优秀管理人员评选条件
一、公司系统中层以上管理人员、一般管理专责或技术专责参与评选。
二、品德端正，遵章守纪，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为，所在单位或部门人员无重大违法违纪现象。
三、具备较强的组织领导能力，能根据公司工作目标和任务制定切实可行的实施方案，保证工作效率。能主动发现工作中的问题并尽力处理，能主动高效地完成工作。
四、富有团队协作精神和沟通能力，能主动配合其他部门工作，为相互之间更好地开展工作提出良好建议，并能有效解决困难和化解矛盾。
五、能够经常深入一线，了解基层职工的要求，切实解决基层职工困难，获得职工的尊敬和肯定。
六、能积极主动地改革工作成效或提出合理化建议，为公司创造显著经济效益。
七、当年内在所负责工作中荣获过地市级以上先进荣誉。
八、个人年度绩效考核在A档。
飞鹿商务酒店备忘录 Date ：2016-02-05 Ref ：201602.05-1 To :各部门From ：行政&人力资源部 RE：关于酒店2016年优秀管理人员的评选标准 目的：为了鼓舞管理人员士气，使酒店服务及管理水平上一个更高的台阶。 一、评选标准： 评选期限为每年一次，参选的管理人员需自愿争当优秀管理人员，并于每年3月20日---6月20日之间递交申请书，并全员公示，自愿接受大家监督，只有在规定时间内提前递交申请才有资格参加优秀管理人员的评选。具体的评选标准如下：1）参选人为各部门第一负责人，（含主管级负责人）要求必须在本岗位六个月以上（含六个月） 2）部门全年业绩突出，一线部门管理人员必须完成所在部门全年营业目标及利润目标任务的95%（餐饮部全年营业任务2100万、利润137万，房务部全年营业任务900万、利润93万，火锅店全年营业任务500万、利润负30万），二线部门管理人员需完成酒店全年经营目标及利润目标的90%（酒店全年营业任务3620万、利润目标320万）； 3）尊重领导、团结同事、爱护下属，部门员工的年满意度调查测评需达到80%满意度（含80%）； 4）熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准，日常工作中落实酒店及公司要求快，执行力强，起到模范带头作用，对企业忠诚，整体部门工作得到了酒店及公司的认可： 5）全年的绩效考核分月平均在85分以上； 6）遵守公司考勤制度、全年请事假及病假不得超出15天（含15天），迟到、早退不得超过2次（不含2次）。 7）所在部门全年安全事故费用：中餐前厅2000元/年（含2000元），中餐后厨2000元/年（含2000元），火锅店前厅1000元/年（含1000元），火锅店后厨1000元/年（含1000元），房务&客服2000元/年（含2000元），安全&工程2000元/年（含2000元），人资部1000元/年（含1000元），财务部1000元/年（含1000元）。 8）必须提前半年主动递交申请。9）除第7、8条必须达到外，企业6项内容必须达到5项（含5项） 二、评选程序：
机电学院优秀学生干部及 优秀个人考核 评 选 方 案 机电学院学生会组织部 2012 年10 月13 日
（一）总则 第一条为帮助各班进行优秀学生干部及优秀个人的评选工 作制定本方案。 第二条考核按照公平客观，民主公开等原则展开。 第三条要求各班按照本方案并结合本班实际情况开展 优秀学生干部及个人的工作。（二）考核说明 【考核目的】通过绩效考核传递组织价值观和目标引导学生 干部工作绩效导向的行为，拓展个人素质，为步入社会打下良好基础；反馈学生干部表现，科学公正的评价学生干部的责任心与能力，为干部选拔调整及奖励提供依据；为干部队伍的绩效改进，认为资源开发提供参考。 【考核宗旨】树立典范，创先争优，奖罚分明，提高学生干 部的素质和能力。 【考核原则】公平公正公开 【考核对象】学生干部考核对象为全体班委；优秀学生个人 考核对象为全体机电学院学生。 【考核方式】综合考察参选人员各项素质与能力，将所得分数汇总后进行评定。
三）考核标准 第一条优秀学生干部考核细则 第二条优秀个人考核细则 （四）考核奖惩 第一条对优秀学生干部及优秀个人颁发相关荣誉证书并予以公示。 第二条优秀学生干部及优秀个人在将来的评优活动中具有优先提名权。在入党推优时参考优秀个人评优结果。 第三条优秀学生干部考核中，若综合分数低 60于分，则要求递交学期工作总结一份。 （五）附则 第一条本制度最终解释权归机电学院学生会组织部所有。 第二条本办法自发布之日起执行。 附件1： 班干评优方案 一、候选资格： 1、各门课程无挂科现象。 2、无迟到早退旷课记录。 3、无违纪处分。 二、评优比例：
山东高速路桥集团股份有限公司 优秀专业技术人员选拔管理办法 第一条为全面实施集团公司人才强企战略，畅通专业技术人员晋升通道，提高专业技术人员工作积极性、工作效率和创新能力，建设务实、肯干、创新、敬业的技术人才队伍，特制定本办法。 第二条优秀专业技术人员选拔范围：集团公司从事专业技术工作岗位的在职管档员工，已担任集团公司中层及以上职务和项目经理等人员不在选拔范围之内。从事岗位包括但不限于路桥、实验、测量、机电、设计、研发、制造等岗位。 第三条选拔原则 （一）业绩量化积分原则 （二）分级动态管理原则 （三）资格人数比例控制原则 （四）公开公示原则 第四条集团公司优秀专业技术人员设拔尖技术人才和优秀技术人才两个等级。 第五条优秀专业技术人员选拔应具备以下基本条件：
（一）遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德，有良好的群众基础； （二）具有较高的技能水平，丰富的实践经验，在本岗位或本专业领域内具有影响带动作用； （三）善于钻研技术，注重技术创新，注重技术成果的总结和转化，在本职工作中具有解决关键问题和技术难题的能力； （四）认同集团公司企业文化并积极发扬集团公司优良传统，有较强的团队精神和大局意识，服从领导，团结同事，乐于传授技艺。 第六条优秀专业技术人员选拔标准及名额 优秀专业技术人员选拔主要依据业绩指标量化赋分（见附表）及其它指标综合评审确定。 (一)拔尖技术人才 1、是指在集团公司技术人才队伍中具有良好职业道德、高超技能水平、丰富实践经验、贡献特别突出，在本领域中影响带动作用大； 2、在技术上有重大发明创造或重大技术革新，并取得重大经济效益或为集团公司争得过较高荣誉，是集团公司技术团队中
