中银国际-海尔集团公司与日本三洋电机株式会社签署备忘录-110729

海尔购三洋，分享全球化2011年10月18日，中国海尔集团与日本三洋电机公司宣布就海尔并购三洋白色家电业务达成最终协议，根据协议，三洋将把日本本土包括洗衣机、家用冰箱业务以及东南亚4国的白色家电业务共计9家全资或合资公司股权全部转让给海尔。

这其中日本4家公司主要开发、生产、销售洗衣机和冰箱；位于越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的5家公司主要生产和销售冰箱、洗衣机等家用电器。

此外，三洋同意海尔于“一定年限”内在上述东南亚4国销售标示“SANYO”品牌的冰箱、洗衣机、电视和空调等家电产品。

同一天，海尔集团发表声明，上述相关家用冰箱、家用和商用洗衣机的专利、设计和注册商标也将由海尔全部获得。

此外，在日本国内从事协议中相关业务的大约340名三洋员工将转入海尔旗下。

双方一致同意，到明年3月底之前分阶段完成相关业务移交。

根据此前海尔集团相关人士透露，海尔与三洋电机的整个交易价格约为100亿日元(约1.3亿美元)。

此次是中国制造业首次完成了对日本制造企业主力事业的收购。

海尔的膨胀与三洋的兴衰海尔集团是1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展而来的，在海尔集团总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，以“先卖信誉，后卖产品”的宗旨，凭借海尔“好兄弟”广告等有效地市场营销手段在中国家电市场一跃成名，更依托抢眼的售后服务体系在家电产业内建树了海尔特色，一举确立其市场领先地位。

同时，海尔在企业发展路径上制定了“起步晚、起点高”的原则，凭借技术层面的专注与深挖，不仅确立了产品优势，更进一步支撑了服务体系。

故此创立初期，海尔冰箱即获得了中国电冰箱史上的第一枚国优金牌。

另一方面，海尔也在多元化经营与规模化经营方面大胆尝试，不惜投资15个亿元建立海尔集团工业园，造就了今日海尔集团的辉煌。

稳固中国市场后，海尔在布局全球化道路上也秉持一贯的清晰思路，海尔采用先进入发达国家、后进入发展中国家的“先难后易”战略，率先以自有品牌进入美国、欧洲和日本等发达市场，并建立起研发、制造和营销“三位一体”的本土化架构。

华普天健会计师事务所(特殊普通合伙) 关键审计事项案例分析2017年度(内部资料注意保密)前言2016年12月23日，财政部批准印发了由中国注册会计师协会拟定的12项影响广泛的审计准则的通知（财会【2016】24号）。

根据通知相关规定，对于A+H股公司及H 股公司，应于2017年1月1日起率先执行新审计准则，上市公司(即主板公司、中小板公司、创业板公司，包括除A+H股公司以外其他在境内外同时上市的公司)、首次公开发行股票的申请企业(IPO公司)、新三板公司中的创新层挂牌公司及面向公众投资者公开发行债券的公司，其财务报表审计业务，应于2018年1月1日起执行新审计准则。

本次财政部发布的12项审计准则，最为核心的1项是新制订的《中国注册会计师审计准则第1504号——在审计报告中沟通关键审计事项》，该准则要求在上市公司的审计报告中增设关键审计事项部分，披露审计工作中的重点难点等审计项目的个性化信息。

其中，要求注册会计师说明某事项被认定为关键审计事项的原因、针对该事项是如何实施审计工作的。

确定哪些事项以及多少事项对本期财务报表审计最为重要，属于职业判断。

需要在审计报告中包含的关键审计事项的数量可能受被审计单位规模和复杂程度、业务和经营环境的性质，以及审计业务具体事实和情况的影响。

由于关键审计事项的披露在审计报告中所占的重要性及复杂性，本次专题专门对关键审计事项的披露作为案例分析，共收集201家公司年度报告，包含94家A+H股公司及107家港股（香港要求财务报表截止日在2016年12月15日或之后的审计业务实施新审计报告），主要表现为：一是按证监会行业进行分类汇总。

本次专题201家公司共涉及11个行业大类，如批发零售业、房地产、金融业、制造业、建筑业、信息技术服务业、交通运输、文化体育娱乐、电力热力燃气、水利环境设施管理及采矿等，同时对制造业大类又细分为14个行业，包含电气制造、黑色金属、有色金属、计算机通信电子、食品饮料、汽车制造、医药制造、化工制造、有色金属、通用设备及专用设备等。

