人事月度报表包含内容

辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数部门工龄分析重点岗位离职分析人力资源异动分析离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（责任人：龙沐溦） 年 月人力资源统计月报表统计区间: 年 月 日-- 年 月 日一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……总离职人数月末人数职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层次分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它0500001000001500002000002500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师2326054240.670.33厨工181********.540.27物资管理部库管2126052120.330.167调度员2028053220.3750.25电仪车间统计员1014021110.250.25安环部发酵车间操作工36114364303726191330.60.44技术部提炼车间操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化车间操作工5435110765480.540.45QC管理部电仪车间电工205020330291811530.540.33生产调度部燃运科人员1114032230.50.5发酵车间水汽值班员1314021140.250.25提炼车间运行科人员261082615011861140.530.4后勤部热电车间在职人员层次分析后勤部招聘分析（常招/急招岗位）普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（责任人：秦煜河）生产调度部热电车间招聘效果分析150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理统计区间: 年 月 日-- 年 月 日QA管理部QA252965350.560.33QC管理部QC 202020420372820370.670.48菌种站菌种选育员120170522210.280.28安全技术员121321130.330.33内保441051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数人力资源成本分析七、考勤分析（责任人：陈良蓉）病假事假婚丧假部门平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（责任人：陈良蓉）安环部500001000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月500000550000600000650000备注说明统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数九、社保分析（责任人：李银平）社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训。

人力资源统计指标汇总：‎一、人员数量指标‎1、按行政单位划分（总‎部、区域、）-与编制对照‎；2、按性质划分（‎职能部门、）；3、‎按时间划分（期初人数、期‎末人数、平均人数-例月平‎均人数=（月初人数+月末‎人数）/2）；4、‎按职务划分（经理级、主管‎级、文员及员工级）‎二、人员素质指标1‎、学历分布（本科以上、本‎科、大专、中专高中、初中‎及以下）；平均教育年限；‎2、年龄分布（20‎岁以下、20-29岁、3‎0-39岁、40岁以上）‎；平均年龄；3、通‎常统计人员素质指标时，与‎人员数量指针结合进行二元‎组合统计。

三、劳动‎时间利用指标1、出‎勤率（%）=出勤工日（工‎时）÷制度工日（工时）×‎100%；2、加班‎加点强度指标（%）=加班‎加点工时数÷制度内实际工‎作工时数×100%。

‎四、劳动生产率指标：实‎物劳动生产率=报告期销售‎额/报告期平均人数*10‎0%；五、劳动报酬‎指标1、工资总额与‎平均工资（一般按某个范围‎统计-总部、区域、城市公‎司）；2、薪金占人‎力资源成本、销售额比重；‎3、固定与变动薪酬‎比，用于衡量激励水平；‎4、薪金范围分布（某‎一薪金级别人数分布）。

‎六、人员流动指标‎1、流失率=报告期流失‎人数/报告期平均人数‎2、同批雇员留存率及损‎失率（通常用于衡量核心员‎工的稳定性，）留存‎率=留下人数/初始人数‎损失率=损失人数/初‎始人数3、流失人员‎工龄分布4、流失人‎员原因统计分布5、‎新进员工比率=报告期入职‎人数/报告期平均人数*1‎00%（通常与流失率比较‎，用于衡量员工流动）‎七、其它人事业务指标‎招聘人次、调配人次、‎晋级人次、招聘来源统计、‎培训人次、培训费用、招调‎员工数等应增加人员‎结构的分析，例：管理人员‎、职能人员、技术人员等等‎。

‎。

中国移动人事月报表第一篇：中国移动人事月报表二、人员流动情况1、本月入职48人，其中后方10人，一线生产人员38人；2、本月离职3人，其中后方2人，一线生产人员1人；3、本月内部调动1人。

三、员工参保情况1、10月缴纳公积金人数为15人，11月新增13人，封存1人；2、9月缴纳社保人数为34人，10月新增社保人数为2人，11月新增社保人数为111人，停止缴纳1人。