年度优秀干部评选实施方案一．优秀干部初评 各区域/部门对照标准已产生优秀干部候选人，共98人，名单如下： 二．优秀干部复评、考试时间及分工表
三．考评期间： 四．考评分数计算：最后得分=复评分数*60%+笔试分数*40% 五．评选比例，按正式员工的6%确定 六．有关待遇，年度优秀干部获得公司颁发的荣誉证书，并享受公司组织的带薪旅游休假一次 七．优秀干部评选接受全体员工的监督，凡发现在评选过程中存在违规现象或不符合条件的员工当选，请大家积极举报（须有具体事实），公司承诺对举报人保密。对经查实的违规事件总公司将进行严肃处理。 八．举报受理部门：人力资源中心 举报电话： 电子信箱： 邮寄地址： 邮政编码：
优秀干部复评表 所属区域/部门：评价人签名/日期：
年度优秀干部候选人试题（开卷，2小时） 所属区域/片区/部门：姓名：得分： 一．填空题（每题3分，共15分） 1. 公司的宣传模式主要有电视广告、报纸文案、海报通知、、等，其中最常采用的是; 2. 我们当前正处在兴业阶段，本阶段需要达到的各项指标是： ；3．公司目前市场上的主导产品有、、、；4．公司要求的“三个统一”指的是，，；5．优秀干部中五个标准指的是、、、、。二．判断题（每题2分，共12分，对的打√，错的打×） 1．职责的绝对性原则是指：下级就其工作对上级负有绝对的责任，上级对下级的组织活动不负有责任。（）2．在办公室张贴《文化纲领》、《我们都有一个梦想》、《光荣榜》等可以营造工作气氛。（） 3．当费用没有及时打过来的时候，可以先用少量货款。（） 4．“打响鼓要用重锤敲”在管理上是指对员工，尤其是优秀员工，必须随时施加压力，给更重的担子。人才都是逼出来的。（） 5．优秀干部评选是“共同创业，共享丰盛”价值观在实际工作中的一种具体体现。（） 6．直效服务营销又称直销服务营销。（） 三．问答题（73分，第1题为必答题，第2、3题任选一题，第4、5题任选一题作答，答案可写背面） 1．请结合自身实际情况，谈谈骄傲主义思想在工作中的主要体现及危害。（30分） 2．你在履行岗位职责过程中面临哪些困难，需要公司提供哪些支持？（25分） 3．简述服务在直效服务营销模式中的重要性，并举例说明。（25分） 4．请列举降低员工流失率的五种具体方法。（18分） 5．请写出在你今后的工作中，提高工作效率的五项可行措施。（18分）
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则 （征求意见稿） 为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下： 评选条件 一、最佳员工： 1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。 2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。 3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。 4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。 5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。 6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。 7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。 二、最佳主管： 1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。 2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。 3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。 4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。 5.以身作则是员工的工作表率。 6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。 7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。 8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。 三、优秀团队： 1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选 1）前厅部2）管家部 - 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼) - 总机- 楼层B （17楼至21楼） - 礼宾- 公共区域（PA组） - 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心 3）财务部4）餐饮部 - 收银- 中餐（餐厅及厨房） - 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房） - 会计/出纳 5）人力资源部6）行政办公室 - 办公室 - 后勤 7）工程部8）保安部 9）营销部 2.具体要求 1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）； 2）有责任心，进取心和创新精神；
