库存管理规定
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第1篇第一章总则第一条为规范客户库存管理,提高库存周转效率,降低库存成本,确保客户需求得到及时满足,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有客户库存管理活动,包括库存计划、采购、存储、配送、盘点、调整等环节。
第三条客户库存管理应遵循以下原则:1. 以客户需求为导向;2. 优化库存结构,提高库存周转率;3. 确保库存安全,防止库存积压和短缺;4. 加强库存信息化管理,提高管理效率;5. 节约资源,降低库存成本。
第二章库存计划第四条库存计划是客户库存管理的首要环节,应根据客户需求、市场变化、生产计划等因素进行编制。
第五条库存计划应包括以下内容:1. 产品名称、规格、型号;2. 预计销售量;3. 预计采购量;4. 库存目标;5. 库存周转率;6. 库存安全库存量;7. 库存调整计划。
第六条库存计划的编制程序:1. 收集客户需求、市场变化、生产计划等信息;2. 分析库存现状,确定库存目标;3. 制定库存调整计划;4. 审批库存计划;5. 实施库存计划。
第三章采购管理第七条采购是客户库存管理的关键环节,应确保采购计划的准确性和及时性。
第八条采购管理应包括以下内容:1. 供应商选择;2. 采购合同签订;3. 采购进度控制;4. 采购成本控制;5. 采购质量保证。
第九条供应商选择应遵循以下原则:1. 供应商资质审查;2. 供应商业绩评估;3. 供应商价格竞争;4. 供应商服务评价。
第十条采购合同签订应明确以下内容:1. 产品名称、规格、型号;2. 数量、价格、质量要求;3. 交货期限;4. 付款方式;5. 违约责任。
第十一条采购进度控制应确保按计划完成采购任务。
第十二条采购成本控制应通过以下措施实现:1. 优化采购渠道;2. 优化采购流程;3. 加强供应商管理;4. 推行集中采购。
第十三条采购质量保证应通过以下措施实现:1. 严格供应商质量评估;2. 严格执行检验标准;3. 加强质量监控;4. 建立质量追溯体系。
第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理,确保仓库物资的安全,防止物资损失、浪费和事故发生,提高仓库管理水平,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库,包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理,确保仓库物资的安全,降低库存成本,提高物资周转率。
第五条保障生产、销售等业务的正常进行,减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条提高仓库工作人员的安全意识,减少安全事故的发生。
第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定,并组织实施。
第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作,包括但不限于:1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作;2. 负责制定和执行安全库存管理制度;3. 定期检查仓库安全设施,确保其正常运行;4. 对仓库安全隐患进行排查和整改;5. 参与仓库安全培训,提高安全意识。
第九条采购部门负责:1. 根据生产、销售等业务需求,合理采购物资;2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求,确保库存充足;3. 参与制定和执行安全库存管理制度。
第十条生产、销售等部门负责:1. 提供准确的物资需求计划;2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理;3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素,将物资分为A、B、C三类;2. A类物资为重点监控物资,应保持较低的安全库存;3. B类物资为一般监控物资,应保持适中的安全库存;4. C类物资为非重点监控物资,应保持较高的安全库存。
第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素,制定物资的库存定额;2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况,根据实际情况进行调整。
