新任主管经理的管理技巧

高效开局：新任主管的四把火、开局四件事1.抓事—尽快熟悉业务只有对新岗位上的工作熟悉了，把事做好了，才能赢得属的信赖与支持。

事是基本职责的体现，是检验自身能力的标尺，是凝聚人心的基础。

作为新任主管，应首先熟悉以四方面工作内容：要从资料、文件和下属的工作汇报中，了解新岗位的工作性质、内容、重点。

二要加强调查研究，在学习的基础上，进一步了解新岗位的工作状况、工作成绩，以及存在的问题和产生问题的原因。

三要找准工作重点，通过抓事顺藤摸瓜，从事情和问题的解决中进一步了解单位的工作现状。

四要慎提新思路，尤其是在情况还没有十分明确的情况，要延续前任的思路，结合自己的想法抓事，切忌另搞套，标新立异。

2.抓难—快刀斩断旧问题只有“新官理清旧事” ，才能理顺关系。

旧问题往往都是难事情、硬骨头，通常具有以下特征：是涉及时间可能很长，理顺起来既繁又难。

二是涉及单位可能很多，理起来既要查前因又要查后果。

三是涉及前任，要理清可能会“一石击起千层浪” 四是涉及的政策可能已变化，要理清可能“情可原，事难办”。

解决这类问题，作为新任主管必须坚持四个原则：是就“熟”原则。

要尽可能交给原承办人，因为他们是就“近”原则。

要尽可能找当事人及相关人，讲清道理，以免老问题翻成新问题。

三是就“情”原则。

要尽可能摆出同情姿态，做耐心说服教育工作。

四是就“理”原则。

要主持公道，想方设法解决问题。

3.抓人—迅速理顺人际关系切问题都是因“人”而起，理顺了“人”的关系，也就理顺了“事”的关系。

新任主管可能会遇到以下三种情况：是繁事、难事不断。

其实这些繁事、难事的背后是“人” 绝大多数都是有人操纵的。

是被孤立、无信息。

下属有事不汇报活越级汇报，其背后是不信任、看笑话。

三是下属工作不出力。

交待下去的工作虽然接受，却无结果;或虽有结果，却不能令人满意。

新任主管，面对以上情况，必须做到以下几点：要理顺关系，即弄清人的关系。

要认真解决难题，即用自己的实际行动去证明自己的能力。

新任经理的工作计划与团队管理方案作为一名新任经理，制定一个有效的工作计划和团队管理方案是至关重要的。

这不仅有助于提高团队的工作效率，还可以促进员工发展和整体业务的成功。

本文将探讨新任经理应考虑的关键因素，并提供一个实用的工作计划和团队管理方案。

首先，新任经理应对当前团队的情况进行全面的了解和评估。

这包括了解每个团队成员的技能、经验和兴趣，以及了解团队目标和挑战。

通过与团队成员进行面对面的讨论和个人会议，新任经理可以获取有关团队动力、合作性和目标的重要信息。

此外，还应进行一些评估工具的使用，如个人绩效评估和团队效能评估，以了解团队的现状和现有的问题。

在了解团队情况之后，新任经理应制定一个明确的工作计划，以实现既定目标。

这个计划应该包括以下几个方面：1.目标设定与战略规划：在制定工作计划的过程中，新任经理应明确团队的整体目标，并将其与组织的战略规划相结合。

通过明确目标并与团队成员共享，可以激发团队成员的动力和合作性。

2.任务分配与进度控制：根据团队成员的技能和兴趣，新任经理应合理分配任务，并确保每个任务都有明确的截止日期和责任人。

此外，应定期检查任务进度，并在需要时进行适当的调整。

3.沟通与信息共享：作为新任经理，建立良好的沟通渠道是至关重要的。

通过定期会议、团队通讯和个人交流，新任经理可以与团队成员保持紧密联系，并及时共享重要信息。

此外，还应鼓励员工之间的互动和合作，以促进创新和知识共享。

4.员工发展与激励：作为团队的领导者，新任经理应关注员工的职业发展和满意度。

通过定期的绩效评估和个人指导，可以帮助员工发现自己的优势和发展领域，并制定个人发展计划。

此外，还应提供适当的激励措施，如奖励和认可，以激发团队成员的积极性和动力。

5.问题解决与冲突管理：在团队管理中，难免会面临问题和冲突。

作为新任经理，应积极寻求解决问题的方法，并提供必要的支持和指导。

此外，还应建立一个开放和透明的团队文化，鼓励成员之间的积极沟通和合作，以避免和解决冲突。

新主管生存之道文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]一、前言：一如新进的属下，当他刚踏入公司，刚踏入我们的部门那份新鲜的感觉，带着不确定感，带着不安全，无所适从的感觉，正如以前的我们刚入公司的感受，所以身为主管的我们无不想尽办法使他们能在最短的时间内能明白、能接受公司的生活节奏、作业的规范，以便他能尽速的安定下来，从而发挥他的生产力，成为我们的好帮手！新上任的主管亦然，虽然他可能是从内部提升的，但当一个人工作责任一旦大幅改变，需要独当一面时，那份惶恐与刚新进的员工一比绝不多让。

