕竟物流、安装等活动在过去几年都受到了实质性影响，重要的线下渠道典型如KA （综合大卖场）也因为疫情出现了明显萎缩。

另一方面，防控优化带来的经济活力恢复，无疑有助于消费者信心修复。

地产政策信号积极，保交付有望迅速拉动产业需求。

目前来看，地产仍是家电边际上最大的单一影响因素，对估值的影响更大，这也是过去两年板块走弱的重要原因。

盈利方面，家电公司营业成本中85%是大宗原材料，而上游原材料价格自2022年二季度见顶之后持续回落，幅度较大，汇率和海外也都有利于盈利。

整体来看，板块处在短期盈利改善阶段，空间和弹性均较大，长期中枢有望提升。

农林牧渔丨长江证券研究小组陈佳、顾熀乾、余昌等陈佳 / 毕业于中南财经政法大学。

长江证券研究所副总经理、农林牧渔行业首席分析师，从事证券研究行业11年。

2016年新财富农林牧渔第三名，2017-2022年第一名。

年度代表作：《对猪周期的再思考：变与不变》《长江消费海外复盘系列二：国际粮商何以引领每一轮农业变革浪潮？》《转基因专题系列之四：从孟山都看转基因种业的发展——技术与产品领先构建核心竞争力》《何以成就全球动保龙头硕腾：研发驱动，产品为本，一体化服务水到渠成》《宠物行业专题报告十：国内宠物食品企业突围路径探讨》农林牧渔：生猪养殖＞饲料＞疫苗生猪养殖板块方面，短期在大规模企业集中出栏以及消费端低迷背景下，猪价跌破行业成本线，周期位置正在向有利于板块投资的方向移动。

【下载自】创业计划书范文Word模板商业计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。

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商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。

有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要......................................................................................................... .. (3)第二章：公司介绍......................................................................................................... (6)一、宗旨（任务）...................................................................................................... (6)二、公司简介........................................................................................................ (6)三、公司战略........................................................................................................ (7)1．产品及服务A：.................................................................................................... (7)2．产品及服务B，等等：................................................................................................... (7)3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： (8)四、技术........................................................................................................ (8)1、专利技术：................................................................................................... (8)2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： (8)五、价值评估........................................................................................................ (8)六、公司管理........................................................................................................ (9)1．管理队伍状况..................................................................................................... (9)2．外部支持：................................................................................................... (10)3．董事会：................................................................................................... (10)七、组织、协作及对外关系：...................................................................................................... (10)八、知识产权策略........................................................................................................ (11)九、场地与设施........................................................................................................ (11)十、风险........................................................................................................ (12)第三章：市场分析......................................................................................................... . (12)一、市场介绍........................................................................................................ (13)二、目标市场........................................................................................................ (14)三、顾客的购买准则........................................................................................................ (15)四、销售策略........................................................................................................ (15)五、市场渗透和销售量........................................................................................................ (16)第四章，竞争性分析......................................................................................................... (16)一、竞争者........................................................................................................ (16)二、竞争策略或消除壁垒........................................................................................................ (18)1．竞争者[A，B等].................................................................................................... (18)第五章；产品与服务......................................................................................................... (18)一、产品品种规划........................................................................................................ (19)二、研究与开发........................................................................................................ (19)三、未来产品和服务规划........................................................................................................ (20)四、生产与储运........................................................................................................ (20)五、包装........................................................................................................ (20) (21)七、服务与支持........................................................................................................ (21)第六章市场与销售......................................................................................................... (22)一、市场计划........................................................................................................ (22)二、销售策略........................................................................................................ (22)1、实时销售方法..................................................................................................... (22)2、产品定位..................................................................................................... (22)三、销售渠道与伙伴........................................................................................................ (23)四、销售周期：...................................................................................................... (25)五、定价策略........................................................................................................ (25)1、产品、服务：................................................................................................... (26)2、产品/服务B...................................................................................................... (26)六、市场联络；...................................................................................................... (26)1、贸易展销会..................................................................................................... (27)2、广告宣传..................................................................................................... (27)3、新闻发布会..................................................................................................... (27)4、年度会议/学术讨论会..................................................................................................... (28)5、国际互联网促销..................................................................................................... (28)6、其它促销因素..................................................................................................... (28)7、贸易刊物、文章报导..................................................................................................... (28) (28)七、社会认证........................................................................................................ (28)第七章财务计划......................................................................................................... . (29)一、财务汇总........................................................................................................ (29)二、财务年度报表........................................................................................................ (29)三、资金需求........................................................................................................ (29)四、预计收入报表........................................................................................................ (30)五、资产负债预计表：...................................................................................................... (31)六、现金流量表：...................................................................................................... (32)第八章附录......................................................................................................... (32)一、[你公司或项目]的背景与机构设置： (32)二、市场背景：...................................................................................................... (33)三、管理层人员简历........................................................................................................ (33)五、行业关系........................................................................................................ (33)六、竞争对手的文件资料：...................................................................................................... (34)七、公司现状........................................................................................................ (34)八、顾客名单........................................................................................................ (34)九、新闻剪报与发行物：...................................................................................................... (34)十、市场营销........................................................................................................ (34)十一、专门术语........................................................................................................ (34)第九章图表......................................................................................................... (35)第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。

麦肯锡全球研究院（MGI）：数字全球化：全球流动的新时代麦肯锡全球研究院（MGI）：数字全球化：全球流动的新时代（⼀）2016-09-0220世纪快速增长的国际贸易与⾦融流动⾃2008年以后就开始趋于平缓或下降。

