PMP考试模拟题（2019）

PMP考试模拟题（2019）

PMP考试模拟题 (1-200)

1.项⽬治理框架为项⽬相关⽅提供管理项⽬的结构、过程、⾓⾊、职责、终责和决策模型。项⽬治理框架的内容包括以下各项，除了。（P545）A.阶段关⼝或阶段审查

B.识别、上报和解决风险及问题

C.超出项⽬经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题

D.执⾏关于项⽬的范围、时间、成本管理⽅⾯的决策

解释:参考 PMBOK1.3,项⽬的治理强调决策与控制,⽽项⽬管理强调执⾏和协调2.项⽬经理负责管理⼀个项⽬，该项⽬将实施⼀项新技术。若要识别与项⽬相关的风险，项⽬经理可以使⽤如下各项作为⼯具，除了A.头脑风暴

B.项⽬管理计划

C.专家判断

D.引导

解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的⼯具,B选项是识别风险的输⼊。3.公司的新产品系列将在两个⽉内发布，95%的项⽬任务均已完成。但是，管理层却决定终⽌产品发布并取消项⽬。项⽬经理下⼀步该怎么做？A.⽴即停⽌所有项⽬任务

B.按原计划完成项⽬

C.释放资源并记录项⽬状态

D.收尾项⽬并更新经验教训

解释:项⽬被提前终⽌,意味着项⽬应该进⼈收尾阶段。4.在团队会议期间，三名项⽬相关⽅对项⽬管理计划的意见不⼀致。其中⼀名相关⽅告诉其他相关⽅项⽬流程拥有授权序列。另外两名相关⽅感到困惑，因为在他们参加的上⼀次会议中并未提到该信息。

若要避免这个问题，项⽬经理应该事先做什么？A.为每次会议制作会议纪要

B.向每个团队成员发送电⼦邮件提醒，详细说明会议讨论

C.检查当前沟通⽅法

D.更新沟通管理计划

解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满⾜，需要更新沟通管理计划。参看 PMBOK101.3.1。5.⼀名项⽬相关⽅对⼀些项⽬可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下

次项⽬指导会议期间解决。项⽬经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。

项⽬经理应如何准备这项⼯作？A.更新风险登记册

B.审查⼯作绩效数据C.查看质量管理计划

D.确定项⽬相关⽅所提出问题的根本原因

解释: 发现了问题,⾸先应确定问题的根本原因。6.项⽬过程中，会形成项⽬⽂件和项⽬管理计划。其中，项⽬管理计划⼦计划包括如下各项，除了

A.范围管理计划

B.成本管理计划

C.项⽬进度计划

D.质量管理计划

解释: 项⽬进度计划是具体项⽬的进度,通过⽢特图等⽅式展⽰，进度管理计划是包含在项⽬管

理计划中的⼦计划,更多强调如何管理进度⽅⾯的问题。7.为了估算项⽬，项⽬经理希望知道⼀项没有历史数据的关键活动持续时间。这项活动的专家

位于不同国家，项⽬经理需要收集他们的反馈。应该使⽤哪种技术？A.德尔菲技术（专家调查法，背靠背征询专家意见直⾄取得⼀致进⾏预测的⽅法）

B.根本原因分析

C.焦点⼩组会议（主持⼈⼩型座谈会形式--⼩组座谈法）

D.头脑风暴

解释:“不同国家”“专家”,这些关键词,建议选择背靠背的收集反馈的模式——德尔菲⽅法。8.⼀个新项⽬的可交付成果拟使⽤英语和西班⽛语发送电⼦邮件。但西班⽛语

的电⼦邮件被错发成英语，项⽬团队纠正了这个问题项⽬经理现在应更新哪⼀份⽂件？A.沟通管理计划

B.历史信息

C.问题⽇志

D.经验教训⽂件

解释: 问题已被解决,应将解决⽅法等作为经验教训记录下来9在识别除项⽬经理之外的五名相关⽅之后，项⽬经理现在需要确定项⽬沟通的复杂性，潜在沟

通渠道有多少？A.20

B.15

C.10

D.5

解释:N=5+1(项⽬经理)=6。N*(N-1)/2=6*5/2=1510.项⽬团队成员将因杰出⼯作和满⾜项⽬成本⽬标⽽获得奖励，⾼级经理向项⽬经理询问团队

成员可⽤性和旅⾏偏好，项⽬经理可以在哪⾥获得此奖励的定义标准和频率？A.责任分配矩阵(RAM)

