新任管理者的八个原则

管理八原则
管理的八项原则，前四项体现在制度设计上：权力放，控制准，反馈透，奖惩公'；后四项原则体现在执行要点上：目标精，计划细，沟通明，工具简。

制度设计和执行要点是提升执行力的两个关键。

在制度设计方面：公司要建立授权体系，要赋予职能部门和业务部门的各级经理人一定权限，唯有如此，经理人才会有主动性，企业运转才会有效率。

同时，各级经理人要有授权意识，授权才能自主，授权才能自动自发。

授权之后，要找准控制点（关键点），对每件事都要有事前、事中和事后控制意识。

此外，要建立反馈机制，保证信息渠道畅通，避免小道消息的传播；最后，奖惩要公平、公正、公开（只有公平、公正，才敢公开），向恒大学习'三公精神'——办法公开、结果公开、数额公开。

在执行过程方面：目标越少越好，目标越多，注意力和资源越分散。

在企业运营中，经常以指标代替目标，导致轻重不分、方向迷失，各级经理人和员工被各种指标束缚着，失去了主动性、自主性和积极性。

做计划时，越细致、越周密越好，重大计划必须要有预案，否则，在环境或资源发生变化时，执行者会感到手足无措。

平时，上下级的沟通要做到明明白白，不能让对方猜测意图，否则，沟通效率乃至工作效率都会大打折扣。

最后一点，完成任务的工具要简单，简则易循，简单就不容易出错。

永远谨记，管理工具是为经营（业务）服务的，
当一个工具的使用束缚了业务时，就要检讨一下这个工具本身是否存在问题。

权力放，控制准，反馈透，奖惩公；目标精，计划细，沟通明，工具简，我们称之为'管理八原则'，这八个原则决定了企业的经营效果和运营效率。

八大管理原则管理是指对组织中的人、资源和活动进行计划、组织、领导和控制，以达到预期目标的过程。

在管理实践中，有许多原则被广泛应用，以帮助管理者有效地管理组织。

本文将介绍八大管理原则，以帮助读者更好地理解和运用这些原则。

一、目标管理原则目标管理原则指的是明确组织的目标，并将其转化为具体的、可衡量的绩效指标，以便管理者能够根据这些指标进行决策和评估。

通过设定明确的目标，可以帮助组织成员明确自己的职责和任务，从而提高工作效率和绩效。

二、计划管理原则计划管理原则是指在实现组织目标的过程中，采取系统性的方法进行规划和安排。

管理者应制定详细的工作计划，包括明确的任务分配、时间安排和资源调配，以确保工作的顺利进行。

三、组织管理原则组织管理原则强调合理分工和协调，以实现工作的高效和协作。

管理者应根据员工的能力和特长，合理地分配工作任务，同时建立适当的沟通渠道和协作机制，以促进团队的协作和合作。

四、领导管理原则领导管理原则是指管理者应具备良好的领导能力，能够激励和激发员工的积极性和创造力。

管理者应成为榜样，引领员工，同时提供必要的支持和指导，以帮助他们取得成功。

五、控制管理原则控制管理原则是指管理者应通过制定适当的控制措施，监督和评估工作的进展和绩效。

管理者应设定明确的标准和指标，定期进行绩效评估，及时进行调整和改进，确保组织能够按照预期目标前进。

六、沟通管理原则沟通管理原则是指管理者应建立良好的沟通渠道和机制，与员工进行有效的沟通和信息交流。

管理者应倾听员工的意见和建议，及时解决问题和困难，确保信息的畅通和有效传递。

七、激励管理原则激励管理原则是指管理者应采取适当的激励措施，激发员工的工作热情和创造力。

管理者可以通过提供薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激发员工的动力，提高工作绩效。

八、持续改进原则持续改进原则是指管理者应不断寻求改进和创新的机会，推动组织的不断发展和进步。

管理者应鼓励员工提出改进意见，参与问题解决和决策制定，不断优化工作流程和管理方式，以适应不断变化的环境和需求。

《新晋管理者八项修炼》主讲——朱建农一、-领导者自我定位及品格的塑造1、价值观2、承诺3、正直、公平4、责任感、诚信5、勇于冒险6、尊重、关怀、仁爱二、领导者的队伍建设能力修炼-1、领导的激励艺术2、建立组织的愿景和战略3、建立信任的核心原则5、企业活力与激情管理6、让员工发挥全部潜能的措施7、现代领导者必须学会授权及认知队员三、领导者目标管理的能力修炼1、目标管理的意义及精神2、目标管理的威力3、目标管理的流程4、设定目标的流程及步骤5、目标分解的5大步骤四、领导者的沟通艺术的修炼沟通成本——企业最大的成本之一1、良好的表达能力是沟通与合作的基础2、沟通系统等同于指挥系统3、让追随者都知道团队的立场和目标，否则团队无法存在4、有效沟通的方法与技巧5、学会有效地聆听6、真诚地说话艺术7、让你的指令迅速被执行并有效反馈五、领导者执行能力的修炼1、熟知执行力的内涵及基因2、执行的基本要素3、执行成功的挂鞭要素4、执行力不见得8个原因5、如何挑选有执行力的人6、执行行领导比作的7件事7 、提升执行力的4R模式六、领导者的领导能力提升修炼1、领导必备的核心素质因素2、领导人的6种风格3、领导的7大方法4、励德管理法七、识领导者的用人和管人的艺术修炼1、正确的用人战略决策2、把网罗人才放在首要位置3、认别人才是当好领导人的基本4、知人善任、用人所长、用人至上5、其实人才就在你周围6、留住最佳人才，使之发挥积极性7、建立高效能团队的方法及步骤8、了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境八、-领导者的整合资源的能力培养1、企业家的本质及其使命2、企业家首先应该是战略家3、企业家的核心职能就是整合资源4、领导人就是组织的润滑剂5、领导者的最好境界是掌握妥协艺术6、创造合作战略联盟，追求双赢7、从塔尖上走下来，学会弱化自己8、领导者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越。

