浅谈市政施工项目成本控制研究

浅谈施工项目成本的控制

摘 要：施工项目成本控制是通过控制工程的直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期以及增加预算收入等途径实现的。施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，而且提高经济效益是企业经济生存不变的主题。本文主要在保证项目工期质量和a安全的前提下，应该如何将项目的实际成本控制在预算范围内。

关键词：施工 项目 成本 控制

项目成本控制，主要是指在项目成本的形成过程中，对于生产经营所消耗的人力资源、物资以及费用的开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生了的偏差，把各项生产的费用控制在计划成本的范围内，最终确保成本目标的实现，施工项目成本控制是为了达到降低项目成本，提高企业经济效益的目的。

一、项目成本控制的原则

施工项目的成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，因此在对项目施工过程进行成本控制时，需要遵循下面一些基本原则。

（一）成本最低化原则：施工项目的成本控制最根本目的是在于通过成本管理的各种手段，不断的降低施工的项目成本，最终达到可能实现的最低目标成本要求。

（二）全面成本控制原则：全面成本管理是指全企业、全员以及全过程的管理，俗称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段持续的进行，不能够疏漏，要使施工项目成本始终置于有效的控制下。

（三）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制需要强调项目的中间控制，即指动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是依据施工组织设计的具体内容来确定成本控制，成本的盈亏基本上已经成为了定局，发生了偏差也来不及进行纠正。动态实时控制是项目成本管理的实施关键。

（四）开源节流相结合的原则：成本控制的目的在于提高企业的经济效益，主要包括降低成本的支出和增加预算收入两方面。因此就需要在成本形成的过程中，一方面需要定期的进行核算分析，及时找出成本节约和超支的原因，及时采取解决措施，另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以此来提高项目的经济效益。

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市政工程施工项目成本控制

作者：刘璐

来源：《装饰装修天地》2016年第13期

摘要：市政工程建设是一个建设规模巨大、周期性长、技术复杂、资源消耗量大的生产过程。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。同时伴随市场对市政工程企业管理的要求日益提高，成本管理在市政公用工程施工管理中越来越重要的地位，尤其是施工企业是机遇与风险同在。本文主要探讨市政工程施工项目成本管理的概念、原则以及具体的控制措施。

关键词：市政工程;成本;控制

前 ;言

近年来，随着社会经济的发展，市政工程的建设也得到了迅速的发展，市政工作作为发挥城市中心作用、完善城市功能的基础设施，对于提高人们的生活水平、发展城市经济有着重要的作用。在社会经济的发展下，市政工程的建设逐渐的市场化，但是，由于各种主观因素和客观因素的影响，我国市政工程在建设过程中，其项目成本的管理工作还存在着各种各样的问题，市政工程项目施工的成本管理也逐渐变成市政工程项目管理的主要目标之一。

一、项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的基本内容是：合同文本和成本计划是成本控制的目标，在确定了施工成本计划也就是成本目标后，定期进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，下列为施工成本管理中主要几个步骤：

1.施工成本预测

施工成本预测通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，并预测出工程的单位成本或总成本。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，列出成本预测值，以此控制成本的支出。又因市政工程的特殊性在成本预测中应考虑如下因素：

市政工程施工项目成本控制研究

摘要：市政工程施工项目成本控制反映着企业项目管理水平的高低，是市政施工企业增加利润和资本积累的主要途径，有利于提高企业的经济效益、社会效益和市场竞争力。本文主要对市政工程施工项目成本控制相关问题进行了简要分析。

关键词：市政工程；施工项目成本；控制

引言

近年来，随着社会经济的发展，市政工程的建设也得到了迅速的发展。在社会经济的发展下，市政工程的建设逐渐的市场化，但是，由于各种主观因素和客观因素的影响，我国市政工程在建设过程中，其项目成本的管理工作还存在着各种各样的问题，市政工程项目施工的成本管理也逐渐变成市政工程项目管理的主要目标之一。

一、市政工程施工项目成本管理的概念

市政工程施工项目的成本管理就是在市政工程建筑的过程中，对这个项目的各个细节进行分析、决策、成本核算以及成本管理工作的统称，实施市政工程施工项目成本管理的目的就是对建筑的各个环节进行管理，投入最小的成本，获得最好的建设效果。市政工程的成本包括直接费用和间接费用，直接费用就是在工程建设过程中直接消耗的有助于工程形成的费用，包括材料费用、人工费用以及机械费用等等，间接费用就是除直接费用以外的其他费用，包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费，临时设施管理费用以及现场管理费等等。

二、市政工程施工项目的特点

1、市政工程是一项复杂的系统工程

市政工程的门类非常齐全，包括城市给水、城市道路和桥梁、城市供热、城市排水、防洪、污水处理、燃气、隧道和地铁、园林绿化和路灯等工程，在一项市政工程中往往会涉及到很多门类的施工项目，因此要求施工单位具有很强的专业复合性。

2、市政工程的目标要求较高

市政设施是改善居民外部条件和居住环境的建筑物，封闭施工的难度较大，因此在施工过程中对文明安全和便民施工要求较高；市政工程多为政府工程，工程施工要求“短、平、快”，工程中还经常出现工期不断压缩的现象；市政工程关系到群众生活质量和城市形象的提升，很多工程都要求达到“创优”标准，因此对工程质量要求较高。

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市政道路施工项目的成本控制方法研究　

谭晓芸　

（上海市第二市政工程有限公司，上海２０１８０１）　

摘要：随着招投标制度的完善，市政工程的市场竞争日趋激烈。加强工程项目成本控制，是保证企业的经济效益的重要手段。同　，市政工程　

多为道路拓宽改建工程，因此对市政道路施工项目的成本控制方法进行研究有着现实意义。　

关键词：市政道路；成本控制；方法　

１市政工程施工项目成本控制概述　

１．１成本控制的特点　

目前的市政工程大多旧工程拆迁与新工程　

施工同时进行。项目部应经常与拆迁人员联系，　

了解拆迁进度，及时调整施工方案。　

市政工程多为道路拓宽改建工程，必须制　

定切实可行的交通疏导方案，合理安排施工顺　

序及施工区域，优化施工方案，有助于成本的降　

低。　

市政工程流动性大，施工战线较长，多处于　

城市闹区，涉及面广。　

市政工程大多处于城市闹区，施工必然会　

对周围群众的出行及休息带来一定影响。所以　

应切实做好文明施工，防止扬尘，减少噪音，缩　

短夜间施工等。　

１．２成本控制主要因素　

影响市政工程施工项目成本控制的主要因　

素如下：　

构成因素。项目施工成本中的人工费、材料　

费、机械使用费在不同时间与不同地点都会发　

生变动，甚至其他直接费和现场经费也会由于　

施工条件不同而发生变化，从而造成直接成本　

和间接成本增加或减少。　

施工方案。施工方案是一个综合的、全面分　

析和对比的决策过程，它包括确定施工方法、施　

工顺序、施工机械和各项劳动资源，而施工方案　

的优劣直接影响到工程质量、工期和成本。不同　

的施工方案会带来不同的经济效果。　

设计变更。设计变更通常是在施工过程中　

发生的，是计划成本中未分析和安排的，一旦发　

生。从时间到实施控制都会有个调整过程，甚至　

造成一些人工、材料、设备的浪费。所以设计变　

更应尽量提前，其发生的越早，损失越小。　

工期。相对于正常的工期而言，缩短工期会　

引起直接成本的增加和间接成本的减少，反之，