B.项⽬管理计划C.⼈员解散计划

D.资源管理计划

解释:资源管理计划中包含认可和奖励的相关规则11.项⽬已接近完⼯。董事总经理坚定地认为，该产品可令公司效率提⾼30%。然⽽，许多最终⽤户抱怨产品难以使⽤。项⽬经理应该怎么做？A.请求其他最终⽤户提供意见

B.说服董事总经理重新考虑⼀些产品功能

C.收集负⾯⽤户反馈，并签发变更请求

D.收集⽤户反馈并审查商业论证

解释:遇到问题,⾸先应该了解事实,根据事实情况去分析和解决问题12.项⽬经理加⼊⼀个项⽬，但项⽬团队缺乏必要的技能来产⽣⼀个关键可交付成果。项⽬经理应该怎么做？

A.将该可交付成果分配给⼀名拥有学习新技能能⼒的团队成员

B.与项⽬发起⼈协商，聘请拥有必要技能的外部资源

C.终⽌执⾏项⽬，直到必要的资源出现

D.将培训作为项⽬管理计划中项⽬⼯作的组成部分

解释: 缺乏必要技能的情况下,⾸先考虑通过培训的⽅式提升团队成员的能⼒。13.项⽬过程中，会形成项⽬⽂件和项⽬管理计划。其中，项⽬⽂件包括如下各项，除了：

A.⼯作绩效报告

B.风险登记册

C.需求跟踪矩阵

D.商业论证

解释: 见 PMBOK"1.4:商业论证和效益管理计划都是在项⽬启动之前编制的,并且要成为项⽬完成之后评估项⽬成功的依据。因此它们被视为商业⽂件,⽽⾮项⽬⽂件,或者项⽬管理计划的组成部分。这些商业⽂件可能成为某些项⽬管理过程的输⼊,例如制定项⽬章程。14.⼀个严苛的项⽬相关⽅坚持要增加项⽬需求。项⽬经理希望满⾜该请求，但是许多需求超出预算并与商业要求不⼀致。项⽬经理应该怎么做？A.仅批准符合预算并与商业需求⼀致的请求

B.将请求提交给变更控制委员会(CCB)

C.与项⽬发起⼈开会，根据项⽬范围说明书评审并批准请求

D.拒绝请求，并通知项⽬相关⽅

解释: 遇到变更问题,⾸先创建变更请求,分析并提交CCB,之后再由CCB确认批准或否定变更。15.项⽬经理正与⼀名承认未使⽤章程的同事讨论项⽬章程。为了向同事说明项⽬章程的重要性，项⽬经理表明项⽬章程很重要，因为项⽬章程的批准即意味着下列哪⼀项？A.启动阶段可以开始

B.执⾏阶段正式开始

C.详细需求清单的正式批准

D.项⽬的正式授权解释:项⽬章程的批准意味着项⽬的正式授权。答案D最准确(复习项⽬章程内容？)16.某个新项⽬将使⽤特定软件发布。在项⽬启动⼤会上，⼀名团队成员记起在之前的⼀个项⽬

他们已经使⽤了该软件⼯具的第⼀版，但该软件造成许多问题。项⽬经理接下来应该怎么做？A.项⽬团队成员解释说，⾃上⼀个项⽬后，技术已经发⽣了很⼤变化，以后不会发⽣问题

