格力的组织架构分析

格力管理制度范文格力管理制度范一、引言为了规范和优化企业管理，提高员工的工作效率和整体素质，实现企业的长远发展目标，格力公司制定了一套完善的管理制度。

本文将详细介绍格力公司的管理制度内容和实施细则，以期为公司员工提供一个良好的工作环境和发展平台。

二、组织架构格力公司采用扁平化管理结构，分为基层、中层和高层三个层次。

基层分为生产部、技术部、质量部、市场部等各个职能部门；中层包括各个部门的经理，负责具体业务的实施和管理；高层包括总经理和各个部门经理，负责公司整体经营和决策。

三、招聘与选拔1. 招聘岗位需求根据公司发展战略和人才需求制定，招聘时以公正、公平、公开的原则进行。

2. 招聘流程包括职位发布、简历筛选、笔试面试、体检等环节，最终录用的人员需签订正式的劳动合同。

3. 录用新员工后，公司将组织入职培训，以确保新员工能够尽快适应工作岗位和公司文化。

四、岗位责任和权限1. 各岗位根据工作职责确定工作内容和工作标准，员工需按时按质完成工作任务。

2. 各级岗位享有相应的权力和权限，但要在规定的范围内行使，并负责自己的行为和决策。

3. 岗位间要做好合作和协调，保持良好的沟通和信息共享，以提高整体工作效率和协同能力。

五、薪酬福利制度1. 薪资制度按照市场行情和员工绩效进行制定，确保公平公正。

2. 公司提供员工定期培训和职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。

3. 公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年度调薪、节日福利等。

六、评价与晋升1. 公司将按照一定的时间周期对员工进行绩效评估，评估结果将作为晋升、职务调整和薪资调整的依据。

2. 晋升制度包括内部晋升和外部招聘，公司将根据员工的绩效、能力和潜力进行评估，选拔出适合的人员担任高级职位。

3. 公司将鼓励员工参加专业考试和继续教育，提供相应支持和奖励。

七、纪律与奖惩1. 公司将建立健全的纪律和规章制度，明确员工的职业道德和行为规范。

2. 严重违纪行为将会受到相应的处罚，包括警告、记过、记大过等，情节严重者将开除。

格力公司组织架构及部门职责第 1 章总则第1条（目的）为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有序进行。

第2条（范围）本文件适用于本公司。

第3条（相关/支持性文件）无第4条（术语的定义）无第 2 章组织第5条（组织架构及职责与权限）1.行政管理体系2.质量管理体系3. 技术管理体系4. 股东大会的权责及要求机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

工作权责工作要求选举和更换公司董事。

各项活动符合相关 法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

各项决议符合公司业务发展的要求。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

决定公司的经营方针。

决定公司董事和监事的报酬事项。

对公司增加或者减少注册资本做出决议。

对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

对公司发行企业债券做出决议。

对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。

审议批准董事会的报告。

5.董事会的权责及要求6.监事会的权责及要求7.薪酬会的权责及要求8.总经理的权责及要求9.管理者代表的权责及要求10.副总经理的权责及要求11.总工程师的权责及要求12.人力资源部的权责及要求13.人力资源部（行政部）的权责及要求14.人力资源部（招聘培训部）的权责及要求15.人力资源部（招聘培训部）的权责及要求16.人力资源部（绩效考核部）的权责及要求17.财务部的权责及要求18.企划部的权责及要求19.技术总部的权责及要求20.技术总部（硬件部）的权责及要求21.技术总部（软件部）的权责及要求22.技术总部（网络部）的权责及要求23.技术总部（结构部）的权责及要求24.质量部的权责及要求25.制造总部的权责及要求26.制造总部（生产部）的权责及要求27.制造总部（主任工程师）的权责及要求28.制造总部（工程部）的权责及要求29.制造总部（材料部）的权责及要求30.制造总部（质检部）的权责及要求31.营销总部的权责及要求32.营销总部（销售部）的权责及要求33.营销总部（海外部）的权责及要求34.营销总部（商务部）的权责及要求35.营销总部（市场部）的权责及要求36.营销总部（客服部）的权责及要求37.营销总部（公关部）的权责及要求。

