我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析

浅析跨国公司在华并购及我国的对策当前跨国并购已逐渐成为我国利用FDI的主要方式，跨国并购对于促进我国经济增长和解决就业问题起到了积极作用，但同时也出现了贱卖国有资产、贪污腐败等经济社会问题，如何正确引导跨国并购，为我国经济又好又快的发展服务是我国亟待解决的问题。

本文通过分析跨国公司在华并购的特点和出现的问题，结合我国具体国情，从政府和企业两个角度提出了正确应对跨国并购的对策。

标签：跨国并购特点对策一、跨国公司在华并购现状分析1.跨国公司在华并购的主要特点(1)发展迅速，规模不断扩大在国家外汇管理局公布的我国2007年《我国国际收支报告》显示：按国际收支统计口径，2007年外国来华直接投资流入1496亿美元，较上年增长了73%。

同时，外资以并购形式对我国的投资占直接投资比例也已经接近20％。

可见，我国已经成为了跨国公司并购的热点地区。

(2)行业和地域分布不均衡当前，外资并购的目标正从占领市场向提高核心竞争力转变，从利用传统的比较优势要素向利用优势企业的资金和技术转变，外资关注的领域也从制造业向银行、保险、证券金融、咨询服务领域及高科技产业转变。

外资并购目标的地域分布不平衡，外资并购绝大部分集中在我国的东南沿海，整个东南沿海发达地区的比重约为75%。

而四川、河南、安徽、内蒙古等广大中西部地区只占25%。

(3)在华并购谋求绝对控股跨国公司为获得垄断利润一贯强调对投资企业的控制权。

因此，在控股权、控制销售权及财务权，品牌使用权上，外商都提出明确的控制要求，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国公司，现在也在谋求通过增资扩股实现绝对控股，这样就能掌握公司的绝对控制。

2.跨国公司在华并购的动因(1)中国是重要的资源基地和战略市场外资利用我国本土较为丰富的自然资源开展生产制造，以降低原材料运输成本。

随着改革开放的深入和工业化进程的加快，农村剩余劳动力不断被释放出来，民工已成为我国最廉价的劳动力，而我国的劳动力价格仅占东盟国家的1/7～1/8。

中国企业赴美并购案例分析近年来，中国企业对于海外投资和并购呈现出越来越大的兴趣，其中美国是最为受关注的目的地之一。

下面将分析几个中国企业在美国的并购案例，以期更好地了解这些并购的背景、优势和风险。

1. 酷派收购英特尔手机业务2014年，中国手机制造商酷派收购英特尔手机业务，以加强其在智能手机市场的地位。

虽然这是一笔小额交易，但对于酷派来说却是一个重要的机遇，可以让其增强其手机销售和智能手机的研发水平，进一步扩大其国际业务。

2. 海尔收购通用电器家电业务2016年，中国家电巨头海尔花费53.5亿美元收购了通用电器的家电业务。

这一交易增强了海尔在北美地区销售家电的能力，并为其提供了更多的产品线扩展和市场机会。

它同时还有助于扩大海尔的全球市场，利用通用电器在发达国家的广泛渠道。

3. 阿里巴巴收购美团2015年，中国电商巨头阿里巴巴以11亿美元的价格收购了美国食品配送平台美团。

这是阿里巴巴在美国的首次大型投资交易之一，这笔交易不仅更进一步扩大了阿里巴巴在海外的业务领域，也使其进一步扩展了其食品配送服务和移动支付业务。

4. 乐视收购美国电视品牌Vizio2016年，中国互联网和智能电视制造商乐视以20亿美元收购美国电视品牌Vizio，这是中国企业在美国电视市场的一次雄心勃勃的尝试。

