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三四线城市更新改造案例
嘿，你知道吗？三四线城市的更新改造那可真是太有意思啦！就拿我老
家那个四线小城市来说吧。
以前那街道啊，窄得哟，两车相会都得小心翼翼，生怕擦着碰着。
可现
在呢，经过改造，街道宽敞又明亮，走在上面都觉得心情格外舒畅！这就像原本是一条泥泞小路，一下子变成了康庄大道，你说神奇不神奇？
还有那些老房子，以前看起来破破旧旧的，感觉随时都会倒塌似的。
嘿，这不，一改造，摇身一变，成了漂亮的小洋楼啦！这多像灰姑娘穿上了水晶鞋，一下子变得光彩照人呀！
记得有一次，我遇到一个老街坊。
他笑着跟我说：“哎呀呀，这城市改造得我都快不认识啦！”哈哈，可不是嘛！改造后的城市多了好多公园和休闲场所。
以前大家想找个地方散散步、聊聊天都没合适的地儿，现在呢，到处都是好去处。
就好像是给城市注入了新的生命力，让它重新焕发了青春活力！
再看看那些新修的商业街区，以前哪有这么热闹繁华呀！现在可不一样喽，各种店铺琳琅满目，吃喝玩乐应有尽有。
这不，我和朋友们经常就在那
逛街、吃饭，玩得不亦乐乎，简直太棒啦！这三四线城市的更新改造，不就像是给城市来了一场华丽的变身嘛！让原本普普通通的城市一下子变得魅力四射。
我觉得三四线城市的更新改造真的是太重要啦！它不仅让城市的面貌焕然一新，更提升了我们的生活品质，让我们的生活更加美好呀！
以上就是我对于三四线城市更新改造案例的一些分享，希望你也能感受到这份美好和惊喜！。
雪中送碳、锦上添花——签单王三四线城市地产强销去库存典型案例分析【课程背景】：2017年房地产市场动向备受关注。
中共中央政治局会议提出，2017年要加快研究建立符合国情、适应市场规律的房地产平稳健康发展长效机制。
加快住房制度、土地供应制度、住房金融体系、房地产税收制度、房地产市场规制、新型城镇化等一系列制度建设，以长效机制引导市场稳预期。
三四线城市房地产待售存量一直处于较高水平，在人口外流的大背景下，供大于求现象更加突出。
由于前些年三四线城市兴起轰轰烈烈的造城运动，导致近期形成海量的住房供应，而后续需求乏力，消化速度相对不足。
从另一个方面来看，新型城镇化所带来的市场红利远没有消失，三四线城市房地产市场依然大有可为。
如何在当前的市场形势下，客观面对三四线房地产市场？三四线房地产营销思维该如何调整？如何开展适合三四线市场的推广工作？如何在三四线城市开展强有力的销售模式？本课程将诠释三四线城市淡市营销的革新之路，通过大量辅导案例展示三四线城市全面去库存的经验与具体方法，并帮助三四线房地产企业打造一支全新的强销团队。
【课程目标】：✓了解三四线城市房地产营销的基本思路✓了解强销模式的基本特征与优势✓理解新型的营销模式的运作规律✓能够运用强销模式运作的基本思路开展营销工作【课程对象】：房地产行业总裁、项目总经理、营销总监、案场经理【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析【课程时长】：2天； 6小时/天。
【课程大纲】：一、三四线房地产市场宏观分析1.房地产市场情况分析✓房地产新常态市场的到来✓房地产市场全国分化现象✓三四线城市的风险及应对✓2017年三四线城市市场的主要特征2.房地产营销模式变革的背景及思路✓三四线房地产营销中的困境✓移动互联网时代的营销变革✓传统营销与互联网营销思维✓三四线消费者购买心理与地产销售机能分解二、三四线城市房地产营销法则1.三四线城市客户分类及特征分析✓公务员阶层分析✓私营企业主✓支柱行业企业高管✓外来经商人员✓乡镇富裕阶层2.产品类型分析✓住宅产品分析及操作思路✓商业产品分析及操作思路✓旅游城市产品分析3.操盘思路梳理✓定位最适当的市场角色✓眼见为实和身临其境✓活动营销引爆城市✓价格策略与促销策略✓媒介策略求实效✓拓客思路以“人”为中心三、突围三四线市场的营销模式1.