格力集团财务管理体制一、引言格力集团是中国知名的家电制造企业，成立于1991年，总部位于广东佛山。

公司业务涵盖空调、家电、通讯、电子元器件等领域。

随着公司业务规模的扩大，财务管理变得越来越重要。

本文将介绍格力集团的财务管理体制，包括组织架构、流程、制度等方面的内容。

二、组织架构格力集团的财务管理部门包括财务管理部、财务报告部、财务分析部、税务部、内部审计部等。

其中，财务管理部门是整个财务管理体系的核心，负责公司财务管理的总体规划、组织实施和监督管理。

财务报告部门负责编制公司的财务报表，保证财务报表的真实、准确、完整。

财务分析部门负责对公司的财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供参考依据。

税务部门负责公司的税务管理工作，确保公司的税务合规性。

内部审计部门负责对公司的内部控制和风险管理进行审计和监督。

三、流程格力集团的财务管理流程主要包括以下几个环节：1. 预算编制：每年初，公司财务管理部门会与各部门负责人进行预算编制，制定公司的年度预算。

2. 收支管理：公司通过财务管理系统对收支进行全面的管理和监控，确保公司的资金使用合理、规范。

3. 财务报表编制：财务报告部门按照会计准则和相关法律法规，编制公司的财务报表，保证财务报表的真实、准确、完整。

4. 财务分析：财务分析部门对公司的财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供参考依据。

5. 税务管理：税务部门负责公司的税务管理工作，确保公司的税务合规性。

6. 内部审计：内部审计部门负责对公司的内部控制和风险管理进行审计和监督，确保公司的内部控制和风险管理有效。

四、制度格力集团的财务管理制度主要包括以下几个方面：1. 预算管理制度：公司制定了详细的预算管理制度，规定了预算编制、执行、监控和评估的具体流程和要求。

2. 收支管理制度：公司制定了收支管理制度，规定了公司的资金使用范围、使用方式、使用程序等。

3. 财务报表制度：公司遵循会计准则和相关法律法规，制定了财务报表编制制度，保证财务报表的真实、准确、完整。

格力集团的组织结构组织结构战略布局与结构分析格力集团未来的战略布局近年来，国内移动互联网+、物联网、大数据等技术飞速发展，4G、WiFi 等无线通信网络逐渐渗透，一个新兴的朝阳产业——智能家居开始呈现出爆发式增长潜力。

在今年的政府工作报告中李克强总理提到，要实施“中国制2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，推动产业结构向中高端转型；制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合；推动“一带一路”建设，促进区域合作蓬勃发展。

这些无疑给中国制造业的发展带来重大机遇。

在客观分析国际国内经济形势，主动适应经济发展新常态，公司积极采取新的工作思路，力争在各方面实现新的更大的突破，将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业，打造成一个国际一流的先进企业。

第一，以空调为主业。

巩固家用空调市场，继续扩大市场份额；拓展国外市场，国外市场将逐步走向以自主品牌为主导的市场；依托家用空调基础延伸拓展商用空调领域，快速提高市场占有率。

第二，以技术为导向的多元化发展方向。

在稳固家用空调市场的同时进军智能化，把家庭的生活电器品类作为一个整体，加大与大品牌地产商的合作力度，将格力空调、空气能热水器、净水机、TOSOT 生活电器等全系产品进行齐套商务配套。

第三，在主线不变的前提下，加大上游核心产业拓展。

将电机、模具、电工产品及自动化设备机械制造打造成格力的特色产业。

事业部制结构的优点：公司总部对公司战略进行决策，事业部不违反公司总部的总体战略的前提下，拥有自主的决策权。

集中决策、分散经营的优点就是，有利于专业化、系列化。

同时调动下属部门的积极性。

格力集团目前坚持空调为主业，也就是大方向不会改变，在组织结构上，有利于产品的平稳发展。

多元化发展方向有利于各事业部门的自主发挥，尤其是科研部门的发挥。

上游核心产业比较稳定且优势明显，有利于系统的发展。

因此我们可以看到整体上，格力集团的组织结构是有利于战略发展的。

格力创业团队分析报告格力创业团队是由董明珠于1991年创建的，是一家以生产家用空调为主的电器企业。

团队的核心成员包括董明珠、技术总监、市场总监、财务总监等。

首先，董明珠是格力创业团队的核心人物。

她在创业初期担任董事长兼总经理，带领团队快速发展。

董明珠是一个非常有韧性和决心的人，她在遇到各种困难和挑战时都能坚持下来，并找到解决问题的方法。

她拥有敏锐的商业眼光和高度的执行力，能够迅速抓住市场机会并采取相应的行动。

她还非常重视团队合作和员工的发展，为团队提供良好的工作环境和发展机会。

其次，技术总监在格力创业团队中也发挥着重要作用。

技术总监负责研发和创新，确保产品的质量和技术领先性。

他们与董明珠密切合作，共同制定公司的技术战略和研发计划。

技术总监需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够预测和把握行业发展趋势，研发出符合市场需求的产品。

