下载文档原格式
房地产项目成功销售操盘手册导语：房地产项目销售是一个庞大而复杂的过程，需要从项目规划、市场定位、销售策略、推广手段到售后服务等多个方面进行全面考虑和执行。
本手册旨在提供一种系统而全面的方法，帮助操盘人员成功销售房地产项目。
第一章：项目规划项目规划是销售成功的基础，操盘人员在项目规划阶段需要做以下几个方面的工作：1. 定位目标市场：了解目标市场的需求和特点，包括人口结构、消费能力、购房倾向等。
2. 确定产品定位：根据目标市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，例如高档住宅、商业办公楼、商业综合体等。
3. 确定项目规模和成本：根据市场需求和投资预算，确定项目的规模和成本，包括土地面积、建筑面积、价格等。
4. 确定项目周期：根据项目的规模和预算，确定项目的周期，包括建设周期和销售周期。
第二章：市场调研市场调研是销售成功的前提，通过市场调研可以了解市场需求和竞争情况，为销售策略的制定提供依据。
在市场调研阶段需要做以下几个方面的工作：1. 收集市场数据：通过调查问卷、人口统计、市场报告等方式收集市场数据，包括人口结构、消费能力、购房倾向等。
2. 调查竞争对手：了解竞争对手的产品定位、价格、销售策略等，以便制定有针对性的销售策略。
3. 考察消费者需求：通过实地走访、问卷调查等方式了解消费者对房地产的需求和偏好，以便调整产品定位和促销手段。
第三章：销售策略销售策略是销售成功的关键，通过制定合理的销售策略可以吸引目标客户、提高销售转化率。
在销售策略制定阶段需要做以下几个方面的工作：1. 定义目标客户：根据市场需求和项目定位，明确目标客户的特点和需求，例如年龄、职业、收入水平等。
2. 制定销售目标：根据市场调研和项目规划，制定销售目标，包括销售数量、销售额等。
3. 确定销售方法：根据目标客户和项目特点，确定销售方法，包括线上销售、线下销售、合作销售等。
4. 制定营销计划：根据销售目标和销售方法，制定营销计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
第二章、中期第一节、预热期：蓄水期后期就进入开盘，在开盘前期，大约一周左右的时间，有一个对开盘的筹备，这里单将这个时间段隔离出来，称之预热期。
虽然目前市面上众多的项目是没有预热，但严格意义上说，为了使开盘成功，一定量的预热是必须的，所以在此预热期将局部开盘筹备工作一起讲述。
开盘时为了收钱，那么就得让商户预先有个准备资金的过程，提前要告知，许多项目一般会提前一个月或一段时间告知在某月某日开盘，如太早，会告知大约时间，在临近的一周或两周，通过报纸硬广、户外等媒介告知项目开盘，路牌和硬广是最常用的两种告知媒介，如以下图所示〔X雨下载的开盘告知广告〕，广告词也很简单，某月某日某项目盛大开盘，或隆重招商一类，硬广可以重复几期，达到告知的效果就可以。
推广道具在这个点要求不高，在现场处理中，将吊旗、道旗等换成盛大开盘的图片即可〔如以下图所示道旗〕。
在预热期中，营销的工作就很慎重，虽然通过蓄水，大约可以判断出开盘的红火情况和“水深〞状况，但预热环节还是对“水〞进展测试一下，以便正式“放水〞时不出错误。
常规的处理方法是有拍卖预热，具体拍卖将好摊位或差摊位都可拍卖，我的《商业房地产投资分析》一书中对拍卖的讲述如下：拍卖：无论是产权拍卖，还是使用权拍卖或是年租拍卖，主要对位差的一种市场化的表现方法。
是一种营销方法。
通过拍卖对一些特殊位置〔如电梯口、扒角、外门面〕等的拍卖，使商户在认同较强的位置，在拍卖中产生不同的溢价。
拍买的溢价是个虚价，通过虚价即标杆价格，提高人们对根本价的认同和追棒。
拍卖在做时，可以考虑通过“托〞，即出假牌、假价、哪怕这个房间拍在自己人手里，这样使价值提升，具体这个拍卖价在以后的私下交易中出尽。
