新任主管管理技能培训

大家好！我是新任的主管，非常荣幸能够加入这个优秀的团队，与大家共同为公司的美好未来努力。

在此，我想借此机会向大家表示衷心的感谢，感谢大家对我工作的信任和支持。

接下来，我将就团队管理发表几点意见，希望大家能够共同遵守，携手共进。

首先，我们要明确团队的目标。

一个优秀的团队，必须有一个共同的目标，这样才能激发大家的潜能，凝聚力量。

在新的一年里，我们的目标是实现公司业绩的稳步增长，提高团队的整体竞争力。

为了实现这一目标，我们需要大家共同努力，充分发挥各自的优势，为团队贡献自己的力量。

其次，加强团队沟通。

沟通是团队协作的桥梁，只有通过有效的沟通，才能增进彼此的了解，减少误解和矛盾。

在日常工作中，我们要保持开放的心态，积极倾听他人的意见和建议，学会换位思考。

同时，作为主管，我也要以身作则，主动与大家沟通交流，及时了解大家的想法和需求，为大家排忧解难。

第三，注重人才培养。

人才是企业发展的基石，我们要重视人才培养，为员工提供良好的成长环境。

作为主管，我将关注每一位员工的成长，根据大家的特长和需求，制定相应的培训计划，为大家提供学习和提升的机会。

同时，我们也鼓励大家互相学习、互相帮助，共同进步。

第四，强化团队执行力。

执行力是团队成功的关键，我们要提高团队的执行力，确保各项工作落到实处。

为此，我们要建立健全的规章制度，明确工作职责，加强团队协作，确保任务按时完成。

同时，我们要树立榜样，发挥团队骨干的带头作用，激发大家的工作热情。

第五，营造积极向上的团队氛围。

一个和谐的团队氛围，能够激发员工的潜能，提高团队凝聚力。

我们要倡导正能量，鼓励大家乐观面对困难，勇于担当责任。

在团队中，我们要关心彼此，互相支持，共同度过难关。

最后，我要强调的是，作为团队的一员，我们要有主人翁意识，积极参与团队建设。

我们要牢记自己的职责，为实现团队目标而努力奋斗。

同时，我们也要关心公司的发展，为公司的繁荣昌盛贡献自己的力量。

总之，我相信，在大家的共同努力下，我们这个团队一定能够取得更加辉煌的成绩。

企业培训方案的模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、策划方案、演讲致辞、合同协议、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, planning schemes, speeches, contract agreements, policy documents, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!企业培训方案的模板7篇方案是为了解决复杂问题而制定的一套策略和行动计划，通过制定方案，可以推动组织的转型和战略调整，本店铺今天就为您带来了企业培训方案的模板7篇，相信一定会对你有所帮助。