此外，市场总监在团队中也扮演重要角色。

市场总监负责制定公司的营销战略，开拓市场，提高市场占有率。

他们需要具备市场分析和市场推广的能力，能够根据市场需求和竞争情况，合理制定产品定价和推广策略，提高公司的品牌知名度和市场份额。

最后，财务总监在团队中担当着重要职务。

财务总监负责财务管理和风险控制，确保公司的财务状况良好。

他们需要具备财务分析和预算编制的能力，能够及时发现财务问题并采取相应的措施。

财务总监还需要与其他部门协作，确保公司各项财务指标的达成。

综上所述，格力创业团队是一个高效的团队，核心成员拥有各自的专业能力和优势，并通过密切合作共同实现公司的发展目标。

团队成员的合作和协作能力，使得格力在市场竞争中保持了优势，成为了中国家电行业的领导者之一。

格力组织结构分析案例一、格力电器多元化战略的动机是什么？格力电器是否具备实施多元化战略所需的资源条件？( 1 )追求持续不断的经营收益，企业主营的空调业务所处行业增长空间有限，面对空调市场日益饱和的困境，格力电器实施多元化的战略，是为了能够通过新的经济增长点维持较高的经营收益。

( 2 )格力希翼抓住市场机会，最大限度的利用市场资源，目前市场上具有不少新的市场机会，比如格力想要进入的新能源汽车，就是未来发展的新方向，这些都为企业发展提供了新的空间。

( 3 )格力希翼对企业的富裕资源进行有效的利用，企业内部拥有充裕的现金流、品牌资源、技术优势及人力资本等，这些闲置的资金和未被彻底开辟的富余资源还有很大的优化利用空间，可以通过多元化战略实现利益最大化。

(4)多元化战略可以减少企业的经营风险，人们普通认为企业只在单一的行业从事经营活动风险较大，一旦浮现问题可能关系到企业的生死存亡，而从事多行业可以规避这种风险。

( 5 )对企业外部优势的有效利用(如品牌、渠道、客户关系等)，企业的品牌优势可能会为其多元化发展增加动力，有时是跨行业多元化，有时可能是垂直整合。

( 1 )企业实施多元化战略要有大量的资源，包括人力物力等等，格力具有丰厚的现金、品牌、人材技术等等资源，可以使在原有产业正常运行不收影响的情况下，大力推进新产业进入市场。

( 2 )企业实施多元化战略要有相适应的管理水平，惟独提高管理水平，提高管理能力，才干使企业的管理理念和模式应对多元化经营的挑战，格力具有完善的管理理念和思想，可以匡助其应对多元化战略带来的挑战。

( 3 )企业实施多元化的战略一定要有核心竞争力，格力在空调领域掌握核心技术竞争力，可以使其以核心竞争力为原点进行多元化经营，从容的进行由专业化向多元化的转换。

(4)企业实施多元化战略所进入的产业要与原有产业有所关联，格力拥有技术优势，所选择的是与家电生态有关的产业，产业的关联度高，有利于减少成本增加收益。

格力电器渠道结构浅析(2009-11-20 14:55:58)转载▼标签：分类：企业营销分析杂谈一、格力电器股份有限公司简介格力电器股份有限公司成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。

2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

“格力”品牌空调，是中国空调业的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。

二、格力电器渠道结构分析①渠道短（渠道结构扁平化）格力空调致力于自建渠道，以设置专卖店，电子商务网上直销、采用直销的方式销售产品为主。

从近些年来的发展趋势来看，渠道结构呈现扁平化发展。

当海尔、美的等众多空调品牌都在和家电专业连锁商大力合作的同时，格力却一直保留着自己独特的销售渠道。

据了解，目前格力90%的空调产品都是通过自己的专卖店以及零售终端卖给消费者的，而大型家电连锁的销售量在格力的总销售量中只占到很少的一部分。

由于渠道结构扁平化有以下几种优势：第一，厂家在终端与消费者作直接、互动的沟通，作好售前、售中、售后服务，更好地满足消费者的需求,了解消费者的真实需求获取更准确的市场信息。