推广方式的全面转型✓移动互联网时代的推广转型✓强销时代需要怎样的高效捷径推广✓自媒体时代的推广模式✓三四线城市的推广活动策略✓如何让销售团队更好地利用推广提高业绩✓三四线城市推广案例分享2.拓客体系的全面迭代✓全民营销与经纪人引流✓搭建覆盖全城的拓客体系✓制造体验至上的引爆点✓“先团再购”的大客户开拓模式✓拓客体系O2O3.现场杀客系统的成功导入✓注重现场体验感的营造✓客户购买“观念”如何进行引导✓“圈养挑杀”的蓄客执行✓现场成交的必杀技4.组建自己的营销铁军✓如何处理代理公司的后遗症✓强销团队为什么在三四线城市可以成功✓强销团队成功的基础✓强销团队组建的基本要点✓强销团队成功案例分享四、三四线市场营销实战案例✓哈尔滨大正莅江项目案例分析（住宅项目）✓弥勒市盛世佳园项目案例分析（酒店式公寓）✓微山县中信国际广场项目案例分析（商业项目）。
三四线城市商业地产操作指南许多大型商业地产项目，开发商错误以为有了主力店，特别是主力超市如沃尔玛等，项目成功就万事大吉了。
却不知道目前主力店在运作上，除了给该项目带来人气，知名度之外，却同时扼杀次主力店生存空间，从而出现主力店超市人气旺，次主力店（只有一步之遥）。
却是空荡荡的商业地产项目。
在今天的国内商业地产项目是随处可见！城郊、开发新区或三线城市的商业地产项目，就是人气可能不足，或购买力低或时尚化程度不够。
这类商业项目该如何操盘运作？由于种种原因，项目商业定位不当或运作时机错过，或开发商轻视商业项目长期经营的独特性。
往往项目开业经营不到一年，就出现撤柜、减租、免租、赔偿等冷场现象，此类开业旺经营衰的商业地产项目普遍存在，这也是当地政府最头疼的问题，如何解决？怎么解决？用多大成本解决？资金断裂是现在开发商头疼的事之一，尤其是项目市场培育与运营推广的资金断档。
如何融资？在哪里融资？怎么融资成本、风险最低？第一节三四线城市商业地产市场特点简析世界上没有两片完全相同的树叶，三四线城市与一二线城市的市场环境与商业分为有着巨大的差异，往往使一二线城市屡试不爽的商业项目操盘绝技，却在三四线城市的项目操盘中折戟沉沙，因此想要在三四线城市商业地产的市场中攻城略地，首先得从三四线城市的客观存在入手。
一、中国城市商业地产发展中存在的问题1.开发商或投资人对商业地产发展的理念不清晰、或者较为缺乏对商业地产项目的基本理解：什么是商业地产？它的市场属性是什么？开发商业地产来干什么？怎样才能通过开发获取利润回报？追求的投资回报目标是否合理？它的风险在哪里？如何控制开发风险？2.不少开发商抱着开发住宅地产的思想，去拿了开发商业地产项目的地块，又以开发住宅地产的理念去开发商业地产；或者被逼无奈而不得不拿住宅项目去赌商业项目，再来向商业地块要超值利润回报。
3.在此情况下，就出现了商业地产选址不当或错误的状态，从而直接导致商业地产开发的后续困难：缺乏开发商业的可行性、规模无法控制、找不到目标消费群和商业概念、招商困难、销售难、更无法开业……4.国内三四线城市规模中等，商业发展水平相对落后，商业模式较为简单，以百货、超市、大卖场、商业街、批发市场等为主要形式，业态传统，分布集中，传统商业中心的垄断地位较难打破；由于经济增长和消费能力有限，商业发展难以承受超量商业物业供应和超大体量商业体的生存。
2023年中国城市更新产业升级十大优秀案例摘要：一、引言二、案例一：北京市城市更新项目三、案例二：上海市城市更新项目四、案例三：广州市城市更新项目五、案例四：深圳市城市更新项目六、案例五：南京市城市更新项目七、案例六：杭州市城市更新项目八、案例七：成都市城市更新项目九、案例八：武汉市城市更新项目十、案例九：西安市城市更新项目十一、案例十：长沙市城市更新项目十二、结语正文：一、引言随着中国城市化进程的不断加速，城市更新产业升级成为了当下城市发展的关键任务。
本文将为大家介绍2023 年中国城市更新产业升级的十大优秀案例，以期为各地的城市更新项目提供借鉴和参考。