另有13人因没有交就业证不能办理保险。

四、其他事项1、工伤及处理情况：10月至11月发生工伤4起，分别为范晓翔、阙开强、曹兆军、李圣华。

范晓翔已经递交工伤认定书，等待劳动局工伤通知；阙开强发生工伤时没有参保，不能做工伤认定；曹兆军只需休息就可以恢复，所以不需要工伤认定；李圣华已经工伤备案，现在需要准备工伤认定材料；2、本月请假情况比较突出，共请假1108.7小时，其中多为一线生产人员事假，相当于平均每人请假5.8小时，建议考勤制度尽快颁布。

五、下月工作计划1、制度：跟进并完善《考勤制度》，尽快颁布实施；2、招聘：一线员工达到150人，招聘工作重点集中在有丰富经验的业务员上，以期达到调整员工技能结构的目的；后方人员基本达到满编情况，工作重点仍然集中在工程师的招聘，预计技术部将达到30人规模；3、培训：建立并完善公司培训制度，建立内培师、师带徒等多种培训机制，编制针对性的培训计划，并监督实施；4、员工关怀：开展员工满意度调查，及时跟踪并反馈员工工作及生活上的问题；开展员工生日庆祝活动；开展并组织员工活动，丰富员工生活；5、建立并完善岗位说明书；6、针对人事部工作内容，建立并完善标准工作流程。

第二篇：月报表月报表2012年，下班学期，办公室总结如下日常事务：1、办公室的打扫、保洁，所需物品的购置2、关于学院一些通知的发放3、生化学院老师及学生信件的收发4、辅导老师做好学生会及年级的各类文件的归类、整理第二届生化嘉年华：1、积极参加了嘉年华“趣味辩论赛”和“天裁show”的竞标2、与新闻中心一起承办了“趣味辩论赛”并且做了一系列的准备，包括策划书和PPT的制作，赛前的动员，参赛选手的赛前培训，赛中现场的维持.....等3、配合其他部门做好一些活动的准备以及通知的及时发放4、及时在办公室门口公布、更新比赛的结果总结：办公室在日常的工作中，体现出了些许不足，不如，办公室物品购置不及时，物品摆放的没有条理，在需要时不能尽快找到，一些通知的发放不够及时，语言不够得体，当然，也有很多可取之处，办公室内部人员关系融洽，配合其他部门各项事务积极，主动，部门人员能够按时值班。

人力资源月报表格式1. 概述人力资源月报表是记录和分析一段时间内人力资源数据的重要工具。

本报表提供了一个简单的格式，方便人力资源部门整理和呈现各项数据，以便管理层了解员工情况和人力资源管理状况。

2. 报表内容- 员工信息：包括员工姓名、员工编号、部门、职位等基本信息。

- 新进员工：统计当月新进员工的数量和具体信息。

- 离职员工：统计当月离职员工的数量和具体信息。

- 培训情况：记录员工培训的次数、培训类型和培训课程名称。

- 绩效考核：记录员工的绩效考核情况，包括月度绩效评定等级和评定结果。

- 奖惩情况：记录员工的奖励和处罚情况，包括奖励内容和处罚原因。

- 人力资源投入：统计当月人力资源的投入情况，包括招聘费用、培训费用和员工福利费用等。

3. 报表分析人力资源月报表的分析部分可以对数据进行统计和比较，以帮助管理层了解人力资源状况，并制定相应的政策和改进措施。

分析内容可以包括：- 员工流动率：通过比较新进员工和离职员工的数量，可以评估员工的流失情况和流动率。

- 培训效果：通过分析培训情况和绩效考核结果的关系，可以评估培训的有效性和员工的成长情况。

- 资源投入效率：通过对人力资源投入情况的分析，可以评估人力资源的使用效率和成本控制情况。

4. 报表使用注意事项- 确保员工信息的准确性和完整性，避免遗漏和错误。

- 及时更新离职员工的信息，以保证数据的准确性。

- 对于重要的指标和分析结果，可以注意标注和解释，以便管理层更好地理解。

以上是人力资源月报表的基本格式和内容，可以根据实际情况进行具体调整。

希望本报表能帮助您更好地监控和管理人力资源，提升企业的绩效和竞争力。

人事专员的月报人事活动概览本月人事部门开展了以下活动：1、新员工入职培训：共有15名新员工入职，他们参加了为期5天的入职培训，1-1包括公司文化、业务流程和安全培训等内容。