为了使价值达到一个预期价，在它做高时，可考虑分批拍卖，最好在一周内，但不可太长，选择拍卖地是尽可能在豪华酒店为佳，越高级越好。
拍卖的序号排列，可在开头选一个中等略上的铺位开始，最好不要用最好和最差的，这样预热1—2个后，在第5、6个时把最好的放入，使之有个拉高，在排列中可参照弧形的心理曲线安排拍卖品，在每个关键点的铺位，其价格标杆作用明显，其对相邻和同一区域的价格参照性极大，必要时对这些重要节点进展控制。
专业的地产基金在存量商业地产领域布局已久，无论是参与思路还是投后管理关注要点均颇具经验，更是摸索出一套基金端、资产端双管齐下的模式。
1从城市更新价值链中寻找合适的切入点（一）城市更新的业务逻辑从表面来看，金融资本参与到城市更新的路径众多，但要想长期发展业务，所有参与者都必须从城市更新的价值链（如下图）中寻找合适的切入点进入。
以虚线为界，左侧多为重资产，强调资源；右侧为轻资产，强调技术。
城市更新的业务逻辑在于“买入-修复-卖出”，可进一步地解析为“低价买入-资管提升-盘活退出”，本质是价值发现和修复。
除了不动产获取价格差、预期的资本增值、期间运营收益这些传统价值点，还包括内容运营收益、通过与资本市场联动获取其他收益、运营商股权升值这些新增价值点。
图：城市更新价值链来源：智信资产管理研究院（二）房地产私募股权基金的参与思路和类型从投资类型上看，房地产私募股权基金主要分为以下四种：∙核心型/Core：风险低，核心城市的核心地段，不存在开发风险，且短期内不存在改造风险，有稳定现金流的物业；∙核心增值型/Core Plus：风险适中，位于核心城市，不存在开发风险，且短期内不存在改造风险，有租户调整等较为常规的调整，有稳定现金流的物业；∙增值型/Value add：风险中性偏高，位于一二线城市的开发项目、存量资产改造项目，对项目增值的依赖度较高；∙机会型/Opportunistic：风险高，对项目区位没有特别要求，主要看重项目本身的特别机会，如拿地成本低、资产稀缺性等，包括项目开发项目、烂尾楼收购、存量资产改造、开发商资产包收购，完全依赖于项目机会性价值体现。
目前参与到房地产基金的机构主要包括三大类：一类选择自建团队走主动管理道路；一类自己本身即为房地产开发商，拥有较强的地产团队，但此类机构地产团队与基金团队之间面临着利益划分的问题；最后一类，也是目前大多数不得不从房地产债权投资转向股权投资，但自建团队又较为困难的机构选择的方式——即主要做机会型业务，依赖交易对手或者合作方的资管能力，思路上更偏向于传统的PE，每一单都追求获得理想的年化收益。
商业地产操盘实务商业地产操盘实务商业地产是指用于商业用途的不动产，主要包括购物中心、酒店、写字楼、工业园区、医院、教育机构等建筑物。
商业地产操盘是指企业或个人在商业地产领域进行购买、销售、租赁、发展、管理、运营等活动的实践过程。
本文将从入门到实战，介绍商业地产操盘实务。
一、商业地产操盘入门1. 了解市场首先，要了解商业地产市场的基本情况，包括市场规模、发展趋势、品牌、用户群等方面的信息。
可以通过阅读行业报告、咨询行业专家、参加行业会议等途径获得相关信息。
2. 寻找合适的地点商业地产的地点是非常重要的，需要寻找到适合商业发展的地段。
可以通过市场调查、地理信息系统、相关统计数据等途径掌握选择地点的基本规则。
3. 合适的投资额度商业地产操盘需要投入大量资金，所以在进行商业地产操盘之前，需要评估自己的资金实力，明确投资金额的合理性。
4. 了解法律法规商业地产有相关的法律法规，包括政策文件、行政规定、行业标准等等。
在进行商业地产操盘的过程中，需要详细了解相关法律法规，并严格遵守。
二、商业地产操盘方法1.投资商业地产商业地产投资是最常见的商业地产操盘方法之一。
投资商业地产需要重点考虑地点、资金等因素，同时也要关注风险因素，包括市场波动、政策变革、交通拥堵等因素。
2.开发商业地产开发商业地产是商业地产操盘的另一种方式。
开发商业地产需要寻找合适的地段，招聘合适的人员，并进行市场调研和投资分析。
