企业绩效管理中存在的问题及对策

中小企业绩效管理的现状及对策共3篇

中小企业绩效管理的现状及对策1

中小企业绩效管理的现状及对策

绩效管理是企业发展过程中的一项重要工作。通过对绩效的有效评估和管理，企业可以更好地把握自身的优势和不足，实现持续发展。然而，在中小企业这个群体中，由于各种原因，绩效管理工作存在着极大的不足和问题。本文将围绕中小企业绩效管理的现状和对策进行探讨。

一、现状分析

1.管理理念滞后

中小企业绩效管理中最大的问题是管理理念滞后。由于管理人员缺乏全面的管理知识和管理经验，企业存在着脱离现实、理念陈旧的问题。例如，对绩效管理的认识仍停留在对员工绩效的管理，而没有形成对全面绩效管理的概念。

2.指标选取不合理

中小企业的经营范围有所限制，很难借鉴大型企业的绩效管理经验，因此在指标的选取上容易出现偏差。指标选取不合理导致了绩效评估的失真，从而影响了企业的持续发展。

3.绩效管理流于形式

中小企业缺少专业的绩效管理人员，加之外部环境不稳定，导致绩效管理流于形式。例如，一些企业会为了达到表面上的好成绩而采用不正当的手段，而忽略了绩效管理的本质目的。

二、对策建议

1.加强管理人才的培养

中小企业需要建立起一个长效的人才培养机制，培养出具有绩效管理知识和实践经验的管理人才。企业可以加强内部培训和外部委托等方式，提升管理人员的管理水平。

2.合理选取评估指标

中小企业在指标选取时应该发挥本身的优势，综合考虑管理目标和内部资源的条件。同时，在指标的评估中需注意评价标准的划分和评估方法的选取。

3.重视绩效管理的实际效果

中小企业要通过全面的绩效管理来实现持续发展。在绩效管理工作的实施中，企业要注重实际效果，避免只重视形式的问题。同时，企业可以通过信息系统等手段，实现绩效管理工作的全面覆盖。

综上，绩效管理作为企业发展不可或缺的环节，在中小企业中仍存在着一系列的问题和不足。通过加强人才培养、合理选取评估指标、重视绩效管理的实际效果等对策，中小企业可以更好地实现自身的可持续发展

第 1 页 共 4 页 房地产企业绩效管理中存在的问题及对策分析

一、房地产企业绩效管理中存在的问题

绩效管理是房地产行业人力资源的核心。如何加强企业内部管理，提升人力资本的价值，进而提升企业竞争力已成为众多房地产企业必须解决的问题。现在，越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源管理工作的重要性，也逐步加大了在人力资源方面的投入，而制定绩效制度，试图通过绩效管理激励和约束员工，以提高其工作业绩，成了不少房地产企业人力资源管理工作中的重点；一些房地产标杆企业，比如万科、龙湖等推行全程绩效管理，使其内部运行效率和管理水平得到了有效提升，但也有不少企业花费了大量的精力甚至复制了标杆企业的绩效管理方法流程却收效甚微，所以把绩效管理称为所有房地产HR“最头疼的难题“也不为过。

（一）房地产行业的特性

房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。房地产开发经营从土地获取、三通一平、设计与前期准备、建筑安装施工、销售实现以及物业管理等活动中，无一不对房地产开发商的计划、控制、组织和协调能力提出很高的要求。从行业特点来看，一方面，房地产业具有发展不平稳、易受经济波动影响、开发周期长、资金投入量大、变现难度大、风险高等特点；另一方面，房地产开发企业又明显具有社会责任重、环境影响程度高、受政府政策影响程度高、与相关行业联动性强等特点。而且，我国的房地产企业多数是以项目型为主，牵涉专业多、工程节点多、预决算体系效率低、工程周期长、工程过程变化多、价值创造难评估、库存材料由于工程的原因计算难，造成成本评估困难，直接造成企业经营绩效难以衡量和把控。经过近十年的发展，不断上升的土地成本和土地获取“招拍挂”程序已经房地产业已经度过了“暴利“阶段，房地产企业开始了向“资金密集型”和“人才密集型”转化的过程，长远持续健康发展已经成为了优秀房地产企业追求的目标。因此，建立能够反映房地产业与房地产企业特点，兼顾企业长期战略发展的绩效评价体系，非常有利于经营管理者规范其经营行为，有利于对企业活动进行事前、事中、事后，定期和不定期的绩效评价，有利于企业了解自身的经营状况和调整确定发展战略，有利于发现企业绩效管理的现状和存在的问题，并进行改进优化，无疑是有效提升房地产企业的管理经营效率的有效手段。