二、案例一：北京市城市更新项目北京市作为中国的首都，城市更新项目在不断提升城市功能和品质方面取得了显著成果。
例如，北京市实施的胡同整治项目，既保留了传统胡同的文化特色，又改善了居民的生活环境。
三、案例二：上海市城市更新项目上海市在城市更新方面同样取得了显著成绩。
例如，黄浦江两岸的开发项目，将原先的工业区转变为集商业、文化和居住于一体的综合区，极大地提升了城市品质。
四、案例三：广州市城市更新项目广州市通过城中村改造项目，不仅提升了城市形象，还使得当地居民的生活水平得到提高。
例如，猎德村改造项目，使得村民住进了现代化的住宅小区，享受到更加优质的生活环境。
五、案例四：深圳市城市更新项目深圳市作为中国的经济特区，城市更新项目在推动产业升级和创新发展方面具有示范作用。
例如，深圳市的蛇口工业区改造项目，成功地将传统制造业转型升级为现代服务业。
六、案例五：南京市城市更新项目南京市通过老城区改造项目，优化了城市空间布局，提升了城市功能。
例如，南京市实施的明城墙遗址公园项目，既保护了历史文化遗产，又为市民提供了休闲娱乐的好去处。
七、案例六：杭州市城市更新项目杭州市在城市更新项目中，注重生态保护与城市建设相结合。
例如，杭州市的西湖景区整治项目，在保护西湖美景的同时，提升了周边区域的商业和旅游功能。
三四线城市商业项目前期如何有效定位？随着城市化进程的推动，大量开发商开始进入三四线城市寻找机会。
在为三四线城市商业升级换代的同时，开业后人气不足，商家撤场的失败案例比比皆是。
如何在前期有效定位，成功操盘三四线城市的商业项目呢？一、评估城市商业市场的合理容量，严格控制项目商业规模三四线城市商业大多处于大而全市场——即百货出现多样化，基础时尚为市场主流，商业面临着升级，购物中心存在发展机会。
但有些开发商在三、四线城市建设购物中心一味的求大求全，动辄二十几万方的商业体量，并未考虑到当地市场容量和消费能力的问题，使得项目在后期招商、运营中遇到很大的困难。
所以在项目定位时，首先必须需要考虑当地城市商业市场容量的问题。
1) 三四线城市的商业往往集中在核心市级商圈，使得核心市级商圈商业具有很强的聚合力。
往往这些核心市级商圈形成已经过了较长的历史积累，比如：江阴市的人民路商圈、宿州汴河中路商圈等，当地消费者已形成在该区域内固定的消费习惯，短期内难以改变。
同时由于三四线城市中心区域面积小，人口数量有限，比如宿州市中心城区仅110平方公里，40万常住人口，因此难以支撑多个区域中心共同发展。
这一特征导致商业项目之间的竞争更加直接，即便是区域中心项目，也不得不面对核心商圈项目的竞争;2) 项目体量是购物中心竞争力的重要因素之一，更大的体量意味着更大的品类规划空间和更强的驱动能力。
然而，由于三四线城市人口基数小，消费外流的情况也非常普遍，城市整体商业的总购买力、市场规模相对有限，且由于城市流动性较弱，该购买力和市场规模的扩张弹性也会相对较低。
以宜兴为例：2013年宜兴市人均可支配收入36412元，约为无锡市的93%(无锡38999元)，但城市人口仅120万，且大量消费外流到无锡、上海等城市，使得宜兴市的社会消费品零售总额仅369亿元，为无锡市的15%，整体市场规模非常有限。
3) 由于三四线城市人口基数有限，如选择细分的消费群体，则意味着选择进入了一个更小规模的市场，其消费总量往往难以支撑商业项目。
用脚步丈量在房道的路上——三线城市大型商业中心项目汇金谷全程操作手记前言：房地产项目操盘，将综合考量操盘人智力、能力、策略、谋略、远见等各项能力，考量操盘人系统整合和阶段性掌控能力。
操盘的本身既痛苦又快乐，那种在遇到问题绞尽脑汁，搜肠刮肚，午夜凌晨与心灵对话，夜不能寐，半睡半醒之际苦楚难耐，心灵与情感的纠缠不已，着实是一种残酷的折磨。
