风险分级管控程序

编制：审核：批准：版本： 1实施日期： 2016 年 6 月为识别、评价公司生产经营活动，所存在的危险、危害因素，判断重大风险和不可容许风险，提供有效的风险控制依据，特制定本程序。

2.1 程序范围：本程序适用于公司生产过程中作业场所内和经营活动全过程的风险辩识、评价及风险控制计划。

2.2 风险评价范围包括：( 1 )规划、设计和建设、投产、运行等阶段；( 2 )常规和异常活动；( 3 )事故及潜在的紧急情况；( 4 )所有进入作业场所的人员的活动；( 5 )原材料、产品的运输和使用过程；( 6 )作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；( 7 )人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；( 8 )丢弃、废弃、拆除与处置；( 9 )气候、地震及其他自然灾害等。

3.1 公司成立风险评价小组：组长：副组长：成员：3.2 职责3.2.1 组长及副组长职责直接负责风险评价工作，组织制定风险评价程序或指导书，明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方法和评价准则，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级。

3.2.2 成员职责负责组织、参与部门风险评价工作，鼓励和指导本部门从业人员积极参与风险评价和风险控制工作。

作业条件危险性评价( LEC )法，是一种常用的半定量评价法 -评分法，用来评价作业条件的危险性评价步骤：①组成评价小组；②熟悉评价对象；③明确评价赋分标准；④赋分；⑤评价计算。

如下式表示： D=L E C式中： L——发生事故的可能性大小；E——人体暴露在这种危险环境中的频次程度；C——一旦发生事故会造成的后果；D——危险性。

5.1 风险定义: 风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。

5.2 风险评价准则5 . 2 . 1准则制定依据( 1 )有关安全法律、法规要求；( 2 )行业的设计规范、技术标准；( 3 )安全管理标准、技术标准；( 4 )合同规定；( 5 )企业的安全生产方针和目标等。

安全风险分级管控工作流程制度一、安全风险辨识1.风险点排查应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理的原则，以确保风险点排查工作能够有效实施，避免在排查过程中出现遗漏，并可以及时发现和解决潜在的问题。

2.组织对生产经营全过程进行全面的风险点辨识，并建立完整的风险点台帐，以便对企业的生产经营活动进行有效地监控和管理。

3.按生产（工作）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方式的结合进行风险点排查。

4.风险点内存在的危险源，必须进行有效的辨识，以便能够覆盖所有的设备设施和作业活动，从而有效地控制风险点内存在的各种潜在危险因素。

二、安全风险评估1.专业组负责组织专家和技术人员对危险源进行定性和定量评估，通过全面的分析，确定其风险等级。

2.安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

3.对评估的重大风险要编制重大安全风险清单，由总经理组织制定、实施。

4.依据安全风险类别和等级建立煤矿安全风险数据库，绘制四色安全风险空间分布图。

5.以下情形为重大安全风险：（1）违反法律、法规及国家标准中强制性条款的。

（2）发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的。

（3）涉及重大危险源的。

（4）具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的。

（5）风险评估确定为重大风险的。

三、制定管控措施1.风险控制措施类别包括工程技术措施、安全管理措施、人员培训措施、个体防护措施、应急处置措施等。

2.在选择风险控制措施时应考虑：可行性、安全性、可靠性，重点突出人的因素。

四、编制安全风险清单在每一轮安全风险辨识和评估后，应根据实际情况编制风险分级管控清单，并按照规定及时更新，确保其内容准确、有效、可操作。

五、落实分级管控责任1.风险分级管控应遵循越高管控层级越高的原则，尤其是对于重要的风险，需要更严格的管控措施，而这些措施操作难度也较大，需要专业的人员进行操作。

简述风险分级防控工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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安全风险分级管控实施方案一、风险分级在实施风险分级管控之前，需要对组织面临的各种安全风险进行评估和分类。