该交易有望扩大乐视在美国的智能电视市场份额，进一步加强乐视在娱乐和互联网内容领域的能力。

在分析这些收购案例时，我们可以看到，这些中国企业在美国收购的目的都是为了扩大其国际业务并增强其在全球市场的竞争力。

另外，通过收购美国公司，这些中国企业还可以利用其在产品研发、市场开发和渠道建设等方面的专业技能和经验，从而进一步提高其核心竞争力和市场地位。

然而，海外并购也存在一定的风险和挑战，例如，文化和管理问题，政治和法律风险，以及公司绩效的不确定性等等。

因此，在进行海外交易时，中国企业需要制定明确的收购目标和计划，并花费相当的时间、精力和金钱来确保交易的成功完成。

浅析互联网时代企业并购的动因及效应一、拓展市场和增加市场占有率互联网企业并购的一个重要动因是拓展市场和增加市场占有率。

由于互联网的特点和规模效应，很多企业往往选择通过并购的方式快速扩大规模，进入新的市场，获取更多的用户和资源，提高竞争力。

通过并购，企业可以获得对方已有的用户群体和市场份额，从而迅速扩大自己的市场份额，增加自己的竞争优势。

二、整合资源和实现业务协同效应互联网企业并购的另一个动因是整合资源和实现业务协同效应。

互联网企业并购往往可以通过整合各方资源，实现资源共享和优势互补，从而形成更强大的整体实力。

通过并购，企业可以获取对方的技术、人才、品牌等资源，提高自己的核心竞争力。

通过整合各方业务，可以实现业务互通和协同，提高效率和盈利能力。

三、获取创新和技术突破互联网企业并购的另一个重要动因是获取创新和技术突破。

互联网时代的竞争非常激烈，技术创新非常快速，如果企业没有持续的技术突破和创新能力，很容易被市场淘汰。

许多企业选择通过并购的方式，获取对方的创新和技术优势，从而提高自己的技术能力和创新能力。

四、对竞争对手的压制和控制互联网企业并购的还有一个动因是对竞争对手的压制和控制。

互联网行业的竞争非常激烈，有时候企业通过并购可以直接压制竞争对手，降低对手的竞争力，从而获取更多市场份额和收益。

通过并购，企业还可以控制竞争对手，实现垄断地位，从而进一步巩固自己的市场地位和竞争优势。

互联网企业并购的效应主要有以下几个方面：一、实现规模效应和降低成本通过并购，互联网企业可以实现规模效应，从而降低成本、提高效益。

由于互联网经济的特点，规模效应非常明显，通过并购，企业可以整合各方资源，提高资源利用效率，降低企业运营成本。

企业还可以通过规模优势，获取更多的用户和市场份额，提高自己的盈利能力。

三、提高核心竞争力和市场地位互联网企业并购可以提高企业的核心竞争力和市场地位。

通过并购，企业可以获得对方的用户群体和市场份额，从而提高自己的市场地位和竞争优势。

上市公司跨国并购动因及风险防范分析随着全球化进程的加速，越来越多的上市公司开始进行跨国并购。

跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术获得、资源获取、品牌增值等。

跨国并购可以为公司带来更多的市场份额、专业化人才、高端技术等资源，从而提升公司的市场竞争力。

然而，跨国并购也存在着诸多风险，其中主要包括文化差异、法律环境、承诺兑现等。

为了降低风险，公司可以在并购前做好充分的尽职调查、谈判和准备工作，以及选择合适的并购模式，建立有效的跨国管理体系和风险管理机制。

一、动因1.市场扩张。

跨国并购是企业进行市场扩张的主要手段之一。

通过跨国并购，企业可以在新市场上拓展业务，获得更多的客户和销售额，同时也可以避免国内市场的竞争压力。

2.技术获得。

随着技术的不断进步，企业需要不断更新技术设备和知识储备，以保持竞争力。

跨国并购可以为企业带来先进的技术和专业化人才，从而提升企业的技术实力。

3.资源获取。

跨国并购可以为企业带来更多的资源，包括人力资源、原材料、资金等，从而提高企业的生产效率和竞争力。

4.品牌增值。

跨国并购可以扩大企业规模和知名度，提高企业品牌价值和知名度，从而实现品牌增值。

二、风险防范1.文化差异风险。

由于不同国家和地区的文化差异，跨国并购容易出现沟通不畅、管理不当等问题。

因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司的文化背景，建立跨国文化管理体系，提高文化适应能力。

2.法律环境风险。

不同国家和地区的法律环境和制度存在差异，跨国并购可能会导致法律风险。

因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司所在国家和地区的法律环境和制度，制定合法合规的并购方案和协议。