试谈新任主管的角色转变新任主管的角色转变一、引言在任何一家公司中，主管都扮演着至关重要的角色。

他们是整个团队的领导者和决策者，负责指导员工，管理资源，并确保任务的顺利完成。

然而，当一个人成为新任主管时，他们通常会面临许多挑战和变化。

这篇文章将试谈新任主管的角色转变，包括应对挑战以及适应新的角色要求。

二、挑战1. 权力与责任作为一个新任主管，他们将面临更多的权力和责任。

他们需要做出关键决策，管理团队，承担绩效责任等。

这个角色的转变可能会让他们感到压力和不安，因为他们需要适应新的角色，并处理更高的期望。

2. 团队管理主管通常需要管理一个团队，这涉及到协调不同个体的工作、激励员工、解决冲突等。

对于新任主管来说，他们需要学会建立良好的沟通和领导技能，以便与团队成员建立关系并实现团队目标。

3. 自我管理由于新的角色具有更多的责任和挑战，新任主管需要学会自我管理。

他们需要有效地分配时间和资源，集中精力处理重要的事务，并确保自己的工作和团队的工作都能顺利进行。

三、角色要求1. 领导者新任主管需要成为一位优秀的领导者。

他们需要提供明确的指导和方向，激励和激发团队成员的潜力，建立团队的凝聚力，并树立榜样。

2. 决策者作为一个决策者，新任主管需要在面临困难和复杂的问题时做出明智的决策。

这要求他们具备分析问题、权衡利弊、把握全局的能力，并能在压力下做出正确的决策。

3. 沟通者良好的沟通是一个成功的主管所必需的。

新任主管需要与不同的利益相关者进行沟通，包括员工、上级、客户等。

他们需要向团队清晰地传达信息并倾听反馈，以促进团队的合作和有效性。

四、应对策略1. 学习与发展新任主管应该明确自己的角色转变所需的技能和知识，并制定学习计划。

这可能包括参加培训课程、阅读相关书籍和文章、寻求教练和导师等。

通过不断学习和发展，他们将能够更好地适应新的角色要求。

2. 寻求支持新任主管应该主动寻求和利用公司和同事的支持。

他们可以与已经担任该角色的经验主管交流，向他们请教和寻求指导。

工程部主管试用期工作总结工程部主管试用期工作总结作为一名新任的工程部主管，试用期是我了解公司运营与文化，适应职位和团队的关键时期。

在试用期的工作中，我充分发挥自己的专业技能和管理能力，通过不断学习和实践，取得了一些成绩。

在这篇文章中，我将简要总结试用期的工作，从三个方面进行阐述：工作内容、团队管理和个人成长。

一、工作内容在试用期内，我主要负责协调和管理公司的工程项目，包括现场勘察、设计、施工等各个环节。

在这个过程中，我深入了解了公司的业务和产品，掌握了项目管理的流程和技巧，展示了专业能力和责任心。

特别是在一些复杂的项目中，我能够及时处理各种问题，保证项目进度和质量。

此外，我还积极参与公司的技术创新和研发工作。

针对一些技术难题，我积极研究和探索解决方案，与团队共同攻克难关，提高了公司的技术能力和市场竞争力。

在这个过程中，我也不断学习和更新自己的知识和技能，从而更好地满足公司的需求。

二、团队管理在试用期内，我也负责管理公司的工程团队，包括人员招募、培训、考核等方面。

通过与不同背景和经验的成员交流和合作，我了解到团队协作的重要性和良好的沟通技巧。

我积极培养团队成员的技能和自信心，鼓励他们发挥自己的潜力，在项目中发挥更大的作用。

通过这些工作，我建立了与团队成员的良好关系，增强了团队的凝聚力和执行力。

此外，我还注重团队的文化建设和员工关怀。

我积极组织各种团队活动和培训，提升团队成员的业务和管理能力。

同时，我也关心团队成员的个人成长和发展，积极与他们交流和沟通，为他们提供必要的支持和帮助。

这些工作也为公司的人才培养和发展奠定了基础。

三、个人成长在试用期内，我深刻认识到自己在专业技能和管理能力方面的不足，通过不断学习和反思，逐步完善自己的工作方式和方法。

特别是在管理方面，我注重提高自己的沟通和协调能力，学会与团队成员进行有效的反馈和交流。

同时，我也增强了自己的学习能力和适应能力，不断更新自己的知识和技能，从而更好地适应公司的发展和变化。

主管招募培训计划的目的随着企业规模的扩大和组织结构的不断优化，每个企业都需要合格的主管来管理团队和项目。

招募合格的主管是每个企业HR团队的重要使命之一。

为了确保招聘到的主管在上岗后能够快速适应工作，发挥最大的管理潜力，建立起一支合格的管理团队，企业必须实施有效的培训计划。

在这篇文章中，我们将探讨主管招募培训计划的目的，并介绍一些有效的培训方法和计划设计的技巧。

一、培训的目的1. 提高主管的管理能力招募到的主管可能具有丰富的工作经验和专业知识，但缺少实际的管理经验和技能。

培训计划的目的之一就是帮助主管提高管理能力，包括领导力、团队管理、决策能力、沟通技巧等。

通过系统的培训，主管能够更好地理解管理的本质，掌握一些实用的管理工具和技能，在实际工作中更加从容应对各种挑战。

2. 增强主管的团队协作意识有效的团队协作可以帮助团队成员更好地协同工作，共同实现组织的目标。

培训计划的目的之一也是增强主管的团队协作意识，使他们能够更好地协调团队资源，发挥团队成员的潜力，促进团队的凝聚力和战斗力。

3. 帮助主管适应组织文化每个企业都有自己独特的组织文化，包括价值观、行为准则、工作方式等。