第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点,确保库存数据的准确性;2. 发现盘点差异,应及时查明原因,并采取措施纠正。
第1篇第一章总则第一条为加强公司存货管理,提高存货周转率,降低存货成本,确保公司资产安全,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有存货的管理,包括原材料、在制品、半成品、成品、备品备件等。
第三条存货管理应遵循以下原则:1. 安全第一,确保存货安全;2. 经济合理,降低存货成本;3. 严格管理,规范操作;4. 及时准确,信息共享。
第二章组织机构与职责第四条公司设立存货管理领导小组,负责制定存货管理政策、制度和考核标准,监督存货管理工作。
第五条各部门应设立存货管理岗位,负责本部门存货的日常管理工作。
第六条存货管理领导小组职责:1. 制定存货管理政策、制度和考核标准;2. 监督各部门存货管理工作;3. 定期组织存货盘点;4. 处理存货管理中的重大问题。
第七条各部门存货管理岗位职责:1. 负责本部门存货的收、发、存管理工作;2. 按规定填写存货台账,确保信息准确;3. 定期盘点存货,确保账实相符;4. 及时处理存货短缺、损坏等问题;5. 参与存货管理培训和考核。
第三章收货管理第八条收货前,采购部门应与供应商签订采购合同,明确采购数量、质量、交货时间等。
第九条收货时,验收部门应按照采购合同、质量标准对货物进行验收,确保货物质量符合要求。
第十条验收合格后,验收部门应填写收货单,并及时将收货单交由财务部门进行入账。
第十一条收货部门应将收货单及货物送至指定仓库,仓库保管员应核对收货单,无误后办理入库手续。
第四章发货管理第十二条发货前,销售部门应核对订单信息,确保订单准确无误。
第十三条发货时,仓库保管员应按照订单要求,核对货物数量、质量,无误后办理出库手续。
第十四条发货部门应填写发货单,并及时将发货单交由财务部门进行出账。
第十五条发货部门应将发货单及货物送至指定地点,确保货物安全送达。
第五章仓库管理第十六条仓库应设置合理的存货区域,分类存放不同类型的存货。
第十七条仓库保管员应定期检查存货,确保存货质量。
第十八条仓库应保持整洁,防止货物受潮、受污染。
成品仓库库存管理规定1. 每个成品仓库应该有一个负责人,负责管理仓库的库存。
2. 负责人应该进行定期的库存盘点,确保库存数量和记录的数据一致。
3. 负责人应该及时更新库存记录,包括进货、出货、退货等记录。
4. 进货时,负责人应该检查货物的数量、质量和完整性,并及时更新库存记录。
5. 出货时,负责人应该核对出货单和库存记录,确保出库的数量与库存记录一致,并及时更新库存记录。
6. 退货时,负责人应该核对退货单和库存记录,确保退货的数量与库存记录一致,并及时更新库存记录。
7. 负责人应该注意库存的有效期,确保过期的产品及时淘汰或处理。
8. 负责人应该定期检查仓库的环境,防止潮湿、高温、阳光直射等不良条件对产品造成损害。
9. 负责人应该妥善保存进货单、出货单、退货单等相关单据,以备日后查验和核对。
10. 负责人应该制定合理的库存管理策略,包括定期清理滞销产品、定期补货等。
11. 负责人应该与相关部门保持良好的沟通和协调,及时了解并满足客户需求。
12. 成品仓库的库存管理记录应该及时、准确地上报给上级部门,以便上级部门进行统计和决策。
成品仓库库存管理规定(二)1目的为了保障仓库成品保管安全,提高成品仓库工作效率,制定本制度。
2适用范围公司成品仓库的出入库管理。
3职责3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。
4管理办法4.1产品入库4.1.1产品必须经检验合格后才能入库,入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号),《产品入库单》上必须有生产车间的签字,储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容,与实际产品进行核对,相符后将产品入库。
《产品入库单》一式三联,由生产车间、储运部和销售管理部各保留一联。
4.1.2产品入库时,储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。
4.1.3退货产品按《退货产品处理规定》办理。
库存管理制度规定范文一、目的为了保证公司库存管理的规范性和有效性,提高库存周转率,降低库存成本,制定本库存管理制度。
二、适用范围本库存管理制度适用于公司的所有库存物品。
三、库存管理责任1. 公司总经理负责制定库存管理政策和目标,并对库存管理工作进行监督和检查。
2. 仓库管理员负责具体的库存管理工作,包括库存数据录入、库存盘点等。