3.承诺兑现风险。

企业在进行跨国并购时常常会出现在收购合同中并未明确的问题，例如未来业绩承诺等。

在此情况下，收购方往往会面临承诺兑现的风险。

因此，企业在进行跨国并购前，必须对目标公司的陈述和承诺进行尽职调查，确保其真实性和可行性。

4.人员流失风险。

在跨国并购后，企业可能会出现人员流失的情况，尤其是目标公司中的关键人才。

阿里巴巴并购的动因及财务绩效分析阿里巴巴并购的动因及财务绩效分析随着经济全球化的趋势不断加速，企业之间的合作也越来越多样化。

在这种环境下，跨境并购成为了企业扩大规模和实现资本战略的重要手段。

阿里巴巴作为中国经济的代表，也在不断进行并购活动，以提高市场份额和实现战略布局。

一、动因1、拓展业务领域阿里巴巴一直在寻求方式拓展业务领域。

作为电商巨头，其主要的盈利模式是依靠广告收入和交易佣金等手续费。

然而，在这个快速变化的时代，阿里巴巴意识到要保持竞争优势，需要进一步拓展业务领域。

因此，阿里巴巴在并购时不断探索新的业务领域，例如云计算、物流等。

通过并购企业，阿里巴巴得以快速获得技术、人才和市场份额等资源，以此拓展自身业务领域。

2、强化技术研发能力阿里巴巴一直在发展和完善自己的技术平台。

然而，技术的发展是个漫长而复杂的过程，需要大量的投入和人力资源。

通过并购，阿里巴巴可以获得新技术、专业人员和专利等方面的优势，从而加快技术研发的进程，提升自身技术竞争力。

3、扩大国际业务阿里巴巴一直在不断扩大国际业务，并在全球范围内建立起合作关系。

然而，发展国际业务需要面临诸多挑战，如文化差异、法律法规等。

通过并购，阿里巴巴可以获取当地企业的技术、人才和资源等优势，降低进入市场的成本和风险，加快国际业务的发展进程。

二、财务绩效分析1、收入增长由于并购的企业能够为阿里巴巴带来新增长的业务、客户和流量，加之通过并购整合、优化资源，实现了业务的协同作用，使得阿里巴巴的收入大幅增长。

例如，阿里巴巴2019年收购的京东物流，将加快阿里巴巴在物流领域的布局，帮助阿里巴巴进一步强化自身物流的服务能力。

这使得阿里巴巴在2019年的收入大幅增长，达到了1140亿元。

2、成本控制通过并购，阿里巴巴可以获得规模优势和协同效应等经济效益，帮助他们控制成本。

例如，阿里巴巴收购的国内最大的呼叫中心服务提供商云栖科技，将使阿里巴巴通过整合和提高效率，实现业务的成本优化，从而提高企业的盈利能力。

企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。

随之而来的是一系列的挑战和问题。

本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。

1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。

特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。

这给企业带来了巨大的资金压力。

2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。

若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。

3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。

文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。

4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。

政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。

5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。

一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。

二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。

可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。

2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。

在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。

3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。

中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。

而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。

随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。

中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。

本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。

关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着国力的增强，在融入国际大环境之后，中国互联网企业在各个领域都将有进行跨国并购的需要和机会。

中国互联网企业之所以会从事跨国并购，是追求先进的资源和开拓国际市场，但是中国互联网企业跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率，这说明跨国并购充满极大风险。

所以有必要对互联网企业跨国并购的风险进行分析，做好防范工作，减少失败的几率，本文从众多风险中，选出风险作为论述的重点，对风险的各种类型进行分析，提出防范策略，以期能够为中国互联网企业进行跨国并购中提供借鉴。