年度优秀员工及优秀管理干部评选办法 总则 一、目的 为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。 二、适用人员范围 适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。 第一部分优秀员工评选办法 一、评选标准 各部门推荐的候选人需满足以下条件： 1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）； 2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日； 3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。 二、参选名额限制 1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限： ?部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人； ?部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人； ?部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人； ?部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人； ?部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。 2．特别说明： ?如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到 2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；
各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。 三、优秀员工名额 经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。 四、评选方法 为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。 1．部门评选： 各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。 2．全员投票选举： 经行政人资中心审核后，对符合参评条件的候选人员将由全体员工（生产一线工人、促销员、入司不足一个月的人员不包含在内，下同）进行不记名投票选举，产生本年度优秀员工。具体见下述评选流程相关规定。 五、评选流程 1．各部门负责人在次年1月5日之前，完成部内人员的年度评估，交行政人资中心。 2．在次年1月6日前，各部门完成部内优秀员工人选的推荐，并附送《年度优秀员工申报表》。 1．行政人资中心完成对各部门推荐人选的审核，对符合参评条件的候选人员资料将以书面形式提前发放于各投票人。 2．行政人资中心负责组织“年度优秀员工评选活动”，分场次安排员工现场投票选举，参加人员应根据候选人的具体情况进行投票，每位人员选定的优秀员工人选数量应符合上述第三款（优秀员工名额）规定。具体评选活动场次及顺序安排另见通知。
石家庄东方能源股份有限公司 规章制度发布通知 （2014版第210号） 《石家庄东方能源股份有限公司先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理办法》（试行）已于2014年11月14日通过公司制度建设领导组审批，现予发布，本办法自发布之日起执行。 签发人：郭守国 2014年11月14日
规章制度控制表 制度 名称 石家庄东方能源股份有限公司先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理办法（试行） 版本起草人部门 主任 制度建设 办公室 分管领 导审核 制度建设 领导小组 签发人 是否 修订 签发 日期 下次评 审日期 2014 何枫王悦刚全体成员王超全体成员郭守国- 2014.11 2015.11 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 部门 政工部（工会办）
实施 及完 工团管理善执 行人
石家庄东方能源股份有限公司 先进集体、先进个人和劳动模范评选 表彰管理办法（试行） （政工【2014】第34号） 1 目的 按照全心全意依靠工人阶级办企业的工作方针，充分调动公司系统广大职工的积极性和创造性，进一步规范公司系统先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理工作，全面加强职工队伍建设，促进公司系统物质文明、精神文明和政治文明协调发展。 2 适用范围 公司本部及所属各单位。 3 职责 3.1 先进集体、先进个人和劳动模范审委员会 公司先进集体、先进个人和劳动模范评选表彰管理工作在公司党委统一领导，公司先进集体、先进个人和劳动模范由评审委员会（简称“评审委”）负责，对公司本部及所属各单
位推荐对象进行审核。主任由公司工会主席担任，成员由公司本部各部门负责人担任。 3.2 政工部（工会办） 评审委办公室设在公司政工部（工会办），负责公司先进集体、先进个人和劳动模范表彰管理工作。 3.3 各单位 3.3.1 根据公司要求，推荐申报公司级先进集体、先进个人和劳动模范工作。 3.3.2 结合本单位需要，开展本单位先进集体、先进个人和劳动模范的评选表彰和管理工作。 3.3.3 注重从基层和生产经营管理一线培养、选拔先进集体和先进个人。 3.3.4 通过地方政府或行业申报获得的市级及以上集体和个人荣誉，报公司工会备案。
酒泉钢铁（集团）有限责任公司 技术标兵、技术工作先进个人评选管理办法（试行） 1 总则 1.1 为发挥集团公司各单位技术创新责任主体的作用，激发全员参与技术创新工作的热情，鼓励各单位开展技术创新工作的积极性，特制订本办法。 1.2 技术标兵是指技术工作先进个人中贡献突出的专业技术人员、管理人员。 1.3 技术工作先进个人是指在科技创新、技术进步中做出贡献的集团公司认定的各单位专业技术人员，组织、协调单位技术创新工作的管理人员（包括单位行政领导）。 1.4 本办法适用于集团公司各二级单位、分公司技术标兵、技术工作先进个人评选的管理，集团公司子公司参照本办法执行。 2 职责 2.1 集团公司各二级单位、分公司负责组织本单位专业技术人员和管理人员工作业绩的审核，评选本单位技术工作先进个人，推荐技术标兵人选，提报技术工作先进个人、技术标兵工作业绩材料。 2.2 科技管理办公室负责组织审查技术工作先进个人资格条件，组织评选技术标兵，提出拟评选技术工作先进个人、技术标兵人员名单。 3 技术工作先进个人、技术标兵评选比例
