安全管理重心下移

2024年安全工作总结及2024年安全工作重点____年安全工作总结及重点____年安全工作总结：____年是一个充满挑战和机遇的年份，全球安全形势更加复杂多变。

面对威胁和风险日益增加的情况，我单位在安全工作方面取得了一定的成绩，但也面临一些不足之处。

首先，我们在____年加强了安全意识的宣传教育工作。

通过开展各类培训和专题讲座，提高了员工对安全工作的认识和重视程度。

同时，加强了安全责任制的落实，明确了各级领导的安全职责，通过常规的安全检查和督导，保障了安全规范的执行。

其次，我们在____年改进了安全管理制度和机制。

针对实际情况，我们对现有的管理制度进行了修订和完善。

建立了健全的安全档案管理体系，加强了对重点区域和设备的监控和管理。

同时，我们加强了内外部风险评估和预警机制，及时发现和应对潜在的安全风险。

另外，在____年我们还注重了员工的安全培训和技能提升。

通过定期的培训和演练活动，提高了员工的应急处置能力和自救能力。

同时，我们鼓励员工积极参与到安全工作中，建立了安全员工队伍，定期开展安全知识竞赛和技能比拼活动，提高了员工的安全意识和技能水平。

____年安全工作的重点：面对____年安全工作的新形势和新挑战，我单位将重点加强以下方面的工作：1. 加强网络安全防护和信息安全管理。

随着信息化的进一步推进，网络攻击和数据泄露等风险不断增加。

因此，我们将加强对网络设备的监控和维护，提高安全防护设施和技术的使用能力，完善信息安全管理制度，加强对员工信息安全意识的培养和教育，确保信息系统的安全运行。

2. 提升应急响应能力和灾害防范能力。

____年，我们将进一步完善应急预案和应急处置流程，加强现场应急演练和模拟演习，提高应急响应能力。

同时，加强对灾害风险的评估和防范措施的制定，加强与相关部门的沟通和合作，共同应对自然灾害和事故的风险。

3. 加强安全监管和执法力度。

在____年，我们将进一步加强对各类安全行业和领域的监管力度，保障安全基本标准的落实。

“关口前移,重心下移”,全面推进安全生产基层监管工作“关口前移,重心下移”,全面推进安全生产基层监管工作丰泽区安监局自2002年4月成立以来，针对基层安全生产监督管理工作薄弱环节，“关口前移、重心下移”，狠抓基层安全监管队伍建设，在丰泽区委、区政府的大力支持下，在街道办事处和社区设立专职安监员，完善区、街道办事处和社区三级安全生产监管网络，有力地促进了全区安全生产工作的深入开展。

使政府对企业的安全生产监管职能进一步落到实处。

在2004年全国安全生产工作会议上，丰泽区安监局被国家安监总局授予“安全生产监督管理先进单位”，2006年又被福建省政府授予“创建安全生产合格乡镇（街道）活动组织奖”称号。

一、安全生产面临的新问题、新任务、新挑战，加强基层安全监管工作迫在眉捷丰泽区是1997年8月经国务院批准设立的泉州市管辖的一个新区，全区总面积126.5平方公里，辖8个街道办事处，人口49万人，2006年全区工业总产值为241.3亿元，财政总收入11.6亿元。

辖区内有各类企业3000多家，主要从事轻纺服装、包袋鞋业、机械电子，树脂工艺等行业的生产、经营活动，还有中石化汽油库、招商石化等单位的液化气储存库、鲤城物资公司的民爆物品仓库以及200多家危险化学品生产、储存、经营、使用单位，安全生产监管任务艰巨。

丰泽区地处于泉州市中心市区，安全生产形势“牵一发而动全身”，安全生产监管工作责任重大。

全区安全生产基础较为薄弱。

辖区企业发展总体水平还比较低，技术装备和管理手段还比较落后，安全保障能力较差。

尤其是大量的非公有制企业和小网点生产条件简陋，安全生产投入不足，安全设施不到位，部分企业负责人和从业人员安全生产意识不强，素质不高，还有不少企业没有建立内部安全生产自我制约机制，安全管理工作松懈。