同时也要重视业态、环境等因素。
3. 销售或出租商业地产操盘的一种方式就是销售或出租。
在做决策之前，需要了解市场需求和流行趋势。
同时，也需要考虑出租期限和租金等因素。
4. 联营经营联营经营也是商业地产操盘的一种方式。
通过合作伙伴和合作模式，可以实现最大效益。
同时，也要注意风险分担和责任分割等问题。
三、商业地产操盘实战在实战中，商业地产操盘需要根据市场变化和自身实力进行决策。
同时也要注意风险控制和信息收集等方面。
1. 营销策略在营销策略方面，需要根据市场分析，合理策划商品包装、广告宣传等方面。
商业地产项目操盘手册完终昆明迅图投资有限公司项目操盘手册目录第一章筹建期 (3)第二章蓄客期 (21)第三章开盘期 (25)第四章签约期 (53)第五章持续期 (67)第六章尾盘期 (73)第七章交房期 (78)第一章进场前一、人员的筛选：1、选简历：对简历的挑选和面试的安排可以设定主选简历和备选简历，在主选简历不能实现招聘需求时，可以从备选简历中挑出备选人员进行面试。
要快速从成堆的简历中挑选符合资格者，可以从以下几点考虑：1)是否随简历附应征信；应征信中有否对职业的发展和工作的职责有清晰的描述；2)简历是否简明通顺，是否草率，是否有错别字：是否有较长时间的空档；换工作的频率是否过快；3)简历中能展现自身的才华和特长；4)简历中的从业公司是否名牌或执行过重点项目；2、面试：➢让面试者填写一份应聘人员资料登记表。
➢面试的时间视招聘职位而定，普通岗位一般控制在20分钟左右。
➢面试人员主要评估应聘人员是否符合岗位的基本要求。
※面试的精神面貌※谈吐是否流畅※简历的真实性※专业表现能力※其他才华体现3、面试中提问：1)简历的真实性➢你的上一份工作作出过什么成绩？或者你的从业业绩？➢能否具体介绍一下你以前参与（负责）过的项目？➢能否介绍你从业中最得意（尴尬）的一件事情？结果如何？➢能否介绍你所经历的一次克服困难后完成的工作？2）激励此人工作的动力是什么：➢你为什么选择应聘这份工作？你选择公司看中的条件？➢你认为这份工作在现阶段能够带给你最有价值的东西是什么？➢你认为当你工作顺利完成后，对你最好的奖赏是什么?3）此人是否能配合经理并与其他同事合作：➢你的记忆中有没有一件团队合作的事情？能否讲述一下？➢当别人对你提出建议的时候你会怎么想？怎么做？➢你怎么看待被别人误会？➢你怎么看待个人利益和团队利益之间的关系？4）此人是否正直、诚实：➢能否介绍一件你认为自己做得失败的事情？为什么会失败？➢你觉得自己有什么缺点？对你的工作有影响？➢你的上司对你的评价？你对上司的评价？5）此人的专业度：➢能否谈谈你对某某区住宅（商业地产、办公物业、综合物业）市场的总体印象？➢你认为别墅（小高层、多层）物业的特点怎么样？有什么优劣势？➢能谈谈你对某某商圈的看法吗？➢你认为某某区的某某产品的竞争主要在哪个方向上？这种竞争的发展如何？➢你认为某某区的某某产品的市场在什么地方？客户应该具备什么特点？二、售楼处管理制度：1、人员分工：➢项目经理1名：工作主要是深入了解房地产市场状况，负责项目的销售和管理工作，完成销售任务目标，与开发商保持良好合作关系，树立公司品牌形象。
商业房地产操盘实务（草案）（目录）前言第一章：前期第一节、项目筹备期第二节、项目蓄水期第二章：中期第一节、预热期第二节、开盘强销期第三节、持销期第四节、扫尾期第三章：后期第一节、开业筹备期第二节、开业期第三节、养市期第四节、运营期附录:常用广告设计图形鉴赏常用文本资料参考1.各部门管理制度；2.服装品牌管理制度；3.服装专业知识培训。
前言房地产项目开发大致可分为“项目前期”、“项目中期”、“项目后期"这三个阶段。
“项目前期”是指土地获取至项目开工，其中要经过项目调研、定位、策划、规划、设计、开工等阶段；“项目中期”则是指项目开工后至项目交楼入伙的一段时间。