B.查看过往项⽬的经验教训说明，识别新项⽬中的类似风险

C.⽴即将潜在风险上报给项⽬发起⼈，以便能够获得额外的资⾦

D.结束项⽬并收集经验教训，让未来的项⽬可以从该经验教训中获益

解释: 因为B属于识别风险, 然后C属于规划风险应对过程。17.⼀个项⽬在开始时共有10名项⽬相关⽅。后来，3个成员被解散了，⼜增加了5名成员。现

在沟通渠道有多少个？A.12

B.66

C.132

D.154

N*(N-1)/2=（10-3+5）*11/2=66

18.项⽬经理加⼊⼀个设计阶段接近完成的项⽬。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项⽬经理

发现包含在最终设计中的多项客户变更。这些变更尚未经过审核和批准。项⽬经理下⼀步应该

怎么做？A.让客户提交变更请求记录这些变更

B.提交CCB进⾏变更审批

C.与相关⽅修改变更管理流程

D.停⽌所有⼯作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

解释:变更流程没有被严肃执⾏的情况下,需要补流程。19.关于项⽬相关⽅，如下说法都是正确的，除了

A.相关⽅可能影响项⽬决策、活动或结果的个⼈、群体或组织

B.相关⽅可能会受或⾃认为会受项⽬决策、活动或结果影响

C.项⽬相关⽅来⾃项⽬内部

D.相关⽅可能主动或被动参与项⽬，甚⾄完全不了解项⽬

解释:项⽬相关⽅可能来⾃项⽬内部或外部20.某项⽬出现跨项⽬资源使⽤问题及⾼层⾯临变更风险，项⽬经理应该采⽤哪种风险应对⽅法？

A.减轻

B.上报

C.规避

D.转移

解释: 参考 PMBOK"11.5.2.4不在项⽬范围内,或提议的应对措施超出了项⽬经理的权限,就应该采⽤上报策略。21.风险管理的⼀个常见错误是：关注形式上的记录，⽽忽略执⾏风险应对计划。实施风险应对计划的⽬的有很多，包括如下各项，除了A.管理整体项⽬风险敞⼝

B.最⼩化单个项⽬威胁

C.最⼤化单个项⽬机会

D.量化统计项⽬整体风险的基本情况

*参考 PMBOK11.6。实施风险应对是执⾏商定的风险应对计划的过程。本过程的主要作⽤是,确保按计划执⾏商定的风险应对措施,来管理整体项⽬风险敞⼝、最⼩化单个项⽬威胁,以及最⼤化单个项⽬机会22.在项⽬过程中，遇到供应商缺货的问题。项⽬经理需要跟相关⽅进⾏问题处理。常见的问题解决步骤包括如下各项，其中问题识别之后的步骤是：A.定义问题

B.调查问题

C.解决问题

D.分析问题

*参考 PMBOK9.6.2.2,问题解决的步骤包括:识别问题、定义问题、交叉、分析、解决和检査解决⽅案。识别问题之后需要定义问题,将问题分解为可管理的⼩问题。答案:A23.项⽬经理需要具备多种能⼒才能让项⽬成功。其中⼀个很重要的技能是战略和商务管理技能。以下各项都属于项⽬经理需要具备的战略和商务管理技能，除了：A.向其他⼈解释关于项⽬的必要商业信息

B.针对每个项⽬裁剪传统和敏捷⼯具、技术和⽅法

C.与项⽬发起⼈、团队和主题专家合作制定合适的项⽬交付策略

D.以实现项⽬商业价值最⼤化的⽅式执⾏策略

*参考 PMBOK3.4.3。其中B选项属于技术项⽬管理技能

24.项⽬成功需要考虑系统的影响。系统因素包括如下各项，除了

A.管理要素

B.治理框架

C.组织结构类型

D.管理模型

*参考 PMBOK24.1,系统因素包括管理要素、治理框架和组织结构类型。答案选D

25.风险管理计划和风险登记册不同，⼜有⼀些关系。如下关于两者的说法都是正确的，除了

A.风险登记册是对风险的详细记录

B.风险管理计划包含风险登记册

C.风险管理计划是记录了如何管理风险的⼀些宏观⽅法

D.风险管理计划中包含风险分解结构

*风险登记册是对风险的详细记录,风险管理计划是记录如何管理风险的⼀份⽂件。风险管理计划⾥⾯有RBS,记录风险的基本分类,便于后⾯识别具体的风险。答案:B26.⼀家公司计划推出⼀个新的数字银⾏解决⽅案。在项⽬启动时，识别到⼀个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部