丰泽区正处于经济发展的关键时期，安全生产工作中的一些基础性、结构性、体制性矛盾比较突出，安全生产的新情况新问题不断出现。

随着经济社会的发展，与安全生产密切相关的各类企业、交通工具、街居道路不断增加，水上作业人员、外来务工人员、机动车驾驶员不断增多，社会生产消费活动增加，人流物流量增大，给基层安全生产监管工作增加了许多新的难度。

班组安全自主管一、安全管理目标：1.确保班组成员和施工现场的安全；2.有效预防事故的发生；3.提高安全生产意识和技能；4.加强对施工相关法律法规和安全操作规程的培训和宣传。

二、安全管理职责：1.班组长负责制定和组织实施安全计划，对班组成员的安全管理工作负总责；2.班组成员要严格遵守施工现场的安全操作规程和要求，互相监督、互相提醒，确保安全；3.班组长要定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全生产意识和技能。

三、安全管理制度：1.施工现场必须按照相关法律法规和安全操作规程进行操作；2.施工道路必须保持畅通，不得放置杂物和障碍物；3.施工现场必须设立明确的安全警示标志；4.施工作业人员必须佩戴个防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；5.施工区域必须与周围环境有效隔离，确保施工现场的安全。

四、安全防范措施：1.每天上班前对工作场所进行全面检查，发现安全隐患立即处理；2.定期对施工设备进行检修和维护，确保其安全可靠；3.定期组织全体成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力；4.遵循“三违一告诉”原则，严厉批评违反安全操作规程的行为，并向上级汇报；5.加强对特殊工种的培训，确保其具备相应的技能和证书；6.加强对新员工的安全培训，确保其熟悉操作规程和安全管理制度。

五、事故应急处理：1.发生事故时，立即停止作业，确保人员安全撤离；2.第一时间报警，通知相关救援力量；3.立即展开事故处置工作，控制事故的扩大范围；4.对事故原因进行调查和分析，总结教训，加强安全管理措施。

六、安全责任制度：1.班组长对班组成员的安全工作负总责；2.班组成员要严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全管理制度；3.发现安全隐患要及时上报，不得隐瞒或掩饰。

七、安全教育与培训：1.定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；2.利用各种形式宣传和推广安全知识，提高全员的安全意识；3.定期组织模拟演练，检验培训效果和应急处理能力。

安全关口前移是做好安全管理的根本陕煤澄合矿业把安全防线前移至现场，重心下移至区队、班组、岗位操作人员，提高了操作人员的安全水平确保了安全生产。

关口前移是指由控制事故改为控制风险，重心下移是指安全工作必须深入现场深入基层。

实施安全关口前移将以前的事故后安全控制管理变为事故之前的风险控制管理，它需要将管理的重心下沉到岗位操作人员，从思想安全意识、风险识别和安全技能培训、常态化安全检查和隐患治理、设备场区安全防范措施等提前到位，控制隐患于未萌。

关口前移要超前做好一线岗位员工安全意识教育。

从提高生产最前沿的现场操作人员的安全知识水平入手，有针对性地开展以学习安全生产法、岗位安全操作规程、典型案例教育，增强职工自身的安全生产意识，使之牢固树立安全生产意识，从思想上夯实安全堤坝。

关口前移要超前做好一线岗位员工风险识别、应急管理及自救互救知识技能等为主要内容的安全培训，增强职工自身的安全防范意识。

教育中结合设施工艺及工作内容，提示工作中面临的主要风险、应做的防范措施，做好应急管理，使员工能规避、消除安全风险，一旦遇险能够自救互救，使员工的风险意识得以强化，风险得以提前防控。

关口前移要超前做好一线岗位员工安全生产技能培训。

企业要从设施工艺维护和故障处置、生产操控技能、突发事故应急处理、自救互救等方面强化一线员工的教育培训，使之具备精湛的安全操控技能，防范错误的维护保养、误操作、误处置、盲目施救，使之步步按章精准操控、遇突发事故能沉稳快速处置、正确的自救互救，做安全生产的员工。