然⽽全球化趋势并未逆转。

相反数字流正⼤幅增长——在世界范围内传递信息、思想和创新并且扩⼤对全球经济的参与。

世界⽐以往任何时候更加互联。

新兴经济体占全球贸易流动的⼀半以上，⽽南南贸易成为增长最快的连接类型。

商品与⾦融流已失去增长动⼒，但⾃2005年以来投⼊使⽤的跨境带宽增长了45倍以上。

据预测，随着商务、信息、搜索、视频、通讯和公司内部⽹络流量等数字流持续激增，未来五年跨境带宽还将增长9倍。

数字平台改变了跨境营商的经济学，降低了国际交往与交易的成本。

数据平台创造了全球规模的市场与⽤户群体，从⽽为企业提供了庞⼤的潜在客户基础及接触这些客户的有效⽅式。

通过使⽤易趣（eBay）、亚马逊（Amazon）、脸书（Facebook）和阿⾥巴巴（Alibaba）等数字平台与其他国家的客户和供应商联系，世界各地的⼩企业逐渐成为“微型跨国公司”。

即使最⼩的企业也可以天⽣成为国际性企业：我们调查的86%的科技型初创企业都会参与某些跨经业务。

⼩企业接触新市场的能⼒为各地的经济增长提供了⽀持。

⼈们可以使⽤数字平台学习、找⼯作、展⽰才能以及建⽴个⼈⽹络，直接参与全球化。

约9亿⼈在社交媒体上建⽴了国际联系，约3.6亿⼈参与跨境电⼦商务。

⼗年间，全球流动使全球GDP⾄少增长了10%；仅2014年⼀年各国因全球流动增加的价值总和⾼达7.8万亿美元。

现在数字流在该影响中所占⽐重要⼤于全球商品贸易。

全球流动主要通过提⾼⽣产率推动经济增长，⽽各国从商品、服务、⾦融、⼈员和数据的流⼊与流出中都有所受益。

麦肯锡全球研究院连接指数（McKinsey Global Institute Connectedness Index）提供了⼀个全⾯的视⾓，让我们了解各国如何参与商品、服务、⾦融、⼈员和数据的流⼊与流出。

行业报告 | 行业专题研究酒店证券研究报告 2020年10月07日 投资评级 行业评级 强于大市(维持评级) 上次评级 强于大市作者刘章明 分析师 SAC 执业证书编号：S1110516060001 *********************李珍妮 联系人 *****************资料来源：贝格数据 相关报告 1 《酒店-行业专题研究:需求复苏业绩修复，重视供给侧改革和长期成长价值》 2020-07-29 2 《酒店-行业深度研究:重视成长，弱化周期，行业头部集中化趋势显著》 2020-03-06 3 《酒店-行业点评:华住：Q4自有品牌RevPAR 同减0.5%，超额完成全年开店计划加速跑马圈地》 2020-01-15 行业走势图 后疫情时代酒店加盟投资热度不减，行业长期成长空间广阔酒店发展趋势：中端酒店仍有较大成长空间，市场下沉、品牌化、连锁化是未来趋势酒店行业发展的驱动力在于创新，酒店市场具有不确定性，企业家的战略眼光对于产品更新和市场变革发展极其重要。