。管理一　些　堑　豳　浅谈企业谚致管理中存在的　题厦舆　笨　口王　菲　中平能化集团能源化工研究院　摘要：企业绩效管理对企业的发展至关重要，随着管理科学的发展，我国企业的绩效管理已经取得很大的进步，但仍旧存在着　一些问题。该文从绩效管理的内涵、企业绩效管理未来的发展趋势等角度出发，找出企业绩效管理中存在的问题并探讨完善企业绩效　管理的有关对策。　关键词：绩效管理；内涵；问题；对策　一、绩效管理的内涵　人力资源管理的一个重要目标是提高员工的绩效水平，充　分发挥并调动他们的积极性。国外对绩效管理的研究已比较成　熟，对其内涵主要有以下几种看法：①将绩效看作是组织绩效，　忽略员工对组织绩效的影响，强调组织要实现战略目标要对其　组织结构、组织流程等方面进行改革和调整。②将绩效看作是员　工的绩效，强调企业绩效管理的核心是员工绩效。③将绩效管理　看作是组织和员工共同发挥作用的系统，即企业要通过提高员　工的绩效，进而提高整个组织的绩效水平，最终使得组织的战略　目标得以实现。本文认为，绩效管理是通过对组织战略目标清晰　定位，使之影响并规范员工的各种行为，提高员工的积极性和创　造力，进而影响员工的绩效水平的组织与员工不可分割的有机　系统。　二、企业绩效管理的未来发展趋势　随着经济全球化的发展，企业所处的竞争环境也在逐渐变　化，绩效管理的发展也呈现出了一定的发展趋势：　取向。第三层次以企业内部为视角，以降低成本为核心。前者更　多带有战略性，后者更多带有战术性和业务性，前者涵盖后者，　后者寓于前者之中。　在成本控制目标的三个层次中，都贯穿着成本降低的要求，　都不排斥成本降低的重要性，在其他变量不发生变化的情况下，　降低成本始终是一种理性追求而受到推崇。这里强调的是，成本　控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基础，考察成本控制　与成本控制目标，不应该将考虑问题的范围仅局限于成本本身，　也不应该仅仅局限于成本的发生过程。同时，由于成本与诸多变　量因素之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低成本不一　定能代表经济上的合理性，因而需要将成本和与成本相关的变　量因素联系起来加以考察。　四、成本微观管理要建立现代成本管理体系　成本微观管理既企业成本管理。在我国，国有企业是国民经　济的基层单位，是国家经济建设资金的主要来源。国有企业管理　水平的高低，对于增强我国经济实力，促进四化建设，具有重要　意义。在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就要求　产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变　力，特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和成本高　的现状，要具有现代化的技术和管理的水平。企业管理现代化，　就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以下几个方面：　１．成本管理思想革新化。传统的算账报账型成本管理模式　只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算账，不重视事　前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依　企业的绩效管理与组织战略高度契合。组织的战略计划指　引着组织朝着一定的方向发展，而绩效管理则是组织战略得以　正确实施的保证。故而，组织必须要建立以战略为导向的绩效管　理系统，以此来实现组织的价值观和企业文化。　针对现代社会中员工的需求趋于多样化，绩效管理也呈现　出一定的多元化特征。以此所表现出来的激励方式、考核方式等　也都趋于多样化。　为了更加客观和全面的考核员工对组织的贡献，对员工的　绩效考核不仅仅局限在所产生的结果上，更多的是趋于一种多　维度化，既要考核员工的行为结果，又要兼顾员工的行为过程与　个体特征等一些因素。　随着管理科学的不断发展，绩效考核已从原来考核方法的　“单一化”等片面的考核方法逐渐向“定性与定量相综合”的考核　方法发展。其注重的是根据所要考核的对象，实行权变性的考核　方法，并同时结合平衡计分卡法等多种手段加强绩效考核体系　的建立。　靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应　社会主义市场经济发展的要求。这就需要成本管理观念上革新，　要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等　新的观念。　２．成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织　上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就　不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求统一　领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标　成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学　的成本指标体系、成本核算体系、成本控制体系和成本考核体　系。　３．成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验，引　进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标　成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本利量分析、价值工　程、成本一一效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成　本管理、作业成本管理等多种方法。　４．成本管理手段电子化。在成本管理中，应用电子计算机，　不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便　于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同　时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质　消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。　５．成本管理人才专业化。要培养一支能适应成本管理现代　化需要的专业干部队伍。　（编辑：ＬＰ）

企业绩效管理中存在的问题及对策

摘要：随着社会经济的不断发展,企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用,而有效地进行绩效管理对于提高员工和管理人员综合素质、促进人力资源得到合理优化配置等方面起了很大推动性。目前国内大部分企业都存在一定程度上对绩效管理工作不重视、缺乏完善考核体系与机制以及人员培训不到位等问题。为了能够更好的实现改革发展目标，企业必须要加强对自身的现况问题的分析研究, 建立合理有效的绩效管理体系,从而推动实现经营机制转换升级，快速适应全球化下新市场格局，在激烈市场竞争中健康发展,实现股东权益最大化。本文从对我国目前存在问题进行分析和探讨后提出解决对策。

关键词：绩效、管理、问题、对策

一、绩效管理

绩效管理是在企业管理层领导下，由绩效考核专门机构牵头组织开展，各级管理者、职能部门、员工共同配合实施，以实现公司战略为目标、以创造价值为导向、以激励约束机制为手段的一系列管理活动。

绩效管理一般包括两个层面,第一是组织机构层面,第二是员工个人层面。两个层面各具重要性、独特性和不可替代性。 1.从组织层面看:绩效考核是将业绩目标、重点任务、关键工作等综合年度计划在组织内部进行分解;其次将分解工作内容通过沟通、辅导方式与员工个人利益相结合;最后把这些指标转化成为可执行的标准来加以实施和管理，促进组织实现管理目标。2.从个人角度看:员工通过绩效考核享有应得薪酬福利，同时实现个人综合素质和能力提升，为其今后职业发展积累有价值的经验。组织与个人相结合，最终实现共同成长。

二、企业绩效管理中存在的问题

目前,企业绩效管理体系在我国企业管理中大多处于初、中级建设和运用阶段,依然存在诸多问题: 第一、战略目标不明确、不清晰，对员工岗位和工作性质认识不清晰造成了评价尺度不一致，对指标理解不清楚导致分解不合理，最终没有严格按照规定流程执行。第二、以惩为主，对员工缺乏正向激励和鼓励导致工作处于被动状态，缺乏积极性和创造性，优秀人才得不到应有激励和回报，甚至出现跳槽现象。 第三、绩效考评体系不健全，流于形式，无有效的沟通、评价、奖惩体系来改善实际经营与业绩目标存在较大差距的局面。