跨国并购对于企业绩效的影响

跨国并购绩效及影响因素文献综述作者：赵鹏刘汉卿来源：《北方经贸》2019年第11期摘要：本文围绕企业跨国并购这一主题，从跨国并购改善企业绩效、降低企业绩效、短期改善长期降低企业绩效、短期降低长期改善企业绩效四个方面梳理国内外关于跨国并购绩效的研究，并从外部、内部、交易因素三个方面梳理国内外关于跨国并购绩效影响因素的研究。

梳理后发现：研究视角不同是跨国并购绩效结论不统一的主要原因;我国学者研究跨国并购绩效影响因素集中在内部因素;较少结合具体行业特征研究跨国并购绩效内外部独特影响因素。

关键词：跨国并购绩效;影响因素;文献综述中图分类号：F271; ; 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2019）11-0048-03一、引言十九大报告中提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。

为了建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，加快建设制造强国，加快发展先进制造业。

但是中国目前主要优势产品仍然是人力资本密集型和自然资源密集型产品，自主创新少、自主品牌和专利不足。

近年来我国企业为了跨越技术鸿沟、进军国际市场，越来越多的企业选择进行跨国并购。

然而根据麦肯锡发布的报告显示，过去十年间中国企业跨境并购中，约60%的交易没有实现当初交易双方定下的目标。

跨国并购能否真正改善企业绩效，跨国并购绩效又有哪些影响因素成为了学者研究的热点话题。

由此，本文从跨国并购绩效、跨国并购绩效影响因素两个方面梳理已有文献，并归纳出跨国并购绩效及影响因素的研究结果，为企业实践和理论研究提供参考。

二、关于跨国并购绩效的研究梳理国内外学者关于跨国并购对企业绩效的影响研究结果并不统一，大致分为能够改善企业绩效、降低企业绩效、短期改善长期降低企业绩效、短期降低长期改善企业绩效四种结论。

