《新任主管技能提升》

2024年生产主管试用期工作计划一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。

具体方式为：1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;____组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教育1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训;2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。

部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。

将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。

需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。

提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。

质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。

过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。

主管试用期优秀工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，三个月的试用期已经结束。

在这三个月中，我作为主管，在公司的关心和支持下，不断努力提高自己的业务水平和综合素养，逐渐适应了公司的工作环境和企业文化。

现在，我将对自己在试用期的工作进行全面总结，以期为公司的发展贡献更多的力量。

一、工作态度与适应能力在试用期内，我始终保持积极的工作态度，认真对待每一项工作任务。

面对陌生的工作环境和复杂的业务需求，我努力适应，积极学习，不断提高自己的业务水平和综合素养。

通过不断学习和实践，我逐渐熟悉了公司的业务流程和操作规范，能够独立完成工作任务，并能够与团队成员密切配合，共同完成项目目标。

二、业务能力与工作成果在试用期内，我积极学习并掌握了公司的业务流程和操作规范，能够独立完成工作任务。

同时，我也注重与团队成员的沟通和协作，共同完成了多个项目。

在工作中，我充分发挥自己的专业知识和实践经验，为公司解决了多个难题，得到了领导和同事的认可。

此外，我也积极参与公司的培训和学习活动，不断提高自己的业务能力和综合素质。

三、团队协作与沟通能力我认为，团队协作和沟通能力对于主管来说是非常重要的。

在试用期内，我积极与团队成员沟通交流，了解他们的需求和意见，并能够及时反馈给领导。

同时，我也注重与团队成员之间的合作和配合，共同完成工作任务。

在工作中，我能够尊重他人的意见和建议，充分发挥自己的主观能动性，为公司的发展贡献自己的力量。

四、工作纪律与职业道德在试用期内，我严格遵守公司的规章制度和工作纪律，能够按时完成工作任务并达到质量要求。

同时，我也注重职业道德的培养和提升，在工作中始终保持诚信、正直、勤奋和负责任的态度。

我认为，作为一名主管，不仅要具备优秀的业务能力和团队协作精神，更要有良好的职业道德和高尚的人格魅力，这样才能赢得员工的尊重和信任，进而推动公司的发展。

五、未来展望与建议在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和严谨的工作作风，不断提高自己的业务水平和综合素养。

新晋管理者七大核心技能课纲——给您一个全新的管理思路课程背景：企业中当业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。

然而实际上，正如我们觉见到的实事：“一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”。

新晋经理面临是否能成功转型的巨大挑战！1.角色认知不容易转变，对管理工作的内涵认知不清晰。

2.工作方法上缺乏有效的管理工具，依靠自己的经验，常产生低效率。

3.不能因人而异调整沟通、领导风格，试图用一种方法应对所有问题4.不知如何带兵，总是迁就员工的过错，或管理方式简单粗暴，员工积极性低一线经理是企业各管理层级领导的来源，所以新晋一线经理是否成功转型是决定整个组织的领导梯队的“金字塔”构建成功的决定基础。