其中包括开盘期、强销期、持续销售期、尾盘期和交楼入伙等阶段;项目后期指项目开业后进入市场运营管理的这段时间,即养市期和运营期.在我的上部作品《商业房地产投资分析》一书的写作中，有关节点控制章节，考虑到在实操中内容涉及较多，虽然写了不少，但因出版的要求，删除许多，这里将删下的内容和后期补充的内容合并起来，组成这本在实操中应用的《商业房地产操盘实务》,以供在实际操盘过程中应用参考使用。
为了便于读者和刚入行的从业者了解,在写作中力求以一种便于读者理解的方式，所以将一个理想的操盘流程以一种理想化的发展方式剖析出来,便于读者了解操作系统中的规律和操作中的技巧，来解决实际过程中出现的问题。
我不止在一个项目中看到，许多我们归纳的规律在不同的项目中的个性变化,所以此书的规律和流程在实际中也许并非以理想的模式出现,但探求真理和灵活的运用规律是每个操盘人不倦的追求。
对于在人们常规中认知的一些问题，如:1、人均商业面积以1:1来衡定区域商业的是否饱和的理论;2、商业价值随楼层高而边际效应“递减”的认知；3、底商的商业价值是住宅的1．5倍或2倍；4、蓄水期的客户量是供应量的大于2：1时才放量;等等这些规律，在不同的情况下都有所改变,事实证明，当时理论的提倡者的精神也是不要机械的片面的运用理论，要根据实际情况,灵活对待。
二、包装（一）、案名、SLOGAN建议：结合项目的规模品牌和市场定位，建议案名要大气，并且善口、易记忆，同时要考虑商户的理解能力，初步建议：案名建议：【金耀世贸国际批发城】SLOGAN建议：【山西商业航母︱服装批发总部】（二）、VI系列设计建议：1、LOGO建议：要求简洁有冲击力、易记忆，同时便于组合应用。
初步建议用水的绵绵不绝形态来进行表现，暗合商业百年繁荣之势！2、主题形象色：初步建议为蓝色，蓝色代表：天空、海洋、科技、创新，蓝色是一种千帆过尽后，海的颜色；万鸟翱翔后，天的颜色；事事经历后，心的颜色。
蓝色喻指宽厚、开阔、博大！3、VI系列设计建议：名片：名片不仅是销售交流的道具，更承当着项目形象的代表，直接体现出项目的市场形象和品质，初步建议采用特种纸制作，尺寸为9＊4.5cm4、其他：胸牌、纸袋、公文袋、信封、水杯、文化衫/台历等宣传文化用品（三）销售接待中心建议：1、建筑风格设计原则1)售楼处是体现项目品牌\品位的主要载体,售楼处设计要同功能性结合起来，初步建议售楼处风格要现代化、工业化和商业化、开放性和包容性！2)[钢结构/立面虚实结合/8米大厅挑高]3)由于售楼处现已定位置，建议在售楼处外门面做一6米*10米的广告牌。
2、内外场设计要求⏹内场功能分区建议功能区分为：LOGO墙/柜台区/沙盘展示区/洽谈区/休息区/展板区／办公区［概念示意见后图］⏹内场风格建议内场建议以暖色调为主，如红色配局部金色，如金箔布包裹墙柱或悬挂，可以使进场产生躁动、冲动，而有利于现场热销氛围的调动！3、内场风格概念示意3、内部道具设计建议1)沙盘建议建议项目作两个沙盘模型。
其一是制作区域沙盘，以展示出项目的商圈规划价值，此外能体现出项目的物流交通价值；其二制作项目的建筑模型，建议沙盘尺寸为3×3米，底座高为45公分，底座建议采用木制、收脚处理，建筑多利用五彩灯光效果，以烘托商业氛围！2)销控展板建议销售中心设置销控展板墙，尺寸建议为1.5×2米，以单层铺位划分分割图为基础，结合阶段性推售计划进行展示！3)宣传展板: 建议设置8块的项目宣传展板，制作工艺如上述图片示意，尺寸建议为90×200CM，具体内容主要为：⏹展板一：商业巨擎——金耀规划⏹展板二：烫金板块——金耀地段⏹展板三：国际化升级——金耀商业理念⏹展板四：科学布局——金耀业态分布⏹展板五：租铺不如买铺——金耀投资回报⏹展板六：商铺投资时代的到来——金耀投资升值⏹展板七：品牌连诀——入住商家[或促销公告信息]⏹展板八：实力背景——开发商和市场管理公司介绍4、工地包装建议：1）、工地围档●工地围档建议进行全封闭包装，工地出入口建议设在北部街道。