酒店行业有三大变化：市场前景好，新中端酒店增长；消费升级；需求改变。

未来，酒店行业将快速下沉；品牌化、连锁化是行业必然趋势，中国酒店市场连锁化率24%，距离美国连锁化率71%，还有三倍增长空间。

中端酒店崛起空间广阔，总预计至2024年，国内中端物业总数超6.5万家，渗透率12-13%。

首旅酒店：一体化价值链减工期降成本首旅酒店集团拥有20个品牌系列、40个产品，官方APP 会员1.2亿，每年接待1.3亿人次，2020 Q3签约店超过千家。

首旅酒店推出一体化价值链投资模型，业主维护中心提供一体化管家式特许服务，筹建中心提供一体化工程筹建缩短工期20%，采购中心通过招标降低成本25%。

首旅各品牌通过不同事业部门分别管理，商旅事业部管理核心品牌如家系，历经三重迭代，拥有如家精选酒店、如家商旅酒店、如家·neo 、莫泰酒店等产品。

万向、华立、娃哈哈等企业考察报告万向、华立、娃哈哈等企业考察报告为深化“两年”活动深入实施“555”工程围绕企业做大、做强、做长这一主题8月29日—31日县委书记周学锋、代县长黄继满、副县长张海松亲自带领列入“555”工程亿元企业培育的18家企业老总赴绍兴县和杭州市的萧山区、上城区、余杭区考察了万向集团、华立集团、娃哈哈集团、南方控股集团、三力士公司5家知名企业县委办、县府办、经贸局、财政局、发改局等部门主要负责人陪同考察考察活动得到了绍兴县委、县政府和萧山、上城、余杭区委、区政府的热情接待和妥善安排尤其是万向鲁冠球和华立汪力成两位著名企业家亲自出面接待使考察组同志感动不已此次考察使大家充分领略了发达地区蒸蒸日上的经济发展态势和大企业风范紧迫感、责任感油然而生同时也深受鼓舞信心倍增考察活动收到了预期的效果一、辉煌的业绩这次考察的万向集团等5家企业都是近几十年来发展壮大起来的是我国改革开放以来经济蓬勃发展的缩影是工业企业的一面面旗帜它们都在各自的产业领域取得了骄人的业绩万向集团位于萧山区创办于1969年从4000元资产的小铁匠铺起家现已发展成为146亿元资产、3.18万名员工的大型企业集团是国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业之一公司专业从事汽车零部件生产现有专业制造企业32家其中国家级高新技术企业7家省级高新技术企业9家,形成4平方公里制造基地主导产品国内市场占有率达65%以上并已进入通用、福特等配套生产线拥有国家级技术中心和国家级实验室在国外设立了18家公司和一家技术中心保持与国际先进技术同步开发产品被授予“中国名牌”称号“钱潮”商标被认定为中国驰名商标年实现营业收入208亿元创利税16.08亿元华立集团位于余杭区,是一家跨地区、多元化、外向型的民营股份制企业从1970年成立至今总资产超过80亿元员工1万余人控股国内三家A股上市公司产业涉及仪表及系统、制药、信息电子、房地产等领域生产基地分布在杭州、重庆、昆明、广州、深圳、北京等地在泰国、阿根廷、美国、加拿大设有制造工厂和研究机构传统核心产品电能表为“中国名牌”产品“华立”商标亦荣获“驰名商标”称号年实现销售收入102亿元创利税7.8亿元娃哈哈集团位于上城区创建于1987年靠14万元借款起家现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业,跻身全国大型工业企业百强行列公司拥有75亿元资产员工1.8万人在全国27个省、市、自治区建立了70余家全资和控股子公司“娃哈哈”成为了最受消费者信赖和喜爱的饮料品牌年实现营业收入114.43亿元创利税18.82亿元南方控股集团和三力士胶带股份有限公司位于绍兴县南方控股集团是一家国家级的纺织企业去年销售收入达到40多亿元已跻身中国500强企业行列三力士公司是国内最大的胶带生产企业橡胶V带（三角胶带）连续多年产销量、出口量居全国同行首位产品获得了“中国名牌”称号去年销售达到5亿元以上二、珍贵的经验万向等知名企业尽管发展历程各有千秋但都具备着一些共同的特质和成功经验这些经验弥足珍贵值得借鉴1、企业家素质决定企业的兴衰成败一个成功企业的背后必然站着一位领袖人物华立集团老总汪力成、万向集团老总鲁冠球、娃哈哈集团老总宗庆后等就是其中的杰出代表初见汪力成和鲁冠球就即刻让人感受到其于儒雅之中所显示出的一股果敢的英气那是一种由睿智与优雅气度和谐交融的个人魅力强烈而富有感染力汪力成不但是企业家还是一位博士生导师曾于年被《财富》杂志中文版评选为当年的“中国第一商人”而鲁冠球更富传奇色彩这位从田野走向世界的农民的儿子现在已经成为香港理工大学博士、浙江大学MBA特聘导师获得了高级经济师和高级政工师职称在《求是》、《人民日报》等报刊杂志上发表了60多篇论文、被誉为“农民理论家”、企业界的“常青树”他们能够把企业从小到大发展成为实力雄厚的现代化企业集团这种能力固然有其与生俱来的天赋但更主要的在于后天获得正是他们几十年如一日孜孜以求、不倦学习、不断进取的高贵品质才成就了他们运筹维幄的谋划力、把握先机的洞察力、与时俱进的创新力、知人善任的凝聚力和乐于奉献的亲和力才能引领他们的企业攻坚越坎长盛不衰2、准确的产业和战略定位是企业持续、稳健发展的灵魂万向集团几十年来一直致力于做精、做大、做强汽车零部件产业围绕奋斗十年添个“零”到年实现日创利润1000万元成长为拥有核心竞争力和核心价值的现代化公司的战略目标坚持“大集团战略小核算体系资本式经营国际化动作”的战略方针实施接轨跨国公司运作、接轨先进技术、接轨国际主流市场三大战略举措一个在全球配置资源的跨国公司已初具雏形华立集团制定了到年实现经营规模300亿元建成全球一流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司的战略目标全面推进“技术创新、资本经营、国际化”三大战略的实施通过技术创新战略的实施确立起华立在各产业领域的技术领先优势获取产品和服务的最大增值；通过实施资本经营战略高起点切入信息电子、制药、电力自动化等高科技产业创造了中国企业利用资本市场实现跨越式扩张的奇迹；通过国际化战略的实施主动应对加入WTO后的机遇和挑战在海外建厂收购海外上市公司与拉森集团、飞利浦公司等建立战略联盟站在巨人的肩膀上起步以全球的视角完成产业布局华立已初步形成了从国外获取高端技术在国内实现产业化、而向全国及全球市场的资源配置方式另外娃哈哈、南方控股、三力士等企业也都非常注重企业发展战略问题这些成功企业主业突出定位、目标明确战略举措切实可行围绕目标定位科学运筹前瞻决策最大限度地整合所有资源形成核心优势使企业一步步朝着目标奋进更为重要的是这些企业能够顺势应变知变善变以新的发展理念制订新的发展战略来保证企业在快车道上稳健运行让人印象深刻3、坚持技术创新构筑核心竞争力是企业持续发展的动力“引擎”此次考察感受最深的一点就是这些成功企业都把推进技术创新、开发核心技术作为企业抢占行业制高点及扩大市场占有份额的法宝万向集团拥有国家级技术中心和国家级实验室企业自主知识产权拥有量居全国第9位是世界万向节专利最多的企业并在北美设立技术中心负责新产品开发设计保持与国际先进技术同步开发华立集团有一支来自世界各地的400多名科技开发人员组成的技术创新队伍他们分布在美国、加拿大、泰国和国内的杭州、北京、上海、深圳等地华立每年的科技经费不低于年度销售收入的5%电能表产业上强大的科研实力是“华立”电表得以32年保持卓越的源泉公司拥有机械表研究所、电子表研究所等七个不同级别的研究所自主开发了数十项国家级、省级新产品确保了“华立”牌电表技术上的领先优势同时公司也加强与国外公司的技术合作与以色列著名的上市