第一，跨国并购能够改善企业绩效。

部分学者通过采用案例研究法、事件研究法得出结论：跨国并购能够显著地改善企业绩效。

跨国并购对我国企业创新绩效的影响跨国并购是指在国际范围内进行的企业收购或合并，是企业实现国际化战略的重要手段之一。

随着全球化进程的不断加速，跨国并购活动在我国企业中也日益频繁。

那么，跨国并购对我国企业创新绩效会产生怎样的影响呢？本文将从不同角度来探讨这一问题。

跨国并购对我国企业创新绩效产生了积极的影响。

一方面，跨国并购可以为我国企业提供更广阔的市场和更丰富的资源，通过并购使得企业可以获得更多先进的技术、管理经验和营销渠道，从而提升企业的创新能力和竞争力。

跨国并购还可以带来各种新的商业模式和管理方法，促进企业的创新意识和创新行为，促进企业建立新的创新体系和机制，从而提升企业的创新绩效。

跨国并购对我国企业创新绩效还会产生一些负面影响。

一些跨国并购可能导致技术、人才和管理经验的流失，从而抑制了企业的创新能力。

跨国并购可能导致企业内部文化融合困难，使得原有的创新机制和创新文化受到破坏，从而影响了企业的创新绩效。

由于跨国并购带来的管理变革可能会影响企业内部的稳定性和秩序，从而对企业的创新绩效产生一定程度的不利影响。

针对以上影响，我们可以采取一些措施来提升跨国并购对企业创新绩效的正面影响，降低其负面影响。

企业在进行跨国并购时应该更加重视对目标企业的技术、人才和管理经验等创新资源的评估，以便更好地整合这些资源，提升企业的创新绩效。

企业要加强对跨国并购后的管理和文化整合，促进各方员工的融合和团队合作，形成新的创新机制和创新文化，从而保障企业创新绩效的持续提升。

政府部门也应该制定更加完善的政策和法规，引导和规范跨国并购活动，促进企业的创新绩效。

政府可以加大对企业的创新投入和支持力度，为企业提供更加有利的创新环境和政策支持，从而提升企业的创新绩效水平。

跨国并购对我国企业创新绩效产生着积极的影响，但也会带来一定的负面影响。

为了最大限度地提升跨国并购对企业创新绩效的正面影响，降低其负面影响，企业和政府部门都需要采取一系列措施，从而实现企业创新绩效的快速提升。

跨国公司海外并购绩效评估与影响因素研究海外并购是当今全球经济中跨国公司面临的一个重要战略选择。

然而，并购的成功与否对公司业绩产生深远的影响，因此对于跨国公司来说，对海外并购的绩效评估以及影响因素的研究具有重要的意义。

本文将从绩效评估的角度出发，探讨跨国公司海外并购的绩效评估方法，并分析影响并购绩效的主要因素。

一、绩效评估方法1. 财务绩效评估：财务绩效是评估并购的重要指标之一。

可以通过分析收入、利润、资产利润率和现金流量等财务数据，对并购后的公司财务状况进行比较。

同时，还可以考虑经济附加值（EVA）等指标，以评估并购对公司价值的影响。

2. 市场绩效评估：市场绩效是另一个重要的评估指标。

可以通过分析并购后公司的市值、股价表现以及市场份额的变化等指标，评估并购对市场竞争地位的影响。

3. 组织绩效评估：组织绩效评估关注的是并购对公司内部业务流程和组织结构的影响。

可以通过分析员工满意度、组织效率以及创新能力等指标，评估并购对公司内部运营的影响。

二、影响因素分析1. 并购目标选择：并购目标的选择是影响并购绩效的关键。

应当考虑并购目标的国别、行业、规模与公司战略的一致性。

行业差异性、文化差异性等因素也需要被纳入考虑范畴。

2. 并购整合能力：并购整合能力是决定并购绩效的重要因素。

并购后如何高效整合两个公司的资源和能力，如何实现业务的协同，都将直接影响并购的绩效。

公司应该制定相应的整合计划，并建立有效的沟通渠道，以便将并购目标与本身的能力紧密结合。

3. 领导力与管理团队：领导力与管理团队是并购绩效的决定性因素。

具备良好的领导力和管理团队能够有效应对并购过程中的挑战，带领公司实施整合计划，确保并购的顺利进行。

4. 文化融合：公司文化的融合是影响并购绩效的重要因素之一。

跨国并购往往伴随着不同国家和地区的文化差异，如果不能很好地融合文化，可能会导致组织冲突和员工困扰，对绩效产生负面影响。

5. 法律与政策环境：法律与政策环境是跨国并购绩效的外部因素。

跨国并购与企业绩效的关联性研究企业在发展过程中，经常会遇到资源不足、市场竞争激烈等问题，此时通过跨国并购来获取资源和扩大市场已成为许多企业的选择。

跨国并购可以快速提升企业规模和实力，但同时也存在一定的风险。

本文将从跨国并购与企业绩效的关联性探讨跨国并购的优势与风险。

一、跨国并购的优势1. 扩大企业规模跨国并购可以使企业快速扩大规模，缩短发展时间。

通过跨国并购，企业可以实现在原有业务基础上的资源整合，为企业提供新的增长动力。

同时企业也可以通过跨国并购获得对方企业的专业技术或先进管理经验等优势，使企业更加具有竞争力。

2. 拓展市场跨国并购可以让企业迅速进入海外市场，为企业拓展业务提供广阔的平台。

通过收购海外企业或与之合作，在新市场中推销自己的产品和服务，帮助企业开拓新的客户群体，提高市场份额和品牌知名度。