因此，身为上司的或同阶的主管们，无不想好好的告诉他，引导他，成为一个新的主管的基本功夫有哪些过程时，不但起自我惊醒的目的，一方面也协助他尽速的能与我们起协力作战、增加团队效能的作用！当然，在以公司的管理立场，我们希望能将之制度化，使新进人员，新上任的主管均能有一套程序、一套教材，使用公司同仁能以之协助他们缩短生手的期限，且保持不同的期间的新主管均有相同的过程，使公司的主管在基本的观念，作法上能一开始就有机会一致而达到管理的目的之一：一致化、定型化，更何况我们的期盼是：人不能等到要用时才开始训练，而是要先将他训练好，使他准备好，随时可以上任。

如此，公司的人力资源才不会断层，才能生生不息！二、管理原则：管理大师费尧所提的工业管理五项要素，至今仍是一位管理者必须身体力行的，你可不能像从前那样，只管自己的事情就好，你必须有一个主管的样子，分清楚事情的轻重缓急，你必须知道你的任务，你在组织的定位。

你的资源有哪些（属下、授权、上下工序...等），你必须知道属下的分工、能力，在做些什么感觉如何，对你的期望，并把他扩展到同辈、上司间：1.管理的五项要素：A.预测与规划：探究未来，订定行动计划B.组织：建立完成行动计划的结构，筹备必要的人力与物力。

C.指挥：维持人员达成计划的活动（知识、技术、时间进度....）D.协调：是结合、整合组织的所有活动与努力。

如何当好一线主管：新任经理全面管理技能提升训练关键词：新任主管管理技巧新任主管培训新任主管新任干部培训新任管理新任经理培训职业经理人培训经理人培训如何当好一线主管如何做好一个主管怎样做好一个主管如何做好一线主管描述：企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。

许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。

有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！【课程主讲】：曹礼明（Michael）老师■中山大学MBA;■中国首批PMP认证资格人员;■知名企业管理训练导师;曹礼明老师有20年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。

