PMP模拟试题

1、 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。编制项目计划

的过程中，渐进明细在__________方面也是重要的。

A、 假设

B、 制约因素

C、 项目管理信息系统

D、 组织政策和和程序

2、 在一个项目集或单个项目的计划过程中，经常需要修改计划以说

明新增加或丢失的信息。下列哪种情况下最需要对计划进行修

改？

A、 某个供货商变更了给你的供货途径

B、 项目需要赶工以满足工期

C、 人力资源在项目过程中要保持稳定

D、 同类型项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险

3、 你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望

项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间、成本

和产品的功能很好地结合起来，这样从长远角度来看是增加了项

目的价值。但是，项目的一个承包商雇用了高级的编程员，这样

得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作

时，你应该_____________。

A、 干系人分成容易识别的几类

B、 对于那些会项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行

干预

C、 要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干

系人的管理非常困难

D、 认识到角色和责任可能会出现重叠

4、 下面哪一项不在项目章程中？

A、 高层级项目描述或者产品要求

B、 总结进度里程碑

C、 干系人影响

D、 指派项目经理和项目组织类型

5、 项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项

目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？

A、 工作分解结构

B、 项目范围

C、 合同

D、 网络备忘录

6、 你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理

政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。然而，经

验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。

你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群

20来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。为了保证这个系统行之

有效，变更控制系统必须包括__________。

PMP模拟试题

1.某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89,成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，对这种情

况出现的最好的解释是？

A）范围变更。

B）供应商歇业，需要找新的。

C）额外的设备需要采购。

D）关键路径的活动太长，需要更多劳动力时间来完成。

2. 在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展。为了准备报告，项目经理要求所有的团

队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他

说：“什么是完成百分比？”因为厌倦这类对话，项目经理向团队成员的老板报告说这个成员不合作。

下列哪个更像真正的问题？

A）项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源。

B）项目经理没有创建合适的奖励系统来改进团队成员的合作。

C）项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时。

D）项目经理没有工作包。

3. 下列哪个不是项目管理和质量管理的共同目标？

A）预防胜于检查。 B）客户满意。 C）管理层责任。 D）三角形约束

4. 下列哪项最好地描述了核实范围过程？

A）它提供成果符合规格的保证，是项目管理计划的输入，是执行质量控制的输出。

B）它确保成果及时完成并得到客户接受，表明成果符合规格要求。

C）它确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供机会及时发现存在的问题。

D）它是执行质量控制的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受。

5. 项目实现值数据如下：AC = 4 000 000美元；CV = - 500 000美元；SPI = 1.12：BAC = 9 650 000

美元。则EV = 。

A）3 000 000美元 B）3 500 000美元

C）4 480 000美元 D）5 650 000美元

6. 在项目执行初期，你注意到项目团队成员对项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应

该做什么？

A）给团队成员些时间，以建立对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能

PMP考前模拟试题（二）

1、 哪种技术近定义产品需求：

A． 焦点小组会议

B． 访谈

C． 引导式研讨会

D． 群体创新技术

2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产

品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟

通，访谈有助于定义可交付成果的：

A． 可度良性

B． 可验证性

C． 可实现性

D． 特征和功能

3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一

进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为

成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多

方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计

阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认

为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在

流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精

细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶

段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大

概为：

A．-50至+50%

B．-10至+10%

C．-5至+5%

D．上述都不正确

4、 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的

突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过

什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：

A． 项目管理计划

B． 执行报告

C． 项目文件D． 沟通管理计划

5、 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花

80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己

开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美

元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：

A． 买

B． 开发

C． 既不开发也不不买

D． 在做决定前需要更多的补充信息

6、 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？

A． 为未来的项目执行提供基础

B． 在项目团队和顾客间建立共识

C． 建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成

D． 建立项目约束和假设（章程）

希赛PMP培训学院 PMP考试真题模拟精选及详细解答

以下是希赛pmp培训学院，为广大pmp参考学员分享大家分享实用的PMP考试真题模拟精选及详细解答，仅供大家参考学习使用。

1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：

a.执行项目计划 b.全面的变更控制

c.报告绩效 d.项目范围认证

2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：

a.分析是进行“自造”还是“购买”；

b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；

c.收益一成分析 d.利用项目管理信息系统

3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：

a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；

b.可以减少举行此类会议的频度； c.需得到加强以综合分散的目标的；

d.必须定期举行以明确客户的需求；

4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：

a.具有关于产品的适当技术和知识； b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

c.拥有自动化的项目管理信息系统； d.每周举行一次项目进展评估会议。

5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：