2008年11月7日，松下电器发布公告称，已取得三洋同意，将收购后者控股权。

并购之后，新松下将成为日本本土最大电子企业，年销售额突破1100亿美元，而曾经独占日本电子市场半壁江山的老三洋则从此丧失自我，沦为松下的“附庸”。

创立于1946年的三洋，曾经是日本最大的电器制造商之一，并因在1953年研制出日本第一台喷流式洗衣机而声名鹊起。

这一时期，三洋对产品研发倾尽心血，并接连开发出新型电冰箱，从此在日本白色家电行业一枝独秀，品牌形象深入人心，直到20世纪90年代，三洋洗衣机和电冰箱一直占据日本市场大半江山。

遗憾的是，三洋没有乘胜追击，迅速蚕食市场份额，反而“不务正业”，渐渐走上了失败不归路。

拐点始于上世纪90年代后期，日本国内家电大卖场进场费水涨船高，三洋势头正盛，很勇猛地决定自建销售网络，并力求薄利多销。

为降低成本，维持低价销售，三洋开始力推“OEM策略”，把日本制造业领先的质量控制体系和完整的工业体系植入代工企业。

将部分洗衣机和电冰箱的生产委托给中国的海尔集团，不料，高质量的产品和先进的技术支持使海尔飞速发展，迅速成长为三洋的竞争对手，三洋在低端产品市场上的优势迅速消失，而因为代工策略，三洋的高端品牌形象也大打折扣，开始进退两难。

这还只是三洋噩梦的开始。

为拯救企业，三洋投身半导体产业，但好景不长，2001年IT泡沫破裂，三洋元气大伤。

祸不单行，2004年新潟大地震引起的大火使三洋位于新潟县的主力工厂付之一炬，三洋经脉俱断，不得已，将经营权卖给了高盛、三井住友银行和大和证券，代价约3000亿日元。

然而，这并没有使三洋起死回生。

在重振雄风成为不可能之后，三洋人剩下的任务就是努力活着，然后卖个好价钱。

从2006年开始，三洋就一直在出售盈利能力不强的非核心产业以收缩战线。

2006年，三洋将电冰箱部门卖给海尔，2007年将信用卡等金融部门卖给GE，2008年，将手机部门卖给京瓷。

同时，三洋还完全放弃了白色家电和半导体业务，主业就此荒废，并开始主攻太阳能电池、新型充电器等产品。

（最新）外国投资者并购境内企业的规定10号文影响红筹10号文解读红筹2022-03-2211:53:46阅读1966评论0字号：大中小订阅红筹10号文解读---20220322目录于宁：“10号文”的曲折 (1)10号文和75号文对红筹架构的适用 (3)花旗风投被指以规避商务部10号文为名设局侵权...6坎坷红筹路：详解海外借壳上市 (14)10号文有效规避案例之一——辽宁忠旺香港IPO..1710号文有效规避案例之二——中国秦发香港IPO..2410号文有效规避案例之三——英利能源纽交所IPO..2910号文有效规避案例之四——天工国际香港IPO..3510号文有效规避案例之五——SOHO中国...3910号文有效规避案例之六——瑞金矿业香港IPO..4410号文有效规避案例之七——兴发铝业香港IPO..51规避“10号文”红筹系列八：银泰百货(转)5610号文有效规避案例之九——保利协鑫香港IPO..62于宁：“10号文”的曲折2006年9月8日，商务部、国资委、国家税务总局、国家工商总局、证监会、外管局六个部委联合出台的《关于外国投资者并购境内企业的规定》（2006年第10号）生效，这就是此后对外资并购和红筹上市产生重大影响的“10号文”。