经过调研发现，大多因为高层领导者的领导失误造成企业经营失败的一个主要原因是在这些领导者的第一次新晋经理时并没有真正的成功转型。

如何帮助新晋经理成功转型呢？课程收益：●提升管理格局，站在公司战略发展的新高度看公司整体运营，增强与各层级之间的配合度。

●解决新晋管理者在的个人角色认知，调整看问题的视角与解决问题的能力。

清晰了解自己的工作职责，有效支持和配合上级完成公司整体绩效目标。

●帮助新晋管理者在日常工作中掌握上下级有效沟通、会议管理、目标制定、工作计划分解以及绩效管理等工作技能。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中层管理者、新晋管理者、储备干部等课程方式：讲解、案例分析与探讨、视频分享、团队管理游戏等课程大纲第一讲：认识一个全新的你——管理者的基本职能一、管理的基础知识二、社会学告诉你为何要角色认知三、管理者的角色定位由谁来决定？案例讨论：管理者做什么？管什么？第二讲：站在高处看公司——了解公司与组织一、看到不一样的公司——公司职能解析1.企业建立的本质2.企业基本组织形式二、手把手教你公司运营——核心部门的设立与基本工作流程1.核心部门与部门裂变2.工作制度与工作流程的意义3.核心部门工作职能与操作规范小组思考：我的工作职能职责从哪里来？第三讲：帮你了解公司的经营——目标管理与计划执行案例分享：查德威克的失败引发的思考一、工作职责的起源——目标1.目标管理定义与意义2.何为有效的目标管理案例分享：企业目标管理体系流程图解析二、工作职责的发展——目标管理工作的推进1.目标推进的5个步骤2.目标推进的8个原则3.为什么需要绩效评估小组讨论：您清晰的知道近三个月的工作目标吗？它是怎么得来的？三、工作职责推进的结果——工作计划的产生1.工作计划的定义2.计划的要素四、工作职责的跟踪与结果——工作管理循环图PDCA1.管理循环的特点2.“四个阶段”、“五个问题”、”一个表格“现场练习：试拟定一份本月工作计划，你打算用什么方式完成计划？第四讲：组织中的团队管理案例分享：蚂蚁军团逃生一、谁来完成目标——为什么要建团队1.团队的作用单打独斗的时代无法长久生存，唯有抱团才能前进2.团队与群体的本质区别表现在是否有统一的目标3.团队的基本概念与特征4.团队九大角色，加深对团队的认知5.团队在不同的建设阶段经常出现的误区二、如何达成目标——团队成员的目标分解1.目标分解的要求2.目标分解的步骤3.目标分解的方法1）梯度分解法2）剥洋葱法3）接力赛跑法4）方针系统法三、目标导向，赏罚分明——绩效管理与绩效结果的反馈1.绩效考核的主要内容1）目标实现程度2）评价目标进展进情况3）目标难度的比较4）评价实施手段的优劣5）对工作态度的考评2.绩效辅导——重在改进1）辅导的目的2）辅导手段3）辅导结果与运用3.考核评价——以事实为依据1）不贸然提出建议2）不命令员工3）不夸大其辞4.考核结果反馈与面谈——重在改进与提升四、解决团队冲突的四种办法游戏：团队目标第五讲：提升工作效率的手段之——高效会议的管理一、高效会议能带来二、会议常见的问题三、成功会议的要素1.一个中心：会议目的2.两个基本点：会前准备和会后跟踪3.三个会议主持法则4.四种干扰行为管理5.五个会议步骤四、会后跟踪1.会议纪要2.执行跟踪3.有效反馈第六讲：提升工作效率的手段之二——360度无死角沟通提升公文写作与文件处理能力，可以进一步提升信息沟通的准确性，加强信息管理的能力。

2024年储备干部培训心得体会范本____月____日，我有幸参加了公司人资部安排的为期____天的新任主管全面管理技能提升的培训，感到受益匪浅。

在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。

在培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加班级和小组讨论，共同探讨在领导工作等方面的思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排，统筹兼顾，做到学习、工作双不误。

培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程，内容丰富、针对性强。

从沟通到建立团队，从如何成为主管到怎样提高执行力，从职员角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。

尤其是通过如何提高执行力的培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。

并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问题，有了自己粗浅的认识和思考。

一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。

而对待问题有两种选择。

一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成；一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。