3. 各部门负责人负责库存物品的需求计划和库存物品的合理使用。
四、库存数据管理1. 仓库管理员必须及时准确地录入库存物品的入库、出库和盘点数据。
2. 仓库管理员必须定期进行库存盘点,确保实际库存和系统记录库存一致。
3. 仓库管理员必须及时更新库存数据,对无效、过期和损坏的库存物品进行处理。
五、库存采购和使用1. 各部门负责人必须根据业务需要,及时提出库存物品的采购需求。
2. 采购部门必须根据库存物品的采购需求和供应商选择标准,制定合理的供应商采购计划。
3. 库存物品必须按照先进先出的原则使用,避免过期和损坏。
六、库存管理控制1. 总经理负责库存管理目标的制定和控制,并定期进行库存周转率和库存成本的分析和评估。
2. 仓库管理员负责库存的安全保管,确保库存物品不被盗窃、遗失或损坏。
3. 采购部门和财务部门必须定期对库存物品进行审核和结算,确保库存数据的准确性和合法性。
七、违纪处罚对于违反库存管理制度的人员,将按照公司相关制度进行处罚,包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
八、附则本库存管理制度由总经理负责解释和修订,自公布之日起生效。
以上为本公司库存管理制度规定范本,具体实施细则由公司相关部门进行制定和完善。
库存管理制度规定范文(二)库存管理规定一、目的:为了加强对库存的管理,提高库存的周转率,降低库存成本,规范库存操作流程,特制定本库存管理制度。
二、适用范围:本制度适用于公司所有相关部门以及与库存相关的员工。
三、库存管理责任:1. 仓库管理员负责库存的收发货、出入库记录的登记、库存的盘点和调拨等工作,并确保库存记录的准确性和及时性。
库存管理规定文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-库存管理办法第一章 库存管理整体要求一、库存管理原则本办法针对物料的采购、入库、领用、出库等业务环节进行衔接、记录、跟踪和控制,保证价值流和实物流同步运行。
库存管理必须满足以下要求:1、先进先出原则;2、流动性原则;3、三不流入原则,无计划不得流入、计划提前不得流入和超计划不得流入;4、五不发料原则:无领料单或领料单无效不得发料、手续不齐或不符合要求不得发料、待检未检不得发料、质量不合格不得发料、未办理入库手续不得发料;5、定置定位原则:库区库位经整体规划大类区分的前提下,必须将物料定置定位、有序存放。
二、单据管理的要求因所有的业务流程和价值流以单据为载体,所以对单据有统一要求;各种单据必须书写清楚规范、内容完整、联次齐全、手续齐备,杜绝无单据领用、空白领料单领用、无手续借用、先领后补单据、先送货后补单据以及提前签单据等情况,必须保证物流与价值流同步;严禁单据涂改、填写不清、内容不完整和规格写法不规范以及无相应领用和审批手续等现象。
如单据管理不善,造成丢失等问题,则应对责任人进行考核。
三、仓库管理职能分工与协作库管员主要对所管的物资负责,确保现场管理条理有序、库容库貌整齐规范;确保实物标签清晰明确;确保单据及时、内容完整、手续齐全;确保收发准确规范、记录清楚完整;定期盘点确保“帐实相符”或“卡物相符”。
统计员主要对系统记录负责,根据电算化程序规定进行审核、记帐、数据传送,对各种存货的变动情况进行分析和检查,重点关注不符合生产计划管理的存货,以及长期积压或超过储备定额的存货,并定期书面上报部门领导;监督并指导库管员进行具体业务操作;监督抽查物资确保“帐实相符”。
统计员与库管员必须具有高度的责任心,严格遵守公司的各项规章制度与管理规定,共同做好每一笔业务的衔接和信息反馈,发现问题及时沟通协商解决,双方共同确保“帐”、“卡”、“物”(“账”指NC账目、MRP账目,“卡”指物料收发卡、日常出入库记录,“物”指仓库中实际存在的物料)三相符。
第1篇第一章总则第一条为规范库存管理,提高库存效率,降低库存成本,保障企业生产经营活动的顺利进行,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门、所有产品的库存管理。
第三条库存管理应遵循以下原则:1. 经济性原则:在保证生产经营需求的前提下,尽量降低库存成本。
2. 及时性原则:确保库存信息的准确性和及时性,满足生产、销售、采购等部门的实时需求。
3. 安全性原则:保证库存物资的安全,防止丢失、损坏和过期。
4. 合理性原则:根据市场需求和公司战略,合理制定库存策略。
5. 信息化原则:利用现代信息技术,提高库存管理的效率和水平。
第二章库存管理制度第四条库存管理制度包括以下内容:1. 库存管理制度:明确库存管理的范围、职责、流程和标准。
2. 库存盘点制度:规定盘点时间、方法、流程和责任。