可以根据风险的概率和影响程度将其分为高、中、低三个等级。

同时需要明确每个风险等级的管控目标和措施。

二、风险评估三、风险管控目标的确定根据风险评估的结果，制定相应的风险管控目标。

对于高风险等级的风险，目标是降低风险概率和影响程度，尽可能地避免风险发生。

对于中风险等级的风险，目标是适当降低风险概率和影响程度，采取必要的控制措施。

对于低风险等级的风险，目标是维持现有的管控措施，定期检查和更新。

四、风险管控措施的制定根据风险管控目标，制定相应的管控措施。

可以采取防范措施、控制措施和应急措施相结合的方式。

防范措施主要包括建立安全规章制度、加强安全教育和培训、提供安全设备和防护装备等。

控制措施主要包括加强监管和巡检、改进工作流程和工作方式等。

应急措施主要包括事故应急预案和演练、建立应急响应机制等。

五、风险管控计划的制定与实施根据风险管控目标和措施，制定风险管控计划。

具体包括确定具体的管控措施、责任人和时间表。

同时，需要建立相应的风险管控档案，详细记录风险管控过程中的各项信息和措施的实施情况。

在实施过程中，需定期检查和评估措施的有效性，并进行必要的调整和改进。

六、风险监测和预警建立风险监测和预警机制，及时掌握和预测可能发生的风险。

可以利用安全设备、系统和信息技术手段进行监测和预警，同时与相关部门和组织建立有效的信息共享机制。

七、风险应急管理建立风险应急管理机制，针对可能发生的重大风险制定应急预案并进行演练。

明确各级应急响应部门和人员的职责，建立应急响应机制和事故报告制度。

在发生风险事故时，能够迅速响应、处理和控制，最大限度地减少损失和影响。

综上所述，安全风险分级管控实施方案包括风险分级、风险评估、风险管控目标的确定、风险管控措施的制定、风险管控计划的制定与实施、风险监测和预警以及风险应急管理。

通过科学合理地实施风险分级管控，可以最大程度地减少和控制各种安全风险的发生和对组织造成的影响。

精心整理风险分级管控制度1、目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素、评价其风险程度，确定重大风险，明确管控层级，并对其进行有效的控制，达到降低风险，杜绝或减少各种隐患，降低生产安全事故的发生。

特制定本制度。

2、使用范围适用于公司所有生产现场、办公现场及生产经营场所内危险有害因素的辨识，风险管控的方法和控制措施的要求。

3、职责3.1主要负责人应全面负责危险源辨识、风险评价和分级管控工作。

3.2总经理负责厂区风险分级管控工作、负责审核危险有害因素辨识和风险评价结果。

3.3安全科长负责组织分管范围内的危险源辨识、风险评价和分级管控工作。

3.4各部门、车间负责人负责组织各自单元的风险评价和风险点管控，风险公示和培训工作。

3.5从业人员应参与本岗位风险评价，实施风险点管控。

4、工作要求4.1首先成立由主要负责人为组长的风险管控小组，做到全员参与风险评价。

4.2风险管控小组组成原则组长：高国启副组长：黄城昆组员：部门、车间负责人；安全、生产、设备、工艺、电气、仪表等各职能部门负责人和各类专业技术人员及岗位人员。

具体事务由公司安全管理人员负责。

组长：车间主任成员：班组长、岗位员工代表4.3评价小组成立以后，对危险有害因素辨识，风险评价和风险控制进行策划，制定管理程序。

4.4实施全员培训按照风险分级管控培训计划，由安全科组织各科室及专业管理部门，部门内开展的分层次、分阶段培训学习，掌握危险源辨识、风险评价的方法，保留培训记录。

4.5编写体系文件公司及各部门、专业科室分别编制危险源辨识、风险评价作业指导书、风险点清单、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析（JHA）评价记录、安全检查表分析（SCL）评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表等有关记录文件。

5风险识别评价5.1风险点确定5.1.1风险点划分原则对风险点的划分，应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，可按照生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等功能分区进行。

风险分级管控主要程序
风险分级管控主要程序
一、召开首次会：
1、讲解《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》。