关键词:互联网企业；跨国并购；风险分析；风险防范ABSTRACTWith the increase of national strength, Chinese Internet companies will have the need and opportunity to conduct cross-border mergers and acquisitions in various fields after they integrate into the international environment. The reason why Chinese Internet companies engage in transnational mergers and acquisitions is to pursue advanced resources and expand the international market, but the high incidence rate of transnational mergers and acquisitions of Chinese Internet companies corresponds to the low success rate, which indicates that transnational mergers and acquisitions are full of great risks. So it is necessary to carry out Internet enterprise cross-border m&a risk analysis, completes the prevention work, reduce the failure rate, this article from the many risks, select the risk as a focal point of this paper to analyze the various types of risk, and puts forward prevention strategies, in order to provide reference in cross-border m&a for Chinese Internet companies.Keywords: Internet enterprises; Transnational mergers and acquisitions; Risk analysis; Risk prevention目录一、前言 (4)二、互联网企业跨国并购的风险概述 (5)（一）互联网企业跨国并购的现状 (5)（二）互联网企业跨国并购的风险类型 (6)1、跨国并购中的系统风险 (6)2、跨国并购中的非系统风险 (7)三、互联网企业跨国并购的风险分析 (8)（一）目标企业价值评估风险分析 (8)（二）融资风险分析 (8)（三）支付风险分析 (8)（四）杠杆收购的偿债风险分析 (8)四、互联网企业跨国并购的风险的防范策略 (10)(一)目标企业价值评估风险的防范策略 (10)1、目标企业价值评估风险的识别 (10)2、互联网企业对目标价值评估风险的管理 (10)（二）融资风险的防范策略 (11)1、各种融资方式进行成本分析 (11)2、融资结构规划 (11)（三）支付风险的防范 (12)1、严格制定并购资金需要量及支出预算 (12)2、改进支付方式，降低支付风险 (12)（四）杠杆并购的偿债风险的防范策略 (12)1、正确选择目标企业 (12)2、科学评估目标企业价值 (12)3、调整并购方资本结构 (13)结论 (14)参考文献 (15)一、前言在全球化经济发展的今天，世界各国在互联网领域投入了越来越多的关注和支持，其中最为关键的事件就是并购，当然，因为互联网行业的特殊性，其在并购方面与其他行业也存在着不一样的地方。

中国企业在跨国并购过程中遇到的挑战与解决方案引言如今，随着全球化进程的加速，中小型企业面临的竞争压力日益加大，跨国并购已经成为不少企业的首选之一，其原因是可以实现资源整合与业务拓展。

但是，在跨国并购的过程中，企业也将面临诸多挑战。

下面，笔者将系统地分析中国企业在跨国并购过程中的挑战与解决方案。

一、跨国并购的挑战一、文化差异：在跨国并购中，文化差异通常是最大的问题。

由于不同国家和地区的历史、宗教、法律、语言、社会习惯等方面的不同，导致了企业之间的文化差异，这可能会导致管理和运营方面的混乱。

二、法律和财务：在跨国并购中，由于涉及到多个国家和地区的财务和法律问题，这将会使整个过程变得非常复杂。

不同国家和地区的财务和税法规定不同，且随着时间的推移经常会发生变化。

在这种情况下，必须有一支具有资深财务和法律经验的团队来监督整个过程，以确保并购的成功。

三、人力资源：合并后的人力资源问题也是一个需要注意的问题。

不同的企业文化、方案、薪酬待遇等方面的不同，可能会导致员工的离职。

此外，不同国家和地区的薪资标准也不一样，这可能导致组织架构不同，劳动力成本不同，引起员工的不满等。

四、财务管理：跨国并购不仅需要对财务数据进行合并和分析，而且还需要对不同的财务体系进行重构。

这需要在每个活动中进行财务分析，以便更好地监控和控制预算和财务流程。

除此之外，还需要了解对方的财务状况，为未来决策提供重要数据。

二、跨国并购的解决方案一、文化差异：企业在进行跨国并购之前，应该对目标国家或地区的文化进行深入了解，并挑选一支熟悉当地文化和语言的团队。

在这一点上，企业可以从很多方面进行文化调查、文化适应和文化沟通。

二、法律和财务：在跨国并购之前，必须联系当地专业的法律和财务机构，为公司提供相关的经验和建议。

此外，这些机构还可以为企业制定相关方案，并尽可能地完善企业在合并后的财务和税务系统设计。

三、人力资源：在执行跨国并购之前对人力资源的计划至关重要。