新任主管需要花费一定的时间来适应和理解企业的文化，培训计划也应该帮助新主管更好地融入企业，认同企业的价值观和文化，与组织和员工更好地交流和合作。

4. 提高主管的领导潜力培训计划也应该帮助主管找到自己的领导风格，并根据实际情况不断提高自己的领导潜力。

通过系统的培训，主管可以对自己的领导风格有更清晰的认识，发现自己的领导优势和不足，不断提高自己的领导能力，并学会如何激发员工的潜力。

5. 降低新主管上岗后的风险没有经过培训的主管上岗后可能会在管理中出现一些常见问题，比如对团队的带领不当、决策失误、沟通不畅等。

这些问题往往会给组织带来一定的风险和损失。

通过培训计划，可以帮助新主管更快地上手，并尽可能避免一些管理风险。

总之，主管招募培训计划的目的是帮助新主管能够更好地适应工作，提高管理能力，增强团队协作意识，融入企业文化，提高领导潜力，降低管理风险。

最新人员培训方案（精选5篇）人员培训方案1一、新任管理人员培训的宗旨1有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度。

2根据管理原则，有效地执行管理任务。

3通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。

二、新任管理人员培训的主要内容1管理基础。

2组织原理、原则。

3下属的培育。

4人际关系。

5领导能力。

三、新任管理人员培训实施方法1授课。

2演练。

3讨论。

4对话。

四、管理人员培训人数及时间安排新任管理人员培训的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。

五、管理人员培训具体实施方法1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何？下属有何变化、改进？是否按预期达到了目标等。

2教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的基本思路、个人能力的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属，设计今后六个月的教育培训计划。

3特定环境下的领导形式：(1)根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的领导类型。

(2)参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力，然后在分组讨论中相互评价，并予以记录。

六、管理人员培训的计划能力训练训练新任管理人员制订指导下属的计划。

七、领导能力培训让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有能力、如何设定能力标准等。

八、指导方法进行管理人员培训1使学习者意识到指导下属工作的必要性，培养学习动机。

2使参加者学、说、写、做，并解释重点。

3让参加者亲自操作实施，并纠正偏差，直至掌握为止。

4确认参加者是否完全学会。

九、对管理人员培训进行现场培训指导现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首先让参加者发表意见，指导者再补充不足的部分；同时制订现场培训角色训练实施表，首先设定下属的情况，然后选择现场培训的具体形式，实施角色训练。

十、与下属的交谈法培训1选择可以轻松交谈的地点。

2选择适当的时机。

新上任仓库主管工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、文案策划、工作计划、作文大全、教案大全、演讲稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, copywriting planning, work plans, essay summaries, lesson plans, speeches, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!新上任仓库主管工作计划尊敬的领导：我很荣幸被任命为新的仓库主管，我希望借此机会向您提供我的工作计划，以便更好地管理和监督仓库的运营。

新任主管案例【案例】在我的工作经历中，带领新主管是很大的一块，对于新任主管常见的一些问题，基本上都碰到过，有些在当时解决起来还着实费了一些功夫。

下面就新任主管最常见的问题举例分析一下：1.角色还没转变过来，主管该做什么搞不清楚，依然像做员工一样，什么事情都等着上级来安排。

2.刚上任得不到下属的认同，特别是原来朝夕相处的同事、朋友现在变成了下级，如何处理关系？3.不会培训、授权及检查，自己忙得要死，下级闲得要死。

曾经有一个主管A，在做员工时表现非常好，上级只要给他安排好任务，定好时间，他都能很好的完成，正因为如此，后面他被提升为主管。

但当上主管后，他还依然像做普通员工时一样，事无巨细都等着我来安排好，如果我没给他安排，他就会茫然不知所措，更不知道怎么安排底下员工工作。

针对这种情况，首先我找他谈了几次话，从思想上帮他完成角色转换，并找了一些“如何当好部门经理”等学习资料帮助他提高，同时，在工作安排上，带着他从大到小理思路，带了几次后，即让他自己动手安排，然后把方案给我看，我再和他讨论修改。