公司尼斯科公司合作成立浙江华立尼斯科电气有限公司合作工发高精密度、高技术含量的电子式电表和电能计量系统保持电能计量技术方面与国际的同步在信息电子产业上公司收购了飞利浦CDMA手机芯片设计及整体解决方案设计部门成为我国信息产业中首家通过海外资本运作直接掌握核心技术的高科技企业在电力自动化领域华立与北美著名的电力自动化技术集团拉森集团建立了全球领域的电力自动化战略同盟并通过在北美的子公司——太平洋系统控制技术公司时刻关注国外本行业的新技术、新动态将北美地区先进的电力自动化技术和产品引入国内以此实现华立的电力自动化产业在技术上的世界级水准公司还与国内的浙江大学、华中科技大学等院校建立了长期合作关系华立正逐步从一家传统的制造型企业转变为一家拥有核心技术的高科技企业4、先进的企业文化和良好的品牌形象是企业持续发展的强大“助推器”资源是会枯竭的惟有文化生生不息一流的企业必定十分注重培育富有朝气、饱含激情、充满生命力的企业文化让全体员工在富有亲和力和凝聚力的企业文化氛围中紧密地团结在一起万向人把企业宗旨定位为“为顾客创造价值为股东创造利益为员工创造前途为社会创造繁荣”就是要让顾客、员工、股东、社会“四满意”并以此作为万向的公开承诺以体现万向存在的社会价值；万向人宏扬“讲真话干实事”的企业精神倡导“外树诚信形象内育职业忠诚”的企业道德观要求每一位员工在企业内成为一名优秀的员工在企业外成为文明的社会公民形成有独特行为内涵的“万向人”现象这次我们考察万向集团鲁冠球老总亲自率领接待人员列队迎送让我们在惊讶之余更多的是赞誉和敬佩在这样一种看似简单的迎送仪式当中我们看到了一种深刻的文化内涵：万向人没有把我们当成是一支欠发达地区来的考察队伍而是把我们当成了可联合的力量、可利用的资源万向确立的“联合一切可以联合的力量利用一切可以利用的资源调动一切可以调动的积极因素”的开放理念已经根植于每一位万向人心中并随时随地加以体现万向的成功由此可见一斑一流的产品、先进的文化塑造了良好的品牌形象娃哈哈集团正是凭借良好的品牌效应加大了资本输出、品牌输出的力度在全国27个省、市、自治区建立了70余家全资和控股子公司不断扩张规模占领市场迅速发展成为中国规模最大的饮料生产企业跻身全国大型企业百强行列知名品牌为企业腾飞插上了翅膀三、深刻的启示改革开放以来特别是近几年来天台工业经济发展迅速涌现出了一批优秀企业和优秀企业家有力地支撑了我县工业经济发展大厦但就整体而言我们与发达地区和先进企业的差距还很大我们还没有一家规模上10亿元的企业没有一家集团公司和上市公司没有一件中国名牌和驰名商标橡胶产品、产业用布等传统行业甚至还没有一家上亿元企业来领跑产业层次低升级缓慢尽快做大、做强我们的企业形势紧迫任务艰巨万向等先进企业从小到大的发展历程不但增强了我们做大、做强的信心而且也给予了我们许多有益的启示1、作为企业的掌舵者企业家要学习！学习！再学习！要想做一个与时俱进的企业家要想实现百年事业的美好理想惟一的秘诀就是学习！学习！再学习！现在的时代是知识经济时代知识更新很快信息更是瞬息万变尤其是入世后如何运作资本如何防范风险如何让企业按国际游戏规则运作需要有更丰富的知识少学习要落伍不学习就要被淘汰更为重要的是企业家要从战略规则的角度出发致力于建立学习型企业形成一种崇尚学习的风气一种不断创新的氛围2、要十分重视企业发展的战略规划把握好发展方向我县许多企业正处于快速发展阶段但多数企业把精力放在内部管理和传统商业竞争手段上而忽略了战略设计及落在实处的具体实施中国“名牌”企业很多有些“长不大活不长”速兴速衰的原因是多方面的其中重要的一条在于没有明确的产品（产业）定位和战略规划或者产品与发展战略设计互相脱节战略与手段大大落后于时代的需求我县的“圣达鳖精”和“总督衬衫”的消亡也有这方面的因素企业的战略设计要具有持久性不可一蹴而就；要有非常明确的产品（产业）定位近期、中期、长远的具体目标和战略举措不能含糊不清模棱两可如果对于将来没有一个长期的明确的方向对本企业的未来形势没有一个实在的指导方针不管企业的规模多大、地位多稳定都有可能在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件战略对正处于成长期的我县企业来说显得尤为重要3、要十分注重技术创新和品牌打造构筑核心竞争力核心竞争力通常被描述为“独一无二”、“与众不同”、“难以模仿”或“竞争优势”现代核心竞争力的研究表明一个企业的所有竞争能力都来源于其核心竞争力目前我县大多数企业不具备核心竞争力尤其是汽车饰品、橡胶制品、产业用布等传统行业大都生产一些低技术含量、低附加值、易于仿制的产品出口产品中自主品牌少多数实行贴牌生产代人作嫁衣赚取微薄加工费只能以低价竞争和多年的客户感情来维持市场随着原材料、劳动力价格上升和人民币升值企业的利润空间会越来越小因此必须着力提升企业核心竞争力模仿、借牌赢不来核心技术更赢不来市场惟有创新才是核心竞争力的源泉我们要加强研发投入增加人力资本投资学会善于引进和使用人才通过不断的技术创新掌握和发展核心技术拥有自主知识产权占领市场制高点提升产品档次和规模增加产品附加值同时要创出品牌围绕品牌建设不断完善全面质量管理体系不断提升生产、营销管理人员素质抓好市场售后服务树立良好的品牌形象靠核心竞争力塑造知名品牌靠知名品牌提升竞争优势4、要深入理解“走出去”和“引进来”都是国际化因企制宜走自己的路开放是国际化的前提也是加快发展的手段经济全球化背景下我们的企业要学会利用国际国内两个市场优化资源配置拓展发展空间“走出去”是国际化这是跨国公司发展的一般轨迹但“引进来”同样是国际化在我国入世的新形势下抓住外资大量流入特别是跨国公司进入中国的契机高起点地开展合资合作不仅降低了跨国经营的风险也可引来可观的资金、先进的技术和成熟的管理经验对于我县一些成长中的企业来讲更具战略价值目前石梁酒业已开创了与英博集团合资合作的先河银轮公司、天成座椅、永贵电器等企业在国际上的竞争对手也都纷纷主动上门洽谈合作事宜这是一种非常好的态势竞争与合作从来就是市场经济的“一体两面”竞争与合作都不可偏废,只有竞争的拼死博杀而没有合作的协同合力企业就会失去“天使的翅膀”5、要致力于精心培育企业文化IBM创始人沃森曾经说过任何一个组织要想生存与成功首先必须有一套完整的理念作为一切政策和行动的最高准则其次必须遵守那些理念这种理念具体到一个企业来说就是一种企业文化是企业的核心价值观一种被社会肯定、得到企业上下员工高度认同的企业文化可以产生强大的吸呐、稳定、激活效应可以在生产经营实践中形成共同的价值观和行为准则成为员工的自觉意识和行为可以改善人与人之间的关系形成强大的企业内聚力和向心力产生奋发进取的集体意识焕发员工的能动精神有效地推动企业的发展因此我们的企业应在发展过程中精心提炼、积累核心价值观培育开放、先进、独特的企业文化为企业成长提供强有力支撑6、政府要为企业的成长、壮大发挥重要作用我们这次考察的萧山区、绍兴县、余杭区去年人均GDP分别达5200美元、5600美元、3650美元工业规模分别达到1600亿、1100亿、767亿在全国经济综合实力“百强县”排名中分列第7、第10和第20位在其雄厚的经济实力背后大企业的支撑、带动作用非常突出因此政府要坚持不懈地实施扶优扶强战略积极引导企业做大做强要关心、爱护企业家成长通过培训、考察、论坛、沙龙、联谊等多样途径提升企业家素质培养后备梯队要加大招商引资力度注重大企业、大项目的引进高起点培育巨人企业要加快洪三、坦头、西工业区等工业集聚区的整合提升和标准厂房建设按照“大企业、大项目进园区小企业、小项目进标准厂房”的要求完成工业的合理布局拓展工业发展空间。