1-2员工福利调研：为了了解员工对福利待遇的需求和期望，我们进行了一次调研，并根据结果进行了福利政策的更新和调整。

1-3员工绩效评估：对所有员工进行了半年度绩效评估，根据评估结果进行了奖励和晋升的决策。

1-4员工离职管理：有5名员工离职，我们进行了离职手续办理和离职交接工作。

2、招聘情况本月我们开展了招聘工作，共发布了20个职位，并收到了100份简历。

经过筛选和面试，成功招聘了10名新员工，其中包括高级人力资源专员、薪酬福利专员和培训发展专员等职位。

3、培训情况本月为员工提供了多种培训机会，包括内部培训和外部培训。

内部培训主要包括岗位技能培训和软技能培训，外部培训主要是参加行业研讨会和专业培训课程。

共有30名员工参加了培训，提升了他们的能力和知识水平。

4、绩效评估本月进行了半年度绩效评估，共评估了100名员工。

绩效评估主要基于员工的工作表现、能力和职业发展等方面进行评估，评估结果将作为晋升和奖励的依据。

5、员工离职情况本月共有5名员工离职，其中3名员工主动离职，2名员工由于合同到期而离职。

我们按照公司规定进行了离职手续办理，并进行了离职交接工作，确保工作的顺利进行。

其他事项本月人事部门还处理了一些日常的人事事务，如员工档案管理、福利待遇发放、员工投诉处理等。

总结：本月人事部门的工作比较繁忙，但也取得了一些成果。

我们成功招聘了新员工，并为他们提供了入职培训和发展机会。

同时，我们也对员工进行了绩效评估，并更新了福利政策，以提高员工的工作满意度。

在接下来的月份，我们将继续努力，提供更好的人力资源支持，为公司的发展贡献力量。

人员月度报表
人员月度报表是一种记录员工工作表现的重要工具。

它可以帮助企业管理层了解员工的工作情况，及时发现问题并采取相应措施。

以下是人员月度报表的主要内容和作用。

一、主要内容
1. 员工基本信息：包括员工姓名、工号、所在部门等。

2. 工作内容：记录员工在本月内完成的工作内容，包括工作任务、完成情况、工作时间等。

3. 工作质量：记录员工工作的质量情况，包括工作中出现的问题、解决方案等。

4. 工作效率：记录员工工作的效率情况，包括工作完成时间、工作效率等。

5. 工作态度：记录员工工作的态度情况，包括工作中的表现、与同事的关系等。

二、作用
1. 监督员工工作：通过人员月度报表，管理层可以及时了解员工的工
作情况，发现问题并采取相应措施，从而提高员工的工作效率和工作
质量。

2. 评估员工绩效：人员月度报表可以作为评估员工绩效的重要依据，
对员工的工作表现进行评估，为员工的晋升和薪资调整提供依据。

3. 优化工作流程：通过人员月度报表，管理层可以了解员工的工作流
程和工作效率，从而优化工作流程，提高企业的生产效率和竞争力。

4. 加强员工沟通：人员月度报表可以作为员工和管理层之间沟通的重
要工具，通过报表中的记录，员工和管理层可以及时沟通，解决问题，增强团队合作精神。

总之，人员月度报表是企业管理中不可或缺的工具，它可以帮助企业
管理层了解员工的工作情况，及时发现问题并采取相应措施，提高员
工的工作效率和工作质量，优化工作流程，加强员工沟通，从而提高
企业的生产效率和竞争力。

致：***公司
报：***公司**分公司
由：人力资源部（**分公司）
内容：人力资源部**月份月报（含工资调整汇报）
时间：****年**月**日
****年度****公司（**分公司）
人力资源部**月份月报
一、本月报统计周期：****年**月**日至****年**月**日
二、本月度人员异动情况
（一）人数异动
（二）分析：
1、人员情况
本月公司总人数为21（正式工21人、非正式0人），比上月（21人）增加（减少）0人；比去年同期（0人）增加（减少）0%。

大专以上学历人员10人，占总人数的47.6%。

2、异动明细
2.1人员增加情况
分析：本月人员增加共计0人，入职率为0%；
2.2 本月转正人员（共计1人）
2.3本月岗位调整、工资调整情况
2.4 人员减少情况
分析：本月人员共减少0人。