反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，____有的人能够做得很好，有的人却做不到呢。

关键是一个思想观念认识的问题。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路。

观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。

一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。

观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。

只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。

综观我们园区近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。

新任主管上岗实用手册June 2008目录前言 (3)第一部分工作技能 (4)1 组内日常工作的全部职能 (4)2 工作报告制作及分析 (5)3 商务英语 (5)4 办公自动化 (5)第二部分管理技能 (6)1 规章制度 (6)1.1 《员工手册》 (6)1.2 部门制度 (6)2 团队建设 (6)2.1 团队的特质 (6)2.2 高效团队的基本特征 (6)2.3 建设好团队, 实现好计划 (6)2.4 ABC情绪理论 (7)2.5 提升团队精神的五大技术 (8)2.6 上任工作Step by Step (9)2.7 木桶理论 (9)3 沟通技巧* (10)3.1 因人而异的交流方式 (10)3.2 信息理解与判断的依据 (10)3.3 理解和运用高效倾听的六项原则 (10)3.4 有效的表达 (10)3.5 命令的下达 (10)3.6 会议技巧 (11)4 绩效管理 (12)4.1 质量管理 (12)4.2 流程管理 DPM, PI* (13)5 问题发现与解决 (14)5.1 问题意识 (14)5.2 问题分析与解决程序 (15)6 培训技巧 (16)6.1 培训分类 (16)6.2 选择合适的人选参加培训 (16)6.3 工作指导步骤 (16)7 时间管理 (17)7.1 做对的事情vs把事情做对 (17)7.2 时间管理矩阵图 (17)7.3 时间管理三步曲 (17)8 演讲技巧* (18)8.1 会有逻辑地组织演讲内容 (18)8.2 会使用Powerpoint制作演讲材料 (18)8.3 灵活运用各种图表展现数据 (18)9 项目管理 (18)9.1 会制定项目计划及时间表 (18)9.2 了解项目管理过程中需要考虑的问题 (18)9.3 会对项目进行过程中发生的变化进行监控及调整 (18)附件一木桶原理 (19)附件二品管圈（Quality Control Circle）知识简介 (22)附件三团队管理问与答 (26)附件四推荐书目 (29)附件五Instructor-Led Training Checklist (30)附注：*为Instructor-led training为Global campus课程前言你正在经历一场角色转换。

2024年公司技术部主管就职演讲尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们：大家好！今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非常感谢大家！感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养，给了我这个机会。

在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。

今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司管理好、发展好。

在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺：我深信，企业的竞争就是人才的竞争。

人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。

“尊重”是我们以人为本的体现。

在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮助和厚爱。

我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。

担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，认真履行总经理的职责,认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队,做好产品研发，丰富产品。

把我们“自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众。

我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基础上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。

我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。

如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到！在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

新任主管工作总结新任主管工作总结精选5篇（一）尊敬的领导：经过三个月的新任主管工作，我深感责任重大，任务繁重，但同时也意识到领导和同事们的关心与支持，使我可以更加沉着地面对各种挑战。

在此我将对这三个月的工作进展总结和反思，以便可以更好地指导今后的工作。

一、进步管理才能作为新任主管，我深知自己的缺乏之处，因此努力进步自己的管理才能是我最重要的任务之一。

在工作中，我注重学习和借鉴先进的管理理念和方法，不断进步自己的管理程度。

我积极参加公司组织的培训和学习活动，与其他主管和员工分享管理经历和心得，并主动寻求领导的指导与帮助。

通过这些努力，我逐渐掌握了一些管理技巧，如沟通技巧、决策才能和团队建立等。

二、加强团队合作作为团队的主管，我深知团队合作的重要性。

因此，我积极倡导和组织各种团队活动，进步团队合作的意识和才能。

我注重培养团队成员之间的互相信任和合作意识，鼓励大家充分发挥自己的才能和智慧，共同完成工作任务。

在平时的工作中，我注重与团队成员的交流和沟通，及时解决各种问题和困难，确保工作的顺利进展。

通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了明显的进步。

三、改善工作流程在分析工作中存在的问题和症结之后，我积极与团队成员讨论和研究如何改良工作流程，通过调整和优化工作流程，进步工作效率和质量。

我组织了几次工作讨论会，邀请团队成员共同参与，提出改良意见和建议。

我注重倾听团队成员的声音，鼓励他们积极提出自己的想法和改良措施。

通过这些努力，我们成功改善了一些工作流程，进步了工作效率和质量。

四、注重员工培养作为主管，我深知员工培养是进步团队整体素质的重要环节。

因此，我注重培养团队成员的才能和素质。

我不仅通过工作上的指导和教学，帮助团队成员进步自己的技能和知识程度，还注重进步他们的综合素质和职业素养。

在分配工作时，我注重根据团队成员的特长和才能进展合理的分工，激发他们的工作热情和积极性。

通过这些努力，我们团队的整体素质得到了明显的进步。