此外，我也提醒他多和优秀的老主管交流，多学习别人的好经验和方法。

经过一段时间的努力，A从困扰中摆脱了出来，将他部门的工作开展的有声有色。

对于处理上下级关系的问题，在我曾经碰到过一个对比鲜明的案例：同为刚上任不久的主管小C和小D，因为均是团队内部提拔，所以我都特别提醒他们处理好部门内部关系，小C和小D的性格都比较泼辣，口才也比较好，但他们选择了截然相反的处理方式。

小C 上任伊始即召开部门会议，明确他与大家的上下级关系，声明虽然大家以前是平级的同事和好朋友，但现在做了大家的主管，就只会按公司规章制度办事，不会徇私情，同时在处理问题上也会奖罚分明，对事不对人。

在实际工作中，小C也确实是这么做的，但这种明晰的上下级关系，也明显拉开了他与部门里原来的几个朋友的距离，下班后不再像以前那样有说有笑的在一起玩了，部门的业余活动也很难组织起来，一说搞活动，大家就这个有事那个没时间找借口推托，部门氛围有时难免过于沉闷。

新任主管工作总结新任主管工作总结精选5篇（一）尊敬的领导：经过三个月的新任主管工作，我深感责任重大，任务繁重，但同时也意识到领导和同事们的关心与支持，使我可以更加沉着地面对各种挑战。