华为技术有限公司分析报告CONTENTS一．公司概况..。

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3二．企业文化。

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..31】核心价值观。

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.. (3)2】品牌标志。

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.43】愿景使命.。

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5三．组织管理..。

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.51】基本政策。

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. (5)2】组织结构。

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.53】组织创新...。

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Consumer Market近年来，我国各类互联网企业跟随时代脚步，纷纷步入大数据领域，不断发掘大数据的新见解和新用途，基于大数据技术的精准营销模式随之迅速发展。

小红书以丰富的流量资源为载体，以精准的大数据技术和精准营销为支撑，成为各企业争夺的热门营销平台。

本文简要介绍了大数据精准营销的概念和发展，通过分析小红书大数据精准营销模式的特征和对女性消费的影响，提出了健全大数据安全与隐私保护体系、重构女性主体意识、按需量力消费等建议。

1 大数据精准营销概述关于大数据精准营销，目前我国还没有确定的、权威的定义，可以理解为大数据技术、理念与思维方式与精准营销相融合，建立一套精准、可量化、规模化的消费者沟通服务体系的新型营销理念[1]。

以下就大数据精准营销的发展历程和现状进行简要介绍。

1.1 大数据精准营销的发展历程纵观大数据精准营销的发展历程，可分为三个阶段：(1)孕育期：20世纪50年代，有关市场细分的术语诞生，为精准营销的概念形成奠定基础。

1980年，美国著名社会学家和未来学家阿尔夫·托夫勒在其著作《第三次浪潮》中提到了“大数据”一词。

(2)萌芽期：2005年，现代营销学之父菲利普科特勒正式提出了“精准营销”“基于互联网营销”等理论，他将精准营销解释为公司需要更精准、可衡量和高投资回报的营销沟通，需要更注重结果和行动的营销传播计划，还越来越注重对直接销售沟通的投资[2]。

2007年，谷歌、雅虎、亚马逊等大型互联网和电子商务公司开始根据海量用户的搜索数据分析用户的喜好与需求，从而完成广告的精准投放，开创了基于大数据精准营销的模式雏形。

(3)快速发展期：2010年后，云计算趋于成熟，大数据不再是空中楼阁，各互联网巨头对大数据的研究如雨后春笋般崛起，脸书、推特及我国的百度开始尝试采用大数据理念和技术革新传统营销模式，提供以大数据、云计算、搜索引擎为核心技术的智能推送服务。