又或当苦楚憋闷之极，呼批虎朋狗友寻一街边小店甚至露天夜摊，几个小菜桌上一摆，几箱啤酒旁边一放，盛情豪饮，狂放之极，待到酒酣饭足之时，拎起上衣往肩上一放，一个个东倒西歪的互相告别，各回各的狗窝……回去之后衣服随手往床一扔，将房门关紧，打开电脑，随意在网上天马行空，游戏、聊天、泡妞，待精神全面放松，随着酒劲飘飘欲仙之际，灵光总是不约而至，好的创意思路随即倾泻而出，笔不停手，直至午夜凌晨，苦闷了三天甚至半月的报告初稿即可出炉，这样的方式屡式不爽，并被吾美其名曰“工作就是折腾，你不折腾它，它就折腾你”。
执著在房产的路上已有五载，从一个初入行的毛庐小子，到现在对项目的全程掌控，感慨颇深，对之于我个人而讲，成长的速度是超出常规的，五年来换了三四家公司，也大多因为个人成长的速度已经远远超过了公司发展的速度，不得已寻求更宽广的发展空间。
这次公司安排在各片区选三至四个优秀项目进行总结，并形成完整的案例教材样本，个人全面负责的汇金谷不幸被选中，无耐之极，再一次强奸自己的身心完成这种光荣使命献身。
向来信奉，要么不做，做就做到最好的准则，对出自自己之手的作品更是高标准要求，免的丢了咱五年从业经验的人。
每一次创作，我都深感如孕妇十月怀胎般痛苦之极，整个人的生活、工作的全部关注点全都聚焦到上面，对外界和其它的事情概不关心，思索的过程是如此的痛苦淋漓，内心的煎熬和凄苦更无处诉说，只有到灵光再次闪现，整个报告提纲脉络清晰之后，内心才得到了解脱，同时也庆幸自己又重生了一次。
人力资源部孙经理说我“思维勤奋，行为懒惰”是非常有道理的，昨天下午也就这着这个话题大谈特谈了一下“懒惰创造人类文明的深刻道理”，哈哈，有时候总喜欢这样显示自己的深刻，总有种要么不说，说就要惊天动地的感觉。
目前，国内一些开发商或知名代理公司纷纷把目光集中到一些三线城市，动则十几万平大盘横空出世，那么如何操作好三线城市楼盘开发，将前沿楼市操盘经验成功复制嫁接呢？笔者去年曾在我国百强县——山西省河津市成功操作30万平米海华名园的全程营销工作，创下一期5万平米多层全部130-198平米大户型认购3天抢购一空的热销神话，且当时认购条件远远达不到国家正常要求，所收定金几乎接近总房款50%，整体均价高出当地房价500-600元/平米，成为当地房地产界的精典案例。
下面，重新回顾海华名园的开发背景，设想一下当时任务的紧迫性和艰巨性。
河津市海华名园的开发商——河津市海华房地产公司，是当地高家湾村2005年成立的村办企业。
和全国各地的城郊村镇一样在我国现代化的进程中，该村已搭上了城市化的头班车，但由于前几年村经济发展主要靠技术相对落后、环境污染严重的焦化产业。
随着河津市环境整治力度加大，污染严重的焦化产业逐渐被关闭，的可持续发展受到了严重挑战。
随着产业调整的推进，高家湾村的村民的年收入停滞不前，村里的各种内部矛盾也日益尖锐。
如何提升高家湾村的经济实力？如何满足3000多村民持续增加收入的不断要求？是摆在村委领导面前的难题。
河津市“十大杰出青年”——高家湾村支书赵红生，在村内各种矛盾日益激化的复杂形式下，临危受命，成立了“海华房地产有限公司”，同时停止对外出让出租土地，启动了占地200亩、建筑面积达30万平方米的“海华名园”，挑起了带领全村村民奔小康的历史重任。
“海华名园”房地产项目就是在这样的背景提出来的。
对于刚成立不久的海华房地产公司，要运作如此大的房地产项目，难度可想而知。
我国中小城镇的房地产开发的一般模式是：首先组团出去广东、上海考察一周，再找一家建筑设计院进行设计，然后再找一家施工单位施工建房，自己就可卖楼了。
事实上，山西河津市和全国其他中小城镇一样，其房地产开发均是用这一粗放和原始的并带有计划经济痕迹的开发模式。
城市更新控规案例一、项目背景。
上海那可是个国际化大都市啊，以前那片儿呢，是石库门里弄。
这些石库门建筑有老上海的韵味，但是随着城市发展，它们就有点跟不上趟儿了。
房子破旧，基础设施差，年轻人都不太愿意在这儿晃悠了。
可是呢，这石库门又承载着老上海的文化记忆，不能就这么拆了了事。
二、控规目标。
1. 保留文化。
首先得把老上海的文化给留下来。
石库门的建筑风格，那独特的弄堂布局，都是宝贝。
