企业网络组织及其治理ppt课件

• 特征：企业 网络 市场 • 市场交易中，价格为中介协调活动，实现资源 的重新配置。企业通过组织规章、程序利用资 源，通过组织设计实现任务分工。在网络组织 中，合作结点之间的交易是基于充分信任的互 动合作，合作者必须遵守业已建立的行为规范 和其他合作者对它的期望，指导它们行动。 • 企业（层级组织）以权力权威为基础，高度僵 化；市场以价格为基础，充分竞争；网络以信 任与合作为基础，充满弹性。
企业网络组织及其治理
山西财经大学研究生学院
1、什么是网络组织？
• 概念：企业与企业或其他社会机构之间 跨边界的技术经济合作所形成的一种界 于企业与市场之间的组织形态。 • 构成要素：目标（节约投资、降低成本 、分担风险、增加收益、增强实力等） 、结点（企业或社会机构）、线路（技 术经济社会联系）、协议（心理与法律 契约）、机制（运行基础）。
中小企业网络
• 概念：中小企业之间相互依赖而形成的 一种稳定的合作关系。 • 特征：中小企业数量多，实力弱，联合 需求强烈。 • 类型：高新技术网络（中小企业与大学 科研机构合作，美国硅谷）、有共同文 化背景的网络（血缘、同乡、同窗之间 ，海外的温州人网络）、联合体网络（ 意大利中小企业的金融联合体与营销联 合体）。
5、网络治理的特征是什么？共同治理
• 利益相关者理论：企业的目标不能仅限于股东 利益最大化，而应同时考虑其他企业参与人， 包括职工、债权人、供应商、用户、社区及经 营者的利益。 • 共同治理：企业的物质资本所有者与人力资本 所有者共同拥有企业的所有权，一起行使企业 控制权，就企业的生产经营做出决策，并一起 分享企业剩余。即所有利益相关者都参与公司 治理，都应通过一定的契约安排和治理制度来 分享企业的控制权。
技术平台
• 新技术的迅速发展：能源、新材料、信息、生 物技术等。尤其是信息通信技术促使企业组织 扁平化与网络化。 • 二个层次的影响：作为一般意义上技术影响人 们生产、生活方式（网络空间）；作为一种特 殊技术（大脑延伸技术）影响人们的思维方式 ，促进了组织的基础性和长远性的变革（人才 难留）。 • 具体影响：产品生命周期缩短、研究开发成本 增加、生产方面规模收益递增。
网络治理与公司治理的区别
• 公司治理是责权界定与权力制衡，由规章、章程、 制度等文件形式来明确说明。网络治理是彼此之间 的互动合作过程，是长期合作中演化而来的不成文 的规范、规则，更多的是一种文化现象； • 公司治理是纵向的，是上一层级对下一层级的激励 、约束、监督，体现相互制衡关系（股票期权弊端 ），而网络治理是横向的，是同一层次不同结点之 间的水平联结及其相互作用，体现相互合作关系； • 公司治理的作用向度是单向的，是利益相关者针对 管理者个人的，而网络治理是双向或多向的，是针 对所有利益相关者（合作结点）的关系治理；
虚拟企业
• 概念：为实现某一市场机会而将拥有实现该 机会所需资源的若干企业集结而成的网络。 • 特点：功能虚化、机会导向、临时性。 • 类型：稳定型（以主导企业为基础，向前、 向后或横向联合其他企业，耐克公司网络） 、动态型（以经纪人为基础，根据需要随机 选择合作企业）。
企业集群
• 概念：某领域内相互关联的企业在一定地域内 集结成片，形成上中下游结构完整、体系健全 、激动灵活的有机整体。 • 特征：地理上临近、企业间依存、环境设施完 善、信息知识快速扩散。 • 类型：纵向集群（产业链上不同企业生产过程 关联，合理分工协作）、横向集群（以主导产 业为核心形成多层次企业群。芝加哥酒业群。 ）、区位优势集群（劳动力集中地、信息技术 发达地、原料供应地、商品集散地等。永康小 五金、廊坊皮件。）
3、网络组织有哪些具体模式？
• 战略联盟 • 概念：多个企业为达到共同的战略目标 ，通过各种 纽带 联结而成的优势互补、 资源共享、要素相互流动的网络。 • 类型：非竞争性联盟（技术互换、合作 生产、特许经营、销售联合、合作开发 等），竞争性联盟（竞争对手之间的结 盟，微软与英特尔结盟与 IBM 抗衡，国 内彩电联盟、房地产业只保留其核心业务而将非 核心业务外包给其他企业，这些企业再将 其业务的一部分分包给下一层次企业，如 此层层分包形成网络。 • 特征：从主导企业出发，主导企业只控制 有直接供求关系的企业，层层分包。 • 日本汽车分包网络，西方飞机生产网络。
4、网络组织为什么需要治理？
• 治理问题的提出 • 网络组织文献都论断了网络组织具有显著的协同效 应，但网络组织与协同效应之间并不是一个简单的 线性关系，网络组织并非天然具备产生协同效应的 能力。网络组织的形成是取得协同效应的必要条件 ，而不是充分条件。分担研发成本、分散经营风险 、增强核心能力等协同效应的获得只是合作各方的 心理预期，要使这一预期转变为现实，一个不可回 避的问题就是网络组织的治理。
2、网络组织是怎么形成的？
• 社会平台 • 全球性问题：环保、人口等全球性问题使人们不 得不对整个世界乃至宇宙进行重新思考。( 地球村 ） • 社会变化：面对知识社会（知识经济）的到来、 人类文化的演进、自然资源的枯竭等社会变化， 企业必须用系统的网络化的思维方式来进行思考 。（可持续发展） • 新思想的出现：合作竞争、利益相关者、柔性与 创新等，极大促进了企业之间合作关系的发展。
共同治理在公司治理与网络治理中的区别
• 逻辑起点不同。前者集中在一个点上，后者是由诸多利 益相关者所组成的网络整体。 • 治理向度不同。前者是利益相关者对某公司的单向治理 ，而网络组织的合作结点互为利益相关者，是利益相关 者之间双向或多向的互动治理。 • 治理行为出发点不同。前者是从关心自身利益出发强制 执行合约，而后者则是从关心网络整体利益（协同效应 ）出发的自我履行合约，合作利益的分享是追求整体协 同效应的逻辑扩展； • 治理边界不同。前者中的利益相关者都有参与治理的权 力，理论上公司治理是一个无法确定边界的结构。而后 者中的利益相关者主要是指向网络投入专用性资产的合 作结点，不存在网络治理边界无限扩展的情形。
经济平台
• 经济全球化：国际贸易和国际投资规模扩大， 战后新特点：分工更加细密、分工的范围和领 域更加广泛（欧洲空中客车公司）。 • 区域经济一体化：企业在区域内建立自己的优 势，注重体内循环，形成对外壁垒。 • 消费市场变化：企业与顾客（消费者、购买商 、经销商）之间的关系正在逐渐向后倾斜，对 于服务的重视大大超过了对于生产制造的重视 程度。