3. 库存预警制度:建立库存预警机制,及时发现问题并采取措施。
4. 库存物资管理制度:规范库存物资的验收、入库、出库、报废等流程。
5. 库存信息管理制度:确保库存信息的准确、完整、及时。
第五条库存管理职责:1. 采购部门:负责制定采购计划,确保库存物资的及时供应。
2. 仓库部门:负责库存物资的验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 生产部门:负责生产计划的制定和执行,及时反馈库存需求。
4. 销售部门:负责销售计划的制定和执行,及时反馈库存需求。
5. 财务部门:负责库存物资的核算和成本控制。
第三章库存管理流程第六条库存管理流程如下:1. 需求计划:各部门根据生产、销售计划,提出库存需求。
2. 采购计划:采购部门根据需求计划,制定采购计划。
3. 采购执行:采购部门按照采购计划,执行采购工作。
4. 验收入库:仓库部门对采购物资进行验收,并办理入库手续。
5. 库存保管:仓库部门对库存物资进行分类、存放、保养,确保物资安全。
6. 出库发货:根据生产、销售需求,办理出库手续。
7. 盘点清查:定期进行库存盘点,确保库存信息的准确性。
8. 信息反馈:及时反馈库存信息,为生产、销售、采购等部门提供决策依据。
2024年库存管理制度规定第一章总则第一条为了规范企业库存管理,提高库存运营效率,确保企业经营的顺利进行,依据相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事生产、经营、销售等活动的企事业单位,对其库存过程中的采购、入库、出库、盘点等环节进行规范和指导。
第三条库存管理应坚持“节约为主、合理为辅”的原则,合理安排库存,避免过多过少造成的损失。
第四条库存管理应充分考虑市场需求、供应链情况等因素,确保及时供应和库存周转的合理性。
第五条库存管理要注重信息化手段的应用,提高库存管理的效率和准确性,推动数字化转型。
第二章采购管理第六条企业应根据市场需求和生产计划,合理确定采购计划,并建立健全的供应商库。
第七条采购应优先选择符合质量要求、价格合理和供货能力可靠的供应商,并建立长期稳定的合作关系。
第八条采购计划应充分考虑库存金额、库龄等情况,控制采购金额和库存周转率。
第九条采购合同应具备合法合规性,明确货物名称、规格、数量、质量标准、交货期限等要素。
第十条企业应建立采购合同管理制度,确保采购合同的履行和效果的监督。
第三章入库管理第十一条企业应建立严格的入库管理流程,包括验收、入账、上架等环节。
第十二条入库前应进行货物验收,检查货物数量、质量、规格等是否与合同要求一致。
第十三条入库应遵循“先进先出”的原则,及时盘点并上架货物,确保货物安全和有效管理。
第十四条企业应记录和归档入库货物的相关信息,包括货物名称、规格、数量、质量等。
第四章出库管理第十五条企业应建立严格的出库管理流程,包括销售订单确认、发货、备货等环节。
第十六条出库前应根据销售订单确认货物种类、数量,并按照订单要求及时进行备货和发货。
第十七条出库应遵循“先进先出”的原则,确保库存周转合理,并及时更新库存信息。
第十八条出库前应进行货物核对,检查货物数量、质量、规格等是否与订单要求一致。
第五章盘点管理第十九条企业应定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性和真实性。
第1篇第一章总则第一条为加强公司库存物资的管理,确保物资的合理使用和有效控制,提高物资管理效率,降低库存成本,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有库存物资的出入库管理,包括原材料、半成品、成品、备品备件、工具等。
第三条库存物资出入库管理应遵循以下原则:(一)科学合理,严格控制;(二)责任明确,流程规范;(三)账实相符,及时准确;(四)节约使用,避免浪费。
第二章组织机构及职责第四条公司设立物资管理部门,负责公司库存物资的出入库管理工作。
第五条物资管理部门的主要职责:(一)制定库存物资出入库管理制度;(二)负责库存物资的验收、保管、发放、盘点等工作;(三)对库存物资的出入库进行监督、检查和考核;(四)定期向公司领导汇报库存物资管理情况。
第六条各部门应设立专职或兼职物资管理员,负责本部门库存物资的日常管理工作。
第七条物资管理员的主要职责:(一)按照规定办理库存物资的出入库手续;(二)负责本部门库存物资的验收、保管、发放和盘点;(三)及时向物资管理部门反馈库存物资的使用情况;(四)配合物资管理部门进行库存物资的检查和考核。
