市政工程施工中成本控制

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市政工程施工项目成本控制

作者：刘璐

来源：《装饰装修天地》2016年第13期

摘要：市政工程建设是一个建设规模巨大、周期性长、技术复杂、资源消耗量大的生产过程。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。同时伴随市场对市政工程企业管理的要求日益提高，成本管理在市政公用工程施工管理中越来越重要的地位，尤其是施工企业是机遇与风险同在。本文主要探讨市政工程施工项目成本管理的概念、原则以及具体的控制措施。

关键词：市政工程;成本;控制

前 ;言

近年来，随着社会经济的发展，市政工程的建设也得到了迅速的发展，市政工作作为发挥城市中心作用、完善城市功能的基础设施，对于提高人们的生活水平、发展城市经济有着重要的作用。在社会经济的发展下，市政工程的建设逐渐的市场化，但是，由于各种主观因素和客观因素的影响，我国市政工程在建设过程中，其项目成本的管理工作还存在着各种各样的问题，市政工程项目施工的成本管理也逐渐变成市政工程项目管理的主要目标之一。

一、项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的基本内容是：合同文本和成本计划是成本控制的目标，在确定了施工成本计划也就是成本目标后，定期进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，下列为施工成本管理中主要几个步骤：

1.施工成本预测

施工成本预测通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，并预测出工程的单位成本或总成本。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，列出成本预测值，以此控制成本的支出。又因市政工程的特殊性在成本预测中应考虑如下因素：

市政工程施工项目成本控制研究

摘要：市政工程施工项目成本控制是工程建设中重要的部分，对于施工单位来说，降低施工成本，能够有效的增加利润空间，在市场中占有效的地位，施工项目成本控制，需要从根本上对企业进行改革，建立有效的成本控制制度，本文主要介绍市政工程施工项目成本控制进行研究，并利用某地的市政工程项目的成本控制进行有效说明。

关键词：市政工程；施工项目；成本控制；研究

市政工程项目成本管理是施工企业的重要项目，建立良好的管理制度，要加强企业行政管理，建立现代的管理制度，更是很多学者研究的重要内容，从国内外项目管理中出发，分析影响市政工程成本控制的要素，对工程项目进行有效探讨，具有很重要的意义。

1 市政施工项目成本控制内容

所谓的施工项目的成本控制，是指在施工项目成本形成以后，对生产经营过程中，消耗的材料、人力和各种物质产生的开支。对这些开支进行指导、监督和调节等进行有效限制，对其中发生的费用支出偏差进行有效指导限制，把各个项目中产生的费用都控制在施工成本之内，保证成本目标的实现。

其中施工项目中的成本控制要从两个方面进行研究，分为狭义和广义的两种成本控制，其中狭义成本控制主要是：当成本费用产生的时候，施工过程中的工程项目成本与施工中不断发生的成本进行比较，从两者中找出其中的差异，仔细寻找产生偏差的原因，采取措施，调整产生的差异。

从广义的角度上看，成本控制的范围涉及的内容比较多，其中包含了成本控制过程中全部的管理职能，包含：事前控制、事中控制以及事后控制三个过程。其中，成本预测、决策和计划在三个方面术语成本前期控制，生产过程中成本控制属于事中控制的范畴，而成本核算、成本报表编制、成本分析考核则可看作事后控制。本文主要研究施工项目广义的成本控制，即包括市政工程施工项目的事前控制、事中控制和事后控制。

2 我国施工项目成本控制概况

经济迅速发展带动着施工企业的发展，施工市场体系也在不断完善，在施工行业中，对于施工招标制度的不断完善，建筑市场的竞争逐渐透明化，参与建筑施工招标的企业逐渐增多，原有的市场份额在逐渐减少。在企业管理方式和生产方式的不断改善，大多数施工企业都逐渐形成了以项目管理为核心的企业生产经营管理模式，把其中的项目成本控制做为项目管理的重要内容，是各个企业都很重视的问题，这方面控制的好坏直接关系到企业的核心竞争力，是获得更大经济效益的重要途径。

市政工程人、材、机成本控制

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制和核算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

一、人工费的分析与控制

市政工程人工费用一般占工程成本的10%—12%，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。所以，实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。

二、 材料费的管理与控制

工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。并注意以下几点：

1、合理确定材料数量。在市政工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%—70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。

2、合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，就必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量。

市政工程成本控制的有效措施

市政工程是指城市基础设施建设方面涉及到的工程项目，包括市政道路、排水系统、照明设施等。市政工程建设对于城市的发展和改善居民生活环境具有重要作用。然而，在建设过程中，成本控制是公司和政府的重要任务之一。因此，本文将探讨市政工程成本控制的有效措施。

1. 制定详细的预算和计划

在市政工程建设过程中，制定详细的预算和计划是确保成本控制的首要任务。预算应当明确列出项目所需的费用、材料和人员，而计划应当详细安排每项任务的时间表和工作流程。这样可以掌握每个阶段的预算和成本预测，以避免在工程过程中的财务失控。

2. 选择合适的材料和设备

市政工程建设使用的材料和设备直接影响到整体成本。因此，选择合适的材料和设备是节约成本的有效措施之一。选择低价格的材料或设备并不一定是经济上最优的选择，因为它们可能需要维护或更换，导致额外的费用和时间延误。因此，应采用质量和价格平衡的方法来选择材料和设备。

3. 优化供应链管理

市政工程建设涉及到许多供应商和服务商，包括材料供应商、承包商和设计师。管理供应链可以优化项目的时间表、减少错误和浪费等，并降低成本。通过与供应商沟通和协调，可以确保项目的顺利进行，同时避免返工和延期等费用。

4. 采用创新技术

采用创新技术可以降低建设成本并提高效率。例如，使用信息技术可以建立自动化系统来协调设计、施工和监控工作。同时，使用先进技术可以提高工程质量和减少人工失误，进一步降低成本。

5. 考虑可持续性和环保

市政工程的可持续性和环保因素在成本控制方面也必不可少。这包括对环境影响的评估和采取可持续性措施以减少未来维护成本。例如，通过在排水系统中使用可重复使用的雨水桶或黄油草来收集并处理雨水，可以节约运行和维护成本，而且对环境友好。

总之，市政工程建设的成本控制是一个多维度的挑战，需要综合考虑。通过制定详细的预算和计划，选择合适的材料和设备，优化供应链管理，采用创新技术，考虑可持续性和环保等措施，可以减少浪费和额外费用，同时提高工程质量和效率，从而实现成功的市政工程项目。