“10号文”主要在两个方面对外资并购作出了规定：一是对外资并购境内企业需要满足的条件作出了更加具体的规定，例如，增加了关联并购的概念和反垄断审查的要求。

二是对外资并购完成的方式，特别是对以股权为收购对价、通过SPV （特殊目的公司）进行跨境换股等技术手段作出了具体的规定。

其中第二方面原本是为了开放外资并购的“正门”，堵塞“旁门左道”的良法。

然而在具体执行效果上恰恰相反，正门紧闭，捷径歧出，最终对于“小红筹”模式产生了摧毁性的影响。

“出台两年来，还没有一家境内企业经商务部批准完成了标准意义上的跨境换股，从而实现红筹结构的搭建。

”一位长期从事跨境投融资法律业务的资深律师说。

RetailingFaG《零售传真》零售情报研究简报每周一、四发布第1609(06/25-06/28)20GG/06/29 〖本期专题〗 (1)【苏宁电器收购日本电器零售企业LaoG交易详情】 (1)【孙为民：花6000万看中3方面资源】 (3)〖行业跟踪〗 (4)【马来西亚环球百货计划在长三角和沿江区域大量开店】 (4)【成都伊藤洋华堂干部调整部长平均年龄年轻近10岁】 (5)【ZARA或将超越GAP成为世界第一大服装零售商】 (6)【上海7-11：从拿到授权到开店一年时间做了什么】 (7)〖营运管理〗 (8)【所谓土豆效应和口红效应】 (8)〖商业参考〗 (9)〖本期专题〗【苏宁电器收购日本电器零售企业LaoG交易详情】苏宁电器和在日华人企业日本观光免税株式会社6月24日联合宣布，向日本电器零售企业LaoG株式会社(8202)增资15亿日元收购定向增发的1.25亿股。

股权框架：完成增资后，苏宁电器以5370万元人民币代价持有LAOG公司27.36%的股权，成为其第一大股东；日本观光免税株式会社将会成为第二大股东，持有23.94%的股份；原第一大股东MPM基金则成为第三大股东。

6月25日，四方交易合同在东京签署。

协议内容：根据LAOG披露的议案，增发具体流程为：苏宁电器在日本组建新公司CRANDAMAGICLIMITED，该公司与日本观光免税股份有限公司组成一个新公司，LAOG面向新公司增发，募集资金15亿日元，其中11亿日元用于强化LAOG在秋叶原的主要业务，其余4亿日元用于店面装修及广告。

与此同时，原大股东MPM基金公司计划将其持有的400万股A种优先股份以普通股份或现金为对价转让给LAOG，在转让完成后MPM的控股比例依然将在20%左右，是LAOG的第三大股东。

同时苏宁电器还有权以2.132亿日圆(合220万美元)的价格在20GG年1月15日至20GG年1月14日期间额外购买1,066万股LaoG股票。

２００４年中国“十大并购事件”评选作者：来源：《新财经》2005年第01期谁在奏响2004年中国并购市场的最强音？中国并购WTO时代将展现怎样的好风景？TOP1 英国汇丰银行入股交通银行2 联想集团收购IBM的PC业务3 美国AB集团、南非SAB集团争购哈尔滨啤酒4 中化集团收购韩国仁川炼油厂5 哈药集团与哈药股份的重组6 日本朝日啤酒及伊藤忠商社入股康师傅7 华源集团收购北京医药集团、鲁抗集团8 百联集团整合上市公司9 中信证券、吉富公司争购广发证券10美国亚马逊7500万美元收购卓越在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。

以企业为中心的重组并购浪潮正在迅速提升为以产业为中心的价值链整合过程。

在中国这一新兴市场上，亦涌现了数起规模及影响力都颇大的并购事件。

今天，由全国工商联并购公会、全球并购研究中心和中国并购交易网主办的2004年中国“十大并购事件”评选，以清晰的脉络和客观的眼光，回顾了过去一年中国并购市场上的并购大事所留下的轨迹。

中国“十大并购事件”评选活动已经连续开展五年，受到社会广泛关注，已经成为境内外业界关注的焦点。

该评选具有高度的严肃性和客观性，邀请全球并购研究中心全体学术委员、部分并购业界中介人士（券商、律师、会计师等）以及中国人民银行研究生院部分师生百余人作为参评人士。

通过社会各界不同的视角并按照“社会关注度”、“行业影响力”、“创新性”、“并购规模”等指标对被选项进行综合评级，从而遴选出最终结果。

作为该评选结果的独家发布媒体——《新财经》希望能够借助广大读者的关注和推广，共同推动中国并购市场的发展,帮助中国企业迎接加入世贸组织挑战和建立全球化战略。

来看看并购市场的大生意1、英国汇丰银行入股交通银行2004年8月6日，汇丰银行宣布以“香港上海汇丰银行”名义与交通银行签署入股协议。

汇丰银行以每股1.86元入股，持有77.75亿股交行股份，占该行增资扩股后19.9％，共计人民币144.61亿元，折合17.47亿美元。