利于企业更好的开发产品第二，渠道扁平化、强化终端有利于管理和服务经销商，又有利于控制和驾驭经销商。

第三，企业越来越越重视企业的销售成本问题，由于扁平化的销售渠道可以使企业减少在经销代理过程中的利润摩擦，因而扁平化的分销渠道有利于发挥企业的成本优势。

第四，控制渠道产出期望的服务水平；通过控制分销达到赚取更多利润；可以提供更多的品种和更好的展示，基于这几点，格力电器采取这种独家专卖渠道方式为主可以更好的控制市场、了解消费需求并降低成本。

但是选择直接渠道也会有一定的弊端：第一，销售队伍庞大，管理难度大第二，渠道的覆盖面较窄，消费者购买产品不方便第三，不一定能够产生更高的分销效率。

格力公司组织结构
格力公司组织结构
一、总裁办公室
总裁办公室为公司最高管理机构，负责制定公司的基本经营策略，健全组织管理机构，加强公司内部管理，审核指定公司重大事项，督促各部门业务工作，履行其他职责，指派有关工作的领导小组，统合管理公司日常行政事物。

二、财务部
财务部是公司的重要管理机构，负责制定公司的财务规划和实施，审核公司的财务报表和报告，处理公司的资金收入及支出，监督和控制公司资金的流向，负责会计凭证的制作，协助审计部分进行审计，统计分析公司的财务状况，研究公司财务管理制度，协助其他部门解决财务方面的问题。

三、行政部
行政部主要负责公司的行政和管理工作，负责公司的招聘和人事管理，财务管理，日常收发文件，处理客户投诉，维护公司的信息，准备董事会和总经理会议等事务，编制公司规章制度，提出改进措施，督促按规定执行行政管理工作。

四、市场部
市场部是公司的重要管理机构，负责制定公司的商业营销策略，研究市场趋势，拓展公司经销渠道，推广新产品，与客户建立良好的合作关系，开发新市场，协助总部负责产品的广告宣传活动，拓展公
司新经营项目，完善公司管理模式，推荐新技术来提高公司的竞争力。

五、运营部
运营部负责公司的生产和物流管理，负责公司产品的计划、制造、检测、包装、和运输等，监督公司的运营和日常管理工作，研究并推进公司的流程管理，协助其他部门完成业务工作，推进公司内部改革，督促各部门履行其职责。

六、研发部
研发部负责公司的产品研发，根据市场需要制定产品开发计划，监督产品研发过程，把握产品的技术特性，提出产品的改型设计和质量改进措施，完善新产品的测试方案，提升公司的核心技术竞争力，协助其他部门完成新产品的开发。