另外要强化常态化安全检查和隐患治理力度，防患于未然，提升安全管理的效能。

加大安全检查的力度和严格性，严丝合缝，不放过任一时间、任一地点生产的安全检查，不给隐患危险留空隙。

实施隐患超前治理“三种承包”，把隐患消灭在萌芽状态。

一是设备维护保养承包到班到人。

实行设备维护保养负责制、处罚连责制和保证金制，严把维护保养质量标准关，杜绝隐患产生。

二是隐患排查承包到个人。

2024年安全管理严在现场、严在干部安全管理严在现场、严在干部。

企业要坚持强化现场管理，创新安全管理方式和手段，狠抓各级管理人员责任落实，严格责任追究，以高效的执行力保证安全管理制度落实到位。

一、改进工作作风，推行一线工作法。

一线工作法即能力在一线检验、矛盾在一线化解、经验在一线总结、问题在一线解决、办法在一些研究、措施在一线落实、奖罚在一线兑现。

推进落实一系列一线安全工作流程和规范制度，促使安全管理工作重心下移、关口前移，提升管理人员现场管控能力。

二、强化安全警戒追责，推行安全红线警示法。

把重大安全隐患、严重三违行为、重伤事故、死亡事故，这四条红线作为干部职工不可触碰的高压线，企业各层级要制定分管范围内的保障措施、处理规定，形成了层层保安机制。

同时，强化红线责任追究，推行责任追究制。

形成一级追究一级，一级对一级负责的安全责任制度，提高安全工作的执行力。

三、加强安全动态监管，实施三无四点五定走动管理制。

按照高层领导走动无盲区、中层走动无盲点、车间走动无盲班目标，加强对重点人物、重点时期、重点区域、重点环节的监管，执行跟带班及检查定人员、定次数、定路线、定任务、定落实的要求，根据各级管理人员级别、业务层层分解任务指标，促使各级管理人员从现场的实际出发，以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风，把动态管控的理念贯穿于安全生产全过程，对检查出的问题进行跟踪处理，按照发现问题、处理意见、整改落实的程序，把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程，形成严密的动态管理防线。

四、严抓安全行为管控，实施三违罚款返还制。

为了有效从源头预防和遏制三违现象的发生，建立三违人员查处、登记通报、教育培训、考核评价和重新上岗作业闭环帮教流程，推行三违罚款返还制，建立个人诚信银行，即违章人员在违章后一年内再无违章的，年底返还罚款的50%;二年内再无违章的，再返还其余的50%。

反之，一年内重复违章一次将加罚50%。

通过推行这项措施，让职工深入直观地理解到安全就是效益的理念，激发安全生产的积极性和主动性，在重罚的同时也凸显了安全管理的人性化。

如何提升基层安全生产工作1、如何加强基层的安全生产监管能力一、加强基层安全生产监管队伍建设，完善安全生产网络建设二、明确职责，全面做好安全生产监督管理工作三、加大安监机构和队伍建设投入，不断提高装备水平四、强化教育培训工作，提升安监人员整体素质五、加强组织领导，建立完善安全生产考核机制2、如何建设基层安全文化随着企业经营机制的深化和现代企业制度的逐步实施，安全生产愈来愈被人们普遍关注，安全文化作为一个全新的安全理念被提出来以后，很快得到认可和飞速发展。

如果把安全比做是企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全人本管理的灵魂。

我公司作为一个以公路客运为主业的交通运输单位，在加大硬件投入，提高装备科技含量及其运用水平的同时，要在更有效地抓好以人为本的安全生产管理,提高企业安全本质度上下功夫.本人认为，从当前遇到的新情况、新问题来看，做好安全生产管理工作必须正确处理好情、理、法三个关节点，使之有机统一，相辅相成，做到以“情”凝聚人心，靠“理”统一思想，用“法”规范行为，这样才能把安全生产管理不断提高到一个新水平。