管理者行为八大铁律
1.策略优先。

管理者必须始终注重整体策略，确保公司目标的实现。

2. 以人为本。

管理者应该认识到员工是公司最重要的资产，必须尊重他们的权利和需求，关注他们的成长和发展。

3. 规划先行。

管理者必须有长远的规划和目标，同时也要制定具体的行动计划，以确保公司顺利实现目标。

4. 善于沟通。

管理者必须具有良好的沟通能力，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的关系。

5. 自我管理。

管理者必须具有自我管理能力，能够规划和管理自己的时间和资源，以达到最佳的工作效率。

6. 风险意识。

管理者必须具有风险意识和敏锐的洞察力，能够预测和应对市场和业务变化。

7. 团队合作。

管理者必须能够带领团队协作，共同实现公司的目标。

8. 不断学习。

管理者必须具备不断学习和自我提升的意识，以适应快速变化的市场环境。

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管理者八大标准1、做好表率管理者自己要做好表率。

正人先正己，做事先做人。

管理者要想管好下属必须勇于替下属承担责任，事事为先、严格要求自己。

一旦树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力，使管理事半功倍。

2、引入竞争管理者要充分调动下面员工的积极性，那么就需要引入必要的竞争。

选出优秀者，淘汰不合适者。

同时也给手下员工一种危机感，让其在工作中不断进步。

流水不腐，户枢不蠹。

人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。

3、建立管理体制责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。

只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

管理的真谛在“理”不在“管”。

管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。

游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。

4、制定岗位标准作为管理者，你的首要责任就是制定标准，让下面员工执行。

就算是“做一天和尚撞一天钟”这样的事，也要把撞钟的事给出岗位标准，几点钟撞，每次撞几下，每天撞几次，撞的力度多大，有多大声响，都一一列举出来，让撞钟的和尚一看便知，无论是那一个和尚来做这件事，标准都是一样。

5、给予平台和机会每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。

给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。

不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。

是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾。

6、科学合理分工管理就是如何科学合理的利用手中的资源把要做的事情顺利完成，所以一个优秀的管理者，首先要有一个全局观，其次还要有重点意识，最后是要有解剖事件的能力。

解剖事件就是要把一件事科学合理的分解开来，让手下员工各负其责去分别完成。

管理者行为八大铁律
1.行动优先于计划：管理者需要有行动力，及时处理问题和采取行动，并不断调整和改善计划。

2. 目标明确、具体可衡量：管理者需要设定明确、具体、可衡量的目标，以便衡量绩效和取得成功。

3. 知己知彼，百战不殆：管理者需要了解自己和竞争对手的优劣势，以便做出正确的决策和采取行动。

4. 以人为本，激励团队：管理者需要重视员工的需求和激励，建立高效团队，取得良好绩效。

5. 不断创新，持续改进：管理者需要不断创新和改进产品和服务，以适应市场的变化和满足客户需求。

6. 效率至上，精益求精：管理者需要关注效率和质量，精益求精，追求卓越。

7. 绩效导向，结果为王：管理者需要关注绩效和实际结果，评估员工和团队的绩效，激励优秀表现。

8. 领导力塑造企业文化：管理者需要具备领导力，塑造企业文化，以促进员工的认同和忠诚度，实现长期发展。

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管理者八条预知
1.领导者要做到工作技能十项全能，任何一个岗位都要了解，店内的
设施都要全部熟悉。

2.领导不论做什么事情前都要自己先做到，自己做不到的不要要求别
人去做，员工也一样，相反的话会对你的威信造成伤害。

3.领导者的情绪必须每天都要好，不论家里和工作上的不愉快都不
要表现出来，领导者的心态会影响全部员工的工作气氛
4.领导者必须具备的诚信，对待员工如同对待兄弟姐妹一样，《和而严》
就是说要对员工奖罚分明，员工做了好事一定要表扬，不听话的时候一定要严肃的去和员工把这件事情怎么做说明白，。