3.1 技术工作先进个人的总数原则上控制在90名以内，其中管理人员比例不超过20%。在技术工作先进个人中，评选出30%作为技术标兵。 3.2 各单位技术工作先进个人评选比例按照本单位专业技术人员数量的9～12%以及年度承担项目取得成果的情况进行核定。 4 评选条件 4.1 评选原则 4.1.1 公平、公正、公开，择优评选。 4.1.2 鼓励创新、鼓励创效。 4.1.3 尊重首创。 4.2 技术工作先进个人评选条件 4.2.1 专业技术人员 a．获得国家、甘肃省或嘉峪关市科技进步奖的项目第一、第二完成人，或获得集团公司技术创新成果的项目第一完成人及技术创新成果二等奖以上的项目第二完成人； b．承担的单位主要技术经济指标（当年集团公司年度经营计划所列重点指标）完成集团公司计划目标，与当年行业比较指标排名进步3位及以上，或通过技术措施，承担的单位成本、费用指标完成集团公司计划目标，与计划相比降低10%以上； c．列入集团公司科技工作计划的开发产品完成项目目标任务，通过集团公司验收的项目第一、第二完成人； d．年度技术工作中提出发明专利申请，专利技术已应用于生
年度优秀管理人员及优秀员工评选方案 一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的 1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性 2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进 3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才 二、评选原则 公平、公正、公开 三、评选标准 1、优秀管理人员评选标准： A、能够严格遵守公司的各项规章制度 B、能在各项工作中起到带头和表率作用 C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服 D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能 F、有较强的工作能力和工作责任心 G、积极参加公司组织的各项活动 2、优秀员工评选标准： A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业 B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新 C、严格遵守公司的各项规章制度 D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神 E、受到委托人的好评或表扬 F、个人行为符合公司的优员工标准规范 G、积极参加公司组织的各项活动 四、成立评选小组 1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公
2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人 五、评选程序 优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员 优秀员工评选方式： 1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工 2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工 六、奖励办法 1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内 2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X元的现金奖励 3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格 2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄 重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日
岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法 一、目的和原则 1.目的 为鼓励公司广大员工钻研生产技术，苦练工作技能，努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才，公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励。 本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。 2.原则 岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励，必须坚持“宁缺毋滥，优中选优”的原则。 二、适用范围 （1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手（简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。 （2）公司岗位技术比武及先进评选，每半年一评定，每一年一总结。 三、成立岗位技术比武组织机构及职责 （1）成立岗位技术比武活动领导组委会，人员组成如下： 主任：** 总监：*** 副主任：***