第三章出入库管理流程第八条库存物资出入库应按照以下流程进行:一、采购入库1. 采购部门根据生产计划和库存情况,提出采购申请;2. 采购部门与供应商签订采购合同,明确采购物资的规格、数量、质量、价格、交货期等;3. 供应商将物资送达公司,物资管理员进行验收;4. 验收合格后,物资管理员填写入库单,办理入库手续;5. 物资入库后,物资管理员及时更新库存信息。
二、领用出库1. 领用部门根据生产计划或实际需要,填写领用申请单;2. 物资管理员审核领用申请单,确认领用物资的库存情况;3. 物资管理员填写出库单,办理出库手续;4. 领用部门凭出库单领取物资;5. 物资管理员更新库存信息。
三、报废出库1. 废报部门根据实际情况,提出报废申请;2. 物资管理员审核报废申请,确认报废物资的库存情况;3. 物资管理员填写报废出库单,办理报废出库手续;4. 废报部门将报废物资移至废品处理区;5. 物资管理员更新库存信息。
库房管理制度与规定1、申请采购。
各种原材料低于预定额度数量,仓库保管人员须填写《物料请购单》→提交部门主管审批签字→凭审批后的《物料请购单》到财务部借支货款。
2、入库验收。
接到购进物料,根据《物料请购单》与收到的送货单和购货____进行检查物品名称、数量、规格、单价、金额和质量,验收合格后按规定入账。
3、库存管理办理正常入库手续后,按照物料性质种类分别存入库房,物品存放要合理科学,清洁整齐,防止积压损坏,防止虫蛀发霉,防止造成不必要的损失。
4、出库管理。
各车间班组在领用物料时,要填写领料单并由车间班组负责人批准,方可到库房领取,超过计划领用必须报厂长和总经理审批。
5、库管在发放物品时,应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准,逐项点发。
如果缺货不得用替代品,不得更改单据上任何品名和数字。
物品出库后要相应减掉账目数字,以保证账物相符。
6、库房盘点。
每周至少盘点一次,严格按照账目核实出入库单及现货库存,并列出详细的物料库存明细表。
如盘点与实际库存相符,应签名备查;如出现误差,要经调查落实后书面报告厂长和总经理批复处理意见。
7、仓库保管人员必须指定专人专职负责,不能因工作量小而由一个人同时兼任。
8、仓库管理人员应对所管物料的种类、品名、数量、规格、单价、入库日期及保质期等项目进行造册、登记。
9、仓库帐簿的记账原则是。
简单、清楚、及时、准确。
为便于记账和便于查找,应按总账、分类账的记账顺序,分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品、食品按不同日期依次进行入库登记。
10、仓库应将所存物料按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。
码放时应做到定位、定架、定号,一目了然,易于盘库,易于清点。
11、仓库所存物品应有分类标签,标签上应注明种类、品名、规格、保质期等项内容。
12、仓库保管员应对所管物品数量、质量、物品规格等的完好负责。
对于易腐易碎易变质有储存期的食品、物品,应按规定的保管、操作规程进行管理,并及时向部门领导汇报所保管的物品、食品的保管现状。
库存管理规定
库存管理规定
库存现象在现实生活中是一个普遍存在的现象,库存控制是企业加强管理的重要内容。
以下是店铺整理的库存管理规定。
库存管理规定
一、总则
第—条为使仓库存货的准确性、安全性及库存数字的准确性,真实的反应存货资产的结存及利用状况,使出仓库管理事务的处理有所规则遵循,并加强管理人员的责任,达到财产管理的目的,特制定本制度。
第二条仓库管理工作任务:
(—) 做好物资的'保管工作,如使用百卓优采采购管理软件(公司指定的采购管理系统)登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、物、卡相符。
(二) 做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。
二、权限与职责
第三条仓库管理工作任务:
(—) 核实入库各种物资信息,办理科研和周转物资中心入库,录入到百卓优采采购管理软件内。
(二) 根据需求部门提供的领料单,进行生产、保养等各类物资等实物出库交接;并在百卓优采采购管理软件中完成出库手续;
(三)组织到货物资验收工作,随物资料交接,办理帐内物资入库,并在百卓优采采购管理软件完成入库手续。
第四条本规定适用于本厂所属各类物质。
三、入库管理
第五条企业生产的产成品入库,须有化验室检测合格后登记,并口头通知生产班组合格出料,由专人填写产成品入库单送交仓库,保管员根据产成品入库单,登记实物账,生产部门作为产量统计依据。
第六条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后,由保管员填“入