5.时常与员工谈谈话，这样员工认为你很重视他\她，这样你的管理又
增加一成的成功。

6.每天观察员工的情绪，要了解员工再想什么，上班了是因为什么不
高兴，领导者适当的找些小小笑话逗逗员工。

7.员工状态良好的时候给员工们加把劲，多说鼓励的话，《你真棒》《你
很棒》《加油》《你太帅了》，之类的话，这样员工会从心里觉得领导夸我了，我要再认真点去做。

8.领导者任何事情都要气带头作用，气质、仪容仪表、工作技能、最
重要的是威信，在员工面前树立好自己的威信是管理的最重要一部分。

管理者行为八大铁律
1.坚持原则：管理者必须始终坚守自己的职业道德和价值观，不受外界诱惑影响，始终保持清醒和客观。

2. 善于沟通：管理者必须具备良好的沟通能力，能够清楚地表达自己的意见和观点，有效地与下属、同事、上级进行沟通和协调。

3. 尊重他人：管理者必须尊重他人的权利和尊严，不得使用强制手段来达到自己的目的，而应该通过合理的方式来促进团队和谐。

4. 敬业专注：管理者必须对自己的工作充满热情和执着，不断学习、提高自己的素质和技能，为企业的发展作出积极贡献。

5. 公正客观：管理者必须具备客观公正的态度，不偏袒任何一方，以公正的眼光看待问题，做出正确的决策。

6. 灵活应变：管理者必须具备快速反应的能力，能够在变化不断的环境下灵活应变，及时调整方向，以适应市场的变化。

7. 勇于担当：管理者必须有勇气面对挑战，主动承担责任，不推卸责任，敢于为企业的利益和发展负责。

8. 团队协作：管理者必须懂得团队协作的重要性，能够有效地协调和管理团队，发挥每个人的优势，共同实现企业目标。

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新任团队管理者必做8件事1. 明确所属团队的职责定位，是为客户提供什么样的价值的。

通常，可以在组织结构、部门的职责定义及部门的核心业务流程中有体现。

但是，很少有部门有现成的，清晰的职责描述。

但这也恰恰是部门之间有冲突，团队成员职责不清的很重要的原因。

2. 理清本部门的核心业务流程。

这个核心业务流程是为谁服务的，提供了什么样的服务，如何衡理服务的质量，为了提供这个服务，还需要哪些个人、部门的帮助。

3. 明确部门的岗位、职责、所需的能力。

团队中不同的成员都具体负责哪块的任务，他们的职责、分工如何？如果想做好这块工作，所需要的能力有哪些？4. 盘点团队成员现状。

他们的期望、对工作的态度、能力和绩效。

需要迅速梳理出哪些人是对工作积极主动，又能力超强，总是能够超出客户的期望值的；哪些人是努力工作，但能力差强人意，只能算是尽职尽责的；哪些人是意愿、能力有问题或关注的重点有偏差，需要尽快扭转的。

团队的绩效有赖于团队成员的共同努力，因此要尽快帮助每位团队成员走上正常的轨道。

5. 明确团队的目标。

目标要做到清晰、可衡量、现实可行的、与组织目标相匹配的、有时间限定的。

大多数团队的目标中，只有清晰的财务指标，而没有流程、创新、客户指标，这样会导致短期行为，使团队的长期健康发展缺乏动力。

6. 共同制定行动计划。

围绕团队的目标，带领团队成员共同制定出落实的行动计划，并且针对每一项的行动计划，确定好责任人、完成的时间、完成的质量标准，并规划好所需资源。

7. 制定好绩效评估标准。

与人力资源部合作，结合组织整体的情况，为每位团队成员设计好绩效评估标准。

在制定的过程中，要充分听取团队成员的意见，并最终结合每位团队成员的工作要求，形成一份书面版的”员工绩效任务计划书“。

8. 与主管保持有效沟通，得到他/她的全力支持。

在采取上述步骤的每一步，都需要与自己的主管保持密切的沟通，得到主管的认可与指导。

有的甚至还需要主管的书面批准方可生效。

新任管理者的八项原则一、增强自信领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。

所以，首先你要好好分析自己的优势。

在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。

其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。

二、分析调查对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。

分析调查的重点在人，包括员工和客户。

三、诚心相待只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。

要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。

对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。

四、虚心学习一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。

五、放手用人本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。

当然，要加强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，避免影响全局的问题出现。

六、管理从严建立“靠制度管人，靠程序办事”的运行机制，先定制度，再坚决执行。

但在制定制度时，一定要考虑结合部门实际，以部门的实际情况为基础。

七、勇担责任放手使用、严格管理是对员工的不同爱护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的爱护。

推功揽过，体现了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起良好的威信。

八、奖罚分明对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应体现出来。

对员工中出现的问题要及时批评，但要注意方式方法。

对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。

总之，当经理意味着你自由自在的日子到头了，你不再只是做好本职工作就可以了，从此你将对别人承担责任，你将背负别人的过错。

而那些人，可能很笨，可能根本不打算跟你合作，也不愿意听命于你。