成员：*** （2）组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。 （3）组委会下设办公室（综合管理科科长兼办公室主任），生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加。 （4）办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。 （5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件，编制复习材料、辅导资料，负责器械、设备及工装的检验检测，确认及分配。比武组织实施、协调和监督检查，对比武结果进行核实，复核和发布考核成绩。 （6）生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作，并向公司组委会汇报比武情况，申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件，竞赛活动场地和参与的工装准备情况。 （7）组委会办公室根据生产科的申报，掌握比武开展进度，比武成绩汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告意见，上报组委会研究决定。 四、技术比武管理 1.公司技术比武主题是，努力提高全体员工职业技能，练就岗位成才的本领，争创技术能手。 2.岗位技术比武的形式 （1）以岗位工种实际操作为主，结合岗位专业技能，现场实物考试。 （2）以岗位应知应会理论知识考试为辅。 3.需要掌握的主要技能知识
优秀门店及优秀员工考核评选管理规范 一．宗旨：为表彰优秀门店及先进员工，树立、感召全体员工共同学习的优秀榜样，加速员工的职业生涯规划的进程，提高员工积极主动、认真负责的工作热情，促进公司经营管理的有效提升。 二．评选范围及评选名额： 一、优秀员工评选，分别由“优秀营业员”评选和“优秀促销工评选”组成。 1)优秀营业员评选：主要评选对象为公司自营门店所有营业员，评选名额为 一至三名。 2)优秀促销员评选：范围为全体员工，由各部门主管提评，部门内部初评选， 再由门店进行综合考核评选。评选名额为三名。 三．评选周期： 2、优秀营业员评选周期为每月一次，评选时间定为次月5日。 3、优秀员工评选为每年一次，评选时间定为每年12月31日。 四．评选要求： 2、优秀营业员考核评选，必须具备以下几个要求： 1)当月无制度违规记录者； 2)当月评定考核店长初评分达80分以上者； 3)个人能力素质显著提升者； 4)当月对门店管理（或公司管理）提出合理化建议或意见者优先考虑。 5)服从领导，团结同事。 五．奖励额度： 1、优秀门店的奖励额度：根据门店的经营面积及业绩考量，奖励金额为300-600 元不等，具体由总经办审批确定，奖励分享：由店长分享40%，各营业员按其
职等标准不等给予奖励。 2、优秀营业员的奖励额度：书面通告嘉奖一次，奖金50元。 3、优秀员工的奖励额度：视当年经营效益而定。 六．评选流程： 1、优秀门店评选流程：由各门店以《签呈》形式提名（要说明提名依据）上 报营运督导，营运督导根据《店长月度考核》签批审核意见（要明确其确定的门店及评选依据）上报营运总监，由营运总监审批（审批内容为门店及建议奖励金额），最终由总经办确认批复交由财务、人资两个部门给予奖励并颁发通告。 2、优秀营业员评选流程：由各门店店长以《签呈》形式提名（要说明提名依 据）上报营运督导，营运督导根据《员工月度考核》签批审核意见（要明确其确定的人员及评选依据）上报营运总监，由营运总监审批（审批内容为优秀营业员及奖励金额），交由财务、人资两个部门给予奖励并颁发通告。 3、优秀员工评选流程：由各部门主管组织召开部门内部选拔会，综合评议后， 以《签呈》的形式提报总经办，经总经办组织相关人员复议后，确定评选人员及奖励金额，交由财务、人次两个部门给予奖励并颁发通告。 七．备注： 1、为避免人为主观参评的结果产生，所有评议需经过三级评定后，给予确定； 2、评议结果给予公布，如在一周内，员工提出异议，则由总经办组织复议， 根据复议可修整结果。 3、各级主管不得以任何借口，索要或分享其奖励金额。 八．本规范自公布之日起执行，如有不详之处，将另行发文修改！
优秀清风干部评选方案6 按照X市纪委《关于扎实做好X年度“清风干部”评选工作的通知》要求，经区委研究，决定在全区开展X年度“优秀清风干部”评选工作，现制定如下实施方案。 一、评选原则。（一）实事求是、公平公正原则。（二）年度评定、优中选优原则。（三）层层负责、严格审核原则。 二、评选时间。评选工作于X年X月底开始到X年X 月底结束。 三、评选范围。（一）区直部门领导班子成员、副科级以上干部和内设机构、所属单位股级以上干部；（二）脱贫攻坚驻村工作队成员。（三）区各镇、街道党政班子成员、副科级以上干部及所属站办所股级以上干部；（四）各村（社区）党组织、村（居）委会、村（居）务监督委员会成员。 四、评选方式。按照年度评选，动态管理的原则，X年度X区采取“限量评”方式进行，根据区直部门、各镇街行政单位领导班子副科级以上领导职数和内设行政机构数量按比例进行评选（名额分配见附表X）。脱贫攻坚驻村工作队成员在所驻镇、街道参与评选。 五、评选标准。“优秀清风干部”必须模范遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉遵守中央八项规定精神、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。存在下列情形之一的，不能评选为年度“优秀清风干部”：X.本评选年度受
到党纪政务处分的；X.涉嫌违纪违法正在接受有关机关立案审查的；X.X年度因涉嫌犯罪被检察院提起公诉的；X.X年以前受过党纪政务处分，且截止X年X月X日影响期、处分期未过的；X.被法院列为“失信人员”的；X.近三年年度考核为“基本称职”“基本合格”及以下等次的；X.公务员、事业编制人员未过试用期及新任村（居）干部不足一年的；X.其他不宜作为“优秀清风干部”人员的。 六、评选办法。X.收到《实施方案》后，各单位、各部门应立即启动部署评选工作。各单位、各部门应成立评选工作组织机构，强化对本单位、本部门“优秀清风干部”人选申报工作的组织领导。各单位、各部门要对申报人员进行严格把关，综合干部日常表现、廉洁履职等方面因素，拟定“优秀清风干部”初审名单；初审名单经本单位、本部门党（工）委、党组会议研究，由党组织主要负责人签字并加盖公章，于X月X日前报送区“优秀清风干部”评选工作领导小组办公室（X区党政综合楼X室）。 X.区“优秀清风干部”评选工作领导小组办公室对各单位、各部门上报的初审名单进行汇总，及时组织纪委监委机关、公安机关、检察机关、审判机关、组织人事部门、行政执法部门、审计部门、信访等部门进行联审，形成年度“优秀清风干部”拟公示名单，于X月X日前报区“优秀清风干部”评选工作领导小组审议。
