需求评审记录表
- 格式：xlsx
- 大小：15.38 KB
- 文档页数：1
描述领域
查看顺序：结构顺序：先看sheet，再看行列；逻辑顺序：按照“总进展
管理”里列出的汇总事项，各事项依次细化进行。
A表-A需求细节观看完整度
B表-B疑惑处理列表
C表-C已知缺陷记录
D表-D涉及页面数量列表
E表-E新老体系融入
进行需求评审前，肯定已经有需求的文档资料。
把资料量化，化成“总条
目”，填入A表。
查看资料的过程中产生的疑问疑惑包括需求描述不清、
设计不妥，速记下来，及时分别填入B表、C表。
A表完成即BC表完成，接
下来对BC表进行润色，B表往往润色后可以和需求人员进行全部沟通确
认，C表建议视个人及团队情况选择沟通；不管需求设计方是否进行了更
改，都要对缺陷进行记录，交由PM（如果有的话）或时间评判。
需求确认D表用来粗浅评估变更工作量，非常重要，决定了开发的工作量，也影响
了验收人员的工作量。
PM
当下的需求往往都不是单独的1小条，数量多、成体系，需要考虑到本版本内各需求项的关系，以及本版本需求与历史版本的融合。
发散思维、集成思维
三种处理状态说明：黄色-等待处理；红色-处理中；绿色-处理完成。
建
议用excel自带的“开始”-“格式”里快速选择颜色样式。
OA,PM 进度建议采用分数表示法，将事项共划分成M项（若满足条件“若M项全部
完成，即为整体完成”，即为划分成功）。
当下完成项为N项，则N/M为当
前进展。
OA,WBS 工作量级别X平均工时，即为总工作时。
经过长期评估，优化评级和对应
的工时，工时估算率将会达到很高水准，误差往往缩小到令人满意的程
度，“人月不是神话”。
IT。