【详细的经历】：曹老师从事企业管理咨询顾问多年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。

曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。

在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设计等方面有丰富经验。

主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新企业。

新主管四种管理方法作为一名新上任的主管，要想成功地领导团队并确保工作的顺利进行，需要掌握一些有效的管理方法。

本文将介绍四种适合新主管的管理方法，帮助他们更好地应对职位的挑战和责任。

一、目标管理法目标管理法是一种基于设定明确目标的管理方法。

新主管要先与团队成员讨论并确立长期和短期目标，然后监督和评估各成员的工作进展情况。

通过设定清晰的目标，可以帮助提高团队成员的工作效率和工作质量，并且更好地激励员工奋发向前。

二、激励激励发展法激励发展法是一种注重激励和发展员工的管理方法。

新主管应该通过了解员工的需求和动机来设计适当的激励措施，并且提供机会和资源来支持员工的职业和个人发展。

通过激励和发展员工，可以增加员工的工作满意度和忠诚度，提高团队整体的绩效。

三、沟通协作法沟通协作法是一种强调沟通与合作的管理方法。

新主管需要与团队成员保持良好的沟通，并鼓励和促进团队成员之间的协作和分享。

有效的沟通可以消除误解和信息不对称，促进团队成员之间的理解和信任，提高工作效率和创造力。

四、严厉管理法严厉管理法是一种立场坚定、要求严格的管理方法。

虽然对员工的要求更高，但目的是为了确保工作的高质量和业绩的提升。

在实施严厉管理时，新主管应该注重与员工的沟通和反馈，确保员工理解要求的原因和重要性，并提供必要的支持和资源。

通过严厉管理，可以推动团队成员超越自我，达到更高的工作水平。

综上所述，新主管在管理团队时可以采用目标管理法、激励发展法、沟通协作法和严厉管理法这四种管理方法。

当然，这并不是一成不变的，新主管需要根据具体情况和团队的特点来选择和运用适合自己和团队的管理方法。

通过灵活运用管理方法，新主管可以提高团队的工作效率和业绩，实现自身职位的成功和团队的共同发展。

第一加油站成功始于理念本单元的重点是：✧全面了解并理解自己扮演的角色✧新任主管的管理职能与角色✧导入新的管理理念，并采用新的管理方法✧认识并把握新任主管的成功因素一、何谓成功的管理者1、成功管理者的自画像（1分钟演讲）2组织构成☐一线操作者：直接从事某项工作或任务，不具有监督或领导他人的职责 ☐基层管理者：城市基层管理者/基层管理者、总部和工厂的一线基层管理者 ☐中层管理者：部门新任主管、区域新任主管 ☐ 高层决策者：总裁、副总裁和总监3、管理的基本职能☐ 计划✧编制计划：选择任务、目标和完成任务的行动 ✧作出决策：在各种方案中选择未来的行动路径 ✧利用资源：如员工、资金、设备、渠道或时间、信息、形象、品牌、技术等✧ 计划是从我们现在所处的位置到达预期目标的桥梁☐ 组织 ✧ 组织工作：建立一种精心策划的角色结构✧ 恰如其分：分配给每一位能够胜任的成员✧ 全面调动：对现有人力资源加以充分利用✧ 组织结构：是为了促进员工顺利完成任务、达到目标而创造一种环境或氛围☐ 领导 ✧ 领导活动：是指对员工施加影响，使其努力达成组织目标并作出贡献✧ 自我追求：应该成为高瞻远瞩和大有作为的领导者✧ 换位思考：现代人更愿意摆脱地位与权威，淡化敬畏与服从✧ 自愿追随：能够满足大家需要、实现共同愿境的领导者☐ 控制 ✧ 衡量与纠正员工的各种活动✧ 使员工符合计划与规范要求✧ 是防错与纠错，即定期开展绩效评估✧ 及时发现、纠正并消除偏差✧ 保证行动的方向与质量，最终完成计划管理功能的循环二、新任主管的常见病与障碍1．新任主管的常见病与多发病☐恐高症✧特征✧原因✧结果✧对策☐过敏症✧特征✧原因✧结果✧对策☐佝偻病✧特征✧原因✧结果✧对策☐多动症✧特征✧原因✧结果✧对策☐近视眼✧特征✧原因✧结果✧对策2．与管理层合作的障碍☐怀疑害怕或对管理层的不信任，或对掌握权力者持有偏见你与上司的交往方式或不愿意与其交往，都传递着你对管理层的消极态度☐缺乏对自身能力和别人对自己信任度的信心作为一个新任主管，若你的立足尚不稳定，对于你的地位和成功能力还感到不安，工作或沟通程中流露出不确定性，则你很难去影响你的上司☐将自己局限于日常事务中你的上司要对这个公司、部门、或项目负责，所以当你提出一个想法或建议时，重要的是要有全局的观念，考虑到它对别人产生什么影响。

经理上任十条注意1、把要做的事情写下来，找出重点，理出工作次序。

新官上任，面对前任留下的一个烂摊子，最怕就是不管三七二十一，就着手干。

要让自己有思考的时间，可以先把办公室的门关起来，让自己想想，自己要干什么。

要知道，找到方向比着手工作更重要。

所以，要先坐下来，把面对的问题，要解决的事情，找几张纸，按 1234写下来，再看看那些重要，那些紧急，看看是否找得答案。

沉着而自信，有序而不紊乱，将会发现事情并不如想像的难！2、在做决策前，与下属商量，找到不同的意见，寻求多个答案并与上司沟通。

在我曾任公关部经理时，当时，也面对着几个陌生的下属。

我给他们当时定的一个工作原则就是，所有的事，一起参与协商，并决策。

让每个人参与管理，既提升他们的能力与积极性，又能找到多个问题的答案。

于是，每天晚上，我们都会就当天的一个案子进行讨论。

团队的氛围迅速成型。

其次是如何去向上司汇报，要知道，最高领导，永远只做选择题。

汇报问题是，应该是，现在有这么一件事，我们的建议是：A方案，好处是？风险是？B 方案，优势是？难题是？当然，有C方案，就更好。

上司可能选A，也可能选C，也可能拿A勾兑B，形成他自己的决策意见。

很多领导都喜欢这么干，这样显得他有自己的主见。

一定要记住，上司的意见很重要！非常重要。

他的屁股（所处的位置）决定了他的脑袋（思维与远见），忽视他的意见，只能说明一问题，你在拿自己的职业生命开玩笑。

然后，你去执行。

因为方案是你下属一起参与的，他们做起来也很有成就感，不难。

团队执行力也会很强！3、抓住关键人脉，迅速进入管理圈。

对于一位新提拔或空降的新经理来说，如何在短时间内进入原管理圈是颇费周章的事。

我的建议，是要抓住原管理圈的关键人物，让他带着你进入管理圈，会事半功倍。

4、不能让人看出你的压力，要能轻松面对，否则会让人认为你不够称职。

暖风艳阳每天都有，关键是你的心情。

也就是阳光思维与阴暗思维问题，心情不好看什么都是灰的。

就像在沙漠中行走的，突然发现有半瓶水，阳光的人就很感恩，上帝保佑，让我活着走出去。