2019年PMP考试试题(带答案)

2019年PMP考试试题（带答案） 1科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是（B）。

A.人力资源部门 B项目管理办公室

Ｃ项目经理 Ｄ高层管理者 2项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏（D）。

A.进度活动 B活动之间的某种依赖关系

C.活动间的路径分支 Ｄ活动间的路径会聚 3你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该（C）。

A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们

B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动

C.特别注意项目干系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度

D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠第二篇综合模拟试 4你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目，你对项目执行过程中的一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好的原则。你既不能放弃自己的意见，又不能说服其他人采纳你的意见。你应该（B）。

A.辞职，然后向外界公开你的反对意见

B.辞职，但不公开谈论你的反对意见 C.继续在项目中工作，但私下向媒体透露你的反对意见

D.继续在项目中工作，但私下把你的反对意见透露给其他相关公司 5你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。这种情况下，很可能（B）。

A.这块手表真的值2万元

B.卖主在使用“公平合理”的谈判策略

C.卖主真的很讲情义

D.这块手表不值1万元 6洗衣粉生产企业需要每天对包?好的洗衣粉进行重量检测。要求的重点是每袋1公斤，允许的偏差范围为±10克。在今天所生产的1万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现99%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于（B）。

A.变量抽样 B属性抽样

Ｃ自由抽样 Ｄ比例抽样 7你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。公司的规章制度明确规定不能预支假期。你应该（A）。

A.不批准他休假 B作为特例处理，批准他休假

C.为了激励他更好地工作，批准他休假

D.批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假 8对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系？（D）

A.原型法所代表的阶段与阶段之间的关系 B先后顺序关系

C.迭代关系 Ｄ交叠关系 9你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择？（D）

A.筛选掉一些项目干系人，因为干系?太多

B.询问项目管理办公室谁是重要干系人

C.收集对项目有重大影响的干系人的需求 D.收集所有干系人的需求 10某个新产品研发项目，研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具？（D）

A.联合应用开发 B头脑风暴法

Ｃ德尔菲技术 Ｄ质量功能展开 11项目执行过程中，你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务，你将采用什么合同类型？（C）

A.固定总价合同 B成本加固定费用合同

C.工料合同 Ｄ成本加激励费用合同 12你所在的公司是一家集研发、设计、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化的市场需求，公司经常开展新型设备研发、设计和试生产项目。公司甚至专门成立了项目管理办公室，并任命你为项目管理办公室主任。大多数项目的大多数成员都来自各职能部门，职能部门经理的影响力和决定权明显高于项目经理。项目经理在项目启动之后就会制订项目计划，并交相关职能部门认可。但是，在执行过程中往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有效的纠正措施。为了提高项目管理的执行力，你首先应该做什么？（A）

A.说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构

B.主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议

C.尽量让项目成员参与项目计划的制订

D.通过组织文化调整来提高项目管理的执行力 13下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划？（B）

A.项目管理计划 B工作分解结构

C.项目人力资源计划 Ｄ项目成本预算 14为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。经?论，决定使用以前曾多次合作过的一家公司。在这种情况下，项目经理首要的担心在于（B）。

A.选择承包商的标准 B承包商从事本项目的资格

C.承包商与公司某些人之间的串通 Ｄ承包商不愿意承接本项目 15你的研发项目正在进行中。这时，客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给项目带?的影响，你应该（C）。

A.使用管理储备来支付新功能的成本

B.取消一个次要的产品功能，为新功能腾出时间和资金

C.按合同变更控制系统的要求办理

D.说服客户放弃这个新功能 16在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例？（B）

A.由于政府修订了相关法规，需要修改项目设计

B.利用新近出现的、可以降低成本的技术

C.补充系统设计?遗漏的但应该有的特征

D.使用材料清单定义项目的整个范围 17沟通管理计划的内容包括（B）。

A.干系人的基本信息 B问题升级流程

C.组织机构图 Ｄ问题清单和问题解决策略 18以下哪项是项目的配置管理活动？（A）

A.识别和记录项目的重要技术参数

B识别和记录项目的主要风险

C.为项目活动配置所需的人力资源

Ｄ为项目活动配置各种人力和非人力资源 19在项目实施过程中，随着项目的进展和信息的明朗，项目计划中用于应对风险的应急储备，通常应该（C）。

A.逐渐增加 B逐渐增加或减少 Ｃ逐渐减少 Ｄ保持不变 20你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？（B） A.加以鼓励，并自豪地通知客户

Ｂ了解所增加的功能的情况

C.对变更效果进行追踪

Ｄ表扬该团队成员的创新精神 21工作分解结构中的每一个要素应该是（A）。

A.可交付成果 B为完成可交付成果而进行的工作

C.表示活动的动词 Ｄ可以是动词或名词，视具体情况而定 22你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一，要求监督产品的研发过程。为此，你给他们报送了项目状态报告。他们抱怨这个报告如同天书，无法看懂。这种情况本来可以通过以下哪种方法避免？（B）

A.事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备

B.做好沟通管理计划

C.雇佣写作水平较高的人编写该报告

D.更好地管理干系人期望 23在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于（D）。

A.项目按时完成 B项目在预算内完成

C.项目在规定的范围内完成 Ｄ管理干系人对项目的期望 24在最近的一次变更控制会上，变更控制委员会批准对项目新增4项活动。这种变更会对CPI有何影响？（C）

A.会导致CPI提高 Ｂ会导致CPI降低

C.对CPI没有影响 Ｄ可能导致CPI提高或降低 25在审查项目的工作绩效信息时，你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。你应该（B）。

A.立刻调查根本原因并采取纠正措施 B继续监视事态发展

C.获得更有经验的人员 Ｄ向发起人要求增加资金 26你所负责的项目涉及到从多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该（D）。

A.实施成本变更控制 B实施进度变更控制

C.另外选择一个供应商 Ｄ评价新产品是否符合质量要求 27以下各项?是成本管理计划的内容，除了（A）。

A.为每个WBS要素指定成本管理责任人

B.把每个控制账户联系到组织的会计系统

C.规定用于成本绩效监控的控制临界值

D.规定用于成本绩效监控的挣值管理规则 28参数估算的准确性取决于以下所有因素，除了（A）。

A.估算人员的经验多少 B参数的可量化性

C.基础数据的可靠性 Ｄ参数模型的成熟性 29管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工两年以来，发生了几件意外的负面事件，使项目绩效持续恶化。项目管理办公室主任告诉你，如果你不能在后续的时间中扭转局面，使项目绩效回到项目计划上来，你将只能去公司的餐厅干活了。为了确定未来的绩效目标，你将计算（C）。