在此我将对这三个月的工作进展总结和反思，以便可以更好地指导今后的工作。

一、进步管理才能作为新任主管，我深知自己的缺乏之处，因此努力进步自己的管理才能是我最重要的任务之一。

在工作中，我注重学习和借鉴先进的管理理念和方法，不断进步自己的管理程度。

我积极参加公司组织的培训和学习活动，与其他主管和员工分享管理经历和心得，并主动寻求领导的指导与帮助。

通过这些努力，我逐渐掌握了一些管理技巧，如沟通技巧、决策才能和团队建立等。

二、加强团队合作作为团队的主管，我深知团队合作的重要性。

因此，我积极倡导和组织各种团队活动，进步团队合作的意识和才能。

我注重培养团队成员之间的互相信任和合作意识，鼓励大家充分发挥自己的才能和智慧，共同完成工作任务。

在平时的工作中，我注重与团队成员的交流和沟通，及时解决各种问题和困难，确保工作的顺利进展。

通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了明显的进步。

三、改善工作流程在分析工作中存在的问题和症结之后，我积极与团队成员讨论和研究如何改良工作流程，通过调整和优化工作流程，进步工作效率和质量。

我组织了几次工作讨论会，邀请团队成员共同参与，提出改良意见和建议。

我注重倾听团队成员的声音，鼓励他们积极提出自己的想法和改良措施。

通过这些努力，我们成功改善了一些工作流程，进步了工作效率和质量。

四、注重员工培养作为主管，我深知员工培养是进步团队整体素质的重要环节。

因此，我注重培养团队成员的才能和素质。

我不仅通过工作上的指导和教学，帮助团队成员进步自己的技能和知识程度，还注重进步他们的综合素质和职业素养。

在分配工作时，我注重根据团队成员的特长和才能进展合理的分工，激发他们的工作热情和积极性。

通过这些努力，我们团队的整体素质得到了明显的进步。

新任品质主管工作计划作为新任品质主管，肩负着提升产品和服务品质、优化质量管理体系的重要职责。

为了更好地履行职责，实现品质管理目标，特制定以下工作计划。

一、熟悉公司品质管理现状在入职后的第一周，我将全面深入地了解公司现有的品质管理体系、流程和标准。

与品质管理团队成员进行一对一的交流，了解他们在工作中遇到的问题和挑战，以及对未来品质管理工作的期望和建议。

同时，收集和分析过往的品质数据，包括产品合格率、客户投诉率、退货率等，找出品质问题的主要根源和关键环节。

还将与其他部门主管进行沟通，了解他们对品质管理工作的看法和需求，以便更好地协调跨部门合作。

二、制定品质目标和策略根据公司的发展战略和市场需求，结合对现状的分析，制定明确、可衡量的品质目标。

例如，在接下来的半年内，将产品合格率提高到98%，客户投诉率降低至 2%以下。

为实现这些目标，制定相应的品质策略。

加强源头控制，提高原材料和零部件的检验标准；优化生产过程中的品质监控，引入先进的检测设备和技术；加强对员工的品质培训，提高他们的品质意识和操作技能。

三、完善品质管理体系对现有的品质管理体系进行全面审查，找出其中存在的漏洞和不足之处。

根据行业标准和最佳实践，对品质管理文件进行修订和完善，确保其具有科学性、合理性和可操作性。

建立健全的品质追溯系统，能够准确追踪产品的生产过程、原材料来源和检验记录，以便在出现品质问题时能够快速定位和解决。

加强对供应商的管理，建立供应商评估和考核机制，确保其提供的原材料和零部件符合品质要求。

四、加强品质检验和监控优化品质检验流程，提高检验效率和准确性。

增加检验点和检验频率，尤其是对关键工序和关键零部件的检验。

加强对检验人员的培训和管理，确保他们严格按照检验标准进行操作，杜绝漏检和误检现象。

引入先进的品质监控技术和设备，如在线检测系统、自动化检测设备等，实时监控生产过程中的品质状况，及时发现和解决品质问题。

建立品质预警机制，当品质数据出现异常波动时，能够及时发出警报并采取相应的措施。

百度文库&管理智库典型案例：新官上任三把火----- 死在能力还没有有效展现----- 死在缺乏对过去的了解----- 死在急功近利的变革----- 死在不知何为成功----- 死在某个关系上都说新官上任三把火，可为什么最后却把自己烧死了？！原因分析：关于新员工成长的心理周期1兴奋期2震惊期3调整期4稳定期正面积极负面消极感受积极一般消积问题探讨：新任主管面临的核心问题和挑战我该如何为新角色的成功做准备？我该为哪些近期目标而努力？我该怎样加强有效的影响力？我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？新上岗干部转身期使能计划新上岗干部上司导师教练三个角色在转身过程中，自始至终高度参与，各司其职，帮助新上岗干部转身Step1：我该如何为新角色的成功做准备？Step2：我该为哪些近期目标而努力？Step4：我应如何在成功转身的基础上带领团队更上一层楼？Step3：我该怎样加强有效的影响力？