2、培训安全生产风险辨识方法。

二、成立风险分级管控领导机构，组织开展风险辨识。

三、制定风险分级管控管理办法。

四、查看现场。

五、收集风险辨识表，和风险管控需要收集的主要资料。

六、确定企业风险分级等级。

七、制定风险点告知卡，危害因素信息卡。

八、确定企业风险分布图。

九、制定管控手册，完成一手册，二卡，三图，四措施
风险管控准备的主要资料
1、厂区平面图，图中必须标注车间设备名称、产生危险比较大的场所,如：配电室、锅炉房、液氧罐、天然气总阀门、退火炉、储气罐、有限空间等。

2、企业简介：包括企业名称、地理位置、主要生产产品、生产中使用的主要原材料、生产工艺流程、公司现有员工人数。

3、公司组织机构图，图中各部门领导必须标注姓名。

4、组织机构图中人员联系电话（包括董事长、总经理）；公司应急办公室电话。

5、公司左邻右舍企业名称，具体什么行业（主要考虑他们是否存在较大危险，对你们公司是否有危险），必须考虑外围对你们的影响。

6、生产设备设施清单，包括：设备名称、设备规格、数量、分布位置、部门负责人。

设备包括生产中使用的所有设备，设施包括，储气罐、变压器、除尘器、电焊机、危险化学品的品种数量、安全技术说明书等。

7、公司开展风险管控的情况。

8、公司安全组织机构图，公司平面布置图，消防平面图。

9、三项制度，安评报告，环评报告。

安全风险分级管控工作流程制度安全风险分级管控工作流程制度一、背景在社会安全风险日益增加的情况下，各行业和机构都需要建立完善的安全风险分级管控工作流程制度。

这个制度可以帮助企业和机构识别和评估存在的安全风险，并采取针对性的措施对这些风险进行防范和控制。

这对于提高企业和机构的安全水平，保护员工和客户的生命财产安全，确保组织的经济和社会效益具有重要意义。

二、定义安全风险分级管控工作流程制度是指对企业或机构运营过程中可能产生的安全风险进行分类、评估和控制的一套管理和操作程序。

它包括对安全风险的识别和分析、评价和分类、控制和监测等环节，使企业和机构能够更加有效地针对性地进行安全控制工作。

三、基本原则1、全员参与安全风险分级管控工作流程制度是企业和机构安全管理工作的基础和核心，要充分发挥全员作用。

企业和机构要强化安全意识，营造安全文化，确保所有员工都能够做到安全先行，安全稳定发展。

2、分类管理企业和机构的运营活动会存在各类不同的安全风险，要针对性地进行分类管理。

这样才能更有效地控制风险，提高安全管理的针对性和效率。

3、精细运作安全风险分级管控工作流程制度需要对每一个具体的环节进行精细运作和管理。

从风险分析到控制和监测，每一个步骤都需要通过具体、细致的操作来实现，确保安全管理的全面有效性。

4、动态调整安全风险分级管控工作流程制度需要根据外部和内部环境的变化进行动态调整，确保风险管理工作的及时性和有效性。

四、具体步骤1、风险识别每个企业和机构都存在不同的安全风险，首先需要进行风险识别，包括对企业和机构的性质、规模、行业特点、经营地域等进行梳理和分析，进行风险预判和操作分析。