不能把老建筑全拆了盖高楼大厦，得让后人还能看到老上海的影子。
2. 功能更新。
以前这儿住的人多，都是居民区的功能。
现在得让它变得更丰富。
要有能让人吃喝玩乐的地方，还要有办公的地方，吸引各种人来。
3. 提升活力。
得让这个地方重新热闹起来。
以前那种老旧沉闷的感觉得甩掉，变成一个时尚、充满活力的地方，不管是白天还是晚上都有人气。
三、具体措施。
1. 建筑改造。
这可费了大心思。
保留石库门的外立面，让人一眼看过去还是老上海的感觉。
但是里面呢，可就大变身了。
改造成了现代化的商业空间，高级餐厅、时尚店铺都能在这些老房子里安家。
比如说，那些有着精美雕花的石门后面，可能就是一家超现代的酒吧。
2. 空间规划。
弄堂的空间也重新规划了。
以前就是居民走来走去的过道，现在把它打造成了有情趣的步行街区。
有小广场可以搞活动，还有些角落设置了艺术装置，让人走在里面感觉像是在寻宝。
而且合理规划了停车位，虽然在老城区，但是也能让开车来的人有地方停。
3. 功能分区。
分成了不同的区域，有专门的商业区，聚集了各种国际大牌和本土特色的小店。
还有休闲区，像露天咖啡馆啊，人们可以坐在那儿看着人来人往，享受惬意时光。
另外还有文化展示区，会举办一些老上海文化的展览，让游客能深入了解石库门背后的故事。
四、效果呈现。
1. 文化传承与传播。
现在上海新天地已经成了上海的一张名片。
国内外游客到了上海，都想去新天地逛逛，感受一下老上海风情。
而且通过各种文化活动，石库门文化传播得更广了，好多年轻人开始对老上海文化感兴趣，还会专门研究石库门建筑的历史呢。
最新三四线城市项目操盘全思路与执行案例这是一份最新的三四线城市商业项目操盘方案，时间跨度接近3年半：从项目招商前期准备(2013年9月)直到项目开业(2017年1月)，方案中对所有环节都做了缜密的分析与实施步骤的详解。
具体内容：当地市场商业状况考察分析、项目定位、招商原则、业态规划、功能组合、租金体系与策略、招商推广策略、招商条件与收益预测、招商操作程序与后期管理、团队建设与人员培训。
本项目位于宁国市，宁国地处安徽省东南部，皖南山区东北侧，东邻浙江，西靠黄山，连接皖浙两省七个县市，距沪、宁、杭三城市170-300公里，是皖南山区之咽喉，南北商旅通衢之要道。
第一部分宁国市商业发展现状及项目定位一、宁国市商业状况简析近年来随着宁国居民收入的增加、购买力提高，商业随之发展，来满足消费者需求，但整体的发展水平，略显滞后。
主要表现：1、商业集中度高，社区商业中心发展不均衡现宁国市商业形成了以西津区宁城路、城东路、津河路、东风路，南山区宁阳路、山门路及周边辐射全市，项目所在区域宁国大道和青龙东路以及凤形新区的商业基础相对薄弱。
2、商业零售业态单一主要以百货店、大型超市、专业市场和专卖店为主，各业态相对独立，无衔接载体。
3、商业零售运营模式单一，缺乏核心竞争力现宁国市的零售运营模式仍以百货联营扣点、店铺或店中店租赁、超市量贩等为主，商管公司管理运营的购物中心模式缺乏专业性。
4、商业受周边城市辐射严重，中高档、流行时尚类的商业定位缺乏随着政府的重视和大力扶持，宁国市在未来几年内的商业格局将出现重大的变化，本项目就是宁国首个城市商业综合体!二、项目简析1、项目位置本项目位于宁国市宁国大道和青龙路交汇处，是宁国市政、商、住核心区位。
项目所处的宁国大道贯穿城市南北，连接南京,黄山，杭州，纵横城市内外交通;皖赣铁路宁国站近在咫尺;多个公交站点9条公交线路，均匀分布项目周边;学校、商业、医院、高档生活区在此交汇共生。
2、项目规模总占地面积115.2亩，总建筑面积约40万㎡，是宁国市首家集居住、购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、办公、酒店、观光、文化等于一体的大型城市综合体。
3、项目定位定位为宁国商业、财富、居住、办公的标志和典范，成为宁国市中央商务区。