转身成功路径准备期第1-7天第7-30天第31-60天第61-90天上岗沟通融入团队规划路径加强影响走上轨道关键里程碑：角色认知——了解现状——速赢项目——规划未来有岗位安排或任命人岗匹配Ø给新上任干部介绍本单位的整体工作范围和领域Ø让新上任干部了解本岗位的基本职责和要求Ø帮助新上任干部熟悉办公环境、周边同事及团队状况序号主要活动/任务实施方式责任人时长1安排办公座位，准备相关办公设备和用品F2F沟通&团队活动HRBP上岗后1-2天内2开欢迎会或聚餐，介绍部门成员并认识（可选）HRBP 3直接上司与新干部面谈沟通，让其了解部门业务管理及团队管理的现状和挑战直接主管4教练与新干部沟通，帮助其明确自身的发展空间和价值教练一、转身准备——上岗沟通Ø详细了解所辖部门的过往业绩和内部管理情况，熟悉部门内部的管理规则和流程Ø与直接下属深入交流，了解每位成员的专业能力、特长、家庭背景、职业规划与兴趣等Ø自我学习“岗位角色认知”类课程，主动与上司、下属和周边部门沟通了解现状序号主要活动/任务实施方式责任人时长1部门业务及管理相关的文档资料搜集与学习参会&阅读新上任干部上岗后第1周2学习“角色认知”类课程并参加相关测试自学3利用用餐时间和上下班时间与下属和关联部门平级接触，消除陌生感随机谈话二、融入团队——如何为新角色的成功做准备？Ø通过培训和高管交流，消除新上任干部的焦虑感和迷茫感，树立新上任干部对业务发展的信心和自身职业发展的方向感Ø通过导师辅导，帮助新上任干部尽快了解岗位工作的核心要点和经验教训Ø系统梳理新岗位上的工作开展思路，确定未来的工作规划和实施路径序号主要活动/任务实施方式责任人时长1参加一轮培训：干部角色认知+目标管理+团队建设+高管对话培训&研讨新上任干部上岗后第1月2进行一次交流：与导师（岗位前任或同僚）做一次深入交流和谈话——不少于1个小时谈话3输出一份规划：通过问题分析和系统思考，对本岗位的工作进行中短期的规划和设想汇报&评审三、规划路径——我该为哪些近期目标而努力？Ø通过集中培训，为新上任干部提供管理类问题的解决思路和方法，拓宽思维和能力结构Ø通过“速赢项目”的实施，树立新上任干部在团队内、外部的权威，加大影响力Ø通过HR将项目总结以案例形式进行分享和传播，要起到复制经验或规避教训的作用序号主要活动/任务实施方式责任人时长1参加二轮培训：项目管理类+绩效管理类+沟通激励类培训&研讨新上任干部上岗后第2月2实操一个项目：根据部门业务现状，选择一个可以在1个月左右输出成果的速赢项目，落实相关工作项目实操3实施一次分享：做一次速赢项目的总结回顾，并以案例分享的形式在相关业务体系/部门进行传播和推广授课&分享四、加强影响——如何加强有效的影响力？Ø通过测试／答辩等手段，验证新上任干部的学习和工作成果，纠偏工作思路和方法Ø采用PARR（Prepare/Action/Reflect/Review)和团队作战的方式，系统展开部门业务工作Ø与绩效管理工作接轨，易岗易薪，对干部实施在岗管理序号主要活动/任务实施方式责任人时长1接受测试：参加HR组织的管理类知识和技能培训考核考试＋公示新上任干部上岗后第3月2参加答辩：参加HR组织的转正答辩，回顾上岗试用期间的工作成果，展望未来工作规划及近期工作计划现场答辩3明确绩效目标：与上级沟通制定后续绩效目标及重点关键任务，接受绩效考核绩效沟通4人岗匹配，易岗易薪：针对转正干部进行定级定薪调整——人力资源部五、走上轨道——如何带领团队更上一层楼？成功转身/未能成功转身干部的行为特征成功转身的干部未能成功转身的干部1、拥有很强的专业知识并精通行业，善于迅速分清主次2、能够识别并发展各种关键关系，在组织中迅速建立人际网络并展现团队导向3、知道如何融合多个问题形成一个统一的目标并激励下属为之努力4、与主管清楚地沟通战略和领导风格等5、掌握领导变革的流程和方法，基于对变革正确的评估，明确地传递对变革的自信心和对下属的信任1、太聚焦于工作任务本身的完成，忽略了建立并发展信任的工作关系，表现出习惯于独立做事的倾向２、同一时间追求太多目标，且缺乏有说服力的策略３、没有与主管澄清期望４、只关注变革，而忽略了下属的稳定性与安全感的需求，常常出现意想不到的事情如何判断一位主管是否转身成功呢？经验总结一：721模型是干部转身的主要模式经验总结二：角色认知是转身成功的关键•管理个人到管理他人•专业工作与管理工作的区别•单兵作战到团队作战•局部利益到整体利益•任务管理到目标管理•主要精力在管理工作•同时管理好员工和一线主管•考虑公司长远利益•文化和战略问题•独立管理一块业务•企业经营环境打造•管理组织到培育组织•核心人才梯队建设•平衡各利益攸关方的意见基层主管中层中高层高层经验总结三：全方位辅导是干部转身成功的保障意见交流新干部直接主管导师教练驱动驱动求助绩效辅导日常辅导经验分享求助求助转身指导一对一辅导直接主管定位把握方向，给支持，及时反馈教练的定位角色转身的专业指导，一对一的教练辅导导师的定位针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提供经。