一、以“情”凝聚人心，把情感融入安全管理。

“人心齐，泰山移”。

一个集体是否具有凝聚力、向心力和战斗力，往往在很大程度上取决于人心向背。

因而，要倡导以人为本的安全生产管理新理念，就必须进一步凝聚人心，增强合力。

1、在日常的工作、学习和生活中，要时时处处体现出对职工的关心之意、厚爱之情，让每个职工都能深深感受到集体的呵护和组织的温暖，进而迸发出敬业爱岗的极大热忱。

过去我们在这方面就有许多好的做法，如与职工谈心、到职工家去家访、为职工解决实际问题等，这些做法都包含着一个浓浓的“情”字。

2、新的形势和任务给我们搞好安全生产提出了新的要求，我们就更应当重视和用好“以情凝聚人心”这一法宝。

在实际工作中抓好三个“更多”，一是工作上更多关心，二是学习上更多帮助，三是生活上更多关爱。

掌握职工的精神状态，时刻关注职工的忧虑，体察职工的冷暖，想职工所想，急职工所急，千方百计为他们排忧解难。

电力企业安全文化理念一、安全生产方针：安全第一预防为主综合治理安全第一：安全是企业“天字号”的大事,安全责任重于泰山,把“安全第一”落到实处,是管理者和员工义不容辞的责任;预防为主：切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”的四全管理,将安全管理的重心下移,安全管控的关口前移,以防为主,防控结合,打造石热立体化、精细化安全管控体系,提高安全管控水平,预防安全事故发生;综合治理：加强对作业现场的综合检查,规范安全生产行为,落实安全主体责任,建立危险防范机制,发挥智能两票及电子监察的作用,用先进的科学信息技术手段强化现场监察工作,实现全过程管控;发挥专业优势,分析解决安全生产中的重点和难点问题,持续开展隐患排查治理,提升作业现场安全裕度,安全管理工作横到边,竖到底,切实做到“预防为主,实时监控,及时化解”;二、安全核心理念：人身安全绝对第一安全的最终目的是为了人;安全是企业的头等大事,员工是企业最宝贵的财富,人身安全就是重中之重,是安全管理不能触碰的红线,必须认真落实“以人为本”的理念,强化“人身安全绝对第一”的意识,注重员工的安全素质提高,突出员工的主体地位,关心员工的人身安全和身体健康,从本质安全的角度出发,依靠科技进步,不断改善劳动环境和工作条件,提高安全生产技术手段,营造安全、和谐的工作氛围;三、安全管理目标：十不发生不发生人身重伤及以上事故；不发生重大、特大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大恶性误操作事故；不发生全厂停电及严重危害电网安全的事故；不发生大面积停止供热事故；不发生垮坝和水淹厂房事故；不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重社会影响的事件；不发生重大交通事故；不发生直接经济损失500万元以上事故;四、安全九大理念：一预控理念：一切事故均可防止或避免从来就没有“必然发生”的事故;安全生产工作跟其他任何事情一样,都是有规律可循的,每个事故都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来;要消除事故,就要着力排查、消除所有事故隐患,持续进行隐患排查治理工作不松懈;只要善于发现规律,掌握规律,不断提高安全文化水平,并采取先进的技术手段,改进安全生产管理,建立应急机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平,努力提高员工的安全意识和综合素质,就完全可以铲除滋生事故的所有隐患,从而实现安全管理的终极目标——本质安全;二保障理念：智能两票织就人身安全网运行三制铸就设备保护屏“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感,也包含着员工对安全生产居安思危的责任感,它是企业安全生产最根本的保障;利用先进的智能“两票”工作票、操作票管理系统,严格执行“两票”制度,按照“无票不工作”的要求,实现现场作业的时时可控；推进ERP两票管理常态化,日检查、周分析,对于执行过程中出现的问题,做到实时化解；充分利用录音录像和关联闭锁等功能,保证操作安全和作业现场安全,进一步开发电子监察系统,将小型作业现场的监督管理量化、数字化,用安全管理信息化手段强化现场监察工作,实现全过程管控,全力确保人身安全;为改善设备运行条件和检查备用设备可靠性,保证电厂持续安全经济运行,必须严格执行运行“三制”运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度制度,不打折扣,不走过场,认真检查,精心监盘,按时高质完成设备定期轮换和试验工作,加强运行参数分析,及时发现设备问题,及早联系处理,全力保证