同时，借鉴安全管理的经验，开展一系列的行业风险调研，以获取更多的安全风险信息。

通过这些信息收集和分析，对企业和机构的安全风险进行初步把握。

2、风险评价针对风险识别的结果，进行风险评价。

对于可能的安全风险进行评估，预测可能的危害和影响。

同时，对于不同的风险，进行对应的权重分配，以确定分类管理的重点和方向。

风险分级管控程序
风险分级管控程序是指根据风险的发生可能性和影响程度，将风险分为不同的等级，并采取相应的控制措施进行管理和控制的程序。

风险分级管控程序的具体步骤如下：
1. 风险识别：对组织内外可能发生的风险进行全面的识别和梳理，包括确定可能带来不利影响的因素和事件。

2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和对组织的影响程度，进行风险定性和风险定量分析。

3. 风险分级：根据风险评估结果，将风险分为不同的等级，一般分为高、中、低三个等级，或者根据具体情况进行细分。

4. 风险管控策略制定：根据风险分级结果，制定相应的管控策略和措施，以减小风险的可能性和影响程度，包括风险预防、监测、响应和应对措施。

5. 风险监控和控制：通过建立风险监控机制，对已识别和分级的风险进行跟踪和监控，及时掌握风险的变化情况，并采取相应的控制措施。

6. 风险评估和管控的持续改进：根据风险监控的结果和工作实践的经验，对已识别和管控的风险进行定期评估和改进，以提高风险管控的效果和效益。

总之，风险分级管控程序是一个循环往复的过程，通过对风险的全面分析和管控，有效地降低组织的风险水平，保障组织的持续稳定发展。

.1目的为系统的对中海油德州新能源有限公司（以下简称：公司）生产活动范围内的危害因素及安全风险进行鉴别、讨论、分级和管控，并提出合理、可行的风险控制措施，特拟订本程序。

2适用范围本程序适用于公司危害因素及安全风险的鉴别、讨论、分级和控制管理。

3职责(1)管理者代表负责同意公司不能够接受风险的管控措施。

(2)安全生产部负责：1)拟订公司危害因素及安全风险鉴别、讨论、控制的程序与管理要求；2)组织、协调、督查公司各部门的危害因素鉴别、讨论、控制工作；3)组织编写公司不能够接受风险的控制措施；4)对于工程承包商，安全生产部应督查承包商鉴别工程建设过程中的各项危害因素。

(3)各部门负责按要求鉴别、讨论、控制部门内部的相关危害因素，并建立危害因素清单，依照风险级别采用有效管控措施，责任到人进行分级管控。

4内容及要求4.1 术语与定义危险有害因素：简称危害因素，是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

这种“根源或状态”来自作业环境中物的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的弊端。

危害因素鉴别：鉴别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特点的过程。

风险：某一特定危险状况发生的可能性和结果的组合。

风险有两个主要特点，即可能性和严重性。

可能性，是指危险状况发生的概率。

严重性，是指危险状况一旦发生后，将造成.的人员伤害和经济损失的大小和程度。

风险评估：评估风险大小以及确定风险可否可同意的全过程。

4.2 危害因素的鉴别程序公司各部门在进行风险鉴别与讨论从前应建立讨论小组，讨论小组成员应该涵盖各个专业及各个岗位，且需经过风险分级管控知识的培训和核查合格，以保证张开危害鉴别细风险讨论的能力或资格。

危害因素识其他范围鉴其他范围包括：1)常例生产作业活动和特别规生产作业活动；2)所有进入工作场所的人员（包括承包方人员和接见者）的活动；3)人的行为、能力和其他人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度4)已识其他源于工作场所外，能够对工作场所内组织控制下的人员的健康安全产生不利影响的危害因素；5)在工作场所周边，由公司控制下的工作相关活动所产生的危害因素；6)当地的特别气象影响，如汛期、强风、冰雹等及地震等地质灾害；7)由本公司或外界所供应的工作场所的基础设施、设施和资料；8)公司及其活动、资料的更正，或计划的更正；9)管理系统的更正包括临时性更正等，及其对运行、过程和活动的影响；10)任何与风险讨论和推行必要控制措施相关的适用法律义务；11)对工作地域、过程、装置、机器和（或）设施、操作程序和工作组织的设计，包括其对人的能力的适应性。

“安全风险分级管控”工作制度安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。

一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。

以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。

可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。

2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。

常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。

3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。

对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。

4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。

5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。

确保管控措施的有效性和执行情况。

6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。

根据评估结果，及时调整和改进管控措施。

7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。

8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。

通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。

以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。

具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。

“安全风险分级管控”工作制度（二）是指为了确保企业或组织的安全管理工作能够科学、有序地开展，按照风险等级对安全风险进行分类和管控的一套制度。

主要目的是根据风险的重要性和影响程度，制定相应的控制措施，以最大限度地降低安全风险，保障员工、财产和信息的安全。

下面是“安全风险分级管控”工作制度的一般内容：1. 安全风险分类：将安全风险分为高、中、低三个级别，依据风险的概率和影响程度进行评定。