此后，大数据精准营销在各个行业蓬勃发展。

目录1、数字化转型案例：Synchrony依靠人工智能实现数字化转型 (2)2、数字化转型案例：Tower保险与EIS集团进行了合作以加速数字业务的转型 (8)3、金融行业数字化转型案例：Capital One （美国第一资本金融公司）124、案例研究：平安的数字化转型之路 (20)5、安联保险：数字化转型的五大支柱| 保险科技案例 (23)6、拥抱保险科技，泰康保险推进全面数字化转型| 保险科技案例 (26)7、案例| 农行数字化转型之移动应用平台建设思考与实践 (29)8、案例| 招行零售金融3.0数字化转型实践 (42)9、案例| 农商银行数字化转型的“浙江行动” (50)10、大型保险企业都怎么做数字化转型？|最新案例 (55)11、案例| 这4家数字化转型成功的银行，有什么“独家秘诀”? (64)12、山西证券科技林永峰：数据智能驱动的数字化转型实践 (71)13、思想交锋：证券业数字化转型实践 (79)14、【中国建设银行信息技术管理部北京开发中心主任林磊明】银行数字化转型实践 (86)15、案例研究：国外保险集团的数字化转型之路 (94)16、平安银行战略转向：从零售一支独秀到对公、同业均衡发展| 银行数字化转型案例库 (108)17、香港保险企业数字化转型案例分享 (124)18、同盾蒋韬光大银行开讲: 信用卡智能金融数字化转型实践 (129)19、青云QingCloud举办保险行业沙龙探讨保险业数字化转型实践 (142)20、优秀案例展播｜民生银行：人力资源数字化转型实践 (153)21、银行数字化转型的逻辑与路径 (164)22、清华大学全球产业研究院调研走访泰康保险集团数字化转型实践 (171)23、豆包网出席2019北京国际金融安全论坛，分享保险数字化转型实践 (174)24、企业资产管理数字化转型实践研讨会 (179)25、企业数字化转型案例：Liberty Mutual数字化转型之路 (185)26、玖富大厦喜迎长江商学院CEO12期师生集体到访，CEO孙雷分享企业数字化转型案例！ (214)27、一马“铛”先，农行数字化转型记 (219)1、数字化转型案例：Synchrony依靠人工智能实现数字化转型原创Clint Boulton CIO信息主管D1netSynchrony目前正在使用人工智能来改善其客户服务，帮助处理和确保每天超过7400万个账户的数百万笔信用卡交易。

中国的碳减排进程、碳中和挑战及战略意义一、碳排放的来源在过去的几十年，中国经济与社会的发展呈现出令人瞩目的活力与动力，中国温室气体排放量呈整体上升趋势。

自2013年以来，在世界各国家（地区）中，中国一直是碳排放量最大的。

2019年，中国的碳排放量占全球的26%，是位列第二的美国的两倍；位列第三的欧盟占7.8%；位列第四的印度占6.7%。

[1]如图1-2所示，在2013年之前，中国碳排放量年平均增长率都维持在大约8%的水平。

在2013年之后，随着经济增长放缓以及中国整体节能减排举措的推进，碳排放量逐步进入平台期。

中国温室气体排放主要来自能源、工业、交通、建筑、农业和土地利用五大部门。

[2] 其中，“排放大户”能源和工业部门合计贡献了80%的碳排放量。

所幸的是，2013年以后，这两个部门的碳排放量逐步进入平台期，甚至出现了负增长。

另外三大部门的碳排放量占相对较小的比例，无大幅增长。

图1-2 中国温室气体排放量注：1.CAIT数据更新至2016年，2017年及之后数据基于BCG模型测算。

资料来源：世界资源研究所，BCG分析。

（一）能源能源部门的温室气体排放量高达全国总排放量的一半。

[3] 中国是世界上无可争议的“煤炭大国”，不仅享有丰富的煤炭资源，生产了近乎全球一半的煤炭，而且煤炭进口量也是全球第一。

煤炭发电经济便捷，但是在使用过程中低效能、高排放的特点也使其成为能源部门碳减排的“众矢之的”。

与此同时，其他化石燃料（如石油和天然气），甚至一些再生能源的开发和使用，也会产生碳排放。

虽然与煤炭发电相比，天然气发电产生的二氧化碳量大幅缩减，但是在燃烧和排气过程中，其伴随甲烷的大量排出。

甲烷也是温室气体的一种，其排放后100年内的增温作用至少为二氧化碳的28倍。

再如，可以当作燃料和工业原料的生物质（biomass，指尚有生命或刚刚死去的有机物），有着取之不尽且兼顾废物利用的优势，但是燃烧过程中也会产生大量甲烷，同样造成碳排放。

36第17卷 第1期2021年2月竞争情报Competitive IntelligenceVol.17 No.1Feb. 2021张宇飞1 许杨博文21. 上海市科学学研究所，上海 200032；2. 华东师范大学城市与区域科学学院，上海 201100摘 要：世界经济论坛（WEF ）作为重要的国际交流平台，长期以来为推进全球一体化、改善国家间关系作出了巨大贡献。

面对当前层出不穷的科技创新问题，论坛正逐渐由平台向科技政策智库转型，旨在研判世界科技发展新趋势，谋划全球创新体系战略格局。

基于这一发现尝试从科技智库的角度梳理世界经济论坛的发展沿革和运营机制，并对论坛转型期的职能特征、研究方向和主要成果进行了详细说明，以期对促进了解世界科技前沿和加强我国科技智库建设有所裨益。

关键词：世界经济论坛；科技智库；科技创新ZHANG Yufei, XU Yangbowen1. Shanghai Institute for Science of Science, Shanghai 200032, China;2. School of Urban and Regional Science, East China Normal University, Shanghai 201100, China WEF—From Communicative Platform Towards Scienceand Technology Policy Think Tank由交流平台迈向科技政策智库的世界经济论坛张 宇 飞 男，上海市科学学研究所助理研究员，研究方向为创新政策、科技智库。

电子邮箱：******************.cn 。

许杨博文 男，华东师范大学城市与区域科学学院硕士研究生，研究方向为经济地理、文化经济。

Abstract: As an important platform for international exchanges, the World Economic Forum (WEF ) has contributed to promoting global integration and improving relations between countries for a long time. Facing the endless problems about technological innovation,the WEF is making the transition from communicative platform to science and technology policy think tank, which is aimed at evaluating the new trends of world technology develop- ment, and planning the strategic layout of global innovation system. The article, based on the discovery, attempts to introduce WEF's development history and operation mode, then analyzes the functional characteristics, research objective and main achievements, hopes to enhance understanding about world technology frontier knowledge and improve science and technology think tanks in China.Keywords: World Economic Forum; science and technology think tank; technology innovation0 引言世界经济论坛（World Economic Forum，WEF）成立于1971年，其性质为非营利性基金会，总部设在瑞士日内瓦。