设备运行安全;三管理理念：全员、全方位、全过程、全天候“四全”管理安全工作不是某一部门或某位领导的事,是各个部门、全体职工共同的工作,哪一个部门、哪一个职工出了问题,发生了事故都会影响一个企业;全员管理就是从公司领导到每个干部、职工包括合同工、临时工和实习人员都要管安全,不但要做好自身的安全管控,还要积极参与安全管理,深入落实全员纠章制度,杜绝违章行为；全方位管理就是要强调“横向到边,纵向到底”,不留死角,不留短板;全过程管理就是要每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候,一年365天,一天24小时,不管什么天气,不论什么环境,每时每刻都要注意安全;总之,“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位;四责任理念：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查做为企业的职工,认认真真的落实岗位责任制是基本要求;每个人应该有主人翁责任意识,要主动为企业做事,有人负责的事情我配合,责任交叉的事情我负责;安全生产不仅仅是领导和安全管理部门的事,而应该是“大家的事”,“每个人的事”;安全要靠每个人来做,凡事有人负责,凡事有人监督,有齐心协力的合作精神,逐渐形成人人抓安全、层层抓安全的良好工作氛围;管生产必须管安全,安全不分彼此,人人都有责任;五作业理念：四必须、十做到四必须：必须讲清：工作任务、任务风险,风险控制措施;必须执行：工作票、操作票,危险点预控措施;必须到位：责任单位管理人员到位,旁站责任人到位,安全监察人员到位;必须监督：安全措施是否正确执行；危险点预控措施是否落实；作业人员作业操作是否违章；管理人员是否到位、尽职;十做到：1、检修、操作做到使用工作票、操作票并确保措施完善、项目齐全、执行到位;2、做到不单独一人进行检修作业和操作,防止误操作、误动设备;3、电气设备检修做到停电并验电;4、移动、转动设备消缺做到采取停电等防止运转措施;5、高处作业做到采取可靠的防止坠落、坠物措施;6、从事检修、操作工作,做到安全防护符合安全规定要求;7、沟、坑、孔、洞、容器内作业做到事先探明情况,充分通风,采取防止坍塌、坠落、窒息、中毒措施;8、容器、管道检修做到消压到零;9、起吊作业人员做到：持证上岗；起吊不规则物件进行受力核算；起吊作业用具吊点、钢丝绳、吊钩等使用前进行检验,确保合格;10、移动、搬运、拆卸物件,做到防护到位、配合到位,不违章;六执行理念：好制度在落实不落实等于零俗话说事故猛于虎,制度能降伏;再好的制度也须在执行的基础上才有意义,否则就是一堆废话;事实证明,制度制定以后关键是执行,再好的制度,没有人去执行或执行力不到位也是没有用的;安全管理切忌只喊口号不做事;安全管理必须注重过程和细节,才有可靠保障;七培训理念：重在传承贵在创新“读书才能兴企”,优秀的员工永远是学生,学习力加执行力,是实现企业卓越发展的最有利保障;安全知识和技能是一名合格员工应具备的基本素质,每名员工都有义务主动地去学习安全知识和操作技能;石热把人的安全能力提升做为安全管理的基础性工作,发扬石热百年老厂的优良传统,光大“传、帮、带”的培训模式;积极推进新式教育方法,改善教育环境,创建了实操培训室,开辟了安全教育网络,设置了年度专家评审机制,搭建了企业人才库,组织形式多样的培训教育,变呆板的说教教育为鲜活的现场体验教育,变昂贵不环保的纸张教育为绿色环保的电子教育,突出培训的针对性、生动性和实用性,特别强调克服短板,防范安全薄弱点,切实提出问题,发现问题,解决问题,体现“我会安全”的工作技能,提升员工安全素质;八环境理念：绿色能源优质服务员工安康和谐共好通过除尘、脱硫、脱硝等环保设备系统的投入及持续运行,降低污染物排放,使得石热的所有污染物均合格排放,积极推广石热科技创新项目的研究成果,进行深度减排,为首都提供绿色的热力、电力,为首都人民做优质服务;职业健康与生命安全同等重要,强化粉尘、噪声、高温、辐射、有毒有害等职业危害因素预防治理措施,预防职业危害事故;对各作业地点,按照规定时间组织职业危害因素检测和排查,并将职业危害因素及防控措施进行公示,及时告知所有作业人员;关注员工身心健康,维护员工合法权益,构筑安全、健康、和谐的工作氛围,实现企业和员工共好目标;九效益理念：安全是最大的效益安全是最大的稳定安全是最大的幸福安全是效益之本,安全是幸福之源,安全是企业和家庭的坚实依靠;没有安全就谈不上效益,安全是生产稳定的保障,生产是创造效益的源泉,环环紧扣,处处安全、时时安全,是根本,是关键;安全必须常抓不懈,齐抓共管,强化事前管控和各个层级系统的执行力,完善监督检查持续改进机制,实现本质安全,企业方能产生最大的效益,给员工最幸福的生活,达到安康和谐共好;。