●北、西边街道围档建议做3米高围档，宝丽布喷汇，进行分块处理，主要由LOGO墙[长1.8×高3.2米]和宣传画面[长5米×高3米]循环组成。
●南部围挡工艺相同，建议高度为10米，针对朝阳商街增加项目形象气势，顶部加设灯光！2）、售楼处气场包装商业项目售楼处气场非常重要，充分发挥广场行销文化！建议：其一、设置立柱炮台，做“金耀世贸国际批发城”标志其二、建议增设大露天电视显示屏幕，以增加广场娱乐性吸引人气。
其三、预留场地。
一方面以便和雀巢、可乐等合作，设置消暑冷饮棚，聚集人气；另外一方面可以满足大型促销活动的举行！5、宣传道具建议：销售宣传道具不仅是销售的一种信息传达工具，同时它的完整性和系列性是有利项目品牌形象在目标客群中快速树立的！结合项目体量和品牌战略要求，逐步对项目宣传道具规划建议如下：1）、DM折页目的：用于阶段性促销的DS作业、夹报和非深度意向性客户设计：建议做系列性规划设计，考虑前期主要用于项目DS拜访作业，工艺设计建议做报纸的风格实际，2折页，尺寸38×52cm，底色灰色调。
内容：目前做文案框架初步建议[附件一]2）、楼书设计建议目的：用于深度意向客户设计：鉴于商业项目的特性，建议控制在50P以内，设计风格以红色调为主，成本控制在5—10元/本以内内容：架构规划见附件注：根据招商进程和推广安排，DM和楼书共制作4次，印制数量将根据营销要求，DM每次约10万份，楼书约1－2万份，成本控制在5—10元/本6、招商手册设计建议目的：主要用于面向商户的招商设计：建议设计为4折页形式，设计风格、尺寸与楼书统一，用量控制在20000份以内。
内容：文案架构见附件7、电子宣传片设计建议目的：主要用于项目电视广告和DV宣传设计：建议成片控制在6分钟以内，片头剪接成10-15S’广告片，用于山西当地电视台推广内容：需要结合楼书的思想和制作设计公司进行策划确认。
8、网站设计建议目的：前期销售阶段作为项目对外的一个主要窗口，后期经营阶段将是品牌商家对外宣传展示的窗口。
设计：要体现项目主题形象，设计要求大气、简洁，浏览速度快，FLASH要能吸引眼球，建议与北京设计公司合作，如新天互动、网势等，成本控制在2万以内，挂网时间为2年。
内容：文案框架设计需结合楼书进行策划9、客通建议目的：商户之间信息沟通，挖掘老客户价值，商户商品促销广告设计：定位为休闲流行杂志的风格，控制在30P左右，每个季度发行一期，控制在3000—5000本/期内容：具体文案设计后期提报三、媒介策略（一）户外广告策略：1、媒介通路：户外广告主要包括楼体看板、擎天柱、高速天桥、人行天桥、灯箱、立柱、道旗、龙门架等。
2、媒介特点：媒介地缘性、持续性强、种类多，属于目标区域强式覆盖广告；媒介多为宝丽布喷汇，可以很好的向受众传达项目的品牌形象；同时绩效评估值高，建议做项目主力媒体之一！媒介需要经由工商城管部门审批，也可以购买。
3媒介投放策略：1）户外看板：•重点在朝阳街进行发布•太原市内在尖草坪地区和柳巷地区（成本不要太高）设立户外广告•在三级城市和一些有潜在客户的四级城市（总数在15个左右），设立大的擎天柱广告，发布项目信息，根据营销安排，定期更换广告画面2）灯箱/道旗广告：●这两种方式的广告模式都属于区域信息渗透式广告，既可以营造出一种气场氛围，也可以对目标区域客户进行区域封闭信息传递！而灯箱广告夜间优势非常明显，同时其工艺设计可以提高广告形象。
●投放地点建议主要在朝阳街项目周边，其他区域不考虑。
3）公交车身广告：●公交车身广告作为一种户外的流动广告，不仅具备了户外广告的延续性、强式覆盖性，而且因为其流动性而使得地域覆盖范围扩张，同时公交车身广告费用较低，有利于商业的公众形象树立！●公交广告只作为项目推广的辅助道具，在项目开盘期和开业时进行发布，线路主要选择朝阳街现有的9线公交车。
（二）电视广告策略：1、媒介特点：山西电视台主要有太原电视台[卫视]、山西电视台[地方]2、投放策略建议：媒介辐射面大，受众人群多，尤其是在二线城市，看电视成为居民夜间主要娱乐休闲方式。