格力公司组织结构的变革历程《格力公司组织结构的变革历程》格力公司作为中国最大的家电制造企业之一，其组织结构经历了多次变革，不断适应市场变化和企业发展需要。

以下是格力公司组织结构变革的历程。

第一阶段：创业时期格力公司成立于1991年，初期以生产空调为主要业务。

在创业时期，公司的组织结构相对简单，以创始人董明珠为核心，多数决策由她个人负责。

这一阶段，公司的发展主要依靠董明珠的个人魅力和领导力。

第二阶段：职能分工随着格力公司规模的扩大和市场需求的增加，公司开始建立相对完善的组织架构。

在这个阶段，公司引入了专业的管理人才，并对组织进行了职能分工，设立了研发、生产、市场、销售等部门。

不同部门之间实行较为明确的职责划分和协作机制，提高了工作效率和管理水平。

第三阶段：分业管理随着格力公司不断壮大和多元化发展，为了更好地实现资源优化配置和业务专业化管理，公司逐渐实行了分业管理的模式。

在这个阶段，格力公司将空调、冰箱、洗衣机等不同业务线独立出来，设立独立的子公司进行管理。

每个子公司拥有自己的研发、生产和销售团队，相互之间保持一定的独立性，以更好地适应市场和行业的不同需求。

第四阶段：创新和协同近年来，随着信息技术和数字化时代的到来，格力公司开始加快向智能制造和智能生活领域转型。

为了更好地应对这个变化，公司开始进行组织结构的创新和调整。

在这个阶段，格力公司推动横向协同，提升各个子公司之间的协同效率和创新能力。

同时，通过拍卖、竞价等形式，吸引外部创新资源，并与合作伙伴共同推动产品创新和发展。

综上所述，《格力公司组织结构的变革历程》展示了格力公司在不同阶段的组织结构调整和演变。

随着公司不断发展壮大和市场需求的变化，格力公司通过适应性的组织变革，不断提升管理效率和创新能力，赢得了市场和消费者的认可。

格力地产组织架构
格力地产的组织架构可以分为以下几个部门：
1. 高管层：包括董事长、总裁等高层管理人员，负责制定公司的战略规划和决策。

2. 经营管理部门：包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等，负责具体业务的运营和管理。

3. 项目开发部门：负责房地产项目的规划、设计和开发，包括土地收购、设计、施工等各个环节。

4. 销售部门：负责房地产项目的销售和推广，包括营销策略的制定和销售团队的管理。

5. 市场营销部门：主要负责市场调研、品牌推广和渠道拓展等工作，以确保公司的产品能够得到有效的市场推广。

6. 财务部门：负责公司资金的管理和财务报告的编制，包括预算控制、资金筹措、会计核算等工作。

7. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，以确保公司能够拥有合适的人才来支持业务发展。

格力公司OA系统计划概述一．格力OA组织架构图1.公司内部组织架构：老总—分管家用副总———市场部部长———（6位大区经理）——市场部部长助理————副大区经理———区域经理——业务员备注：市场部部长助理，行政上要高于大区经理，大区经理直接领导副大区经理，区域经理以及业务员。

2.经销商组织架构服务商——1级经销商——2级经销商备注：服务商主要负责对下属区域的批发，而一级商主要是直营直销不涵盖二级商。

3.门店形式标准旗舰店——形象店——专卖店——准专卖店——综合店备注：面积300平方以上属于旗舰店，面积130以上属于形象店，面积30以上属于专卖店，门头有格力标识，以及店内有装修格力展柜且空调品类只销售格力的属于准专卖店，只装修格力展柜，无格力门头标识且销售多品类空调的属于综合店。

二．OA系统概述1.OA系统主要围绕上述的架构图进行分权限，确保信息及时有效传达和反馈到掌握该权限的人手中。

2.确保一定的安全性，考虑审批权限的真实性避免后期在问题上扯皮，可考虑采用手机动态密保等安全手段。

3.考虑是否用客户端安装形式还是采用网页OA的形式，来进行布置。

4.希望能有个文件的发布及提醒下载的功能，及时的提醒经销商及时查阅。

5.希望能够有个在线聊天的功能，比如采用内嵌QQ快捷对话标识或内部自带简易聊天窗口，能及时的沟通。

6.希望做一个表格数据导出功能，直接形成在线的直观比对，例如直接把数据变成曲线图，或者柱状图等，方便领导参阅。

7.希望能做一个多功能比对的模式例如：同期数据对比，区域数据对比，业务员数据对比等多条件对比图。

8.希望能做一个额外或者是内嵌的图表导入软件或插件，目的在于能及时把编辑好的表格直接转换成OA需要的格式进行发布。

9.希望OA有预留良好的扩展性以便后期针对一些需求能快速的扩展升级。

10.希望有个相对应的图片上传功能，例如针对某些活动需要上传照片的，可以有针对性的上传，方便后台数据的归档。

格力公司内部治理结构
格力公司的内部治理结构主要包括董事会、监事会和高级管理层。

董事会是格力公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略和业务决策。

董事会通常由董事长和其他董事组成，其中一部分董事由股东选举产生，另一部分由公司内部选举或推荐产生。

董事会会议按照事先确定的议事规则进行，并根据公司需要通常每年召开数次董事会会议。

监事会是格力公司的监督机构，负责监督和审计公司的财务状况和经营活动是否合规。

监事会通常由监事长和其他监事组成，其中一部分监事由股东选举产生，另一部分由公司内部选举或推荐产生。

监事会会议相对较为频繁，按照公司需要召开并定期对公司进行审计和监督。

高级管理层包括总裁、副总裁等高级职位，负责公司的日常经营管理。

高级管理层由董事会任命产生，他们负责实施公司的发展战略并向董事会报告公司的运营情况。

高级管理层通常按照公司战略和经营计划，制定落实年度目标，并通过各种组织和决策机制管理公司的各个部门和业务。

格力公司的内部治理结构通过明确的权责分工和相互配合，确保了公司的稳定运营和可持续发展。

同时，公司还设立了一些专门的委员会和部门，例如薪酬委员会、审计委员会等，用于协助董事会和监事会履行其职责和权力，并为高级管理层提供专业指导与建议。