新上任干部培训心得体会范文(5篇)新上任干部培训心得体会范文（精选篇1）20__年7月23日至7月25日，我参加了由。

举办的为期三天的新任干部培训，结合三天的学习情况，我自己有一些粗浅的认识和体会，简要如下：政府主管部门委托大学院校举办干部培训，这样的形式我还是第一次参与，据介绍已经是第二次举办，办学效果如何是另外的话题，这样的形式安排，我个人可以感受到组织部门对干部培训工作的重视以及所做的努力探索和已经付诸的实际行动，仅就这一点，让我对这次的培训学习加以重视和端正态度的同时，也充满了期待。

对于培训的内容，与自己实际工作较为接近或是个人感兴趣的部分，自然会更多地投入和用心，比如重庆来的邹教授所讲的课，印象较深，感受也多。

对于和当前工作关联度不高的内容，切身的体会和认识会少一些，这个跟重视程度无关。

对实际工作以外的一些专业知识和业务技能多一些了解和学习，为今后的工作多做一些准备，自然是有益的，组织部门做这样的课程安排的积极用意也应如此，比如突发事件下的媒体应对的课程，让参与学习的人员对这些领域提前有了初步的认识，为今后工作当中有可能发生的应急事件做好准备。

具体到我个人对这次培训班课程内容的感受，主要有以下三个方面：一、印象较为深刻的是陈教授对当今我们社会大众文明素质低下提出的批评，陈教授列举了我国公民在国外旅行时的种种不文明言行，以及陈教授本人在国外学习交流时的感受，指出我们国家在国民素质教育方面存在的不足，还有他对这些现象的担忧。

对于陈教授所讲的，我有认同也有不认同，认同的是他所说的现象确实存在，当前国民素质亟待提高也是普遍的社会共识。

陈教授希望以此来警醒大家，应当对这些现象和问题引起重视，这些我是赞同的。

但是陈教授在讲课当中并未就如何改善和提高国民素质给出具体的指导意见、办法或措施，对于大众，我们更需要积极有效的指导和帮助，对于课堂上接受培训的这些干部，需要得到解决问题的指导，需要得到方法的传授。

一、背景随着企业的发展，对管理人才的需求日益增加。

新主管作为企业中重要的管理角色，其素质和能力直接影响到企业的运营效率和团队士气。

为了提升新主管的管理水平，提高企业整体竞争力，特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 帮助新主管了解企业文化和价值观，增强团队凝聚力。

2. 提升新主管的领导能力、沟通能力和决策能力。

3. 增强新主管的团队管理、激励和绩效评估能力。

4. 培养新主管的创新思维和解决问题的能力。

5. 帮助新主管建立良好的人际关系，提高团队协作效率。

三、培训对象1. 企业内部晋升或外部招聘的新任主管。

2. 企业内部有潜力成为主管的优秀员工。

四、培训内容1. 企业文化与价值观- 企业发展历程及现状- 企业使命、愿景和核心价值观- 企业规章制度及职业道德2. 领导能力- 领导风格与团队建设- 激励与沟通技巧- 时间管理与决策能力3. 团队管理- 团队成员的选拔与培养- 团队绩效评估与激励- 团队冲突处理与解决4. 激励与绩效评估- 激励理论及应用- 绩效评估体系与方法- 绩效反馈与沟通5. 创新思维与问题解决- 创新思维培养- 问题分析与解决技巧- 创新项目管理与实施6. 人际关系与团队协作- 人际沟通技巧- 团队协作与冲突解决- 跨部门沟通与协作五、培训方式1. 理论培训：邀请行业专家、企业内部讲师进行授课，结合案例分析，使新主管深入了解相关理论。

2. 实践操作：组织新主管参与实际项目，通过实践锻炼提升管理能力。

3. 角色扮演：模拟真实工作场景，让新主管在角色扮演中提升沟通、决策和解决问题能力。

4. 互动交流：开展小组讨论、经验分享等活动，促进新主管之间的交流与合作。

六、培训时间1. 培训周期：3个月2. 培训频率：每周1次，每次2小时七、培训评估1. 培训结束后，进行书面考试，考察新主管对培训内容的掌握程度。

2. 组织新主管进行工作汇报，评估培训效果。

3. 收集新主管及团队成员的反馈意见，持续优化培训计划。

最新岗位技能培训方案最新岗位技能培训方案（精选8篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的最新岗位技能培训方案（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