库验收单”一式二份,经保管员签字后的“入库验收单”,一联由保管员根据“入库验收单”,将实物点验入库后,在百卓优采采购管理软件内登记该入库信息,填写名称、规格型号、单位、数量、单价等信息,做到货、单相符,另一联随发票经各主管领导签字后交财务部门。
第七条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,保管员有权拒绝办理入库手续,并视其程度报告生产部门、财务部门和厂长处理。
第八条直付现场的原材料,要提前填写进料通知单给保管员,原料进入现场后,由现场负责人及时履行入出库手续,其入库单由保管员填写,经手人填采购员,保管员是现场班长,负责人为现场负责人。
四、出库管理
第九条厂内物资对外发放,—律填写出库单,“出库单(仓库联)”,由领料人办理出库手续,保管员一联由仓库作为登记实物账的依据,一联由保管员定期交核算员。
第十条保管员和领料人均须在领料单上签名,领料单一式二联,一联由领料部门留存月末上交核算员,一联仓库作为登记入账的依据。
领料结束后,在百卓优采采购管理软件内登记仓库实物账,填写名称、规格型号、单位、数量、领料部门等信息,做到货、单相符。
第十一条直付现场的原材料由现场班长负责验收并签字;保管员是现场班长,经手人由采购员签字,负责人是现场负责人签字,直付现场的原材料出库单由送药跟车人填写并签字,负责人是部门主管领导。
五、仓库物资的保管
第十二条仓库设材料实物保管账(简称“仓库实物账”)和实物登记卡,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每—商品材料,存放点设置商品材料实物登记卡,根据入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实物卡,保证账、物、卡、相符。
第十三条每月通过百卓优采采购管理软件对库存的物品材料进行实物盘点—次,财务人员予以抽查或监盘,并由保管员填制盘点表,
一联仓库留存,一联交财务部,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有盈亏应在盘点表中相关栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。
第十四条仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同计量方法,确保物资计量的准确性。
第十五条库存物资储备原则,在本市内能买到的材料,库存应为零。
第十六条进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆、危险物品,不得在库房内吸咽。
第十七条本制度从2016年1月1日起执行
服装店库存管理
库存管理工作绝对是一项考验管理者能力的一项工作,库存管理工作相对来说比较复杂,主要涉及记录,盘点,分析与决策。
那么如何做好库存管理呢,店铺为大家介绍几种库存管理的有效方法。
1、摆放合理:
所谓合理摆放,就是要考虑摆放配套的问题。
不仅服装摆放要井井有条,同时还要根据款式的连带性,确定存放位置。
要提高取货效率和简化盘点工作,以取货方便为原则,记住每种类型服装的位置,把畅销服装放在库存中便于提取的位置,在内仓保管中做到品种定位、规格定位。
在外仓保管中做到定品种堆、定位置点件、定日点清制度,这就足所谓的“二定”制度。
2、跟进销售:
库存保管以促进销售为前提,服装加盟连锁店应密切配合柜台销售。
实行催进、催产催品种的“三催”制度,这是一种防止滞销积压的办法,具体来说便是发现售多存少时,及时发出催产、催进报告,发现某种品种脱销时及时催报品种。
还有一种跟进销售的方法就是利用软件,比如衣管家服装销售管理软件等等,这种智能化的软件,能够提供各种统计报表、分析,一目了然,从些不再为统计数据发愁,经营库存井然有序可以帮助你理清繁琐的库存事物,脱离繁重的手工
账目,以及管理无序及监管不严等状况,有些软件还提供免费升级业务,个人建议可以辅助与这些管理软件,会让你的工作效率大大提升。
3、记录准确:
记录要求库存管理员要细致,力求准确无误的记录号相关的数据。
如果数据记录含糊不清或者没有及时跟进数据的变化,会造成统计上的困难哦,为此,要做到“三单”与“三清”制度。
所谓三单制度,即建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度;而三清制度则是坚持收发账笔笔记清、进出服装服饰件条点清、库存数量天天记清的制度。
4、勤于保养:
由于服装商品的特殊性,随着时间的发展,尤其是皮草,皮衣等类型的服装,在色泽面料上可能会发生变化,因此库存服装服饰要经常保养,对于其他服饰,经常检查,同时也要防止虫蛀鼠咬等问题。
【库存管理规定】。