个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。优秀管理者评选表（上级评占20%）工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标部门工作目标，

先进个人和先进团体奖项评比方案第1条目的为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人，树立集体荣誉感和使命感，充分激发、调动广大员工的积极性和创造性，增强企业向心力和凝聚力，特制订本评比方案。第2条适用范围自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层

个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。优秀管理者评选表（上级评占20%）实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标标，对目标的实现听之任之。决策能力4%能根据影

优秀部门及员工评选标准方案丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审

先进工作者评选方案一、评选目的为了表彰在年度中作出显著成绩的总部员工，树立先进典型，展现员工风采，激励广大员工的工作积极性，特制定本方案。二、评选范围、原则、程序●评选范围：1、公司总部全体员工2、于***年***月***日前入职公司总部相关岗位。3、公司管理层不参与评选活动。●评选原则：1、评选采用公开、公正、公平的形式进行。2、在全年的工作中，未发生任何

xxx优秀管理评选方案一、评选条件1、入职满一年，任职管理时间超过3个月以上者；2、当月考勤无迟到、早退、旷工。出勤天数满26天；3、当月绩效评定良以上；4、带头遵守企业相关规章制度；5、各类会议、组织等大型活动能够主动积极全程参与。二、评选标准（参照附件2：三级评定）1、上级评定：占比20%，由各部门主管组织会审填写，并取平均值，为最终得分。主要从领导力、

个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。优秀管理者评选表（上级评占20%）施工作目标决策能力 4%能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断基本能根据影响工作目标的因素做出判断。 不能主动发现影响工作目标的因素。责

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：A、能够严格遵守公司的各项规章制

个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。优秀管理者评选表（上级评占20%）决策能力4%能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断基本能根据影响工作目标的因素做出判断。不能主动发现影响工作目标的因素。责任心4%能主动

先进个人和先进团体奖项评比方案第1条目的为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人，树立集体荣誉感和使命感，充分激发、调动广大员工的积极性和创造性，增强企业向心力和凝聚力，特制订本评比方案。第2条适用范围自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：A、能够严格遵守公司的各项规章制

个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。优秀管理者评选表（上级评占20%）页脚内容1为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标对目标的实现听之任之。决策能力4

2015年度优秀团队及优秀员工评选方案为激励员工不断进取，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，鼓励全员争当先进，从而进一步增强企业的向心力和凝聚力，特开展2015年度优秀团队及优秀员工评选活动。一、各奖项名称服务协作奖、质量贡献奖、客户满意奖、技术创新奖、最佳敬业奖、市场开拓奖、最佳新人奖、成本节约奖、优秀生产者、优秀管理人员奖及优秀团队奖，共11项。二

公司优秀员工评选方案湖北××公司优秀员工评选方案一、评选目的：为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。经过制定和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。

2007年度优秀员工、管理人员评选方案（草案）一、目的针对公司目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分挖掘2007年度工作表现优异的员工和管理人员，拟定本方案，用于对2007年度优秀员工、管理人员的选拔操作工作。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层（部门经理以下）员工为辅；

先进工作者评选方案一、评选目的为了表彰在年度中作出显著成绩的总部员工，树立先进典型，展现员工风采，激励广大员工的工作积极性，特制定本方案。二、评选范围、原则、程序●评选范围：1、公司总部全体员工2、于***年***月***日前入职公司总部相关岗位。3、公司管理层不参与评选活动。●评选原则：1、评选采用公开、公正、公平的形式进行。2、在全年的工作中，未发生任何

2014年度优秀员工奖项评选方案1、目的为表彰先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。2、基本评选原则1、评选原则：公平、公开、公正，如有虚报、伪造等不良现象，一旦发现将予以严惩并通报批评。2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过

上海迪冉郸城制药有限公司2016年评先通知一、评选原则1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；二、优秀员工评选标准1、在公司工作满1年以上；2. 遵守公司管理制度，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从

2007年度优秀员工、管理人员评选方案（草案）一、目的针对公司目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起发展”的人才管理政策，充分挖掘2007年度工作表现优异的员工和管理人员，拟定本方案，用于对2007年度优秀员工、管理人员的选拔操作工作。二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层（部门经理以下）员工为辅；

金中镇丰厚小学优秀班集体、优秀班主任评选制度为了使学校班级管理工作科学化、民主化、平等化，确立以人为本的教育观，培养师生的团队精神，形成良好的班级风气，促使学校班级工作更加富有实效，做到及时客观肯定班主任工作绩效，制定本制度。一、优秀班集体，优秀班主任基本要求：1、班主任教师以学习为中心，以提高学生全面素质为目标，带出的班级、学生自觉能力强，学习习惯好，具有