市政工程施工项目成本控制研究

探讨市政工程项目成本管理中常见的问题及控制

摘要：市政工程项目成本管理对一个建设单位来说是一个永恒的话题，而且如何实施成本管理以及成本管理的好坏在很大程度上直接关系到一个建设单位经济效益的好坏，建设单位要提高市场竞争力目的是要在项目中以尽量减少物化消耗以及活劳动消耗来降低工程项目成本，因此把影响工程项目成本的各项费用控制在计划的范围之内，就必须加强项目成本管理和控制。

关键词：市政工程；问题；分析；成本控制

Abstract: Project cost management as a construction unit is an eternal topic, and

how to carry out cost management and cost management are closely related directly to

the construction unit economic benefits, the construction units to improve the market

competitiveness of the goal is to project to minimize the material consumption as well

as vivid labor to use up to reduce the project cost, so the effect of project cost control

in the project the cost range, must strengthen project cost management and control.

Key words: municipal engineering; problem; analysis; cost control

1市政工程项目成本管理中存在的问题

1.1工程项目成本是一项系统工程，贯穿于企业整个生产经营过程，是把握企业生产耗费和供给的标准，而且还是决定价格的基本保证；工程项目成本显示了一个单位企业管理的综合水平，是提高企业在市场中的竞争能力、应变能力和开拓能力的重要所在。加强市政工程项目成本管理和控制是建设单位降低成本、提升企业经济效益的有效途径，同样是企业经营管理过程中的重要手段。就目前的情况来看，建设施工企业市场全面开放，同时全面推行招投标制，市场的管理机制日趋完善，市场的竞争日趋激烈，利润的空间已经逐渐减少，建筑单位要想在残酷的市场竞争中谋得一席之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须加强内部管理和控制，向内部挖掘潜在效益，以此来适应市场经济的发展需求。

313 施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策 华明玉 田野 营口港务集团维修公司 摘 要：随着我国市场机制的不断完善，经济水平也在不断提高，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场也已经形成。市政施工企业要想在建筑行业中站稳脚跟，适应当前的竞争形势，提升自身在市场中的竞争能力，就必须要注意在市政工程中成本问题的控制。 关键词：市政工程；施工企业；工程项目；成本控制随着我国市场经济体制的逐步成立，各企业都开始认识到成本控制对企业的重要性了，认识到成本控制在企业生存与发展过程中起着非常重要的作用。建筑施工企业在进行项目施工的时候要注重成本控制，成本控制对施工企业的生存及发展都有积极作用，所以说在施工阶段搞好成本控制对于企业发展有很大帮助。1 市政工程施工项目进行成本管理的内涵及其成本控制原则企业的项目成本管理是企业在进行项目施工时的一个过程，主要以企业的耗资情况为主要对象，是企业从项目开始到完结这个过程中的收入与支出情况的一个统计及管理，施工企业有组织、有系统的对工程成本进行预测、计划等，企业实施成本控制与管理主要就是降低项目过程中的成本，是一项比较综合性的管理工作。企业项目成本管理主要包括项目施工中的责任成本，并且为此制定一套完善的计划，进行成本指标与成本控制然后展开成本核算及成本考核，以及成本监督等过程。企业在进行项目成本管理的控制时主要从以下几个方面来进行：1.1 要注重施工中的开源与节流问题，并将其完美结合节流就是指在进行项目工程时在使用人力、物力、财力等方面的节省，这也是项目施工中进行成本控制的最基本原则。节流也不是对项目成本进行消极的限制及监督，而是一种积极的措施，积极的着眼于工程施工前的监督与成本控制等，检查在施工过程中是否有一些偏差现象的出现，并且来优化施工中的一些方案等，以科学的管理手段来进行项目管理，以此来达到节流的目的。在进行节流的同时还要注重开源，经过事实证明，企业要想增加效益，就要搞好变更索赔工作，不断的对管理工作进行深化，增加施工中的收入等。1.2 对项目工程实施全面控制对项目工程的全面控制主要是针对员工及施工过程的一个控制。（1）员工控制：在进行施工项目的控制时还要对参加此项目的员工进行控制，使参加此项目的员工都要树立控制成本的意识，集体的力量是强大的，只有大家都有了控制成本的意识这样在控制成本的过程才会更顺利，要积极的去调动员工的积极性。项目部要定期的、及时的对各部门业务主管的业绩等进行检查与核查，并且要有一定的奖励措施，做到奖罚分明。（2）项目全过程的成本控制：成本控制工作是一个长期的过程，其伴随在每一个施工过程中，在施工准备阶段的时候要制定一套完善的施工方案，严格按照设计要求与施工规范来进行施工，充分的去利用已有资源，尽量的去减少施工中成本支出，并且保证工程质量，要避免返工现象的出现，减少返工和移交过程中的保修费用等。工程完工并且验收之后，要及时的进行合同价款的办理结算等，使工程成本处于控制之中。2 市政工程施工项目在进行成本控制时存在的问题及解决措施2.1 进行成本控制时所存在的问题（1）缺乏对成本控制的有效认识，长久以来，在我国项目工程建设当中一直存在这样一些问题，就是工程在施工作业时往往只重视项目建筑的合同工期以及工程质量还有安全目标等内容，而对其自身的经济效益目标以及成本控制等缺乏有效认识。此外还有一些企业在施工作业过程中，往往只注重企业一时经济效益的高低，而对自身成本的管理水平认识不够，导致企业在施工建设时只是简单的知道企业盈亏多少，却不知道自己究竟盈利在什么地方。（2）项目成本中其自身成本控制不到位，应该说，在当前的成本控制过程中，工程成本是一种全员以及全过程的有效控制。而目标成本则主要通过施工作业过程中的生产组织以及相应的实施过程拉具体实现。成本控制其自身的主体大都是通过相应的施工组织者以及具有一定直接性质的作业人员来完成的，并不是我们常理解的财务会计人员。而在这种实际的工作过程中，人们大都将成本控制简单的理解成为企业财务部门的一家之事，错误的将成本控制等同于现在的财务报告。应该说，基于这种相对简单的成本核算体制之下，所形成的相关成本控制信息具有相当大的局限性，其本身缺乏相应的过程控制信息以及事前预测，导致其自身的时效性出现严重滞后。2.2 做好成本控制时所应采取的对策与措施（1）树立一个全新、科学的成本控制理念，从现阶段的工程信息跟踪以及企业投中标这两个方面开始，通过合理化得组织和安排施工生产一直到工程全部完工还有最终项目部得全部解体结束，应该说这其中每个环节都会对成本的变化产生一些直接影响。现代企业施工作业过程中其自杀呢的成本控制贯穿到成本变化的每个环节当中，而且也实现了从以往较为传统的管理模式向以后成本控制过程中的事前决策以及事中控制还有事后分析等方面的有效转变。因此这就要求（下转第316页）