但是由于电视的选择性频道多，热门频道和黄金段的价位都非常贵！3、投放策略建议：●不建议作为主力推广渠道。
要考虑新闻事件营销的报道，因此需要协调好媒体的关系是第一！●结合费用安排可以在开业前后做集中的新闻报道投放！在三级或四级城市做项目巡展时，可考虑适当增加专题广告。
（三）网络广告策略：1、媒介通路：网络广告通路主要是专业门户网、项目网站以及其他行业网站的转载信息，山西的房地产网络广告成熟度不够！2、媒介特点：网络广告的特点是覆盖面大，辐射受众人群量大，人群知识性偏高，同时网络形象也是影响公众心理认知、认可的一个重要渠道！他是一种软性、硬性皆宜的推广渠道！3、投放策略建议投放建议考虑形象的多元性，建议网站、网络广告、网络新闻同时兼顾，主要策略是协调好媒体的公共关系，多项目信息的释放。
网站开通后，在开盘销售期和开业期做一些专业门户网络链接！整体投放控制在辅助媒体行列！（四）广播广告策略：1、媒介通路：主要有太原交通台、生活频道等，其中以交通台为主。
2、媒介特点：特点是受众人群素质偏高，主要的频道有交通台、文艺台等，媒体价位适中，文艺台10秒的10次套播价位在14000元/月，交通台E套播75000元/月左右，本媒介渠道对销售的促进不大，但是非常有利于形象宣传！3、投放策略建议：因其主要针对的是消费者，对投资者意义不大，因此初步建议在开业前一个月和初期养市的三个月进行投放！主要选择A套播和整点路况约播，时间建议为15秒！（五）报纸广告策略：1、媒介特点：●山西的主流报纸有山西日报、山西晚报、山西青年报、太原日报、太原晚报、山西广播电视报，分析报纸特点来看，晚报和广播电视多为普通老百姓关注报纸，而日报多为机关报。
●从媒体市场份额来看太原晚报和山西晚报占据主要份额。
2、投放策略建议：1）硬广投放：●作为一个近22万平米的商业巨无霸，同时又为投资品的属性，要想取得产权销售的佳绩，必须采取市场领导性竞争策略，在媒体投放上必须要有大盘气势和社会公众影响力，进行集中式轰炸,吸引社会闲散资金.初步建议项目主流媒体选择为山西晚报，辅助媒体建议选择山西日报、三晋都市报等。
●版面建议选择A叠半版/整版/头版通栏，关键时间节点期选择在头版或未版2）软宣投放：●作为商业项目运营来看，软宣将是项目的一个重要推广手段，市场的美喻度和知名度都要靠它实现，软宣的手法主要是新闻和软宣文章、采访稿相结合，需要结合销售活动/公关活动进行报道。
●选择的报纸通路为山西省内发行量超过8万份的报纸。
●在发布软性新闻稿时，主要配合的是项目大的营销节点、工期及活动进行投放。
●按照每周一次的频率进行投放。
初步对软宣炒作思路规划如下：A、亮相新闻稿。
如：山西批发航母\商业巨擎——金耀世贸国际批发城即将建成金耀世贸国际批发城引发业态地震金耀世贸国际批发城浮现朝阳街商圈：是对垒还是联盟金耀世贸批发城升起服装商业革新旗帜金耀世贸批发城率先变脸朝阳街批发市场打响升级战B、项目动态稿。
如：金耀世贸国际批发城动工典礼金耀世贸国际批发城销售中心落成金总：建设高美誉度的房地产品牌金耀世贸国际批发城[工程/商业管理公司]签约仪式金耀世贸荣获“中国商业地产国际范例奖”金耀世贸荣获“国内贸易局重点联系市场”金耀世贸被评为“太原市重点保护市场”金耀世贸情系灾区送爱心金耀世贸国际城精品皮草广场×月×日盛大开业金耀世贸国际城精品女装区新装开业C、公关活动稿。
主要结合公关活动进行，如金耀国际绚丽开盘市人大代表到金耀国际批发城售楼处视察“金耀杯”第一届儿童才艺表演大赛超级女生”——歌迷见面会《梦幻山水》大型舞台服饰展演艳惊太原城D、商业理念稿[社会/行业影响力]。
如：金耀世茂商业论坛探讨商业地产投资新模式金耀世贸引发服装批发市场业态变革服装批发行业之发展突破思考——专家坐诊朝阳商圈金耀世贸：谁掀起批发业的新浪潮？金耀世贸：以零售硬件做批发生意E招商/销售促销信息稿。