2007年度优秀员工、管理人员评选方案（草案） 一、目的 针对公司目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分挖掘2007年度工作表现优异的员工和管理人员，拟定本方案，用于对2007年度优秀员工、管理人员的选拔操作工作。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层（部门经理以下）员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观工作业绩的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 5、在公司工作不满6个月者不参与评选。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工评定委员会的组成： a)公司领导2至3人 b)部门负责人2至3人 c)人力资源经理1人 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4输出：《评定小组成员名单》 四、评价部门绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源部向各部门和人员发放《部门绩效评议表》； b)各评议方本着客观、公平原则进行评议； c)人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； d)总经理审批。 3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》 五、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成“良好”和“一般”两个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：3比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/3得出的四舍五入的整数申报） 3、处于一般评定范围内的部门按1：5比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/5得出的四舍五入的整数申报） 4、部门人数不足3人的，按1人申报。 5、输出：《优秀员工侯选名额分配表》 六、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工的评定标准为职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的维度考评活动。 4、输出：《优秀员工评定标准》 七、推荐和申报提名人选 1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理（总监）和人力资源部。 2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。 3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。 4、推荐人选不占申报人选名额。 5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）
飞鹿商务酒店备忘录 Date : 2016-02-05 Ref : 201602.05-1 To :各部门From :行政&人力资源部 RE :关于酒店2016年优秀管理人员的评选标准 目的：为了鼓舞管理人员士气，使酒店服务及管理水平上一个更高的台阶。 一、评选标准： 评选期限为每年一次，参选的管理人员需自愿争当优秀管理人员，并于每年3 月20日---6月20日之间递交申请书，并全员公示，自愿接受大家监督，只有在规定时间内提前递交申请才有资格参加优秀管理人员的评选。具体的评选标准如下：1 ）参 选人为各部门第一负责人，（含主管级负责人）要求必须在本岗位六个月以上（含六 个月） 2）部门全年业绩突出，一线部门管理人员必须完成所在部门全年营业目标及 利润目标任务的95% （餐饮部全年营业任务2100万、利润137万，房务部全年营业任务900万、利润93万，火锅店全年营业任务500万、利润负30 万），二线部门管理人员需完成酒店全年经营目标及利润目标的90% （酒店全 年营业任务3620万、利润目标320万）； 3）尊重领导、团结同事、爱护下属，部门员工的年满意度调查测评需达到80% 满意度（含80% ； 4）熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准，日常工作中落实酒店及公司要求快，执行力强，起到模范带头作用，对企业忠诚，整体部门工作得至打酒 店及公司的认可： 5）全年的绩效考核分月平均在85分以上； 6）遵守公司考勤制度、全年请事假及病假不得超出15天（含15天），迟到、早退不得超过2次（不含2次）。 7）所在部门全年安全事故费用：中餐前厅2000元/年（含2000元），中餐后 厨2000元/年（含2000元），火锅店前厅1000元/年（含1000元），火锅店后