其中：离职0人，离职率为0%。

人事月报表汇总一目了然模板引言：人事月报表是一种重要的管理工具，用于对企业或组织的人力资源状况进行定期监控和分析。

通过对各项人力资源指标的汇总统计，人事月报表可以提供一份全面的员工信息和业务数据的综合报告，帮助领导层和管理人员更好地了解企业的人力资源状况，并做出相应的决策。

为了帮助读者快速准确地制作人事月报表，本文提供一份简洁明了的人事月报表汇总一目了然模板。

一、人事概况1. 人员总数：人事月报表应首先展示本月在职员工总数。

根据企业规模和行业特点，可进一步分别列出正式员工、临时员工等分类信息。

2. 员工流动：此部分应列出本月员工的入职和离职人数，以及员工流动率等相关指标。

可以将入职和离职人数分别用柱状图或折线图进行可视化展示，便于直观观察趋势。

3. 薪酬情况：此部分可以展示员工薪资结构和薪酬变动情况。

可以使用表格或图表展示不同岗位或职级的薪资水平，以及本月的薪酬调整情况。

二、人力投入1. 部门分布：此部分可以展示企业各部门的人数分布，帮助管理人员快速了解各个部门的规模和人员构成。

2. 教育背景：根据员工的教育背景情况，可以分别列出硕士、本科、专科等教育水平的员工人数，以及员工学历结构的变化趋势。

3. 工龄分布：通过展示员工工龄分布情况，可以帮助企业了解员工的稳定度和培养潜力。

可以将工龄分布用直方图或饼图进行可视化展示。

三、绩效评估1. 考核结果：此部分应列出本月的员工绩效评估结果，包括优秀、良好、一般、差等级别的人数和比例。

同时，可以配合绩效考核结果的变化趋势，帮助企业进行人员管理和绩效激励。

2. 培训情况：根据企业的培训计划和员工的培训需求，可以展示本月的培训参与率和培训满意度等指标。

可以使用表格或图表展示不同培训项目的参与情况和反馈结果。

四、福利待遇1. 社保福利：此部分应列出本月员工的社保缴纳情况，包括社保种类、缴纳基数、单位缴纳比例等信息。

也可展示员工的各项福利待遇，如年假、带薪休假、员工奖励等。

公司人员月报模板以下是一个简单的公司人员月报模板，您可以根据需要进行修改和调整。

公司人员月报日期：XXXX年XX月一、人员概况本月公司总人数为XXX人，其中男性XX人，女性XX人。

新入职员工XX 人，离职员工XX人。

目前公司各部门人数如下：1. 销售部：XX人2. 人力资源部：XX人3. 财务部：XX人4. 市场部：XX人5. 技术部：XX人6. 其他部门：XX人二、本月人员变动情况1. 新员工入职情况本月新入职员工XX人，分别来自销售部（X人）、人力资源部（X人）、财务部（X人）、市场部（X人）、技术部（X人）。

新员工入职后将接受为期一周的入职培训。

2. 离职员工情况本月离职员工XX人，分别来自销售部（X人）、人力资源部（X人）、财务部（X人）、市场部（X人）、技术部（X人）。

离职原因主要包括个人原因、工作调整和绩效不佳等。

3. 人员调动情况本月各部门人员调动情况如下：销售部调入X人，调出X人；人力资源部调入X人，调出X人；财务部调入X人，调出X人；市场部调入X人，调出X人；技术部调入X人，调出X人。

其他部门调入X人，调出X人。

三、本月员工培训情况本月共组织了X次培训，参加人数共计XX人次。

培训内容包括销售技巧、沟通技巧、团队协作等。

各部门根据业务需要自行组织了内部培训。

四、本月员工绩效情况本月各部门员工绩效情况如下：1. 销售部：平均销售额为XX万元，较上月增长XX%。

优秀销售人员为XX、XX等人。

2. 人力资源部：本月完成招聘任务XX名，培训任务完成率为XX%。

优秀员工为XX、XX等人。

3. 财务部：本月财务报表按时完成率为XX%，预算执行率为XX%。

优秀员工为XX、XX等人。

4. 市场部：本月市场推广活动参与率为XX%，客户满意度为XX%。

优秀员工为XX、XX等人。

5. 技术部：本月项目按时完成率为XX%，客户满意度为XX%。

优秀员工为XX、XX等人。