最新岗位技能培训方案篇1一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。

四、培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

新任主管工作总结7篇篇1时光飞逝，转眼间，我已经担任新任主管一职。

在领导的关心和指导下，我不断努力，积极工作，带领团队取得了一定的成绩。

下面，我将对这段时间的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进工作。

一、团队建设与管理作为新任主管，我深知团队建设与管理的重要性。

在团队建设方面，我注重培养成员之间的信任与合作精神，通过定期的团队活动和交流，增强了团队凝聚力。

同时，我鼓励团队成员充分发挥各自的优势，共同完成任务。

在管理方面，我遵循公司的规章制度，确保团队成员能够明确自己的职责和角色。

此外，我还注重与团队成员的沟通与交流，及时了解他们的想法和建议，以便更好地调整管理策略。

二、业务拓展与创新在业务拓展方面，我带领团队积极寻找新的市场机会和客户资源，通过不断的努力和拓展，取得了一定的成果。

同时，我还注重与客户的沟通和关系维护，确保客户能够满意我们的产品和服务。

在业务创新方面，我鼓励团队成员积极提出新思路和新想法，通过不断的尝试和探索，取得了一些创新成果。

这些成果不仅提高了我们的业务水平，也为客户带来了更好的产品和服务体验。

三、培训与学习作为新任主管，我深知自己的责任和使命。

为了更好地带领团队取得更好的成绩，我注重自身的培训和学习。

通过参加公司组织的培训和学习活动，我不断提升自己的专业知识和技能水平。

同时，我还鼓励团队成员积极参与培训和学习活动，以便更好地提高团队的整体素质和水平。

四、工作中的不足与改进虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也深知自己的不足和需要改进的地方。

首先，我在团队管理方面还需要更加细致和耐心，以便更好地了解每个成员的想法和需求。

其次，在业务拓展和创新方面，我还需要更加注重市场分析和客户需求调查，以便更好地把握市场机会和客户需求。

最后，在培训和学习方面，我还需要更加注重理论与实践的结合，以便更好地提高团队的整体素质和水平。

针对以上不足，我制定了以下改进措施：一是加强与团队成员的沟通与交流，以便更好地了解他们的想法和建议；二是注重市场分析和客户需求调查，以便更好地把握市场机会和客户需求；三是加强理论与实践的结合，以便更好地提高团队的整体素质和水平。

教育背景北京师范大学应用心理学博士中南大学管理工程博士北京吉利大学商学院特聘教授中国领导科学研究中心特聘研究员n版权课程：《行为领导力基本原理》、《行为领导力三大法则》、《行为复制与效率提升》n中高层管理课程：《中层干部管理技能整体解决方案班》、《新生代管理整体解决方案班》、《问题解决能力综合提升特训营》、《创新思维与创新管理》、《以价值本位的领导方式引爆组织绩效》、《高层执行力》、《团队建设与团队管理》《方式制胜——战略制定》、《员工激励——行为动力TM之让你的员工跑起来》、《企业规范化制度建设》、《以价值本位的领导方式引爆组织绩效》、《教练技术与绩效管理》《新任经理的管理技能提升训练》课程背景21世纪这个曾被很多人预测为属于中国人的时代已经跌跌撞撞十多年了。

可能很多人很多企业都或多或少感觉到了某种不适！因为无视历史教训，我们的经济已明显放缓了脚步，有些曾经值得我们尊敬的组织机构，也不再让我们信任。

面对瞬息万变的产业环境，企业管理正在经历着一场严峻的挑战和考验，管理体系的完善与管理基础的稳固因此变得更加重要。

而这一切的前提和关键在于人，特别是中层管理干部。

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。

许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。

有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的课程收益ν 使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；ν 学习如何成为一个优秀的管理者，制定计划目标、指导下属，并给予工作授权；ν 知人善任，带人带心，学习激励部属；ν 认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；ν 掌握出色的团队领导能力，懂得控制和协调的技巧，增强部门的凝聚力；ν 提升管理人员管理团队及解决问题的能力导师简介——【郑秀宝】主讲课程授课经验ν大型集团：正泰集团、ABB 、西门子、中海油、富兴集团、东风南方、深圳迈瑞集团、TCL 集团、蒙牛集团、东风汽车、华晨集团、广州本田、富士康集团、北汽集团、美的集团、万科集团、远洋地产、金地地产企业等n 金融银行业：中国人寿保险股份有限公司、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行、中国注册金融分析师CRFA管理中心(河南)、菏泽农村信用联社、郴州市农村信用联社等、n 通讯电力业：中国移动、中国电信、南方电网等n 食品、快消品业：武汉创食人食品、绿生活、北京奥辣火锅、山西田府酒业、山西汾酒、中国有机食品协会、蒙牛集团等n 其他客户：中国建筑股份有限公司、人力资源报社（四川）、一拖股份、温州大东鞋业、攀越服饰集团、香港一休国际、广州德邦物流、广州中远航运、中国外运广东有限公司、松下电器、太古汽车、九朝会、山东大学、大连大学、北京吉利大学、合肥工业大学等众多企业。