三、项目定位考虑要素1、城市运营与商业地产互动宁国的都市化进程明显加快，客观上需要优良的公共环境，融合购物、休闲、观光、旅游、文化、商务的城市运营便应运而生。
本项目作为宁国大型城市综合性项目自然是城市运营的重要组成部分，起到“宁国中央商务区”的功能，有利于增强城市对外吸引力。
2、宁国市商业发展和竞争趋势宁国市的商业发展正处于从传统的百货、超市、专业市场向现代转型的大型综合体、一站式购物、体验式消费转变的过程中。
以老城区“步行街+百货店、超市”为代表的传统商业经营管理模式，已经远远不能满足城市经济发展和消费能力提高的需要，经营商家需要提高品牌意识，不仅仅在货品、店面等硬件方面有所提升。
因此，本项目定位应遵照消费发展，实现准确和高起点商业定位。
3、提升所在商圈商业经营需要本项目所在区域属宁国市市政办公区，主要以市政府、知名银行、多个高档社区，学校医院火车站等为主，缺少大型商业物业及配套的社区商业，商业氛围不浓。
本项目定位除考虑填补此次商业空白的同时，更须差异化战略、特色战略、营销战略、服务战略、规模战略直面老商圈的竞争对手，切实解决本项目自身生存和竞争、发展问题。
项目需依托西津区，成为本市居民购物消费、休闲娱乐的首选之;采取差异化经营，扩大辐射宁国市消费者。
4、发挥项目规模优势项目是宁国市首个超大型的城市综合体，如何最大限度地发挥本项目的规模优势，准确的业态及经营定位、价格定位、服务定位、综合竞争策略等，是本项目在定位时必须考虑的因素。
5、提供一站式、体验式消费，满足多元消费需求随着宁国市城乡居民收入提高、消费支出增长，对商家提出更高的要求，传统的以购物为导向的购物形态正逐渐被体验式消费所代替，更加关注餐饮、休闲、娱乐、运动等方面消费需求。
应对消费行为的改变，提供一站式、体验式购物，将成为本项目成功的一大亮点。
6、搭建投资经营平台项目位于宁国市最具竞争力黄金区位，项目规模超大、业态组合多元化，管理运营理念先进，开发商大面积持有物业是项目成功运营的关键因素和持续升值的原动力。
与世界知名零售企业联姻，满足于一站式购物、休闲及娱乐的需要，引导消费潮流，拉动消费人流，同时带给经营者以巨大的、稳定的经营额，保障投资者的投资回报。
四、项目定位(一)定位关键词：解构与重组景观与文化中高端产业链(二)商业定位方向提供本项目和周边社区乃至全市人民的基本消费和购物需求，并配合城市规划提出的功能任务，此外，提供有文化感、能够为住宅人群提供精神、审美等多重享受的商业产品。
1、业态定位建议总体业态定位商业业态规划在项目的整体性规划中，既具有战略意义上的商业组合，又是项目的整体定位和特色。
合理的商业业态规划能为项目后期的招商提供方向性的指导并促进招商进度及为项目快速完全销售奠定基础。
商业业态规划同时也能在本案的运营过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，达到项目商业价值最大化。
例如深圳龙岗新区一个山姆会员店带旺一个项目，本项目也将通过大型商业和品牌店拉动人气，餐饮和休闲娱乐将会是本案一大亮点，成败或将在此。
2、商业经营档次定位商业经营档次定位：主要以中档消费市场为主，高档消费市场为辅。
在业态定位的基础上，经营定位的目的是具有针对性的满足不同消费层次需要，各种消费心理需求，力求做到“全、精、准”。
3、主要商业面积初步规划建议4、商业层高建议5、主体商业进深除去临街铺位进深16-24米的需求，集中商业部分进深应保持在60米以上。
6、柱距与剪力墙7、其它局部设计需结合商业对物业的特殊需求加以考虑(如餐饮、娱乐、院线)，特殊营业时间通道(扶手电梯、平步梯、升降电梯、消防楼梯等)，及预留上下水、排烟、排污等。
第二部分招商原则、对象与范围一、项目招商指导思想1、实施“经营商家”的主导思想“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