年度优秀员工、优秀干部评选方案 一．目的： 针对目前系统考核工作尚未展开，各部门、分厂绩效状况及各员工个人业绩不明显也不易以系统性显示的情况下，为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，与此同时也为在2005年度对公司的发展作出了卓越贡献、工作表现优异的员工、管理干部及班组予以表彰，以达倡扬先进、鞭策后进之目的，拟定本方案。 二．评选原则： 1．优秀员工/干部人选应能获得多数人员的认同与肯定； 2．评选过程中各部门及人力资源部应注重对客观优秀事迹的收集与验证，以利于评选结果的合理性与公平公正性，也为后续编写优秀员工/干部、优秀班组的先进事迹提供素材； 三．评选方式： （一）优秀员工评选 1．评选比例： 以集团公司内各相关单位普通员工总数的5％（即60人）作为年度优秀员工的评定比例系数。 2．各相关单位的具体指标分配： A．P B．优秀员工评选标准： ①必要条件 ⅰ.截至年月日止，已转正之员工； ⅱ.具有良好的道德品质，热爱本职岗位，对公司的发展方向及相关政策有较高的认同度； ⅲ. 服从上级管理、受同事尊敬或信赖，具有与同事间良好的沟通能力； ⅳ. 具备适应其岗位工作要求的工作技能及较高的娴熟度； ⅴ.对本部门职能的实现和工作成效有较为突出的贡献，且拥有强烈的学习意愿，能接受新思想并在工作领域有创新行为； ⅵ.遵纪守法，无违反厂规厂纪记录（以《全员责任奖罚书》记录为依据）； ②重要的评选参考要素 ⅰ.出勤状况良好（参照考勤记录）； ⅱ.对自身的职业生涯有较清晰的目标，在工作中能发挥主观能动性向目标靠近； ⅲ.积极参与公司组织的各类活动，或在活动中有突出表现。 3．申报、评选程序： ①各单位组成独立评选小组，由部门经理/分厂厂长、课长（正）及组长（正）组成，并确定 一名组长（负责评选意见的填报工作）；负责对优秀员工候选人的评审工作； ②优秀员工的候选人由各部门组长、课长、经理提名（提名人填报《二00五年年度优秀员工 申报表》），亦可由员工自荐填报（表格在直接上级处领取）； ③经评选小组按“评选标准”对所有候选人进行严格评审，将初审合格名单及相应《申报表》
2012年度优秀员工及优秀管理干部评选方案 一、目的 1、为企业员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性； 2、弘扬企业文化精神 充分发掘人才、留住人才、鼓励先进、鞭策后进； 3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。 二、评选范围 1、优秀员工评选范围：公司在职员工； 2、优秀管理干部评选范围：各部门助理经理及以上职位的员工； 3、评选资格：必须是在公司服务满1年的员工（即2012年1月1日前入职）。 三、评选标准 （一）、优秀员工评选标准 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 3、1年内未有受到过客户和同事投诉，并且无扣罚记录； 4、有良好的团队合作精神，认同公司的企业文化； 5、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； （二）、优秀管理干部评选标准 1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服； 2、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标； 3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；
4、有较强的分析能力与工作责任心。 四、评选名额 1、优秀员工 11名 财务部2名金融部1名服务部2名销售部1名 综合部1名市场组1名销售支持组2名 2、优秀管理干部 2名 五、评选程序 （一）、优秀员工评选程序 1、各部门根据公司分配到部门的名额按照1：2的比例选出部门年度优秀员工； 2、各部门提交上来的优秀员工候选名单先经由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由各部门经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%； 3、普通员工评选小组成员由各个部门按照公司分配优秀员工的等额数量由各部门领导自行组织投票选举产生，然后报综合部备案； 4、年度优秀员工产生后，需由部门经理填写《优秀员工候选人推荐函》，提交优秀员工的相关工作业绩及先进事迹； 5、综合部将《优秀员工候选人推荐函》汇总后交由总经理审批； 6、年度优秀员工的最终选举结果综合部将在年度优秀员工选举结束后公布； （二）优秀管理干部评选程序 1、优秀管理干部侯选人由公司经理会议按照评选名额1:2的比例投票选举； 2、评选出的优秀管理干部候选名单再由公司普通员工组成的评选小组进行初步评审、打分，之后由总经理再次进行评审、打分，两者权重分别是50%和50%；
三阶文件 “优秀员工”评选办法 文件编号： 版本号：B.1 项目页次 0.0 封页 (1) 1.0 目的 (2) 2.0 适用范围 (2) 3.0 内容 (2) 5.0 附则 (5) 核准：审核：编制： 日期：日期：日期：分发号：
1.0 目的： 为表彰在生产经营和各项工作中涌现出来的一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工，同时以其事迹推动公司全体员工在来年的各项工作中再创佳绩，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业又好又快发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，使优秀员工评选方式更加透明和清晰，特制定本评选办法。 2.0 适用范围： 公司各系统部门。 3.0 职责： 3.1 以部门为单位进行提报； 3.2 各部门主管负责审核，系统总监负责复合； 3.3 人力资源部负责依据本评选办法进行“优秀员工”的资格审查； 3.4 各系统部门人员均可对执行情况进行监督； 3.5 奖金由人力资源部负责申报和下发。 4.0 内容： 4.1 “优秀员工”评选资格和条件： 4.1.1 月度： 4.1.1.1 月度“优秀员工”申报人员必须自入职之日起在公司连续服务满三个月以上； 4.1.1.2 月度考评中无处分记录；（注：当功大于过时，功可补过） 4.1.1.3 当月成绩突出，各级主管评分考核成绩至少在90分（含）以上者； 4.1.1.4 前三个月内无小过及以上行政处分者； 4.1.1.5 当月全勤，未有早退、请假、旷工者； 4.1.2 年度： 4.1.2.1 职工： （1）在公司服务至少满1年； （2）工作表现突出，且在本年度中曾被评选为月度优秀员工； （3）在本年度中没有出现过迟到、早退或旷工等现象； （4）工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，基本无处罚记录； （5）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，并被采纳； （6）十分注意生产现场的7S工作； （7）服从安排，做事认真，技术娴熟，在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作开展。 