2020-12质量监管与发展采于隠形寇军找展跆後的思考许晓凤摘要：隐形冠军是促进经济高质量发展的重要支撑。

本文在阐述隐形冠军概念基础上，结合实际探索提出对我国隐形冠军企业适用的界定标准。

从企业、政府、全社会三个层面提出培育和扶持更多隐形冠军的路径思考：需要企业持之以恒保持对产品和服务的高质量追求，需要政府创造健康公平的市场环境，需要全社会共同营造有利于中小企业成长的良好氛围。

关键词：隐形冠军中小企业质量提升界定标准中小企业特别是隐形冠军企业是现代化产业链的重要组成，是推动经济高质量发展的重要支撑。

我国积极部署构建大企业与中小企业协同创新、共享资源、融合发展的产业生态，提升中小企业专业化能力。

2019年4月，《中共中央国务院关于促进中小企业健康发展的指导意见》指出，要“支持推动中小企业转型升级，聚焦主业，增强核心竞争力，不断提高发展质量和水平”。

在我国进入高质量发展阶段的新时代，呼唤更多小而美、专而精的隐形冠军企业。

一、隐形冠军的概念隐形冠军（Hidden Champions）这一概念由德国管理学思想家赫尔曼•西蒙首次提出。

他通过研究大量德国的卓越中小企业案例，提出隐形冠军企业是指那些在某个细分市场占据绝对领先地位但鲜为人知的中小企业。

1986年，美国哈佛大学商学院西多尔•利维特教授问西蒙：“为什么联邦德国的经济总量不过美国的1/4,但是出口额雄踞世界第一？哪些企业对此所作的贡献最大？”西蒙直觉答案不会是众所周知的大公司，它们和国际竞争对手相比并没有特别优势。

通过深入调查和研究，证明正是在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业.这些中小企业的作用在全球化进程和国际竞争中甚至变得尤为重要。

在美国、日本、韩国等国家，隐形冠军也分别被称为利基企业、国际利基领军企业、中坚企业。

西蒙定义的隐形冠军需要满足3个标准：一是世界同业市场的前三强或者至少是某个大洲或国家排名第一的公司；二是年营业额低于50亿欧元（这个标准在1995年、2005年分别是10亿欧元、30亿欧元，2014年提高到50亿欧元，也是目前最新上限标准）；三是不为外界周知，公众知名度比较低。

57 2020.03 可持续发展经济导刊 | ｜本刊记者 杜娟 罗曙辉 供 图｜金风科技RESPONSIBILITY MEASUREMENT OF WIND POWER金风做的每一个决策首先考虑到的不仅是商业利益，而是要对社会对人类有意义有价值，只有这样才对企业有价值，才能成就自己。

——访新疆金风科技股份有限公司董事长武钢走进北京东南五环外的金风科技园区，凉水河畔的两台风力发电机交相呼应，叶片正随风徐徐转动——作为风电企业，这无疑是“标配”。

想要探寻金风科技如何能在20多年里成为全球领先的风电整体解决方案提供商，需要走进去——正对园区大门的是一个偌大的足球场，球场边还安置着不少运动器械；办公楼下的充电桩，园区内厂房、温室大棚及办公楼顶部被蓝色的光伏板覆盖着。

这些配置，蕴含着怎样的深意？这与金风科技从一片荒芜的中国风电领域茁壮成长有何关联？带着这样的疑问，记者很快见到了金风科技创始人、董事长武钢。

武钢是中国风电事业先驱者之一，2019年获得中国能源报评选的 “能源功勋终身成就”奖。

语气温和、节奏平缓，在访谈中，他频频提到企业使命、绿色、创新、人文关怀等等词汇，解析着金风科技可持续发展的密钥。

使命不止于风电：1998年金风科技成立之时，中国的风电制造几乎是零。

再回望这20多年，作为创始人，您一定有着不一样的体会。

：金风发展经历过创业艰辛和奋斗，但信念却从未改变。

创始之初，金风就确立了“为人类奉献碧|可持续发展经济导刊| 武钢DIALOGUE WITH BUSINESS LEADERS | 与商业领袖对话与商业领袖对话 | DIALOGUE WITH BUSINESS LEADERS水蓝天 给未来留下更多资源”的使命。

我们始终认为，企业坚持为可持续更美好而创造价值，那么社会就愿意买单。

回望20多年，金风确实是把握住了人类可持续发展面临的重要问题，或者说把可持续发展与企业发展完美结合起来，在成长的路上日复一日，年复一年地寻求创新的解决方案。

实践探索INTERNA TIONAL COMMUNICA TIONS 中国外文局中国企业海外形象研究课题组一、基本情况为了更好地了解“一带一路”沿线国家民众对中国企业的认知情况，2020年7月至9月，中国外文局中国报道杂志社、当代中国与世界研究院联合国际知名调查机构凯度集团（Kantar）共同开展了第七次中国企业海外形象调查。

此次调查在12个“一带一路”沿线国家展开，涵盖了亚洲（泰国、马来西亚、印度尼西亚、巴基斯坦、沙特阿拉伯、哈萨克斯坦），欧洲（俄罗斯、意大利、塞尔维亚），非洲（肯尼亚、埃及），南美洲（智利）等不同区域的公民。