Ｅ　盈盈囫圃　。　－ｅｓ　ａ　财经与管理　

市政道路施工项目的成本控制方法研究　

谭晓芸　

（上海市第二市政工程有限公司，上海２０１８０１）　

摘要：随着招投标制度的完善，市政工程的市场竞争日趋激烈。加强工程项目成本控制，是保证企业的经济效益的重要手段。同　，市政工程　

多为道路拓宽改建工程，因此对市政道路施工项目的成本控制方法进行研究有着现实意义。　

关键词：市政道路；成本控制；方法　

１市政工程施工项目成本控制概述　

１．１成本控制的特点　

目前的市政工程大多旧工程拆迁与新工程　

施工同时进行。项目部应经常与拆迁人员联系，　

了解拆迁进度，及时调整施工方案。　

市政工程多为道路拓宽改建工程，必须制　

定切实可行的交通疏导方案，合理安排施工顺　

序及施工区域，优化施工方案，有助于成本的降　

低。　

市政工程流动性大，施工战线较长，多处于　

城市闹区，涉及面广。　

市政工程大多处于城市闹区，施工必然会　

对周围群众的出行及休息带来一定影响。所以　

应切实做好文明施工，防止扬尘，减少噪音，缩　

短夜间施工等。　

１．２成本控制主要因素　

影响市政工程施工项目成本控制的主要因　

素如下：　

构成因素。项目施工成本中的人工费、材料　

费、机械使用费在不同时间与不同地点都会发　

生变动，甚至其他直接费和现场经费也会由于　

施工条件不同而发生变化，从而造成直接成本　

和间接成本增加或减少。　

施工方案。施工方案是一个综合的、全面分　

析和对比的决策过程，它包括确定施工方法、施　

工顺序、施工机械和各项劳动资源，而施工方案　

的优劣直接影响到工程质量、工期和成本。不同　

的施工方案会带来不同的经济效果。　

设计变更。设计变更通常是在施工过程中　

发生的，是计划成本中未分析和安排的，一旦发　

生。从时间到实施控制都会有个调整过程，甚至　

造成一些人工、材料、设备的浪费。所以设计变　

更应尽量提前，其发生的越早，损失越小。　

工期。相对于正常的工期而言，缩短工期会　

引起直接成本的增加和间接成本的减少，反之，　

市政工程施工项目成本分析

摘要：在高速的经济发展中,市场竞争越来越激烈,我国的建筑企业要想在竞争中谋求生存与发展,就必须提高企业管理水平,从粗放型管理到精细型管理转变,降低施工成本,从管理中提高效益。结合市政工程的特点、现状及存在问题,本文提出建立市政工程项目施工成本控制的价值链模型来实施施工成本控制。

关键词：成本控制价值链模型；作业中心

1市政工程项目施工成本的含义

市政工程施工成本是指在施工过程中发生的全部费用总和,包括人工消耗的费用,材料消耗的费用,辅助材料及构配件的费用,周转材料的摊销费,以及机械消耗的费用等费用。按照住房城乡建设部建标[2013]44号文《建筑安装工程费用项目组成》规定,可以得到市政工程施工成本,如下表1.

1.2市政工程项目施工成本控制基本原则

成本控制就是需要对项目进行全部生产费用、全体人员、全部施工过程的控制。全部生产费用就是要对整个施工工程产生的费用进行控制,即要控制施工过程的变动成本,也要加强对固定费用的控制。全体人员控制就是包括公司领导、项目管理技术人员及施工现场的工人都要树立成本控制意识,加入成本的控制行列。全过程控制,是对从开始投标、签订合同、施工准备、施工过程、竣工验收及竣工结算交付使用过程进行控制,并将控制的成果书面化。成本控制的原则可以概括为以下几条:

（1）效益最优原则。项目管理的目的是获得最优效益,而获得最优效益的重要途径就是成本控制,项目管理过程中要以最优效益为目标,积极寻找成本最低与最优效益之间的关系,同时处理好成本与质量、安全、工期等方面的关系。

（2）因地制宜原则。是指应针对具体工程进行项目成本控制,不可生搬硬套,不存在也不可能有一种成本控制模式适用于所有企业所有项目。

（3）动态控制原则。项目进行动态控制的首要任务是把成本进行分解,确定目标成本的控制值,在施工过程中对成本的计划值与目标值进行对比,若在施工过程中出现成本偏差,就应及时查明原因,并采取相应的措施进行纠偏,形成计划、实施、检查、处理循坏,即是PDCA动态循环模式。