4.1.2.2 职员： （1）在公司服务至少满1年； （2）工作表现突出，且在本年度中业绩突出，并被大家所认可； （3）在本年度中没有出现过迟到、早退或旷工等现象； （4）工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，基本无处罚记录； （5）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，并被采纳； （6）积极研究改善工作方法，对提高工作效率或减低成本有一定的成效； （7）策划、执行重要事务成绩显著或在工作和技术上大胆创新，并取得显著经济效应； （8）服从安排，做事认真，技术娴熟，在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作开展。 4.1.2.3 主管：
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2000]34号签发人：张河川 优秀员工评选管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 第三条一线员工 1．制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等； 2．研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等； 3．营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。 第二章管理职责 第四条归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 第五条相关职责 各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及
根据名额比例向事业部推荐申报。 第三章评选标准 第六条分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 第七条基本条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 1．在事业部连续工作1年以上； 2．遵守考勤纪律，年总出勤率在%以上； 3．品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 5．热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 6．完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 第八条优先评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。 一、办公室人员 1．刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分） 2．努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显着经济效益。（20分） 3．对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）
Date ：2016-02-05 Ref ：201602.05-1 To :各部门From ：行政&人力资源部 RE：关于酒店2016年优秀管理人员的评选标准 目的：为了鼓舞管理人员士气，使酒店服务及管理水平上一个更高的台阶。 一、评选标准： 评选期限为每年一次，参选的管理人员需自愿争当优秀管理人员，并于每年3月20日---6月20日之间递交申请书，并全员公示，自愿接受大家监督，只有在规定时间内提前递交申请才有资格参加优秀管理人员的评选。具体的评选标准如下：1）参选人为各部门第一负责人，（含主管级负责人）要求必须在本岗位六个月以上（含六个月） 2）部门全年业绩突出，一线部门管理人员必须完成所在部门全年营业目标及利润目标任务的95%（餐饮部全年营业任务2100万、利润137万，房务部全年营业任务900万、利润93万，火锅店全年营业任务500万、利润负30万），二线部门管理人员需完成酒店全年经营目标及利润目标的90%（酒店全年营业任务3620万、利润目标320万）； 3）尊重领导、团结同事、爱护下属，部门员工的年满意度调查测评需达到80%满意度（含80%）； 4）熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准，日常工作中落实酒店及公司要求快，执行力强，起到模范带头作用，对企业忠诚，整体部门工作得到了酒店及公司的认可： 5）全年的绩效考核分月平均在85分以上； 6）遵守公司考勤制度、全年请事假及病假不得超出15天（含15天），迟到、早退不得超过2次（不含2次）。 7）所在部门全年安全事故费用：中餐前厅2000元/年（含2000元），中餐后厨2000元/年（含2000元），火锅店前厅1000元/年（含1000元），火锅店后厨1000元/年（含1000元），房务&客服2000元/年（含2000元），安全&工程2000元/年（含2000元），人资部1000元/年（含1000元），财务部1000元/年（含1000元）。 8）必须提前半年主动递交申请。 9）除第7、8条必须达到外，企业6项内容必须达到5项（含5项） 二、评选程序： 每年3月20日—6月20日为有效自愿递交申请的时间，在有效递交申请时间内每月20日前将当月申请书交至行政&人力资源部报备，由行政&人力资源部造表针对各候选人进行日常跟进评估。行政&人力资源部于次年1月10日前对优秀管理人员候选人员进行述职演讲PK，同时参照日