访问样本从Kantar全球样本库中抽样选取。

每个国家500个样本，共计6000个。

男女比例为1:1，受访者年龄为18至65岁。

本次调查遵循定量研究方法，采用在线问卷填答的方式，严格执行在线调查的国际标准。

与以往相比，本次调查在规模上为历年之最，调查范围、调查样本、调查议题数量达到历史最高，在议题设置上更加贴近今年形势和中国企业海外发展特点，增加了对中国企业助力“抗击新冠肺炎疫情”和“助力可持续发展”的相关评测。

二、“一带一路”沿线国家对中国企业的认知特点2020年对中国企业而言是影响深远的一年。

新冠肺炎疫情自年初暴发以来，至今仍在全球肆虐，不仅给全球人民的生命健康安全带来挑战，也使得世界经济发展中的不稳定不确定因素明显增多。

在“一带一路”建设方面，虽然疫情对高质量推进“一带一路”建设带来新挑战，但得益于中国经济的迅速恢复和主动对外开放，以及过去7年打下的良好基础，共建“一带一路”合作呈现出十足韧性。

商务部数据显示，中国已经与138个国家、31个国际组织签署201份共建“一带一路”合作文件，共同开展了2000多个项目，各方面工作取得积极进展。

作为参与共建“一带一路”的主力军，2020年，中国企业克服重重困难，在推动“一带一路”建设中发挥了重要作用，这也得到了“一带一路”沿线国家民众的积极反馈。

未来已至2019年8月麦肯锡全球研究院麦肯锡全球研究院（MGI）创立于1990年，始终致力于深刻理解全球经济的演变。

作为麦肯锡公司的商业和经济研究智库，麦肯锡全球研究院旨在为各界领袖提供商业、公共、社会等领域的真知灼见，帮助他们制定管理决策和政策决策。

我们的研究融合了经济学和管理学，并整合商业领袖的智慧洞见，形成独特的经济学分析工具。

我们运用“从微观到宏观”的方法论，通过剖析微观经济的产业走势，更好地把握影响商业决策和公共政策的宏观力量。

麦肯锡全球研究院的深度报告覆盖了20余个国家和30余个行业，目前的研究主要聚焦以下六大主题：生产力和增长，自然资源，劳动力市场，全球金融市场演变，科技创新对经济的影响，城市化。

近期的研究报告评估了数字经济、人工智能和自动化对就业的影响，收入差距，生产力难题，消除两性不平等所带来的经济利益，全球竞争新时代，中国创新以及数字技术和金融全球化等问题。

麦肯锡全球研究院由以下三位全球资深董事合伙人领导：Jacques Bughin、华强森（Jonathan Woetzel）和James Manyika（兼任麦肯锡全球研究院院长）。

研究院全球董事合伙人包括Michael Chui、Susan Lund、Anu Madgavkar、Jan Mischke、SreeRamaswamy和Jaana Reme。

资深研究员包括Mekala Krishnan和成政珉（JeongminSeong）。

我们的项目团队由研究院全球董事合伙人以及资深研究员领导，囊括了麦肯锡在全球各地分公司的咨询顾问。

各个团队依托于麦肯锡公司遍布全球的合伙人网络和行业及管理专家。

麦肯锡全球研究院委员会成员来自世界各地，拥有多样化的行业背景，由以下成员组成：Andrés Cadena、Sandrine Devillard、Tarek Elmasry、Katy George、RajatGupta、Eric Hazan、Eric Labaye、Acha Leke、Scott Nyquist、Gary Pinkus、SvenSmit、Oliver Tonby和Eckart Windhagen。

16织[3]。

从职能上看，科技智库是以科技战略政策研究为主要职能，以科技战略政策决策咨询为主要功能的专业政策研究和咨询机构[4]，并且具有研究领域跨界化、研究技术体系化、组织模式网络化的发展趋势[5]。

2. 兰德公司概况兰德公司始源于1946年由美国陆军航空队独家资助的一个名为“兰德计划”（Project RAND）的研究项目，该项目由位于加利福尼亚州圣莫妮卡的道格拉斯飞机公司研究与发展部负责。

1948年5月14日，道格拉斯研究发展部成为独立实体，仍以研究与发展为名，将两个英文单词复合而成为RAND，即兰德公司。

作为一家独立的非盈利性研究机构，兰德公司旨在促进科学、教育和慈善事业，以促进美国的公共福利和安全[6]。

与此同时，兰德公司发展了独特的风格。

它将谨慎的无党派与严谨的基于事实的分析相结1. 引言智库是可针对国内和国际问题开展政策性研究、分析并提出建议，从而使决策者和公众能够就公共政策做出明智的决策的机构。

智库可为附属或者独立机构，以常设机构而非特别委员会形式建立。

这些机构通常作为学术界、政策制定者、国家和社会公众之间的桥梁，以其独立声音服务于公众利益，将应用和基础研究转换为政策制定者和公众所可理解的、可靠的、可接受的话语体系[1]。

科技智库是中国特色新型智库的重要组成部分。

原中国科学院院长白春礼认为，科技智库是从科学技术影响和作用的角度研究事关全局的重大问题，从科技规律出发，前瞻思考科技发展走势，开展科学评估，进行预测预判，提出前瞻性、建设性的建议[2]。

James McGann将科技智库的内涵概括为：在创新、远程通信、能源、气候、生命科学等领域提供创新型研究和战略分析的组摘 要：科技智库是中国特色新型智库的重要组成部分，科学有效的运行机制是提升智库能力，促进智库发展的重要因素。

研究借鉴国外顶级科技智库的运行机制对我国科技智库建设意义重大。

本文运用文献调研法、案例分析法，从治理体系、组织结构、人才队伍建设管理等方面深入分析了兰德公司的组织与运行机制。