作为城市综合体重要的组成部分——商业购物中心，是多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。
这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。
因此，商业购物中心经营的成败，不仅与开发商、运营商的开发理念、运营理念、招商、定位、规模等有关，更与购物中心中商家的经营战略、营销策略、经营管理密不可分。
因此，购物中心在招商前期就必须由传统商业对商品管理转变为对商家管理。
2、经营以适应市场为先导，以满足需求为中心根据宁国市场和商圈竞争状况，结合本项目商业部分的定位，合理配比业态组合，公平客观的评价商家对整个项目定为的作用，消除以利益为导向的招商思想，选好用好主力商家。
项目招商过程中，对商家的选择要突出品牌化、特色化、个性化。
3、培育市场，营造本项目商业的良好商誉，树立项目“城市商业地标”的形象设定合理的市场培育期，以“放水养鱼”的经营思路运营，对外树立项目的美誉度、影响力，提高项目的知名度，树立项目品牌形象。
4、“品牌带动”形成良性循环按照招商对象，以引进的主力商家及次主力商家作为营销重点，带动招商;按照招商进程，以引进的本地主要代表商家的进驻为营销重点，带动中小商家进驻;以进驻的商家为营销重点，带动有创业想法的个人及观望投资商家;利用本项目是宁国市重点工程之一，举办特色活动等推广策略，提升本项目在宁国的影响力，带动招商。
二、项目招商基本原则1、以租赁为主、联营为辅，针对自有优势部分自营的原则按规划的功能区域尽量引进厂家直营店、区域代理商、宁国代理商及宁国总经销商，提高项目在产品、商家方面的影响力和辐射力，采用租赁的方式，成立专业的商业运营公司，为本项目进驻商家提供物业服务、商业管理，以及整个项目的维护运营。
联营是解决主力商家入场经营的一种方法，是保证“大象带小象”的需要。
相对较优秀的物业，开发商可考虑收益比较稳定的业态进行自营，组建专业的管理公司。
2、坚持品牌经营、特色经营原则旨在突出本项目商业的经营特色，以国内外知名品牌(尤其是主力店品牌)及宁国市场畅销品牌为主。
对宁国市场未出现的品牌、中高档性价比高的品牌应加大招商力度。
3、坚持业态规划、品类组合合理性的原则招商时应严格按业态规划、经营品类进行，并做好不同业态之间的合理过渡，做到自然关联性过渡，避免生硬连接。
否则给公众的感觉会比较杂乱，破坏项目的整体形象。
4、坚持多业态、不交叉、不重复的原则为满足不同类型消费者的需求，不同的主题区域之间要形成“同业差异、异业互补”，充分展现多业态、多品类、多模式、多功能的“一站式”购物特点。
5、坚持质优价廉的原则吸引有实力的大商家入驻，厂家直营店、区域总代理、宁国总代理等，确保证商品质量和服务的前提下，商家能做到低价策略，以提高本项目商业的核心竞争力。
6、商业街区坚持“走出去，请进来”的原则，巩固本地招商资源的同时，对周边市场“撒网式扩张”的招商原则本地市场的商品结构、档次、价位是与消费者经过长期磨合而形成的，能比较全面地反映大多数消费者的需求，招商时要选择国内国际市场比较有号召力的品牌和商家，巩固项目在宁国的中高档定位。
“走出去，请进来”原则，对未进入宁国市上的优秀商家、品牌，通过电话、传真、网络、DM等等通路，与之取得联系，邀请其到项目考察，或者携带详细资料登门拜访。
让更多优秀商家、品牌了解本项目，对本项目产生兴趣，进而产生进驻的可能。
确保项目的商家资源、业态组合、商品组合于其他项目同质化，增强核心竞争力。
7、专业商管公司运营，保证项目持续增值满足消费者新的消费需求，兼顾多业态、多品类，成立专业的商业管理公司，做好整个项目的运营与维护，提供商家及时、全面地物业服务，为整个项目的旺场持续经营保驾护航，保证开发商和投资者持有物业的出租、升值。
三、项目招商对象以主力店、次主力店作为招商重点对象，以推动项目整体招商。
四、项目招商范围。