3. 节约成本通过跨国并购可以实现规模化优势，降低生产成本。

尤其是在全球化经济下，不同国家或地区之间的成本差异十分明显，通过收购或合并低成本的企业，企业可以实现生产成本的降低，提高企业的盈利能力。

二、跨国并购的风险1. 文化差异不同国家或地区之间存在巨大的文化差异，跨国并购可能会因文化差异而导致合并双方难以融合，出现管理混乱，影响企业的绩效。

2. 政策变化跨国并购涉及多个国家和地区，政策环境不稳定、法律变更等因素都会对企业运营产生影响。

例如，政策变化可能会导致企业的收购被中止，或者被迫出售已经收购的企业。

3. 经营风险在跨国并购过程中，管理不善、不当决策和业务不稳定等问题可能会增加企业的经营风险。

同时，企业的财务状况、市场环境等也可能会影响跨国并购后的经营业绩。

三、企业绩效与跨国并购关联性的研究跨国并购的成功与否，最终会体现在企业的绩效上。

从绩效的角度来看，跨国并购既能带来机会，也存在风险。

因此，在跨国并购后，企业应该及时分析自身的情况，制定适合自己的经营策略，以提高企业的绩效。

研究表明，跨国并购对企业绩效的影响取决于多种因素，如并购的方式、跨国并购后的整合管理、文化差异等。

我国企业跨国并购绩效影响因素的研究随着中国企业国际化进程的加速，跨国并购成为了企业走向国际市场的一种常见方式。

但是，并购过程中的不确定因素较多，可能会影响并购后的绩效。

因此，本文就国企业跨国并购绩效影响因素进行了研究。

一、管理层有效性企业管理层的有效性是影响跨国并购绩效的关键因素之一。

在跨国并购中，对于两家企业的管理层来说，要实现文化融合和经验共享，必须足够开放、合作和互信。

而且，跨国并购中管理层沟通和决策的有效性，也非常重要。

如果在并购过程中，管理层的意见分歧和决策失误，就会对并购后的绩效产生不利影响。

二、文化差异文化是影响跨国并购绩效的重要因素之一。

通过并购，企业可以获得新的市场和资源，但是，不同公司之间的文化差异也是很大的。

这些文化差异包括语言障碍、风俗习惯、价值观等方面。

如果不能充分了解对方企业的文化差异，就难以进行有效的跨国合作，这对跨国并购的绩效产生不利影响。

三、重组过程跨国并购过程中的重组是影响并购后绩效的重要环节之一。

重组是指企业在并购过程中对原有的组织和业务进行重新设计和调整。

重组成功与否，对企业的绩效影响非常大。

如果重组过程中没有充分考虑到人员的流动、业务品种和管理制度等因素，就会导致重组后的企业出现问题，从而影响并购的绩效。

四、目标企业的经营状况目标企业的经营状况也是影响跨国并购绩效的重要因素。

在并购过程中，如果目标企业经营状况较差，企业并购后需要投入更多资源来调整经营，从而影响并购后绩效。

因此，在进行跨国并购时，对目标企业的经营状况进行充分的考察，可以有效避免出现这种状况。

综上所述，管理层有效性、文化差异、重组过程和目标企业的经营状况是影响国企业跨国并购绩效的关键因素。

企业在进行跨国并购时，应该充分考虑这些因素，并采取相应的措施来实现最大程度的融合和协作，从而提高并购后的绩效。

中国企业跨国并购的经济绩效分析——联想、TCL、上汽的跨国并购案例探究引言：随着全球化的加速推行，中国企业纷纷踏足国际市场，通过跨国并购来实现快速扩张与进步。

在这一过程中，联想、TCL和上汽等中国企业充分利用自身的优势，进行了跨国并购，并在不同程度上取得了一定的经济绩效。

本文将以这三家企业为案例进行深度探究和分析，以探究中国企业跨国并购的经济绩效。

一、联想的跨国并购联想集团是中国著名的电脑与IT设备制造企业，自1990时期末开始进行跨国并购。

最具代表性的案例是在2005年收购了美国IBM的个人电脑业务。

此次并购不仅使联想成为全球个人电脑市场的主要参与者，还带来了其他重要业务领域的机会。

起首，该并购扩大了联想的市场份额和规模。

通过收购IBM的个人电脑业务，联想迅速增加了产品线和全球市场份额，使得联想成为全球最大的个人电脑生产商之一。

此外，该并购也带来了先进的技术和研发能力，进一步提升了联想在全球的技术竞争力。

其次，该并购也带来了可观的经济利益。

通过整合并优化资源，联想实现了生产成本和销售额的双重增长，有效提升了盈利能力。

同时，联想还借助美国市场的稳定，进一步推动了中国IT企业走向国际市场的步伐，实现了品牌的国际化。

然而，该并购过程中也存在一些挑战和困难。

例如，文化差异和管理理念的融合问题，以及合规与风险控制等方面的挑战。

联想需要克服这些问题，不息调整和改进经营策略，确保跨国并购的经济绩效可持续进步。

二、TCL的跨国并购TCL是中国著名的家电和电子产品制造企业，也是中国跨国并购的早期实践者之一。

最具代表性的案例是在2003年收购法国汤姆逊电视机业务。

此次并购不仅使TCL进入了欧洲市场，还获得了世界著名的汤姆逊品牌和技术。

起首，该并购提供了TCL进军国际市场的机会。

通过收购汤姆逊电视机业务，TCL马上扩大了欧洲市场份额，并通过使用汤姆逊品牌进行产品销售。

这大大提升了TCL在国际市场的品牌著名度和竞争力。